生产车间副主任述职报告6篇生产车间副主任述职报告 精选最新副主任个人年终述职总结01作为县政府法制办副主任，在政府分管领导、办公室领导及各位同事的关心支持下，紧紧围绕县政府中心工作，始下面是小编为大家整理的生产车间副主任述职报告6篇,供大家参考。
篇一：生产车间副主任述职报告
选最新副主任个人年终述职总结 01 作为县政府法制办副主任，在政府分管领导、办公室领导及各位同事的关心支持下，紧紧围绕县政府中心工作，始终坚持以三个代表重要思想为指导，充分发挥职能作用，大胆创新，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。现将今年以来履行职责情况述职如下，请各位领导和同志们批评指正。一、努力学习，全面提高自身素质 一是认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，特别是认真学习江泽民同志的三个代表重要思想，明确三个代表的科学内涵，理解三个代表的精神实质，用三个代表的思想武装自己的头脑，指导各项工作。同时，认真学习党的路线、方针、政策，尤其是学习党的十六大、十六届三中和四中全会精神，并将其精神实质化为自己的自觉行动。
二是认真学习业务知识。利用参加国务院、区、州政府法制部门举办的各类政府法制培训班和专题知识讲座，以及平时的自学，努力掌握担任政府法制办副主任所必备的专业知识。同时在工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读《法制日报》、《政府法制》等报刊杂志外，我还经常自费购
买一些工作需要的参考书，学习经济、法律、科技、计算机等知识，并使所学知识有机地融入工作的每一阶段、每一环节，进一步增强了工作的主动性。
三是学习领导科学和方法艺术。认真研读有关领导方法艺术方面的书籍，从中学习决策方法，组织协调、执行艺术、领导艺术，从而增强自己的领导能力。在理论学习的同时，虚心地向领导、同事和基层干部职工学习，学习他们良好的工作方法和扎实的工作作风以及克己奉公、无私奉献的敬业精神。
通过学习改进了工作方法，提高了工作效率。总之，通过坚持不懈地学习，一年来，我个人的理论素质、政治素养和工作水平不断提高，工作思路进一步拓宽，综合分析和处理问题的能力逐步增强，为顺利完成各项工作任务打下了坚实的基础。
二、转变作风，强化服务 对领导、对部门、对群众服务是政府法制办的一项重要职能，为此，我坚持从小事做起，从大事着眼，努力提高服务水平。首先时刻牢记全心全意为人民服务的党员宗旨意识和群众观念，甘当公仆，认真解决自己在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，坚决克服官僚主义和形式主义，深入基层进行调查研究。其次，作为领导的直接助手，我能从工作的性质、任务、特点以及
分管工作职责出发，自觉服从县委、政府以及办公室的领导，努力提高自身修养，强化政治觉悟和党性锻炼，着力培养全心全意为人民服务的人生观。
第三是为领导服务突出超前性。我能牢固树立为领导服务的超前意识，全面把握领导的思想脉搏，正确贯彻领导的意图，当好法律参谋和助手。
第四是在工作中，无论是县领导和办公室领导交办的工作任务，还是对待其他职能部门和社会群众要求办理的各项工作，都能积极协作、主动配合，为领导、为部门、为群众做好服务。
三、勤奋工作，尽力做好本职工作，当好政府的法制参谋和助手 1 、完善政府法制工作制度。为更好地完成各项工作任务，发挥政府的法制参谋助手作用，我首先从制度建设入手，进一步完善了政府法制工作制度。
一是建立健全法制办的各项制度，明确法制办的工作职责和工作目标，为依法行政工作提供保障。
二是认真做好规范性文件审核把关工作。对凡是涉及法律、法规政策方面的各类上报、下发文件，我都能做到认真审核、严格把关，以确保全县政府文件不出现法律性的错误。
三是推行法制工作目标责任制和激励机制。按照政府形象工程实施细则，将政府法制工作列为政府形象工程考核的一项重要内容，在年终对成绩优秀
的进行表彰奖励，充分调动了各乡镇、各部门依法行政的积极性，也为推动我县政府法制工作奠定了基础。
2 、做好实施《行政许可法》的各项准备工作。
《行政许可法》的实施，对推进政府管理创新和职能转变具有极为重要的意义。为此，我一是做好《行政许可法》的学习、宣传和培训工作。首先自觉带头学习这部法律，并根据领导安排，先后参加了国务院、区、州法制办举办的行政许可法培训班，通过学习，准确理解、正确把握、深刻领会其精神实质，增强法制意识。其次，积极组织做好宣传和培训工作。在行政许可法正式实施之前，我积极与广播电视局联系、沟通，共同策划，及时播出宣传、学习《行政许可法》的相关广播电视栏目，包括《行政许可法》主要内容、县领导的电视讲话等。
同时，组织各行政机关制作《行政许可法》宣传横幅上街悬挂，组织全县各单位进行《行政许可法》知识竞赛，多渠道、全方位开展了行政许可法宣传工作。积极与州法制办联系，并先后两次邀请州法制办领导来我县，分别为各乡镇、各行政执法部门领导及工作人员举行了两期《行政许可法》专题培训班，通过以上活动让全社会充分了解这部法律，共同参与实施这部法律。
二是认真开展许可事项、许可主体依法清理工作。做好行政许可清理是启动和实施行政许可法的前提，为保障行政许可法全
面顺利实施，我集中时间、集中精力，认真组织相关部门，对县直部门上报的县级设定的 367 项审批、许可、审核、登记、备案事项进行了全面的清理，对其中 73 项提出改革意见，将清理结果汇总报经县政府常务会议审核确认后，又根据区、州政府的行政许可清理结果，及时对我县的清理结果进行调整后，报经州政府审核同意后，以县政府文件的形式向社会公布。
三是加强配套制度建设。今年，我起草了《***县行政执法责任制实施办法》和《***县行政执法错案责任追究办法》，拟提交县政府审发。同时，积极筹备县政府网站的建设，为推行电子政务，开辟政务公开等新窗口作了一定的前期准备工作。目前，县政府法制办网页的内容正在进一步充实，政府公众信息网站已正式开通运行。
四是强化督促检查。为确保行政许可法全面顺利实施，我先后两次组织并带领督查组，对县直行政执法单位贯彻实施行政许可法的工作情况进行了督查和指导。
3 、认真做好了规范性文件备案审查工作。今年，我积极主动地对县政府报送的 5 件规范性文件进行了审查，对与行政许可法规定相违背的，通知相关部门及时进行了修改。同时，还主动改进工作方式，对招商、旅游、林业等部门出台的规范性文件进行了事前审查，加强了规范性文件的审查力度。
4 、继续做好行政复议应诉工作。
一是认真做好了行政复议
案件的办理工作。今年，我共收到行政复议申请 1 件，审结 1件，不符合行政复议范围转有关部门处理 6 件。
二是加强了对县政府部门行政复议工作的指导，先后帮助有关部门办理了疑难行政复议应诉案件 4 件。
四是认真做好全县行政复议应诉案件的统计分析工作，为查找当前行政执法工作中存在的问题 提供了依据。
5 、认真做好领导交办的其他工作。
一是强化协调服务能力，主动参与，积极配合，做好政府机关环境建设。今年，在办公室主任的安排下，我积极组织行管办人员，完成了行政广场的美化、绿化、亮化工程。改善了卫生环境，规范了行车秩序，加强了安全保卫工作，为所有工作人员提供了舒心的工作环境。
二是全力做好下乡支农工作。在今年的包村工作中，根据办公室领导的安排，仍然由我长期下乡驻村支农。在包村工作中，我首先积极宣传党的各项方针政策，认真做好包扶村村民的政治思想工作;其次通过逐户走访，帮助包扶村干部群众理清发展了思路，制定了规划，确定了结构调整重点、增收措施。
第三是下大力气解决诸多实际问题。积极做好七家地村争取农村文化室建设项目资金的前期准备工作，为当地群众文化生活建设场地，受到群众好评。
四、坚持民主集中制原则，形成团结互助的合力
一是充分发挥参谋助手作用，为推动全县依法行政献计献策。做到遇到重大问题及时主动向主要领导请示汇报，处理问题能从大局出发，坚持原则，公道正派，顾全大局，做到和县政府办公室班子成员多交流、多沟通，相互配合，相互支持。在具体工作中，注意摆正自己的位置，既不越位，又能积极主动开展工作，并争取得到办公室班子成员的支持，同时，结合实际，能向办公室主要领导提出合理化的意见和建议。
二是充分发扬民主作风。注重发挥主观能动性，主动与政府分管领导和办公室领导交流沟通，听取各方面的意见建议。结合实际，调整工作思路，能自觉克服思想上、行动上的自由主义倾向，进一步发挥主观能动性，全面做好参谋助手作用。
三是认真开展批评与自我批评。虚心接受党员干部、群众的批评和意见，及时发现、改正缺点和不足，努力营造了既有集中又有民主、既有纪律又有自由的工作氛围。
五、清正廉洁，树立良好形象 作为一名年轻干部，我时常提醒自己，要按照共产党员的标准严格要求自己，努力加强党性锻炼，树立正确的人生观、世界观和价值观，始终坚持马克思主义信仰，坚定社会主义信念，牢记党的宗旨，听从党的召唤，服从党的安排，顾全大局，坚决执行县委县政府的决策和战略部署，以高度的事业心和责任感对待
党的事业。
严格遵守法律、法规，遵守各项纪律，发扬艰苦奋斗的光荣传统，反对奢侈浪费行为，厉行节约，严格财务管理，严格按章办事，精减一切不必要的应酬，大力控制公务接待的支出。在具体工作中，以职责为已任，不以权谋私。
能正确地定位，处理好同志间的关系。做到大事讲原则，小事讲风格，关心下属，团结同志，乐于助人，弘扬正气，树立一名政府干部的良好形象。
六、不足之处和今后努力方向 1 、在工作中缺乏主动性，许多时候不能大胆开展工作，思想上较为被动，开拓精神有待进一步提高。
2 、政治理论学习不足，缺乏系统性，业务知识有待提高，自身修养还需加强。
3 、参谋助手作用发挥不够。
总之，通过办公室领导班子成员的大力支持帮助和全体同事们的共同努力，我在今年的工作中，认真扎实工作，完成了年初的工作计划。在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强党性锻炼，坚决执行党的政治纪律，保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性，全心全意为人民群众办实事、办好事，争做
一名让群众满意的公务员。
0220xx 学已经结束，蓦然回首，有喜有忧。在这一学里，本人继任副教导主任职位，着重抓本校教导处日常事务及学校工会和计划生育工作，并担任高级语文教学。回顾这一来，本人一直以实的精神做好每一项工作，收到了好的实效。现将有关工作情况作述职报告如下：
一、用一颗热爱教育的心去抓好语文教学工作。
热爱教育教学工作是教师的天职。我是属于热爱教学工作的那种教师，我深爱着我的学生。在担任高级的语文教学中，我竭力做到上好每一堂课;尽力关心和爱护每一位学生。本学期所代的五级是一个多差生的大集体，学习习惯差：课前不预习，课后不复习，上课不听讲，爱接嘴，老师说上句，他说下句，平时大部分学生经常不完成作业，阅读课外书的就微乎其微了;基础知识差：写字画倒笔、多笔、少笔、草书现象非常严重，面对这样的一群学生，我没有埋怨和气馁，而是面对现实，千方百计改变自己的教育教学方法。由于长期以来从事数学教学工作，为了学校的大局，从上学期改教了语文，业务上还有待于提高， 虽然本学期期中考试，考得不够理想但我坚信，通过自己的努力，后面会有所进步的。
二、用活到老学到老的心去充实自己。
不满足现状，积极参加各类进修，不断提升自身业务能力。经过3的努力，完成了xx师范大学汉语言文学本科的全部课程。利用休息日的时间，向别人请教。如何运用网络资源优化课堂教学，学习制作课件，丰富课堂教学，利用我校的电脑房，带领学生上机，从网上搜索好的作文，让学生学习，提高了学生学习的兴趣，让学生对作文不再害怕。本学期，由于吕主任的外调，我又暂时负责了学校的教科室工作，又一次认真学习了新课程改革精神，积极撰写教学论文，参与课题研究。个人课题《语文作业中巧用评语财务部经理中述职报告 我自 20xx7 月份到公司上班，7 月底被分配到 xx 办事处担任委派财务经理，现在已有 6 个月的时间，这期间在公司各位同任的大力支持下，在其他相关人员的积极配合下，我与大家一道，团结一心，踏实工作，较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要的述职报告：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同志。自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度，从不搞特殊，也从不向公司提出不
合理的要求;对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在 xx 办事处主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作：
1 、严格控制 xx 办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制，对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销，将 xx 办事处发生的费用控制在预算范围内。制定 xx 办事处备用金二次借款管理办法，对二次借款进行严格控制，提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金，保证现金的正常周转。
2 、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。
费用结算严格按合同规定价格和周期执行，对所支付金额过大的费用认真审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。
3 、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用，及时向总部申请开票，开票时严格匹配收入与成本，取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。
4 、正确计算工资薪酬。根据公...
篇二：生产车间副主任述职报告
工段长述职报告 1 车间工段长述职报告 尊敬的各位领导，同事们：大家好！
20XX 年又要过去了，这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响，经历了风风雨雨，走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心，而更加发扬“羊拉精神”，坚定信心，立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长，这一年来，我带领车间的全体员工，精诚团结，攻坚克难，紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势，加强宣传教育工作，进一
步统一思想、坚定员工队伍的信心，进一步结合上级的工作思路，统一步调、明确目标。
现将我一年来的工作作如下汇报：
一、抓安全，促生产。建设绿色矿山，重拳治环保。
今年以来，我们安全生产面临了严峻的形势，一直处于半停厂状态，但是，我们始终坚持以“先安全，后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中，坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动，共查处三违 23人次，教育 23 人班组隐患排查共 162 条，已整改 162 条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动，恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等，
共查出隐患条，整改条，在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分 112 分。被考核 5600元。但是，我们工段始终以查出问题为荣，没有问题才是最大问题的理念，及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故，全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。
为建设绿色矿山，二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下，利用休息的时间本工段共种树 4900 棵柳树，接绿化喷水管道 1400 多米，坚持班组每天一次的绿化喷水工作，厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理，有效
地治理了厂区清洁环保，为建设绿色矿山奠定了基础。
在生产技术上，我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿，在这个非常的时期里，我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思，逐步攻破选矿难题，不断的使用新型药剂的试验，优化选矿工艺流程和技术改造，，严格控制技术要点环节的各种数据指标，有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训，使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象，员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升，特别是对氧化矿选别，新型药剂的使用，我们
掌握了一定的认识和技术，虽然有难度，但是我们可以想办法，采取更的技术和措施，我相信我们一定能选好这个氧化矿，我们有充分的准备和信心，那怕要付出十倍、百倍的努力，在最危难的时候就要看我们的表现，只有攻破，没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来，迄今为止，我们共处理原矿才有 x 吨，生产精铜 x 吨。系统共停机 x 天，二系统共停机 x 天，满负荷生产共计不到 x 个月。完成全年任务的 二、运营转型，提升管理，全面建设班组安全标准化。
在厂领导的正确指导下，各职能部门关心和帮助下：
1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合，全面制定了考核、激励体系。
2、建立健全班组的各项考核制度，充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。
3、为了搞好设备的标准化管理工作，实行了机修设备包机巡检制度，班组一班三检三查制度，工段每周定期检查制度，查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改，同时检查的信息反馈给设备股，有效地改善了设备的保养和维护制度，优化了设备管理的流程，确保设备的完好率达到上级领导的要求。
4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范，在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训，工段每周定期检查并考核，有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关，在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。
四、党建文化融入安全生产。在党总支的正确领导和引导下，好党建文化活动，紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作心来开展，为实现中心工作做好思想保障和政治保障，我经常深入到员工中间谈心和交流，了解员工的思想动态，了解员工的爱好和才能，了解员工的个性特点，了解员工的所想、
所需，了解员工的长处和弱项，从而很好的引导和指正员工的个人行为、凝聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作，及时传达上级党委的文件和会议精神，并结合上级领导的要求和车间的实际情况，组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、促发展”、“创先争优”、“四个高于”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”，的活动，通过这些活动使党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。
织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训，安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等，通过这些工作使员工技能进一步得到提高，形成了比、学、赶、帮、超的局
面。（如一选厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加，通过不断的鼓励和督促指导学习培训下，现在全部学会并敢于挑战各项技术难题）
五、二选厂的工作情况作简述汇报 1、在厂领导和各职能部门的大力支持，各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督，一班三签到制度的大力推行，班组的劳动纪律得到了明显的改观，工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度，恢复了班组的班前会制度和安全会议制度，对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话，必须严格执行规章制度办事，坚持做到制度
面前人人平等的原则，加强劳动人事管理制度的执行力，坚决按照规章制度考核。
2、从 10 月份起对班组的工资按预算考核，加强预算化管理办法的宣传力度，消除班组定员工资的发放的管理理念，一切由安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核，班组充分认识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念，强化班组安全生产工作的考核执行力，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则。
3、加强员工的技术技能培训，在厂领导的大力支持和帮助下，请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一个星
期的现场培训，让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性，并进行了提问式考评检查，对第一至三名发放了奖励。通过此次的培训，熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理，原来开机时间最短也要 40 分钟，甚至 1 个多小时，现在 20 分钟完全启动整个系统并运行正常，取得了很好的培训效果。
4、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和监控，并对磨矿、浮选进行了定岗定人，在矿石性质变化，工艺操作不稳定的状态下，我们车间的生产指标到了最低谷，通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节，对 2#、3#、4#磨机钢球进行了清理，现在在生产指标控制上有
了明显的改观，并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组，每周进行分析和总结，查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排查和分析。
5、在车间管理实行民主集中制，集思广益，杜绝管理上的漏洞。征求车间广大员工的合理化建议，在安全标准建设、班组管理、操作技术指标、工段管理、班组建设等方面，现已提出合理化建议 50 多条，对合理的建议给予 50—100 元不等的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改，给我们自己的工作环境创造良好的条件，创造适合我们自己的工作环境，不能及时整改的给予解释并上报上级领导。
6、强化班组文化建设和安全标准化建设，每周定期召开班组长会议，每月召开职工大会，形成分级负责的管理模式，一级对一级负责，落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度，贯彻执行和落实党、政、工、团安排的各项工作任务。
7、对车间回水利用进行专项的改造，重新接 PPR 管专管专用，主要用在 1#、2#磨机的给矿与排矿处，减少回水对浮选药剂的影响，同时回水得到了 x%有利用。清水管道也进行了专管专用的改造，并安装闸阀连接回水管，在回水不足的情况下清水能及时的补上。确保了车间生产的正常用水。
8、对选硫工艺，在上级领导的技术指导下，现正在优化和改造，通过利用浓缩池提高硫的入选浓度，确保硫精矿的工艺要求和产品质量。
六、20XX 年的工作计划和目标 1、安全环保工作在今年“六为零”达标的基础上，进一步细化安全管理工作，积极完成上级领导的指示，加强对员工的各种安全培训和学习力度，提高员工的安全意识和自我保护常识， 2、在明年选氧化矿 x%的氧化率，回收 x%的考核，硫化矿回收率 x%的考核，这个指标考核会变成我们每一位员工的动力，我相信科研技术和广大员工的共同努力一定能
突破我们的考核指标，张副总给予我们三个月的调试时间，我们积极配合好上级领导、科研工作人员和技术部门，突破技术攻关，加强对班组人员技术技能、规范操作培训力度，坚决完成上级下达的各项生产任务、技术指标和生产产量。力争回收率达到 x%以上。
3、设备管理工作进一步优化管理流程，加强机修人员对包机范围内的巡检制度和日常管理制度，加强机修、电修对操作人员的设备日常维护和保养常识培训力度，因为操作人员是设备维护的主体。加强对备品备件、材料规范的管理，做好节能降耗，严格控制生产成本管理工作。
4、标准化建设在今年验收达标的基础上，加强完善标准化建设的考核制度、管理制度、定期检查制度，确保现场文明生产和各种台帐管理，改善和治理岗位的工作环境。
5、坚持推行公司预算化管理考核制度，严格按照各项规章制度办事，考核制度做到民主集中，考核办法做到公开化、透明化、数据化，执行公开、公平、公正的预算化分配原则方案。
6、抓班组文化建设，完善班组制度，加强班组的执行力和民主管理，提升班组团队协作精神，凝聚班组的精、气、神。使班组能达到自我管理，自我完善。
7、抓班组劳动竞赛和劳动技能竞赛，丰富竞赛内容，严格考核标准，使员工真正能从竞赛中发现自己的差距，找准努力方向，达到相互学习，共同进步的目的。
8、抓好党建“创先争优”活动，用党员“四个高于”的标准，树立模范典型，丰富职工活动内函，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范的作用，及时了解职工的思想动态，努力建立一支民主集中、团结协作、稳定和谐、敢打硬战的团队。
9、紧紧围绕上级领导的思路和目标，对生产经营、安全标准化、和谐稳定、民族团结等与领导统一思想，认真部署车间的各项安全生产任务，扎实推进，使二选厂磨浮车间
的各项工作更上一个新的台阶，树立新的面貌和标杆。
七、自己存在的不足和学习的目标， 1、选矿理论专业技术知识不强，加强学习专业技术知识，坚持理论与实践相结合。
2、管理经验不足，执行不到位，全局意识不强，加强学习管理，严格执行各项规章制度，并落实、检查和监督，在思想上、政治上与上级领导高度一致。
3、党性修养不高、政治理论学习力度不强，深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。坚持“学习工作化、工作学习化”，自觉加强对新知识、新理论的学习和吸收。用“四个高于”的标
准来严格要求自己，提高自身的修养和职业道德。
八、小结 这一年来，在上级领导的栽培和指导下，在各位同事的支持和帮助下，我学到了很多新的知识，使我得到了不断的充实和锻炼，今天我在此感谢一直以来关心、支持、帮助我的各位领导和同事！我在平凡的岗位上用我的行动来报答各位的恩情！我相信，有我们上级领导的正确领导下，用我们每一位员工的共同努力下，我们在平凡的岗位能做出不平凡的事情，相信我们自己二选厂的明天一定是辉煌的，一定是标杆的。
2 车间工段长述职报告
首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培，给我提供成长的平台，让我在实际工作中不断学习，不断进步，得到锻炼，进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划: 自我走上新副井工段段长岗位以来，在车间领导的大力支持和正确领导下，认真履行段长职责，以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任，克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素，不断强化工段的基础管理工作，夯实安全根基。主要围绕“2.8M 卷扬的安全运行，高压供配电的输送管理，-430M 水泵的正常排水，-500M 及-678M
信号室、配电室、水泵房的承接和改造，现场环境的综合治理，职工的教育和管理”六个方面开展工作，取得了一定的成绩。同时，通过实际调研，也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。
一、突出 2.8M 卷扬的安全运行，为生产服务。
首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车 4 台，铲车 2 台(2D 铲车一台，710 铲车 1 台)，矿车 14 节，新旧铲斗 6 台，电机车一列，为前线生产提供了保障。其次是加强 2.8M 卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护，严格执行每天12:30至13:30的日检和每周五
17:00 至 21:00 专检维护，认真查找整治隐患。仅 4 月，工段就更换了 2.8M 卷扬盘形闸油封 4 组，通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。
二、理顺高压供配电的输送，确保供电安全。
新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送，供电部位点多面广，风险高，责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难，对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治，合理调配供电输出，杜绝乱拉乱接临时线的现象，并加大点检维护力度，做到“送万家灯火，保一方平安”，有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。
三、防洪防汛，加大-430 水泵安全运行管理。
结合季节性特点，认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度，对存在隐患的旧电机、水...
篇三：生产车间副主任述职报告
40938 在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快， 随着脚步的步骤即将过完2011 年， 这也是难忘的一年， 也是我个人成长和学习的一年， 我作为一名涂装车间的副主任， 能够认真履行职责， 团结好车间员工， 在部长· 主任的领导下， 按照上级领导的工作思路积极进取， 扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作， 在整体工作方面取得完美成绩。下面，我进行述职报告， 有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、 人员管理
由于我们车间人员较少情况下， 在工作相对比较繁杂中， 我积极调动各班组员工的积极性， 有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务， 在一年的工作之中， 没有因为人员管理的不协调而给车间、 领导带来麻烦， 在全车间员工的努力配合下， 是我们的各项工作都能顺利完成。
二、 日常管理
在今年的工作中， 由于工作的需要， 让我管理各班组的灵活调配， 负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作， 从职工作的正常开展， 积极配合领导的号召， 完成里车间内玩的反新工作， 使员工的工作环境有了很大进步。
三、 生产运作
我带领员工配合生产任务， 认真完成涂装的喷涂工作， 从自检到互捡，严格把关， 保证产品的效率与质量双从得到完善， 保证生产任务的正常运转。
四、 修补设备
积极响应公司的号召， 对各车间场地的设备进行涂装， 把老旧的设备进行处理、 打磨、 找平、 涂装， 是老旧的设备焕然一新， 从新回到新设备的程度， 这样大大提高了各车间的美感， 改变了公的环境， 为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之， 在一年的工作中， 我们能以工作的责任感完成各项工作， 大事在过程中还存在许多不足之处， 这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：
1、 增加员工的培训， 使员工从讲课中得到理论知识， 充分利用奖罚的经济杠杆， 营造赶、 学、 比、 超的工作气氛， 来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、 加强对员工的专业知识的培训， 提高各班组及个人的操作水平。
3、 强化个性工作的质量， 提高个员工的工作效率。
4、 对各班组区域的环境卫生认真检查， 仔细清理， 做好 5S 的现场管理， 使各班组有个良好的工作环境， 保持场地有一个完美的形象。
5、 在做好本职工作的同时， 继续完成领导交给的各项工作任务。
?望公司领导以往对我的支持与厚爱， 我将通过不断的学习来完善自己， 争取做一个合格的管理干部， 为公司未来的发展多出一份心， 多尽一份力。
篇四：生产车间副主任述职报告
有以前忙碌的日子里时间过得飞快， 随着脚步的步骤即将过完 2011 年， 这也是难忘的一年， 也是我个人成长和学习的一年， 我作为一名涂装车间的副主任， 能够认真履行职责， 团结好车间员工， 在部长· 主任的领导下， 按照上级领导的工作思路积极进取， 扎实工作， 圆满完成领导交给的各项工作， 在整体工作方面取得完美成绩。下面， 我进行述职报告， 有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、 人员管理
由于我们车间人员较少情况下， 在工作相对比较繁杂中， 我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务， 在一年的工作之中， 没有因为人员管理的不协调而给车间、 领导带来麻烦， 在全车间员工的努力配合下， 是我们的各项工作都能顺利完成。
二、 日常管理
在今年的工作中， 由于工作的需要， 让我管理各班组的灵活调配， 负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作， 从职工作的正常开展， 积极配合领导的号召， 完成里车间内玩的反新工作， 使员工的工作环境有了很大进步。
三、 生产运作
我带领员工配合生产任务， 认真完成涂装的喷涂工作， 从自检到互捡， 严格把关， 保证产品的效率与质量双从得到完善， 保证生产任务的正常运转。
四、 修补设备
积极响应公司的号召， 对各车间场地的设备进行涂装， 把老旧的设备进行处理、 打磨、 找平、涂装， 是老旧的设备焕然一新， 从新回到新设备的程度， 这样大大提高了各车间的美感， 改变了公的环境， 为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之， 在一年的工作中， 我们能以工作的责任感完成各项工作， 大事在过程中还存在许多不足之处， 这也是在今后工作应该努力的方面， 具体是一下几方面：
1、 增加员工的培训， 使员工从讲课中得到理论知识， 充分利用奖罚的经济杠杆， 营造赶、 学、比、 超的工作气氛， 来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、 加强对员工的专业知识的培训， 提高各班组及个人的操作水平。
3、 强化个性工作的质量， 提高个员工的工作效率。
4、 对各班组区域的环境卫生认真检查， 仔细清理， 做好 5S 的现场管理， 使各班组有个良好的工作环境， 保持场地有一个完美的形象。
5、 在做好本职工作的同时， 继续完成领导交给的各项工作任务。
?望公司领导以往对我的支持与厚爱， 我将通过不断的学习来完善自己， 争取做一个合格的管理干部， 为公司未来的发展多出一份心， 多尽一份力。
篇五：生产车间副主任述职报告
副主任述职报告优秀范文述职报告主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是整理的总务副主任述职报告优秀范文，欢迎阅读!
今年，在总务主任的岗位上，我以“服从领导，团结同志，认真学习，扎实工作”为准则，以“把食堂办成展示后勤优质服务的窗口”为目标，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务，特别是食堂工作多次得到上级领导的表扬。现将一年来食堂工作及管理体会汇报如下
一、在精细管理上下功夫
食堂事务复杂繁琐，服务对象，多需求广泛，众口难调。为切实抓好食堂工作，我就在细致管理上下硬功夫，摸索出了一套适合校情的管理办法。
健全机制细致化。在分管校长的指导下，我们建立了食堂管理的责任机制，确保各项工作落实到位，责任到人，消除管理盲区。结合食堂实际，制定和完善了各项管理制度，对食堂整体工作流程进行细化分工、定人定岗，对食品加工，安全卫生实行一周一评议，从而推进了工作流程的细致管理。
把好“五关”严管理。一是严把职工健康关，开学初，对炊事人员进行健康检查，杜绝身体不合格人员上岗。二是严把物资采购关。大宗物资按上级要求，实行定点配送，集体采购，蔬菜、肉食采购坚持定期了解市场行情，根据市场变化，调整物质价格，保证质优价廉。三是严把食品入库关。物资入库坚持由我和保管员负责检查质量、核定数量，专人负责、出入有据，四是严把食品储存关。尽力做到零储存，坚持当天消费多少购进多少，对少量的库存物质实行安全存放，杜绝腐败变质。五是严把财务管理关。在食堂财务上实行两人采购，做到账目、现金、条据、物质四相符。
改善环境促管理。卫生环境、就餐环境的好坏直接影响到食品加工的安全，师生的食欲，也是餐饮行业关注的焦点。为了改善食品制作和师生用餐环境，我特别强化了内部管理。一是食堂地面、墙壁、灶台、案板、桌椅坚持每天先用热水、碱水搓洗，再用清水冲洗，每周进行一次搬家式大清洗。杜绝卫生死角，实行一天一检查，一周一总查。二是在餐具消毒方面，建立并落实餐饮具清洗消毒制度，严格做到一洗二刷三冲四消毒，责任落实到人，每天进行检查与记载。三是食品安全警钟长鸣，常抓不懈。蔬菜仔细清洗后才准许加工，加工后的食品在出餐前坚持用纱布罩盖。四是所有餐具清洗后，按不同的规格分类，按指定的位置摆放整齐，尽量使操作间清洁、宽敞、合理有序。，
二、在科学配餐上动脑筋
由于幼儿和小学生生理代谢旺盛，生长发育快，对营养的需求也日益增多，为此，我和食堂工作人员坚持以科学营养理论为指导，为学生提供丰富多样的食材，做到营养配餐，达到主食、蛋白、蔬菜、油脂的均衡摄入，以促进学生的健康和生长发育。
满足营养需要。坚持营养配餐原则，实行 1 月制定一次菜谱。早餐设置多种配料，中餐保证一荤一素，荤菜的配料一周不重复两次以上。
注重花样翻新，为了提高学生食欲，做到合理搭配，科学搭配，坚持随季节变化，参照市场供应，及时进行食品调整。再副食上秋冬两季略加大肉食品及豆类食品的比例，配备部分肉类半成品 2 次加工，补充学生热量。春夏季侧重于新鲜蔬菜供应，增加维生素含量，提高学生免疫力，促进学生肠道吸收。
避免食物营养损失。为尽量减少食物在加工、烹调过程中的营养损失，提高食物利用率，尽管食堂每天加工量很大，但尽量做到蔬菜手工刀切，蔬菜长短保持适当，土豆等含淀粉量大的食品尽量减少浸泡时间，豆制品减少冲洗次数，葱花、豆瓣等佐料掌握好下锅油炸时间，尽量减少食品营养损失。
确保食品安全。一是对四季豆等皂素含量多的食品，实行两次加工，先开水煮熟，再加工成成品，二是严禁让季节生芽的有毒食品进食堂，不供应凉菜。三是不加工含色素的散装食品，不加工无“qs”质量鉴定标志的食品。
三、在师生满意上想办法
增强服务意识。我坚持加强职工的岗位培训和职业道德教育，以增强员工的服务意识，坚持和职工一起把学生当做自己的孩子，把老师当成自己的家人。
严格成本核算。在物价上涨的情况下，为兑现饭菜不涨价的承诺，我和工人们向内挖潜，控制购入成本，精细核算每一份食品实际耗用的主料、辅料、调料、天然气费用，尽量减少加工成本，定期对食堂的账目进行审核，做到保本微利。
提高制作水平。不断加强对饭菜质量的监督，督促员工提高烹饪技艺，提高食品制作质量，增加食品花样品种，菜肴讲究色香味俱全，特别是增加早餐的品种，改善早餐质量，科学合理地安排每天的膳食，尽量满足不同层次的需求，
在领导的支持下，在老师的帮助下，我和食堂工作人员共同努力，学校食堂越办越好，在工作中，我有三点体会，:
一是“德乃做人之本”。本人一贯注重自己的品行，做人做事都能以德为先，真诚相处、宽厚待人是我为人处事的准则。律己足以服人，量宽足以待人，身先足以率人。
二是“人和”是做好工作的保证。“环境宽松、处事宽容、待人宽厚”的工作方法极大地调动了工作人员的主观能动性和服务积极性，改变了“要我做”和“我要做的”被动局面。和则心齐，和则事顺，和则畅通，凝聚产生力量，团结缔造和谐。我的工作就得益于凭借和，依靠这和谐的集体智慧和力量来积极应对师生们众多的服务要求。
三是“手勤、腿勤、眼勤”是我做好后勤工作的前提，把师生的呼声当作第一服务信号，把师生服务要求当做第一选择，把师生满意当作第一标准。这就是我做好后勤保障工作的切入口，在服务中，吃力不讨好的事情在所难免，但对我而言，为师生谋利不仅是我的一种承
诺，更是一种责任。
天道总是酬勤的。我辛勤的付出得到大家的认可，我将不负众望，更加努力工作，没有最好，只有更好!
篇六：生产车间副主任述职报告
X X光电科技有限公司组装部20 1 2年度第1 、 2、 3季度工作报告
报告内容 车间主任自我介绍 部门具体工作总结 车间绩效管理车间绩效管理 团队建设及管理 工作中的成绩与失误及失误后的改善措施 201 2年度1 0-1 2月工作计划及执行方案 总结
车间主任自我介绍 组装车间主任：
XX 具体至公司时间为201 1 年6月份， 之前从事塑胶注塑行业6年， 职务配色技术员/注塑工程师。 担任组装车间主任时间为201 2年8月。
无从业担任组装车间任时间为LED电子方面经验， 无团队管理经验。
组装的团队建立之初， 仅仅凭着一腔热血带队管理。可是， 带来的结果是组装车间员工离职率高达70%， 生产达标率几乎为“零” 。
各方面管理均不达标。
痛苦的反省后， 努力学习电子技能、管理技能， 车间各项工作稍有一点改善， 但具体管理操作仍有很大不足。
需不懈的努力、 学习、 实战来提高。年 月无从
部门具体工作总结 人员 组装车间的人员管理， 组装车间从组建至今， 共有离职人员1 4人， 调岗人员3人。 公司刚成立阶段车间人员学历大多是大专以上的男生， 在经历公司最初的新鲜感结束后经历公司最初的新鲜感结束后， 很多人出现了不满情绪，人员离职介绍入职日期离职日期离职原因学历评价自我反省工作期间， 态度散漫，不重视工作有能力， 专业能力强且其个人对工作薪金未达期望值因本人管理经验的欠缺， 导致没有及时的去了解员工们心理状态。当察觉后采取的只有和员工聊天、 沟通，达不到良好的效果， 反而增加了员工和我的矛盾， 可当时我没有有很好的措施，从而导致人员不断流失， 且给公司带来了一定的负面影响很多人出现了不满情绪姓名郭X2011. 8. 12011. 9身体不适， 不适应现有工作大专未能给与他期望的自我定位， 对其对工作的怠慢态度有偏见， 且无法给出解决办法韦X2011. 8. 12011. 1不适应现有工作大专最初表现活跃， 对其期望很大后期态度改变， 可无具体改善办法杨X2011. 8. 12011. 9找到更好的工作大专管理能力、 生产技能较强大专 办事稳重， 技能一般有一定LED品质经验， 萌生去意很久， 对公司失望， 可无具体办法王X2011. 8. 12012. 2不适应现有工作让其留下邸XX2011. 8. 12012. 1不适应现有工作大专未体现本专业能力， 工作态度较差个人能力较好， 个人工作态度很差未体现本专业能力工作较为散漫未体现本专业能力工作较为踏实个人聪敏工作极为散漫初期表现较好后期对工作安排有异议受他人影响后态度变散漫踏实， 肯干，能力较强踏实， 肯干，能力较强踏实， 肯干，能力很强踏实， 肯干，能力较强无具体办法， 对公司失望。
与其私交较好， 确无能力让其留下薛XX2011. 8. 12012. 1不适应现有工作高中对主管不满， 对公司失望。
对其态度改变， 导致我对其偏见颇大。
对其离职我有推波助澜的作用王XX2011. 8. 12012. 2不适应现有工作大专对主管、 公司失望。
无具体办法使其留下石X2011. 8. 12012. 2不适应现有工作大专对主管、 公司失望。
无具体办法使其留下王XX2011. 122012. 4劝退中专对工作散漫， 有很大偏见存在周XX2011. 122012. 3劝退高中对工作异议， 态度改变之初， 给与了一定鼓励并经常谈话， 后期态度态度恶化，故意破坏生产物料， 记过、 劝退朱XX2011. 122012. 7结婚中专陈X2011. 122012. 8结婚高中聂XX2011. 122012. 5私人原因初中刘X2012. 42012. 5个人原因大专
组装的人员管理是很不到位的， 目前仍是人制阶段，为了改变这个局面先后做了以下几个措施： 制作《组装车间临时管理规定》 、 《车间管理规定》 在公司考核制度未完善的情况下， 指定车间的绩效考核办法， 制作车间内部《绩效考核表格》 招收有LED从业经验， 生活较为稳定的人员 改变管理方法， 从纯粹指挥逐渐改变成辅导帮助。
进行技能、 思想培训， 改变现场环境， 使员工从混乱的生产计划中， 做到自己的职责清晰。
现在的人员状态有了一定改善， 但仍不是很理想。
一个规定很难贯彻、 坚持的执行， 同样的流程， 培训宣导后， 也不容易执行。 个人主观分析：
原因1 、 主管有不可推卸的责任， 监督不到位、 任务布置不清晰。 2、 生产不饱和， 难建立完善生产考核机制， 且在人员 2、 生产不饱和， 难建立完善生产考核机制， 且在人员长时间不生产的情况下， 制度较难严格执行， 易引起员工逆反心理。 3、 公司的整体制度不完善， 有大环境影响的因素。 个人困惑：
怎样在大量空闲时间、 不知生产计划的情况下， 仍能保持着员工的士气、 和信心！
？
生产 组装车间建立之初， 没有经验、 没有技术支持。
初期，产品品质无法保证， 且异常频发 ， 来料不良、 人为不良较多。 总结后， 开始制作建立产品作业指导书和产品组装流程图， 产线增加检验工序。
学习瓶颈控制、 岗位设定，调整产线生产流程从产品调整产线生产流程。
从产品、 人员上控制产品质量。人员上控制产品质量 生产有所改善， 经历过各种产品生产积累了一定经验。后期， 技术部改制、 品质建立。
此时， 因对产品的熟悉， 产生了对其两个部门有不信任的心态， 包括技术部文件、 品质的品质文件。
至今仍未全部改变， 这是缺点， 也是大家应该一同反省改善的地方。
201 2年2-8月生产状况100000月单成度产产222月453889月43.4009月55.5月622月99711月008229月66.订完量量11005211976435%11983502%11100022033.87013%11114311887711996848%产量完成率100.8%100.0%100.0%0200004000060000800001200002月3月4月5月6月7月8月98. 6%98. 8%99. 0%99. 2%99. 4%99. 6%99. 8%100. 0%完成产量产量完成率以上是今年8月以来生产内容， 生产订单并不饱和。
但每次生产时总会凸显出现场的工具、 物流、 生产瓶颈问题。
不合格内容不合格内容球泡灯灯杯天花灯批次数批次数2110204060801 001 201 401 601 802002月3月4月5月6月7月8月50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%1 00.0%校验批次数量一次校验合格率球泡灯灯杯天花灯其他球泡灯灯杯天花灯其他月度2月23233月47454月1761705月42426月19197月31308月1211校验批次数量一次校验合格数量产品品质有所改善， 但产品的质量保障仍有待提高， 如灯杯的返工问题， 反映出我们的工艺并不是很严谨。
产品不经开发进入生产的话， 内部性能劣势短时间内就很难体现出来。
车间物料、 物流 车间前期没有固定的物料放置区域， 导致生产时物料、工具混放， 生产原料堆积在产线， 员工大部分时间浪费在寻找物料上面， 物料堆积导致人员行走困难， 效率极其低下。
来料不良物料较多， 不良物料裸放在产线， 原料包装（报纸、 包装盒）
堆积常伴随着生产至结束。 改善：
划分区域、 设置专门物料员负责物料供应和产线物流； 培训员工岗位产前准备； 申请周转箱， 设置NG放置点装事先拆除原来包装NG放置点， 装事先拆除原来包装。 目的：
保证产线岗位区域操作面积， 减少工具及物料寻找时间， 提高生产效率。 现如今问题：
原料包装垃圾仍然较多， 两条产线距离太近， 同时开启物料混缺乏合适放置区域， 物流会严重不畅。
只能依赖人为目视调整， 易造成员工及产线管理人员的极度疲惫
车间绩效管理 生产车间绩效管理考核主要有：
1 、 计划达成率2、 成品一次合格率3、 报废控制率4、 费用支持率、 5S、 员工管理 个人觉得：
因现在生产不饱和、 来料不良难以控制、 技术文件不完善、 费用使用不明确， 前四项项很难实际开展；现在进展的有5S和员工管理现在进展的有5S和员工管理。 措施一：
建立5S点检表， 划分责任区域， 使5S尽量量化至个人是否有与工作无关的东西车间区域5S点检表点检区域：点检项目责任人：月份：点检内容日期班别整理空置台面、 工作台、 柜台12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30区域门窗是否清洁、 有无尘垢工作区域是否有与工作无关的东西整顿工、 装、 夹具是否在固定位置摆放整齐地面是否清洁清洁区域设备是否损坏、 是否积尘成品、 半成品、 不良品是否标识清晰工作区域物料是否按区域放置清扫各种生产报表、 记录本是否标识、 摆放整齐生产线使用的机器、 仪器、 治具等是否清洁无油污节约各种白板书写是否及时、 整齐、 美观生产线使用的容器是否清洁、 标识、 摆放整齐工作区域是否有落地部件。落地部件是否有固定位置盛放每日检查人员：注：
每日点检时间为17：
20， 检查人员与翌日9：
00之前检查各区域5S情况。区域责任人点检时， 若发现线路异常， 需立即汇报技术员或线长处理， 并立刻通知主管， 员工尽量不要独自处理线路问题。点检正常状态：
打√
异常状态：
打×此点检表每月交于统计员处存档。线长：审核：
措施二： 建立员工考核表， 实行员工工作的行为考核 考核出色的进行班会及公告栏公示表扬， 考核欠缺的，加强沟通与培训， 未改善的， 给与换岗仍没有改善的给与劝退。 考核每月公示， 考核结果作为年度考核参考。 个人觉得弊端： 个人觉得弊端：姓名考核项目/日期分数单项分数总分12 34 56 7 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议岗位技能积极性责任心执行力服从性工作态度合理建议152515101015101525151010151015251510101510152515101015 1 、 没有建立监督、 稽核措施 2、 考核量化不清， 主管考核时欠缺依据。 3、 各项考核先于公司KPI考核出台之前， 属部门内部考核， 未和人力实行考核链接。
团队建设及管理方式: 主动与下属沟通， 了解员工的性格及各员工间的沟通方式;营造工作轻松环境， 主动辅助新员工融入团队。 尝试以培训的方式进行初步的沟通。
吸取之前团队建设失败的教训。
通过培训后的考试， 并通过试后讲解，加深员工对主管的了解， 对产品； 并通过工作时的帮助建立信任助， 建立信任。 维护 为团队建立目标 为目标努力， 即产品品质！
通过以产品为中介， 维护团队的共同目标， 团队不易分散重心。 针对个别人员， 根据其性格， 安排具体工作， 不易影响团队的情绪。 团队需要及时沟通并需要持续的进行， 主要是士气的鼓舞。
这需要公司的一定支持。
工作的成绩 整个团队为公司内部完成照明， 获得车间全体奖励 团体为销售公司完成安装及装潢事宜， 获得奖励。 团队氛围融洽、 团结。
能主动协助其他部门。 为其他部门帮助、 车间5S大幅度改善， 这我为团队骄傲
工作失误 造成低电压灯具连接220V， 直接烧毁。 产品客诉 人员离职率较高、 满勤率低下。 生产时， 现场混乱
改进措施 以己作则， 出现失误， 主任第一责任。 根据失误事项， 反复讲解， 并在培训中作为课题研究探讨，考试中作为重点得分试题， 重点讲解。
如水底灯接220V烧毁， 宣导：
“根据国家灯具生产规定， 露天室外灯具，一律不得用高压， 电压范围为1 2V-24V进行普及律不得用高压， 电压范围为1 2V-24V进行普及、 讲解、考核” 培训灯具的各项电指标、 散热制表。
这样在没有作业指导书、 作业指导书错误的情况下， 不会让不符合要求的产品流入客户手中。 制作物料现场流转流程， 不良物料管理流程， 培训宣导，加强目视管理培训、 产品构造认识。 总结各项失误， 研究透、 吃透。
以讲解、 培训、 图片、 书面的形式去跟员工分享经验， 总结经验。
严防不良继续发生。讲解
201 2年1 0-1 2月工作计划 SMT技术培训及掌握 控制人为制损 5S强化、 改善。 物料的控制（原料、 工具、 辅材） 人员的培训
执行办法 SMT技术培训及掌握 SMT培训已进行到简单认识和保养， 要求技术员细化到各设备操作注意事项和易发故障点（9.24-29完成）设备操作注意事项和易发故障点（完成） 设备到后， 再线路未完成连接之前， 现场模拟操作， 并初步建立作业指导书、 设备保养作业指导和点检制度。 对车间相关人员重点培训、 上机。
控制人为制损 培训LED技能时， 重点对产线检验工序详解。 新员工新增加平时焊接、 组装的练习。
防止操作时烫伤，和操作的失误。和操作的失误 加强物流保障培训， 强化物料员职责， 和产线人员对现场物料员的工作认识。
5S强化、 改善 建立素养的养成。
以其他企业为教材， 对比培训。 明确责任与义务， 建立车间内7S奖惩办法。 建立车间7S的稽核办法。
物料的控制 完善现有的车间物料流转及生产流程 建立从车间内部物料使用计划-实施-查核三步骤。 人为控制每个物流流转点的控制
人员培训 拟定相关培训计划 如 LED知识及技能 品质工具认识及简单运用 开发团队的想象力； 提高团队忠诚度 培训循序进行， 根据团队的性质， 进行趣味与严肃相结合的培训。
使员工更易接收。
总结 报告不尽详实， 很多工作内容和问题点并未全部叙述。
充分体现出了自身的能力不足问题。
工作安排不清晰， 必须要努力学习，进一步加强车间管理知识的学习。
科学合理的安排和组织员工进行学习和工作， 做好班组建设、 加强现场管理是本人亟待提高的部分 专业知识还有待进一步加强 专业知识还有待进一步加强。
只有在自身提高的情况下， 才能带好队伍、 找出不足、 发挥作用只有在自身提高的情况下才能带 个人不足容易带来团队的不足， 现在正在改变的是万事自己主导负责的思想， 和员工互相学习， 这样也能提高管理效率和团队凝聚力。 人制状况会持续很久， 严于律己， 榜样为先。
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