篇一：市政工程质量管理制度7
市政工程质量，平安管理制度
一、编制依据
1.1公司的质量保证体系和质量方法；
1.2城建集团下发的《工程质量管理》；
1.3根据工程部制定的质量目标和制定的质量检查方案。
二、目的确保本工程工程质量到达省市政金杯奖，争创国家市政金杯奖，始终把各分项工程质量管理在受控状态中，使施工操作过程标准化、程序化，保证工程创优目标的实现。
三、适用范围
本管理制度仅适用于xx-xxx公司xx-xxx工程部。
工程部质量管理小组是工程部质量管理的最高领导机构。
五、质量管理责任制
质量职责
5.1工程经理部质量职责
①负责本标段施工组织设计，创优规划，重、难点工程施工方案的编制与交底；
②制定并落实各项工程质量标准和工艺控制方法；保质、按期提供工程所需原材料；
③对设计图纸、施工图纸审核，组织协调各单位有序生产，为施工单位提供技术效劳，催促各工点严格执行“标准”、“验标”，确保“人、机、料、法、环”有序、可控；
④严把“工程结构、工程测量、工程试验、工程材料关”，对管段内工程质量向公司负责，并在施工过程中征求建立方意见，不断改良工程施工工艺，确保工程质量，提高顾客满意度。
质量检查施工中严格执行工程质量报检制。在开工前查资源配备，各项条件是否满足开工要求；施工中定期或不定期查质量意识是否到位，是否有质量技术保证措施，是否严格执行施工工艺和技术标准，变更设计是否报批后执行，各项技术要求是否有审批后的书面指令；查隐蔽工程检查签认是否齐全；查质量体系是否有效运行。通过检查，催促各管理层和作业层严格质量职责，以质量标准和要求标准作业，发现问题及时处理，促使工程质量处于可控和良性状态。
房屋建筑和市政根底设施工程质量监视管理规定xx-07-108:45第一条为了加强房屋建筑和市政根底设施工程质量的监视，保护人民生命和财产平安，标准住房和城乡建立主管部门及工程质量监视机构（以下简称主管部门）的质量监视行为，根据《中华人民共和国建筑法》、《建立工程质量管理条例》等有关法律、行政法规，制定本规定。
第二条在中华人民共和国境内主管部门实施对新建、扩建、改建房屋建筑和市政根底设施工程质量监视管理的，适用本规定。
第三条国务院住房和城乡建立主管部门负责全国房屋建筑和市政根底设施工程（以下简称工程）质量监视管理工作。
县级以上地方人民政府建立主管部门负责本行政区域内工程质量监视管理工作。
工程质量监视管理的具体工作可以由县级以上地方人民政府建立主管部门委托所属的工程质量监视机构（以下简称监视机构）实施。第四条本规定所称工程质量监视管理，是指主管部门依据有关法律法规和工程建立强制性标准，对工程实体质量和工程建立、勘察、设计、施工、监理单位（以下简称工程质量责任主体）和质量检测等单位的工程质量行为实施监视。
本规定所称工程实体质量监视，是指主管部门对涉及工程主体结构
平安、主要使用功能的工程实体质量情况实施监视。
本规定所称工程质量行为监视，是指主管部门对工程质量责任主体
和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监视。
第五条工程质量监视管理应当包括以下内容：
（一）执行法律法规和工程建立强制性标准的情况；
（二）抽查涉及工程主体结构平安和主要使用功能的工程实体质
量；
（三）抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为；
（四）抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量；
（五）对工程竣工验收进行监视；
（六）组织或者参与工程质量事故的调查处理；
（七）定期对本地区工程质量状况进行统计分析；
（八）依法对违法违规行为实施处分。
第六条对工程工程实施质量监视，应当依照以下程序进行：
（一）受理建立单位办理质量监视手续；
（二）制订工作方案并组织实施；
（三）对工程实体质量、工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为进行抽查、抽测；
（四）监视工程竣工验收，重点对验收的组织形式、程序等是否符
合有关规定进行监视；
（五）形成工程质量监视报告；
（六）建立工程质量监视档案。
第七条工程竣工验收合格后，建立单位应当在建筑物明显部位设置永久性标牌，载明建立、勘察、设计、施工、监理单位等工程质量责任主体
的名称和主要责任人姓名。
第八条主管部门实施监视检查时，有权采取以下措施：
（一）要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料；
（二）进入被检查单位的施工现场进行检查；
（三）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
第九条县级以上地方人民政府建立主管部门应当根据本地区的"工程质量状况，逐步建立工程质量信用档案。
第十条县级以上地方人民政府建立主管部门应当将工程质量监视中发现的涉及主体结构平安和主要使用功能的工程质量问题及整改情况，及时向社会公布。
第十一条省、自治区、直辖市人民政府建立主管部门应当按照国家有关规定，对本行政区域内监视机构每三年进行一次。
监视机构经考核合格后，方可依法对工程实施质量监视，并对工程质量监视承当监视责任。
第十二条监视机构应当具备以下条件：
（一）具有符合本规定第十三条规定的监视人员。人员数量由县级以上地方人民政府建立主管部门根据实际需要确定。监视人员应当占监视机构总人数的75%以上；
（二）有固定的工作场所和满足工程质量监视检查工作需要的仪
器、设备和工具等；
（三）有健全的质量监视工作制度，具备与质量监视工作相适应的信息化管理条件。
第十三条监视人员应当具备以下条件：
（一）具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；
（二）具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历；
（三）熟悉掌握相关法律法规和工程建立强制性标准；
（四）具有一定的组织协调能力和良好职业道德。
监视人员符合上述条件经考核合格后，方可从事工程质量监视工作。
第十四条监视机构可以聘请中级职称以上的工程类专业技术人员协助实施工程质量监视。
第十五条省、自治区、直辖市人民政府建立主管部门应当每两年对监视人员进行一次岗位考核，每年进行一次法律法规、业务知识，并适时组织开展继续教育培训。
第十六条国务院住房和城乡建立主管部门对监视机构和监视人员的考核情况进行监视抽查。
第十七条主管部门工作人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊，构成犯罪的，依法追究刑事责任；尚不构成犯罪的，依法给予行政处分。
第十八条抢险救灾工程、临时性房屋建筑工程和农民自建低层住宅工程，不适用本规定。
第十九条省、自治区、直辖市人民政府建立主管部门可以根据本规定制定具体实施方法。
篇二：市政工程质量管理制度7
市政?程质量管理体系制度有哪些市政?程?直以来都是我国城市建设的重要内容，市政?程的建设单位?般是政府，市政?程?般通过招标的?式确定施?单位，?市政?程同样有质量的要求，那么市政?程质量管理体系制度有哪些?下?由店铺?编为读者进?相关知识的解答。建筑业是我国的基础产业之?，它的健康运转直接关系到国民经济的持续发展。近年来，随着市场经济在我国的逐步建?和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑?程质量，特别是住宅?程质量?成为?们关注的焦点之?。作为建设?程产品的?程项?，投资和消耗的??、材料和能源都相当?，建筑施?项?质量的优劣???关系到?程适?性，关系到?民?命财产的安全和社会的安定:另???关系到企业的?存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。1、设计质量的控制建筑设计质量管理是建筑设计技术管理的重要组成部分。其?的是保证整个设计?作的质量，以及提?设计产品的优良品率。?前，我国各级建筑设计单位均已实?全?质量管理制度，不少地?政府的质量监督机构已担负起设计质量的管理职能。设计质量管理的主要内容有：(1)建?设计技术责任制;(2)实?设计质量监督制，其中施?图可给品率必须达到100%;(3)组织、?励设计?员采?各种新技术、新材料;(4)组织采?统?的模数、参数和标准构配件;(5)在完成可?性研究?作的前提下，加强调研，深?开展?案的技术经济?较及其论证?作;(6)严格执?设计?案的审批制度。在上述各项?作的基础上，确保设计质量，以满??程建设的需要。在许多建筑设计中，对设计质量的控制不够重视。?般来说，我们对设计阶段的?程设计主要通过以下?个??进?控制：?个是?程质量标准，主要是技术标准，例如采?的技术标准，设计使?年限，?程规模等。这些标准是有?定的量化标准的。建筑设计成果的质量评定不能?固定的标准去衡量，即使达到建筑设计规范、标准和规程，也不能称该建筑设计就是优良品或精品。建筑设计是科学与艺术双重创作的结合，是创作构思加科学、计算、合成的结果。在运?过程中设计构思组合产?出全新的东西，不可能有固定的模式可套?，建筑设计具有?定的随机性变化。建筑设计质量的优劣，确切地说是?个?标范围的界定，建筑规范、规程和标准是建筑设计合格的下限。建筑设计精品是在设计运?过程中优化取舍，完善完美。因此，设计质量的优化管理是?分值得重视的。建筑设计质量的优化管理，就在于强化、强调了设计的“全过程管理”，这是动态管理。它也打破了过去静?的简单化的“结果管理”淘汰制。从?避免浪费时间和造成直接经济损失。建筑设计运?过程要?始?终，由部分到整体、由管理点到强化点，由?案到施?图，这些?作都要进?细化、优化和筛选。它是积极主动、极具挑战性的动态管理。2、?程施?质量的控制建筑施?项?质量保证是指为确保建筑施?项?的质量满?需要(满?设计要求、技术标准规定、需?的愿望)，?对建筑施?项?的全过程实?全?的质量控制，并对其提出完整、准确履?各?质量职能的证据，以使需?满意并增强其对项?的质量信任感的全部有计划、有系统的活动。简?之，建筑施?项?质量保证是项?为确保其?作质量，使?户满意并确信的全部有效?段和活动。(1)技术?件会审。要将技术设计付诸实施，?先施?单位要对技术设计进?会审。(2)作为施?单位，必须全?理解设计?件、设计意图。只有这样才能正确制定实施?案。(3)对设计?件中发现的问题，如?盾、错误、?义性、说明不清楚的地?，须在会审中提出，向设计单位咨询或要求修改。(4)在图纸会审的基础上编制好施?组织设计和施??案，并要以设计图纸，国家发布的施?质量验收规范为依据，特别注意影响?程质量的关键部位及技术复杂的?序，要编制专门的施??案及质量控制细则，要确保编制的施??案经济性和可?性，经过总?等专家的审批作为指导施?的依据。其中最主要的是图纸会审，?图纸会审主要是从以下?个??进?：
第?，找出图纸??的缺陷和错误。审阅图纸设计是否符合国家有关政策和规定(建筑设计、结构设计和施?规范等);图纸与说明是否清楚，引?标准是否确切;施?图纸标准有?错漏;总平与建筑施?图尺?、平?位置、标?等是否?致，平、?、剖?图之间的关系是否?致;各专业?种设计是否协调和吻合。第?，施?的可?性结合图纸的特点，研究图纸在施?过程中，在质量上、安全上、?期上、?艺上、材料供应上，乃?于经济效益上施?能否满?图纸的要求，必要时建议设计单位给予适当地修改。第三，地质资料是否齐全，能否满?图纸的要求;周边的建筑物或环境是否影响本建筑物的施?等;施?图纸的功能设计是否满?建设单位的要求等，都是图纸会审的主要内容。对会审准备中的图纸等问题进?汇总，由项?技术负责?召集有关?员进??次内部初审。对初审后的问题分门别类地进?整理，确?会审会议上需要解决的相关问题，并指定专?发?和补充发??员。建设单位交底后，各单位按相关?种在?起分别进?分组会审，由施?单位为主提出问题，相关?员进?补充，设计单位进?答疑，建设单位、监理和政府有关部门发表意见，对图纸存在的问题逐?进?会审。材料质量控制。材料质量控制的要点，主要有以下?个??：(1)掌握材料信息，优选供货?家。掌握材料质量、价格、供货能?的信息，选择好供货?家，就可获得质量好、价格低的材料资源?确保?程质量，降低?程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提?市场竞争能?的重要因素。(2)合理组织材料供应，确保施?正常进?。合理地、科学地组织材料的采购、加?、储备、运输，建?严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占?量，按质、按量、如期地满?建设需要，乃是提?供应效益，确保正常施?的关键环节。(3)合理地组织材料使?，减少材料的损失。正确按定额计量使?材料，加强运输、仓库、保管?作，加强材料限额管理和发放?作，健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，乃是确保材料质量、节约材料的重要措施。施?过程中所?到的材料的质量对于?程质量也是?分重要的，?旦有所疏忽，会造成不可估量的损失，例如某国家机关新建?办公楼，建筑?积50000m2，通过招投标?续，确定了由某建筑公司进?施?，并及时签署了施?合同。双?签订施?合同后，该建筑公司?进?了劳务招标，最终确定江苏某劳务公司为中标单位，并与其签订了劳务分包合同，在合同中明确了双?的权利和义务。该?程由本市某监理单位实施监理任务。该建筑公司为了承揽该项施?任务，采取了低报价策略?获得中标，在施?中，为了降低成本，施?单位采?了?个?砖?的价格便宜的砖，在砖进场前未向监理单位申报。在施?过程中，屋?带挂板?挑檐悬挑部分根部突然断裂。建设单位未按规定办理?程质量监督?续。经事故调查、原因分析，发现造成该质量事故的主要原因是施?队伍素质差，致使受?钢筋反向，构件厚度控制不严?导致事故发?。?程质量检查和监督。当前，虽然各种质量监督条例、法规和技术性?件不断完善，质量监督?段不断提?，但从根本上说，?程质量监督仍然没有脱离图纸审查、现场监督、?程监理等制度的范畴。从当前地市级?程质量监督部门执?的质量监督模式看，主要存在以下?个问题：(1)是?程质量监督负责制执?僵硬。?般建设?程监督实?监督负责制，责任到?，从受监到竣?验收的全过程都由??名固定监督员负责到底。它的弊端是，不易全?位地监督，不能充分体现监督的科学性和公正性;不利于严格执法、廉政建设和发挥团队优势;同时不适应?前?程量?和时间紧的?作特点。(2)是?程质量监督范围过于狭窄。很多地?在?程质量监督中只注重对房屋建筑质量监督，忽视市政?程、开发区?程、园林建设、城市道路、旧房屋拆除以及其他??的监管;只注重履?建设?续的项?监管，忽视因为各种原因未办理?续的项?监管。??监管的项?成为质量事故的?发地段。(3)是?程质量监督?式单?。只注重施?现场的质量监管，忽视对建设?程全过程，包括?程建设规划许可、设计审查、施?许可、?程监理、质量监督、竣?验收备案、产权登记等有关建设程序和步骤的监管。针对以上主要问题，笔者认为应从以下?个??加以改进。是严格履?制度，坚持从源头抓起。从?程招投标、施?许可、资质管理等各个环节全部予以监管。?程开?之前，要求施?单位按照法定的程序办理质量监督登记?续，并到施?现场核查?地施?的准备情况。若存在未报监先?施?的，应依据有关?件规定予以处罚。在?地现场监督时，应审查?程建设各?责任主体及个?相应的资格和责任能?，以保证责任主体各?在资质、资格上符合要求。是积极推?巡查制度。鉴于?程建设任务量?、责任主体多，监督机构的运作模式可采?固定检查与巡查相结合的?式。对那些在?程建设中容易出现问题的环节和?民群众反映强烈的?程质量问题，可以采?不定期、不告知的随机巡查，这样可以达到以点带?、突出重点的?的，并对违法?为起到威慑和警?作?。是着?强化不良?为监管。对不良?为记录管理要与巡查结合起来、与资质年检挂钩，将不合格的?程质量责任主体清除出建筑市场，并按规定进?公?，这样才能充分体现、有效保证巡查的效果和权威性。
是??加强信息化建设。建?质量监督管理信息系统，及时统计强制性技术标准的执?情况，全?掌握所监督?程的总体质量?平和?程实体质量发展趋势;通过对各类质量?为及?程质量存在的问题进?分类统计分析，有针对性地制定?程的监督管理?作重点，将各种情况通过?络?向社会公布。是??提?队伍素质。?程质量监督?作政策性、技术性强，要求?作?员必须有?度的责任?和较强的依法?政能?。因此，要加强理论知识和业务能?的学习，要把?程质量监督提?到为政府和群众负责的?度，?觉地、负责地完成好?程质量监督?作。3、?程项?运?质量管理建筑?程在运?阶段?般就是使?阶段了，保修是在?程完?后，?旦出现新的问题建筑单位履?的保修责任，是施?单位承建的建筑安装?程项?竣?并验收合格交付使?后，??程承包合同保修期满整个期间，施?单位按照建筑?业管理要求和?程承包合同的约定对所承包施?的?程合同以内?程质量缺陷的出现时，在保修期内所应承担维修的义务与责任。保修义务既受?程成品先天的质量?平的影响，也受到业主使?建筑物当、否的关联。先天质量缺陷对建筑物??：?般不允许其质量缺陷的存在，?程成品质量的合格率必须是100%，这就从源头上杜绝了?程质量可能存在的内伤(没有按国家规定的施?标准验收、办理监督?续者除外)，由于?户使?中维护或者使?不当，后天产?(或暴露出来)的质量问题，施?单位也免不去承担?程维修的义务。根据?程管理的本质，建筑产品合理计价与施?企业的利益都必须引起全社会的关注，这是防??腐渣?程、根绝?程质量隐患，预防施?与建设?业****，维护施?企业正常发展，维护建筑施?经营秩序的必然要求。建筑施?企业管理部门、建设单位与?程承包企业都必须正确理解、分析、应对的必然课题。?定要从根本上加以解决。4、结论质量是建筑?程的?命，没有质量就没有?切。建筑?程质量的形成是?个有序的系统过程，它涉及到建设单位、监理单位、勘察设计单位和施?单位。?质量的?程产品是上述各?协同?作的结果。本?运?质量管理的理论知识，从质量、质量管理的定义??，采?调查研究、理论和实际相结合的?法，对建筑?程质量进?了较全?深?、系统的研究，分析了影响建筑?程质量的因素，提出对建筑?程质量应实?全过程质量管理，即全过程质量管理。上述就是?编对“市政?程质量管理体系制度有哪些”问题进?的解答，市政?程质量管理体系制度有很多，主要包括设计质量的控制、?程施?质量的控制、?程项?运?质量管理等。读者如果需要法律??的帮助，欢迎到店铺进?法律咨询。
篇三：市政工程质量管理制度7
工程质量管理制度
一、质量目标管理制度
根据本工程的总体质量目标进行量化分解，落实到每个分部分项工程、每一个施工环节和施工工序等，并逐级落实到相关部门、施工队、施工班组、作业人员，一级包一级，一级保一级，逐级签订包保责任状，使得质量管理工作标准化、程序化，确保总体质量目标的实现。
二、质量策划制度
（1）根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分项和每道工序均制定相应质量目标，层层保证，层层落实。
（2）确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目标。
（3）根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详细的作业指导书，明确质量要求。
三、方案先行制度
要求关键部位、重点部位必须制定专项施工方案，并要求方案中有质量控制的针对性措施，明确各工序质量控制重点、质量通病的预防和纠正措施。
四、质量保证的奖罚制度
严格质量责任制度，加大奖罚力度。认真贯彻质量管理各项规定，逐级落实质量责任，做到一级包一级，一级保一级，一级对一级负责，针对责任落实情况，严格、公正地实施奖罚。按照项目部成立的安全、质量、进度、管理、效益督察组进行每月对工区及施工协力队伍的考核评比，实施奖罚。督察组成员的工作绩效考核根据本组分工项点考核情况进行。
五、班前讲话制度
每工作日开工前，工班长召集班组所有成员，根据技术部门提供的技术要求，按照工程部的生产计划安排，将当日工作安排的全部内容，包括施工方法、工艺、安全措施、环保等注意事项向施工人员交待，特别对重点工艺及其有设计变更的部位向施工人员交待清楚，要求全体人员明确标准，做到人人心中有数。对于特别重要的内容除口头讲解安排外，还要以文字、图表、示范操作等方法进行交底。
六、施工阶段“混凝土浇筑令”制度
主管试验的项目技术员负责填写混凝土浇筑申请单，项目工程负责人做检查工作后签发混凝土浇筑申请单。
“混凝土浇筑令”申请签发的条件：
（1）
模板的支撑系统按施工方案施工完毕；
（2）
模板、钢筋及其支架质量符合规定，验收合格；
（3）
技术复核、隐蔽工程验收确认签证；
（4）
施工范围内安全设施落实；
（5）
施工机具准备就绪且能正常运转；
（6）
材料供应准备完毕。
七、领导层值班制度
（A）项目部（工区）领导层人员要分工明确，建立协调合理的机制。
（B）领导层人员要对高危作业、关键岗位进行现场值班，协调解决各种问题。
（C）项目部（工区）相关人员配备工具包，内装钢卷尺等相应工具。
八、工程质量保证措施
1、质量目标
本工程质量目标为合格。为确保工程质量，从质量管理体系的各工序质量程度网络控制两大方面严格控制，并制定出相应的质量保证措施以确保工程的质量。
质量保证体系的管理组织，从公司到项目部，配套管理，形成严格的统一管理体系，定员定岗责任到人。
2、质量保证体系
（1）建立健全质量保证体系，配备足够的专业质量检查人员，确保工程质量。
（2）加强技术管理，认真贯彻国家规范、操作规程及各项管理制度，确确岗位责任制，组织学习图纸、施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作，并建立技术考核制度。
（3）施工过程中，按部位检查操作方法和施工效果、及时纠正差错。按部位及时填写应检查项目的隐、预检记录单，接受建设单位和质量检查人员检查。督促班组执行自检、互检制和岗位责任制。工程变更应提前办理。如发生涉及结构的质量问题必须及时上报、不准擅自处理。
（4）测量、定位、放线必须准确，严格按施工测量定位方案进行。
定位控制桩要保护好，不得扰动。
（5）绑扎钢筋前要熟悉图纸，近配料检查加工的钢筋品种、规格、数量和形状，是否符合要求。焊接接头经施焊人员自检后，抽样送到试验室进行机械性能试验。
（6）所有材料和半成品进场应有出厂合格证或检验报告，钢材应双控（合格证和检验报告）。砼配合比示经试验室和技术经理同意，不得擅自变动。原材料计量要准确，坍落度要严格控制，不得随意加水，搅拌机后台挂牌，标明配合比和每盘砼用料，砂、石、水泥要做原材料试验。砼要振捣密实，防止漏振。拆模后加强浇水养护，进行湿润养护并养护。
（7）严格工序交接制度。要及时做好隐蔽工程验收记录，认真填写施工日记，确保技术资料完整。
（8）坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求的材料不得进场。
（9）土建和水电、安装由现场统一指挥，及时做好预埋件，认真做好各分项工程施工情况及检查记录和隐蔽工程验收记录，及时签证。
（10）建立岗位责任制，操作人员姓名、年龄、级别实行挂牌上岗，分段负责，质量优劣与奖金挂钩。
（11）设备要开箱检验，了解设备状况（观感）并做好记录和签证。
（12）所有半成品存放应有防水防湿措施，成品保护要设专人负责。还要选派看管人员。
（13）接受建设单位、设计部门、监理单位及质量监督部门对本工
程质量进行监督和指导。
（14）未经公司质检部门验收合格后，不得提请有关部门验收。
（15）坚持回访维修制度，认真执行本单位一切行之有效的各项技术、质量管理制度。
篇四：市政工程质量管理制度7
市政工程现场质量与安全管理制度
市政工程现场质量与安全管理制度具体内容是什么，下面本店铺为大家解答。
建立现场管理制度，责任制度，并组织实施。
不使有关人员受到教育不放过）进行处理，并按照有关规定上报有关部门。
用的，责令改正并每次罚款200～1000元。对于未按设计图纸和建设方提出的使用要求采购，购进并使用假冒伪劣材料、设备的，应责令马上拆除并清理出场地且返工，每发现一次罚款1000～5000元。（详见：材料进场验收流程）
10、进场的施工机械设备不完好或未报验的，责令退场或补报，每次罚款500元。
11、施工中发现明显的偷工减料时，责令改正每次罚款1000～10000元。
13、施工现场发现违反国家和地方的法律、法规、标准、规范和规定，违反监理正常的工作程序，通知整改并罚款200～500元，情节严重的通知停工整改罚款1000～2000元。
14、主要工序作业和隐蔽工程未按有关规定及时报验，未经交叉验收确认就进行下道工序施工的，所进行施工内容不予认可，所需检查鉴定或返工作业发生费用由施工方负责，并罚款2000元。（详见：主要工序、隐蔽验收流程图）
15、施工中各道工序未经交叉验收认可，即进行下道工序施工的，责令改正并每次罚款50～200元。（详见：检验批质量验收流程图）
16、白天及晚上加班施工时，施工单位现场管理人员不得有断岗，脱岗现象，每发现一次罚款200元。
17、施工方未建立质量自检、互检、专职检验的三级检验制度，在报验后发现施工方未进行预检，工程存在明显不符合设计和规范要求的情况，应责令施工方重新进行预检，每次罚款200～1000元。
18、施工中出现其他不规范施工和质量问题，可参考上述条款执行200～1000元罚款处理。
19、对于钢筋工程，每发现一处未按照设计要求及规范要求施工处罚500元。处罚较重
20、对施工过程中形成的产品未能进行有效保护，对质量造成影响的，应责令进行整改并罚款500～1000元。
21、要求返工拒不执行或执行不彻底的工程不予计价。
22、施工中其他不按照施工合同、施工组织设计、设计图纸、规范、进度计划等要求施工的，视情况每次罚款2000～10000元。
滞后，造成其他配套施工单位无法施工，除承担经济赔偿外，每延误一天罚款500元。
6、若月进度赶上当月周计划延误造成的罚款归还，总进度按时完成所有进度罚款归还，对其他施工单位造成损失的罚款除外。
7、确保工程高峰期间与农忙期间，施工人员数量能满足工程进度需要，如造成人员数量不能满足施工进度的，处以每天1000元处罚。
方负责，并处经济罚款2000元。
2、索赔管理
当出现合同约定的索赔事件时，施工方必须在事后48小时内报请监理部办理相关签证，否则监理部将不再办理相关签证。
3、延期管理
当发生合同约定的意外情况需要申请工期顺延时，施工方必须在事发后48小时内报请监理部、建设单位办理相关签证，否则监理部、建设单位将不再办理相关签证。
次未按要求进行安全文明施工的处罚100～500元。
8、各种机械设备未及时报验，视情况处罚500～2000元。
9、其他不符合安全文明施工者，视情况处罚100～2000元。
元。
8、凡是受到建设行政主管部门安全、质量批评处罚的工程，将承担由此引发的一切责任。并根据实际情况处以不低于10000元罚金。
9、对施工单位开出的处罚（考核）单，施工单位须上缴现金。如有疑义可提出申诉但不得拒领罚单。拒领罚单或不交现金者，处罚单将转财务部双倍扣除。
篇五：市政工程质量管理制度7
目
录
一、项目经理质量责任制
...............................................................................................................1二、项目部书记质量责任制
...........................................................................................................2三、项目部总工程师质量责任制
...................................................................................................3四、项目部副经理质量责任制
.......................................................................................................4五、项目总会计师质量责任制
........................................................................错误!未定义书签。
六、项目总经济师质量责任制
.......................................................................................................6七、安质部的质量责任制
...............................................................................................................6八、安质部部长质量责任制
...........................................................................................................7九、质检员质量责任制
...................................................................................................................8十、施工队质检员质量责任制
.....................................................................................................11十一、工程部的质量责任制
.........................................................................................................12十二、工程部部长质量责任制
.....................................................................................................13十三、技术人员质量责任制
.........................................................................................................16十四、资料员质量责任制
.............................................................................................................17十五、测量员质量责任制
.............................................................................................................18十六、计划部质量质量责任制
.....................................................................................................19十七、计划部部长质量责任制
.....................................................................................................20十八、计量员质量责任制
.............................................................................................................21十九、物资部的质量责任制
.........................................................................................................22二十、物资部部长质量责任制
.....................................................................................................23二十一、材料员质量责任制
.........................................................................................................24二十二、仓库管理员质量责任制
.................................................................................................25二十三、财务部的质量责任制
.....................................................................................................26二十四、财务部长质量责任制
.....................................................................................................27二十五、出纳质量责任制
................................................................................错误!未定义书签。
二十六、实验室质量责任制
.........................................................................................................28二十七、试验室主任质量责任制
.................................................................................................29二十八、试验员质量责任制
.........................................................................................................30二十九、综合办质量责任制
.........................................................................................................31三十、综合办主任质量责任制
.....................................................................................................32三十一、工程调度质量责任制
........................................................................错误!未定义书签。
三十二、各工点负责人的质量管理职责
.....................................................................................33三十三、施工队长、副队长质量责任制
.....................................................................................34三十四、工班（组）长质量责任制
.............................................................................................35一、项目经理质量责任制
1、对项目部各部门及各施工单位的工作质量、工程质量负全面组织领导责任。
2、对制定全管区质量管理方针、目标和规划，实现目标的管理及技术措施负领导责任。
3、对协调各部门质量保障工作、推广先进经验、组织开展创优质工程和文明施工活动负全面组织领导责任。
4、对各部门的质量行为落实情况负领导责任。
5、对下达不正确的施工指令而造成的质量事故领导负责。
二、项目部书记质量责任制
1、对监督企业贯彻执行党的质量方针、政策和各级政府颁发的质量法规、条例、规程以及企业内部各项质量制度的落实情况负领导责任。
2、未能负责根据项目的质量战略、质量方针和质量目标的要求，组织制定人力资源规划和措施，并实施指导、督促负领导责任。
3、未能负责组织建立保证和提高产品质量的激励和约束机制，并未将质量作为重要内容纳入员工绩效评价、考核与任免负领导责任。。
4、对项目因人力资源配置、人力资源能力、职工劳动纪律方面的原因引发的质量事故，未组织进行事故原因分析及组织制定和落实纠正和预防措施，并未督促质量责任追究的落实负领导责任。
5、未能参加质量事故的调查处理负领导责任。
三、项目部总工程师质量责任制
1、对项目工程出现的质量问题负主要领导责任。
2、未能制定项目质量管理方针、目标和规划、贯彻落实，未能主持质量工作会议，组织质量检查和对创优质样板工程进行评比负主要领导责任。
3、对制定质量保障措施，及时了解和掌握工程质量现状，针对施工质量问题，组织有关人员调查研究，分析原因，制定改进措施和处理方案，并责成有关单位和部门限期落实负主要领导责任。
4、未能组织工程项目设计会审、主持编制施工组织设计、研究开发“四新”成果、开展创优活动和QC小组攻关活动负主要领导责任。
5、对审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告负主要领导责任。
四、项目部生产经理质量责任制
1、对执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标负直接领导责任。
2、在项目经理的直接领导下工作，对所分管的施工质量负直接领导责任。
3、未能贯彻落实项目经理的意图、管理职权范围内的各项事宜、对所分担的施工任务进行协调、管理、控制，并制定相应的质量目标和规划负直接领导责任。
4、负责参加项目部综合大检查，对各单位质量评比工作负直接领导责任。
5、对未能组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案负直接领导责任。
五、项目商务经理质量管理职责
1、对未能认真贯彻执行党和国家的质量方针、政策、规程及上级的指示，未能落实本单位的各项质量管理制度负直接领导责任。
2、对未能编制和下达企业月、季、年度施工生产计划及下达质量指标和措施导致未能在保证工程质量的前提下做到均衡生产负直接领导责任。
3、在检查生产计划实施情况的同时，为检查质量保证措施项目的执行情况，对施工中重要质量控制点未纳入计划，列为正式工序，无法给予时间保证负直接领导责任。
六、质量部的质量责任制
1、对监督检查本单位贯彻执行国家有关质量方针、政策、法规、行业及上级颁发的有关规章制度的落实情况负主要责任。
2、不参加本级组织的定期和不定期工程质量检查、检查中发现的问题分析整理，未能提出整改措施，发生质量事故负主要责任。
4、对负责制定创优计划，并监督落实，为组织评选、复验和办理“优质工程奖”的申报工作负主要责任。
5、未对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者未进行制止或实施经济处罚负主要责任。
6、未能参加重大技术或质量事故调查和处理负主要责任。
七、质量部经理质量责任制
1、未能贯彻执行国家及上级有关安全生产和质量管理的方针、政策、法规及指示，制定质量规章制度和规定负主要责任。
2、未能熟悉质量工作的规定和标准，不能及时、准确处理问题负主要责任。
3、未能根据本部门人员特点，合理安排工作，制定岗位职责和工作标准，提高整体工作质量负主要责任。
4、未能以身作则，率先士卒，发挥团队精神，讲究团结协作，高标准完成工作任务负主要责任。
5、对定期或不定期召开部务会，总结和安排本部门工作，交流工作经验和体会负主要责任。
6、未能深入施工现场，及时发现和处理施工中出现的安全质量问题负主要责任。
八、质检工程师质量责任制
1、在项目总工.项目副总工的领导下,对全面负责项目工程项目的工程质量管理及质量监督工作负主要责任。
2、对贯彻执行国家、建设部、交通部颁发的方针政策、技术标准、施工技术规范、实验规程、质量检验评定标准以及厅.局建设单位(业主)发布的各种管理制度.办法.规定。定期组织质检人员学习，熟悉设计图纸，质量检查评定标准，标准容许误差及业主的管理制度，以指导施工负主要责任。
3、对贯彻执行公司的质量方针和质量标准。参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的相关报告、质量记录等信息的收集、整理、编制，并执行管理评审所做出的决定负主要责任。
4、深入工地，积极主动做好工程项目的工程质量管理及质量监督工作。
5、对未能安排.落实.督促.检查上报的报表、资料、文件、相关报表、资料、文件的准确性，完整性严格把关，未按时按质填报各种报表负主要责任。
6、对参加公司及有关部门对科研项目、技改项目、新技术、新工艺、新材料的推广运用、人员培训、技术攻关工作负主要责任。
7、为负责对内部有关技术工作、报告和直接现场检查或工作负主要责任。
8、未能负责审核有关实验方面的质量文件、报告或整理报表资料负主要责任。
9、对未组织定期和不定期的质量检查，未掌握质量动态，未对质量薄弱环节配合监理工程师及有关部门采取坚决措施，迅速改进负主要责任。
10、对未能负责对有关质量问题进行处理负主要责任。
11、未能配合监理工程师进行负责对开工前的检查、各道工序检查、隐蔽工程的检查、停工和复工前的检查、分部分项工程完工后的检查负主要责任。
九、质检员质量责任制
1、负责贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据业主要求和质量目标，协助制定质量工作的规章制度和措施。
2、未能经常深入施工现场，及时处理施工中存在的质量问题负主要责任。
3、负责审查有关保证质量的措施，参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
4、负责总结施工质量及管理工作的经验教训。按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表。
5、对督促并协助现场建立群众性的工程质量检查制度，指导专兼职检查人员的工作负主要责任。
6、未能对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，遇有严重影响后续施工质量的情况，未能责令暂停施工，并报告领导处理负主要责任。
7、负责贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
8、未能完成领导交办的其它工作负主要责任。
十、施工队质检员质量责任制
1、对贯彻执行国家及上级有关质量工作的方针、政策和标准，并根据项目经理部要求和质量目标，制定本队质量工作的规章制度和措施负主要责任。
2、未能认真学习科学知识，提高专业素质，熟悉施工图、规范和验标，及时处理施工中存在的质量问题负主要责任。
3、负责参加技术和生产会议。参加工程质量评定、竣工预验及验收交接工作。
4、对总结施工质量及管理工作的经验教训，按规定建立质量台帐，上报各种质量统计报表负主要领导责任。
5、负责建立群众性的工程质量检查制度，指导施工人员的工作。
6、未能对不按规定施工或违反施工规则的情况提出改正要求，遇有严重影响后续施工质量的情况，未责令暂停施工，并报告领导处理负主要责任。
7、负责贯彻执行质量管理体系标准，确保质量管理体系有效运行。
8、负责完成队长交办的其它工作。
11十一、工程部的质量责任制
1、贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术。
2、未能协助编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书负主要责任。
3、未能组织实施现场施工技术交底和现场施工技术指导工作负主要责任。
4、负责编制用户回访计划，组织实施质量回访和保修工作。
5、未能组织实施最终产品的检验、防护和交付工作负主要责任。
6、未能参加重大技术或质量事故调查负主要责任。
12十二、工程部部长质量责任制
1.未能在项目总工程师的领导下主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作负主要责任。
2.未能协助技术部编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施负主要责任。
3.对认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度负主要责任。
4.未能主持进行图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件负主要责任。
5.未能协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施负主要责任。
6.对参加质量会议，组织施工员学习业务知识，开展质量教育，提高质量及施工管理人员技术水平负主要责任。
13十三、技术部质量责任制
1、对贯彻国家各项技术政策、规范、规程、工法和规定，积极吸收和推广新工艺、新技术负主要责任。
2、对负责编写施工组织设计和技术标准、工艺流程、作业指导书负主要责任。
3、对未组织实施施工技术交底和现场施工技术指导工作负主要责任。
4、对未负责协助质量部制定本项目相关质量管理办法、规章制度及质量保证措施、体系负主要责任。
5、对未参与并组织相关质量控制技术培训工作，未能提高现场技术、施工、质量人员的技术能力和质量意识负主要责任。
6、对参加重大技术或质量事故调查负主要责任。
14十四、技术部经理质量责任制
1.对在项目总工程师的领导下，主持项目部常规施工技术工作及技术管理工作负主要责任。
2.对负责编制和校核项目的施工组织设计，编制主要分部、分项或工序的施工方案和质量措施负主要责任。
3.对认真学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度负主要责任。
4.未能负责组织图纸会审和工程技术交底，处理常规技术文件负主要责任。
5.未能协助项目总工程师制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施负主要责任。
6.对主持技术会议，组织技术人员学习业务知识，开展技术安全教育，不断提高水平负主要责任。
7.在项目总工程师的领导下，对未能编制本单位技术改进项目和计划，未参与本单位科技情报和技术交流、技术革新、技术改造及合理化建议工作负主要责任。
8.对负责技术改进、科研、技术措施和计划的实施负主要责任。
9.对未能及时提出技术总结，主持技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，组织描绘施工图，定期移交和归档负主要责任。
15十五、施工员质量责任制
1、认真执行质量验收标准，对所管辖队伍负直接领导责任。
2、负责认真执行技术交底，针对生产任务特点，向施队进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。
3、未能对重点、特殊部位检查施工准备情况，并进行旁站监督负主要责任。
4、对及时解决安质部门或人员的监督检查提出的质量问题负主要责任。
5、未能对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度负主要责任
6、为能保护质量事故发生现场并立即上报负主要责任。
16十六、资料员质量责任制
1、负责工程质检资料接收、清点、登记、归档、管理工作。
2、对参加分部分项工程的质量验收负主要责任。
3、对质量计划、质量统计的管理工作负主要责任。
1十七、测量员质量责任制
1、负责根据业主提供的测量成果对各类桩点逐一进行清点、查看、复核，并做好记录。
2、依据测量技术规范和规定、工程设计文件进行控制测量。并编写控制测量成果书负主要责任。
3、定期对桩点进行复核测量和补充测量以及定期复测负主要责任。
4、开工前及施工过程中，对各部工序过程中检查复核测量和桩点保护负主要责任。
5、对竣工测量负主要责任。
6、负责做好测量原始记录、资料、计算书、图表，不得涂改，并应统一妥善保管。
7、对认真贯彻执行测量成果复核、反复核制度负主要责任8、对测量仪器作好日常保养，保证状态良好并做好标识，建立仪器台帐，并按规定定期送交有检定资格的部门进行检定负主要责任。
1十八、合约部质量责任制
1、对编制施工生产计划时把工程质量列为重要计划内容负主要责任。
2、未能在考核施工生产计划完成的同时考核质量指标的完成情况，对不合格和没有进行质量评定的工程不报竣工、不计完成工作量、未经项目部安质部门签订质量认定书的不予验工计价负主要责任。
1十九、合约部经理质量责任制
1、未能主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务负主要责任。
2、未能执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作负主要责任。
3、对审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况负主要责任。
4、对参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购负主要责任。
5、对参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议负主要责任。
6、未能指导监督下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作负主要责任。
7、未能完成项目经理临时交办的其他工作负主要责任。
2二十、计量员质量责任制
1、未能严格按规定进行工程计量，对于质量不合格的工程不予计量负主要责任。
2、对收集和掌握技术变更、材料代换记录，并依据技术变更资料随时做好计量变更负主要责任。
21二十一、物资设备部的质量责任制
1、在项目经理的领导下，认真执行国家有关物资设备管理的方针政策、法律、法规。对项目部工程所需物资的申请，采购
和应用与管理负责。
2、对按工程设计和施工要求提供合格的施工设备、建筑材料和构配件，并主动向试验部门和技术部门提供产品、材料合格证或技术证书负主要责任。
3、对未妥善储存和保管各种原材料，并未及时向施工单位说明材料质地变化情况，购买不合格材料负主要责任。
4、对负责做好进场物资的验收、发放、标识、评审的记
录及其检测、试验等原始记录，保证全部资料的可追溯性负主要责任。
5、负责机械设备工作质量，使之符合国家有关的劳动安全保护、环境保护、节约能源等规定。
6、负责本部门业务范围内的相关文件、资料的收集整理归档
工作。对未建立健全完善各种台帐，未按时上报各种报表个信息资料负主要责任。
22二十二、物资部部长质量责任制
1、未能制定本标段物资设备供应管理方面的各项管理制度、工作程序和办法等，带领项目部物资人员努力完成各项物资供应工作负主要责任。
2、对认真执行国家的物资政策和上级物资部门供应与管理的有关规定，坚持请示汇报制度，当好领导的参谋负主要责任。
3、未能带领项目部物资人员认真学习党的方针、政策，增强政策纪律观念，开展优质服务活动负主要责任。
4、未能抓好业务建设，组织全科物资人员学习专业技术知识和物资管理现代化方法，提高业务素质和工作效率，不断总结和交流经验，提高业务管理水平负主要责任。
5、对经常深入项目部各项目分部和施工队，调查了解情况，掌握物资动态，指导业务部门做好工作负主要责任。
6、对参加物资设备招标采购，确保为工程提供合格产品负主要责任。
7、未能严把材料进场关负主要责任。
23二十三、材料员质量责任制
1、负责认真执行工程原材料、构配件进场清点检查规定，严禁缺少质量合格证明、检验检测合格报告及外观不合格的材料进场使用。
2、未能严格控制现场材料使用进度，配合质量检查人员从源头上消除偷工减料造成质量事故行为的发生负主要责任。
3、对做好材料进场、消耗记录负主要责任。
24二十四、仓库管理员质量责任制
1、未能对进库货物进行验收，核实后做好造册登记，发放时做好登记签字手续负主要责任。
2、未能保持仓库内整洁、货物堆放整齐、货架堆放的物品应挂牌明示负主要责任。
4、对私自离岗、有事外出未委托他人临时看守负主要责任。
5、未能定期检查被保管物品的完好情况，做好防火、防潮、防腐蚀、防泄漏等措施负主要责任。
25二十五、财务部的质量责任制
1、对建立综合奖励基金和质量保证金科目。根据有关规定分别按合同总价百分之一和百分之五提取，将款项记录科目内负主要责任。
2、未能根据项目部的有关奖罚通知或文件，及时办理质量奖罚款项入支负主要责任。
3、对加强质量成本管理和控制，经常考核质量成本负主要责任。
4、未能在考核施工生产计划完成的同时，应考核质量指标的完成情况，并对不合格的产品和没有经过质量评定的工程和未经质量检查人员的签证，不予验工计价负主要责任。
26二十六、财务部长质量责任制
1、对编制年度工程质量保证措施的财务收支计划，按施工需要计划提供质量保证技术措施项目经费，并监督其合理使用负主要责任。
2、对加强内部独立核算、资金控制，为贯彻落实质量管理方针提供保证资金负主要责任。
3、未能对本项目经济活动分析和成本进行管理，参与合同评审、指导和协助项目质量保证措施成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核负主要责任。
4、未能对质量奖金和质量事故罚款的按时拨付和收缴负主要责任。
2二十七、实验室质量责任制
1、未能严格按有关施工规则要求进行检查试验，发现违规影响质量时，未能制止施工并及时向有关领导反映负主要责任。
2、对组织实施施工过程的试验和检测工作，对试验检测数据和书面报告的正确性负主要责任。
3、未能对原材料及时取样送检，根据配合比选定单换算砼及砂浆施工配合比，填发施工配料单，并根据灌注时的环境、气候情况及时调整施工配合比负主要责任。
4、未能按规定制作检查试件，进行养护和送检，对运到工地的主要工程材料，指导工地做好质量验收，分类保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况负主要责任。
5、未能及时做好试验、原始资料的整理、保管和报表工作负主要责任。
6、对参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析负主要责任。
2二十八、试验室主任质量责任制
1、负责试验室的建设和全面管理，领导所属人员及时、准确地完成各项试验工作和检测任务。
2、负责管段的全面试验工作。
3、对组织安排各种检测项目的实施，计量器具的使用，试验研究的办法，及时处理试验结果过程中的矛盾和事故负主要责任。
4、对试验检测报告的审核、签字，保证各项试验检测的准确性和公正性负主要责任。
5、未能制定试验室工作细则和规章制度，组织仪器设备的检定校准、比对和维修，定期检查仪器设备的使用和维护情况负主要责任。
6、对本室各类人员的技术培训和考核、本室各类事故提出处理意见负主要责任。
7、未能指导和检查项目分部试验组的取样送样和施工检查控制工作的执行情况负主要责任。
8、对试验资料惊醒统计分析，总结，定期汇总上报、提交各种报告以及半年和年终总结负主要责任。
2二十九、试验员质量责任制
1、负责本人检测工作的质量。
2、对严格按照标准、规程进行各项检测工作负主要责任。
4、对复核原始记录后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存负主要责任。
6、未能深入施工现场、了解情况、帮助工作、搞好工程施工控制与质量检验负主要责任。
7、对认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整负主要责任。
3三十、综合办质量责任制
1、对在项目经理的领导下负责贯彻GB/T19001质量标准、GB/T24001环境标准、GB/T28001职业健康安全标准负主要责任。
2、对组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并对执行情况进行检查负主要责任。
3、对指导项目部各部门、项目分部和施工队开展贯标工作，并接受上级有关部门的内审和认证机构的监督审核负主要责任。
4、未能按照贯标的要求积累各种资料和记录，为上级有关部门提供管理评审输入资料负主要责任。
5、对组织项目部贯标培训工作，熟悉标准和体系文件内容，提高审核水平和综合素质负主要责任。
6、未能收集施工过程中的不合格信息，并制定纠正和预防措施，保证项目部综合管理体系持续有效地运行负主要责任。
7、未能对综合管理体系运行发现的不符合制定的纠正措施进行跟踪验证负主要责任。
31三十一、综合办主任质量责任制
1、负责认真贯彻、执行国家有关法律、法规、方针、政策和单位的各项规章制度。
2、负责内部和外来文件的收发管理工作，并认真做好日常生活的管理及外来人员的接待服务工作。
3、对加强职工技术培训和考核计划的统计上报、负责本指挥部人员的考勤，及时准确上报各种报表负直接责任。
4、负责积极协助领导及有关部门做好各项工作，参加召开的有关质量的各种会议，并做好记录。
5、负责采取各种形式宣传国家有关的质量方针、政策、法律、法规以及企业的质量方针、目标、规章、制度等，营造浓厚的企业文化氛围。
32三十二、工区负责人的质量管理职责
1、对工程质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。
2、未能领导职工贯彻执行各项质量的规定、规程、制度和措施，组织制定本单位各项质量管理制度，并抓好落实负主要责任。
3、负责按规定配齐质量管理人员，保持其相对稳定，积极支持质检部门和人员的工作，并给予一定权利。
4、未能注重质量投入，推广应用“四新”成果，组织并参加定期质量大检查。组织召开质量现场会，及时总结经验教训，并做出决策负主要责任。
33三十三、施工队长、副队长质量责任制
1、未能执行上级有关质量管理的规定、制度、措施及质量管理管理体系标准负主要领导责任。
2、负责每旬召开一次有工程技术人员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结每旬的质量管理情况。
3、对在确保工程质量的前提下合理地组织生产负主要领导责任。
4、负责认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，正确处理质量与进度、效益的关系。要努力搞好文明施工，推行标准化作业，队长应以身作则，带头按设计施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
5、对认真落实以岗位责任制为核心的各项质量管理制度，不准无证上岗和带病操作，确保工程质量负主要领导责任。
6、负责每旬组织一次质量大检查，并经常深入施工现场，坚持跟班作业。
7、对发生质量事故后防止事故扩大，保护现场，及时上报负主要责任。
34三十四、工班（组）长质量责任制
1、负责认真贯彻执行上级下达的质量管理规定以及工程队制定的质量管理措施。
2、未能严格执行质量管理规定、制度，听从工程技术人员的指导，保证工程质量负直接责任。
3、对认真执行质量管理规章制度及作业指导书、合理安排本工班人员工作负直接责任。
4、对发现的质量问题，本班（组）未立即解决，或不能解决的未立即向工地负责人报告负直接责任。
5、对新工人进行教育，坚持特殊工种工人持证操作负直接责任。
6、负责经常组织本工班人员学习岗位质量职责和作业指导书。
7、未能严格按照技术交底书的要求，安排施工作业负直接责任。
8、未能认真组织本工班人员，接受工程技术人员的技术交底，带头接受质检人员的监督检查，及时改正提出的问题负直接责任。
35
篇六：市政工程质量管理制度7
目
录
1、施工测量复核制度.....................................12、施工图现场核对制度...................................23、施工技术交底制度.....................................44、开工报告申请制度.....................................55、劳务用工管理制度.....................................6、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度..7、隐蔽工程及关键部位验收制度
............................8、成品、半成品保护制度
.................................19、材料、设备、构配件检验、储存管理制度
.................1110、关键岗位培训、持证上岗制度
..........................1211、质量事故报告、调查和处理制度
........................1312、施工工艺流程设计、试验制度
..........................1513、质量信息管理制度...................................114、质量教育和培训制度.................................115、基础技术资料管理制度
................................216、施工日志填写制度...................................2117、工程质量检查整改制度
................................2218、工程质量检查验收制度
................................2419、质量例会制度.......................................2520、工程队质量“三检制”制度
............................2621、验工质量签证制度...................................222、劳务用工上岗制度...................................323、工程质量奖惩制度...................................3124、施工调查制度.......................................3525、质量责任追究制度..................................326、图纸会审制度......................................327、资料管理制度.......................................421、施工测量复核制度
1、施工测量用的仪器、钢卷尺等必须要进行校验，确保误差在规范之内，没有进行校验的仪器不能直接使用，包括新购的仪器应先校验再使用。仪器校验必须在国家规定有校验资质的计量单位进行，并出据合格证，方可使用。
2、测量人员按照工程测量的有关规定，对本管段内所有GPS点、导线点、水准点及各部位施工测量放样进行复核，并向有关部门报送测量资料。
3、施工测量必须进行复核，先进行外业测量复核，然后进行外业记录复核、再进行内业计算复核。外业测量必须经第二人换手复核，外业测量资料，必须经过第二人复核；内业测量成果，必须二人独立计算、相互核对。复核要认真、详细，记录准确。
4、测量复核分工要明确，谁视镜、谁视点、谁记录，必须在记录上签字认可。
5、复测的埋设点应考虑施工中无意的损坏，应选择在永久、坚固、稳定的地方埋设，并根据有关规定定期进行复查及校准，防止各种因素引起的变化，造成桩橛移动或下沉，致使施工定位测量时误用造成损失。
6、测量工作中的各项计算，应进行换方法计算，均应由两组独立进行；计算过程中应及时校核，发现问题应及时检查，找出原因。
7、测量记录、计算成果和图表，应记录清楚，签署完善，并应复核和检算，未经复核和检算的资料严禁使用。
2、施工图现场核对制度
1、为了最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至工程隐患，本工区工程在工点开工前进行施工图现场核对，完善施工图设计，确保工点设置合理，强化使用功能，合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。
2、在项目部组织领导下，由项目总工牵头，工程部、技术部、质量部、合约部、物资设备部、试验室参加，进行施工图核对现场办公。参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。
3、在设计、施工单位完成现场交接桩，经现场贯通复测无误，且一个标段的施工图（或施工资料）已到位的情况下，才具备现场核对条件。
4、核对程序：
①测量人员先按施工图现场放样。要求对各施工范围线及各分部分项工程部位进行放线，确定位置。现场放样经复核准确无误后通知监理单位。
②按项目部要求参加由监理单位组织进行的首轮现场核对。
③按项目部要求参加由监理单位提出需由业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测六方重点核对完善的分部分项部位需进一步地质补勘的部位等事宜。
④参加由项目部牵头，业主、地勘、监理、设计、施工、第三方监测单位参加的现场核对、现场办公。现场核对时，项目总工对监理单位现场监理工程师提出对首轮施工图核对完善的建议予以确认及提出补充意见。
5、经现场核对无须完善的分部分项才能申请开工。已确定需完善的分部分项收到设计变更后方可申请开工。
6、如现场需要补充地形资料，由项目总工于2日内提交给项目部。
7、若需项目部组织办理与地方政府、企业补充完善相关协议时，项目做好配合工作。
8、各专业设计现场核对表作为技术管理文件由技术部与合约部协同负责收集并分别保存和归档（合约部存原件）。
3、施工技术交底制度
1、施工技术交底是各级施工技术部门必须进行的一项工作，施工前项目部部门与部门，部门与工区及工区与施工队之间逐级以书面形式进行交底。单位工程开工5天前由项目总工组织工程部、技术部、质量部、试验室、物资设备部、施工队等参加的技术交底会议。
2、会议主要内容：各科室之间技术交底，各科室与施工队对口部门的技术交底。会议要形成会议纪要，由技术部整理归档。
3、施工技术交底主要内容：技术要求，施工方法，质量要求，施工注意事项、安全技术措施和注意事项、环保技术措施和注意事项。
4、工程部施工员向施工队施工技术人员进行书面施工技术交底，施工队技术员向工班（组）长进行书面或口头施工技术交底，工班（组）长向操作工人进行口头或书面施工技术交底。
5、测量班就当日施工放样内容形成书面格式向相应施工工区的工区长或施工技术人员进行测量放样交底，以便于施工人员现场复核及对下交接，测量交底作为可追溯性原始资料由被交底人自行存档。
5、书面交底的内容应清晰明确，具有操作性和指导性，语言组织流畅，签字手续齐全有效，归档及时。
4、开工报告申请制度
1、凡属本施工标段的工程及单位工程都应在正式开（复）工之前，办理开（复）工报告申请。
2、工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始建设。分期建设的项目，其开工建设是指第一期工程开始施工。在此之前的准备工作，如平整场地，拆迁建筑物，临时通讯及临时便道施工等都不算正式开工。
3、工程开工前，要做好各项施工准备工作和施工图的核对优化工作，经检查合格后，才能申请开工。
标段开工必须具备的条件：
①承包合同已经签订；
②项目管理机构已经设立。项目规章制度健全，项目负责人和主要管理人员按投标承诺或合同已到位；
③标段施工组织设计已经完成，并按规定的审批程序进行了审查；
④主要施工图纸已经完成施工图的复核优化工作；
⑤主要施工便道贯通，工地布置、施工用水、用电，临时房屋和便道能满足开工要求；
⑥线路复测已完成，施工桩橛完备；
⑦征地、拆迁手续已经完成，有关外部生产条件已达成协议；
⑧工地实验室已经建立，并能满足施工要求。材料试验已经完成。
4、单位工程开工必须具备的条件：
(1)设计文件、施工图纸能满足施工需要；
(2)工点放样已完成，并已经监理工程师确认；
(3)地质复核工作已经完成；
(4)单位工程施工图（资料）核对优化设计工作已经完成；
(5)机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要；
(6)单位工程施工组织设计已经编制完成并经审批。
5、工程开工申请报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工申请报告的附件。
6、开工申请报告单采用A4纸，非签字栏可打印；若手写用碳素笔或蓝黑钢笔填写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。
8、开工报告格式采用管表形式。
9、开工报告审批后生效，在审批前严禁开工。
10、单位工程开工报告作为验工计价的重要依据之一，未经批准开工的工程一律不予验工计价。
11、单位工程开工前，由技术部专业工程师编制单位工程开工报告，经项目经理、总工及相关部门研究讨论通过后，项目技术部按规定时间在申请开工日期之前向监理单位提交开工报告申请，并附相关附件。经监理工程师审核、签字批准后，方可开工。
12、各工区在单位工程开工前两周，由工程部向技术部提交开工申请，技术部组织编制并提交切实可行的施工方案，方案内容包括施工准备情况（主要是人员、设备、材料准备情况）、施工工艺（施工工艺要具有可操作性）、保证措施（主要是技术、质量、安全、环保保证措施）。经技术总工程师审核，批准后方可在工程开工后实施。
5、劳务用工管理制度
1、施工单位招用劳务人员必须进行安全、质量、环保、规章制度教育，学习法律、法规及施工常识，尽快使他们适应施工环境，掌握知识，在施工中发挥他们的作用。
2、劳务人员进入后，纳入正式职工的行列管理，签订劳务用工合同，签订率必须达到100%。
3、施工中的特殊作业，高、难、险的岗位，应派有经验的正式职工、技术骨干带领下施工，不得独立作业。
4、劳务人员不得从事控爆施工的爆破工，施工安全防护员不准劳务人员担任，除此以外的工种需持证上岗的，应进行培训合格后，取得上岗证后方可上岗。
5、严禁使用从事市政道路工程建设不满三年、未经施工技术培训的劳务工。
6、凡招用企业外用工施工中发生的伤害事故，都应按规定要求，纳入《企业职工伤亡事故报告统计之内》。
7、项目综合办公室具体负责对劳务用工进行管理，并定期对劳务用工情况进行检查。
6、检查表、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认制度
1、现场施工技术人员或专职质量检查人员随时掌握工程的进展情况，对施工的分项、分部单位工程进行技术指导、过程控制或现场旁站。对每个工序及施工环节要进行严格控制，真正起到为施工服务的作用。
2、现场施工技术或质检人员对每项工程严格执行施工工序，在施工过程中严格掌握设计、技术指南、规范、验标、标准，不得随意降低质量标准。
3、施工队质检员在自检合格的基础上，把各种验收记录表填好后，向项目专业质检员或质检工程师报验，经检验合格后向监理工程师提出验收申请。检查表的质量由专职质量检查员代表项目的质量部门进行质量验收评定，并且由分项工程技术负责人、分项工程负责人审核签认；分项工程、分部工程和单位工程质量的自检，由于多属统计汇总，由相应的负责人审核签认。
4、各工班做到不合格工序不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。
5、每项工程在施工过程中达到转换工序之前按标准要求及时进行自检，自检不合格不允许转序和报检。
6、对转换工序的检查表、分项、分部、单位工程应及时按工序报检。
7、未能及时报检的工序工程不得擅自施工，凡擅自施工的视为不合格工程，责任由擅自施工人员或单位承担。
8、对不听劝阻或说服人员擅自施工造成的损失由其负主要责任。
9、经报检合格的检查表、分项、分部、单位工程，经检验部门或单位签认后，决定同意下道工序施工时，方可施工。
7、隐蔽工程及关键部位验收制度
1、隐蔽工程和关键部位要加强施工过程中各个环节、工序的质量检验，实施班组、部门、项目部三级检查制度，规范并实施检验、记录、签字、验收程序，上一道工序质量不合格不得进入下一道工序。施工队质检员在自检合格的基础上，提交项目专业工程师进行专检，专检合格后报请监理工程师进行验收。
2、隐蔽工程和关键部位检验记录要齐全、真实、填写规范。
3、检查中发现与设计不符者的情况，工区负责人应及时报项目部工程部、技术部及有关领导约请设计人员现场研究处理。对新工艺需要增加隐蔽工程检查的项目由各工区会同项目部质量部与现场监理商定办理。
4、隐蔽工程未经检查签证自行覆盖者不予计价，并应揭开补验，由此而产生的经济损失，由各责任单位自负。
5、凡是施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程检查证，经监理工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件，经质量工程师检查合格后，请工程监理到现场检查签证，再行决定隐蔽。重要部位隐蔽时，应约请勘察设计单位派人参加检查签证。
6、隐蔽工程和关键部位的检查验收，需要第三方参加验收的部位，施工队质检员要提前3天向项目质量部专业质检工程师提出申请，以便与相关方进行联系，避免影响正常施工进度。各方验收合格，并签字齐全后方可进行转序。
7、隐蔽工程和关健部位转序前应及时拍摄工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验或作为竣工验收资料。
8、成品、半成品保护制度
1、施工单位应对职工进行成品、半成品保护的思想教育，提高全员的思想认识和防护能力，并设专人进行经常性的检查和指导。
2、施工单位在施工前或施工中必须建立成品、半成品保护措施，在制定保护措施时，应考虑工程的特点及使用功能，工程所处的环境及竣工交付的标准要求等。
3、施工过程中形成的成品、半成品和竣工移交前的工程实施保护，以确保工程质量满足规定的要求，向业主交付满意的工程产品。
4、成品、半成品因人为或外界原因而出现的质量问题，应加以维修、保护。
5、施工中的成品、半成品应随工程施工的进展情况随时保护，路面水稳层及时养护并封闭交通，沥青路面在未达到开通温度之前做好交通封闭工作，防止过早开放交通导致路面结构层受损。混凝土工程在拆模时应掌握时间及强度，防止拆模造成的缺陷等。
6、成品、半成品上堆料放物，都应轻拿轻放，并加以方木铺垫。
7、成品、半成品验收合格后，施工时必须防止施工机具如手推车或铁锨损坏成品、半成品。
8、施工中若有局部成品、半成品破坏，应及时采取相应的补救措施，以确保成品、半成品的质量。
9、各施工队，应管理好自己施工的工程，谁施工，谁管理，谁防护。由于防护不到位造成的损失，自行负责。
9、材料、设备、构配件检验、储存管理制度
1、施工用的各种材料、设备、构配件的采购必须检查生产厂家的生产合格证、生产能力，检查试验报告是否证明产品合格有效。
2、严格把好材料、设备、构配件的采购进场源头关，不合格的不能进场采购，证件不清、来源不明的不能采购进场，确保进场后的物资、设备的质量。
3、材料、设备、构配件进场后，严格按要求进行检验、复试及进场的外观检验，经检验不合格的不能进场，立即退场，不合格的材料不得随意放行使用。
4、经检验合格的材料，分类进行堆码整齐，怕潮湿的材料及容易锈蚀的材料，应按要求苫、垫及覆盖，防止因受潮影响质量。
5、进场后的材料、设备、构配件应进行标识，严格保管、发放制度，必须做到收发清晰、帐物相符，防止丢失和浪费。
10、关键岗位培训、持证上岗制度
1、关键岗位包括领导干部岗位、专业技术岗位和特殊工种岗位。领导干部岗位包括：项目经理、项目总工、技术负责人、质量负责人、物资负责人、试验负责人等。专业技术岗位包括：施工员、质量员、安全员、造价员、机械设备管理员、材料员、测量员、资料员。特殊工种岗位包括：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、压力容器操作、爆破作业等。
2、关键岗位作业人员必须按照国家、地方政府和行业的有关规定，经专门的职业培训。关键岗位作业人员的培训应实行理论和实际相结合的原则，重点是提高施工技术水平和管理水平。关键岗位作业人员经考核合格取得关键岗位资格证书后，方可持证上岗作业。
3、关键岗位培训、考核的主要内容：
①国家的法律、法规和有关政策，地方和行业的规定和要求等。
②设计规范、施工规范、技术指南、验收标准、岗位标准、操作规程、作业指导书、四新技术、先进施工和管理经验、专业技能等。
4、严格执行国家及行业有关规定，需持证上岗的岗位，坚决做到持证上岗。项目质量部对持证人员的岗位合格证书定期进行检查，无效证件不能上岗作业。
11、质量事故报告、调查和处理制度
1、凡发生等级质量事故，事故发生单位必须在10分钟内电话报项目质量部，质量部必须在15分钟内电话报项目部，内容包括：事故情况产生原因、责任分析、处理意见等。由项目部会同监理、业主等有关单位研究决定处理办法。
2、市政建设工程质量事故处理实行分级管理制度。
3、工程质量事故调查应做到：
⑴查明事故发生的过程、损失情况和原因；
⑵组织技术鉴定；
⑶查明事故责任单位、主要责任者以及责任性质；
⑷提出工程处理方案；
⑸提出防止类似事故再次发生的纠正措施；
⑹对事故责任单位及责任人提出处理意见；
⑺提出事故调查报告；
4、事故处理完毕后，根据质量员书面报告，项目质量部汇同项目部组织相关人员对现场检查验收，以书面批复形式进行结束。
5、隐瞒事故处理
有下列情况之一者，按隐瞒事故论处：
⑴发生事故，不按规定时间上报者；
⑵自行修改变更设计或使用其它掩饰手段，不如实上报者；
⑶有意缩小事故返工损失，降低事故等级者；
⑷各项质量检验试件强度不合格，未上报及不按规定进行试验者。
6、对工程质量事故隐瞒不报、擅自处理的，对事故的责任单位
和领导按有关规定处罚。
7、工程重大质量事故发生后，事故单位应采取有效措施，抢救人员，保护事故现场，防止事故扩大。
12、施工工艺流程设计、试验制度
（一）、施工工艺流程设计制度
1、单项工程开工前，施工队技术员必须对其施工工艺流程进行设计。
2、针对湖南省长沙市质量标准要求高的特点，对于各项关键工序，在开工前，由项目总工程师组织有关部门进行工艺流程设计，并对施工队进行技术交底，使各施工工艺规范化、标准化。
3、施工工艺流程中要具有可操作性，先进性、可行性，并经过经济技术论证后方可实施。
4、施工工艺流程严格按相关规范进行设计。
（二）、施工工艺流程试验制度
1、工程施工全面开工前，应按设计及规范要求选择一定长度的试验区段进行试验，依此来确定各分部分项工程、单位工程施工工艺顺序及施工方法、机械设备配置、相关配合比及各项施工技术指标参数、试验及检测的方法等。
2、各项工程在施工前必须确定好相应混合料配合比及施工方案并经监理及上级有关部门审批后方可进行试验段施工。
3、实施过程中要按方案进行试验，详细记录各种试验数据。试验及测试记录格式应符合技术指南的要求，并签字齐全。试验完毕后及时做总结，并上报有关部门，批准后方可进行大面积施工。
4、确保试验工作规范化、制度化、程序化，全面提高试验工作的管理水平，为施工质量提供安全、可靠、真实的有效数据。
5、结合施工工艺的要求，及时选配合格的材料，提供质量可靠、数据真实的试验报告。
6、检验人员必须认真做好原始记录，原始数据要完整无缺，不得涂改。
7、检验结果拟写报告，依据充分，结论准确合理，文字简练、顺畅，工整洁净，签字手续齐全，按程序办理审批后执行。
8、试验人员对试验的配比、数据的准确性，出据的结果负责。
9、试验人员对试验的所用资料要妥善保管，不得丢失或损坏、受潮变质等。
10、坚持仪器设备的周期校验工作，校验后的合格证应明确、清晰粘贴在仪器上。
13、质量信息管理制度
1、项目总工是质量信息管理的主要负责人，项目各科室及各施工队指定专人负责质量信息资料的收集、整理，各科室内业员负责本科室质量信息的归档保存。
2、质量信息资料包括所有安全、质量、环境、设计图纸、变更设计等技术文件，设计、监理、建设单位技术类文件、资料，施工日志，地质预测预报，监控量测，质量评定，检验与试验资料以及施工工序检查、验收原始资料以及集团公司、有限公司一体化管理文件所涉及的质量记录资料。
3、工程施工中必须做好施工质量信息记录，施工质量信息记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹要清晰，要具有可追溯性，签署要齐全。
4、质量信息管理应及时收集、整理归档，所有资料均要分类建目录、按顺序装盒，所有质量信息要建立总目录，每月进行一次梳理。
5、所有质量信息资料（含图纸）必须建立有效的收发登记，并双方进行签字确认。
6、进入竣工文件的质量信息资料，在资料收集时，质量信息管理人员必须按竣工文件规定的份数进行收集归档。
7、对发生迟报、漏报、瞒报、虚报的，在查明情况后，对有关单位进行通报批评，并追究相关人员的责任。
8、各工区收到质量信息后，需要采取整改措施的，立即制定措施并予以执行。
9、上述所有资料均采用碳素墨水书写或符合归档规定的打印机打印；纸张采用A4纸。
14、质量教育和培训制度
（一）、质量教育制度：教育贯穿于施工的全过程。项目部建立质量教育记录，建立台帐备查。在施工前、施工过程中及工序结束后，均应进行质量培训教育。
1、教育内容：
（1）质量意识教育，包括质量管理的方针、政策、目标、市场竞争形势、业主期望教育，质量、效益、速度之间的关系教育。
（2）规章制度教育。包括质量管理制度和措施、施工组织设计、现场文明施工等。
2、教育形式
（1）、定期召开会议，集中教育。
（2）、落实“三工”教育，即工前讲、工中查、工后评比。
（3）、对新工人、农民合同工、零散用工的岗前教育培训。
（4）、召开现场会，抓样板、树典型，及时总结推广，交流质量样板经验。
（5）、开展知识竞赛活动。
（6）、开展质量管理活动。
（二）、培训制度
通过学习，提高职工的技术水平。项目部建立质量培训台帐，并做好记录备查。
A、培训内容
1、学习施工规范、技术指南、操作规程、验收标准、岗位标准。
2、制定内控标准、作业指导书，使职工融会贯通。
3、学习新工艺、新材料、新技术、新设备，以及先进经验。
4、学习项目部质量管理办法及要求。
B、培训方式：
1、工程技术人员开展技术讲座；
2、现场示范讲解；
3、定期组织学习；
4、开展技术交流。
5、走出去，参观学习；请进来，言传身教；
6、创办现场报刊，刊登质量知识常识。
C、培训对象：
全体职工，现场施工作业人员，必须进行教育培训，经考试合格录用，不合格不用。
15、基础技术资料管理制度
1、项目总工是基础技术资料的主要负责人。
2、基础技术资料是施工指导性的文件，竣工资料整理的依据。技术资料的管理实行分级管理，项目各部门设专人负责资料管理。
3、资料管理员应根据工程进展情况及时收集、整理、登记造册。分类归档，专柜存放保管。
4、资料管理员根据工程进展情况收集随工进行的各种资料，分类进行整理、记录、归档。
5、技术资料的范围：技术文件、施工图纸、标准设计图纸、有关协议及纪要。施工现场调查，设计审查核对资料，施组设计、变更设计、施工记录、施工总结（小结），设计规范，规划标准，标准图集、通用图、定型图，技术交底、开竣工报告（复工报告）、复测、定位测量资料，施工调查资料、工程检查证、质量评定表，试验报告、复试报告、成品、半成品检验合格证，施工日志，上级对工程建设的文件或批示，事故分析处理记录等，均应分类、登记、造册。并进行妥善保管、归档，为工程竣工打下基础，防止弄虚作假。
16、施工日志填写制度
1、施工日志是专业工程师和技术人员必备的专用手册，是技术员工作的重要资料。在现场技术人员均应逐日填写施工日志。做到记录事件真实、数据准确、条理清晰、语句简练。专业工程师每月检查一次，项目以此做为技术人员的业绩的内容之一。
2、施工日志应记录以下内容：
⑴气候记录；
⑵开、停、复、竣工日期，施工勘测资料，施工进度安排及上级有关指示；
⑶施工组织、施工方法，机具配备及使用情况；
⑷每日完成主要工程数量及情况；
⑸质量情况、质量情况及各专业人员对操作人员的监测情况；
⑹施工中发生的问题，如设计变更、变更施工方法，施工与设计图纸不符情况，以及检查发现的问题及其解决办法等。
3、技术人员离开岗位时必须将施工日志交给专业工程师检查登记后归档。
17、工程质量检查整改制度
1、定期质量检查
项目质量部每月至少要组织一次质量综合检查。各级检查后要进行总结评比，实施奖罚兑现。
2、经常性检查
各级领导、技术人员、质检人员以及有关业务部门经常下工地对施工作业场所检查，及时纠正不利于提高质量的做法和行为，签发“安全质量监察通知书”，必要时停工整改。
3、随机抽查
针对重点工程、重点部位、预制件、原材料、质量管理点等作业场所采取随机抽查、夜间查询等方法实施检查，及时通报情况，若发现弄虚作假、偷工减料的行为下发“安全质量监察通知书”，视情节实施罚款或停工整顿。
4、专业性抽查
由质量部组织，会同工程部、技术部、试验室及各单位的有关人员联合检查，对各项工程的尺寸、强度、钢筋保护层、填土密实度等用专用检查工具实地实物测试检查，与设计文件、施工规范、验收标准、技术指南等相比较，查找问题，做到心中有数。检查结果做好记录和标记。如发现质量问题或隐患时，立即组织有关人员查找原因，及早研究决定处理办法，监督检查处理结果，直至达到要求，不留后患。
5、质量检查的要求
⑴
质量检查必须严肃认真，一丝不苟，坚持以数据、事实说话，做到全面细致、突出重点。
⑵
检查发现好的典型事例，及时总结推广，以点带面，根据情况适当给予奖励。
⑶
查处的一般性的质量问题或隐患要限期整改。严重性的质量问题或隐患填发“安全质量监察通知书”。定计划、定措施、定人员、定责任、定时间、定标准、限期处理。
⑷
当问题改正后，有关单位要向上级主管单位报送质量整改回执单以备查究。
18、工程质量检查验收制度
1、各级主管领导、施工技术人员和质量检查人员均应熟练掌握各项工程的检查验收和评定标准与程序，严格按施工规范、技术指南和验收标准检查评定。对完工的检查表、分项、分部、单位工程及时检验评定，作为全线创优和考核依据。未经质量评定的工程按未完工程处理，不予验工计价。
2、检查表由各工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检查员自检合格后报监理单位，由监理工程师组织施工单位专职质量检查员等进行验收。
3、分项工程由工区施工技术人员填写资料，项目专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织施工单位工程技术负责人等进行验收。
4、分部工程由施工队技术人员填写资料，项目专职质量检查员检查合格后，报监理单位，由监理工程师组织项目负责人和项目总工程师等进行验收；
5、单位工程完工后，项目部组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交单位工程验收报告。建设单位收到单位工程验收报告后，由建设单位项目负责人组织施工、设计、监理单位项目负责人进行单位工程验收评定。
6、检查评定表按单位工程分别成册，由项目安全质量科建档保存。作为部优、国优的申报材料和竣工文件的附件备用。
19、质量例会制度
1、召开工程质量会议，分析质量生产形势，部署质量目标和任务，促进质量生产工作顺利进行。
2、质量生产会议的形式：由项目经理主持，可采用专题质量会议、工程施工分析会、工程例会，必要时可召开由全体员工参加的业务工作会等形式。
3、质量生产会议项目每月召开一次，结合本单位的施工生产情况，通报质量检查中存在的质量隐患及问题，分析存在的原因，提出下步质量工作意见（质量生产会议可与安全例会同时进行）。
4、各级组织召开质量会议，必须做到人员、时间、内容、效果的落实。
5、会议期间与会人员要登记签到、并建立专项会议记录。
20、工程队质量“三检制”制度
工程队要积极组织施工班组开展自检、互检、专检活动。
自检：
(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收
记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经班组长验收后，方准继续
进行施工。
(2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。在完
成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施
工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自
检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作
质量进行中间检查。在班组自检达标且有自检记录的互检：
(1)工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2)总、分包间的交接检：
1)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进
行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。移交
有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2)凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序
的单位办理交接检手续。经交方自检或交接双方共同检查，达到质量
标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。否则，由做
最后一道工序的单位承担一切后果。
专检：
(1)所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。未经专检人员核检评定的项
目，或虽核验评定但未达到质量标准的项目不得进行下道工序，对违
反此规定的责任者，专检人员有对其实行经济处罚的权力。
(2)专检人员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检制
度是否符合要求，在无自检记录或者不符合要求时，不予进行核验。对有自检记录的分项工程，在核验评定时会同有关班组长共同进行。
(3)专职质检员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制目标认真检查、严格把关；在施工过程中、应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并主动协助班组长搞好质量管理工作。
要注意抓住薄弱环节、重点部位，以防止质量通病。
三检中发现的质量问题及处理结果，由队技术人员及时记录施工日记，限期改正。
21、验工质量签证制度
1、项目质检人员只参
加工程质量方面的审查签证，并协助有关部门做好工程质量的统计与核对。
2、申报验工计价的工程，各单位应随附质量评定资料，在确认质量合格后，方可列入计价表。评定合格的工程，现场质检人员要逐项统计、汇总成册，报项目部质量部门审核，审核后填写“质量意见书”报项目部合约部计价。没有经项目部质量部审核认定并填写“质量意见书”的工程，不予计价。
3、每月20日前，各单位应备齐下列手续齐备的质量保证资料，否则不予验工计价。
①各项工程的隐蔽工程检查证；
②检验批、分项、分部工程质量评定表；
③成品、半成品的出厂合格证；
④各种材料的试验报告。
4、验工签证之前，有下列情况者应予删除，不予计价。
①工程质量不合格，已明确返工或虽返工，但未重验及未按规定填写“质量事故报告”者。
②未按规定试验、测试、或无试验、测试报告，不能判定其质量状况者（龄期未到的，其所代表的工程，可暂计价。到期后如试件不合格，应在下次计价中扣回）。
③由于施工错误或处理质量事故而增加的工程量。
检验批、分项、分部、单位工程验收由项目安全质量科自检合格后，准备好各种必备资料，填写报验单提出申报。经专业监理工程师现场查验合格并签署意见后，方可继续施工。如检查结果不合格，或
检查发现所填内容与实际不符，监理工程师不予签证，并做好记录。
22、劳务用工上岗制度
1、综合办公室和合约部负责劳务用工管理。
2、未经岗前教育培训人员，不得进入现场作业。
3、技术工种需持证上岗，专业岗位、专业人员需持证上岗，特种岗位的特种作业人员必须持证上岗。作业人员需持证上岗，未持证人员禁止从事相关工作。
4、规范劳务用工行为，严禁私拉滥招、非法用工；禁止使用童工，男60岁、女55岁以上和身体残疾者不得在施工一线作业。
23、工程质量奖惩制度
一、奖金来源
1、建立综合奖励基金。项目部从合同总价中提取千分之五，作为综合奖励基金，用于各项奖励，其中包括对质量和安全的奖励。提取的款项由公司财务部列入综合奖励基金科目，统一管理使用。
2、质量保证金。项目部从各施工队合同总价中提取5%作为质量保证金。工程竣工确认质量全部合格，待保修期满后，保证金全部返还。
二、奖励原则
1、综合考评优胜奖。项目部每月检查评比一次，把工程质量作为检查评比的主要内容，由项目部领导和有关部门组成检查组，对各施工队进行检查评比打分。内容详见《项目部考评管理办法》。
2、优质样板奖。主要奖励在质量上起样板引路作用、开展质量攻关、技术革新、成绩突出的单位和个人。奖金多少根据贡献大小而定。
3、上级机关、业主、总监理检查质量时，连续通报表扬的工程，根据情况对单位和个人实施奖励。
三、罚款规定
1、在工程施工中，各级领导、质量管理领导小组成员、质检人员和工程技术人员均有权制止一切不重视质量的行为，并建议质检部门视情节轻重对其责任单位和责任人处以罚款。
2、凡发生等级质量事故的单位，除按《项目部考评管理办法》进行处理外，并追加罚款，罚款按事故损失金额的20%计算。对隐瞒事故者加倍罚款，并追究事故责任人的责任。
3、对技术、质检、监理、业主人员打击报复的追究单位领导人和个人责任，无论哪一级出现这种现象，根据情节实施重罚。
4、上级机关、业主、监理单位检查质量时，被通报批评（含集体讲评和书面）的工程，根据实际情况和影响大小，实施罚款。
5、检查发现有下列情况之一者，专（兼）职质检人员有权给予施工单位500-10000元的经济罚款。
⑴
混合料拌合没有标明配合比的。没有计量设备的，或有计量设备但不能使用者，或就地随意拌和砼、砂浆者。
⑵
现场有不合格原材料长期堆放或使用不合格材料者。
⑶
混凝土工程表面出现麻面、蜂窝、鼠洞、漏筋、夹层、缺棱掉角、不平整，严重影响观感质量的，或砼接缝错台超标的。
⑷
模板表面处理不光滑，使用不合格脱模剂，模板工程立模不准，支撑不牢，致使结构偏差，或砼跑模严重者。
⑸
混凝土强度不符合砼质量检验评定标准规定的(以一组计)。
⑹
篡改伪造试验单据者。
⑺
路基单层填筑厚度、压实度、宽度等不满足规范及设计要求的（以分段分层计算）。
⑻底基层、基层施工前下承层未清理；搭接处台阶处理不满足设计及规范要求；摊铺时粒料离析不及时处理导致粗细集料分离出现松
散，强度、密实度无法达到要求；水稳混合料摊铺完后养护不及时出现不均匀裂纹；取芯检验压实厚度、压实度、抗压强度等指标不满要求；施工横、纵缝处理不符合要求，出现明显错台高差等。
⑼沥青路面摊铺前下承层未清理；沥青摊铺时碾压不及时、不到位，影响沥青层压实度、平整度；摊铺不满足温度要求的沥青砼导致压实不密实；粒料离席不及时处理导致渗水、压实度、平整度等指标不符合要求；未达到开放交通规定温度开放交通导致已成型路面受损等。
⑽
施工工序衔接不符合规定，或不及时。施工中存在偷工减料者。
⑾
原路面病害处理不按设计及规范要求处理，偷工减料。
⑿基坑开挖（特别注意深基坑开挖）或路基开挖边坡防护质量不满足要求。
⒀钢筋工程未按图施工，钢筋未除浮锈，钢筋焊接、绑扎、接头不符合验标要求者。
⒁不按施组规定工艺流程施工者。
⒂监理下达质量整改通知书者（按每次计）。
⒃对同一问题拒不执行项目部质检人员指令，在连续发出两次“安全质量监察通知书”时，罚款2000-10000元。
⒄对一般质量问题，施工队或工区已发现质量问题并有正式通知书、处罚措施的，项目部不再下发“质量问题通知书”和处罚；项目分部已发现质量问题并有正式通知书、处罚措施的，项目部不再下发
“质量问题通知书”和处罚
四、罚款支付
项目部罚款均由质量部开出罚款通知单，由财务部办理支付事项，各种罚款均列入综合奖励基金科目。
24、施工调查制度
1、施工调查是工程建设项目开工前施工准备的重要程序。通过现场施工调查，全面了解工程建设项目的地理位置、地形地貌、工程特点及重点工程施工环境；了解工程建设项目范围内既有水源、道路、通信、电力分布情况和周边地区“地材”分布及产、运、供情况；为切实作好施工队伍布署、合理划分施工任务和编制施工组织设计工作奠定基础。
2、施工调查内容
1）选定项目经理部驻地。项目经理部驻地的选择应考虑人员、机具安置要求，同时兼顾交通、通讯、工程指挥、信息的收集和传递等要求。
2）研究确定重点工程施工方案，提出施工建议计划。
3）调查取、弃土场位置、运距、填料情况、提出土石方调配的原则意见。
4）调查既有设备状况及设备产权；调查临时用地、施工便道、便桥、工程用水、用电、临通等工程设置条件、标准、数量。
5）调查水文气象及地质资料：调查施工地段的最高、最低水位、常水位、流速及当地降雨、降雪情况，了解洪水期、枯水期、冰冻期及年气温变化情况。
6）调查施工地段地质情况，了解软土、冻土、地下水及滑坡的特性等。
7）调查砂、石料料源、质量、单价、运距、供应量，提出材料供应意见及火工品库设置意见。
8）调查当地民风习俗、社会治安及医疗中心卫生防疫站情况，并与当地公安、卫生部门取得联系，了解当地居民的具体要求及注意事项。
9）公司体系文件规定的其它需要调查或策划的内容。
25、质量责任追究制度
为落实建设工程质量责任制，依法查处和追究造成质量事故(问题)的单位及责任人的责任，根据国务院《建设工程质量管理条例》、及其它法律、法规的有关规定，结合本项目实际，确保质量目标的顺利完成，特制定质量责任追究制度。
1、我项目建立健全与项目部质量体系相适应的质量保证体系，建立质量责任制，明确质量责任人,制定质量奖罚细则，并要个遵照执行。
2、全面推行质量岗位责任制，签定岗位质量责任状，责任到人，对落实不到位或落实措施不力，形成质量隐患和造成质量事故的，依据质量奖罚细则给予责任人相应处罚，如有触犯法律的，移交司法机关处罚。
3、严格奖惩考核。根据项目部质量目标考核办法，项目部定期对工程项目的工程质量、进度进行检查，对单位工程质量合格率达不到100%，进度达不到合同计划安排，考核不合格的，要求立即整改，并对其重新检查考核，直到合格为止。
4、积极配合由项目部和相关单位组织的教育培训。根据本项目施工特点，结合现场实际，积极组织本单位相关人员参加由项目部和相关单位组织的质量教育和相关规范的学习、人员培训工作；坚持持证上岗，不合格者不得从事相应岗位的施工作业。
5、坚决执行质量会议的决议，及时反馈各施工队质量活动情况，提出改进意见，制定整改措施。对不认真执行质量会议的决议或消极怠工的施工队或者个人，对相关负责人进行处罚并通报批评。
6、确立日常检查和定期检查制度，项目经理部相关管理人员和
技术人员对本施工段的质量活动要经常性地进行检查，主要针对违章违规作业、模板工程、钢筋工程、混凝土圬工、土石方工程的检查，认真作好自检、互检、交接检工作，及时掌握工程质量及进度情况，积极参与并配合项目部组织的每月定期大检查。对检查中发现的质量隐患及时采取措施进行整改，并经常进行总结，避免在以后工作中出现同样的问题。
7、坚持技术工作的严肃性，每一个工序要严格执行技术交底，内容详实具体、语言简明、目标明确，严格工序管理，监控施工过程，加强技术和质量监控工作的力度，作好技术指导工作，对主要工序和技术指标，均需一一报验，使监控工作贯穿施工全过程，不符合要求的，该返工的返工，该返修的返修，并作好各项质量检查记录。
8、严格质量事故上报制度，在工序施工前，认真作好预检工作，严格施组的实施，及质量保证措施的落实，坚持准备工作不彻底不开工的原则；对发生的质量事故，按照有关规定24小时内上报上级部门，并作好事故现场第一手资料的收集工作，积极配合上级质检部门有序展开调查。对严禁瞒报、谎报的单位和个人将进行严厉的处罚。工作中需不断总结、汲取，稳步推进，努力学习新技新工艺、把质量工作抓深、抓好。
26、图纸会审制度
图纸会审分预审和正式会审二步进行。预审由承包单位自拿到设计图纸起至正式图纸会审会议前，自行负责组织进行图纸预审；正式会审应在承包单位图纸预审完成后至项目正式开工前举行，具体时间由建设单位根据施工合同所规定的工程时限和准备工作情况，与项目监理机构协商确定。
1、图纸会审要求
(1)对项目监理机构的要求
①督促承包单位认真投入图纸预审及会审工作。
②全面掌握设计意图、设计条件、设计技术要求、施工质量要求和规定。
③澄清施工图中存在及承包单位提出的技术问题。
④进行图纸会审的记录整理，写出会议纪要。记录应有与会各方签章确认，会议纪要由总监理工程师或总监代表签字。
(2)对承包单位的要求（预审要求）
①组织有关人员分专业、分工种细读设计文件，熟悉图纸，确定会审重点。
②了解设计意图及相应的工程施工技术要求和质量标准。
③对设计文件和图纸不明确或不完整的部分，提出澄清或补充的要求。
④对设计文件和图纸中的疑问（或差错、遗漏、含糊不清、技术难点等）写出图纸预审记录，研究整理，并在会审会议上提出询问。
⑤对各专业图纸进行综合分析研究，核对土建图纸与各专业图纸间的一致性，包括尺寸、管线、结构等的配合是否正确和一致。
⑥分析图纸技术要求和结构方案等与承包单位的施工技术水平、技术装备有无矛盾，力求科学、合理、文明地安排施工
⑦准备工作完成后提出图纸会审的要求。
2、图纸会审参加人员
(1)建设单位负责人和有关技术人员。
(2)承包单位技术负责人、质量监督员和施工员。
(3)设计单位项目负责人或代表。
(4)项目监理机构技术负责人及有关人员。
3、图纸会审程序
(1)图纸会审会议由建设单位主持。
(2)设计单位介绍设计意图、结构特点、质量要求和有关注意事项。
(3)承包单位提出预审意见、图纸中存在的问题和需要解决的问题。
(4)设计单位解答有关单位所提出的问题，共同协商解决预审中发现的问题。
(5)监理工程师提出监理措施及工程控制要求。
(6)认真研究并协商解决各有关单位、各项目之间配合问题及其它有关问题。
(7)形成会议纪要，各方代表签字存档备查。
4、图纸会审内容
(1)设计图是否完整齐全，如有欠缺是否有分期供图时间表。
(2)设计图中所列的其它各种标准（通用）图册，承包单位是否具备。
(3)设计图与其设计说明的内容是否一致。设计图各组成部分之
间、平剖面之间有无矛盾和差错，标注有无遗漏。
(5)建筑图与其相关的结构图在尺寸、位置、标高和说明是否一致。
(6)地质勘探资料是否齐全，深度是否满足施工开挖要求。
(7)基础设计是否与工程地质条件相一致，地基处理方法是否合理
(8)预埋件、预留孔及二次浇灌是否表示清楚。
(9)钢筋及相应构造是否表示清楚。
(10)是否存在不能施工、不便施工或难于施工的技术问题。
(11)是否存在容易导致质量和安全问题，以及增加费用问题。
(12)是否存在结构物与电气、设备等专业的矛盾之处。
(13)对图纸上所要求的材料来源能否保证或代换，有无难以提供的材料或设备。
(14)承包单位对图纸所要求的施工条件能否满足。
(15)关键部位有无特殊措施、特殊要求，施工能否保证。
(16)施工质量有无特殊要求和施工保证。
(17)测量、定位、放线有无数据资料，是否已经审核。
(18)建筑物坐标关系是否清楚准确。
(19)施工安全有无保障。
(20)设计布置是否经济合理、便于安装操作、维修。
(21)设备图纸及技术说明是否完备。
(22)机电设备选型及性能是否符合技术先进安全可靠的原则。
(23)建筑、结构与公用管线、电气设备安装有无矛盾。
(24)各种管道的走向是否合理、与地上、地下建筑物（或结构物）交叉有无矛盾。
27、资料管理制度
1、内业资料包括施工技术文件和施工过程记录资料，是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理内业资料是施工技术管理的重要基础工作。
2、必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度，并责任到人。
3、资料可按照细目分类管理，建立文件清单。
1）内业资料范围
①设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化和各种规范、验标等。
②过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、征地拆迁、地质核查、技术交底及技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台账等。
③施工技术管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议签到表、施工组织设计、施工规范、验收标准、创优规划、保证工程质量、安全和环境保护措施、管理方案、应急预案、竣工文件相关资料、施工过程验收及竣工验收记录，竣工验收报告等。
④工程试验资料，设专门资料档案由试验室负责管理。试验资料包括原材料试验检验报告、材料合格证、成品及半成品质量合格证、原始检查试验资料、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录等。
⑤其它技术资料，含文字、图纸、照片、录音、录像及电子版技术资料。
4、内业资料的收集应真实及时记录施工全过程，可按施工专业分类、分阶段收集，资料的整理可按单位工程分类组卷。
5、内业资料的管理
①设计文件对上级单位下发的设计文件进行查收、使用和保管。
②施工设计核查资料
负责管理本单位组织核查的技术资料以及上级单位下发的全部核查资料。
③施工调查资料
负责管理本管段的全部施工调查资料以及工程项目经理部下发的有关施工调查资料。
④开（复）工报告资料
应及时将建设单位或监理单位批复的开（复）工报告进行编号统计管理。
⑤变更设计资料
应及时将建设单位批复的变更设计资料进行编号统计管理。
⑥技术交底资料负责管理本项目管段的全部技术交底资料。
⑦测量资料
负责保存本项目管段全部测量资料。
⑧计量、试验资料按规定由建立部门分别负责保管。
⑨竣工文件所需有关资料签证、验收资料、施工记录和其它竣工资料，由技术部门负责管理，工程竣工后按建设单位要求分类立卷。
6、施工技术标准规范管理。
①管理好施工现场所使用的各种工程建设标准规范。
②工程部应及时掌握与工程建设有关的国家、行业的工程建设标准、规范的动态，及时对各规范进行修改和作废。
③各部门应按公司有关《程序文件》要求，及时清理本单位所管理使用的相关资料。
④各部门应定期检查工程建设标准、规范使用情况。
7、施工技术资料的保管和管理
①施工技术资料应由专人管理，各单位管理人员应熟悉和掌握本单位技术资料情况，各类技术资料均应按专业分类立卷，并编制卷内目录，收发、借阅应履行签字手续。
②标准设计图应分类存放，定期清理，及时补充新图，更换修改图纸和剔除旧图，需保存作为参考的旧图应有作废标识，并注明修改、作废的日期和依据。
8、工程技术资料的收集和保管应作为基层技术人员岗位责任制的一项重要内容，并应建立管理工作制度，明确管理责任，认真贯彻执行。
9、内业资料管理基本要求
①内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。
②设专人负责内业资料管理，建立资料的接收、登记、分发等台账本。每个人也必须管好自己的内业资料。
③内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放记录目录清单。
④施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个以上单位工程施工情况或混记。
⑤填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠。
⑥内业资料的签名人员必须是经办人自己，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的。禁止
代替签字或模仿签字。
⑦内业资料所用纸张满足规定要求，字体用仿宋体小三号字，纸张左边距和顶边距应适当留大，以便于装订。图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。
⑧工程材料报验单、出厂合格证、出厂试验报告、进场检验自检报告等填写的日期、编号、批号、内容、规格、操作人员等内容要前后一致，不能出现时间上、逻辑上矛盾。工程材料报验单、试验报告等必须注明本试验代表的批量、批号、数量、规格、使用的工程部位或地点。
钢筋焊接试验报告必须注明焊接工的姓名和岗位证书。
⑨工程报验单、隐蔽工程检查证等报验、签证资料应有的附图、试验资料、过程记录资料、其它附件等附件资料必须附上,对质量结论必须写明判断的依据。
⑩检验批、分项、分部、单位工程质量评定情况描述要详细，基本项目、保证项目、允许偏差项目的填写内容，数据要真实、可靠，不得漏项或数据不够。
?建立专门的资料分区。规划整洁，面积适当，标识明确。分区内防潮，保持干燥，严禁烟火；资料架文件盒摆放整齐，每个文件盒的正面、侧面标明资料名称及档案盒号。每个文件盒内均建立记录目录清单。
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