地税局后勤装备部工作总结4篇地税局后勤装备部工作总结 税务局xx年年工作总结及2019年工作计划 税务局xx年年工作总结及2019年工作计划 针对“营改增”后地税面下面是小编为大家整理的地税局后勤装备部工作总结4篇,供大家参考。
篇一：地税局后勤装备部工作总结
务局 xx 年年工作总结及 2019 年工作计划税务局 xx 年年工作总结及 2019 年工作计划
针对“营改增”后地税面临的收入规模萎缩、征管手段缺失、管辖税源分散以及结构性减税力度不断加大等一系列问题，我们牢固树立大局意识、政治意识、担当意识，加强对组织收入工作的领导、指导和统筹调度，确保了税收收入平稳较快增长。xx 年，我局共组织各项地税收入亿元，下降%，剔除营改增因素，同口径增长%。其中：市以下级公共财政收入完成亿元，下降%，剔除营改增因素，同口径增长%;市以下级公共财政收入占全市地税各项收入的%。一是提升工作站位，掌握组织收入主动权。自觉把地税工作纳入全市发展大局，牢牢把握区域经济发展脉搏，在充分掌握税源的基础上，算清经济发展宏观账、“营改增”减收账、政策调整影响账，准确把握收入形势，深入查摆征管薄弱环节，研究制定管理增收措施，明确组织收入的重点和方向。二是加大税收征管，努力实现挖潜增收。加大欠税清理、税收风险管理、税务稽查力度，加大地方税种管理力度，尤其是加强土地拍卖、项目建设等一次性税源管理，确保了契税、土地增值税等地方税种按时足额入库。三是加强调度监控，确保税收收入质量。坚持实施科所、分局和市局月度收入三级预测机制，建立国地税协同税收预测通报机制，推动收入调度工作向精细化、纵深化延伸，确保了收入预测调度的准确可靠;
针对“营改增”后地税面临的收入规模萎缩、征管手段缺失、管辖税源分散以及结构性减税力度不断加大等一系列问题，我们牢固树立大局意识、政治意识、担当意识，加强对组织收入工作的领导、指导和统筹调度，确保了税收收入平稳较快增长。xx 年，我局共组织各项地税收入亿元，下降%，剔除营改增因素，同口径增长%。其中：市以下级公共财政收入完成亿元，下降%，剔除营改增因素，同口径增长%;市以下级公共财政收入占全市地税各项收入的%。一是提升工作站位，掌握组织收入主动权。自觉把地税工作纳入全市发展大局，牢牢把握区域经济发展脉搏，在充分掌握税源的基础上，算清经济发展宏观账、“营改增”减收账、政策调整影响账，准确把握收入形势，深入查摆征管薄弱环节，研究制定管理增收措施，明确组织收入的重点和方向。二是加大税收征管，努力实现挖潜增收。加大欠税清理、税收风险管理、税务稽查力度，加大地方税种管理力度，尤其是加强土地拍卖、项目建设等一次性税源管理，确保了契税、土地增值税等地方税种按时足额入库。三是加强调度监控，确保税收收入质量。坚持实施科所、分局和市局月度收入三级预测机制，建立国地税协同税收预测通报机制，推动收入调度工作向精细化、纵深化延伸，确保了收入预测调度的准确可靠;
牢牢坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税”的组织收入原则，狠抓收入质量监控管理，确保了税收收入量质协调提升。
针对税收征管基础和执法风险防控中的存在的突出问题和薄弱环节，深入开展征管基础建设年活动，有力提升了税收征管水平。一是分类施策，有针对性抓好征管基础问题整改。强化征管基础数据质量管理，集中开展问题数据集中整改，累计整改数据万条;积极推进税收保障信息平台建设，12 个政府部门实现涉税信息共享，我局提供税收信息近 600万条，获取土地登记、采矿权审批等信息 22 项 1500 万条，加强了土地使用税等税源控管;制定出台欠税管理、企业破产清算、电子影像管理系统操作等管理指引，有力提升了税收管理规范化水平;针对基层普遍反映的关停并转企业无力承受房产税、土地使用税等问题，积极向省局做好汇报，争取得到上级政策支持，减轻企业税收负担，为推进全市新旧动能转换工作添柴助力。二是破解执法难题。贯彻落实《山东省地方税收保障条例》，按照依法处理、防止激化的原则，完善行政纠纷化解机制，有效解决了一批诉讼涉税信访事项，赢得了社会广泛认可。与市法院建立执行联动机制，对依法拍卖、变卖被执行人(纳税人)的财产后，协助地方税务机关扣缴该财产交易过程应缴纳的税款，确保了不动产拍卖环节的税款及时足额入库。历下分局成功从某企业土地使用牢牢坚持“依法征税，应收尽收，坚决不收过头税”的组织收入原则，狠抓收入质量监控管理，确保了税收收入量质协调提升。
针对税收征管基础和执法风险防控中的存在的突出问题和薄弱环节，深入开展征管基础建设年活动，有力提升了税收征管水平。一是分类施策，有针对性抓好征管基础问题整改。强化征管基础数据质量管理，集中开展问题数据集中整改，累计整改数据万条;积极推进税收保障信息平台建设，12 个政府部门实现涉税信息共享，我局提供税收信息近 600万条，获取土地登记、采矿权审批等信息 22 项 1500 万条，加强了土地使用税等税源控管;制定出台欠税管理、企业破产清算、电子影像管理系统操作等管理指引，有力提升了税收管理规范化水平;针对基层普遍反映的关停并转企业无力承受房产税、土地使用税等问题，积极向省局做好汇报，争取得到上级政策支持，减轻企业税收负担，为推进全市新旧动能转换工作添柴助力。二是破解执法难题。贯彻落实《山东省地方税收保障条例》，按照依法处理、防止激化的原则，完善行政纠纷化解机制，有效解决了一批诉讼涉税信访事项，赢得了社会广泛认可。与市法院建立执行联动机制，对依法拍卖、变卖被执行人(纳税人)的财产后，协助地方税务机关扣缴该财产交易过程应缴纳的税款，确保了不动产拍卖环节的税款及时足额入库。历下分局成功从某企业土地使用
权司法拍卖收入中扣缴入库土地增值税 60271 万元，创下 XX市地税历史上单项目、单税种征收最大税额纪录。这一做法得到省局党组书记、局长张洪军批示肯定，并被省政府《决策参阅》、市政府《XX 政务信息专报》等刊发。
针对税制改革趋势和纳税人需求，加强与政府有关职能部门的沟通协调，积极打破部门壁垒，大胆运用“互联+”信息化新手段，服务质效得到了显著提升。一是国地税深度联合，开启便民办税新模式。积极整合办税场所、合并办税业务、简化办税流程，全面推行“一人一机双系统”、一窗通办，进一个门、办两家事，有效提高了办税效率，优化了纳税服务。二是敢于先行先试，开发建设电子税务局。XX地税电子税务局可为纳税人提供在实体办税服务厅办理的 6大类 117 项办税服务，实现了线上线下无缝对接;推出纳税人手机 APP、微信等多元服务渠道，推行实名制+无纸化办税，开通自然人二手房、增量房涉税业务上办理，实现了办税随时随地随心、安全便捷高效。以此为契机，我们着眼于打造“常规事项不用跑、单一事项就近跑、特殊事项代办跑”的良好税收环境，推出了办税提速服务提质的 10 项措施，得到了市委、市政府和省局主要领导的批示肯定。三是加大税收政策落实力度，充分释放政策红利。针对税收政策调整变化大的实际，依托纳税人学校、门户站、办税服务厅、12366热线、微信平台等宣传服务通道，做好对纳税人的政策宣传权司法拍卖收入中扣缴入库土地增值税 60271 万元，创下 XX市地税历史上单项目、单税种征收最大税额纪录。这一做法得到省局党组书记、局长张洪军批示肯定，并被省政府《决策参阅》、市政府《XX 政务信息专报》等刊发。
针对税制改革趋势和纳税人需求，加强与政府有关职能部门的沟通协调，积极打破部门壁垒，大胆运用“互联+”信息化新手段，服务质效得到了显著提升。一是国地税深度联合，开启便民办税新模式。积极整合办税场所、合并办税业务、简化办税流程，全面推行“一人一机双系统”、一窗通办，进一个门、办两家事，有效提高了办税效率，优化了纳税服务。二是敢于先行先试，开发建设电子税务局。XX地税电子税务局可为纳税人提供在实体办税服务厅办理的 6大类 117 项办税服务，实现了线上线下无缝对接;推出纳税人手机 APP、微信等多元服务渠道，推行实名制+无纸化办税，开通自然人二手房、增量房涉税业务上办理，实现了办税随时随地随心、安全便捷高效。以此为契机，我们着眼于打造“常规事项不用跑、单一事项就近跑、特殊事项代办跑”的良好税收环境，推出了办税提速服务提质的 10 项措施，得到了市委、市政府和省局主要领导的批示肯定。三是加大税收政策落实力度，充分释放政策红利。针对税收政策调整变化大的实际，依托纳税人学校、门户站、办税服务厅、12366热线、微信平台等宣传服务通道，做好对纳税人的政策宣传
和辅导工作。创新推出“先享后管”减税改革，对减免税企业实行名单化台账式管理，对列入小微企业所得税优惠政策名单的企业，采取“预享受后清算”的办法，做到“征前享受减免、汇算清缴退补、事后加强监管”。开展了领导干部一对一“服务百企”活动，对减免税企业实行精准式上门服务。xx 年，全市地税系统累计减免各项收入亿元，占地税总收入的%，有力推动了经济转型升级和民生改善。
四、坚持严管善待，队伍建设全面加强。坚持倾情带队、从严治队，大力推进全面从严治党，着力完善干部管理机制，干部队伍建设得到全面加强。一是压实管党治党责任。始终坚持把管党治党作为重大政治任务，围绕构建全面从严治党新格局，压紧压实“两个责任”，层层签订《党风廉政建设责任书》，逐项分解任务，厘清责任边界，做到对标到岗、定位到人，形成一级抓一级、层层抓落实的有机整体。加大案件查办和责任追究力度，对违规违纪行为敢于“亮剑”，起到了问责一个，警示一片的教育作用。二是完善干部管理机制。认真落实党委(党组)选人用人主体责任，把党管干部原则贯穿干部选拔全过程，坚持新时期“好干部”标准和正确的选人用人导向，不唯票、不唯分、不唯年龄，选拔任用26 名处级领导干部(正处级领导干部 6 名，副处级领导干部20 名)和 1 名县局局长(正科级)，营造了风清气正的选人用人环境。完善干部交流机制，加强分县局领导班子成员和中和辅导工作。创新推出“先享后管”减税改革，对减免税企业实行名单化台账式管理，对列入小微企业所得税优惠政策名单的企业，采取“预享受后清算”的办法，做到“征前享受减免、汇算清缴退补、事后加强监管”。开展了领导干部一对一“服务百企”活动，对减免税企业实行精准式上门服务。xx 年，全市地税系统累计减免各项收入亿元，占地税总收入的%，有力推动了经济转型升级和民生改善。
四、坚持严管善待，队伍建设全面加强。坚持倾情带队、从严治队，大力推进全面从严治党，着力完善干部管理机制，干部队伍建设得到全面加强。一是压实管党治党责任。始终坚持把管党治党作为重大政治任务，围绕构建全面从严治党新格局，压紧压实“两个责任”，层层签订《党风廉政建设责任书》，逐项分解任务，厘清责任边界，做到对标到岗、定位到人，形成一级抓一级、层层抓落实的有机整体。加大案件查办和责任追究力度，对违规违纪行为敢于“亮剑”，起到了问责一个，警示一片的教育作用。二是完善干部管理机制。认真落实党委(党组)选人用人主体责任，把党管干部原则贯穿干部选拔全过程，坚持新时期“好干部”标准和正确的选人用人导向，不唯票、不唯分、不唯年龄，选拔任用26 名处级领导干部(正处级领导干部 6 名，副处级领导干部20 名)和 1 名县局局长(正科级)，营造了风清气正的选人用人环境。完善干部交流机制，加强分县局领导班子成员和中
心税务所所长轮岗交流，全系统交流处级干部 27 人，科级干部 39 人，一般人员 122 人，实现了干部的有序流动，进一步优化了基层人力资源配置。三是加大人才培养力度。积极打造高端型人才，xx 年又有 1 名同志入选总局领军人才培养对象，全系统领军人才已达到 5 名。扎实培养青年干部，采取“2+1”模式，为青年干部配备职业发展导师和业务辅导老师，实行结对互促活动。其中，槐荫分局以“税务干部青训营”为载体，组织开展“相约周五 感悟地税”系列主题活动，为青年干部制定三年发展规划，压实培养成才目标，这一经验做法得到了省局张洪军局长的批示认可，并在全省地税系统予以推介。四是继续加强基层建设。以人文关怀为重点，健全完善慈善救助、职工互助互济、会费帮扶、定向捐款“四位一体”的立体化救助体系，解决了一些困难干部职工的实际问题，赢得了广大职工的拥护信赖和支持。各级领导班子和领导干部切实增强政治敏锐性，及时化解各类矛盾隐患，落实落细各项工作措施，守土有责、守土尽责，确保了系统上下和谐稳定。
地方税务局 2019 年工作计划
2019 年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是改革开放四十周年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的重要一年，也是我市“四个中心”建设“三年有突破”的决战决胜之年。根据总局、省局和市委、心税务所所长轮岗交流，全系统交流处级干部 27 人，科级干部 39 人，一般人员 122 人，实现了干部的有序流动，进一步优化了基层人力资源配置。三是加大人才培养力度。积极打造高端型人才，xx 年又有 1 名同志入选总局领军人才培养对象，全系统领军人才已达到 5 名。扎实培养青年干部，采取“2+1”模式，为青年干部配备职业发展导师和业务辅导老师，实行结对互促活动。其中，槐荫分局以“税务干部青训营”为载体，组织开展“相约周五 感悟地税”系列主题活动，为青年干部制定三年发展规划，压实培养成才目标，这一经验做法得到了省局张洪军局长的批示认可，并在全省地税系统予以推介。四是继续加强基层建设。以人文关怀为重点，健全完善慈善救助、职工互助互济、会费帮扶、定向捐款“四位一体”的立体化救助体系，解决了一些困难干部职工的实际问题，赢得了广大职工的...
篇二：地税局后勤装备部工作总结
10 年地税局工作总结 这次全县地税工作会议的主要任务是：贯彻落实全市地税工作会议精神， 总结 2010 年地税工作， 安排部署 2010 年地税工作。
下面， 我讲几点意见。
一、 2010 年工作回顾
2010 年是极为不平凡的一年， 我国奋勇夺取抗击南方部分地区严重低温雨雪冰冻灾害和四川汶川特大地震抗震救灾斗争重大胜利， 成功举办北京奥运会、 残奥会， 圆满完成神舟七号载人航天飞行任务， 全面推进社会主义经济建设、 政治建设、 文化建设、 社会建设和党的建设， 各项工作取得新进展， 社会安定大局得到巩固和发展。
而作为一个职能部门， 去年我局的各项工作， 在市局和县委县政府的正确领导下， 以邓小平理论和“三个代表” 重要思想为指导， 全面贯彻落实科学发展观， 坚持聚财为国、 执法为民的工作宗旨， 坚持组织收入原则，全面推进依法治税， 强化科学管理， 加强队伍建设， 各项工作都取得了明显成效， 我们的做法是：
（一）
税收收入保持稳定增长。
10 年以来， 我局牢牢抓住组织收入工作不放松， 克服种种困难， 想尽千方百计， 确保了税收收入的稳定增长。
2010 年全县地税部门共组织税收收入10191 万元， 同比增长 20.66%， 增收 1745 万元。
首次突破亿元大关， 创历史新高。
在组织收入中， 我们一是落实组织收入工作目标责任制。
实行一把手负责制， 与包片局长、 包所科室层层签订目标责任书， 对收入完成情况每季度考核一次。
二是建立定期收入分析预测制。上半年， 先后组织召开各类税种收入分析会两次， 组织进行各类税收调研活动 2 项， 为强化科学管理提供了依据。
三是强化局长包片、 科室包所责任制， 帮助基层所解决征收中遇到的实际问题。
四是加强税收计划管理， 实行月检查、 季考核， 力求以月保季， 以季保年， 保证税收均衡增长。
五是加强税源监控管理。
进一步完善重点税源监控管理网络， 对重点税源实行专人管理， 全面提高了税源的管理质量。
六是加强稽查管理。
通过推行税务约谈管理制度和实行目录检查法， 强化了对稽查人员的监督制约， 进一步提高了稽查工作质量和效率。
（二）
税政建设水平得到提高。
一是继续贯彻落实下岗职工税收优惠政策。
10 年， 我局共累计审批下岗再就业人员 118 户， 减免税额 13.8 万元。
二是做好税源普查工作。
先后进行了营业税和车船使用税税源普查工作， 为领导决策提供第一手资料。
三是加强涉税审批事项的管理。
严格执行审批规定， 做到依据充分、 手续齐全、 程序规范、 不越权限。
四是做好企业所得税汇算清缴工作， 汇算清缴查补企业所得税 97 万元。
（三）
征收管理工作进一步规范。
一是开展征管质量考核， 实行责任追究制。
去年我局采取季度考核与日常考核相结合， 日常考核参照明查暗访小组的检查情况， 制定了《征管目标考核及奖惩办法》。
结合《税收执法责任追究考核制度》， 加大了 处罚力（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com， 请保留此标记。）
度， 从去年组织的对各单位的季度考核情况看，我县征管“六率” 较上年有明显提高， 基本上达到了市局要求的标准。
二是强化户籍管理。认真落实税务登记管理办法、 开展税源清查、 税务巡查、 信息比对， 切实加强外出经营业户、非正常户、 停歇业户、 减免税户、 未达起征点户、 扣缴义务人的监督管理， 加强与工商、 国税、 技术监督、 银行、 国库等部门的涉税信息交换。
10 年我局共补办税务登记证 XX 多户，有效减少了漏征漏管现象的发生。
另外， 成立明查暗访小组， 配备专车、 拨付经费， 完全打破以往走过场的检查形式， 发现问题直接向县局党组汇报。
去年对各征收单位共进行了 15
次明查暗访， 出通报三期， 清理漏征漏管户 50 多户， 对相关责任人进行经济处罚 10000 余元。
三是开展“税银联网、 批量扣税” 工作。
年初我局联合邮政储蓄银行组织召开了全县地税系统税银联网、 批量扣税工作会议， 对“税银联网、 批量扣税” 工作进行了全面部署。
三月份“税银联网、 批量扣税” 工作开始起动， 截至目前， 共有 XX 户纳税人顺利实行了批量扣税， 入库税款 40 多万元。“税银联网、 批量扣税” 的运行， 标志着我县此项工作在税收征管数据采录、 批扣程序、 软件运用的全面成功， 改变了多年的税收征收模式， 为实现多元化申报， 创造了良好的开端。
四是加强发票管理、 实行以票控税。
首先是加强了纳税户的领票管理：
严格按照领票手续进行发票的发售， 对纳税户的经营情况、 消费情况以及索取发票的情况进行了典型调查， 确认了不开具发票率。
确保了纳税人不乱领发票， 达到了以票控税的效果。
其次， 推行“二次摇奖”。
发票摇奖共设奖项 2222 个， 奖金 16 万元。
大大提高了消费者索取发票的积极性。
第三， 与公安、 国税部门联合， 开展打击制售假发票和非法 dkfp的专项整治行动， 开通了举报发票违法热线。
通过整治行动， 发票管理环境得到了有效的清理， 制售假发票和非法 dkfp 的违法行为得到了有效遏制， 纳税秩序大有好转。
（四）
依法治税工作取得明显成效。
一是认真开展第 17 个全国税收宣传月系列活动。
加强税收宣传， 围绕“税收、 发展、 民生” 的宣传主题， 开展了形式多样、 内容丰富的税收宣传活动， 收到了良好的宣传效果， 上报的宣传月信息被市局采用 9 条。
二是认真开展税收规范执法活动。
从上至下， 逐级明确了基层各级领导应承担的执法和监督责任。
同时制定领导责任人员处罚标准， 对直接负有执法过错责任人员进行追究并予以经济处罚的同时， 按照一定的比例对执法过错直接责任人和负有工作领导关系的责任人也进行相应的经济处罚， 使此次活动收到良好效果。
三是大力开展行风评议工作。
通过狠抓所容所貌、 着装上岗、 服务态度、和谐沟通等四个方面， 营造了良好的地税形象及和谐的征纳关系。
去年六月份， 我局被 xxx人民政府授予“XX 年年度全县政风行风建设先进单位”。
五）
队伍建设水平得到进一步提高。
一是加强班子建设。
进一步完善了中心组学习制度， 认真贯彻落实民主集中制。
县局班子对重大事项、 人事管理、 经费管理等重要事项都充分听取各方面的意见和建议， 实行民主决策。
二是根据市局和县委“解放思想大讨论” 活动办公室的总体工作部署， 县局党组结合自身工作实际， 制定了在全县地税系统党员干部中深入开展“新解放、 新跨越、 新崛起” 大讨论活动， 我局认真组织， 全面落实， 取得了较好效果。
三是加强教育培训， 提高全员业务素质。
我们按照“突出重点、 分层分段、 全员参与、 整体提高” 的学习考核思路， 推行分层次考试， 分层次奖惩。
通过制定严格的学习考核奖惩办法，把同志们的精力引导到学习上来， 切实提高全员的业务素质。
去年的“全市地税系统 2010年三员技能竞赛” 活动， 我局党组高度重视， 精心组织， 共有 8 位同志获得了市级业务标兵荣誉称号。
其中， xxx 同志获得省级业务标兵荣誉称号。
xx 县局也被评为全市地税系统“三员” 技能竞赛组织先进单位。
我局对获得市级业务标兵荣誉称号的 8 位同志， 每人给予了5000 元的重奖， 对获得省级业务标兵荣誉称号同志给予了 8000 元的重奖。
四是规范机关行政管理。
对机关人员的考勤、 学习、 信息报送、 档案归档、 公共卫生、 值班和安全保密等项内容进行了人工量化考核。
10 年， 我局编写的地税信息被市局网站采用 171 篇， 被省局网站采用 55 篇， 被县委、 县政府采用 12 篇。
及时全面地反映了我局的工作动态和工作成绩。
（六）
基层基础建设进一步加强。
去年， 我局又投入资金重新建造 xx、 xx、 xx、 xx 四个基层所， 四个所统一图纸， 均规划为两层半的楼房， 房屋 24 间。
目前， xx、 xx 两所已投入使用， xx、 xx 两所正在建造中。
其他基层征管单位也投入人力、 物力， 加强规范化管理， 现已全部达到“十小” 要求， 基层所所容所貌、 办公条件、 生活条件， 再上新台阶。
（七）
党风廉政建设工作进一步加强。
一是加强反腐倡廉教育。
通过举办预防职务犯罪培训班和观看警示教育片进一步提高了全员的法纪观念， 增强了预防职务犯罪的能力。
二是加强廉洁自律工作。
认真落实上级制定的一系列规章制度， 狠刹奢侈享乐、（转载自第一范文网http://www.diyifanwen.com， 请保留此标记。）
铺张浪费歪风。
严格执行公务活动接待制度，认真落实在内部食堂就餐的规定。
节日期间向全县地税人员发放《廉政公开信》， 重申有关纪律规定， 提出具体要求， 有效遏制了吃、 拿、 卡、 要、 报等行业不正之风。
2010 年的地税工作， 组织收入取得了新的突破， 各项工作全面健康发展。
在肯定成绩的同时， 我们也要清醒地认识到， 地税工作中还存在一些困难和问题。
主要是：
公民依法纳税意识有待进一步增强， 执法环境有待进一步改善。
税收征管质量和效率还不够高， 执法还不够规范， 纳税服务的机制、 手段等还需要完善和改进。
高素质专业化人才还比较匮乏， 新形势下如何增强干部职工的爱岗敬业意识还需要探索新的激励机制。
信息化建设水平、 信息安全和数据应用水平亟待提高。
党风廉政建设和行风建设有待进一步加强等。
对此， 我们要高度重视， 采取措施， 在以后的工作中认真加以解决。
二、 2010 年工作打算
根据全市地税工作会议精神， 结合我县实际， 今年全县地税工作的总体要求是：
全面贯彻党的十七大、 十七届三中全会精神， 以科学发展观为统领， 认真落实县委、 县政府和市局的决策部署， 围绕大力组织收入、 服务科学发展、 共建和谐税收， 坚持依法治税， 大力组织收入，加强科学管理， 优化纳税服务， 全面推进基层建设、 信息化建设、 队伍建设和党风廉政建设，发挥税收职能作用， 促进经济平稳较快发展， 为加快 xx 崛起、 夺取全面建设小康社会新胜利做出新贡献。
（一）
大力组织地税收入， 确保地税收入平稳较快增长
今年组织收入工作， 要认清经济形势， 既要充分估计困难和挑战， 把各种应对措施准备周全，又要看到有利因素， 坚定信心， 振奋精神， 扎实工作， 努力实现税收与经济的协调增长。
一是认真贯彻组织收入原则。
遵循经济税收发展的客观规律， 努力实现地税收入增长与经济增长相协调。
要坚持“依法征税， 应收尽收， 坚决不收过头税， 坚决防止和制止越权减免税”的组织收入原则， 既要坚决制止有税不收和人为调节收入进度， 更要坚决杜绝寅吃卯粮和虚收空转。
大力清缴陈欠， 重点控制新欠。
篇三：地税局后勤装备部工作总结
税局关于“岗位大练兵，业务大比武”活动总结报告县地税局关于“岗位大练兵，业务大比武”活动总结报告
***地方税务局：
**年*月*日全区地税系统岗位练兵比武视频动员会议召开后，在区局和地区局的正确领导和科学指导下，**县地方税务局立足工作实际和干部队伍建设需要，以干部综合能力建设为主线，以岗位应知应会知识和技能为重点，通过全员大练兵、层层大比武，掀起了学习热潮，现将活动开展情况总结如下：
一、基本情况
**县地方税务局在职干部**人（实际参加岗位练兵为**人。分岗位类别情况为：行政管理*人，纳税服务*人，征收管理*人。本单位组织开展各类考试*次，参加地区地税局组织系统全员考试*次。
二、主要做法
（一）认真组织，加强领导
自“岗位大练兵、业务大比武”活动启动以来，单位把练兵比武作为干部队伍管理先导性、全局性、基础性工作来抓，按照练兵比武进度和推进工作安排先后召开了 2 次动员会。为加强对练兵比武活动的领导，确保练兵比武活动的顺利进行，以及本单位考评工作的公正、公平，局领导迅速召开会议成立活动领导小组，科学部署，精心组织，把练兵比武作为当前的一项重点任务来抓，明确了活动的指导思想、主要内容和方式方法，切实做到了学有计划、练有安排，有力保证了此项活动整体推进、扎实有效、不走过场。
（二）周密筹划，全面推进
接到练兵比武活动安排部署后，本局先后召开了 5 次会议，研究安排各阶段工作，调整活动进度，督导活动开展。
一是领导带头，全员学习。练兵比武活动伊始，领导为提高干部学习的积极性，每周下午寻找空余时间在二楼或三楼的会议室与干部们一起学习。局领导在练兵活动的准备当中不辞辛苦，在繁忙的工作中抽出时间，亲自制定练习所用试卷并督促干部的学习，干部们也都积极参与，刻苦学习，发奋努力。以“立足岗位、切合实际、因岗施教、注重实效”为基本要求，使比武练兵活动与工作实际紧密结合，通过练兵促进工作效率，通过工作检验练兵效果。做到在实际中训练，在实干中提高，结合现实需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，积极补正，注重成果转化，提高练兵质量，切实提高全体干部的业务能力和综合素养。领导与干部们的学习热情高涨，地税练兵比武活动。
（一）练兵责任全面压实。按照“统一规划，分级负责”原 则，成立大比武活动领导小组，建立“一把手亲自抓、分管领导负责抓、主管部门具体抓、相关部门协作抓”的工作机制。各专业类别牵头部门负责方案制定、组织实施、绩效考核、结果运用等各环节具体实施，做到责任明确到人，定期跟踪督办，将岗位练兵比武成绩与个人绩效、组织绩效考核挂钩，确保工作有效落实。
（二）练兵人员全面覆盖。及时研究制定下发 20** 年练兵比武通知，明确各时点、阶段工作任务和完成时间，确保与区局工作要求、与市局党组工作要求步调一致。全系统除“访惠聚”人员和司乘人员外，上至党组书记、下至一般干部，共计 237 名干部全员参与，已经组织 土地使用税、耕地占用税、金税三期等业务实战测试，累计参考人员达 1019 次，参考率达 **%，及格率达 **%。
（三）练兵方式全面整合。在建立行政管理、征管评估、税务稽查、纳税服务、信息技术等 5 类专业学习的基础上，采取“微课堂”、干部夜校、上机操作、情
景模拟、实战演练等多种方式持续开展练兵比武学习活动，通过多元化、常态化的在岗学习，增强了工作本领，担起了岗位职责。
（四）练兵氛围全面发力。通过会议、专报、简报等多种形式宣传练兵比武进展情况，营造“练、学、比、争”的良好氛围，第一时间组织练兵比武专报，向区局教育处和地方政府宣传、报道我系统岗位大练兵、业务大比武，自身强素质、对外优服务的举措和动态，目前全系统已编发练兵比武专报
6 期，报送信息 13 篇。
二、强化“五个重点”，锤炼专业人才 全系统各局切实把岗位练兵、业务比武作为利在当前，惠及长远的大事来抓，来落实。
（一）强化在岗自学。岗位练兵比武旨在提高综合素质、提升纳税服务工作水平，全系统“练兵工作化、工作练兵化”两不误、两促进，广泛开展贴近岗位实际的在岗学练活动。市局练兵工作组以练兵比武群为平台，每周一发布练习题，每周五公布答案，同时对练习中的问题点对点进行解答。托克逊县地税局要求办税服务大厅工作人员利用 每天下班后半小时练习金税三期软件操作，提升开票速度，从最基本的上机操作、知识竞赛再到实战演练，采取训用结合的办法，依托岗位随时、随事、随机开展练兵比武，以此展现干部的真实业务水平；
鄯善县局充分结合“两学一做”和“学转促”学习教育工作，注重练兵形式上的转变，利用教育培训基地“微课堂”教室，充分发挥岗位能手、专业骨干的辐射带动作用，采取“专业骨干+专题辅导训练”模式，营造全员齐头并进的良好局面，使税务干部在“微课堂”中提升业务能力，提升学习的积极性和实效性；
高昌区地税局提出“与时间赛跑”口号，重点针对“纳税服务”岗位人员，充分利用每周一至周五 1 个小时的休息时间开展“夜校”培训班，采取自学讨论、业务能手授课、座谈交流、反复操作练习等形式，形式新颖、内容实用，达到全
员会操作、全员会辅导，大大提升了实践操作能力。
（二）保证集中学练。及时总结阶段学习成果，动态调整练兵比武时间表，针对性制定下发全市系统岗位练兵推进方案，每周五下午测试一周学习效果，定期组织全员测试学习成果。本着“干什么、练什么、缺什么、补什么”原则，市局机关、各区县局领导发挥自身业务特长，亲自担任兼职教师授课教学。学习中用好用活师傅带徒弟这个载体，调整和优化师徒组合，成立学习小组，帮带小队，以点带面积极开展专项学习。市局组织开展了有针对性的全系统税政业务、纳税服务岗位专项巡回辅导，高昌区局针对干部对公文运转的薄弱环节，多次邀请市局文秘人员对常用文种进行讲解，并现场演练、现场批改。托克 逊县地税局先集中学习知识点，然后采取提问方式提升学习效果。日常练兵工作全面铺开，全系统形成了比学赶超的良好练兵比武氛围。
（三）突出专项培训。一是开展联合培训。为强化国地税深度融合，举办二期税收政策和一期税务稽查联培班，建立国地税学友微信群，实时共享学习资料，相互答疑解惑。二是开展纳税服务特色培训。为推进 201*年岗位大练兵活动，纳税服务类培训突出实际，以《全国税务机关纳税服务版本 2.3》为核心，通过探讨、专题辅导、上机实练、情景演练等形式增强日常工作与培训要点密切联系，做到两不误、两促进。三是开展政务管理特色培训。围绕行政管理类练兵内容，组织开展了绩效管理、纪检监察、公文处理、政务公开、保密管理、基层党建等政务管理类专项培训，发挥系统兼职教师力量及邀请区局业务处室领导、当地党校专家教授等，强化政务管理培训与业务专题培训互促共进，保证练兵比武全面推进落实。
（四）组织全员竞赛。通过日常学习，每季度开展一个税种的摸底测试，截至目前已分别组织了房产税、土地使用税、耕地占用税的比武考试，通过以考促学
调动干部的学习热情，在全员练兵的过程中，对于成绩不理想、技术不过硬的干部，采取多种帮扶措施，有针对性的补学、补练，切实转变不适岗现象。对开闭卷考试排名靠后的干部进行经济惩戒,奖励排名靠前的干部，从而激发干部学习的主动性，提高学员练兵比武的积极性，促进全员在岗有为、在岗作为。
（五）积极备战选拔。根据区局纳税服务类竞赛工作时间和人员比例的要求，市局党组精心选将，依据考试成绩、工作实绩、综合素质等筛选了 11 名纳税服务种子选手，开展了两轮封闭式集训，推选了前 7 名选手积极备战区局比武竞赛，力争赛出风格、赛出水平，在全疆比武竞赛中取得较好的成绩。
三、坚持“全互细严”，紧抓亮点提升
（一）“全”字为首，保证练兵比武全覆盖。自开展活动以来，全系统不分职级、不分岗位、不分年龄，在职干部均纳入练兵比武活动。市局领导班子充分认识练兵比武的意义在于保障和提高干部履职能力，也是建设学习型地税机关的根本要求，因此保证全员参与是基础，通过将岗位练兵打造成人人都愿参与、人人都能参与的优秀教育培训机制，实现提升系统干部队伍素质的最终目的。
（二）“互”字先行，与税收工作融合并行。一是市局把练兵比武与完成组织税收收入、 “金税三期”推广应用等各项重点工作有机衔接，充分发挥促进与保障作用。同时与深化国税、地税征管体制改革，新网报培训等重点工作任务结合起来，与做好绩效管理工作结合起来，把落实完成好今年的各项工作任务作为检验大练兵成效的重要标尺。二是结合“两学一做”开展练兵比武，不断提升干部思想觉悟。一方面通过“两学一做”专题党课、中心组学习的形式集中学习，由局领导轮流上党课；
每月党支部集中学习，由支部书记带领党员干部学习理论、交流思想，结合工作实际，注重业务水平的提高。另一方面还 结合重点工作开展“练兵比武”。
立足岗位，以练促学，以比促练，组织行政管理人员参与公文写作信息比拼，每个科室每季度要被区局采用信息一篇，并纳入绩效考评中。此外定期编发“岗位大练兵、业务大比武”活动简报，宣传练兵比武中典型做法、取得成就，树立正确导向。
（三）“细”字为重，制定“岗位比武”活动安排时间进度表，5 个类别同频共振，其中以纳税服务为重中之重，采取举办业务讲座、讨论交流、模拟操作、案例评析、测试考评、技能传帮、每日一练、每周一测、每季一考等方式，大力开展日常练兵活动。市局针对系统内纳税服务岗位要求，立足实际开展基层巡回纳税服务专项培训，通过开展知识讲座、讨论交流、测评考试，从下而上选拔 11 人参加集中练兵，切实将“练兵比武”成果转化为提高服务意识、增强工作质效的实际举措。
（四）“严”字贯穿，完善激励措施。一是系统通报表扬。练兵比武活动结束后，市地税局对表现突出的单位及选拔上的“专业骨干”和“岗位能手”进行全系统通报表扬。二是优先人才培养。评为“专业骨干”、“岗位能手”的干部纳入人才库建设和领军后备人才培养，通过优先参加疆外培训、参与重要专项工作、组织讲学施教等方式进行重点培养锻炼。三是绩效成绩加分。练兵比武活动纳入绩效管理，对在练兵比武活动中获奖的单位，给予绩效加分，并作为领导班子年度考核的重要依据。对获得“专业骨干”和“岗位能手”的人员，在 个人绩效考评中给予个人和部门加分，并将其作为年度考核和评先评优的重要参考。四是优先干部使用。
评选为“专业骨干”和“岗位能手”的干部选拔使用优先考虑，同等条件下优先提任上一级职务，优先选调、遴选到上级机关，为业务人才发挥才能、成长进步创造机会。
四、及时总结，确保练兵成效
通过全员岗位大练兵、层层业务大比武，使 ** 市地税系统呈现学习与工作紧密结合的崭新气象。
（一）更新了学习观念 有了“我要练”“我要学”的危机意识，地税干部切实感受 到岗位练兵是为实际工作学练，是为实现自身价值学练。大家取得共识，明确树立“终身学习”理念，明确岗位练兵是一项关爱、保护和培养干部的重要举措，要学习、学习再学习，努力提高自身素质，并通过自觉融入练兵活动来磨炼提高，从而实现自身价值在岗位中的体现。
（二）激发了干事热情 通过练兵比武以练促学、以学促干，达到以学为用、以练为战、以干为先的目的，全局营造了学业务、比技能、讲奉献的氛围，不仅促进了干部业务水平和岗位技能的提升，也激活了干部队伍的整体活力。
岗位练兵活动为注重学习、业务过硬的人才提供了展示自己的舞台，许多干部特别是年轻干部通过岗位练兵这个大舞台和竞技场，展示了自身能力和优秀素质，得到了组织关注，激发了干事创业热情，也通过练兵，勇于承担了更多责任，岗位练兵活动对于促进干部队伍素质和干部培养发挥了重要作用，得到系统内干部的高度认可。
（三）提升了工作水平 在大练兵活动中，我局结合实践需要和岗位工作实际，找准存在的问题和薄弱环节，组织开展贴近实际的岗位练兵和集中强化培训，坚持“学为用，练为用”，让税务干部练出精诚团结、练出过硬本领，并自觉把大练兵的热情转化为工作的极大动力，把练就的本领应用在实际业务中，从而有力推动了税收工作全面开展。开展大练兵活动以来，我局税收收入比去年同期有了稳定增长，纳税服务与征收管理取得了新突破，访惠聚工作受到了自治区地税局党组肯定与表扬，这些工作成效的取得，有力体现了岗位大练兵业务大比武活动
强大的助推作用。
五、存在的问题
尽管我局在大练兵活动中做了一些工作，取得了一些成效，但离自治区地税局的工作要求还有一定差距，在今年我局开展岗位大练兵活动中，存在以下问题：练兵方式单一，缺乏情景模拟等多种练兵方式结合的练兵活动；
对区（县）局督查和指导力度不够，造成了存在机关 气氛活跃，个别区县局只是照抄照搬市局的工作模式，没有组织开展有本局特色的练兵活动，造成练兵活动取得成效不均衡。
六、今后的努力方向
在今后的岗位练兵活动中，我局将进一步深化人事制度改革，完善科学公正的考核激励措施，有效调动税务干部的积极性、主动性和创造性，有效健全岗位练兵的长效机制。具体措施：一是强化干部在岗自学能力，针对自身岗位需要的专业知识进行系统学习提高；
二是强化专项业务培训，以针对性、实用性为原则，开展传帮带、知识竞赛、集中培训、巡回培训，课件集训、网络教育等多形式教育培训方式，让每名干部找准自己所处的位置与差距，明确今后学习和提高的方向，发挥订单式培训成果。
三是强化区县局之间练兵活动交流，互相学习各局好的工作做法和先进经验，打破系统练兵活动不平衡推进的局面。四是强化激励措施。切实将岗位练兵与人才选拔、干部任用结合起来，在系统内形成“学有所成奖励，学有所成重用”的学习氛围，切实解决学习和不学习一个样的积弊，同时构建岗位练兵长效机制，为实现** 市地税队伍建设与业务工作双赢格局，发挥更大的作用。
篇四：地税局后勤装备部工作总结
01X 年市地税系统工作总结 201X 年， 全市地税系统紧紧依靠省局和市委、 市政府的坚强领导， 围绕“关注民生， 强化责任”这一主题， 以建设“五型地税”为目标， 以“服务地方政府、 服务地方经济、 服务纳税人、服务基层”为己任， 迎接挑战， 锐意进取， 圆满完成了各项工作任务， 为××经济发展、 和谐社会建设作出了新的贡献。现将 201X 年工作总结如下:
一、 税
费收入在高增幅中呈现良性增长态势
全市地税系统遵循经济税收规律， 严格组织收入原则， 不断强化收入分析、 考核、 督办和责任， 忠实履行地税部门保目标、 保发展、 保稳定的责任和义务。
全市税费收入完成450405 万元， 比上年增收 93360 万元， 增长 26.15%。
其中税收收入完成 219574 万元， 同比增收 48982 万元， 增长 28.71%； 社保费收入完成 201X02 万元， 同比增收 35818 万元，增长 21.76%,征缴率达 95%以上； 其他规费收入完成 30429 万元， 同比增收 8560 万元， 增长 39.14%。
共完成地方一般预算收入 172335 万元， 占地方政府分配计划的 109.77%， 增收41687 万元， 增长 31.91%。
组织收入中， 积累了很多好经验。
如“待解账户”的管理， 不仅确保了税费收入均衡入库， 并在全省推广； 社保费的税式管理、 “十上”管理， 保持了连续 8 年高幅增长， 特别是全市 137 万城镇居民医疗保险征缴工作， 充分体现了把好事办好的好风尚。
二、 全省地方税费核心征管软件在高标准中成功上线
全市地税部门把核心征管软件上线作为一项政治任务来抓， 及时制定实施方案和工作日程表， 构筑了“以单定责、 以表明责、 以查问责”的责任体系， 按照 8 类上线户籍名单， 将上线户的信息采集任务分解到税收管理员； 按照“户籍清查不漏一户、 欠税清理不漏一笔、基础信息不漏一项”的基本原则， 对各项信息进行严格检查和责任追究； 按照“精确预算、 精密组织、 精细采购”的指导思想， 全面进行硬件配置； 按照“分期培训、 专班指导、 全员掌握”的要求， 对全系统 1900 多名干部职工进行了培训； 按照“登记户籍、 历史欠税（费）、 发票、税票”四类处理细则， 收集问题 510 多个， 整合归类为 106 项， 形成了《××市核心软件上线工作疑难解答》， 指导各地有效地开展工作。
11 月 17 日， 全市地税系统应用新软件为 58658户纳税人、 3314 户纯社保缴费单位和 19.6 万社保费缴费个人、 1765 户规费缴费单位提供了全新的服务， 成为全省首个“应用最广、 管户最多、 业务最全”的顺利上线单位。
三、 “四大活动”在高效率中取得了实实在在的效果
201X 年， 省政府和省局连续开展了提高政府执行力大讨论和文明执法教育活动、 政风行风评议活动和“十查十看”活动， 全市地税部门统筹安排， 相互促进， 取得了受教育、 转作风、 促工作、 提形象的明显效果。
（一）
用务实的态度开展好“两项活动”。
采取走出去与请进来、 明确责任和督查督办、抓正面典型与反面典型相结合的办法， 通过发放征求意见函、 设立征求意见箱、 开展问卷调查等多种方式， 广泛征求意见， 按照“不护短、 不遮丑、 不掩盖矛盾、 不回避问题”的原则，及时教育和引导地税干部积极投入活动之中， 收效显著。
5 月下旬， 市局作为市直执法部门
的唯一代表， 在全市文明执法教育会议上进行了典型发言； 活动期间， 枣阳、 南漳、 宜城、谷城等县（市）
局被当地政府评为“两项活动”示范单位； 10 月初， 省委、 省政府检查组听取市局汇报和实地察看后给予了高度评价； 年底， 谷城、 枣阳和市直第五分局被省局评为先进单位。
（二）
用发展的眼光开展“十查十看”活动。
围绕省局组织开展的“严格执法、 有税必收， 积极预防和严肃查处地税工作人员失职渎职行为”专项工作， 在“三项整顿八项清理”的基础上， 集中对系统内 201X 年 1 月至 201X 年 4 月的税款征收、 税务稽查、 发票管理等方面进行了“十查十看”， 先后纠正税收政策执行方面问题 47 个、 户籍管理方面问题 307 个、发票管理方面问题 34 个、 涉税案件方面问题 24 个， 共清查出漏征漏管户 11000 多户（依程序注销失踪户 6800 多户， 管户净增 4200 多户）， 通报批评 128 人次、 责任追究 135 人次，切实把一些潜在的问题和隐患消灭在了萌芽状态， 教育和净化了干部队伍。
（三）
用积极的姿态参与行风评议活动。
根据省局要求， 围绕“六查六看”， 全面开展“比党风、 看政风”活动， 按照“不让一个承诺打折扣、 不让一个问题留尾巴、 不让一个单位拖后腿”三不要求， 坚持开门评税、 未评先改、 边评边改、 彻底整改， 先后走访单位 976 个、4716 人次， 收集意见和建议 92 条； 发放问卷 23664 份， 收集意见和建议 184 条； 举办“行评在线”专栏节目 5 期， 收集意见和建议 7 条； 召开特邀监察员、 纳税人座谈会、 恳谈会等53 场（次）， 收集意见和建议 71 条。
对于这些意见和建议， 全系统本着彻底改、 改彻底的态度， 累计本文章共 2 页， 当前在第 1 页[1][2]下一页本文章共 2 页， 当前在第 2 页上一页[1][2]整改问题 187 个， 不仅增强了工作的主动性、 预见性、 针对性和实效性， 而且赢得了群众满意， 市局以 95.81 分名列 8 个被评单位之首， 襄阳、 枣阳、 宜城、 南漳、 谷城和老河口 6 个县（市）
区局分别在当地获得第一名。
四、 优化税收环境在高要求中迈出新的步伐
按照市委优化工业项目审批流程和优化经济发展环境的要求， 以市人大“提高行
政效率、 优化经济发展环境”议案办理的契机， 全市地税部门围绕提高纳税遵从度、提高服务质量， 突出税收政策和工作宣传， 简化审批程序， 积极服务招商， 营造了和谐的税收环境。
12 月 30 日， 市十五届人大常委会第七次会议上对 15 个单位优化经济发展环境工作进行民主票决,大会当场评选公布 2 个先进单位,市局以 96.627 分被评为先进单位。
（一）
税收宣传有声有色。
充分发挥各种传媒优势， 结合年所得 12 万个税申报、 新《企业所得税法》 的颁布实施、 地税代征规费等， 以图文并茂和“税收百题有奖征答”等方式连续组织 7 个（版）
次专题宣传， 全年共在各类媒体进行新闻宣传 400 余篇， 其中《××日报》 头版头条刊登 16 篇； 以争创“七星”为载体， 先后总结推广了 12 个单位和个人的先进事迹， 其中南漳县地税离休干部冯俊夫被评为“感动××”十大人物， 谷城县地税干部占宗秋被评为湖北省首届“荆楚孝老爱亲模范”， 老河口市地税干部陈智勇获得市局万元奖励； 制作 7000把“地税连心伞”， 在市区 3 所重点中学进行了发放， 在全市 12 所学校开展了“税收教育基地”授牌和局长讲税法活动， 对青少年进行税法启蒙和常识教育； 通过设置咨询服务台、 制作宣传展板、 发放资料、 现场答疑、 文艺表演等形式对现行地税征收的 26 种税费进行了全面系统地宣传， 受到广大市民的好评。
（二）
纳税服务不断创新。
按照“两个减负”的要求， 对 140 多户便于就近办税的纳税户调整了征管归属， 对 4 家连锁经营企业 126 个连锁店实行了汇总集中纳税， 对 8000 多农村、 偏远乡镇个体纳税人实行了简并征期； 在全市办税服务窗口实行了一票多税、 一窗办结、集中办公； 税务登记限定 3 分钟办结； 全面下调 55 种地税发票工本费， 免收代开发票工本费和各种资料费， 全年为纳税人减少费用近 70 万余元； 针对少数干部服务不主动热情、 不耐心细致、 不尊重纳税人的细节问题， 推出了服务细节“八不准”； 以提高纳税人遵从度为目的， 免费举办 4 期企业法人及财务人员培训班， 邀请专家教授进行讲座。
市委副书记、 市长李新华同志给予了充分肯定。
（三）
行政审批优化高效。
按照市政府“阳光新政”的要求， 重点落实了行政审批首席代表制度等 8 个事关市场主体利益的制度， 如针对二手房办理程序繁琐、 手续复杂的问题，按照“手续从简、 审批从快”的原则， 并纳入行政服务中心地税窗口办理， 赢得了纳税人好评；遇事主动， 不推不拖， 积极找财政、 人行协商， 历经百日， 为 91 户下岗再就业人员办理了退税手续， 促成地税、 财政、 银行 3 家签订了即缴即退协议， 从而有效地解决了 4 年未解决的下岗再就业人员从事交通运输业退税问题。
（四）
服务招商扎实高效。
全市地税部门在服务中招商， 在招商中服务， 先后引进 6家企业在樊投资兴业， 如广州风神物流公司在樊投资 3000 万元， 当年仅营业税新增 130 多万元。
市局招商办在深圳正式挂牌成立， 老河口市局腾房招商、 宜城市局领导带头招商和干部徐明柱自费招商， 得到了××市政府副市长杨绪春的高度评价。
（五）
积极落实优惠政策。
全面贯彻落实省局支持地方经济社会发展的 170 条税收优惠政策， 积极落实支持高新技术、 资源综合利用、 国产设备投资抵免、 民政福利企业等方面的优惠政策， 减免地方税费 1.2 亿元， 对 2.2 万户个体户落实提高营业税、 增值税起征点政策， 减免税收 1300 万元， 为××经济发展和社会稳定起到了积极的作用。
五、 税费管理在确保高质量中形成特色
全市地税部门始终把科学化、 精细化、 信息化和规范化作为深化税费管理的重要方向，执法水平和征管质效得到大幅提升。
（一）
以科学管理为重点， 税费管理不断强化。
按照“项目管理、 终身负责、 稽查监督、 市局备案”的要求， 制定了房地产税收一体化管理办法， 取消了房屋预收环节自制收据收款， 全部使用销售不动产专用发票。
坚持“先税后证”的原则， 积极同土地、 房管等部门对土地和房产交易联手控管。
按照“全面普查， 科学测算， 重点辅导， 强化征收”的耕地占用税和城镇土地使用税管理模式， 推行了 gps 卫星定位测量土地面积。
按照”核实税基、 完善汇缴、 分类管理、 强化评估”的要求， 开展了企业所得税汇算清缴管理和新企业所得税法的日常管理。
全力推进个税全员全额纳税申报， 对 387 户规模较大的纳税户安装使用个税扣缴软件； 对市直 210 多家行政事业单位委托财政部门代扣代缴； 组织 2874 人进行 12 万个税申报，比上年增加 1018 人， 补缴税款 463 万元， 申报人数仅次于武汉。
车辆税收积极推行一条龙管理办法， 形成了以地税机关主动管理， 交警部门年检控管， 保险机构代收代缴车辆税收管理模式。
交通运输业、 城市公共事业、 农产品加工等三个行业的税收征管质量和税收政策执行情况， 在财政部驻湖北省专员办专项检查中获得好评。
积极与劳动、 水利、 环保等部门合作， 努力做好城镇居民医疗保险、 水资源费、 排污费、 磷矿石价格调节基金、 残疾人保障金
等征收工作。
（二）
以落实“两制”为重点， 执法行为不断规范。
从严格执法资格管理入手， 对全市1746 名具有执法资格的干部进行了登记； 对市局起草的 4 个规范性和各县（市）
区局报备的 6 个规范性文件进行了审查； 对 201X 年以来制发的文件进行了清理， 清理失效文件 4 个，废止文件 25 个； 对 11 个县（市）
区局及所属的 70 个分局（税务所、 科）、 7 个稽查局和内设机构全面开展执法检查， 查出 33 个细节问题， 并及时进行通报和限期整改。
积极支持老河口市局开发了税收执法责任制信息管理软件， 对税收执法责任实现了在线处理、在线考核、在线记录、 在线查询， 实行了执法信息化管理， 得到省局肯定。
市局保持了 15 年无行政败诉的记录。
（三）
积极开展税务稽查和发票打假。
全面启动和开展地方税收专项检查， 共检查纳税人 96 户， 查补税费 2106.65 万元， 罚款 346.13 万元， 加收滞纳金 93.13 万元； 开展制售假发票和非法代开发票专项整治活动， 抓获票贩子 7 名， 收缴假发票 8620 份、 假印章 41份， 打击了代开发票、 出售发票名片等违法行为。
六、 党风廉政建设在教育防范中逐步深入
全市地税部门始终按照“一岗双责”的要求， 不断完善细化责任、 量化考核、 硬化追究、强化教育“四位一体”的工作机制。
一是加强干部教育。
针对干部的思想状况， 先后组织干部学习党的十七大、 开展预防职务犯罪讨论、 深入农村和下岗工人家中访贫问苦以及听犯人忏悔等形式， 使干部职工进一步增强了法纪意识、 廉政意识、 执法风险意识。
二是强化监督问责。
不断建立和完善党风廉政建设的各项制度， 明确岗位职责， 严格照单问责。
同时， 把纳税人、 社会各界的监督作为发现问题、 改正错误、 加强管理的“推进器”。
如 8 月下旬， 针对两封举报有关涉税问题的匿名信， 市局汪金昌局长亲笔《致全市地税干部职工的一封信》， 在系统内集中对税费征管、 税收服务、 税风税纪等 5 大类 42 项内容进行督、 查、 改， 取得了明显效果。《××日报》 以《两封匿名信引出一封公开信》 进行了报道。
三是狠抓案件查处。
案件查处是惩办腐败与违纪行为、 维护地税干部队伍肌体健康最直接的手段， 也是推动各项制度规范落实的重要保证。
继续保持惩治腐败的强劲势头， 严肃查处各类违法违纪案件， 全年共立案 5 件， 查结 5 件， 处理 5 人。
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全市地税部门把精神文明建设放在突出位置， 以创建全国文明单位为目标， 集中精力、人力和物力， 围绕提高干部能力和增强队伍活力下功夫， 取得了明显成效。
（一）
机构人事改革顺...
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