篇一：财政财务管理和经济风险防控情况
财务管理中存在的风险及防范措施
摘要：企业在日常运营管理中，风险管理是一项重点的基础工作。其中，财务管理中心存在的风险有时会给企业带来巨大的经济损失，因此企业需要提高重视程度，并结合自身管理过程中存在的问题，采取有效措施进行规避。基于此，本文将重点阐述财务管理中存在的风险及防范措施。
关键词：财务管理；存在风险；防范措施
引言
由于市场经济的不断发展，企业之间的竞争日益激烈，这种竞争已经不仅仅局限在产品方面，行业内部对企业的管理模式以及风险规避也提出了更高的要求。财务管理作为企业的一项重点工作，在工作开展过程中需要分析风险的来源，并及时采取有效的措施进行规避处理，从而助力企业更加健康地发展。
1、企业财务管理中存在的风险
1.1资金运营过程中存在的风险
企业财务管理工作重点需要对企业的资金流动以及运营过程进行管理。但在实际工作中，由于不同企业的内部情况不同，资金运作也具备一定的复杂性，这种复杂性增加了财务管理的风险。具体体现在以下几个方面：第一，融资过程中的风险。企业在生产经营中，由于企业需要资金满足发展需要，因此需要做好融资工作。但不管哪一种资金来源，对于企业而言，都会造成负债的增加，从而增加负债风险。第二，企业的投资行为也会带来一定的风险。投资就是将企业的资金投入相应的项目中，但投资本身有一定的风险，投资失败造成的损失也会对企业的日常运营造成不利影响。第三，现金流风险。现金流在很大程度上会影响企业的经营质量。现金流不充足容易导致资金链断裂，最终引发企业的破产。
1.2财务信息失真造成的决策风险
企业在日常工作中，做好财务管理工作更好地是对企业的资金和账目进行更好地管控，从而使企业的生产经营更加规范化、科学化。因此财务管理的信息提供需要保证真实性，从而为管理人员的决策提供重要的数据依据。但在实际工作中，由于会计从业人员的水平不高以及企业的财务管理制度等问题的存在，在具体工作中可能会造成各种纰漏，严重影响信息的有效性。这些不真实的信息到了管理者手中，将会影响决定的科学性，为企业的经营发展带来风险。
1.3财务管理与企业业务需要不吻合
财务管理的实施在很大程度上是为了企业的发展服务的。但当前，由于财务管理制度不够完善，因此与企业的业务之间的联系并不紧密，导致两者无法有效配合，难以满足业务发展的实际需要。这种管理模式的缺陷，将会影响企业业务开展的进度，不利于在市场中提升自身的竞争优势，对企业的发展造成一定的不利影响。
1.4财务操作不当造成的风险
当前，我国的财务管理制度不断完善，各项法律的出台为会计核算提出了更高的要求，企业的经营管理活动也在受到各个方面的监督，一旦出现问题，将会受到严厉打击。但在实际工作中，由于企业财务人员的业务水平有待提升，工作人员的失误可能导致严重后果。企业向社会披露的财务信息也会受到各个方面的监督，因此这种小错误也会导致企业信誉的下降，最终造成经营危机。
2、企业财务管理风险的防范措施
2.1完善企业预算制度
企业在财务管理过程中，应该随时关注资金的运营情况也业务需求的匹配程度，并重视做好全面的预算管理。通过这种方式，不仅可以实现资金和资源的优化配置，同时还能降低融资的风险。企业的预算管理，需要保证全面性，财务部门需要对各项业务进行全面考察，同时明确相关部门的责任，制定经营目标，在实际工作中结合具体情况对预算进行相应的调整。在月度或者年度考核中，需要重视预算与目标的完成情况，从而突出预算管理的重要性。还应该及时总结财务管理中存在的问题，重视信息的反馈，不断优化预算制度，降低财务管理风险.2.2建立财务风险评估和预警系统
任何企业在经营管理中，会存在一定的风险,但可以结合实际情况，以及风险的类型，采取有效的措施进行规避。首先企业需要提高重视程度，其次需要做好风险的正确评估工作，最后还需要在工作开展过程中做好预警工作，不断健全预警体系。通过将风险预警与风险评估相结合，可以在很大程度上对风险进行判断，在投资方面、债务偿还方面以及资金流动的管理方面进行预警。做好预警工作的前提是对相关部门的信息进行有效的采集，从而及时发出生产经营的风险信号，并做好及时有效的处理，降低企业经营管理中的损失。
2.3提升财务管理人员的综合素质
由于市场经济的发展，企业要想在市场中生存，需要不断提升自身的实力。一方面是产品本身的品质，另一方面就是企业的软实力，比如制度管理、人力资源等方面。其中，在财务管理工作中，为了更好地规避风险，需要重视团队业务能力的提升。具体做好以下两个方面的工作：第一，及时更新财务管理人员的专业技能，掌握当前财务信息管理的必备知识，做好报表的及时制定、信息的收集与分析工作。具体可以通过讲座或者培训的方式帮助员工及时更新知识体系。第二，财务管理人员应该充分了解各个部门的功能与职责，熟悉企业各个部门的业务模式与生产经营情况，从而更好地了解风险来源，做好预防措施。
2.4加强财务管理工作的监督
财务管理工作的质量在很大程度上会影响企业的发展，因此需要保证监督工作的落实。一方面，企业需要结合实际情况，明确监督对象，并逐渐完善内部的规章制度，明确监督人员和考核人员的责任，及时发现问题，解决问题，有效控制风险。第二，企业需要接受外部的监督，接受相关的职能部门和国家的监管，及时听取有关意见，积极改进，提升抗风险能力。企业内控制度落实的出发点就是岗位分离制度，全面落实内控与管理工作。内控制度落实通过控制内控岗位实现，保证所提供财务数据的真实性与有效性。以内控岗位分离为出发点，将岗位分离制度落实到各项经济活动中，实现各个岗位之间的监督、牵制，实现内控的目的。
3、结语
综上所述，由于市场的不断变化，企业的财务管理工作也面临严峻挑战。因此，企业需要结合自身的特点，充分利用自身的优势，扬长避短，从制度优化方面以及人才培养方面不断提升财务管理水平，做好风险的规避工作，助力企业健康可持续发展。
参考文献
[1]尹娟.新形势下财务管理中存在的风险及防范措施[J].财经界,2020(09):158-159.[2]刘伟.探析企业财务管理内控体系建设及风险防范对策[J].财经界,2020(07):157-158.[3]杨波.研究有限公司如何加强财务管理防范经营风险[J].纳税,2020,14(16):128+130.
篇二：财政财务管理和经济风险防控情况篇三：财政财务管理和经济风险防控情况
医院经济管理防范及财务风险管控措施
作者：谢
锦
来源：《现代经济信息》2018年第18期
引言
随着社会经济水平不断提升，以及医改的不断深入，医院不仅要为患者提供低费用和高质量的服务，同时要保障自身经济效益提升，从而促进自身健康可持续发展，因此医院要依照外界环境因素和自身实际发展情况，积极引用合理化管理方式，加强自身风险防范力度，并积极完善经济管理模式，针对自身存在的财务风险要引起高度重视，分析导致风险出现的原因，从而财务有效管控和防范措施，为自身发展提供保障。
一、医院经济管理及财务风险管控的必要性分析
在医疗卫生制度改革条件下，医院各项管理政策有待完善，作为医院管理重要组成之一，经济管理对医院发展至关重要，为促进医院健康可持续发展提供保障。首先，医院经济管理可以起到防范经济风险的目的，从而对新的医改政策环境进行有效适应，在医疗改革背景下，倡导医院卫生公益性发展，从而在保障制度完善同时，促进服务质量的提升，从而将高质量医疗服务提供给人们群众，但是在实行过程中，通过先看病后付费形式会让医院出现大量垫付保险款情况，非常容易导致医院出现资金短缺问题，存在一定经济风险，因此需要实施经济管理来进一步防范出现的经济风险。其次，医院正处在诊疗费用提升、药品加成取消以及、财政补贴等改革过程中，部分医院为了扩大自身规模，需要担负一定债务，一旦经济风险得不到有效处理，容易导致其出现经营问题。依照相关资料显示，以2016年为例，国内部分公立医院由于经营不善，有超过30家医院被收购，所以，要有效加强医院经历管理力度，充分提升资源利用效率，为医院的健康可持续发展提供保障。
二、医院经济管理防范及财务风险管控策略探究
1.转变经济理念，加强经济管理人员综合能力提升
首先，在新时期环境下，医院要顺利时代发展需求，积极改变运营管理模式，加强经济管理力度，从而发挥医疗资源最大价值，专门设立经济管理机构，从而专项实施经济管理程序，并依照经济管理制度来统筹医院各方资源，比如依照自身实际发展状况，对医院经济管理方式进行完善，并制定奖金发放制度和绩效考核办法，加强管理人员综合能力提升，保证其充分了解经济管理理论知识，同时要加强对医院临床科室效益重视度，避免开支超出预算而导致经济风险出现。其次，要加大对经济管理人员综合管理能力培训力度，为管理人员留有学习空间，保障其充分了解经济法律法规知识，并提高培训力度，定期组织专项培训，从而保障医院经济管理人员能够获取最新的技能与知识，并依照新的医改形式来发挥经济管理作用。
2.充分发挥财务与成本管理作用
首先，在实施经济管理过程中，主要设计奖惩、考核、财务物资管理、财务管理、药品材料管理、定额管理以及计划管理，由于财务管理是以资金管理为基础，所以要加强对其自身管理力度，有效规范医院财务预算管理制度，从而科学化控制财务预算，充分发挥宏观调控作用，积极发挥数据分析法和成本核算法作用，促进成本核算管理的经济性和合理性，同时要积极开发新的管理模式，促进财务管理体制进一步完善，从而有效防范医院经济风险。其次，要在原有基础上搭建并完善成本管理体系，从而提升对成本管理的强度，积极实行监督核算和评估办法，在核算成本同时要关联医疗工作和科室成本，从而树立正确的成本管理意识。医院在采购医疗设备时，要充分考虑医院自身实际财务状况，避免出现支出超出预算现象，同时要对自身
债务现状进行充分了解，有效把控债务数额，从而在不超出自身承受范围情况下，依照社会需求来扩大自身规模，从而避免自身资金链出现问题，实现方法经济风险的目的。
3.建立风险预警机制
在医院正常经营过程中，为促使财务风险带来经济损失的降低，要加强对财务风险控制、评估以及识别力度，并依照实际情况建立风险预警机制，从而提前预测可能出现的财务风险，并依照风险因素和风险类别来设计管控方案，首先通过信息系统来整合医院财务信息，成立风险管控小组，从而全方位把控风险发生过程，从中发现可能存在的风险信号。其次，依照医院自身经济状况和财务管理现状来规划财务预警标准，并标明医院最大极限风险发生标准，一旦风险程度超过最大临界点，则要立即启动财务风险管控方案，从而将损失降低最低。最后要依照自身在管理水平、发展能力、偿债能力、营运能力以及经营规模现状，设置相应的风险指标，并从定量和定心角度对其进行判定，进而科学合理化实施风险预警机制，保障该机制在应用过程中的敏感性、可靠性以及科学性，同时要对整个财务风险预警流程进行规范，虚化规章规章制度和操作流程，并对财务风险应对、评估以及识别措施进行规范，促使整个风险预警机制能够有序、有效的实施，为医院可持续发展提供保障。
三、结语
综上所述，作为国家医疗卫生体系重要组成部分，医院发挥着巨大的作用，所以，为了保障自身价值最大化，医院要充分发挥自身作用，加强对自身经济管理力度，从而在实际运营过程中能够合理分配医疗资源，促进医疗卫生事业健康发展，同时要树立正确经济管理理念，加强对财务和成本管理，并积极提升经济与财务风险管理人员综合能力，从而建立一支专业化经济与财务风险管理队伍，从而以科学合理化管理模式来促进医院经济效益提升，实现资金流动性和风险有效防范目的，为医院健康可持续发展提供保障。
篇四：财政财务管理和经济风险防控情况
国有企业财务管理风险及防范措施
摘要：近年来，我国社会经济取得了日新月异的发展，市政竞争形势日益激烈。在这种情况下，国有企业要想长久立足，获得长远发展，占得更多的市场份额，就应加强财务管理风险防范。财务管理作为国企的重点工作，其存在的风险会严重影响企业实现可持续发展的目标。即使更多的管理人员已认清防范财务风险的重要性，但在实际管理中仍存在许多亟待改进的问题。因此，本文对国企财务管理风险进行了详细的分析，并提出了合理、有效的防范措施。
关键词：国有企业；财务管理；防范措施
前言：现阶段，国企属于社会经济体系中重要部门，在社会发展中具有不可替代的重要作用。然而，财务管理风险的存在是企业经营发展中不容忽视的。企业在行业领域内竞争中，财务风险逐渐暴露，国企在市场环境下，在创造经济效益的同时，还要对各种风险及时、正确处理，如财务风险。为实现国企可持续发展战略目标，企业必须注重财务管理风险，从自身的角度促进财务管理风险防范能力的提升。
1国有企业财务管理风险分析
1.1财务管理责任不明确
国企要想在当今市场环境下稳定发展，必须明确财务管理责任。但就目前情况来看，采取管理责任并未具体、有效落实，许多企业主体及相关责任人应承担的责任并没有在实际工作中得以体现。大多国企在这一问题上存在严重偏差影响，尤其是国企在合并企业资产重组和结构调整时，企业之间的合作模式等问题容易出现管理漏洞。因此，责任不明确直接影响财务管理风险，需要从这个角度有效规避。
1.2财务风险控制体系缺不完善
从国企经营发展的现状来看，财务管理风险问题经常发生。造成这种局面的重要原因是，国有企业尚未形成完善的财务管理风险控制体系，无法做好事前、事中、事后的风险防控。这些都是财务管理风险形成的原因。健全的财务管理风险控制体系可以为国有企业的正常经营和发展提供保障。在新经济时代背景下，国有企业要实现可持续发展的目标，积累更多的经济价值和商业价值，就必须注意财务管理中可能存在的风险的合理防范和控制。目前，一些国有企业的财务管理体制不能适应现代经济发展的步伐，这也是国有企业良好转型的障碍。此外，国有企业的经营管理模式还比较传统，财务管理缺乏科学的指导和控制手段，给财务管理的开展和相关制度的制定带来一定的困难，从而使财务管理者不能有效的进行财务管理风险防范工作。
1.3财务风险控制意识不足
在我国市场经济的快速发展下，国企为我国经济提供了极大的发展动力的支撑。随着改革开放的逐渐深入，财务风险控制意识存在明显的不足。许多国企均是在财务管理问题出现之后，才提出解决措施。对自身如何根据市场发展趋势，与时俱进，对财务管理方式进行优化，尚未形成足够的认知。当前，大部分国企面临着转型等问题，由于自身对激烈的市场竞争形势不重视，财务管理理念、管理模式滞后，致使企业财务部门职责无法有效发挥和落实。对此，国企应增强企业财务风险控制意识，结合市场经济发展趋势，加强企业内部财务管理水平的提升。
1.4投资活动风险持续提高
应结合目前社会时代发展需求，充分发挥国企发展优势，如常见的投资活动，在选择方面，通常会存在各种问题，导致投资活动风险偏高的情况发生。许多国有企业实现了多元化、集团化以及规模化发展，在资源利用方面取得了最大突破。这些成绩直接推动了营业利润的提高。一些国有企业在实现高额利润回报后，对后续资金的管理和投资缺乏有效、科学的详细规划。例如，在资金的使用和分配以及投资价值的估算方面都存在很大的隐患。这主要是因为国有企业在资本流动过程中可能会发生断裂，而国有企业的资金主要来自国家和政府。由此可见，这
对企业资金保障有着积极的影响。在重庆市，政府对企业直接资金投入的重视程度过高，但在一定程度上已经成为了政府对企业直接资金投入的一个突出问题。
2国有企业财务管理风险的防范措施
2.1明确财务风险责任
首先，领导阶层需要站在较高的角度思考、剖析问题，明确企业每一个部门的具体职责。在此期间，需规划并切实落实各职能部门的义务与责任，责任人明确制度，以提升财务管理监督水准，实现风险的有效控制；
其次，企业在财务层面杠杆研究，对企业债务责任、权益划分的内容加以明确，基于企业内部资源结构，及时处理企业债务问题，以防企业财务杠杆产生负面效应，创建稳定、健康的企业管理软环境；
最后，对有关责任人实行全面考核，在此期间，对工作的完成情况进行科学、有效评估，高效解决遇到的问题，防止问题恶化，加强内部监督管理，实现各部门的高效性配合，只有这样，才能建立全过程管理模式。
2.2构建完善的财务风险管控体系
国企在经营、发展过程中，应创新和改进财务风险控制方，从事前、事中以及使后角度考虑，建立风险管控体系。
事前控制
企业有关管理者应分析风险管控体系的可行性、合理性，并以企业实际能够承受的财务风险能力为基础，制定完善的财务风险管理措施，进而增强企业应对财务风险的能力。
事中控制
企业需对整个财务活动的各环节进行严格的监督，对可能存在的风险进行准确性的评价，结合实际情况，对财务活动进行调整。
事后控制
企业要及时处理已产生的财务风险，制定完善的预警机制，最大限度的降低或规避财务管理风险。同时，制定健全的金融风险防范制度。财务部门有关人员应充分考虑企业自身的发展管理，基于实际情况，提升财务风险管控体系的可行性。
2.3强化财务风险控制意识
国企需要切实加强和提高财务风险控制意识。现如今，要有效地研究和关注财务管理防范的新趋势、新思路、新方法，企业员工需要有一个统一的认识，而企业领导者需要从更高的战略思维角度有效阐明财务管理在企业中的价值和意义。积极努力对当前目标市场进行有效的研究分析，关注如何改善企业的盈利空间，提升企业的核心竞争力。停留财务管理运作过程中各种方法的建立，动态数据和信息处理能力的提高和组合，信息技术的保障，实现全面、系统的财务管理风险的防范。
2.4降低投资活动风险概率
国有企业需要结合现有的资金管理模式，有效降低投资风险发生的概率，强化资金管理的效果，认识到当前的不足。
首先，有效监督，合理分析国企不同部门的资金运用情况，明确资金的流向来源及实际用途。确保资金合理利用，保障企业资金流转的安全性、稳定性，不断加强企业流动资产管理成效；
其次，通过高效的资金管理方式，掌握现阶段管理中存在的一系列问题，摒弃传统的前期预算管理方法，采取零基预算等模式。另外，要深人分析相关投资企业，尽量在短期内实现相应计划的构建，以防盲目投资、资金滥用。严格控制资金流向,对资金使用全过程进行管理，改进监督手段，以此更好地适应现代社会发展的实际需要。
结束语：
伴随经济的快速发展，引发企业财务风险问题的因素有许多，非常复杂，在很大程度上增加了风险防控难度。因此，国有企业应加强风险管理的重视，结合
企业自身发展情况，制定针对性的合理防范措施，提升财务风险防范意识，对财务风险进行有效防控，从而加快国企健康、持续的发展步伐。
文献：
[1]李芬英.企业财务管理风险及防范措施研究[J].财会学习,2018，(34):60.
[2]陈玉敏.国有企业财务管理风险防范问题的研究与分析[J].现代营销(创富信息版),2018，(08):30.
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[4]陈玉敏.国有企业财务管理风险防范问题的研究与分析[J].现代营销，2018（08）：30–30.
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