烟草职工周工作计划3篇烟草职工周工作计划 ＃＃烟草专卖局（公司） 员工教育培训工作安排计划为切实加强企业人力资源管理，全面提升员工队伍整体素质，根据《宁夏烟草系统队伍建设上水平下面是小编为大家整理的烟草职工周工作计划3篇,供大家参考。
篇一：烟草职工周工作计划
＃ 烟草专卖局（公司）员工教育培训工作安排计划 为 切实加强企业人力资源管理， 全面提升员 工队伍整体素质， 根据《宁夏烟草系统队伍建设上水平工作实施意见》 和《＃＃ 市烟草专卖局（ 公司 ）
教育培训体系建设实施细则》， 围绕市局（ 公司）
＃ ＃ 年工作要点， 现就做好＃ ＃ 年职工教育培训工作安排如下：
一、 指导思想 以党的十七届四中、 五中全会精神为指导， 深入贯彻落实科学发展观， 牢固树立人才是企业发展核心要素的观念， 围绕队伍建设上水平目 标任务， 按照“科学规划、 统筹资源， 分级负责、分类培训， 制度规范、 加强监督， 创新手段、 提高质量， 端正学风、 注重实效” 的原则， 进一步加强教育培训体系建设， 建立有效的培训评价制度， 实施科学的培训效果评估。
倡行“处处留心皆学问” 的理念， 大力开展“建设学习型组织， 培养素质型员 工”活动， 进一步明确各层级培训需求， 分层次、 分岗位， 有针对性地做好员 工培训， 进一步丰富学习载体， 有效发挥内训师的主导作用， 注重学习效果， 着力提升员 工的思想、 文化和业务素质，为企业的发展注入新的活力。
二、 工作目标 （一）
教育培训体系建设进一步深化。
引 入并有效运用“柯氏” 四级培训效果评估方式， 进一步完善教育培训考核激励制度，
使教育培训管理机制更加完善、 科学。
（二）
初步建立市局（公司）
教育培训课程体系。
结合行业发展需要和员 工素质现状， 分类归纳制定新进员 工、 领导干部、专业管理类、 专卖、 营销、 物流人员 必须掌握的培训课程。
（三）
领导干部培训目标：
每月 召开一次党组中心组理论学习， 系统学习党的最新理论成果， 深入了 解国家、 行业当前发展形势和趋势， 不断提高思想政治理论水平和科学决策能力。
（四）
专业管理类人员培训目标：
熟悉并掌握本专业最前沿专业知识， 计算机应用、 公文写作及组织、 协调、 沟通能力进一步提高。
至少培养 1 名 会计师、 1 名 人力资源管理师、 2 名 物流师。
（五）
营销人员培养目标：
整体提高营销人员 服务客户 能力，掌握服务客户 、 市场调查、 市场预测、 品牌培育的有效方法。
营销岗位大专及以上学历比例达到 95%以上， 高级营销员 比例达到80%以上， 培养 1 名 营销师。
（六）
专卖人员培养目标：
结合专卖队伍转型， 整体提高专卖人员 市场管理与服务客户 的能力， 掌握科学的市场管理方法。专卖管理岗位大专以上学历比例达到 90%以上， 中、 高级专卖管理员 比例分别达到 85%、 40%以上。
（七）
内训师资队伍整体素质明显提升。
着力培养内训师课程开发和课堂互动能力， 提高培训效果。
培养 3-4 名 企业培训师。
三、 培训任务 （一）
开展思想理论教育， 提高员工职业道德水平。
以提升员 工队伍的思想觉悟、 道德品质和主人翁意识为 目标， 重点抓好全员 的思想政治教育、 职业道德教育、 反腐倡廉教育、 企业文化理念、 适用法律法规、 企业规章制度及安全意识教育等。
按照科学理论武装、 具有世界眼光、 善于把握规律、 富有创新精神的总要求， 抓好学习型党组织建设。
以政治上高标准、思想上高境界、 业务上高水平、 工作上高成效为目 标， 积极开展创建学习型机关活动。
每月 开展不少于 1 天的党组中心组理论学习， 定期开展党员 领导干部政治理论教育：
一是深入开展中国特色社会主义理论体系的学习教育； 二是深入开展社会主义核心价值体系的学习教育； 三是深入开展世情、 国情、 党情特别是区情、市情及行业发展现状、 趋势的学习教育。
各部门要定期开展员 工思想道德教育， 要以集体主义、 爱岗敬业、 诚实守信、 办事公道、奉献社会等为内容， 注重作风建设， 增强责任意识。
各县局（ 分公司）
要按照市局（ 公司）
总体培训计划安排， 结合本单位实际，制定具体的年度培训安排意见， 有计划有重点的组织开展培训活动。
（二）
开展素质教育， 提高员工个人发展能力以提高员 工文化素养、 业务水平、 专业能力， 拓宽知识面为目 标， 大力开展各类素质教育， 提升员 工个人发展能力。
组织员工认真学习经济、 政治、 文化、 社会、 法律、 科技等方面的知识，优化知识结构， 不断提高战略思维、 创新思维、 辩证思维能力。学习反映当代世界发展趋势的现代市场经济、 现代国际关系、 现代社会管理、 现代信息技术知识， 不断提高世界眼光。
学习烟草
行业重大改革政策， 准确把握行业发展趋势， 不断提高驾驭企业发展的能力。
定期开展质量/职业健康安全管理体系知识培训，提高全员 规范化工作水平。
组织法律法规学习教育， 提高干部职工知法、 懂法、 用法的能力。
开展消防、 防震等预案演练， 提高全员 事故应急能力。
组织野外拓展训练， 提高团队协作能力， 提升队伍凝聚力。
充分发挥图书室的作用， 开展“读书月 ” 活动倡导员 工积极参与到读书活动中， 拓宽个人知识面， 提高文化素养。鼓励员 工利用业余时间， 自 主参加培训教育和学历教育。
（三）
开展业务培训， 提高员工岗位技能水平1.
专业管理类岗位人员 教育培训。
一是抓好领导干部培训，提升管理水平。
按照区局（ 公司）
的要求， 及时安排组织领导班子成员 和中层管理人员 参加行业内脱产轮训和业务培训。
二是抓好机关、 基层专业管理岗位人员 的培训。
突出抓好政治理论、 经济基础、 财务审计、 现代企业管理等内容的培训。
在开展自 身业务岗位技能培训的基础上， 要通过参加行业内外专业技能培训，提高人员 综合素质和技能水平， 力争 98%以上的专业管理类岗位人员 ， 实现岗位素质能力与岗位职责基本相匹配。
其中从事财务、审计岗位的人员 ， 必须取得国家或烟草行业评聘的会计、 审计从业资格证书。
2. 业务类岗位人员 教育培训。
重点抓好专管员 、 稽查员 、 市场经理、 客户 经理、 品牌经理、 订货员 、 送货员 等业务类岗位人员 实践业务技能和职业资格培训。
每年参加在岗培训时间不得少于 40 课时， 培训出勤率要达到 95%以上， 培训面要达到 100%。
专卖业务类人员 ， 重点抓好烟草专卖法律法规知识、 内部管理监督体系文件、 法律文书制作技巧、 案件经营技巧、 真假烟识别、实用沟通技巧、 体能训练等专业培训。
案件文书制作准确率要达到 100%， 法律法规知识培训面要达到 100%， 内部监管体系文件培训面要达到 100%。
营销业务类人员 ， 重点抓好客户 服务拜访、卷烟陈列、 实用沟通技巧、 电话营销技巧等专业知识培训。
尤其是同心分公司要加大培训力度， 力争中、 高级营销员 持证比例达到 80%。
物流业务类人员 ， 重点抓好现代物流、 服务流程、 实用沟通技巧等专业知识培训。
3. 操作类岗位人员 教育培训。
要重点抓好司机（ 专职司机、送货司机）
、 储配叉车员 、 水暖、 电工等操作类岗位人员 安全、技能培训。
做到持证上岗， 在注重岗位技能、 安全培训的基础上，通过继续再教育、 参加行业内专业技能等相关培训， 提高操作类岗位人员 的综合素质和技能水平。
4. 内部培训师教育培训。
坚持素质优良、 结构合理、 专业精通、 专兼结合、 相对稳定、 动态管理的原则， 推行内部培训师持证上岗 ， 通过国家企业培训师职业资格认证， 力争＃ ＃
年取得企业培训师资格认证的人员 达到 8 名 ， 逐步建立＃ ＃ 烟草统一的内部培训师资源。5、 岗 前、 转岗 人员 培训。
严格按照公司 、 部门、 岗 位相结合的培训机制， 由人事政工科组织新员 工学习了 解行业大政方针和法律法规， 企业概况、 企业文化、 规章制度、 业务职能、 业务流程、 行为规范、 思想道德等方面的基本知识。
实习部门培训行
业主要业务知识和具体的规章制度、 操作规程和工作职责， 与本职工作有关的其他相关业务知识， 经培训合格后方可正式上岗。转岗人员 的培训由接收部门负责实施。
四、 工作要求 （一）
切实提高对培训工作重要性的认识。
培训工作是市局（ 公司）
今年“上水平” 中心任务的基础性工作， 事关全年目 标任务的顺利完成， 事关＃ ＃ 烟草未来发展， 每一位干部职工尤其是各单位、 各部门负责人都有义务有责任抓好此项工作， 要把教育培训作为员 工的最大福利切实抓好组织落实， 要积极推进学习型组织建设， 引 导全体干部职工重视学习、 坚持学习、 终身学习，自 觉做到学以立德、 学以增智、 学以创业。（二）
加强组织， 严格按计划开展培训。
原则上各部门必须按照市局（ 公司 ）《＃ ＃ 年职工教育培训实施计划表》 编制的培训内容、 时间组织实施培训， 根据工作需要， 可调整培训时间。在部门月 度工作计划控制表中列入当月 培训计划并遵照实施， 人事政工科每月 对各部门教育培训开展情况进行检查。
专卖、 营销部门组织开展职业技能鉴定培训， 要制定详细的课程计划， 定期组织培训考试。
（三）
进一步加强培训过程控制。
组织开展跨部门培训， 由人事政工科指定内培师制作课件， 培训实施部门在实施培训 3 个工作日 前将课件和《教育培训实施审批表》 报人事政工部门或县级局办公室审核。
培训实施部门负责教育培训工作人员 要落实好培训设施、 参训人员 ， 认真组织好培训签到、 考试， 并组织开展
培训效果调查。
教育培训管理部门开展培训效果评估， 并将结果反馈给培训讲师。
开展部门内部培训由各部门自 行组织进行， 教育培训管理部门负责监督检查。
（四）
逐步改进培训方式。
在培训方式上， 要采取走出去、请进来的方式， 充分利用 现代化技术手段和丰富多 样的培训 形式。
一是开展双向教学， 老师学员 互教互学、 边学习边讨论边实践， 增强培训的互动性； 二是开展案例教学,
举办典型案例讲座，模拟现场办案、 现场服务客户 ， 紧密贴近工作实际， 注重针对性和实效性。
三是引 导内部培训师向风趣、 幽默的讲课方式转变，增强授课吸引 力。
四是运用内部刊物、 网站、 园地等多种形式构筑多元学习交流平台， 经常组织专题研讨、 论文交流会、 知识竞赛等活动， 提供员 工展示的舞台。
五是划大培训为小培训， 各部门针对工作中发现的具体问题认真总结提炼， 开展小规模、 小范围、 小课题培训， 组织相关人员 讨论、 解答、 推广， 提高工作效率。
六是加强开放式电教培训， 规划建设电教培训室， 进一步丰富电教培训的内容和形式， 在培训组织上， 采取单位、 部门相结合的方式， 在培训内容上进一步丰富和优化， 强化培训资源的共享和传播， 不断提高电教培训的吸引 力和培训效果。
（五）
切实加强培训考核。
每个部门安排参加培训的人员 不得以任何理由逃避培训， 不遵守培训纪律、 培训迟到、 早退等纳入绩效考核进行处罚。
人事政工科每月 对各部门培训计划实施情况及员 工自 学情况进行检查考核。
（六）
加强痕迹资料管理。
各培训部门要妥善保管每次培训
的相关资料， 包括：
教育培训实施审批表、 培训效果评估表、 照片、 签到表、 考试成绩、 试卷、 课件、 培训效果调查表、 培训教材等， 按顺序装订整齐， 确保资料归档完整、 规范。
（七）
保障培训经费。
要切实加强对教育培训经费的预算管理和监督使用， 保证专款专用， 提高使用效率。
教育培训经费的开支由人事政工科负责审核， 经主管领导审批， 财务科负责专项列支， 审计部门负责监督检查。
附：
＃ ＃ 市烟草专卖局（ 公司）
＃ ＃ 年培训计划表
篇二：烟草职工周工作计划
草专卖 2 2022 年度工作计划2022 年，XX 县烟草专卖局（分公司）将继续全面贯彻落实十九大精神和高质量发展理念，坚持“国家利益至上、消费者利益至上”，提高依法行政能力，强化责任担当，奋发有为，稳中求进，推进各项工作更上新台阶。
一、持续发力党的建设，力促队伍建设高质量
1.提升党建把方向管大局的功效。努力把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、改革优势，为企业高质量发展提供坚强的思想保障。坚定政治信仰。加强 XXX 思想，把坚持正确的政治方向贯彻到企业高质量发展进程中去。营造好氛围。抓实支部建设。落实“五化”要求，坚持落实“三会一课”、民主评议党员等制度，认真开展党内学习教育、主题党日活动，全面提升基层党组织的组织力、凝聚力和战斗力。激发党建活力量。开展“三帮三带”抓党建促扶贫活动，定期组织党员干部深入基层调查研究、走访慰问、扶贫帮困、志愿服务；结合文明创建工作，创新形式开展党建活动，使活动更加喜闻乐见，形成特色。统领中心工作。将党建工作中心上升到悟原理、找方法、促业务上，推动党建与业务的深度融合和促进，实现党建工作在卷烟营销、专卖监督和内部管理中的统领作用。
2.推动全面从严治党向纵深发展。落实全面从严治党主体责任，签订全面从严治党主体责任责任书。以强化政治功能、提升组织力为重点，严格规范落实“三会一课”制度，用好批评和自我批评武器，抓好党员民主评议、积分制管理等工作，强化党员日常教育管理，严肃党内政治生活，全面加强党的基层组织建设；持续推进监督执纪问责，坚持抓早抓小，加大责任追究力度。
3.建设高素质专业化队伍。坚持正确选人用人导向，突出政治标准，严把选人用人政治关、廉洁关、形象关。坚持严管和厚爱相结合、激励和约束并重。加强学习型企业建设，加强教育培训，落实“岗位练兵”“师带徒”“月末加油站”制度，更新知识、提高专业素养，增强推动高质量发展的本领和能力。
4.持之以恒正风肃纪。坚持上率下随，形成“头雁效应”，严格执行行业相关规定，密切关注“四风”问题新动向，持之以恒克服形式主义和官僚主义，巩固拓展落实中央八项规定精神成果。注重抓日常、抓平常，着重在运用监督执纪第一种形态上下功夫，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。
二、持续发力渠道终端，力创卷烟营销高质量
1.推进自律小组建设。按照省局、市局党组要求，将着力点从数量、覆盖率转移到质量、功能上，使小组运营自主化、正常化、充分化，切实发挥小组应有功能；充分利用小
组平台，不断抓好明码标价工作，积极协助零售客户做好产品陈列、明码标价、标签维护等工作，实现卷烟品规与价格标签动态统一。
2.提升客户服务和管理水平。依据二级标签的精细化划分，真实掌握客户实际经营能力，按照客户真实性、店面规范性、证件有效性的原则挖掘潜力客户，发展示范客户。将辖区客户划分为优质客户、一般客户、潜力客户精准开展服务指导，确保经营指导有针对性，有目的性，见实效。强化农村服务站功能延伸，把服务站与周边自律互助小组、地方行政执法力量等联动起来，进一步提升边远市场的治理能力和工作水平，提高客户满意度。
3.落实“四自”要求。强化对客户督导和服务，引导客户坚决杜绝同一 IP 地址订货行为，坚决杜绝一卡多结现象，在送货方面做到能送则送、要约真约、应改尽改，在卷烟销售及时拆条上柜、保障落地销售，真正做到“自己订烟、自己付款、自己收货、自己销售”。
三、持续发力市场监管，力保专卖管理 高质量
1.保持高压态势，狠抓打假打私不放松。强化案件经营意识，深入排查案件线索，加强案件督导督办，全力侦破大要案件；更加注重案件办理质量，逐步实现由追求网络案数量向追求质量和更好市场管理效果转型。2019 年，目标查处
涉烟案件 X 起以上，破获 5 万元以上大要案件 X 起以上，破获国标案件数量位于全市前列，查获违法卷烟 X 万支以上。
2.紧绷规范之弦，狠抓打真治非不放弃。全面清查市场，摸清社会库存、外流方向和品规，研判倒卖卷烟出境的人员、车辆和路线，遏制真烟外流；全面维护市场，封堵真烟入境卡口、道路，在力争将真烟外流违法行为“堵在家门口”的基础上，严防真烟回流冲击本地市场。真品卷烟查获量年终排名不得进入前三。
3.紧盯违法经营户，狠抓打大扶小不放过。坚持倒进倒出一起查，形成知畏知止、收敛收手的压倒性态势。全面清理市场、摸清家底，做到对持证户、对有违法违规经营历史的经营户、对违法违规经营大户心中有数。重点监管辖区非法收购、囤积卷烟等违规行为，对违法违规经营大户要反复打、打反复。要积极扶持中小客户，配合营销部门做好自律小组建设，削弱大户对价格的掌控度，降低中小客户对大户的依赖度。
4.坚持放管服改革，狠抓服务改革不放缓。严格规范行政许可事项的管理、受理、流程与服务，健全高效便捷的行政许可标准实施、监督和评价体系，落实“互联网+政务服务”要求，推动线上线下服务平台融合，实现“政民零距离”；全面梳理公布“四办”事项清单和实施清单，优化审批流程，规范审批程序，提高审批效率。
四、持续发力精益管理，力推企业管理高质量
一要深化降本增效。牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”理念，扎实推进全员、全过程、全方位精益管理，深化精益管理长效机制。加强国有资产监管，提高国有资产质量，实现国有资产保值增值。要加大审计整改动态管理，加强实时跟踪检查，督促整改落实未整改到位问题，增强审计监督的有效性。二要推进管理创新。着力营造创新文化，培养造就一批高水平的创新团队，大力倡导工匠精神，瞄准企业改革发展的难点问题，加强精益改善研究、QC 小组活动等。三要夯实管理基础。强化采购项目管理，落实“招标采购”信息系统升级改造要求；不断创新法治宣传教育方式，强化专卖依法执政水平，提升案卷制作质量。
烟草专卖 2 22 022 年度工作规划
2022 年，我们将继续全面贯彻 XX 精神和高质量发展理念，认真落实行业、省、市烟草工作会议精神，坚持奋斗、勇于担当、善于突破，狠抓各项重点任务落实，努力描绘 XX县烟草高质量发展新画卷。
一、坚守初心、敢管敢严，凝聚基层党建 “ 新战力 ”
1.加强政治理论学习，坚持学深学真学透彻
一要领导带头深入学。坚持领导带头学、总支督促学、支部集中学、个人自主学的学习教育机制，全面系统学、及时跟进学、联系实际学，推动学习贯彻 XXX 思想往深里走、往心里走、往实里走。二要紧跟热点及时学。以党组理论学习中心组学习为引领，重点加强党员干部理论学习，紧跟党的理论创新步伐，用新理论、新思想武装头脑，与时俱进提升干事创业能力。三要联系实际结合学。将业务学习与党建工作统筹安排，结合“三会一课”、集中轮训、专题讲座、组织生活等方式和载体，做到创新形式灵活学，增强学习的针对性和实效性，切实做到学懂弄通。
2.加强党建工作基础，坚持干实干巧干出彩
一要注重人才培养，提高党务专干素质。结合党务培训、讲党课、“走出去”学习等方式，系统学习《支部工作条例》《国有企业基层组织工作条例(试行)》等条例，使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人才。二要注重创新融合，丰富党建活动形式。持续探索党建工作创新，不断完善平台载体，激发兴趣小组活力，切实发挥党建引领作用。创设融合机制，结合 XX 市烟草“五星创树”评比，持续开展创先争优、党员示范岗等活动，充分发挥党员先锋模范作用。
3.加强全面从严治党，坚持抓早抓小抓长远
狠抓党风廉政，长管长严。强化干部职工纪律意识，将廉政警示教育融入日常，以学文件、看案例、观现场等形式，
引导干部职工牢知敬畏、存戒惧、守底线。加强日常监管，健全作风建设长效机制，完善劳动纪律检查、会风会纪督查等制度，寸步不让巩固拓展作风建设成效，严防“四风”问题回弹返潮。加大通报曝光和执纪问责力度，对隐形变异新动向时刻防范，针对干部职工“微腐败”情况露头必打，持续保持防腐拒变高压态势。狠抓制度建设，落小落细。严格执行廉政谈话制度，党组成员、部门正副职要高度关注干部职工思想动态，秉承“小错不犯，就不会酿成大错”的理念，对苗头性、倾向性问题，及时疏导沟通；严格落实党组中心组学习制度、党支部“五化”建设、“三会一课”以及主题党日制度，不断夯实党建工作基础；进一步完善《党建工作考核评价办法》及党员双百积分管理，将各支部、各部门月度考核与党员日常管理结合，发挥考核指挥棒作用，切实增强基层党组织的凝聚力和战斗力。
二、稳中求细、聚焦聚力，激活市场基础 “ 新动能 ”
1.抓开局抢先手，紧盯经济指标
全面梳理客户，扎实开展客户走访，指导客户做好库存优化、资金准备，摸排结算银行卡是否为一类卡等，早部署早谋划，为两节卷烟营销做好准备。紧盯订购率，及时在客户群发放两节营销访销表，督促客户经理日盯日结、月看月比，确保零售户订烟“一户不漏”；加强创新成果转化，有针对性的开展客户经营指导，不断提升客户经营能力，做到
该订的烟“一条不漏”，切实抓好卷烟营销开局，为全年顺利完成经济指标打下扎实基础。
2.搭体系优终端，创新分类管理
突出分类管理。延续 2022 年终端提质专题工作思路，做好客户细分，因户施策、因地制宜，破解终端提质难题。持续巩固终端提质成效，实行“巩固一批-培养一批-建设一批”的优质零售客户培养模式，切实发挥终端建设成效对客户盈利的促进作用，提升客户主动参与的热情。持续跟踪问效。把终端提质工作作为常态化工作，纳入单位一线工作督查内容，加大考核力度。同时常态化开展“我的客户我辅导”“我的终端我维护”等主题活动，开展终端陈列竞赛、规范经营宣传等活动，聚多方合力做好市场夯基提质工作，努力打造放心市场、放心客户、放心队伍。
三、攻坚克难、求新求变，开创专卖管理 “ 新局面 ”
1.打假破网做好“两个紧盯”
紧盯物流寄递。提高对物流运输环节的监管，积极争取高速支队、邮政、运管等部门的有效配合，充分发挥道路交通治安检查点和各类收费（检查）站点的卡口作用，探索稽查卡口建设,有效打击物流运输环节违法案件。紧盯协作机制。密切与公安、邮管、市场监管等部门的协作，深入排查梳理涉烟违法犯罪线索，提升线索收集、研判效率，加大打击力度和准度，力争打假破网取得新成效。
2.真烟异流做好“两个深化”
深化专销协同。完善专销联席机制，专卖部门要借助营销部门深入客户、熟悉市场的优势，定期总结、分析、研判当前卷烟市场规范状态，及时掌握市场动态，改善工作流程，扎紧篱笆，不断优化专销协同工作模式，严防假私卷烟流入。深化查处力度。精准定位大户、从严打击大户，坚持有案必查、查案必严，对违法违规大户进行再摸底、再核查，掌握其经营规律，严惩顶风作案的违法违规大户，切实增加不法烟贩违法成本，形成震慑效果。
2.行政许可做好“两个到位”
高效便民，办证服务到位。进一步落实政府“四办”和行政服务“最多跑一次”等简政放权、高效服务的工作要求，强化“窗口形象”，简化流程、热情服务。及时与 XX 市烟草局对接，跟进“互联网+证件办理”工作模式的推动，提前做好网上申请、网上预约和办理进度在线查询等功能的学习培训，为打通服务群众“最后一公里”奠定基础。持续跟进，后续监管到位。进一步落实市场监管 APCD 工作法，实现许可证后续监管全面覆盖、不留死角。通过日常走访和市场检查，加大烟草专卖法律法规以及许可证管理办法的宣传力度，重点对许可证的不规范使用问题进行告诫。要从内管异常信息入手，及时开展证件清理整治工作，重点核查是否存在人证、
证址、证照不符、有证无店等异常情况，并依据法定程序作出相应处理，努力营造良好的卷烟市场经营秩序。
四、创新管理、精益精细，实现企业发展 “ 新增量 ”
1.对标问题，找准症结。仔细分析本单位的相关指标差距，寻找管理上、制度上、流程上的缺陷，有针对性地制定对标指标提升工作方案，明确责任部门和责任人，提出切实有效的改进目标和措施，有效解决存在的实际问题，提升精益管理水平。
2.完善机制，强化服务。牢固树立服务意识，围绕中心工作，搞好决策前、决策中、决策后的服务，强化部门沟通协调，紧扣工作需要，堵塞管理漏洞，制定和完善有效的、操作性强的措施和规章制度，狠抓落实，确保全局运转有序。
3.创新驱动，提升效率。以精益改善活动、QC 课题、金点子等为载体，找差距、补短板。围绕“全员精益”“全员创新”理念，完善党组成员领题、中层干部参与、业务骨干攻关的课题小组模式，不断激发企业创新活力，进一步提高工作效率，助力高质量发展。
五、求真务实、善学善思，营造队伍建设 “ 新氛围 ”
1.完善兴趣小组建设，使员工成为工作中的“多面手”。搭建多元学习交流平台，以强化能力培训和实践锻炼为着力点，丰富材料撰写、办公软件应用、QC 精益课题等业务技能
兴趣小组活动形式，突出专业知识、专业能力的提升，开展多层次、多形式、全方位的技能培训。
2.创新线上学习模式，引领素质全面提升。通过烟草网络学院、学习强国平台、员工学习交流微信群等线上学习方式，定期分享新政策、新理论、新知识，把传统的“台上讲，台下听”的培训模式转变为“短平快”的线上“微课堂”，充分利用碎片化的时间，实现员工教育效果的最大化。
3.健全考核评价机制，营造积极工作氛围。加强全方位管理，把行为管理和思想管理相统一，把工作圈管理和社交圈管理相衔接，把八小时之内的管理和八小时之外的管理相贯通，实现以考核促管理，以管理促发展，强化考核导向，细化考核标准，不断提振员工队伍精气神，营造“行动有方向、工作有目标、干事有动力”的工作氛围。
篇三：烟草职工周工作计划
稽查员个人工作计划队 篇一：烟草稽查中队 2012 年工作计划
大桥稽查中队
2012 年度专卖管理工作计划
2012 年，大桥中队将在局党组、专卖管理科的正确领导下开展工作，全年工作计划如下：年，大桥中队将在局党组、专卖管理科的正确领导下开展工作，全年工作计划如下：
1 、文明执法、依法行政、严格执法程序，严格执行“五条禁令五条禁令”，无吃、拿、卡、要现象，无有效投诉，无行政复议、行政诉讼事件。，无吃、拿、卡、要现象，无有效投诉，无行政复议、行政诉讼事件。
2 、牢固树立“ 守土有责、守土负责，守土尽责”意识，加强辖区市场的管理力度，稳定市场经营秩序，确保市场净化率达意识，加强辖区市场的管理力度，稳定市场经营秩序，确保市场净化率达 96% 以上。全年结案率 100% 。
3、加强法律法规和行业政策学习，加强业务技能学习；加强队伍思想作风教育，加强队伍廉政建设，积极参加局（分公司）各项专题教育活动。、加强法律法规和行业政策学习，加强业务技能学习；加强队伍思想作风教育，加强队伍廉政建设，积极参加局（分公司）各项专题教育活动。
4、全年通讯报道在省局网站、市局网站或同级报纸杂志上刊登四十八篇。、全年通讯报道在省局网站、市局网站或同级报纸杂志上刊登四十八篇。
5、积极完成大队布置的其他工作任务，服从大队的统一调度。、积极完成大队布置的其他工作任务，服从大队的统一调度。
6、加强中队内部建设和管理，严格执行各项规章制度，中队内部资料完整，做好环境卫生工作，保持环境卫生整洁好良好。、加强中队内部建设和管理，严格执行各项规章制度，中队内部资料完整，做好环境卫生工作，保持环境卫生整洁好良好。
7 、积极做好中队的安全管理工作（行车安全、市场检
查安全和公共财产的防火防盗防抢），严格中队安全管理制度，确保全年无安全责任事故。查安全和公共财产的防火防盗防抢），严格中队安全管理制度，确保全年无安全责任事故。
篇二：烟草专卖工作计划
烟草专卖工作计划
2013 年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。年的专卖工作仍然要以打假破网工作为重点，内管工作不放松，队伍素质上台阶，使市场净化率得到有效提升。
（一）打假破网
长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调整思路，认真思考分析，围绕长期以来，在暴利驱使下，假冒卷烟就像一颗毒瘤侵蚀着整个市场经济的肌体，有的畅销品牌几乎是以假取真，严重损害了消费者的利益。对此，我们烟草专卖稽查人员，要针对卷烟市场贩假销假的新动向，在今年取得突破的基础上，重新调整思路，认真思考分析，围绕“打窝点、查网络、堵源头打窝点、查网络、堵源头”的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。的经营案件开展专项整顿活动，对重点区域、重点嫌疑对象特别是经常查获到假烟窝点的重灾区，进行有的放矢的布控排查，利用节假日、八小时外超常规巡查，寻找非法经营线索。要特别注重老烟贩及屡教不改烟贩的新动向，并密切注意他们同违法违规零售户的活动。一旦发现线索深挖细查，顺藤摸瓜，决不放过一点蛛丝马迹。
（二）制度建设规范化，保证队伍的作风性。
俗话说“ 没有规矩，不成方圆”，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展。，没有制度的约束与限制，我们专卖队伍的作风将是懒散、无任何战斗力可言。针对目前我们这支专卖队伍建设的现状，我们应该从三个方面加强制度建设，以促进队伍的进一步发展。
一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平。一方面是细化执法制度，强调执法文明化。对现有的行政执法制度进行进一步完善与细化，结合当前行政执法环境的变化，将市场检查制度、文明执法制度与岗位责任制相结合，做到定岗定位定责，具体到队员们的每一个行政执法细节，确保队员们在日常市场管理与生政执法过程中做到依法行政，文明执法，努力提高自己的行政执法水平。
另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为另一个方面是完善考核制度，强调工作责任化。随着队伍建设的不断深入，新情况、新问题的不断出现，造成先前的考核制度不能完全见效，必须对一些考核细则与标准进行调整与完善，以规范化、适用化为主，以可操作化为
辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推进。辅，这样可以使考核制度起到标本兼考，适效并存的作用，对队员可以起到规范与促动，对队伍可以起到整体推进。
第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行。总之，该如何处理就第三方面是严格规章制度，强调力度深入化。规章制度的制定、执行必须本着严格化的宗旨与要求，达到对队员们的一言一行，每一个工作细节、流程进行管制与约束的效果，对违规违纪的队员一律依据制度来进行处理，该辞退的要坚决予以辞退，该留用察看的坚决执行。总之，该如何处理就
如何处理，这样才显现公平性，公正性，不能让制度成为“说在嘴上、写在纸上、挂在墙上说在嘴上、写在纸上、挂在墙上”的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。的摆设，这会让队员有一种心理不平衡的想法，进而影响工作的积极性与主动性。
（三）内管工作常抓不懈
全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，规范操作；二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题；三是把好合理定量关，及时跟踪和分析，解决代购问题；四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中；五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理；六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监督制度；七是把好规范关，要规范退货流程，做好记录和审批；八是把好教育关，加强学习内管内控制度。全面开展内部专卖管理监督检查工作，切实加强内部管理监督，既是当前的工作重点，也是今后一项长期的工作任务。要充分认识到这项工作任务还很艰巨，把这次国家局重点抽查作为加强专卖内管的一个新起点，长抓不懈，不断深化，按照国家局、省局的要求，结合实际，进一步抓好内部专卖管理工作。严格落实各项制度措施，实现专卖内管的制度化、规范化、日常化。对于已制定的制度措施，要在进一步完善的基础上，狠抓落实，确保相关人员按要求认真履行工作职责，使专卖内管长效机制得以落实，使内管全员化得到有效开展，并继续按照我局林锦光局长内管工作的要求，把好八大关：一是把好问题关，做到手续完备，规范操作；二是把好需求关，妥善解决卷烟未落地销售问题；三是把好合理定量关，及时跟踪和分析，解决代购问题；四是把好交接关，把卷烟真正送到经烟户手中；五是把好检查关，比如对许可证未注销现象进行处理；六是把好管理关，解决代放点问题，建立管理监督制度；七是把好规范关，要规范退货流程，做好记录和审批；八是把好教育关，加强学习内管内控制度。
（四）行政执法责任制建设继续完善
要加强法规人员的业务知识培训和学习，内容上要突破专卖法规、行政法规的范围，全面涉及与行政执法、经营活动相关的法律法规；要以贯标要加强法规人员的业务知识培训和学习，内容上要突破专卖法规、行政法规的范围，全面涉及与行政执法、经营活动相关的法律法规；要以贯标
工作为
篇三：烟草直营店营业员个人工作计划
2015 年工作计划 2015 年，随着党的十八届三中，四中全会精神的贯彻落实，应该将学习内容贯穿到工作中，强化业务能力，提高安全意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此，对今后的工作作出如下安排。年，随着党的十八届三中，四中全会精神的贯彻落实，应该将学习内容贯穿到工作中，强化业务能力，提高安全意识，确保全年各项工作目标任务圆满完成，为此，对今后的工作作出如下安排。
一、进一步抓好卷烟的销售工作。深入市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的能力，确保目标任务有序完成。一、进一步抓好卷烟的销售工作。深入市场，通过对客户反馈信息的收集和分析，科学合理的把握好本店卷烟品牌结构，切实提高应对客户需求的能力，确保目标任务有序完成。
二、深入开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。二、深入开展卷烟精准营销工作。加强新引入品牌的宣传，引导社会消费，努力提高品牌的市场影响力和接受度。
三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。三、充分发挥出直营店的示范引领作用，提升零售终端的价值。充分发挥服务贴近市场，贴近客户的特点，扎实做好客户的服务工作，加强客户的日常管理和服务，充分挖掘零售终端的价值，有效提高终端在品牌培育的作用。
四、遵守内部监管机制。要在夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突四、遵守内部监管机制。要在夯实思想的基础上，严格遵守内部监管体系，严格落实责任，一着不让地完成好日常管理工作。梳理相关制度、业务流程和实施细则，突
出对重点环节和部位的监督检查，有效推动专卖工作的深
入开展。
五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。牢固掌握上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。五、进一步加大上级文件的宣贯和实施力度。牢固掌握上级文件有关规定，明确自身的管理职责和管理要求，并严格的贯彻执行，真正实现日常管理工作与上级要求相结合。
在今年的工作中，我将认真工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。在今年的工作中，我将认真工作，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，兢兢业业，尽职尽责地做好各项工作，努力做一名合格的烟草销售人员，决不辜负组织和领导对我的期望。