效能监察报告6篇效能监察报告 1 为认真贯彻落实大唐甘肃公司2006年工作会议和纪检监察工作会议精神，充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用，促进西固下面是小编为大家整理的效能监察报告6篇,供大家参考。
篇一：效能监察报告
为认真贯彻落实大唐甘肃公司 2006 年工作会议和纪检监察工作会议精神， 充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用， 促进西固热电公司 “效益年” 各项目标任务的实现，我们 4 月份立项开展了不良资产管理效能监察工作， 现将工作开展情况报告如下：
在项目立项后， 我们依据集团公司关于开展不良资产管理效能监察工作要求， 认真制定了不良资产管理效能监察工作实施方案。
（一）明确了工作目的及意义，即：通过开展不良资产管理效能监察，明确资产管理行为，建立健全管理制度，规范处置方式，落实责任追究，确保国有资产保值增值。
（二）确定了工作方法和步骤，即：部门自查阶段（5 月 1日－7 月 15 日）由职能部门按实施方案要求对公司不良资产项目的管理情况进行自查，自查部门及责任人履行职责、执行法律法规和管理及不良资产处置等情况， 写成书面自查报告报效能监察办公室；检查阶段（7 月 16 日－9 月 30 日）由效能监察工作小组主要对产生不良资产的原因、资产基础资料是否齐全、不良资产管理部门责任是否落实； 不良资产帐销案存管理制度和资产
2 损失日常处理机制是否建立和执行； 对不良资产处置逐条核查是否规范合规；产生不良资产过错责任是否追究等方面进行检查；整改阶段（10 月 1 日—10 月 31 日）职能部门根据自查的不足和效能监察工作小组检查后发出的监察建议认真整改； 总结提高阶段 （11 月 1 日—11 月 30 日）
不良资产管理相关制度建立和完善，不良资产管理和处置程序规范，工作取得效果。
、根据不良资产管理效能监察工作实施方案，在公司效能监察工作领导小组的领导下， 效能监察工作小组深入职能部门认真开展了此项监察工作。
（一）组织职能部门财务部人员认真学习和领会上级有关文件、讲话及实施方案，提高认识，增强了搞好效能监察工作的主动性和自觉性，在此基础上，财务部对重要岗位和关键环节的工作情况及公司固定资产、材料及应收帐款进行了认真自查。
（二）对公司现有不良资产状况及形成的主要原因进行了摸底和查证：我公司现有不良资产主要为应收汽热费，不良资产帐面原值为 3593 万元，其中：兰州西北合成药厂欠汽热费 2738万元，该厂已经进入破产程序，债权已申报，所以无力偿还我公司债务；兰州塑料五厂欠汽热费 82 万元，该厂已经破产；兰州三毛厂欠汽热费 734 万元，因资金困难未能还热费；兰州求是公司欠汽热费 39 万元，到目前法人无法找到。
（三）对不良资产管理制度建立和执行情况进行监察，财
3 务部已制定了《西固热电公司帐销案存资产管理制度》 、 《西固热电公司重要项目安排和大额度资金使用实施细则》等管理制度，不良资产管理基础资料基本符合财务资料管理程序和要求， 但在规范化管理方面还存在一定的差距。几年来，在清理欠款方面也多次想办法和采取了一定手段，如停汽、减压等，要求欠费单位尽快付清欠款，但效果不是十分明显。究其原因，有复杂的客观因素，也有我们在执行力上主观努力还不够的欠缺。在监察过程中，未发现职能部门人员在不良资产管理上有不正当交易行为。
效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查中发现的不良资产管理和处置中存在的问题和漏洞认真进行了分析。
为切实防范不良资产的产生和对已有不良资产进行有效管理， 针对存在的问题和不足，提出了监察建议：
1、进一步加强制度建设，对已制定的管理制度进行完善，并结合公司实际，制定出公司《不良资产管理办法》 ，以进一步规范不良资产的管理和处置程序； 2、加大公司清理欠款工作小组的工作力度，现公司成立有清理欠款工作小组，要在公司分管领导的领导下，明确小组成员的工作责任，做到责任到人，完不成指标考核，完成任务奖励，督促和激励工作人员千方百计地克服困难，做好清欠工作； 3、财务部人员要进一步加强现代企业管理制度的学习，提高业务技能，增强工作责任心，切实防范不良资产的产生和加强
4 对已有不良资产进行有效管理。
在效能监察工作小组检查发出监察建议后，财务部门认真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织召开专题会议，认真落实了各项监察建议。
经过整改阶段的工作，我公司提高了不良资产管理工作水平，制定了《不良资产管理办法》 ，整理规范了不良资产基础资料的管理，进一步明确了专责人员的工作标准，加强了清理欠款的工作力度， 经不断努力， 已于 10 月份同兰州三毛厂签订了 《供用热合同书》 ，合同条款中兰州三毛厂承诺每月归还我公司陈欠费用 5 万元，及每月结清当月产生的汽热费。
总之，通过开展不良资产管理效能监察，促进了我公司不良资产管理制度的建立和完善， 相关人员的工作责任心和廉洁从业意识进一步增强， 在开展不良资产管理效能监察的基础上， 今后，我们将不断加强对不良资产管理程序的监督， 确保国有资产保值增值。
篇二：效能监察报告
效能监察工作实施方案( 精选多篇) 公司 20**年效能监察工作实施方案 1 为了认真落实**公司 20** 年纪检监察工作目标中“围绕企业中心任务,落实效能监察项目”的任务，进一步加大源头治理，使效能监察工作全方位、多角度、深层次地融入企业管理体系，促进企业党风廉政建设和反腐败工作，切实在企业“效益年”里为提高企业经济效益发挥作用，结合公司实际，制定本实施方案: 一、指导思想: 效能监察作为企业管理过程中的监控环节，是企业强化管理的内在需要，是企业反腐倡廉的重要手段。开展效能监察工作要紧紧围绕公司党组今年提出的“一个深化，一个中心，两个重点、一个目标”的“1121”工作目标，找准关键目标选题立项，使效能监察工作切实能够发挥好健全和完善内控制度，提高企业管理水平,堵塞企业漏洞的作用，成为提高企业经济效益的有效途径，同时，促进领导人员廉洁从业，防范违法违纪问题的发生，推进企业惩治和预防腐败体系的建设。二、组织机构 1、成立公司效能监察领导小组，全面负责公司系统效能监察领导工作。
组长: *** 副组长:*** 组员:***
领导小组下设办公室，挂靠在监察审计部。
办公室主任:*** 联络人:*** 办公室负责具体工作的落实和协调。
2、各企业要成立效能监察领导小组，领导和研究本企业效能监 察工作。
三、重点工作内容 要突出“围绕中心、抓住重点、拓宽范围、突出效益”的原则，加强立项调研，找准薄弱和关键环节进行选题和立项，注重过程监察 和监察结果的执行，充分发挥好党组织监督、纪检监察监督、审计监 督、专业部门职能监督、职工民主监督的“大监督”格局作用，为公司的发展提供保障。今年主要抓好以下工作: 1、开展管理制度执行效能监察。要紧紧抓住职能部门履行职责、制度落实和制度可操作性等主要监察内容。重点监察检查“三重一大”制度，安全生产责任制、工程建设招投标、经营责任制等方面管理制度的执行情况，及时纠正管理和制度执行的行为偏差。紧紧围绕责任落实、执行效果、制度宣贯等关键环节选题立项，组织实施监督检查。
2、开展不良资产管理效能监察。各企业对资产进行核查，凡是有不良资产的企业，要针对不良资产管理开展效能监察。在组织实施过程中，要紧紧抓住责任人履行职责、执行法律法规和完成任务等主要监察内容，突出检查不良资产管理行为的合法性、合规性、合理性和时效性，及时纠正违规违纪行为，并进行责任追究;紧紧围绕明确
不良资产管理责任、健全管理制度、规范处置方式、落实责任追究等关键环节进行选题立项，组织实施监督检查。
监督检查主要内容是:监督检查不良资产管理责任是否落实; 监督检查不良资产管理制度是否建立和执行;监督检查不良资产处置工作是否规范;监督检查不良资产过错责任是否追究。
3、继续抓好对物资采购、工程项目、多经管理、燃料管理、安全生产、政策措施实施、提高制度执行能力的效能监察工作的研究和探索工作，深化工程建设招投标、燃煤管理等效能监察工作，探索纪检监察部门在安全生产监督体系中的准确定位、发挥监督作用的有效形式和载体。
4、重点对物资采购、工程项目、燃料管理开展专项效能监察，各企业要结合实际，在认真调研的基础上，抓住关键环节选题立项，并组织实施。
5、大唐碧口水电厂和大唐甘谷电厂，今年要分别抓好麒麟寺工程项目和 2 X 300MW 机组技改工程项目的效能监察工作。
四、工作步骤和方法 效能监察工作流程和方法以《**公司效能监察办法》为依据，具体工作步骤如下: (一)深入调查选题立项 1、摸清基本情况确定项目 针对**公司 20**效能监察项目重点工作，由纪检监察部门向所属二级单位下发燃料、工程、物资等管理情况调查通知或提纲，明确
主要任务、目标要求、方法步骤，全方位、深入了解各单位实际 状况。调研提纲力求全面、细致、科学、明晰，多以管理流程图的方式反映工作全貌。通过比较分析，找出共同点，发现差异点，作为立项和开展工作的依据。
2、抓住关键环节确定题目 在认真调研掌握基本情况的基础上，提出立项建议，撰写效能监察立项报告，按规定填写《效能监察立项表》经企业效能监察领导小组研究，由主管领导批准后立项，并报**公司监察审计部备案。
(二)认真研究制定方案 效能监察工作方案是开展效能监察工作的依据。要在选题立项的基础上,以效能监察专业小组为单位，深入所属单位开展实地调研，采取现场查看、调查走访、查阅资料、召开座谈会等形式，就立项监察项目的各个管理环节的做法分析比较、讨论研究，抓住要害部位，制定出合乎实际，便于操作、切实可行的工作方案。
(三)组织实施查明情况 按照效能监察工作方案，有条理、有步骤的开展工作，注重过程监督。通过听取汇报、访问、座谈、现场勘察、查阅原始单据和账目、原始记录、原来制度，注意经济分析，查找问题、查清问题、查实问题，做出实事求的评价。监察结束后，向被查单位反馈监察情况，对工作中存在的漏洞和问题提出整改建议，必要时要发出《监察建议书》或《监察决定书》，以达到加强和改善管理，堵塞漏洞，为提高企业经济效益服务的目的。
(四)落实责任严格奖惩 开展效能监察，要紧紧围绕人的责任开展工作。开展事前监察，是明确责任，规范人的管理行为。开展事中监察是落实责任，监督任务的进展情况。开展事后监察是分清责任,追究责任。只有明确责任,落实责任，增强责任心，才能使监察对象努力完成任务，即使出了问题，也好追究责任。要注重监察结果的执行，监督好监察建议书的落实，对管理成效显著者，按有关奖励规定予以奖励。
(五)核定成果总结归档 在效能监察工作过程中，要注意认真填好 3 张表: 1、《效能监察立项表》:包括效能监察立项单位、题目、项目负责人、立项的依据、内容、目的要求，项目所在单位的意见、监察部门的意见、主管领导的意见; 2、《效能监察结果报告表》:包括项目名称、立项时间、完成时间、实施情况、社会效益、经济效益、查堵漏洞、建章立制、责任及奖惩、综合评定，监察部门的意见、财务及有关部门意见，主管领导 意见。
3、《效能监察年度情况统计表》:包括效能监察立项数、完成数、取得的社会效益和经济效益，发现案件线索数、处理违纪人员、调整干部数、提出整改建议数、建章立制数、宣讲效能监察次数、受教育人数等。
效能监察项目工作结束后，要把立项报告、立项表、工作计划、会议记录、查证材料、监察建议书、决定书、奖惩决定、总结报告、
结果报告表等材料立卷归档，作为原始参考资料。
(六)完善制度体系 根据效能监察工作开展好的单位的经验和做法，效能监察建立和完善制度体系是关键。工作开展时，各专业小组通过召开研讨会议，拟出各项目管理的标准流程、管理制度目录。根据制度的系统性、可操作性和执行力三个层面，明确责任人，制定相关措施，逐项分解，逐项落实，使标准、制度更贴近实际，更有利于解决问题，企业两个层面要及时健全、完善各项制度，要特别注意健全完善各项制度对应的考核细则。各专项监督中,要着重从以下方面抓好制度体系的建设和完善: 1、燃料管理方面: (1)、绘制燃料管理流程图，完善燃料计划、采购、调运、接卸、计量、化验、耗用、储存、盘点、统计等各环节责任分工、规章制度、执行标准; (2)、重点完善对进厂来煤质量监控、采、制、化过程监控和监督措施; (3)、完善入厂燃料检斤、检质率、运损率、亏吨、亏卡索赔率、入厂、入炉煤热值差、标煤单价等各项指标完成情况的分析制度。
2、工程管理方面: (1)、完善工程招标、设备材料采购、施工期管理(安全、质量、工期、造价)、资金运用与结算、工程竣工验收的管理标准、制度、监督措施;
(2)、重点完善对项目决策、主要设备选型、重大合同变更等重大事项执行“三重一大”集体决策制度的监督措施。
3、物资采购方面: (1)、完善物资计划、采购、仓储、领用、代保管、废旧物资处理等管理制度; (2)、推行“阳光采购”，设置公示栏或网络公示，重点完善品种、数量和质量标准公开;参与提供货物商家资格公开;价格竞争程序公开;采购完成情况及考核结果公开的“四公开”制度。
五、工作要求 今年，效能监察工作任务重、时间紧、项目多、涉及面宽。各企业在工作开展中要认识到位、抓住重点、精心组织、实施得力、取得实效。要着重在以下几个方面加强工作: (一)要高度重视效能监察工作，成立由行政一把手为组长的效能监察工作领导小组，及时研究解决效能监察中遇到的实际问题,切实形成统一领导、 明确责任、部门配合、职工参与监督的工作机制。
(二)纪检监察部门]要根据省公司 20**年效能监察重点工作，结合本企业的具体情况，作好选题立项，制定切实可行的实施方案。
要按照监察方案做到规范操作，认真组织实施、督促整改、总结提高。
(三)纪检监察部门要严格履行职责，有计划、有目的、有重点地对工作开展情况进行监督检查，要注重过程监督，作全记录，对检查发现的问题经确认后要及时下达效能监察建议书并督促整改,做到动
态跟踪，措施明确、有效改进。
(四)要加强效能监察工作情况报告和信息交流，及时解决工作中遇到的问题。在总结阶段,要组织好效能监察项目实施效果评定，要善于总结、提炼效能监察工作的经验,不断改进效能监察工作方法。
(五)要坚持实事求是，分清责任，对在效能监察工作中发现的问题，及时调查处理。对因管理混乱、工作失职等给企业造成重大损失的，要追究相应责任;对违反纪律的，要按照有关规定给予党纪、政纪处分;对涉嫌违法犯罪的，要依法移送司法机关处理。
(六)各企业在完成管理制度执行及不良资产管理效能监察的规定内容外，还要重点抓好对物资采购、工程项目、燃料管理、多种产业的专项效能监察，选好突破口、准确立项。要拓宽思路、扎实工作，总经老经验、探索新办法，确实发挥好效能监察促进企业经营和提高效益的作用。
(七)公司将对各企业所报效能监察立项项目进行审定，对所立项目要进行抽查，跟踪检查指导 (八)公司将在下半年，组织召开效能监察工作经验交流会，对效能监察开展出色的项目，进行推广和表彰奖励。
效能监察实施方案 2 2
为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。
二、工作目标：
（一）总体目标。为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。
（二）具体目标任务。保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。
三、效能监察对象
公司所属部门领导干部及其工作人员。
四、效能监察内容
（一）监察廉政勤政、工作纪律情况。对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
（二）监察落实公司决策情况。对公司重大决策的贯彻落实情况进行
监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
（三）监察履行职能情况。对各部门履行职责进行监察。重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。
（四）监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。
（五）监察制度执行情况。对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。
（六）监察决策情况。对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。
五、方法与步骤
（一）各单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。
（二）各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。
（三）公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场
听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。
六、组织领导
为加强对效能监察工作的组织领导，现成立公司效能监察领导小组。
七、几点要求
（一）提高认识，加强组织领导。各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司纪委报送工作情况。
（二）认真组织学习，明确工作要求。各单位要组织人员认真学习，使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。
公司效能监察实施方案 3 3
临河项目部工程安全质量管理效...
篇三：效能监察报告
办上半年党风廉政建设工作专题汇报材料与物资采购效能监察总结（安装公司）合集物资办上半年党风廉政建设工作专题汇报材料
今年上半年，我办党风廉政建设工作在县委、县政府的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，结合保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻党风廉政建设“五个一”的要求，狠抓党风廉政建设责任制，使党风廉政建设工作取得了一定成效。现根据县委关于召开党风廉政建设责任制汇报会的要求，将我办今年上半年党风廉政建设工作进行了认真回顾和自查，并将有关情况报告如下：
一.大力开展党风廉政教育活动
我办十分重视党风廉政建设责任制工作，我们坚持“教育在先，预防为主”的方针，把思想政治教育作为首要任务，组织干部认真学习了县委和县上有关领导的重要讲话,组织学习了《中国共产党党章》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于实行党风廉政建设责任制的规定》及二个《条例》，进一步强化了廉洁自律和遵纪守法意识，提高了拒腐防变的能力。办里通过集体学习,提高了综合素质。
二、狠抓领导干部廉洁勤政
领导班子和领导干部廉洁勤政是党风廉政建设的关键。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁”的思路，采取积极有力的措施，狠抓了领导班子和领导干部廉洁勤政的自身建设。一是办里对党风廉政建设实行党政一把负总责，其他领导成员配合抓，实行“一岗双责”，即每个领导成员不但要对所分管的业务工作负责，而且要对自己所分管部门的党风廉政建设负责，各部门负责人要对本部门的党风廉政建设负全责。
二是为落实《关于实行党风廉政建设责任制的规定》的实施办法，保证党风廉政建设责任制和各项规定落到实处，促进我办党风廉政建设，我们要求一级抓一级、一级对一级负责。
三是领导班子成员带头遵守党的政治纪律。自觉做到生活上不超标，坚持管好自己，管好子女亲属，管好身边工作人员。在作出重大决策时，充分发挥民主，集思广益，不搞一言堂。要求干部必须做到的，自己首先做到；要求干部不能做的，自己坚决不做。
四是领导班子成员廉洁自律，发挥表率作用。我办领导班子成员都能严格要求自己，自觉接受监督，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，不讲排场、比阔气。做到自省、自警、自励，踏踏实实做事、清清白白为官。
三、认真落实党风廉政建设各项规定
按照关于加强党风廉政建设工作的部署要求，结合我办实际，将党风廉政建设各项工作分解到每位领导身上，保障党风廉政建设抓出成效。一是严格财务管理，落实财务联签制度。
二是在住房、接待、交通工具等方面严格执行上级规定。在子女从业方面，每年领导干部都填写配偶、子女从业情况登记表，没有出现违反规定从业的情况。
三是实行办务公开。大力推行政务公开、事务公开，方便群众监督。从而大大提高了工作效率，收到了良好的效果。
四、20**年下半年工作安排
（一）加强党员干部理论学习。全面落实办里学习规定，充分运用十 N 大精神和“三个代表”重要思想以及先进性教育活动的成果，大力弘扬理论联系实际的马克思主义学风，在不断提高领导水平，提高驾驭全局、解决实际问题的能力上狠下功夫。坚持用马列主义毛泽东思想、邓小平理论和 “三个代表”重要思想武装干部头脑，不断增强党性锻炼，树立高尚、科学、文明的时代精神，努力培养“学习型”集体。
（二）深入开展党风廉政建设调研。落实领导干部调研机制，要主动深入基层。听取干部群众的意见和建议。及时将调研情况进行汇总、分析，找准党风廉政建设工作中的薄弱环节，切实予以解决。
（三）进一步落实党风廉政建设责任分工。将领导干部落实党风廉政建设责任制情况列入考核内容。促使下属各部门管好自己的人、做好自己的事，形成齐抓共管、人人负责的良好局面。
（四）加强党员干部的教育管理。严格执行党的纪律，教育党员干部廉政为民、甘于奉献。抓好正反典型教育，从中弘扬高尚情操，增强拒腐防变能力。
总之，在上级党委的领导下，我办结合实际,作了一些工作，但是还存在一些不足，例如宣传教育方式比较单一，一些基础工作还不扎实，这些问题亟待我们在工作中摸索出更好的办法和思路去解决，以便更好地贯彻落实党风廉政建设责任制，把党风廉政建设工作引向深入。米脂县物资办
二 00 五年六月十五日
物资采购效能监察总结（安装公司）
安装公司的纪检监察工作在集团纪委和公司党委的直接领导下，努力把反腐倡廉同企业管理有效地结合起来，坚持把服务生产经营、促进企业管理作为开展效能监察工作的出发点和落脚点，在开展党风廉政建设的同时，围绕企业管理的重点和突出问题，有针对性地开展了物资采购效能监察工作，并取得了一定成效。
一、立项依据随着我国市场经济的建立和完善，建筑企业的国际接轨使建筑市场的竞争更趋激烈，激烈的市场竞争给施工企业带来发展壮大机遇的同时，也对施工企业的经营管理提出了更高的要求，这就是：
（1）我们企业在形成规模经济、扩大生产能力、提高产品质量的同时，加强企业的成本管理，努力降低产品的制造成本，是提高企业市场竞争能力的重要途径。
（2）在建筑产品中，材料成本约占工程实际成本的 60%以上，强化物资采购管理，对提高工程质量，降低工程成本，增加企业效益起着非常关键的作用。
（3）工程项目的物资采购过程往往也是管理工作的薄弱环节，是最容易出现违法乱纪行为的高发区，同时也是企业职工关心的热点问题。
（4）安装公司由于施工地域广，区域内工程项目数量和造价均不很大，实行物资集中招标采购的条件不成熟，必须从实际出发，切实有效地加强企业的成本管理。为尽快适应市场竞争和企业发展形势的需要，安装公司纪委在公司党委和行政的大力支持下，将工程项目主要物资的采购作为工作重点进行立项，开展了效能监察。
二、计划安排及组织实施的方法步骤安装公司纪委坚持效能监察与加强企业管理、完善企业内部监督制约机制相结合，坚持纪委组织协调实施与相关职能部门密切配合相结合的原则，在开展物资采购效能监察中根据安装公司制定的《物资采购管理办法》及相关文件精神，把参与项目主要物资采购的认价作为重点工作认真抓好。首先对安装公司物资采购材料进行分类。将安装工程中所用的占总造价 50～70% 的机电
设备、配电箱、消防器材、电线电缆、灯具、卫生洁具、保温材料、空调配件、电缆桥架、母线、水暖阀门等材料列为 A 类物资，采购价格由安装公司直接控制。将钢管、型钢、铸铁管、PVC 管、电线管等占造价 20～40% 的材料列为 B 类物资，采购价格由公司间接监控。其他定额辅材、管配件等占造价 3～8% 的工程辅助材料列为 C 类物资，采购价格由工程项目控制。A 类物资品牌较多，差价大，占项目材料成本的50—70%左右，是公司重点控制管理的部分，也是此次我们效能监察的重点对象，对此我们建立了 A 类物资采购上报审批专项制度。目的是利用全公司范围内的信息资源优势，采购质优价廉的产品；另外以公司审批的名义获得供方的最大让利。具体办法是工程项目部在采购 A 类物资前，必须选定三家以上的供方进行报价、比价、压价，工程项目部谈判再无压价空间时，上报公司财务核算部审核。财务核算部利用其他工程项目部的采购信息和掌握的资源优势，对工程项目部上报的采购资料进行审核；然后将工程项目部上报资料及审核资料提交有纪委监察部门参与的评议小组审定，最后审批确定工程项目采购限价。工程项目部根据公司审批的采购限价签订采购合同或进行采购活动，并将采购合同反馈财务核算部备查。
三、取得的成绩通过纪委参与立项，开展工程项目物资采购效能监察工作，加强了安装公司工程项目物资采购成本管理的过程控制，促进了企业成本管理水平的不断提高，具体表现是：
第一增强了工程项目的成本控制意识，增加了物资采购工作的透明度，规范了工程项目物资采购管理；第二可及时掌握各区域性的物资采购信息，为公司的投标报价和制定成本计划提供了可靠的依据；第三有效地控制了工程项目的成本支出，达到了增收节支、降低企业采购成本、提高经济效益的目的。
第四从制度上堵塞了工程项目物资采购管理工作中存在的漏洞，加强和落实了在物资采购管理中的反腐倡廉工作。截至 10 月底，安装公司纪委共参与项目主要物资采购评议活动 19 批次，为企业降低成本支出 278355 元。安装公司在物资采购工作中，未出现违法乱纪行为。效能监察工作是纪检监察组织服务生产经营和管理工作的
切入点和着力点，安装公司纪委要认真贯彻集团首届党代会精神，落实集团纪委部属的各项工作任务，在今后的工作中，继续认真抓好物资采购成本控制效能监察工作，从源头上预防和治理腐败，通过利用集团工程管理软件的试运行，进一步加强对物资采购成本管理的监控，为继续保持党风廉政建设和反腐败工作的良好发展势头，为保障企业利益加强企业管理，为提高企业经济效益，卓有成效地发挥纪检监察部门的作用。
篇四：效能监察报告
监察建议书整改落实情况的报告 （ 工程管理部）效能监察办公室：
根据效能监察建议书（ [2012] 工程监建字第 2 号）
中提出的问题， 我部立即组织工程公司、 监理部、 各项目 部有关人员 召开了 关于本项目 主题工程建设专项治理整改落实工作检查情况的专题会， 针对检查报告所提出的问题， 进行了 认真分析和梳理，查找不足， 并要求各项目 部对检查报告所提出 的问题立即进行了整改。
现将整改情况汇报如下：
一、 工程安全工作开展情况 根据公司效能监察实施方案要求， 部门高度重视， 及时组织成立了 专项自 查小组， 进行专门策划并下发专项治理方案， 并以此为契机， 认真组织开展以防范自 然灾害对电力建设施工安全的影响， 加强安全隐患排查治理， 预防和遏制人身伤亡事故的发生为主题的各项安全活动， 通过开展检查活动发现的不符合项目 前均已整改闭环。
1、 公司 始终贯彻中电投集团公司“任何风险都可以控制，任何违章都可以预防， 任何事故都可以避免” 的安全理念， 坚持“安全第一， 预防为主， 综合治理” 的工作方针， 严格执行国家安全法律法规、 工程建设强制性条文和上级有关安全文件精神要求， 在安全管理工作中本着“管理、 组织、 沟通、 协调” 的原
则， 认真做好各项安全工作， 严防各类重大事故发生。
2、 认真履行业主安全管理“四项责任”：
全面梳理审查了 各承包商、 安全管理人员 、 特种作业人员 等安全资质符合安全管理要求。
加强工程分包管理情况的监控， 严防以包代管； 及时与各参建单位签订了 《年度安全目 标管理责任书》； 督促工程公司 、监理公司 及时对重大风险作业、 重要环境因素进行危险源、 环境因素识别、 评价与控制工作， 实行动态管理， 分级控制； 参与重大施工方案的评审工作， 并监督安全技术措施的落实和对重大危险性施工区域作业进行专项安全技术交底工作。
3、 严格执行安全教育与培训制度：
监督检查各参建单位安全教育培训计划的制订与 落实， 严禁新进场的施工人员 未进行安全教育培训就上岗 的情况发生； 委托工程公司对协作单位人员 进入施工现场的安全教育培训工作。
截至目 前， 各参建单位共进行了4955 人次三级安全教育培训， 并全部考试合格。
4、 严控风险源， 预防和遏制重大事故发生：
（ 1）
严格执行《大型施工（ 起重）
机械安全管理制度》， 督促项目 监理单位严把机械进场准入关、 机械队伍、 人员 准入关、机械方案审查关、 机械安全检查整改关和机械使用队伍管理关；加强重要机械作业的过程（ 重要吊装、 关键安拆过程、 负荷试验等）
的安全控制； 定期进行施工机械专项检查， 加强日 常巡查，及时消除安全隐患。
（ 2）
严格执行《脚手架安全管理制度》， 要求项目 监理单位
实行把“五关” 和“一控制”， 即“材质检测关、 人员 资质关、方案审查关、 检查验收关、 整改落实关” 和重点控制高大脚手架和特殊形式脚手架的安全管理； 监督施工单位搭设高大脚手架做到分层验收， 进行过程控制； 定期进行脚手架专项检查， 加强日常巡查， 及时消除安全隐患。
（ 3）
加强高空作业、 交叉作业管理， 做好临边安全防护工作， 按照要求搭设安全网、 水平安全绳， 配备垂直攀爬安全绳，攀登自 锁器、 速差器等安全设施， 交叉作业划定安全警戒区域，做好隔离措施， 防止高空落物， 监督各施工单位严格执行签订的《安全文明施工互不伤害协议书》， 大型起重机械互不碰撞措施，保证了 施工安全有序的进行。
5、 强化安全文明施工管理：
按照《集团公司 工程建设安全文明施工标准化图册》 的要求， 公司始终要求并督促施工现场实施标准化、 区域化、 定置化、 规范化管理。
为进一步使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求， 人、 机、 物、环处于良好的生产状态， 有效提高本质安全水平。
6、 开展安全隐患排查治理及反违章工作：
公司 及时制定发习惯性违章制度， 公司 督促工程公司、 监理公司积极组织开展定期检查、 各类专项检查和季节性检查， 加强日 常巡查， 及时排查和消除安全隐患， 及时纠正施工现场各类违章行为， 采取教育和处罚相结合的方式治理违章现象， 针对安全管理薄弱环节进行重点监控， 及时宣贯集团公司 关于开展违章治理电视电话会议精
神， 与 秋季安全检查活动相结合， 开展了 违章治理专项活动， 有效地控制了 作业性违章、 装置性违章、 管理违章现象， 为工程建设提供安全保障。
7、 开展安全生产月 活动：
根据 “安全生产月 ” 活动和集团公司安全工作要求， 项目 于 6 月 1 日 ～ 6 月 30 日 开展以“科学发展， 安全发展” 为主题的安全生产月 活动。
为开展好安全生产月活动， 按照活动要求， 项目 策划了 详细地活动方案， 成立了 活动领导小组， 并将活动内容和要求进行了 宣传和部署， 在大家的共同配合努力下， 有条不紊地进行了 启动签名 仪式、 宣传警示教育、安全隐患排查、 安全知识竞赛、 各类应急预案演练（ 消防应急演练、 人身伤害应急演练、 触电应急演练、 射源卡壳应急演练）
等活动， 以丰富多彩的活动内容和形式多样安全宣教活动， 充分的调动了 大家安全工作的积极性， 通过开展一系列的安全月 活动，营造安全氛围， 使全员 在现场时刻能感受安全月 活动的气氛， 极大地提高了 全员 的安全生产意识。
二、 下一阶段安全工作重点 全力抓好党的十八大期间安全生产工作：
党的十八大即将召开， 确保本工程建设安全生产形势稳定， 是目 前安全生产工作的重点， 公司 将结合秋检活动， 全面落实安全生产责任制， 加强对重大危险源的监控， 全场开展安全隐患再排查， 重点查找整治脚手架、 起重机械、 高空作业、 交叉作业、 施工用电、 消防等方面存在的安全隐患， 严格落实整改， 切实消除隐患， 严防发生安全
事故。
加强应急准备情况的检查， 落实应急救援方案、 人员 、 物资， 确保应急救援体系 能有效应对可能发生的安全事故。
特此报告
二〇一二年九月 十九日
篇五：效能监察报告
dquo;三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案自查报告“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案
为深入贯彻落实 202x 年工作会议、纪检监察工作会议精神，不断规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，确保领导干部廉洁从业，促进公司和谐稳定持续发展，决定对公司 “三重一大”集体决策制度执行情况实施效能监察。
一、总体要求
紧紧围绕“三重一大”集体决策制度的执行情况开展效能监察。通过深入查找“三重一大”集体决策制度的建立、执行、监督、责任追究等环节存在的不足，有针对性地提出监察建议，不断规范用权行为，防止决策失误，防范决策风险，促进决策行为的科学化、民主化和制度化。
二、监察范围及内容
（一）“三重一大”集体决策制度建立情况 。检查是否建立“三重一大”集体决策制度；“三重一大”集体决策制度是否明确决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督等事项；是否建立“三重一大”集体决策的回避、考核评估和后评价等配套措施。
（二）“三重一大”集体决策制度执行情况 。检查“三
重一大”事项是否按规定的决策程序和形式进行决策；决策过程有无会议记录，是否有个人表决意见和最终表决结果记录，会议记录的内容是否清楚、完整，是否形成会议纪要。
（三）“三重一大”集体决策制度监督情况 。检查“三重一大”决策制度有无监督措施，监督主体、监督职责、监督程序是否明确，监督措施能否有效落实和进行制约；是否将“三重一大”集体决策制度执行情况作为党风廉政建设责任制考核、领导人员述职述廉、厂务公开的重要内容以及领导人员经济责任审计的重点事项。
（四）“三重一大”集体决策责任追究情况 。检查“三重一大”决策制度有无责任追究措施，对决策失误的责任人是否按照权力和责任相统一的原则进行责任追究，责任追究是否得到有效执行。
三、方法步骤
“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察的时间为202x 年 4 月至 10 月，分四个阶段进行: （ 一 ）
筹划部署（4 4- -5 5 月）
。成立“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组及办公室，明确职责分工，制定“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察实施方案。
（ 二 ）
自查自纠（6 6 月）
。各单位对 xx 年以来“三重一大”集体决策制度执行情况进行全面梳理，开展自查自纠，
形成专题总结报告，6 月 20 日前报“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组办公室。
（ 三 ）
现场检查（7 7- -8 8 月）
。“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察领导小组办公室将组织办公室、人力资源、财务、物资管理等部门专业人员组成巡视检查组，通过查阅资料、问卷调查、召开座谈会等形式，重点对各单位 xxx年以来贯彻落实“三重一大”集体决策制度的情况进行现场检查。
（ 四 ）
总结分析（8 8- -0 10 月）
。对各单位开展自查自纠及效能监察现场检查情况进行总结，对现场检查中发现的问题和存在的不足，提出监察建议，督促责任单位抓好整改落实，从管理体制、机制、制度等方面，研究制定改进管理的办法和措施，确保企业领导人员特别是主要领导人员正确履职、规范用权，提高决策的民主化、科学化水平。
四、工作要求
（一）加强组织 领导 。各单位要高度重视“三重一大”集体决策制度执行情况效能监察工作，切实摆上重要议事日程，采取有力措施，加强责任落实，确定 1 名公司领导具体负责。
（二）加强统筹协调 。各单位纪检监察部门要充分发挥组织协调作用，加强与各职能部门的协调沟通，密切配合，相互支持，形成合力，推动效能监察工作落实；要把排查问
题、落实整改、完善制度、加强监管有机结合，确保效能监察工作取得实效。
（三）加强监督检查 。各单位要加强对“三重一大”集体决策制度执行情况的监督检查，把握工作进度，确保工作落实；xxx 将根据工作进展情况，适时抽调专业人员组成巡视检查组，对各单位“三重一大”集体决策制度执行情况进行检查。对自查工作不认真、敷衍了事、掩盖问题或弄虚作假的单位，对有关领导和责任人实施问责。
（四）加强整改落实 。效能监察工作结束后，各单位要根据自查自纠和效能监察领导小组办公室提出的监察建议，通过召开专题会议、党政联席会议等多种形式，通报效能监察现场检查结果，有针对性地制定整改办法和措施，结合实际加以整改落实，不断推动“三重一大”集体决策向民主化、制度化、科学化方向发展。
项目部落实“三重一大集体决策制度执行情况自查报告
根据集团公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见〉情况自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，余信贵大桥项目部对落实“三重一大集体决策制度执行情况进行了自查。现将有关情况报告如下：
一、“三重一大”集体决策制度执行情况
制度的生命在于执行，我们在“三重一大”集体决策制度的执行工作上，始终坚持民-主集中制原则，努力做到会前有调研论证，会中有充分讨论，会后有执行监督，项目部各项重大决策均由领导班子集体讨论决定，避免了由于个人主观因素而导致的决策失误。
1 1 、 重大事项集体讨论、民主决策。对这一涉及工程项目质量问题，项目部严格履行程序，在领导班子充分讨论的基础上，召开项目中层以上管理人员参加“委托桩基荷载试验给谁”会议，虚心听取各方意见建议，认真研究，初步确定了检桩单位。
2 2 、重要人事任免集体讨论、民主决策。项目部在中层干部任命使用上，严格组织管理，坚持竞争择优、公开透明的原则，做到凡涉及重大的干部人事任免、变动事宜，都在充分调研、广泛听取意见的情况下，通过会前酝酿、会上讨论、会后传达的程序和方式，做到重大人事问题集体研究。
3 3 、重大项目投资、民主决策。项目部对重大项目安排，如余信贵大桥东西施工单位确定、钢筋、支座、预应力钢绞线、声侧管，伸缩缝等材料设备采购等，严格执行集团有关规定、明确投资管理程序，提高投资决策的科学性和民主性，加强投资项目建设期间的跟踪监督，有效防范了投资风险。尤其是对大宗物资采购、大型设备购置、租赁等都在广泛收
集市场信息的基础上，坚持“货比三家”的原则，实行阳光采购，各相关单位、部门共同参与审查招标，参与评标、定标，并报总经理办公会审议确定，避免了物资采购的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。
4 4 、大额资金使用集体讨论、民主决策。项目部对代支付“三明”型钢及支付第一期工程资金，通过会议研究，确认支付的比例，和支付的形式，确保资金使用符合国家有关财经政策和企业规定，安全有效。对于资金使用情况，利用季度生产经营会和年度工作会向广大干部职工进行说明。
二、存在的主要问题
“三重一大”集体决策制度包括制度的建立、执行、监督等若干环节。项目部“三重一大”集体决策制度在这三个方面还存在一定的问题。
1 1 、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
2 2 、三重一大”制度执行方面存在的问题。项目部决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分，大部分制度未进行公示。
3 3 、“三重一大”制度监督方面存在的问题。决策执行是否到位、是否达到应有效果，这些都是制度监督方面应该解决的问题，目前，项目部三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关评估制度和责任追究制度不够完善。
三、下一步工作思路
1 1 、继续做好制度完善工作。制度是企业科学发展的根本，下一步，我们将继续坚持“用制度管人，按程序办事”的原则，进一步加大项目部系统制度的建设力度，突出制度的可操作性，注重制度的系统性，强化制度的针对性，逐渐形成一套好用、管用、实用的制度体系。
2 2 、不断优化业务工作流程。制度的关键在于执行，而执行的核心就是要有明确规范的业务流程，真正做到有规可依，有序可循。下一步，项目部将在现在工作基础上，进一步做好管理权限界定、业务流程优化等工作，提高制度的执行力。
3 3 、进一步加大监督检查力度。建立自查责任制，定期或不定期组织各职能部门，对所分管工作开展自查、自评工作。同时，探索建立对决策的考核评价和后评估制度，逐步建立决策失误纠错改正机制和责任追究制度。
篇六：效能监察报告
石油分公司 数质量效能监察工作报告 **石油分公司 数质量效能监察工作报告为进一步加强成品油数质量业务管理，提高企业效益和品牌形象，确保“质优量足，客户满意”的质量目标，践行“每一滴油都是承诺”的经营宗旨，按照集团公司及省分公司关于成品油数质量工作的统一部署，**公司2015年度 印发了《**石油分公司数质量管理效能监察工作实施方案》，成立了以***总经理为组长，由主管数质量副总经理和主管零售的副总经理包括相关部门为成员的数质量效能监察工作领导小组，统一立项开展成品油数质量管理效能监察。现将效能监察工作情况汇报如下：
一、节能降耗，挖潜增效，加强内部管理，增加企业效益 一、节能降耗，挖潜增效，加强内部管理，增加企业效益 结合省公司的考核管理办法，按照**公司实际情况，陆续下发修订了《**石油分公司 2015 年油品损溢管理责任制及考核办法》、《2015 年油品损溢管理责任制及考核奖惩办法补充规定》和《关于对《2015 年油品损溢管理责任制及考核奖惩办法》相关内容修订的通知》三个关于考核通知，以达到通过建立新的机制，促使全流程损耗同比明显下降。
夯实基础管理，推进了加油站管理的科学化、规范化、标准化的进程，2015 年 4 月请**计量分站对 12 个 20 升标准
管进行重新检定，保证了市公司及各县公司（片区）对油枪精度的督查标定。
2015 年 三 季 度**石油分公司* ** * 公 司 全 流 程 综 合 损 溢 率* ** *% % ， 全 省 排 名 第* ** * 名 ， 处 中 游 水 平 。
其 中 ：汽油全流程损溢率***%，全省排**名，其中零售损溢率****%，全省排***名；油库保管损溢率***%，全省排**名；油库进货损溢率**%，全省排**名；柴油损溢率**%，全省排**名其中零售损溢率**%，全省排**名；油库保管损溢率**%，全省排*名；油库进货损溢率**%，全省排**名。同比去年汽柴油损耗率下降明显，达到了节约降耗，提高效益的目的。
二、加大督查力度，严格制度落实 2015 年前三季度，**石油分公司组织三次季度数质量大检查，共检查加油站 54 站次，查出问题累计 234 项，督察加油站油品库存管理和账实情况，运输油罐车铅封核对，油罐区双人双锁执行情况；抽查监控记录与跟车暗访相结合，查看加油站是否按照卸油十步法进行操作；检查油罐内水位控制情况；检查加油机铅封账实是否相符及铅封完整性、有效性；检查加油站油枪付油精度，规避数量纠纷；抽检加油站各油罐油品质量，避免质量纠纷；检查县公司（片区）自检与督察抽检相结合，核验加油机的计量精度；检查计量账册是否做到规范填写、日结日清，对每日的损溢是否有正确的判断等。
三、全面践行“每一滴又都是承诺”，强化油品质量监控力度 三、全面践行“每一滴又都是承诺”，强化油品质量监控力度 为确保油品质量，效能监察组对油库各岗位管理职责的落实、油品出入库质量控制、油品储运质量控制、油品检验管理等进行日常监督检查和集中监督检查。每月对进货、储存、发货三核对。在工作中加大对水杂和铅封的管理，纪检、物流、数质量等相关部门对铅封跟踪检查，严格加油站接卸油的流程，规范加油站留样，杜绝地埋罐水杂超高，督促加油站按规定测量水杂。为全年的数质量管理工作不出问题提供了保证。
为保证加油站销售油品 100％合格，维护消费者权益，2014 年前三季度，**石油分公司共抽检加油站 255 站次，检验加油站和油库油样 629 个。
通过现场询问、查阅油品出入库检验通知单、记录等资料或 LIMS 记录，检查油品出入库是否全程受控。检查配置油品和外采油品是否分别按相应规定进行入库质量检测。检查指标卡边油品的入库是否符合处理程序，是否选用合理的技术处理措施，并详尽记载相关资料；针对不合格油品，是否有详尽的调合或退货审批手续和档案记录，保证油品出入库质量监控。
检查专管、专泵、专线、专罐专用的执行情况；检查发油货位和换罐后首发的油品外观检查情况；查看油罐清洗及
罐内水高检测记录；检查油库是否按有关规定进行油品周期检验；是否按照管理部门要求，开展油库样品自检。确保运输存储不影响油品质量。
四、规范油库管理，确保油库计量准确规范 2015 年前三季度，公司组织对油库进行不定期督查，主要内容是：检查是否每月按规定进行盘点计量、关帐，油罐计量登记是否完整。检查是否做到不动罐每三日计量一次、动罐每次作业前后各计量一次，计量原始数据是否完整、真实、准确，是否存在人为编造、随意改动的问题；是否按规定管理自用油、清罐底油、校表用油，并记录回罐或领用情况； 检查各环节油品损耗数量计算是否准确；检查发生运输损耗超耗（溢余）时，索（退）赔手续的办理情况；检查月度盘点报表及其损溢原因分析，降耗（降溢）措施制定，及整改情况。
确保油库在整个进存出过程中不出现计量差错。
五、规范质检室管理，加强质检室标准化建设 完善质检室基础管理，健全完善检查质量管理制度，加强质检室环境管理。为提高质检室工作效率，减小质检工作数据误差，对质检人员进行强化培训，所有人员全部持证上岗，能独立完成工作，增强质检人员技术能力，提高了人员工作效率，减少外采油品压车现象发生，有效降低了费用。
六、存在的问题
（1）加油站现场卸油，不能严格按照卸油“十步法”流程卸油，存在签字不全、不检查固定标尺和铅封档案、现场无人监管等问题。
（2）加油机自检记录不完整，存在签字不全或是已鉴定但不登记现象。
（3）加油站库存管理存在账实不符现象和认为推算库存，主要体现在电子帐和手工帐不符、实物帐和库存帐不符、月底认为调整库存等行为。
（4）油库未建立油罐自动计量系统使用管理办法。
七、整改的措施。
对存在的问题能现场整改的立即现场整改，签字确认，不能立即整改的的限定期限，督促后续整改，落实整改结果，今后主要措施一是持续健全系统管理，使流程规章制度体系更适用。二是油品质量常抓不懈，管理触角不断深入现场。三是油品数量真管实做，根治转变账实不符现状。四是严格油品运输、接卸和储存环节的数质量管理。五是尽早实施计量自动化。
2015 年 10 月 22 日