企业管理心得体会7篇企业管理心得体会 公司学习《经营制胜》精细化管理心得体会 集团公司自开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育读书班活动下面是小编为大家整理的企业管理心得体会7篇,供大家参考。
篇一：企业管理心得体会
学习《经营制胜》精细化管理心得体会集团公司自开展“学党史、悟思想、办实事、开新局”党史学习教育读书班活动以来，组织学习了书记推荐书籍《经营制胜》，作者宋志平以一个企业家的角度和从事经营管理 40 年工作的经验，阐述了管理向经营转变、经营制胜的理念，通过学习，感受颇多，从管理到经营，给予许多启迪。
管理是基础
经营是能力 随着时代的变迁，经营已成为企业的第一要务，书中第一章“从管理到经营”中就提到，当企业家遇到无法从管理走向经营困惑时，就要明白管理是正确的做事，经营是做正确的事的理念。尤其是在后疫情时代，更要自觉的从管理、创新、产业、市场、资本五个方面升维，自觉做好经营这件正确的事。
一个有效的经营者，要做出正确的选择。做好一个企业，必须有清晰、稳定的业务，要抓好核心业务，一定要突出主业，明晰四问：明白自身的核心专长是什么？清楚核心市场在哪里？拓展业务做出选择之前，明确新业务是否有行业优势、是否有市场空间、商业模式？能不能被复制、跟资本市场能不能对接？坚持四不做：不做产能过剩业务、不做不熟悉的业务、不做不赚钱业
务、不做有法律风险业务；做好四要：要风险评估、要专业协同、要收购团队、要执着坚守。龙钢集团处于非钢产业的培育期，还没有突出的主业，对现有钢材深加工业务，积极拓展销售市场为首要任务，与客户建立心有灵犀的关系，持续为客户创造价值。拓展的新项目，坚持按照“四问、四不做、四要”去做，只有通过有效的经营，方能在未来的发展中立于不败之地。
一个有效的经营者，要明白利润是经营出来的。每一位经营者都要本着“利润”的原则做好日常经营工作，掌握、把控销售、采购价格、生产成本、质量等各个环节的情况，只有全方位做好日常经营工作，才有可能创造更多的利润。龙钢集团在继续强化深加工业务三级成本管理的同时，需建立与业务相配套的销售模式和销售团队，才能在经营中取得更大的利润。
一个有效的经营者，要知行合一，勇于创新。只实践，不学习、只相信经验是做不好企业的。要提高经营能力，既要自我修练，更要认真学习，紧盯市场环境变化，勇于创新。只有既实践又学习的人，才能把企业做到极致，企业才会高质量发展。对于龙钢集团的每一个管理者，应不断的强化学习能力，不断提升自身的经营管理能力，并将学习到的知识践行于实际的工作中，才能助力于企业的发展。
知人善用
先人后事 在一个企业的发展过程中，除了选业务，选人也是重要的选
项，在人才选择上重视德才兼备，德字优先，重用“痴迷者”。在经营中最重要的就是让员工迷恋企业，塑造与企业心心相通、愿意为企业奉献的员工，让员工与在企业有家庭一样的感觉，这是经营的第一个要诀。
当今这个价值多元化、信息纷杂化的时代，让员工迷恋企业并不是很现实，所以，选人是非常重要，选择那些有学习能力、市场意识、敬业精神、专业水准、有思想境界的员工，经营管理者应加强与这些员工的沟通，知人善任，让合适的人在合适的岗位，实现岗位价值最大化，让员工为企业的未来作出自己应尽的努力和贡献。每一位经营管理者只要将自己的思想传递给员工，让员工感受到经营管理者的责任、担当和爱心，只有为员工着想，才能赢得员工的爱戴和尊重。上下同心，企业才能在危机中育新机、于变局中开新局。
三精管理
经营致胜 持续经营的基础是优秀的管理，通过推进“三精管理”，企业可构建起精干高效的组织体系、成本领先的生产管理体系和效益优先的经营管理体系，实现从数量到质量、从速度到效益的转变。
组织精健化，要以“机构精简、人员精干、效率优先”的原则，使企业瘦身健体、提质增效，提高技术，减少用工，降低成本。
管理精细化，要精细到每一个过程和工作岗位，要实现管理精细化，一要用好工法，做好对标管理；二是要全员参与，持续改进，两者缺一不可。要聚焦成本、提质量、增品种。在降成本方面，要对标优化，变“相马”为“赛马”，定期与同行业、同类型企业数据对比，进行经营管理方面的学习；对内，在内部员工成员企业之间开展对标，逐步优化业务指标，形成比学赶帮超、先进带后进的良好工作氛围。
经营精益化，企业要以盈利和效益作为经营核心。经营精准化，精准就是注重效益，利润永远放在首位。龙钢集团只有通过加快解决历史问题和小企业改革的进程，夯实新业务，稳定主营业务，才能实现利润目标的完成。
管理可以“教”，经营则需要“悟”，经营背后的理念、遵循什么样的经营之道，很重要，只要每一个管理者真实深刻领会并且践行，相信，龙钢集团一定能实现高收益、高质量发展。
（王艳莉）
篇二：企业管理心得体会
5S 管理心得体会自9月1日5S管理的导入，使我对5S管理有了非常深刻的认识。在经历 5S 管理后，员工的工作环境干净整洁，员工的工作效率也提高了，营造了良好的工作习惯，从而提升了我们公司的企业形象。
5S 代表整理、整顿、清扫、清洁和素养。前面 4 个 S 是措施，最后一个 S 是最终目的。对于 5S 中的整理、整顿并非只是做好整理、整顿就好了，也不是让员工偶尔应付一下就好了，更不是喊喊口号就行了，而是要真真切切，确确实实去做，全身心投入工作。这也提醒我们在工作中，对于安全和消防也应起到重视。首先我们先把消防器材放置在生产线体过道，每隔 5 米就有灭火器，保证发生火灾第一时间都能够拿到，对消除初期火灾起到了决定性的作用。
5S 管理说起来简单，但真正要做到，却非常不容易，也是需要我们的坚持。在我们工作现场中，员工对于 5S 管理的认知与现场实施却大相径庭。以为划两道线，扫地整理下工具就行了；有空余时间就做做，没时间就算了；认为纯粹是浪费时间；觉得搞了也白搞。为什么员工应对 5S 工作只是应付应付，爱答不理的状态呢?其实原因有很多，但是总结下来，还是员工对于 5S 的认识问题。为此我们加强了对 5S 的宣传以举办 5S 活动的方式，让大家体会到 5S 的好处，将奖项礼品给员工看，然后让他们参与到 5S 活动当中，激发员工参与
意识。同时我们也举行 5S 培训来弥补员工对于 5S 认识的缺陷，这才让员工对 5S 的认识有了好转，员工对于 5S 的积极性也有了提高，不过离 5S 的最终目的还是有点距离的，我们相信只要我们坚持，就能达到 5S 管理的最终目标。
通过这 3 个月的工作，我很幸运学到了许多知识，工作上也努力做出了一些成绩。但这还远远不够，尤其在同岗位的 5S 专员面前还显得稚嫩，我将在未来继续多学，多问，多思，多努力把工作做到更好。
篇三：企业管理心得体会
战略管理心得体会通过这一学期的学习我从企业战略管理这门课程中学了很多的知识对这门课有了更深层次的认识和了解。在此我对所学的这门课程进行总结。
首先是我对企业战略管理的一些初步认识战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析确定企业的总体目标和发展方向制定和实施企业发展总体规划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略基本上涵盖了企业产生和发展的全过程。认识战略管理的地位和作用不断地重视企业的战略管理有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来及时发现和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的未来发展和广阔的市场竞争中获得更大的发展。
《企业战略管理》第 5 章讲师的是公司战略选择。公司战略的主要任务是界定公司的业务与市场领域有成长型战略、稳定型战略、收缩型战略和混合型战略。成长型战略细分为
密集增长战略、一体化战略、多元化战略、企业并购战略和战略联盟收缩型战略分为转变战略、放弃战略、附庸战略、清偿战略最后还有混合型战略。
本章个人印象比较深刻案例有“华为鼓励内部创业之利弊”及“美国克莱斯勒公司的转变战略”这些案例都说明各种企业战略有各自的优缺点因不同的情况而制定不同的策略而且应在实施中进行适当的调整。
学习企业战略管理的感想 企业战略是在市场经济条件下企业根据外部环境和内部资源与能力为求得生存和可持续发展而做出的全局性的、长远性的总体谋划。
企业战略是对企业发展的整体性、长远性、基本性谋略。企业战略有“四性”即整体性、长远性、基本性、谋略性。这“四性”决定了企业战略是非常重要的东西。企业领导不能只顾种树、不顾育林只顾当前不顾未来只顾末节、不顾根本不能只搬经验、搬知识、搬指示而不用谋略否则就会把员工领向窄路、坎路、弯路和死路。企业领导不要重术轻略。搞好企业要靠各种术如技术、营销术、管理术、公关术。搞好企业也要靠各种战略如技术开发战略、人才开发战略、营销战略、融资战略。术是小略略是大术术与略的相同点是都讲究谋划不同点是谋划的范围有大小谋划的时间有长短。重术轻略就是重小轻大、重短轻长只重技术更是以偏概全。在企业中最大的术是发展术发展术一般被称为“发展战略”。企业战略要创新创新是为了适应环境变化。我们所处的时代是大变化时代在这个时代企业环境变化的广度、深度和速度都是空前的。中国入世意味着中国企业融入了变化多端的大世界这个世界的消费市场、竞争对手以及各种因素都在不断地变化形势迫使我们知变、应变善变而善变的首要标志就是有一个新的战略。企业战略创新也是为了上水平为增强竞争力企业各项工作都要上水平首先要使战略上水平。企业战略是纲纲举目张。战略创新就是对原有的战略进行变革。每个企业都有自己的战略只不过有的企业不这样认识。企业战略存在着水平差异智慧有大小战略有高低创新是为了创出更高水平的战略来。企业战略高低对企业发展有重大影响因为企业早已进入战略制胜年代。
在激烈市场竞争的的今天企业战略已成为企业家所关心的首要问题制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能强有力地执行一个科学、缜密的战略已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。观念产生于企业以往的经历与经验这些经历与经验沉淀下来固化为思想观念。这此观念就是企业的“性格”它一旦形成就会根植于企业成员的思想之中成为企业文化的重要组成部分。从此意义上战略是企业文化的一种反映有什么样的企
业文化就会形成什么样的战略。如果设计的战略与企业文化不相兼容则要么战略不能成功要么需用对企业文化进行变革。
战略是公司前进的路径地图是公司经营的蓝图是公司展开业务为一道命令。战略是公司管理层制定的“策略规划”公司依此建立在其市场领域中的位置成功地同竞争对手竞争满足顾客的需要获得卓越的公司业绩。
一、企业战略的基本特性 1、战略的全局性 战略的出发点是企业的总目标企业的战略决策对于企业整体事业的影响至关重要它涉及企业的各个领域。
2、战略的环境性企业战略与环境的密切关系企业制定战略的一个基本前提是企业与环境的不可分企业应用战略来应对变化着的环境。
3、战略的竞争性 企业战略是竞争的产物企业制定战略是为了把握内外环境条件提出对抗竞争的整体性的方针、政策和策略。
4、战略的复杂性战略的组成部分十分复杂因为环境的变化常给予企业带来新奇的条件组合致使战略的组成部分是非结构化的、非程序化的、非常规的和非重复的。
5、战略的层次性战略存在于不同的层次企业通常有公司的总体战略我们将从事什么业务和业务战略在每一项业务中我们将如何竞争。
6、战略的思考性战略包含不同的思考过程有概念性的思考也有分析性的思考。战略决策的核心是由企业领导们的概念性思考才决定的。
二、企业战略管理的要旨 企业战略作为过程展开就是企业战略管理。企业战略管理的过程有五项相互联系的管理任务 1、提出公司的战略展望指明公司的业务使命使整个组织对一切行动都有一种目标感。
2、建立目标体系将公司的战略展望转换成公司要达到的具体业绩标准。
3、制定战略以达到期望的组织目标。
4、有效实施和执行选择的公司战略。
5、评价公司的经营业绩调整公司的战略展望、长期发展方向、目标体系、战略及其执行。
战略管理过程有四个阶段企业战略管理的五项任务将通过战略管理过程的四个阶段来实施完成 第一阶段主要实施完成战略管理的前二项任务通过设定企业宗旨来提出公司的战略展望和指明公司的业务使命并依此建立目标体系。
第二阶段做企业战略分析它是战略形成和选择的基础。战略分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化这些变化会给企业带来哪些影响更多机会还是更多威胁。战略分析还要了解企业内部环境、资源、竞争能力等。
第三阶段形成战略和作出战略选择。战略制定者应能从战略分析的结果出发形成多个战略方案并根据一定的标准对它们进行评估并选择最能支持和加强企业实力的、最能克服企业弱点的、最能利用外部环境变化所带来的机会的、而又能使企业面临的威胁最小的战略。经过战略管理过程的第二、三阶段企业战略管理的第三项任务即制定战略的任务应能得以完成。
第四阶段实施完成战略管理的最后两项任务即战略实施和控制。战略实施是通过切实可行的步骤和方法将战略转化为具体可执行的行动。而控制即是在战略实施过程中通过不断地评价企业表现对战略作出修正。
企业战略管理是最前沿、最综合、最高级的学科。战略的实质是优化资源配置争取竞争
优势。企业的效益来自于核心的竞争能力没有市场是不行的但没有技术和管理方法是得不到市场的。企业应在激烈的竞争环境中在总结经验调配现状和预测未来的基础上为谋求生存和发展而作出的长远性、 全局性的谋划。
没有市场竞争就没有企业战略的产生企业战略是对企业未来竞争行为的指导。
企业战略反映了企业经营的指导思想也反映出了一个全局的战略同计划的关系战略是企业制定计划的指导思想另一方面战略的实施又是靠计划分阶段有序的实施来完成。
总之从企业战略的定义中可以认识到它具有竞争性、系统性、时间性、灵活性、前瞻性等特征。
三、 企业战略管理过程 1、 企业完整的战略管理过程应包括三个阶段战略环境分析(战略调研)、战略制定战略规划、战略实施。
2、战略管理的层次 战略在企业组织中可以分为三个基本层次 企业总体战略、 企业竞争战略和企业职能战略。
⑴企业总体战略 企业总体战略指公司层战略。如集团公司中、跨国公司则指总公司或母公司战略。企业总体战略决定和提示了企业的目的和目标确定企业的重大方针与计划、企业经营业务类型和人文组织类型及企业应对职工、顾客和社会做出的贡献。
⑵企业竞争战略 企业竞争战略主要解决企业如何选择经营行业和如何确定自身在这个行业中的竞争地位问题。竞争战略要回答企业应该在哪儿竞争与谁竞争和怎样竞争的基本问题。内容上包括如何选择行业与区域市场企业将为其提供什么样的产品或服务市场的竞争结构以及企业将采用什么战略去谋求竞争优势获取较长期的盈利。由此可见公司战略涉及到组织的整体决策而竞争战略则更适用于某个具体的经营单位。
战略管理的主线战略的重心是竞争战略竞争战略的重心是取得竞争优势。竞争优势表现在自己做得好的、对手做不好的自己做得到的对手做不到的并且是用户看重的某些需求等等方面。
⑶企业职能战略 企业职能战略是为实现企业总体战略和竞争战略对组织内部各项关键的职能活动作出的统筹安排。如财务战略、营销战略、生产战略、人力资源开发战略、研究与开发战略等。企业职能战略是企业战略一个重要组成部分。
四、战略管理的主体 在企业战略管理过程中由谁来制定和执行战略谁对战略的制定负有责任谁对战略实施承担责任这是公司十分关心的重要问题之一。
1、董事会在公司战略中的作用 董事会作出决定也既作出重要的战略决策。它要不断地审查长期发展方向和战略的合理性提出建设性批评随时准备直接干预评价现任 CEO 的能力一旦公司业绩不达应达的水平就进行***。
但实际上董事会在企事业战略决策中不是扮演的职业角色 经理 CEO是职业经理人。所以造成强力经营者控制权所有弱力所有者。
2、CEO 在战略管理中的关键作用
实际上 CEO 是主要发展方向的制定者主要经营目标的制定者 主要战略方案的制定者主要战略的实施者。一个成功企业的战略决策和战略执行都打上了 CEO 的铬印。
3、高层管理者在战略管理中的协助作用 协助 CEO 制定、实施战略各副总要对分管的战略承担责任。
4、中、基层管理者在战略管理中的支持作用 在具体实施战略中承担责任。
五、战略管理的原则 战略管理的基本原则战略制定是直线管理者的工作而不是职能参谋者的工作战略的执行者就应该是战略的制定者。
1、战略环境调研(战略调研) 了解宏观行业企业环境调研的概念和目的掌握宏观行业企业环境调研的主要内容与方法掌握行业和企业成功关键因素的分析方法识别和发现未来的机会和威胁优势与劣势掌握综合分析的基本方法 宏观环境调研 战略环境分析是企业战略管理过程的第一步而战略环境分析又分为宏观环境分析行业环境分析企业状况分析和在此基础上所做的战略环境综合分析。
①宏观环境调研的目的 宏观环境又称一般环境或社会环境是指国际、国家和地区对一切行业产业部门和企业都将产生影响的各种因素。就企业的生产与经营而言这些因素是不可控制的只能去适应的。尽管在某种情况下企业可以对其施加影响但影响的程序也是十分有限的。
企业宏观环境调研的目的是通过考察与预测宏观环境诸因素将对某一行业产业或企业产生什么影响从中发现企业经营未来的机会和威胁以便制定战略去捕捉机会与避开威胁去赢得企业的生存与持续发展。宏观环境调研的现实意义还表现为 a 宏观环境对企业经营的影响是全面性的而非局部性的。
b 宏观环境对企业的影响表现在现在和未来而不是过去。
c 宏观环境是动态的而不是静止的。
②宏观环境调研的内容 宏观环境一般划分为政治法律因素、经济因素、社会文化因素和科学技术因素。
2、行业环境调研 行业环境调研的目的
有竞争力的战略决定企业介入的产业行业企业对行业环境调研的目的有三项 从行业角度看企业未来经营有哪些机会和威胁考察行业的吸引力和行业发展前景以便重新审定企业经营范围如果企业无规模化的优势和差异化的优势就不能取得竞争优势。
通过竞争状况与竞争对手调研考察企业的竞争地位为评判企业的优势、劣势提供依据。
竞争状况的调研 ②行业基本竞争力量 行业内的竞争由五种基本竞争力量所决定。这五种基本力量是行业内现有对手之间的竞争新进入者的威胁替代品的威胁、买方的议价能力和卖方的议价能力行业五种基本竞争力量示意图见下图 ③行业内现有竞争对手之间的竞争 同行企业之间的竞争行业内各企业为了增强自己竞争地位而展开竞争。对各种各样的竞争者所执行的不同战略。
调研行业竞争状况的现实意义
a、明确的告诉了管理者具有吸引力的行业特征。买方和卖方处于议价劣势没有好的替代品行业的进入障碍比较高现有厂商之间的竞争比较温和。这四种况是比较理想的进入行业有吸引力的行业。实际中即使有强烈的竞争但企业可以采取相应的措施
以取得高额...
篇四：企业管理心得体会
的管理者心得体会 教室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能。本站整理了卓越优秀的管理者心得体会，欢迎大家阅读。卓越的管理者心得体会
根据 MBA 专业老师的推荐，有幸拜读了德鲁克大师的名著《卓有成效的管理者》一书，可谓受益匪浅。这本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效，卓有成效是可以学会的。
这本书主要内容是：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理 四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值 逻 ，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理 痤 的基本措施，取得最佳绩效。而我认为，要取得最佳绩效 液 ，这与个人的素质修炼、经历认知、融会贯通、有效沟通 杜 、身体力行等密切相关。而其中，掌握基本的业务信息、 哂 操作规则和每个组织的文化底蕴，进行有效决策是至关重 篚 要的环节。
通过学习，我感触颇深，认为要当一个卓有 ι 成效的管理者，应做到：
1. 具有明确的目标：通过 仰 目标的确定让自己的工作具有计划性，把自己的日常工作 鹭 与目标挂钩，心系责任，勤奋努力，通过各项工作的开展 伶 围绕目标不离不弃，日常工作计划的执行到位，也就是做 淤 好 OEC，来达成自己的目标，保证
工作目标的实现，并 烂 通过实现小组织的目标，来保证实现组织的整体目标。在 曷 这个过程中，加强沟通和组织内部的互相认同、团队合作 踪 、自我激励和人才培育是实现组织目标的根本措施。
2 箨 . 做好时间管理：书中所说的某公司董事长所想的三部 现 分时间的安排都不能兑现，某大公司负责人经常参加对公 擂司发展没什么好处的应酬，可想我们普通管理者的时间管 傣 理会有多么难，会经常被上司干扰，计划工作难以保障。
牦 由此可以看出，工作有计划、时间有管理、沟通要及时的 恰 重要性，学习那个财务经理用一个通知方式解决会议时间 蝗 过长、同时兼顾他人不会觉得被忽视以及某公司三个部门 皲 合并的做法，实在必要。合理安排临时性工作，忙而不乱 宝 ，抓住核心工作的进展，不让自己的时间被外界所左右， 盍 是让自己的工作有序进行的基础，是保证工作实现最佳绩 效的根本措施。
3.用人之长，建好团队：掌握人力资 狗 源管理的基本方法，合理搭配班子、进行性格互补和工作 按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才 φ 、激发潜力，做好授权和及时沟通，就像越南丛林作战的 痫 青年上尉尚未所说的游击战中，每个人都是管理者一样， 必须根据现场和形势，区别对待;学习那个财务出身的新 惝 总经理一心为公司发展想方设法关注青年人才的做法，还 要学习那个将自己一个文件处理部门转变成银行的推销部 饰 门的做法。而保证团队协作和公平竞
争，并进行及时激励 洗 ，才能建立良好的团队合作氛围，取得最佳绩效。
4. 关注经营核心，发挥集中优势，进行有效决策：管理者应 考 该把自己有限的精力投入到影响经营结果的核心业务上， 夙 着眼于战略目标，着手于战术策略和行动措施，按时间管 理四象限法处理好轻重缓急的工作，并且充分利用自己专 躯 业学历、经历特长，做好综合分析和换位思考，善于以史 娼为鉴、总结经验，检讨自己，把握机遇，有胆有谋，大事 镝 宜简，小事宜柔，进行及时有效的决策，方能成就大业。
羸 学习那位医药公司能够分析全世界药品消耗趋势，研发突 窠 破领先并结合某国健康保险的宏观思路和高-瞻远瞩的战 蝴 略思维方式，超前思维、准确定位，必然发展不断。还有 丹 美国贝尔公司组织管理架构的调整策略，带来了集权和管 崧 理方式、经营发展的良好结局。要深刻的以非洲两个热带 水果加工厂中一个厂因管理和决策不到位引发的难以全身 撄 而退的惨痛教训。
5. 大事讲原则，小事讲方法：责 躅 任与义务同在，关注结果，更要讲究方法策略。同样是为 Τ 了让下属认知不足，提高业务操作水平，批评和表扬甚至 巡 两者结合用汉堡包的方法效果不会是一样的。在这个过程 浯 中，我们一定要为了结果采取一个下属接受、认同并能积 洼 极付诸行动的方式。从书中的案例日本人只看员工优点不 重员工缺点、“终身雇佣”的晋级制度可以看出，管理方 冀 法的不同，会带来不同的结果。
卓越的管理者心得体会
怀着一种空杯的心态，我有幸参加安徽盐业举办的 谳 营销知识与业务技能培训的培训。在此次培训过程中，徽 商业学院的教授对营销技巧，客情关系的管理等等进行了 漾 详细介绍，并对其中的一些进行了重点讲解，包括营销技 亠 巧中的策略，如何开拓市场，如何扩大销量。还有客情关 诙 系的建立和维护。并且用大量生动的案例教学，实用性和 骈 操作性强，采用互动和现场问答等方式，生动易懂，张弛 林 有度，使我们在轻松的学习中掌握更多的方法和技能。此 摘 次培训得到了 大家的高度评价和认可。下面就此次培训 囔 ，我简单谈谈我的心得体会。
一、自信心 诚心 有心 缫
合作心 信心是人办事的动力，信心是一种力量。每天 戮 工作开始的时候，都要鼓励自己。要用一种必胜的心态去 厢 面对客户和消费者，在推销商品之前要把自己给推销出去 西 ，对自己要有信心，只要把自己推销给客户了，才能把产 崴 品推销给客户。凡事要有诚心，心态是决定一个人做事的 罹 基本要求，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对 丞 待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当朋友，才会 芭 接受你的产品。业务代表是公司的形象，企业素质的体现 琚 ，是连接企业与社会，消费者，经销商的枢纽，信任是你 业务的保障。处处留心皆学问，要养成勤于思考，善于总 ョ 结销售经验。机会是留给有准备的人，同时也留给有心的 人，作为业务员，客户的每一点
变化都要去了解，努力把 握每一个细节，做个有心人 不断的提高自己。销售靠合 作，离不开领导的英明决策，离不开公司的运筹帷幄，离 早 不开各部门的支持配合。总的一句话，耐心细致，感动至 上。
二、销售 市场 策略 一件好的产品，要有好的 地 市场，好的营销策略。同时网络的建设是销售产品的主宰 ，让你掌握产品的一切相关事由。开发市场需增进与客户 撄 的友谊，熟悉客户的经营状况，改善自身经营管理水平， 姜 更好的将产品推销到客户手上。好的营销策略是有准备的 蠓 ，有计划的，是帮助客户怎样更好的去销售产品，为客户 钮 出谋划策，包装产品，做促销活动。让 客户觉的你是真 ワ 诚的人，是可以信赖的人。我们和客户是利益的纽带 是 瀣 信任的保证。
通过这次培训，我受益匪浅，真正认识到 饭 营销技巧和客情关系在工作中的重要性和必要性。我们要 保持一个积极的心态，要有信心，责任心，要有虚心，进 陇 取心，要有恒心，要有感恩之心，做到超越平凡，追求卓 婷 越。
卓越的管理者心得体会
为期一个月的露天 寞 煤业卓越管理第一期培训圆满结束了，但是这一个月的学 朋 习生活却让我们终身难忘，在这次培训中我们所接触到的 芊 理念和学习到的知识也会使我们终身受益。
一、 思想 爷 之旅，感悟时代精神
“几回回梦里回延安，双手搂定宝 女 塔山。”这首儿时就读过的饱含深情，令人回味的诗篇， 胁 多年来让我不能忘怀。每当想起总会不由自主的兴奋激动 嗯 。真想亲眼看看她的容颜，亲手抚摸那片神奇土地。延安 ，是我心中久仰的革命圣地。一直以来，我只能从书本里 莶 、影视中、报刊上了解到它光辉的历史，看到它雄伟的身 豁 影。总想有一日能亲临延安去瞻仰它的风采，感受老区人 烈 民淳朴的风情和崇高的风范。机会终于来，在我露天煤业 卓越管理培训班第一学习模块中我们就有幸踏上了我们的 眦 延安红色之旅，开始我们的思想意志的修行。
怀着崇敬 朦 的心情，我们参观延安革命纪念馆，登上了雄壮的宝塔山 缭 ，到了王家坪、杨家岭、枣园参观了毛泽东、朱德、刘少 摹 奇、周恩来、张闻天、彭德怀等中央领导的故居和中央机 关办公地。就是在这样狭小、阴暗、简陋的窑洞里，毛泽 雉 东和老一辈无产阶级革命家，以雄才大略，运筹帷屋，决 ⅸ 胜千里，指挥了全国的抗日战争和解放战争。就是在这窑 洞的小油灯下，他们写下了一篇又一篇决定中国革命方向 、指导中国革命的光辉著作，在这里领导和指挥了抗日战 臊 争和解放战争，奠定了人民共和国的坚定基石，培育了永 见 放光芒的“延安精神”，谱写了可歌可泣的伟大历史篇章 砉 。延安，作为中国新民主主义 革命的圣地而永载史册。
夷
红色之旅归来，我们深切的
认识到我们必须发扬延安革 俘 命光荣传统，以延安精神教育和引导我们树立社会主义荣 笫 辱观和人生价值观。形成知荣辱、讲正气、树新风、促和 谐的文明风尚，为构建和谐、环保的露天煤业打牢坚实的 知 思想道德基础，紧紧抓住提高人的素质这个核心，以丰富 卞 的道德实践引领企业风尚，以良好的文明素养保证和谐稳 浃 定，从而促进企业的全面发展、员工的全面进步。
二、 领导力，感知领导魅力 什么是领导力?我觉得有一句话 窀 深刻贴切的诠释了它：“当你身处领导岗位时，最关键的 诲 素质不是你能做什么，而是自己能让各种专业的人才按照 伥 你的意图或者决策发挥他们的专业特长去做事”。这就是 领导力。我觉得这个观点非常好，首先，他说明了一个领 腹 导力的问题，其次就是执行力的问题。作为领导者，应该 邙 能够在不同场合、不同时期、不同员工的素质水平下都能 掸 纵横捭阖，游刃有余，灵活处理日常工作中发生的每一个 桡 故事的细节。让每一个员工的思路跟着你走，我觉得管理 祁 是“品”出来的，我们作为领导者，每天遇到的事情比较 多，其实每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要领导者 ┍ 在一天的工作结束之后及时回味一下，在每天晚上睡觉之 前把一天的工作简单过滤一下，总结成败，品味得失，从 善 而为第二天的工作清理出一份清晰的思路。
领导力是要 缱 我们以领导的魅力去感染人，去争取自己的
追随者。兵法 Ч 云：“攻心为上”，要想当个好领导，必须牢记这一古训 讦 ，须知“水可载舟，亦能覆舟”。面对员工的抱怨、不解 、攻击、离职、辞职等表现，你有没有关注而又有何感想 扭 ?或者有什么具体的措施和方法减少其对团队管理的影响 瘃 ，这是叩问领导者的一个简单而又熟悉的问题。通过这一 模块的学习，我觉得老师们给我们提供了一个不错的解决 痉方法。任何人的付出和收获必须成正比，他才会觉得公平 坐 ，看看一个人到底有多大价值，就应该看看自己能做多大 揉 贡献。在日常工作中，经常有员工抱怨自己的收入低，领 姊 导不重视、领导不支持，领导不理解等，其实我觉得这位 赛 员工应该考虑一下自己对企业的贡献有多少，你的工作有 没有非常好的起色，你的位置有多少人可以取代等。而作 揩 为领导者，更应该以这句话提醒自己，你作为领导者到底 攫 有没有让员工满意，有没有树立你的领导地位，你是不是 苔 一个合格的领导，有多少员工反对你的观点和行为，员工 旺 对你的支持率到底有多高等等。我认为，这都需要细节， 螳 日常管理必须要细，一个真正的领导者能够做到奖罚分明 斟 ，罚上立威，罚下取信，让员工认为你是一个可以放在“ 荜 心”上的人，那你的团队战斗力肯定比较强。许多管理大 Ч 师都说过，真正的管理者是靠“别人”来完成任务的，这 檬 个“别人”不是别人，正是你的下属—与你朝夕相处的兄 揖 弟姐妹。我记得大汉开国皇帝刘邦曾经说过：“运筹帷幄 箱 之中，决胜千里之外，吾不如张良;
填国家、抚百姓，给 赏馈，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻 骱 必取，吾不如韩信” 。刘邦没有什么真本事，但却能让 煅 这些比自己能力强的人在自己手下心服口服，我觉得是我 班 们这些当领导者的应该学习的地方。如果刘邦做不到这一 窒 点，大汉开国皇帝的位置有可能就会成为张良、萧何或者 拊 是韩信了。
三、 管理知识，掌控企业的秘方 “管理 钭 确实是一门艺术”，这是我参加这次培训的最大心得。这 醋 么说，似有些不严谨，有点调侃，但这确实是我的由衷感 悟。不可否认，管理学自然是一门学科，从这次人民大学 蒈 商学院的几位老师的授课内容来看，也确实如此。从管理 囫 基础理论，到员工管理、人才管理， 再到精确管理，等 髂 等;无论是知识的体系性，还是相关逻辑性，都相当丰富 接 ;充分体现了管理作为一门科学，是从实践中获得的各种 雀 经验和“机理”，通过逻辑思维过程得出来的各种知识理 论;也是人们可以共同感知的，可以通过工作事实和事件 莛 体会到的。但是，我今天要说的是，管理学不是一门机械 征 论意义上的科学，也就是说它不是机械的。我们学习的基 广 础管理知识不是绝对的理论，更不是抽象的;而是发展的 炝 、也是具体的。从孙茂竹教授讲解的“企业内控和风险管 哈 理”的精彩内容、以及刘东明教授讲解的“企业领导人必 招 备的财税知识”的出发点来看，无不体现着企业管理的精 烁
髓和时代的发展变化的脉络。再从宏观上看我们这次学习 的知识，很多的管理理论大多也是在多变的工作中创造性 Ш 提出来、并逐渐总结完善出来的。从这个角度来说，系统 果 的、发展的具有传承性的符合本企业风格和特质的企业管 镨 理知识的总结和积累是企业做大做强，凝聚核心竞争力， 掌控企业经营的千金秘方。
四、 领导能力实践 “教 庐 室里培养不出成功的管理者，但有实践经验的管理者却能 柒 在教室里脱胎换骨般地提高他们的管理技能”。本模块培 训学习后，我特别欣赏这句话，我觉得...
篇五：企业管理心得体会
危机管理心得体会危机是种普遍现象。建立有效的危机管理体系,成功地预防危机,处理危机,尽快在危机中复原、甚至得到机遇和发展,是企业管理者必须思考的重要问题。
一、正确认识危机
危机的爆发大致分二类:一是事物累积到一定程度时爆发,可称为“积发”;二是不可预测的事物的突然袭击,可称作“突发”。危机发生之后必然会集结不同利益群体，表现为媒体追逐、舆论责声、情绪对抗、群体间搏奕谋利等等冲突。企业如何应对，进行 蛔 危机管理？关键在于事 枷 前预防，检视潜在危险 耸 ，研定防范措施；危机 薛 来临时，准确判断危机 殉 的核心所在，及早分化 具 风险，尽快结束危机， 幢 把负面效应减至最小或 袖 转化为企业有利因素甚 肄 至机遇。危机管理的实 严 质就是事前预防，事中 峙 控制，统筹兼顾，谋取 褒 利益。
培育公司危 宇 机意识至关重要。中学 剧 时读《扁鹊见秦桓公》 库 的故事，至今尤新，秦 侠 桓公对扁鹊的提醒无动 映 于衷，最后竟从“汤熨 溢 、针石之所及”的小毛 诧 病变成“在骨髓，无请 甄 也”的大病并死亡，就 次 在于他没有危机意识。
颖 比尔盖茨缔造出世界电 吱 子帝国，在于他有“我 铝 们离破产永远只有十八 核 个月”的危机理念。必 诱 须让每位员工知道：我 个 的一言一行，代表着公 预 司的形象，影响着公众 郁 对公司的印象。市场经 锣 济下正视危机，对企业 噬 成长是一种考验和砥砺 洛 。
二、正确处理危机
萧
危机事件的发生对企 焉 业的影响主要取决于二 幻 点：一是事件本身的性 佩 质；二是主管单位和新 烟 闻媒体对事件的评论。
却 注意：事件本身的性质 拿 并非不能改变，所谓“ 蕴 横看成岭侧成峰”，关 攀 键在于如何与当事方和 盂 新闻媒体打交道，特别 稻 要化解媒体的过度报道 坞 和聚焦，尤其是网络媒 鹿 体，要设法引导（be 籍 n 文由 zgdoc 收集 衰 整理）舆论、分散或转 卯 移媒体视线，迅速减轻 寥 危机的负面影响。平和 绥 心态、主动积极、低调 凹 处理、控制范围、好的 颗 定性，对危机管理最要 庚 紧；主要手段则是刚柔 瓷 相济、整合资源、先急 麻 后缓、着眼稳定、内外 秉 有别、主动积极。
1、 裕 建立危机预警系统
叛 企业建立危机预警系统 墙 、完善应对机制、健全 蓑 危机预案，才能发现危 迟 机，临危不惧，快捷响 盈 应，正确处理。危机可 撕 分三级：一般紧急、重 聘 要紧急、特别重大事件 为 。不同的危机状态，启 造 动相应的处置方案，才 浸 能保证危机处理组织有 征 力、人员到位、物资支 雁 援、信息通畅，工作有 埠 序高效。
2、构建和谐 双 媒体关系
网络时代 谚 和市场经济，要求企业 钟 与媒体建立和谐关系。
沉 和谐的公司媒体关系是 茅 企业危机管理中极为重 云 要的一环，企业要善于 彦 和媒体打交道。众多案 玉 例说明，好的媒体关系 玄 能为企业所用，对宣传 碟 企业形象发挥着极其重 入 要的作
用，而差的媒体 通 关系不仅不利于企业营 鳃 造良好的舆论氛围，媒 埂 体甚至可以把企业导向 院 被动挨打的局面。因此 臣 企业要重视与地方媒介 哥 和新闻单位的团结合作 均 ,与主流媒体建立良好 言的互动关系，关键时刻 幽 才能让它为我服务。
3 土 、营造良好外部环境
摇
和谐的政企关系也是 波 企业危机管理中极为重 冷 要的环节。政府掌握着 釉 行政资源，代表着公众 油 利益和公平正义，政府 英对危机事件的价值取向 砌 会直接影响事件的定性 淤 和公众舆论,因此企业 泅 要善谋政企关系，建立 瓶 感情，在危机出现时加 赴 强联系和沟通，主动汇 蝉 报情况，争取理解和支 颤 持；既要查找政府的责 咽 任，又要利用和发挥好 服 政府作用，形成利益共 角 同体，双赢思维是当前 杨 处理好政企关系的导则 油 ，往往事半功倍。
4、 荫 评估总结改进提高
迫 评估总结的目的，在于 般 提高素质。危机事件对 搜 企业的影响，毕竟主要 侄 取决于事件本身的性质 桨 和影响范围。评估总结 宅 可以发现危机预警、危 喳 机处理中的不足，并及 溢 时改进完善，进而提高 押 企业危机管理的能力。
港 危机管理既要充分借鉴 账 成功的经验，尤其要借 只 助新技术、新信息和新 饰 思维，也要根据危机的 惯 实际情况，进行大胆创 诬 新。企业要明白：养兵 七 不在于用，而在于防和 筋 治。
危机管理的最 顽 高境界不仅仅是“使企 摄 业免遭损失”而
是“在 殷 危机中寻找发展机遇” 惟 。
篇六：企业管理心得体会
7S 管理学习心得体会S 管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)，是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，今天学习啦小编整理了企业 7S 管理学习心得体会，希望对你有帮助。
企业 7S 管理学习心得体会篇一
目前，越来越多的企业都实施了 7S 管理，这是为什么呢?7S 培训公司指出那是因为企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存、发展的影响是持久的、长远的。企业的宣传工作作为企业文化的有机构成，在促进企业文化的建设中发挥着重要的作用，企业的宣传工作对内能增强凝聚力、向心力，对外能树立企业形象，提升企业品质，增强竞争能力。搞好企业文化建设既离不开企业宣传工作的支持与配合，更离不开企业领导者组织和各级管理者及全体职工的共同参与。
实施 7S 管理，能很好地展现企业文化理念，创建舒适、安全的工作环境，提升企业的整体形象，在规范化管理、员工素养、文明办公和安全节约等方面达到现代企业管理的要求。今年以来，公司深入开展 7S 管理活动，组织举行一系列培训、学习、宣贯，让我们对 7S 管理的基本内涵有了更深刻的理解。
S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理
方式，保证公司优雅的办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也提高工作效率，减少浪费节约物料成本和时间成本。7S 管理方式，正是企业文化的充分体现，是公司企业文化取得优秀成果和实现企业生产经营目标的重要手段，是弘扬新疆硝石钾肥公司企业文化“走在行业前面、争创一流企业”，使硝石钾肥公司又好又快发展的有力保障。
实施 7S 管理，必须要有全体员工的激情参与，对照标准找差距，分析原因定措施，落实整改见成效，合理配置和使用资源，使生产、办公区域达到整洁、实用、规范的要求，减少浪费，减少物品取放查找时间，提高工作效率。
我认为 7S 管理中的“素养”是整个 7S 活动的核心和精髓，这与公司的管理规定、行为规范密不可分，与人员的素养和严格遵守规章制度的习惯和作风、主动积极的精神密不可分。没有人员素质的提高，7S 各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了。因此，我们应努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，做到“四懂、四会”，达到 7S 管理要求。
节约是对整个 7S 管理过程的补充和指导，我们应积极响应国家建设资源节约型社会的要求，在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人翁的心态对待企业的资源，厉行节约，降本增效。
通过对 7S 管理的学习培训，我对 7S 管理有了一个清晰、系统的认识，增强了开展工作的信心，相信通过我们全体员工的努力，一定会达到现场整洁有序、工作高效顺畅的活动目标，促进企业管理水平上台阶、上水平。
四懂：懂物资名称性能、懂保管保养知识、懂业务流程、懂消耗流程;
四会：会使用、会保养、会检查、会排除小故障。
企业7S管理学习心得体会篇二
S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全、节约等问题。成功的导入 7S，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
一是：7S 也体现了“规范化”或“文件化”的因素，我认为 7S 带来的不仅仅是创新，更多的是变化，一个企业形象的好坏关系着企业的声誉，一流的人才和设备也要有一流的环境才能真正成为一流企业才能真正生产出一流的产品。企业形象的提高有利于减少“公关成本”，同时有利于树立长期稳定的“品牌效应”，有利于企业的长远发展。推行 7S 管理模式，使分公司各部门、中心、厂对各种物品都
要摆放整齐，地面干净，标识清楚明朗，现场一目了然，卫生不留死角，从而激发员工高昂的士气和责任感，对员工来说无疑又会增强他们的自豪感，荣誉感以及随之而来的对企业的忠诚度，塑造企业良好形象，形成一种优良的企业文化。
二是：7S 带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关健在人，员工的素质决定着的层次，决定着企业可持续性发展的能力。比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，工作主动，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。
此次公司推行 7S 管理活动标志着修理分公司开始了“建设、管理、效益”的新征程。相信经过 7S 精益管理继续推进，我们携起手来，一路前行，一路阳光!
通过参加培训学习，我认为 7S 的素养是整个 7S 活动的核心和精髓。和我们平时要求的管理规定、行为规范密不可分。努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，培养主动积极的精神。素养是 7S 活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能开展，就是开展了也坚持不了，通过 7S 管理培训学习，我深刻地认识到，必须努力提高自身素养，规范自身行为，在平时的工作中，提高文明标准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，达到 7S 管理要求。
“历览前贤国与家成由勤俭败由奢”。节约是对整个7S 管理过程的补充和指导。在我国由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则，以主人的心态对待企业的资源。实施 7S 管理，不是短期行为，更不能沾沾自喜，要不断总结，不断查找不足，循序渐进，这样，才能达到预期目标。
通过对 7S 管理的学习培训，同时也使我对 7S 管理有了一个清晰系统的认识，增加了开展工作的信心，我相信通过我们全体员工的努力，定会看到一个整洁有序、高效崭新的公司。
企业 7S 管理学习心得体会篇三
公司推行 7S 管理已有一段时间了，在推行的这个过程中，作为一名 7S 管理员我也经历了兴奋、迷茫、低潮、平淡，最终渐入佳境，了解和掌握了一定 7S 的精髓。现在我就将经验和大家一起分享。
一、 目前员工对 7S 的误区：
1.考核不是目的：有员工简单的认为考核就是一种简单的目的，我可以很负责明确的告诉大家，考核不是目的，而是督促大家的一种方法，考核也分两种，并不是简简单单的罚钱，还有就是奖励，奖励也是考核的一种。大家能够严格遵守公司的各项管理规定固然是好，但也有一颗老鼠屎坏了一个班组的现象存在，每次管理层对班组/个人一次次善
意的提醒，可是班组/个人每次都当做耳边风，不到 10 秒钟就会烟消云散，从他那“珍贵”的耳朵里消失，或是找种种借口来推脱。我想这种人是不会成就大器的，一个优秀的团队或个人是不会有任何借口的，优秀的团队或个人所需的就是执行力(就是 ITTA 的 DO)，即使遇到大风大浪，他们也会想尽一切办法去攻克难关，问题解决了我们也学会成长了。不论是男生或是女生也罢，请记住你们身上的那份责任与使命!不要总是斤斤计较一点一滴的得失，重要的是我们以后可以做一个成人礼，骄傲的宣布我们长大了，我们成熟了!
.7S 检查≠卫生检查：在每次的例行检查中，在耳边总会听到的“杨彬，又来检查卫生了，我们的卫生做得很好”这样类似的话，很多员工虽然能够熟练的背过 7S 大范围的定义：整顿、整理、清洁、清洁、安全、节约、素养，但还是很肤浅的认为 7S 检查就是简单的卫生检查，这种理解是相当片面的。每周的 7S 大检查是一项全面系统的检查，目的是培养员工一种精细文化，公司推行 7s 的目的有以下目的：
a.改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，不仅能够为员工带来一个良好的工作心情，而当我们的客户来企业参观时，看到我们整齐划一的工作环境，会让客户充满信心，同事，由于口碑相传，会成为其他公司学习的对象。
b.促成效率的提高：良好的工作环境和工作氛围，有
修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然会提高。
c.减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。
d.保障企业安全生产：存储明确、物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。
e.降低生产成本，做好成本控制：通过实施 7S，可以减少人员、设备、场所、时间等根源的浪费，从而降低生产成本。
f.改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
二、未来一年的规划，培养员工的 ITTA。
其实我们的员工都是一块块未经雕琢的玉，只要精细雕琢会成为完美的璞玉，人人成为一块和氏璧。因为我从中庸平平淡淡的走过来，那么你认为你有过令自己或自己的团队深刻的记忆吗?!做一个优秀的团队，为自己的团队赢得一份尊重与掌声!
T 即 timing 的缩写，意为时机。时机到了，就请大家
鼓起胸膛勇敢挑起大梁，做一个真正的纯爷们!这个社会一些男生都在倾向女性化，但请记住，我们北车风电的都是纯爷们!抓住机遇，它可是不会等人的!
A 即 action 的缩写，意为执行力。让我们的借口都消失吧!执行我们该执行的，不要迟疑，就趁现在!
希望大家都有一个成功的人生!
看了企业 7S 管理学习心得体会的读者还看了：
1.7s 管理规定范文
2.6s 管理知识竞赛题库
3.5s 管理心得体会范文
4.“5S 管理”培训学习总结
5.学习 6s 管理心得体会
篇七：企业管理心得体会
中层管理人员培训心得体会在这个月的两次培训课上， 我收获的不仅仅是知识， 令我对日后的工作，更有了明确的目标和方向。
课程一：
生产计划与物流管理 PMC
虽然说计划赶不上变化， 但计划却是进行有效生产的前提。
生产计划必须有条理、 有步骤、 有轻重缓急地进行， 也不能偏离公司的整体运营决策。
编制合理的生产计划关联到多方面的因素。
如设备的运行情况， 客户的订单情况及销售情况等。
此外， 物料的管理也不容忽视， 它关系到计划量的制定。
涉及生产计划的每个环节都是重要的， 内容越细化， 生产计划的可行性越强。
如果管理不到位， 会影响生产计划的准确度， 会出现材料积压或缺料现象， 造成生产混乱。
除了 对相关数据进行收集和分析， 还要与相关部门进行充分的沟通。
在了解整个生产系统的运作状况后， 要做好异常情况下的应急方案和预防措施， 避免对生产造成太大的影响。
在生产计划实施的过程中， 还要进行密切的跟踪和有效的监督， 遇到问题及时与相关部门协调并解决。
交期延迟是企业常见的通病。
通过合理性的计划安排生产， 上、 下齐心协力解决了交期问题， 不但会提高客户对企业的满意度， 还会给企业带来更高的效益。
课程二：
实效经理育、 留人智慧
站在人力资源管理， 我是一名门外汉， 但对部门员工这个小范围的培育
和指导， 作为中层管理者的我来说， 有着深刻的体会。
员工作为企业的人力资源， 从招骋、 试用， 录用到培养优秀人才， 最终留住人才， 给企业搭建人才阶梯， 为企业的发展打下稳实基础， 是人力资源部门的核心内容。
员工流动过于频繁， 会给企业造成人力、 财力、 发展潜力上的重大损失。人才的流失， 后果更是不堪设想。
其实员工离开企业， 除了企业的体制，管理问题外， 自身的发展才是主要的原因。
既要提升企业的亲和力和凝聚力， 还要建立公平、 公开、 公正的健全的管理体制， 同工同酬， 才能留住优秀的人才！
更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯， 明确发展方向，让员工沿着这条道路不断努力， 一步一步去实现自己的理想， 也与企业达到双赢的效果。
皆因：
发展才是硬道理！
随着大批 80 后、 90 后进入职场， 企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。
这些职场新人， 多数受过良好教育， 有着独立的价值观， 不喜欢受约束， 学习能力强， 自信， 喜欢挑战新事物， 有着较强的创新能力。
所以在培育此类新员工的时候， 给他们提供平台进行交流和学习， 在工作上要多鼓励， 在生活上则以快乐作为导向， 去激发他们的潜力。
另外， 不同岗位， 不同类型的员工培训的体系也不一样。
实行人岗相符， 找出培育的要点， 并加以训练， 让其个人能力得到有效提升的同时， 为企业创造更多的绩效， 获取利润。
同时， 企业还应根据自己的特点， 创造出属于自己的企业文化， 才能留住符合自己企业价值观的人才。