学习精细化管理心得体会3篇学习精细化管理心得体会 员工学习精细化管理心得体会导语：精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。下面下面是小编为大家整理的学习精细化管理心得体会3篇,供大家参考。
篇一：学习精细化管理心得体会
学习精细化管理心得体会 导语：精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。下面是聘才带来的精细化管理心得体会，希望大家喜欢。精细化管理是一种方法，要在已有的管理基础上做精工、抠细节，从这一做、一抠中挖出效益，推进企业进步。因此哪些环节精细化管理后可以出效益，如何将精细化管理与效益有机结合在一起，是我们执行层亟待解决的问题，也是主攻方向。在我们面临的决策足够正确的前提下，执行层 饲 的专业水平是保证精细化管理实现的充要条件，而专业水 汨 平高的一个醒目标志就是超强的分析问题的能力。
毛泽 恺 东曾说：我们看问题不要从抽象的定义出发，而要从客观 裙 存在的事实出发，从分析这些事实中找出方针、政策、办 睡 法来。分析问题是解决问题的前奏，问题分析得准，判断 旦才会准，解决起来才会一矢中的、立竿见影、少走弯路。
娑 这需要执行层对所辖业务熟捻到炉火纯青的程度，需要有 昊 闭着眼都错不了的自信与功底，日常工作中自觉形成归纳 训 、总结、提炼的工作习惯，有意识的多积累、多观察，丰 场 富自己的实践经验，这样方可上阵一搏。不谋全局者不足 尿 谋一域，知道牵一发而动全身，还需要知道如何牵一发而 跹 动全身，用一缸水的能力解决一桶水的问题，才会游刃有 余。
对问题进行有效分析的过程就是寻找症结的过程， 羊 倘若
拦路虎找不准，就说明问题没有分析到位，即使仓促 谧 地去解决也是粉饰太平，没有连根拔起清除后患。分析问 队 题的能力既是对执行层业务水平的考核，也是对执行层深 度思考工作的要求，执行层一方面要坚决执行落实决策层 ヒ 决策，一方面还要通过思考、分析、吸收转化为自身所需 鸺 ，摒弃机械式的传声筒的做法，执行起来才会准确不变味 种 、不跑调，又收效明显少付代价。
只凭一腔热情，盲目 寡 胆大，永远处于摸石头过河状态，就会遭遇盲人骑瞎马夜 Ｊ 半临深池危险情形，不但精细化管理成了卖概念的纸上谈 兵，而且有悖于科学发展观的要求，是我们目前发展中最 娆 要不得的。有理论支撑，有正确方向，方法得当就会事半 愉 功倍。
首先,我深刻了解到精细化管理是一种意识,一 蕞 种观念; 是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化 ┄ .老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细 宫 ".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手 .对于企业是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的 俨 机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎,单调 麽 的事情,或平淡,或鸡毛蒜皮.但这就是工作,这就是生 愚 活,每一个个体成为不可缺少的基础.工作中往往因一件 幔 小事而导致全盘否定,就会出现 100-1=0 的现象. 螺 因此,在现代管理中细节决定实体发展的成败. 其次, 依 从自身而言,通过学习意识到,在工作中要摆正自
己的位 壅 置,合理定位,做好自己的事情.如果把单位必作"人" 厅一样的系统,把局领导层比作"头",把中层管理比作" ナ 身体",把基层人员比作"肢体",如果一个单位,每一 个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位,干好自 疟 己应干好的工作,发挥好自己的"专长",就能在工作中 游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步难行. 第三 ,就单位而言.认为应该加强本单位的文化建设.完善自 摇 身的管理机制.随着市场经济的高度发展,单位在精细化 管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来 壹越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显.就上 狡 所述,精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因 荃 此,在实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节 ζ 都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责 镱 的态度,做到事无巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作 军 风格.做到事事有人管,时时有人查,时时有计划,事事 有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,在竞争 嘤 中才能步步为赢! 总之,通过这半年来的学习,使我系 饮 统,全面地了解了精细化管理的深邃,洞悉了精细化管理 兔 在现实工作,生活中的深远意义.我将立足本职工作,放 颤 眼未来,与广大同仁们一起,发挥每一个人的作用,为城 长 市管理的发展打下良好的基础! 企业要实施精细化管理 婪 已经提出好几年了，从其他单位实施精细化管理取得的成 诚 效来看，是摆脱困境加快发展的需
求，也是提升管理水平 的必然过程。实施精细化管理，对分厂来说就是要通过对 ┩ 各项工作的细化和流程的细化，达到降低成本，提升效益 骞 的必然途径。通过参加石油机械厂组织的培训班，对精细 泐 化管理有了新的认识，现谈以下认识。
实施精细化管理 坪 不同于以往的思维定式，就要改变已经长期形成的固有思 埯 维模式，领导干部思维方式的能否转变，这是实施精细化 滓 管理能否顺利实施的关键。精细化管理就是要从精益求精 授 的工作态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任 纺 心去做好每一项工作。在实施精细化管理的过程中，领导 干部既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理 雹 的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与慢，直接影 响实施的效果。领导干部观念转变了，还需要引导全体员 穑 工观念的转变;精细化管理是全员参与的过程，是全过程 皓的精细，只有每一位员工都参与到管理过程中来，精细化 腩 管理的实施才能落到实处，才能发挥出精细化管理所应带 擗 来的成效。
任何一项事情都是从小事开始的，大事是在 肃 小事做好的基础上体现的;大事的做好离不开小事，小事 秘 的做好就是把每一件简单的事情做好，每一件简单的事情 仇 做好就是不简单。精细化管理的目的就是把大家平时看似 鼻 简单、很容易做的事情用心、精心地做好，认真做能把事 躔 情做对，用心做才能把事情做好。在精细化管理过程中每 项工作就是一件小事，就
是一个细节，任何细节的失误， 褫 任何一项程序的不精准，都会对工作质量和效益带来影响 液 。这就需要对每项工作按照精心、精细的要求去做好各项 浚 管理工作，需要改变心浮气躁的毛病，提倡每项工作都应 埭 精细化，把小事做细、做精、做实。通过建立精细化的运 ǔ 作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理 钙 ，细化目标，细分责任，细致工作，就能充分体现出精细 娲 化管理所带来的观念的转变和效益的提升。
为提高物资 朱 采购的质量和降低采购成本，在制度建设方面已经做了大 杏 量的工作，制度的完善也界定了各部门的职责范围，但要 碾 实施好精细化管理，不仅部门要明确部门的职责，更需要 芭 各部门相关人员制度的执行力要到位;就需要各部门相关 人员知道制度要求的应该做什么，不应该做什么，哪些事 马 情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自觉落实和执 行好各项制度，明确物资采购工作质量的好坏是每个人所 欤 肩负的重担。
销售部门应主动和客户沟通获取订单，并 ㈠ 及时将需求意向反馈给采购部门，采购部门及时作出反应 桀 ，了解供应商或生产厂家供货情况，制定采购方式，避免 邛 客户确定需求意向后要求的供货期短，造成采购部门可选 佼 择的供应商或生产厂家少，无法在质量稳定、价格合理的 拥 厂家或供应商进行采购，造成采购物资供货期延误，出现 肢 质量不稳定状况，给生产部门和检验部门带来额外的工作 已 量形成浪费。提前明确客户的
需求意向，可使采购部门制 踌 定合理的经济采购批量，减少场地占用，减少库存量，降 瘩 低储存费用。
销售部门应加强市场调研，了解市场需求 佑 ;物资采购部门根据市场部门提供的信息，按照长期需求 顷 、短期需求和少量需求方式建立库存周转量。对于长期需 的 求物资根据生产厂家生产周期确定经济批量，短期需求按 犁 照需求多少采购多少原则采购，少量需求应不建库存，或 桄 者由供应商储备，需求多少采购多少;以此建立满足正常 蜒 生产的最低安全库存量，防止盲目建立库存，减少预投库 存积压造成的损失。
物资保管部门应将本部门保管人员 胴 的责任具体化、明确化，当日工作日清日结。生产部门应 灏 和物资保管部门建立沟通机制，将生产信息及时传递给物 资保管部门，物资保管人员按照生产进度及时发放物资， 玲 并按照日清日结的原则保证ERP 系统反映的数据与实际 昕 情况一致，为采购部门实施采购提供真实数据。
篇二：学习精细化管理心得体会
化管理学习心得体会：提高执行力实现精细化管理 精细化管理学习心得体会：提高执行力实现精细化管理今年以来，省局相继召开了一系列重要的工作会议，同时也部署了一些重要的工作，如年初的全省烟草行业工作会议，纪检监察会，专卖管理工作会议等；三月，开始实施ISO9000 质量管理体系的相关工作，八月末，下发了优秀县级局实施方案……为当前及今后一个时期烟草行业科学发展规划了蓝图、指明了方向、制订了政策，要把这些美好的愿望付诸实施、变成现实，关键就是要加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理。
参加本次领导干部培训班的学习让我受益匪浅。通过老师的讲解，结合我这次去 XX 参加会议的体会，让我从中学习到了很多的东西，同时，也有了更多的思考，感受到了更多的责任。作为全国烟草行业的基石，我们县级局发展的好坏直接影响着全省乃至全国烟草行业的发展。
回顾我们当前的实际工作，依旧面临着许多的问题。整个行业都被一种“假象”所迷惑，这种假象就是我们所取得的超额利润。我们行业确实是税收大户，员工的工资福利待遇比其他单位要高出许多……但是，我们是否考虑到，我们将要面临怎样的危机？我们是否想到过是什么令我们创造了如此多的超额利润？如果没有了烟草行业国家垄断的特殊地位，缺少了烟草专卖法的保护，以我们现在的经营能力，
开拓市场的能力，服务管理的能力，我们还能走多远呢？我国实行改革开放以后，大量的外国商品涌入我国，一方面确实提高了全国人民的生活水平，但是另一方面，也给我国的民族工业带来了一定的冲击。如果有一天我们烟草行业也面临这样的冲击，面对全面开放的国内市场，我们——准备好了吗？
面对潜在的竞争危机，我们只有通过不断的完善自身的经营管理才能保证行业的健康发展、可持续发展。那么，如何发展，怎样发展就成为摆在我们面前的重要课题。通过这次的培训学习，使我懂得了，更加清醒的认识到了——只有通过加强基础管理，提高执行力，建立现代企业制度，实现精细化管理，才是我们行业持续健康发展的保障。
所谓执行力，百度百科中这样解释：执行力是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。他是企业的核心竞争力之一，是把企业战略、规划转化成效果、成果的关键。所谓精细化管理：精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性。结合我们实际的工作，精是否可以理解为：我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度；“细”是我们对待事情细心细致，关注细节；而“化”是一种我们对自己工作职业化的程度。只有我们理解了精细
化的含义，才能更好的向精细化管理的方向迈进。
那么该如何提高执行力，实现精细化管理呢？
我认为首先应该树立一种危机意识。孟子云“生于忧患，死于安乐”正是道出这样的道理。有了危机，辩证的看待、处理危机，才能使企业实现健康的、可持续发展之路，危机是企业获得快速发展的源源不尽的动力。同样，强化员工的危机意识，才能防患于未然，企业要想快速发展，就必须从思想上有着根本的转变。只有树立了这种危机意识，全体干部职工有了紧迫感，才能产生积极向前的动力。
其次，要制定行之有效的规章制度，并严格执行这些制度。古人云：无规矩不成方圆。从某种意义上来讲制度就是我们企业干部职工应该遵守的企业“内部规矩”。制度是规范企业运行的根本，只有制定切合企业经营实际的规章制度，不断的发展完善，同时严格执行各项制度才能使我们的工作更有效率。我们行业已经拥有了一整套较为科学的规章制度，并且还在不断的完善之中，我们需要做的就是如何更好的运用这些制度，更加科学、合理、有效的运用这些制度。
第三，要赏罚分明，拒做“老好人”。适当的惩戒和激励措施有助于提高广大干部职工的工作热情，提高员工的积极性、主动性和创造性。虽然我们在制度中已经明确了奖罚的条款，但是在我们的实际工作真的做到奖罚分明了吗？有功不奖，有过不罚，这种情况是全国各大国有企业都面临着
的问题，长此以往不仅会降低员工创造的积极性，更会影响企业的发展。因此，建立切实可行的赏罚制度，严格执行这些赏罚制度，刻不容缓。
第四，要全面加强基础管理。俗语有云：万丈高楼平地起。我们日常所关注不能仅仅局限于卖了多少烟，打掉了多少假烟网络，更应该关注企业的基础管理工作。张总在年中的局长经理座谈会上强调，下半年要紧紧围绕贯标、对标、预算管理和基层创优开展工作。我们万宁作为 ISO9000 和优秀县级营销部的试点单位，就更应该把握好这个机会，以此为契机抓好基础管理工作。
企业执行力的提高，精细化管理的提升并不是一朝一夕就能够实现的，我们经历很长时间的粗放式管理，人的思维的转变也是需要一定时间才能都转变，但是面临着潜在的竞争压力，我们不能坐以待毙，要通过不断的改革和发展，建立由中国特色的，适合烟草行业的现代企业制度，只有通过不断的探索，寻找适合企业发展的新路子，我们的未来才能有所保障。
我相信：只要努力没有不可能！让我们为海南烟草的持续、稳定、健康发展继续打拼。
篇三：学习精细化管理心得体会
府精细化管理》读后感及学习心得体会政府管理要进步 不仅行政的主体政府有责任行政的对象群众也有责任——当这样的观点在最后的附录里体现出来后 《政府精细化管理》一书的理论基础与思考都达到了一定的深度。
这是在新的一年到来之际献给广大读者的一份厚礼。
作者温德诚先生将其多年来在经济学与社会学研究方面的成果集结成此书。
在书中温先生不仅提出了政府管理走精细化之路的必要性和重要意义还系统地论述了政府精细化管理的基本方法 提出了很多可操作性强的管理建议。
精细化管理要求一个良好的政策制定与落实的环境 这个环境需要政府与群众共同努力来创造和维护。
温先生首先为我们列出政府管理的十大困难。这十大困难既包括了人口众多、管辖宽度大等客观原因也包含了异地管理为主、多元多层管理、责任不明确等不合理的因素更有古代官场文化的负面影响。这些都是较为宏观的原因可见精细化管理在政府的推行过程中遇到的一大障碍就是结构性的不完整。结构的调整与重建往往会带来更大的短期混乱所以精细化管理的实施不能一蹴而就而是要靠着长远的发展目光制定计划并按部就班地进行。
在系统的精细化管理理论之外这本书最吸引我的部分却是温先生此前对行政主体与客体的辩证关系的研究。这一部分被放在附录里看似随意实则是重要的点睛之笔。因为只有深入研究行政主体与客
体的辩证关系才能更好地认识政府管理的本质。所有的管理都不能绕开这个话题精细化管理也不例外。
政府管理的发展是行政主体与对象共同发展的结果 这是一个双线共同发展的过程结构性变革仅是的其中的一方面另一方面更需要广大人民群众的自身提高以及积极参与相配合。
针对占人口大部分的行政对象温先生也总结出这样几个特征
一、上有政策下有隐性规则。群众遵守公共规则的意识淡薄表现为大量使用隐性规则来对付公开的正式的政策和规则。公民的公德培养是政府的一项长期艰巨的任务。缺乏公共道德基础社会文明和政治文明都难以实现。
二、 缺乏组织生活锻炼。
中国古代工商业本身就受到官府的限制组织化很低少有全国性的行会组织形式上的行会对成员的干预能力也很有限。
因此中国工商业者在经营上遵纪守法的意识不像欧洲人那样有长期的锻炼和培养作积淀。
三、老百姓的道德观念——非公道德。中国农耕社会道德的非公性根源在于缺乏集体生活缺乏组织的公务、工作联系致使公德的观念、意识形态未得到发展。私德的发展使得拉关系、走后门、徇私情的行为变得合理化了。
四、家庭共财制产生“关系学”。古代农耕社会以家庭为单位从事生产经营所以生产所得经济收入、财产的拥有与消费也以家庭为单位。
在家庭内财产共有 不分彼此 原则上是长辈在不分家不分财即使形式上分了也互通有无彼此互助互济。
这些特点给政府行政增加了工作量和工作难度 也增加了行政成本和国有资产的损失。推行政府精细化管理正是要从改变这落后观念入手。
在 《政府精细化管理》 中 温德诚先生站在了一个客观的立场上用细致的说明与合理的分析告诉我们 农耕文化影响的不仅是行政主体还有对象。要为政府管理的进步、社会与经济的发展出一分力作为行政体系中的一分子 不管是行政主体的组成部分——政府工作人员还是行政对象——广大群众中的一分子我们都应该认真考虑自身的不足并参照这本书的建议整理出合理改进的方法。
读完此书我深深地体会到在温先生心中精细化不仅是一套理论与方法还是一种精神、一种原则。精细化代表的不只是科学发展观所提出的对时代的要求 还代表着必须紧持的认真踏实的工作作风代表着为国家为集体节约资源、提高效率的强烈责任感甚至还代表着知识分子执着而理性的人文关怀。
《廉正箴言》心得体会
《廉正箴言》读后感 这些天静下心来细细品读了《廉正箴言》一书书中收录的领袖箴言语重心长警示全党另一方面书中既收录了历史名句也收录群
众谚语兼收并蓄。生命的哲理深深地锲入口语化的平白简练读一遍便能谨记于心谨记于心便能规范于行。
书中的段段警句指引着我们共产党员崇高的精神境界和人生追求 通过对箴言的学习和阅读使我更加坚定地认识到做为一名共产党员只有始终牢记党的宗旨树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观全心全意为人民群众谋利益才能在各种形势下不迷失方向只有始终关注人民群众的根本利益 才能真正成为忠实实践 “三个代表”重要思想的模范只有始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风始终保持艰苦奋斗的作风才能不辜负群众的希望才能凝聚群众的智慧和力量把我们的各项工作推向前进。我认为作为一名战斗在市场监管和行政执法一线的工商行政管理所长要带好队伍履行好职责必须依靠两种力量一是靠规章制度的力量二是靠人格的力量。前者是根据本单位、本部门实际以及长期的工作实践而规范形成的是用来规范约束每一名工作者这是有形的后者是通过自身素质和日常行动来影响感染他人的是无形的。在一个单位里面拥有了一套严密的规章制度要真正执行到位领导干部就必须带头遵守。“已所不欲勿失于人”要求下属做到的作为领导必须首先做到身教重于言教。只有严于律已才能产生巨大的感召力量。
在大力倡导加强工商行政管理干部队伍建设的今天,其中一个重要方面就是要使我们的干部树立起正确的权力观。在此,我们每个工商干部都必须树立正确的权力观,要始终明确市场监管和行政执法的权力
是人民授予的。要始终认识到权力就是责任。我们手中的权力来自于人民,我们的全部市场监管和行政执法活动就必须忠实地服务于人民,服务于依法维护广大人民群众的合法权益。
必须以全心全意为人民服务为根本宗旨,忠诚司其职,认真负其责,不辜负人民的重托,在法律法规的范围内行使职权的同时,必须自觉遵循职业道德的要求,要时时刻刻把“三个代表”重要思想牢记心上,严格约束自身的行为,树立修身奉法的榜样,做到德化于自身,德化于本职,德化于社会,把廉洁自律、公平、公正执法确立为人生的价值追求, 加大从源头上预防和消除滋生腐败现象的土壤和条件。
在市场监管和行政执法中做到铁面无私,不徇私情,不为金钱所惑,不为美色所迷,不为关系所屈,表现出刚正不阿的大无畏气概。
现今 有一部分人在生活事务中如果遇到了麻烦事一时脱不了干系时大都会“千方百计、千辛万苦”地拉“关系”找人说情以求大事化小、小事化了。同样工商执法也非一方净土在整顿市场秩序的行政执法中 令人困惑尴尬的不仅仅是遇到诸如 “调查难” 、 “取证难” 、“处理难” 等问题 而且还有那些上下内外 “剪不断 理还乱” 的 “说情风”。如果让说情得逞势必扭曲法律法规丧失法律尊严导致执法不公腐蚀干部损害部门形象影响党群、干群关系。因此必须采取坚决措施遏制工商执法中的说情行为。避免因情害法、以权代法和徇私枉法的现象发生切实做到廉洁奉公不徇私情秉公执法。
对于每个工商干部而言要适应时代的潮流和社会的发展更多一份主动、多一份努力始终保持如饥似渴、只争朝夕的学习态度艰苦朴素、抵制腐败的精神毅力永不满足、攀登不止努力实现自己的人生追求。在日常工作中首先要按照“武装头脑、指导实践、推动工作”的要求牢固树立人民利益至上的理念提高为人民服务的质量和水平为人民谨慎用权、公正用权、廉洁用权其次要在工作上有所创新在办事效率上有所改进在服务质量上有所提高促使工作效率和服务水平得到全面提高真正达到严格管理、勤政廉政、优质高效、服务于经营户的要求真正把老百姓对我们工作的满意程度作为衡量我们工作的标准使我们真正懂得手中的权力来自于人民也只能服务于人民不能把权力、职位用作以权谋私的工具和资本必须真正做到权为民所用情为民所系利为民所谋。
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