下面是小编为大家整理的报告演习指挥部,这里是六篇,供大家参考。希望对大家写作有帮助!
报告演习指挥部,这里是6篇
报告演习指挥部,这里是篇1
演习指挥流程
烟感报警：322房使用烟雾，导致烟感报警。
中控接警后，莫思婷呼叫八号“八号”、322房烟感报火警，请去核实”
陈胜多“收到”与房务部人员一起到达322房，开门核实。
陈胜多“中控室，中控室，322房发生火灾，请启动消防预案”提灭火器进行灭火。
莫思婷“收到”
莫思婷“总指挥，322房发生火灾，请你指示”
倪辉“收到，请拔打总机，总机通知各部门领导”。
莫思婷“收到”，按零，总机，请告知各部门领导，322房发生火灾”请到中控室集合，启动消防预案。
莫思婷“报告总指挥，总机已拨打。
倪辉“请将各电梯迫降首层”
莫思婷“收到，已将电梯迫降首层”
倪辉“灭火一组。灭火一组迅速到达322房进行灭火”
陈取基“收到”
倪辉“警戒组，警戒组，迅速到达警戒位置”
梁运进“收到”
陈胜多“总指挥，总指挥，现场320房有一名客人晕倒请求救护“
倪辉“收到”“救护组，救护组迅速到达320房进行救护”
敖立志“收到”到达现场后，现场急救。背下楼层，待陈胜多呼叫完后，用对讲机回复，“总指挥，总指挥客人已转移安全地域，并拨打120急救电话前来救护。”
倪辉“收到”
陈胜多“总指挥，总指挥火势过大，请求支援，并对人员进行疏散”
倪辉“灭火二组，灭火二组迅速到达322房进行支援”
杨建伟“收到”
倪辉请至总经理是否拔打119和启动应急广播？
总经理“拔打119，播放应急广播”
倪辉“是，拨打119，播放应急广播”
莫思婷“收到，拨打119“119吗？我是海韵戴斯度假酒店，我酒店A去322房发生火灾，我们已组织扑救，但火势很大请求支援，我是中控室当值莫思婷，电话是3698888转7。”
倪辉“收到，播放应急广播”
莫思婷拔打总机电话：总机我是中控室当值，现322发生火灾请对人员进行疏散。
莫思婷“切换各个楼层逃生情况”
倪辉“疏散组，疏散组对各楼层人员进行疏散”
陈胜多“总指挥，总指挥现场压力不足，请求加压”
倪辉“收到，请对水压进行加压”
莫思婷“收到，已加压”
陈胜多“总指挥，总指挥现场烟雾很多，请求排烟”
倪辉“收到，开启排烟阀”
莫思婷“收到，已开启”
疏散组检查房间后，“总指挥，总指挥人员已疏散完毕”
倪辉“收到，到集合地点清查人数”
疏散组“收到”
陈胜多“总指挥、总指挥现场火势已基本控制，请指示”
倪辉“清除余火”
陈胜多“收到”
陈胜多“现场已全部控制，请指示”
倪辉“好，现场留一名人员警戒，其余人员到集合地点集合”
陈胜多“收到”
报告演习指挥部,这里是篇2
项目指挥部工作报告
尊敬的刘局、各位领导：
热烈欢迎各位领导莅临**未来城项目检查指导工作。在此，我代表**未来城指挥部属各参建单位对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，同时，也真诚希望各位领导多提宝贵意见和批评建议。
**未来城工程自开工建设以来，在各级领导的关心重视下，在贵州高投东南置业有限公司的正确领导下，在各相关职能部门的大力支持、帮助下，指挥部紧紧围绕年度奋斗目标，狠抓施工进度、安全、质量、标准化管理和现场文明施工，适时开展了”三比三保”、”大干90天”、”大干120天”劳动竞赛活动和”西南区域党旗红，未来城里争先锋”党建主题活动，促进了施工生产。日前，**未来城施工生产进展顺利，安全、质量管理受控，现场文明施工达标，党建思想政治工作开展活跃，项目文化建设有效提升。
一年来，指挥部所属各单位也取得一定的成绩和荣誉：路网经理部荣获局上半年”重点工程夺红旗”劳动竞赛第五组的第一名，荣获局三工建设优秀单位;房建一分部消防工作得到了**电视台”百姓零距离频道”专题报道，同时标准化建设得到政府、业主的高度表扬，并作为**市与**市对标单位进行了观摩，现正在申报**市、**州标准化工地。现将**未来城指挥部一年来的建设及明年的重点工作安排汇报如下。
一、项目基本情况
(一)、工程概况
由贵州高投东南置业有限公司开发建设的**未来城项目，属贵州省、**州、**市重点工程。该项目总投资金额179亿元，总占地面积234万平方米，总建筑面积496万平方米，分五期开发。日前，我局承揽任务共21亿元，具体情况如下。
1、路网一标：中标的路网一标段、一期场平及展示中心工程，主要工程量包括：7条道路(主干道棉纺中路、1-6号联络线)全长7.107km，共有挖方112万方，填方93万方;有16米小桥1座;盖板涵2座;改移沟渠769m及排水工程;一期场平(a、b、c、d、e、16#)共计6个，场平面积合计53.8万m2，共有挖方252万方，填方144万方;展示中心工程由钢结构售楼部(钢结构、玻璃幕墙、内装修)、广场景观绿化及相关配套设施组成，占地面积30645.8m2，建筑面积3576.8m2。该项目中标价2.98亿元，合同约定工期自XX年1月15开工至XX年1月15日完工。
2、房建一分部：承建的d块地由d1和d2组成，共计8栋楼，总建筑面积为：229093.1m2【其中地下二层、建筑面积60790.42m2(d1：3137.66m2、d2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商业17377.75m2、办公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是d1地块的22#楼、23#楼及d2地块的24#楼、25#楼和32#楼;剩余26#楼、27#楼、30#楼因拆迁尚未完成暂无法施工。该工程总造价3.19亿元;合同工期720天。
3、房建二分部：b-2地块共有建筑6栋，建筑总面积142203平方米。地下三层为连体地下室建筑面积41222.76㎡;10#楼为29层，建筑面积20256.41㎡，总高度90.3m;11#楼为32层，建筑面积14223.66㎡，总高度99.3m;12#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;13#楼为32层，建筑面积13724.89㎡，总高度99.3m;14#楼为32层，建筑面积13452.88㎡，总高度99.3m;15#楼为32层，建筑面积25869.28㎡，总高度99.3m;工程总造价2.17亿;合同工期720日历天。
4、房建三分部：该工程由a3、b3和b4地块组成，a3地块商业综合体集购物、休闲、娱乐、餐饮为一体;b3、b4地块为商住一体。其中a3地块由两层地下车库和地上五层组成;b3地块由三层地下车库和16#楼(32层)、19#楼(24层)组成;b4地块由三层地下车库和17#楼(32层)、18#楼(32层)、20#楼(24层)及21#楼(24层)组成。建筑占地面积：24326.81m2，总建筑面积：263022.83m2本建筑工程均为现浇钢筋混凝土结构，剪力墙结构体系;基础为机械成孔灌注桩(嵌岩桩)基础。合同总工期为720日历天。
5、房建四分部：该工程由a2地块和b1地块组成，总造价约7.00亿元;其中，a2地块约6.0亿元，b1地块约1.0亿元。总建筑面积210743.10m2。a2地块为城市之门(大酒店)，由a座和b座组成，均为25层，总建筑面积147667.02m2，其中a座总建筑面积81545.85m2，b座总建筑面积66121.17m2。b1地块为商住楼，由8#、9#楼和地下车库(含商铺)组成，地下3层，地上均为32层，总建筑面积63076.08m2。
(二)、人员及机构设置
**未来城项目由四公司负责代局指，现有四公司、建筑公司、七公司三个单位。按照代局指管理的要求，指挥部共设置”五部两室”职能部门，下设两个经理部(路网经理部、房建经理部)、3个分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，现有各类管理人员117人，具体情况如下。
1、路网一标：日前，经理部共配备管理人员42人。其中领导班子7人，其他管理人员35人。现有外协队伍8家，劳动力147人，机械设备27台套。
2、房建一分部：日前，分部共配备管理人员23人。其中领导班子5人，其他管理人员18人。现有外协队伍7家，劳动力420人，机械设备7台套。
3、房建二分部：日前，分部共配备管理人员25人。其中领导班子4人，其他管理人员21人。现有外协队伍2家，劳动力200人，机械设备4台套。
4、房建三分部：日前，分部共配备管理人员27人。其中领导班子7人，其他管理人员20人。现有外协队伍5家，劳动力145人，机械设备33台套。
(三)、产值及形象进度完成情况
一年来，指挥部所属各单位克服种种困难，高度站位，精心组织，累计产值2.86亿元，具体情况如下。
1、路网一标：截止XX年12月31日，开累完成产值1.56亿元。主要完成形象进度为：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主线第二段1.2公路路基主体施工完，正在进行水稳施工;k1+033桥主体完、k0+060与k0+640涵洞完;边坡锚喷防护2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移沟渠769延米。
2、房建一分部：截止XX年12月31日，开累完成产值8847.9万元。主要完成形象进度为：22#楼：东单元8层结构完，9层开始施工;西单元7层结构完成;23#楼：东单元7层结构完;西单元6层结构完;24#楼：东单元8层结构完;西单元7层结构完;25#楼：东单元19层结构完，20层结构开始施工;西单元20层结构完;32#楼：东单元13层结构完;西单元13层结构完，14层结构开始施工。
3、房建二分部：截止12月31日，开累完成产值4200万元。主要完成形象进度为：10号楼：地下三层结构完成，正四层结构完成;12#楼：地下三层结构完成，1.5m构架层结构完成，正六层结构完成;14#楼：地下三层结构完成，正七层结构完成。
4、房建三分部：截至XX年12月31日，开累完成产值290万元，主要完成形象进度为：桩基完成153根，占设计23%。
(四)验工计价及资金拨付情况
截止12月底，指挥部开累向业主完成验工计价24873.42万元，开累拨付资金12631.35万元，资金到位率59.52%。其中：路网一标经理部向业主开累完成验工计价12903.22万元，开累拨付资金7767.35万元(含预付款2980万元)，实际资金到位率60.2%;房建项目开累完成验工计价11882.2万元，开累拨付资金4864万元(全部是预付款)，实际资金到位率40.9%。
二、项目主要做法
为充分发挥代局指”沟通协调、保障监督”作用，指挥部成立后，我们一方面迅速理顺指挥部与分部的关系，建立健全指挥部各项规章制度，一方面加强对外的沟通、协调，创造良好的外部环境。重点做了以下工作。
(一)准确定位，发挥代局指作用
1、明确职能。指挥部成立后，我们坚持”高度站位，统一思想，内外有别”的思路，认真处理对内对外的关系，起到了凝心聚力、外树形象的良好效果。同时，我们借鉴其他单位代局指的优良做法，结合项目的实际，认真总结通归纳出代局指的”沟通协调、保障监督”职能。指挥部职能作用的发挥，得到了业主、监理单位领导的认可，也充分体会到了四局这种管理模式的重要意义。
2、整章建制。指挥部成立后，我们一方面迅速明确了”五部两室”职能部门，并对指挥部一岗两责的人员进行了责任划分，让其尽快转变角色。另一方面，我们收集整理了局下发有关代局指的管理文件，并借鉴其他代局指的管理办法，要求五部两室结合**未来城的实际，分别制定相应的指挥部行政管理办法，以此实现各项管理口径统一、标准统一。
3、项目文化建设。**未来城项目是目前**市最大的房开项目，加之项目建设的意义重大，俨然整个工地的宣传是最好的活广告。为此，指挥部党工委紧紧抓住契机，为提升整个四局的形象，经理部党工委及时制定下发了《关于加强项目文化建设的通知》，对工地的”七牌一图”、现场安全警示牌、材料(机械)标识、现场彩门、标语均做了具体统一的要求。要求各单位在驻地、工地主要路口、重要施工部位等处悬挂标语、条幅，起到了”内鼓士气，外树形象”的效果。统一的规划、统一的设计、统一的设置，使得项目文化建设得到了较好的提升。
(二)竞赛争先，调动大干积极性
1、建好展示中心，实现”开门红”。展示中心工程，是业主转型房开项目的第一个单项工程，其建设品位高、工期紧、专业多。为确保”五一”前达到办公条件的目标，我们从四个方面进行了保证。一是资源上的保证。围绕大节点，我们通过细化，将内装饰、广场绿化、样板房等进行了分解，划分出若干个小节点，并从每个小节点出发，针对每到工序，梳理出各家队伍所需的劳动力，并由现场队长每天对各家人数进行清点，从而确保了劳动力满足现场要求。针对各种材料的进场，物资部对各种剩余材料进行梳理，逐项登记，并督促各种材料有序进场，除个别材料稍微滞后外，基本上得到了受控。二是时间上保证。二季度**雨水较多，为此，我们采取”白加黑，抢晴天，战雨天”的工作模式，要求各家队伍紧紧抓住夜间的时间进行拼抢，小雨天采取搭棚子进行确保。三是考核上激励。对照每个小节点，经理部调度每天负责现场具体的考核，对没有按时完成的，及时下发罚款通知单，并要求现场负责人签字确认，并在第二天进行追回。四是思想意识上加压。项目部除每周五生产交班会外，针对展示中心的各家队伍，适时召开各家队伍的专题会，由分管副经理主持，要求各队伍履约人和现场各班组负责人参加，从思想上施加压力。由于措施得力，4月26日业主提前进驻展示中心办公。日前，广场绿化已正式验收交付。
2、精心组织土方施工，确保主线贯通。该项目施工9月份之前，征地拆迁始终是最大的拦路虎，工作面始终无法正常开展，为此，我们积极响应政府”以建促拆、以拆促建”的原则，抓了以下工作。抓征地拆迁的无缝对接。虽然该项目的拆迁主体是政府，但我们没有因此”等、靠、要”，而是由项目书记牵头，结合业主开发的总体思路，采取无缝对接。上至市政府主要领导，下至村民，我们紧跟，了解政策和村民的想法，做好各类资料的收集，积极反应。对于一些项目上能解决的问题，现场拍板立即解决，不能解决的将问题汇总给业主和政府。目前，经过共同努力拆迁工作取得了突破性进展。抓队伍的资源配置。在征地拆迁推进的同时，我们结合地块的实际，按照”三加一”土方队配备模式，适时增加各类机械设备，确保”拆一块、干一块”。日前，已拆迁完成的地块土方施工基本完成。抓劳动竞赛的开展。今年以来，我们开展了在土方队之间开展了三轮劳动竞赛，以此激励各队之间比学赶超的大干氛围，起到了较好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展开的情况下，我们开展了”三比三保一争”劳动竞赛，通过安全、质量、产量的考核，让队伍之间进行实力对此;二是今年8月底，我们开展”大干45天”劳动竞赛，目标是冲刺主线第二段路基施工任务，为年内主体完工奠定了时间基础;三是10月初，我们结合业主的活动要求，再次喊响了”大干120天”劳动竞赛，以此实现主线贯通目标。
3、日新月异，打好房建主战场战役。去年开工建设的8栋楼，由于销售情况较好，出现了无房可售的现象，为此，业主所有人的目光，包括小业主，都非常关注楼房的进展，为确保进度，我们做了以下工作。一是紧盯设计出图。桩基施工阶段及地下室施工期间，由于很多设计图不能及时到位，为此，各分部安排总工专门和设计对接，催促设计出图，做到出一块图抢一块，直至去年7月份，所承建的8栋楼图纸才正式齐全。二是细化节点，签订责任状。今年下半年，房建施工基本具备大干条件，指挥部立即组织召开大干动员会，并与分部签订责任状，将每栋楼月度节点进行明确，实行周考核制。所属分部按照责任状，进行进一步细化，并与施工班组签订责任状，并抓住夜间施工的时间，通过设立工期奖等形式推进施工。所属二分部超额完成了业主大干120天目标，获得了业主领导的好评。三是注重标准化管理。一年来，我们在标准化管理方面下了大量功夫。按照业主对标准化管理的要求，我们首先提高自身的标准化意识，明确标准，下大力气对现场进行整改。所属各单位针对标准化，结合现场的实际，分别编写了策划书，并分步进行实施。日前房建一分部标准化建设得到了业主、市、州相关部门领导的高度赞誉，一分部工地还被列为**市文明工地对标单位。昨天**市副市长带队，到现场进行了观摩学习。我们决心继续保持，新开的地块已经做好标准化策划，决心再创佳绩。
(3)”两保一促”保平安
**未来城在全体员工的共同努力下，实现了”安全质量年”，安全质量工作总体受控，主要做法如下。
1、加强对局约束性条款的学习。为让约束性条款真正贯彻到实践中，我们将条款印成手册，发放到每个领导和各部门。在学习的基础上，我们进行了二次模拟考试，进一步使条款内容深入人心，也让每位员工掌握安全、质量管理的红线。针对局下发的”十大惯性问题”，我们结合项目实际，由项目经理或生产副经理带队，坚持每月一次的生产大检查，重点针对惯性共性问题进行逐一对照检查，并落实责任人和整改期限。
2、抓重大危险源的管控。针对爆破施工、高空作业及临时用电、特种设备操作等重大危险源，指挥部不定期将危险源进行更新和更换，以广告牌的形式在现场醒目处进行展示，同时，我们实行领导带班制，分管领导各把一块，做好过程监控。特别是爆破作业，我们和爆破公司充分沟通，安质部、群安员进行现场盯控和巡查，建立巡查记录本，更进一步加强了对爆破过程的监控，确保万无一失。在每周的生产交班会上，安质部针对现场出现的安全隐患，利用幻灯片的形势进行曝光，促使了现场安全、质量和文明施工的管理。
3、抓好安全活动的开展。去年5月31日，我们按照全局的部署，组织全体员工进行了安全质量承诺宣誓，并签名，通过宣誓仪式进一步增强了全员的安全意识。在安全月期间，即6月2日，我们针对近期接连东北地区接连发生的火灾事故教训，经理部组织员工、作业班组进行火灾消防演练，并特邀**消防大队郑锦科长及建设单位部分人员进行了现场指导。今年8月底，为确保大干的顺利进行，我们开展了”保安全生产，保工程质量，促生产大干”为内容的”两保一促”安全质量主题活动。经理部本真安全质量”零缺陷、零事故、零容忍”的目标，坚定以”铁手腕抓安全，铁面孔对安全，铁心肠保安全”的决心做好安全质量工作。经理部与各部门、协作队伍还层层签订了安全责任状，并留有影像资料、答题、签字，通过安全教育培训使管理人员和劳务人员安全质量意识得到进一步提高。今年11.15期间，按照全局的安排，所属三个分部分别组织了安全质量宣誓活动，并要求每位员工写出心得体会文章，观看安全质量警示教育片。同时，指挥部组织了专项检查，进一步消除了安全隐患。
六是严格施工方案和技术交底。施工前，项目部各项施工方案在经过各方专家论证、优化、验证后，施工中严格按照方案组织实施。在桩基施工过程中，项目部严格按方案抓好落实，房建一分部所施工的580根桩，一次性通过一类桩检测，合格率达100%。路网施工的k0+033小桥是未来城唯一的一座桥梁，为确保内实外美，我们专门加工了新模板，同时在混凝土浇筑过程中，坚持三检制和全过程旁站制，确保了结构质量，收到了业主的一致好评。
(四)抓好区域党建，发挥堡垒作用
1、指挥部党工委立足西南区域党建，开展了”西南区域党旗红，未来城里争先锋”为主题的党建主题活动。为将活动开展的有声有色，指挥部一方面在工地醒目处制作大型宣传牌，营造氛围，另一方面，适时抓住契机，在热烈庆祝建党92周年，全面动员共产党员率先垂范，迅速投入到工程建设大干中去，贵州**未来城党工委提前筹划，开展了一系列特色党建活动，得到了广大党员的好评。指挥部党工委积极组织了系列活动：一是听红歌，增进爱党之情。6月28日以来，该项目党工委利用项目广播平台，循环播放红色歌曲，让党的艰苦奋斗、勇往直前精神萦绕广大党员和员工心中，积极营造建党节日氛围。二是宣誓言，激发拼搏斗志。6月30日，该项目党工委联合局属四公司、七公司、建筑公司42名正式党员、预备党员和入党积极分子，在展示中心工地举行了”共抒爱党情，同圆中国梦”庆祝建党92周年集体岗位承诺宣誓仪式。三是观党史，坚定跟党信念。项目党工委组织全体党员观看了”社会主义建设时期党史”教育片，让全体党员深刻了中国共产党用鲜血和汗水铸就今天的辉煌历史，激发广大党员谨记使命和责任，带领身边的员工优质高效地完成在建项目。
2、丰富文体活动。”三工建设”让员工、外协队伍真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工、农民工的归属感和与项目部同舟共济的决心。一是搞好文体活动安排。为了激发**未来城参建人员的工作热情，经理部工、团组织各属其职，于8月6日，主动邀请业主、**州消防支队、所属各分部举办了”未来城杯”篮球邀请赛，通过活动的开展，既丰富了员工的业余文化生活，提升团队合作意识，又增进了与业主、地方相互交流，增进了相互团结。二是抓好9月10日公司首家农民工业余学校在**项目部揭牌;11月1日公司首家基层广播室顺利在**项目部开播。这些举措，体现了项目部视员工、农民工为一家人的管理理念，宣传了企业文化，增长了员工知识，丰富了广大员工的业余文化生活，为现场生产大干注入了新的活力。
三、存在的困难和压力
1、拆迁压力。**未来城从开工至今，征地拆迁的影响极大。虽然去年9月份后政府采取了强有力地措施，但至今拆迁工作依然影响较大，主要表现在：一是影响土石方施工。主线第一段及联络线施工均受拆迁影响无法动工，已中标的a3、b1地块，d地块26#、27#受拆迁影响，无法组织施工。且d地块所有楼栋水电设备用房均在此楼，如不尽快施工，将直接影响到后续其余楼栋的交付使用。30#楼拆迁进展遥遥无期，机械二次进场，劳动力组织，周转料投入直接影响项目成本。b2地块受高压线及房屋影响仍有3栋楼无法施工。
2、资金压力。从上面汇报的业主资金到位率可以看出，业主的资金状况不是很好，前期融资的款项迟迟没有落实，加上征地拆迁业主将工程款挪用，给我单位维稳工作带来巨大的压力。特别是时至年关，指挥部所属各单位的外欠款较多，存在较大的维稳风险。
3、搅拌站供应能力不足。由于业主搅拌站今年始终是一套站，在砼供应过程中，一定程度上制约了施工进度，主要原因：一是生产能力有限，今年随着8栋楼的开工，加之路网施工需要部分砼，同时搅拌站还承接对外业务，生产能力不能满足需求;二是设备不足。一年来，搅拌站的设备始终困扰房建两个分部，多次造成开盘后不能及时浇筑砼现象。好在业主搅拌站已经意识到问题的严重性，已开始进行新站的建设，明年随着新站的启用，将一定程度上缓解供应不足的压力。
四、下一步主要工作计划和安排
(一)路网一标：
1、1月20日，完成主线第二段沥青铺设。主线第一段已拆迁地段主体全部完。
2、边坡支护年前全部完工。
(二)房建一分部
1、25#、32#楼年前达到基本封顶条件。
2、22#、24#楼年前施工至11层。
3、23#楼年前施工至10层。
(3)房建二分部
1、10#楼、12#楼年前7层结构完。
2、4#楼10层结构完。
(4)房建三分部
1、桩基施工计划完成400根，b3地块19#桩基完;b4地块20#楼桩基完;所有桩基计划在2月底全完。
2、做好土建队伍进场的各项准备工作。
虽然我们今年克服了征地拆迁、三边工程、资金等种种困难，取得了一定的成绩，但我们依然面临着巨大的生产和管理压力。指挥部决心，团结和带领全体员工，树立团队合作意识，顽强拼搏，再接再厉，用实际行动兑现承诺，为四局争光!
文章
报告演习指挥部,这里是篇3
暑期社会实践报告
系部名称：
专业：
班级：姓名：学号:
实践单位：服务邯钢工业区建设指挥部
实践时间：
2011年8月1日 至 2011 年8月10日 共10天
面对全市三年大变样的形势和任务，复兴区委、区政府大力实施“3321”工程，冲刺“６个120”目标，加快繁荣宜居西部新城崛起。加快化工区搬迁，腾出宝贵发展空间。服务邯钢工业区建设指挥部积极配合市加快化工区搬迁工作。指导帮助企业制定完善搬迁方案，在税收、规划等方面积极与市和有关县沟通对接，争取搬迁改造专项资金、设备和土地补偿、建设项目贴息资金等；
全力解决好企业搬迁过程中安全生产、职工稳定等问题；
谋建化工区搬迁后园林景观项目，涵养水土，改善环境，改变主城区西部长期化工污染状况。
在这个暑假中，我迎来了作为大学生的第一个暑假，对于一个大学生而言，敢于接受挑战是一种基本的素质。虽天气炎热，烈日当头，我毅然踏上了社会实践的道路。亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。我去了服务邯钢工业区建设指挥部 ，在这里我学到了好多课堂中学不到的东西。
自从走进了大学，就业问题就似乎总是围绕在我们的身边，成了说不完的话题。在现今社会，招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”，可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢？为了拓展自身的知识面，扩大与社会的接触面，增加个人在社会竞争中的经验，锻炼和提高自己的能力，以便在以后毕业后能真正走入社会，能够适应国内外的经济形势的变化，并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题，我留在了学校所在地，开始了我这个假期的社会实践。实践，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践，那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面，实践可为以后找工作打基础。通过这段时间的实习，学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习，从学习中实践。
在中国的经济飞速发展，又加入了世贸组织后，国内外经济日趋变化，每天都不断有新的东西涌现，在拥有了越来越多的机会的同时，也有了更多的挑战，前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了，中国的经济越和外面接轨，对于人才的要求就会越来越高，我们不只要学好学校里所学到的知识，还要不断从生活中，实践中学其他知识，不断地从各方面武装自已，才能在竞争中突出自已，表现自已。
在实践的这段时间内，我接触各种各样的人和事，这些都是在学校里无法感受到的，在学校里也许有老师分配说今天做些什么，明天做些什么，但在这里，不会有人会告诉你这些，你必须要知道做什么，要自己地去做，而且要尽自已的努力做到最好。在学校，只有学习的氛围，毕竟学校是学习的场所，每一个学生都在为取得更高的成绩而努力。无论是学习还是工作，都存在着竞争，在竞争中就要不断学习别人先进的地方，也要不断学习别人怎样做人，以提高自已的能力！记得老师曾经说过大学是一个小社会，但我总觉得校园里总少不了那份纯真，那份真诚，尽管是大学高校，学生还终归保持着学生的身份。接触那些刚刚毕业的学长学姐，他们总是队我说要好好珍惜在学校的时间。在这次实践中，我感受很深的一点是，在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；
而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。
回想这次社会实践活动，我学到了很多，从我接触的每个人身上学到了很多社会经验，自己的能力也得到了提高，而这些在学校里是学不到的。
在社会上要善于与别人沟通是需要长期的练习。以前没有工作的机会，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
在工作上还要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。社会经验缺乏，学历不足等种种原因会使自己缺乏自信。其实有谁一生下来句什么都会的，只要有自信，就能克服心理障碍，那一切就变得容易解决了。
知识的积累也是非常重要的。知识犹如人的血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。这次接触的实践活动，对我来说很陌生，要想把工作做好，就必须了解这方面的知识，对其各方面都有深入的了解，才能更好地应用于工作中。
这不仅是一次实践，还是一次人生经历，是一生宝贵的财富。在毕业之前的这段时间里，我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识的更多，使自己未踏入社会就已体会社会更多方面。
报告演习指挥部,这里是篇4
大运志指呈字[2011]12号 签发人：刘 燕
助力打造“志愿者之城”
努力绽放“不一样的青春精彩”
——大运会志愿服务及相关工作情况报告
总指挥部：
自2010年10月全面承接大运会志愿服务工作以来，在市委市政府和上级团组织的正确领导下，志愿者指挥部积极贯彻“办赛事、办城市、新大运、新深圳”的指导思想，努力践行“从这里开始，不一样的精彩”大运会核心理念，始终坚持志愿服务的组织化推动、社会化运作和时尚化引领，使志愿服务成为市民有序参与城市管理的舞台，成为社会组织有效参与公益性服务的平台，成为党员、团员青年、大学生、少先队员“创先争优”的实践载体，使志愿精神成为一种城市精神和城市象征，助力打造“志愿者之城”，努力绽放了不一样的青春精彩。
一、大运会志愿服务工作总体情况
按照总指挥部关于大运会志愿服务工作的总体部署，我们切实抓好“顶层设计”，科学构建大运会志愿服务运行指挥系统，健全完善赛会志愿者、城市志愿者和社会志愿者服务体系，全面完成大运会志愿服务各项工作，以四个“不一样”演绎了大运会志愿服务的青春精彩。
（一）“不一样的青春动员”。深圳是一座青春之城，大运会也是个青春盛会。我们唱响“青春大运，青春深圳，青春奉献”的主旋律，组织带领多元化的青年群体为大运会贡献青春力量。29161名赛会志愿者均为在校大学生；
全国146所高校1848名莘莘学子加入大运志愿服务行列；
以大学生为主体的912名香港志愿者服务大运，创下了香港志愿者参加内地服务的记录；
99名欧盟志愿者、38名喀山志愿者传播国际志愿服务理念，开展国际青年文化交流；
25万深圳注册义工中51%是外来青年建设者，全市57万少先队员中59%是非深户籍，他们构成了城市和社会志愿者的中坚力量；
全市65万团员、数百万青年立足岗位、奉献大运，把大运会和大运会志愿服务当作宝贵的青春赛场。在大运会志愿服务中历练成长的U一代，必将成为深圳新一轮改革开放事业和社会管理体制创新的生力军和主力军。
（二）“不一样的社会参与”。市委市政府从城市发展的战略高度，首倡建设“志愿者之城”的宏伟蓝图。王荣书记、许勤市长公开致信激励志愿者，极大了鼓舞了广大市民的参与热情。18万人次党员、公务员志愿者率先行动，走上街头服务市民；
25万注册义工整体转换为城市志愿者；
66.2万社区平安志愿者群防群治，助力“平安大运”；
80%的深圳在校大学生踊跃报名参加大运会志愿服务；
80%的少先队员加入“小手拉大手”家庭志愿服务计划，带动90万家长参与志愿服务；
地铁志愿者在118个地铁站，组织开展文明引导；
20%左右的市民以志愿服务的形式，参与大运、传递文明；
全市各级青年组织、义工组织全力参与“绿色出行”活动，组织2.4万车辆自愿停驶，广大市民踊跃给力，全市43万车辆报停，展示了深圳市民热爱城市、热心公益的情怀。大运会志愿服务成为社会多方力量参与社会服务和社会建设的宏大舞台。
（三）“不一样的心灵洗礼”。志愿服务是一项源自心灵的行动，与助人为乐、与人为善等中华传统美德一脉相承，与“关爱、感恩、回报”的深圳城市品格交相辉映。127万志愿者在志愿服务中挥洒汗水、无私奉献，不仅获取了个人精神满足，更在其中接受了熏陶、提升了修养、升华了境界，引发了广大市民的心灵共鸣；
不仅向世界展现了一个开放多元、温馨和谐的现代文明城市，更激发了广大市民的家园意识和公共精神。通过大运会志愿服务激发的人性光辉，必将成为推动城市发展的恒久动力和财富。
（四）“不一样的精彩U站”。“U”是Universiade的缩写，也代表You、Youth和欢乐的“U”，是志愿者激情和活力的象征。大运期间，818座U站遍布深圳的场馆、街道、社区，成为U哥U姐、“小青葱”、“向日葵”服务各方友人和市民的爱心港湾。城市U站采用开放、环保的理念设计制作，场馆U站的桌椅、书架、垃圾桶均为再生纸板，倡导着低碳环保的生活方式。开展大运笑脸UU秀、大运加U操、UU墙微朵朵开等文化活动，探索城市U站标准服务（信息服务、文化服务、应急服务、社区服务）加特色服务的“4+1”服务模式，努力塑造不一样的U站文化。深圳湾U站通过３D电影播放“春茧”三维全貌；
中心书城U站提供书城当月优秀书籍借阅；
西乡新湖路U站开展免费义诊；
龙城教办U站宣传书法、剪纸等中华传统文化；
大运山公园U站全部由外来青工志愿者提供服务……U站的意义已远远超出单纯的服务站，而代表着人性的真善美和对城市的认同与呵护。小U站体现了大精彩。
二、大运会志愿服务工作的经验和体会
（一）各级领导高度重视、大力支持，为大运会志愿服务工作提供了巨大的精神动力。胡锦涛总书记在出席大运会开幕式时，对开幕式志愿服务工作给予充分肯定，指出志愿者“不仅做好了互动服务，而且有效维护了秩序”，为志愿者依法理性参与社会管理和公共服务指明了方向。中央政治局委员、国务委员刘延东勉励志愿者“更好地为大运会服务，使志愿服务成为社会风尚，促进城市和谐、文明进步”。中央政治局委员、广东省委书记汪洋多次看望志愿者，勉励志愿者增强本领、宣传中国、宣传深圳改革、开放、创新的形象。国际大体联主席基里安盛赞志愿者“你们的辛勤工作、无私奉献和全力参与，确保了大运会的圆满成功”，“你们是成功举办大运会的基石”。团中央书记处第一书记陆昊高度评价深圳共青团相关工作，要求我们“借打造‘志愿者之城’的契机，将大运会志愿者工作的成果转化成为一种更加广泛、更为长效的工作机制”。王荣书记，许勤市长多次听取大运会志愿服务有关工作汇报，与志愿者座谈交流，作出重要指示，并公开发表“城市因你们更美丽”激励志愿者。市委副书记王穗明、市委组织部部长戴北方亲自指导部署相关工作，协调解决相关问题。团中央深圳大运会志愿者工作小组在赛时期间驻守深圳，指导推进相关工作。各级领导的亲切关怀和重视支持，激发了更多市民有效有序地参与社会管理和志愿服务，为推进大运会志愿服务各项工作奠定了坚实基础。
（二）充分发挥制度优势，坚持组织化推动，科学构筑大运会志愿服务运行机制。一是通过党政格局，发挥党、团组织的政治优势和组织优势，充分调动和整合资源，全面构建了布局合理、有力有序、运行高效的大运会志愿服务运行体系。二是以“立足深圳、联结港澳，面向全国、放眼世界”为原则，按照“院系为主、馆系对接、属地协调”的工作机制，健全完善了以全市68个场馆U站为责任主体的赛会志愿服务体系。以“立足社区、服务城市，传播文明、时尚引领”为原则，按照“属地为主、区站对接、口岸协调”的工作机制，健全完善了以750个城市U站为责任主体的城市和社会志愿服务体系。三是大力加强与各相关单位的分工协作，实施志愿者指挥部、志愿者来源单位（各高校）、志愿者用人单位“三重管理”、“三重保障”，妥善解决了志愿者培训、注册、经费、后勤等各项保障。四是坚持“节俭办大运”原则，努力实现资金效益的最大化。协调市青少年活动中心康乐楼废旧场地并作简朴修缮，节约办公场所租赁、装修费用上百万元；
扎实推进城市U站建设、宣传资料设计制作、徽章制作、志愿者保险等政府采购项目，通过公开招标节省财政经费194万；
制定严格的财务管理制度，自行采购的城市志愿者服装每套仅100元。五是扎实开展党团“创先争优”活动，818个U站均建立志愿者临时党团组织，设立党团员示范岗，开展“创先争优，青春诺言”、“争创大运先进集体，争当志愿服务标兵”等主题实践活动，每一个支部都成为一座堡垒，每一个党团员都成为一面旗帜。
（三）充分发扬敢闯敢试的特区精神，坚持社会化运作，城市因志愿服务更美好。31年来，深圳始终走在中国改革开放和现代化社会变迁的最前沿。市委市政府坚持将志愿服务作为市民参与社会建设、服务社会需求、承担社会责任的重要方式，积极推动志愿服务事业发展。在大运会的旗帜下，我们坚持敢闯敢试，以推进大运会志愿服务为重要抓手、有力推手，努力凝聚社会力量，扩大公众参与，强化社会互动，形成各方共同参与志愿服务和社会管理的生动局面。一是积极探索与其他社会团体、民间组织、企事业单位的新型合作机制，建立开放、高效的社会化运作机制。相关单位、组织积极承接U站服务，中国移动深圳分公司、中国银行深圳市支行等赞助大运会志愿服务，营造了社会各界广泛支持、志愿服务活动蓬勃开展的良好氛围。二是激发各方力量、协同社会各界，共同推进全民志愿服务行动，调动了各类群体参与大运、服务大运的热情，增强了广大市民对城市的认同感、归属感和自豪感，提升了城市的文化软实力和公共文明水平。
（四）充分激发当代青年的责任感，坚持时尚化引领，构筑新一代中国青年持续的精神追求。志愿服务是共青团组织探索创新的青少年思想教育实践平台，更是一种新的为当代青年所喜爱的精神时尚。我们通过塑造青春时尚的“U文化”，引领当代青年不懈努力、追求卓越，在志愿服务的考验磨炼中实现自我管理、自我教育和自我提升，进一步增强了民族自信心、自豪感和成才报国的责任感、使命感。我们运用网络、微博等新媒体正面引导激励青年，努力激发志愿者的荣誉感，互动哥、互动姐、擦地哥、路标哥、鲜花少女、舞蹈标兵的事迹让人目不暇接，体现了当代青年的责任与担当。新华社、中央电视台等重点媒体以“满城皆义工，处处留余香”、“特别的大运志愿者”等报道赞誉大运会志愿者。广大志愿者也这样描述自己的感受：“被人需要的感觉真好”、“没有多伟大，只是我愿意”、“我们为深圳骄傲，为自己骄傲，大运因志愿者更加美丽”、“学到了知识、经累了经验，志愿服务工作让我受益匪浅”。新一代中国青年点燃青春、点燃激情，在有效、有序地参与社会管理和服务当中体现了自身价值、提升了思想境界、形成了持续的精神追求。
（五）积极探索社会管理体制创新，坚持先进性与群众性相结合，有序有效组织青年参与社会建设。加强和创新社会管理，是全社会共同推进的时代课题。以大运会志愿服务为平台，我们深入贯彻落实市委市政府关于加强社会建设的各项部署，坚持先进性和群众性的统一，积极推动包括志愿服务组织在内的各类社会组织，依法有序参与社会公共服务，创新探索社会管理体制。新培育11个法人志愿服务组织，确保其正确的政治方向；
通过政府支持、社团运作、U站依托的方式，积极推动社会组织参与社会公共服务。全市750个城市U站由企事业、社团、民非、民企、社区等承接服务，317所小学与城市U站结对，6个U站通过政府公开招标采购，由6家社会组织管理服务，为探索社会组织长期参与社会管理、做好公益服务积累经验。今天的志愿服务组织不仅是社会组织，更是共青团领导下的社会组织的孵化器；
不仅是社会组织的自治样本，更是共青团领导下社会组织服务青年、参与社会管理的示范样本。
三、下一步工作打算
后大运时期，我们将进一步加大工作力度，全力打造“志愿者之城”。一是提请市委召开全市志愿服务工作会议，出台建设“志愿者之城”的实施意见。进一步固化大运会志愿服务工作成果，建立完善长效工作机制，发挥志愿服务工作在提供社会服务、扩大社会参与、加强社会建设、促进社会和谐中的重要作用。二是保留58个核心城市U站。广泛动员社会参与，继续为市民提供信息服务、文明服务、体验服务和主题服务，培育发展一批社会组织，探索建立以“法人志愿服务组织为主体、城市U站为单位、志愿服务为核心、社会有序参与”的城市志愿服务运行模式，推动城市志愿服务成为共青团和志愿服务组织开展青少年思想教育、探索社会管理创新的实践载体。三是进一步发掘大运会志愿服务文化遗产。拟选择合适的地点，树立“志愿者之城”雕塑或大运会志愿者纪念墙，进一步延伸志愿服务文化内涵，推动志愿精神成为城市永久的财富和象征。
深圳第26届世界大学生夏季运动会
志愿者指挥部
2011年8月28日
主题词：大运会 志愿服务工作 总结 报告
深圳第26届世界大学生夏季运动会志愿者指挥部办公室 2011年8月28日印
（共印15份）
报告演习指挥部,这里是篇5
营口：“疫情指挥部”公告
2020年12月4日16时40分，营口大石桥市疾控中心在对12月3日进入域内的进口冷链货物例行核酸检测中，发现营口牧源肉业有限公司异地取道来营的阿根廷冻牛肉外包装核酸检测呈阳性。
大石桥市统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作指挥部第一时间启动应急响应，对相关场所外环境、运输设备进行全面管控和消杀；
封闭营口牧源肉业有限公司，封存冷库内所有货物，货物均未出库，并开展溯源工作；
涉及到其他省市的相关信息已横传；
对接触过货物所有相关人员实施闭环管理和集中医学观察，截止12月5日1时，核酸检测结果均为阴性。进一步信息将及时向社会公布。
再次提醒广大市民，要积极配合政府落实疫情常态化防控措施，继续保持高度的防控意识，勤洗手、戴口罩、少聚集、勤通风；
购买各种冷冻食品，特别是进口冷冻食品时，主动索要核酸检测证明和消毒证明，要选择正规市场、超市，确保食品安全；
如有发热、腹泻、乏力等不适症状，应做好防护措施(佩戴一次性医用口罩以及以上级别口罩)，避免乘坐公共交通工具，尽快到就近的医疗机构发热门诊就诊。
营口市统筹推进新冠肺炎疫情防控
报告演习指挥部,这里是篇6
---------------------------------精选公文范文--------------------------指挥部汇报材料
篇一：指挥部汇报材料
芜申线航道整治工程桥梁项目WSNJ-QL1标段汇报材料
中铁六局集团有限公司芜申线杨家湾老闸桥工程
2013年10月10日一、工作进展情况
芜申线航道整治工程桥梁项目WSNJ-QL1标段杨家湾老闸桥工程，得到指挥部口头通知，桥梁位置发生变更，正式图纸没有下发。现在施工完成情况如下:
1、驻地建设，项目经理部办公区域选址“阳江镇杨家湾村小学”，住宿区域安排在临近“杨家湾老闸桥”桥头位置闲置民房。领导班子成员4人，下设工程技术部、安质环保部、机械物资部、计划合约部、综合事务部、工地试验室，“五----------------精选公文范文----------------
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部一室”，满足现场施工需要。下一步对项目驻地大院进行平整、硬化处理，完整张贴标识标牌，树立党务公开栏及“五牌一图”。建立农民工夜校，对作业人员进行有效管理。
2、工地试验室建设，位置选在租赁“围局”厂房，标准化装修后，达到标准化工地试验室验收要求。现在主要仪器设备已经运抵试验室，试验人员到位，正在进行内部装修工作，计划10月15日报请监理组、指挥部领导检查把关。3、钢筋加工场建设，选址在“杨家湾老闸桥”桥头位置，区域面积为2处20m×50m场地，填筑高程10米，高于常年水位以上1米，防止汛期涨水延误工期，表层水泥硬化处理，计划10月20日报请监理组、指挥部进行标准化钢筋加工场验收。
4、钻孔桩成孔设备确定，考虑到施工区域为河流泛滥及冲积河漫滩地貌，我单位确定24#桥台～19#墩；
填筑6米宽施工便道，采用“三一旋挖钻机”成孔----------------精选公文范文----------------
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灌筑桩方式施工，18#墩～9#墩；
搭设6米宽钢便桥，采用“GZ50Ⅱ型反循环钻机”成孔灌筑桩方式施工，8#墩～0#台填筑6米宽施工便道，采用三一旋挖钻机成孔灌筑桩方式施工。
二、2013年4季度施工计划
1、10月15日前完成工地试验室标准化建设；
2、11月初开始主桥墩桩基础施工；
3、年内完成西侧14#墩～24#台桩基础施工（钻孔桩30根）及立柱和盖梁施工；
4、完成主桥悬浇梁挂篮设备进场。四、存在问题
1、变更后的施工图纸未下发，不能确定桥的准确位置，桩位不能确定，致使施工便道填筑工期和试桩时间滞后。希望尽快交接施工图纸。
2、主桥位置房屋拆迁没有解决，主跨桩基础施工不能按时开工，制约关键工序施工进度，将会导致整体竣工工期顺延。
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