精细化管理工作汇报8篇精细化管理工作汇报 市城管局城市精细化管理工作汇报 市城管局城市精细化管理工作汇报 近年来，市城市管理局紧紧围绕市委、市政府建设区域性中心城市的部署和要求下面是小编为大家整理的精细化管理工作汇报8篇,供大家参考。
篇一：精细化管理工作汇报
管局城市精细化管理工作汇报市城管局城市精细化管理工作汇报
近年来，市城市管理局紧紧围绕市委、市政府建设区域性中心城市的部署和要求，全面落实推进城市精细化管理的各项措施，以创建国家园林城市为抓手，全面加强市容管理、环卫保洁、城乡环卫一体化实施、市政设施养护、园林绿化管养等各项常态化工作，城乡环境面貌明显改善，城市形象和品位不断提升。
一、高度重视，把城市精细化管理工作摆在城市发展重要位置
市委、 逆 市政府高度重视城 阁 市精细化管理工作 蒸 ，明确提出全力打 狠 造“最干净、最美 乌 丽、最有序”城市 戚 的目标和要求，并 性 为之作出了一系列 睛 重大决定。
一 外 是构建了“大城管 笑 ”格局。年初，按 尔 照市政府机构改革 珠 要求，全面完成市 坪 政、园林整建制划 沮 转相关工作，理顺 恍 了工作机制，编制 织 了城管局“三定方 良 案”，管理、执法 浩 、服务“三位一体 娩 ”职能作用得到进 坡 一步强化，形成了 星 高效、协调、统一 澜 的城市管理工作格 蝗 局。
二是充分 幼 发挥市城管委及其 迢 办公室的作用。市 阳 委、市政府出台了 挨 《关于进一步完善 瑶 长效管理机制推进 毡 城市精细化管理的 敖 意见》，进一步调 玄 整加强了城市管理 灾 委员会及办公
室人 少 员。市城管局积极 火 承担起市城管委及 学 其办公室日常工作 嫌 ，统筹各职能部门 谐 力量，建立起月例 焰 会制度，加大城市 朴管理各项任务的督 俏 导检查，形成抓好 稽 城市管理工作的强 梳 大合力。
三是 耽 不断完善精细化管 馏 理标准。从市容管 胀 理、户外广告、环 洱 境卫生、渣土管理 椅 、景观亮化、园林 标 绿化、停车管理、 供 道路交通、市政管 释 养等方面入手，不 茹 断完善具体的精细 障 化管理标准，累计 碴 建立完善各项管理 头 规章制度 80 余项 焚 ；积极筹建数字化 唉 城管中心，完善各 竹 项管理标准，建立 妹 可查询、可评价、 铂 可追溯，有依据、 游 有记录、有考核的 胰 管理体系，逐步实 兑 现城市管理向定量 叔 、动态、实时、精 宦 细转变。
二、强化 铲 工作措施，全面提 肖 升城市管理水平
翌
一是深化市容市 腕 貌管理，城市面貌 废 持续改善。牢固树 辉立“疏堵结合”理 音 念，将城区 110 罢 多条道路划分为严 蝇 管街、严控街、规 唁 范街三类，先后组 黔 织开展城区市容整 厌 治活动 60余次， 纪 建设临时便民摊点 债 群 50 余处，疏导 绎 安置摊点 1100 档余个，推广新式无 梅 烟烧烤设备 150 登 余家；开展户外广 纳 告整治活动，升级 内 改造户外广告 60 藕 0 余块，清理野广 志 告 10 万余处。大 便 力推进“门前三包 嘎 ”,设置服务岗 3 容 6 处，与主干道4 梁 500 家企事业单 崭 位签订“门前三包 恼 ”责任书，营造了 秽 人人参与城市管理 囊 的浓厚氛围。联合 棒 相关部门，开展人 徐 民医院区域占道经 哲 营、圈地收费、乱 赢 停乱放整治，实行 免 停车收费
管理，建 签 立停车管理长效机 六 制。
二是提升 洱 城乡环卫保洁管理 抒 水平，全面打造洁 湘 净城市。购置洒水 溢 车、无尘扫地车、 榜 道路清扫车等环卫 醛 机械设备 30余辆 玩 ，深入推进道路机 到 械深度保洁工程， 举 城区主干道和公共 展 广场机械化保洁率 嘱 达到 85%以上。
腥 城区实行全天候巡 桓 回捡拾，垃圾定时 惠 上门收集，密闭压 缓 缩运输，减少二次 叹 污染，确保每天 1 裳 000 余吨生活垃 缨 圾日产日清、无害 七 化处理。对城区沿 鸵 街公厕实行“星级 径 管理”，一人一厕 椒 全天候保洁，提高 长了公厕服务质量。
葫 加强建筑渣土运输 芍 管理，将城区所有 察 施工工地纳入监控 伺 范围，引导 300 抗 余辆渣土运输车辆 囚 实施了密闭化改造 坦 ，部分车辆安装了 铃 北斗星定位系统， 冷 实现了实时监控。
脐 深化城乡环卫一体 莽 化工作，市城管局 仰 与各镇街一道，以 诊 “平、净、齐、绿 捶 、亮、美”为标准 橱 ，持续打好环境卫 镇 生攻坚战、歼灭战 曝 ，累计粉刷墙面 6 爸 18 万平方米，清 楷理三堆两垛 86 万 斩 立方、清运垃圾 1 尿 5.3 万吨、新增 娜 绿化面积 265 万 诉 平方米、增配小型 淌 垃圾桶 45 万个， 订 城乡环境面貌得到 删 有效改善。同时， 嘻 通过公开招标，将 峙 全市所有涉农村居 侥 的环卫保洁工作整 禽 体推向市场，托管 淀 给专业环卫保洁公 姻司进行运作，实现 胚 了农村环卫保洁工 脑 作的专业化、常态 浸 化。
三是加强 洞 规划执法监管，违 斑 法建设管控有力。
聚 加大城区违法建设 浦 查处力度，坚持一 拂 天两次无缝隙巡查 碍 ，做到早发现、早 踌 处置，今年以来累 龄 计查处各类违法建 者 设行为 500
余起 她 ，违法建设发生率 佃 与往年比明显减少 缆 。制定《关于进一 情 步明确居民自建住 绢 房查处标准的通知 蔫 》，细化行政处罚 慢 自由裁量基准，规 杰 范行政执法行为。
乙 加大房地产开发等 岳 工程建设监管力度 辫 ，坚持建设工程规 徊 划批前严控和批后 桓 监管相结合，坚决 加 维护了城市规划的 苦 严肃性。
四是 枣 扎实开展国家园林 直 城市创建，城市品 滚 质大幅提升。相继 拌 实施秀美荆河坝内 趁 绿化续建工程、龙 鲤 泉植物园升级改造 占 、裸露土地绿化整 详 治、增绿增花工程 栽 等重点绿化项目， 葛栽植行道树和各类 敖 花卉苗木 500 余 肄 万株，新增绿化面 哟 积 100余万余平 倒 方米，城市建成区 聋 绿化覆盖率达到 4 估 0.1%，绿地率 输 达到 38.5%， 质 人均公园绿地面积 忠 11.37 平方米 宵 ，“园在城中，城 抨 在园中”的城市魅 荡 力日益显现,我市 捅 顺利通过国家园林 诀 城市专家组验收。
锹 同时，建立绿化管 的 养常态化机制，定 搂期进行苗木补植、 江 修剪和病虫害防治 侮 ，实行“定人、定 轰 岗、定责”，不断 瞎 提升园林绿化管护 医 水平，扮靓了城市 芹 街景。严格实施新 玛 建项目绿色图章审 瑶 查制度，有序推进 篇 单位（小区）绿化 曳 提升改造，省、市 也 级花园式单位（小 哦 区）96 个，群众 浅工作和生活环境质 扣 量得到改善。
滞 五是抓好市政设施 鳞 管理，全面提升管 旬 养水平。相继完成 这 城区龙泉路、北辛 咱 路等 30 条道路维 仟 修，累计维修沥青 拢 、水泥路面 2.6 沮 3 万余平方米，整 氦 修路沿石 2600 淖 余米，完成人行道 宛 沥青彩化 8400 禽 平方米；补换缺失 迢 、破损的检井盖、 野
雨水篦、盖板 14 欢 00 余套，改造排 叠 水管网 1100 米 叼 。加强路灯的日常 卉 管理维修，确保主 遂 干道灯明率达到 1 汲 00%，次干道9 利 8%以上；加快推 汹 进城市照明智能管 政 理系统建设，实现 啸 了路灯管理的自动 惯 化和智能化。加强 宫 城市防汛工作，研 限 发安装学院路立交 惰 桥积水警示系统， 涩 完成 38 条道路 3 堵 700 座检查井、 咐 4000 座雨水斗 塞 清掏任务，夯实了 唁 城市防汛基础。大 熏 力推进城市亮化， 辗 督促城区 300 余 小 家企事业单位和 8 胆 0 余处沿街高层建 亚 筑物增设亮化，定 喧 时开启，打造了璀 骚 璨靓丽的城市夜景 囤 。参与城市重点路 讽 段建设、小区背街 朽 小巷升级改造、排 眩 水排污管网建设等 仅 工作，打造了精品 雨 亮点工程。
六 层 是全力服务全市中 粤 心工作，重点项目 桑 建设扎实推进。牵 捻 头实施的鲁宁输油 仁 管道改线于 8 月份 懦 全面完成，既消除 讹了安全隐患，又为 苑 城市西部发展腾出 雍 了空间。光大环保 陨 能源发电项目进展 诱 顺利，去年 5 月份 霍 签约，目前主体厂 浚 房全面开工建设。
盟 城市新空间项目已 艳 经顺利落实，是我 拔 市今年重点基础设 谢 施建设项目，也是 肠 我市实施的第一个 痈 PPP 模式建设的 育 项目，近期将组织 预 开工。振兴南路棚 贴 户区改造圆满完成 毒 房屋征收任务，成 驹 为我市 XX 年第一 院 个全面开工建设棚 癸 户区。公共自行车 尹 一期工程顺利实施 欺 ，共建设站点 49 押 处，增配公共自行 币 车 1000 辆，为 仕 市民办理借车卡 4 猫 .3 万张，被住建 繁 部列入第三批城市 糊 步行和自行车交通 光 系统示范项目，目 仍前正在实施二期工 沙 程建设。积极参与 昂 安保维稳工作，在 淑 红
荷节、墨子文化 门 节等重要节会活动 泌 期间，积极参与安 咙 保维稳执勤 30 余 滞 次，为全市平安建 束 设工作做出了积极 撼 贡献。
三、创新管 葡 理方式，着力提高 含 城市管理效能
久 一是全面实行网格 糙 化管理。制定《市 詹 城管局关于推进网 冤 格化管理的实施意 促 见》，构建起“基 择 层单位、中队（科 贷 、室、站、所）和 赁 工作人员”的三级 丢 网格组织体系，将 斩 全局2500 余名 冗 干部职工划分 10 朋 个大网格 80 余个 艇 小网格，将管理目 星 标任务细化分解到 吼 责任单位和具体责 睛 任人，将网格化管 团 理的效果与绩效考 阳 核挂钩，确保城市 辜 管理不留死角，实 厅现城市管理的精细 汤 化、全覆盖。
钩 二是建立局机关轮 岂 流值班制度。除正 阵 常上班时间外，每 藕 天明确一名局领导 拆 负责全局晚上、周 晦 六、周日和节假日 乎的值班带班，负责 京 检查督导各部位值 婪 班人员履职情况。
屉 建立局机关 24 小 絮 时值班制度，第一 韶 时间受理群众各类 步 投诉。今年以来办 亡 理群众反映热点难 锤 点问题 1800 余 器 件，办结率100 肢 %，群众满意率 9 芜 8%以上。
三 肿 是完善基层部位错 睁 时工作制度。各辖 链 属单位均从人员外 荷 出执勤、户外作业 蓖 的工作实际出发， 其 实行正常上班和错 敦 时工作相结合的模 削 式，确保管理和执 缉 法不缺位。同时， 钨实行早、中、晚值 绷 班巡查制度，各单 衷 位原则上应安排不 撮 少于本单位 1/5 诊 的人员参与早、中 刃 、晚的值班巡查和 屹 热点部位的治理； 鄙 加强对龙泉广场、 涣 火车站广场、政务 靶 中心广场、
杏坛广 庞 场、人民医院等重 蛰 点区域和热点部位 碾 的治理，冬春季工 驹 作延时至 21 时、 儿 夏秋季工作延时至 细 22 时。渣土执法 鹤 等特殊管理工作， 尖 继续坚持 24 小时 伐 轮流值班制。
忽 四是着力推进机械 戌 化、数字化建设。
件 不断加大对城管设 氛 施和装备的投入， 拈 每年超过 3000 智 万以上。目前，城 持 管执法车辆达到 1 画 20 余部，环卫车 曾 辆 200 余部，市 恫 政施工作业车 20 脂 0 余部，园林作业 怯 车 60 余部，机械 号 化作业水平明显提 旁升。大力推进信息 程 化建设，本着“节 越 约实用、设计超前 甚 、建设规范、整合 慰 资源”的原则，正 见 在建设数字城管一 贞 级平台，预计春节 课 后可完成数字城管 躁 指挥中心建设，将 涟 为城市精细化管理 移 提供技术支撑和管 鼓 理平台。
四、加强 岛 队伍建设，为城市 漆 管理工作保驾护航 这
以创建省级文 嗓 明单位为目标，不 垂 断强化教育培训， 僳 改进工作作风，加 逮 强队伍规范化建设 横 ，着力提升城管队 驹 伍形象，为城市精 允 细化管理工作提供 摆 了强有力的支撑。
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一是加强教育 游 培训。突出业务和 戍 法律法规学习两个 悉 重点，狠抓常态化 炽 的教育培训；有计 腰 划、分层次、分类 翁 别开展培训，大力 扰 选拔优秀城管干部 谓 参加各种学习培训 迪 ；开设城管大讲堂 戍 ，邀请专家学者举 撅 办讲座，不断提升 矢 城管干部职工的能 延 力素质。实行准军 漳 事化管理，每年开 绎 展 2 次“军事大比 舞 武”，锻炼了职工 盼 身体、磨练了意志 越 。高度重视文明执 瘟 法，倡导文明执法 辕 “四步曲”，严格 俊 了执法程序，严禁 逸 执
法过程中的随意 圆 性。
二是开展 曾 “扛红旗、做标兵 堆 ”活动。深入开展 姚 “红旗集体”、“ 表 红旗中队”、“城 逐 管明星”、“职业 邦 道德标兵”、“城 脏市美容师”和“金 匆 剪子”能手等创先 廓 争优活动，弘扬正 给 能量，不断激发城 滴 管职工比、学、赶 工 、超的热情。
炉 三是深入开展大走 硬 访活动。组织城管 澡 职工进校园、进社 舷 区、进村居、进企 过 业、进单位、进商 粹 铺，累计走访群众 犹 5万户，发放问卷 巷 调查表 5.6 万份 究 ，归纳收集意见建 舶 议 260余条，建 喻 立联系点 1350 谋 户，帮助群众解决 限 实际困难 820 余 仗件，做到了与群众 儿 面对面联系、心贴 蝉 心交流、实打实服 菌 务，以实实在在的 甸 工作成效赢得了群 终 众认可。
四是 暇 强化党组织建设。
寅 今年 6 月 28 日， 堆 市委作出了《关于 见 成立中国共产党滕 彝 州市城市管理局委 唯 员会的批复》，7 锤 月 11 日上午，市 槽 城管局召开第一届 泛 党员代表大会。我 胺 们以此为契机，通 济 过实施党建引领“ 炊 五项工程”，组织 吉 开展“我是党员， 毅 向我看”、“党员 乡 奉献日”、党员示 缘 范服务岗等活动， 旋 党员干部在服务群 喻 众、服务发展中“ 衷 走前头、作表率” 镁 ，充分发挥了凝聚 拯 力、战斗力作用。
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五是狠抓廉政 博 建设。每月组织开 咬 展一次“廉政教育 弟 课”，组织观看廉 份 政教育片，到教育 疗 基地参观，开展正 赡 反面廉政教育。大 吭 力推行案件报批、 羚 集体议案、廉政承 抢 诺卡、执法案件回 驱 访为主要内容的“ 新 一卡两会一审一回 庶 访”制度，确
保每 轰 个案件都经得起历 渭 史的检验。
六 汛 是不断推进城管文 栽 化建设。在电视台 沿 、电台、报社、网 瞩 站等媒体开设城市 痢 管理专栏，开通了 裂 城管微信、微博， 虐宣传典型事例，...
篇二：精细化管理工作汇报
街道开展城市精细化管理工作情况汇报 自开展城市精细化管理工作以来， 南滩街道党工委、 南滩办事处以深入贯彻落实科学发展观为重点， 以大力推进学习型党组织、 学习型城市建设为切入点， 以发挥党员的先锋模范作用为闪光点， 开展了形式多样的活动， 并取得了一定的成效。现将活动情况汇报如下：
一、 着眼长远、 精益求精
（一）
从细处着手， 做好小区保洁监管工作。
南滩地区面积广、 人口多， 按照 XX 区的部署， 实行“区管片、 街道管理小街小巷、 社区管理居民楼院”的三级管理模式。
南滩地区的主要街道有南山路、 长江路、 南大街、 南绕城快速路等 5 条， 背街小巷有凤凰山路沿线、 乐都路、 建材巷、 农建巷、 体育、 群星路、 水井小学门前等， 居民住宅小区 46 个， 正规小区有物业的 22 个， 无正规物业的 10 个、 自管楼院 14 个）。
办事处由城管科负责南滩地区保洁工作，
一是抓好清扫员队伍的管理工作。
按照市发改委批复市城管局的文件规定， 南滩地区纯居民楼院每户每月缴纳卫生费 6 元， 其中 3 元上交区城管局作为垃圾处理费， 3 元用于支付社区清扫员的工资和购买维修清扫员工具。
对于无物业管理的居民楼院， 各社区居委会本着为民办实事的宗旨， 义务管理， 统一聘请清扫员， 社区工作人员想方设法挤出时间， 义务上门向居民收取卫生费， 遇到有的住户家中无人的情况， 就多次上门， 通过不懈努力， 用真诚打动了辖区居民群众。
目前南滩街道共有清扫员 15 名， 每月工资全部按时按工作量准确发放， 逢年过节办事处、 社区还会额外向他们发放一定数量的福利品， 提高他们的工作积极性，在今年创建全国文明城市测评工作中全部清扫员都做到全天候坚守岗位。
二是抓好卫生监管工作。
南滩办事处在城市管理工作中， 制定完善了一系列制度， 设立了《日工作台账》 和《周工作安排》， 做到日巡周查。
城管科派车辆巡查大街小巷， 定人定岗责任制发现问题第一时间处理解决， 清扫保洁由环卫公司负责； 社区对居民楼院实行定人定岗专人负责制。
城管科派专人每天巡查楼院小区， 发现问题及时处理， 清扫员由办事处城管科统一管理， 确保了楼院、 小区的清洁。
（二）
规范宣传栏， 治理城市“牛皮癣”
一是坚持门前“三包”责任制， 严格执行市政府关于城市管理“八不准”通告精神， 2013 年与地区 620 户临街单位门店重新签订了“门前三包”责任书， 签订率达 100%， 全部设立了责任区并挂牌公示， 在责任区内实行定人员、 定区域、 定责任， 增强了合同单位和门店的责任感， 合同单位和门店基本能履行义务和职责， 效果比较明显。
二是在辖区街边单位门店门前“三包”的基础上， 配备管理人员在责任辖区内不定期检查，每天整治清除、 巡回保洁， 做到了及时发现、 及时清除， 让街面和小区内的“牛皮癣”滞留时间均不超过 24 小时。
三是坚持每月举行 1-2 次创建卫生城市运动， 动员辖区单位、 机关和社区工作人员对辖区建筑物、 构筑物及其他设施上的小广告“牛皮癣”进行全面清除。
四是选择合适地点设置公共信息栏， 为没有条件在媒体上刊登的健康广告提供方便。
经粗略统计， 南滩地区目前在物业小区、 居民楼院、 楼道门洞等显要位置共设立了便民信息发布栏近 100 个， 极大地方便了居民群众的信息交流。
五是加强与公安、 工商部门的协调。
办事处城管科及社区工作人员在日常巡查中， 一旦发现违法违规人员， 第一时间上报相关部门， 以便及时阻止。
全年共查处违法建设 5 处， 整治门头广告 380 户， 更换门头 23 户； 发放限时燃放鞭炮、 焚烧冥币等温馨提示 2000 余份，清理张贴广告 3 万余份， 整治流动摊贩 200 余户。
（三）
清理垃圾死角， 还居民整洁优美的环境
南滩办事处根据区爱卫办部署， 组织辖区单位、 社区工作人员及居民群众开展了以“增强食品安全意识， 提高全民健康素养”等为主题的建卫日系列活动。
一是高度重视、 周密安排，
精心组织。
南滩办事处组织有关工作人员召开“建卫日”活动安排专题会议， 对南滩地区“建卫日”开展的相关活动进行了安排部署， 确保为辖区居民群众营造一个干净、 整洁的生活环境。
二是寓教于乐、 形式多样， 重点宣传。
南滩办事处以“建卫日”宣传为平台， 以广场文艺演出、 走访等宣传活动， 深入开展多种形式的建卫日宣传活动， 同时结合板报、 横幅进行宣传， 着力提升辖区居民建设国家卫生城市的意识。
三是办事处发动辖区单位， 组织街道社区工作人员、辖区居民群众及学生对辖区家属楼院、背街小巷垃圾及日常生活垃圾进行了清理，全年共清理垃圾死角 72 处， 清运垃圾 165 吨， 清除杂乱张贴 120 余处。
同时， 组织工作人员开展对占道经营、 流动摊贩专项整治活动， 为居民营造了干净、 整洁的生活环境。
仅南山东社区辖区的原青沪机床厂各破产家属院就清理了各类垃圾近 40 吨（其中：
南山路 10 号院平房收废品人员垃圾 20 吨、 南山路 12 号院煤房垃圾约 3 吨、 南大街 65 号院外墙保温垃圾约 15 吨）。
（四）
完善网格， 细化服务， 提升居民文明素质。
一是突出创城工作， 从建设廉洁高效的政务环境、 公平诚信的市场环境等方面创新特色，制作创城宣传册 200 余份， 展板 21 块， 悬挂横幅 60 条、 营造了良好的宣传氛围， 创城档案资料规范， 扎实的基础工作， 受到了全市创城经验交流观摩团成员的一致好评。
二是充分发挥南滩地区党建协调委员会的作用， 适时邀请党代表视察创城活动， 有效调动了辖区单位、经营户、 小区党员和群众参与创城的积极性。
三是通过入户调研、 集中讲座、 座谈等方式进行宣传教育， 使创建意识深入到大家的头脑之中， 同时， 加大新闻宣传工作， 年内共编制创城内容的简报近 40 期， 营造了浓郁的创城氛围。
四是认真开展城市精细化管理工作， 建立完善网格管理模式， 实现基层管理服务全覆盖。
依据社区所辖范围、 居住人口、 治安状况、工作难易、 任务轻重、 基础好坏等情况， 将社区科学合理的划分为 65 个网格单元， 形成街道、 社区、 网格三级社会管理服务工作网格， 确保把社会管理服务职能覆盖到社区延伸至千家万户。
五是以加强楼院党建工作为平台， 落实好综治安全防范工作， 主要做法为以健全基层党建工作为抓手， 在辖区大的楼院内组建党支部， 小的楼院内组建党小组， 将党组织触角延伸至居民小组和楼栋。
以加强党建工作， 促综治工作， 将楼院内的安全防范、 人口管理、社情反映、 出租房屋、 矛盾排查、 楼院卫生、 维稳信息、 志愿者服务及小区文化娱乐等作为该党小组的主要工作， 并以此为基础， 完善“网格化”建设， 选配、 充实网格管理人员， 健全信息员队伍， 延伸综治维稳信息触角， 完善小区治安防范事务自我管理、 环境自我维护、 矛盾自我调处、 服务自我开展的管理服务新模式， 进一步健全完善网格化管理， 做到小事不出社区， 大事不出街道。
二、 创新思路， 呈现亮点。
一是公开了热线电话、 信箱、 QQ、 电子邮箱， 开通了搜狐微博， 通过多种信息公开方式向广大居民群众通知各类信息， 广泛征集居民群众的意见和建议， 着力解决群众普遍关注的热点、 难点问题。
二是南滩街道在精细化管理方面， 坚持“任务不轻、 真抓不难”的形势， 对辖区管理难点，想办法， 动真情， 入户对商铺店主、 员工进行了宣传服务， 增强经营户参与创建全国文明城市的思想意识， 介绍了其他地方全民创城、 敢于创城、 成功创城的经验。
针对存在的乱摆乱卖、 垃圾死角多等问题， 街道采用“堵——疏”、 “滚动式”执法的方式， 说服流动摊点到附近市场经营， 有效遏制了乱摆乱卖现象。
三、 下一步工作思路
1、 狠抓落实门前“三包”责任制， 增强合同单位和门店的责任感。
2、 继续努力做好破产企业家属楼院为民服务工作， 并积协调相关部门， 寻求更好的解决办法， 减轻社区负担。
3、 积极协调相关部门， 争取适当提高清扫员工资待遇。
4、 继续加强宣传， 全面发动群众， 引导全社会关注并参与城市精细化管理活动， 形成人人关注、 全民参与的良好氛围。
六、 存在的问题及意见建议
一是凤凰山路线在冬天排水管冻冰无法排水。
新民村、 南园村长期从来无清扫员保洁各个通道。
凤凰山路 240 号院内长期无人管理。
建议：
有关部门出台政策， 更换凤凰山下水管道。
二是南山路 12 号院（原 XX 监狱家属院）
现已被警翠苑房地产开发有限公司征用拆迁组2013 年以来跟住户协议没有签完现无人管理。
建议：
有关部门出台政策。
三是市场管理不到位。
市经贸委审批的市场管理责任人管理不到位， 靠城市管理部门和社区管理协调上会出现很多矛盾。
建议：
审批部门定期检查市场。
四是新开发的住宅小区， 房子新的时候物业公司管理， 四五年后房子旧了问题出现了，物业公司就撤了这是居民很烦恼的事。
建议：
房产局出台相应的物业管理政策约束物业。
五是南山路地区主要街道没有公厕、 建材巷的路灯晚上不亮、 凤凰山没有路灯、 市民出行很不方便， 建材巷南滩办事处办公地点没有院子， 使车辆停放很不方便。
建议：
交警部门放宽政策， 办事处的车可以停到路边。
篇三：精细化管理工作汇报
文档小学精细化管理汇报材料 XXX 在“细”上谋发展
在“精”中求突破
学校办学水平明显提高。一、实施精细管理,
学校贯彻落实县教育局和教育办制定的《学校精细化管理年活动实施
从校打造特色三个大的方面安排部署,从机制建设,规范管理,方案》精神,后,学生管理,教学管理教研管理,,安全管理,队伍管理,务管理,校园管理大多数学校无论从办学条件，校园环,,等八个方面组织实施。目前勤管理境，文化建设，教学秩序，后勤服务，师生精神面貌，还是从校长的管理 理念，教师的教育教学行为和学生的日常表现方面，发生着变化。
1、先进的办学理念，引领学校科学发展。学校的文化墙，宣传栏，制度文件中都展示着学校办学理念，校规校训，校风学风和办学目标。如：“和谐理校，质量立校，科研兴校，特色强校”为办学理念；“以德治校，育人为先，精细管理，特色发展”为办学理念；“年年有创新，月月有主题，周周有活动，天天都精彩”的办学理念；“孩子高兴，家长放心，社会满意”为办学理念等等的办学理念，将持之以恒积极践行。我们要探索实践“一校化、层叠式、无缝化、人性化”的管理理念，这些先进理念的确立和坚持不懈的积极饯行，引领学校 走上规范化、制度化、科学化、精细化发展之路。
、完备管理制度，保障学校工作规范有序。
2 无规则不成方圆，无章法不成艺术。大教育家陶行知提出：学校规章
制度是“学校存与立之大本”，是“师生共同的约言”。各校充分认识规章制度对学校管理的重要意义，也深刻感受到运用规章制度管理学
校、经营学校的显著效益。因此，各校应该重视学校制度建设和制度运用。经常说：用制度管人管事，用制度说话评价。提出“有规可依，有章必究”的管理思路，加强特色班级建设（由各班自主制定班级公约，班务公约、班级读书管理制度，小组评分晋级实施办法等），将学生日常管理制度喷绘张贴到教室，寄宿生管理规定张贴到每个寄宿点，每个寄宿生宿舍，印发到房东手中，加强管理与联络。这些规范的管理形式，完善的制度，有效 保证学校各项工作的正常开展。
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3、健全管理体系，确保各项工作落到实处。学校工作中心是师生，核心是育人，关键在管理，重点是落实，没有计划的工作是盲目的，没有落实的计划是无用的，没有落实的机制是无效的。学校成立少先大队，年级、班级中队、小队等管理组织，成立教研组的同时，开展家校联系活动，建立家长学校，形成学校教育与家庭教育的“分工合作，齐抓共管，相对分工，绝对合作”的管理 有机对接。学校的体系，形成学校决策层到管理层再到执行层的“金字塔式”管理结构。实行校长全面抓，包级领导负责抓，班主任重点抓，值周人员具体抓，科任教师协同抓，卫生路队监督员和红领巾监督岗配合抓的六级层叠式管理网络体系。完备的管理体系的建立，为学校精细化管理提供了强大的人力保障，形成事事有人管，人人有事做，层层有任务，时时抓落实的高效管理 格局。
4、严格目标责任制，成为学校管理的强大动力。目标责任制是提高管理效能，落实规章制度，完成工作任务的有力措
施。细化、深化各项工作目标管理办法和责任制，变一人操心为大家
担责，使人人心中有目标，肩上有重担，手中有任务。具体来说：一是实行领导包抓责任制。严格落实校长责任制，班子成员分工合作制和分包责任制，教导主任、教研组长包抓年级、教研组等各项工作，既对上负责，又对下负责。二是实行目标考核制。目标考核不但考核到班子，也考核到每一位教职工，如绩效工资考核制度、班主任工作考核制度，教师质量目标奖惩制度、值周考核制度，教师出勤考核制度等一系列考核管理制度，量化了质量目标，量化了教师工作，量化了学校管理，有力促进学校管理精细化、规范化、制度化。贯彻落实“校园一年变一点，三年有变化，五年大变样”为目标，每学期为学校办“两件实事”，并出台相应的制度，考核督促这一目标的落实。三是责任书管理制度。为了明确职责、靠实责任，在校园安全、寄宿生安全、教育质量、校产管理、功能室管理、体质异常学生管理等方面，学校均与相关人员签订管理责任书，要将县上和教育办统考的 合格率、优秀率、完成率分解到相关的科任教师，并签订目标责任书。
5、丰富德育活动，培养学生良好的行为习惯。解决好学生工作，也就解决好解决好学校核心工作。要解决好学生工作，首先要解决好思想工作，就要突出“五育并举，德育为先”的办学宗
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精品文档 旨。重视德育工作，精心设计和安排德育活动，通过丰富的活动载体，达到育人的目的。一是开展入学教育。在开学第一周，利用早操、课间操开辟新课堂，进行一周的队列整训活动。并编印《学生德育读本》，作为入校的必读教材，组织学生阅读，加强入学教育。把开学首次升国旗仪式，作为爱国主义和理想信念教育的必修课，并
长期坚持。二是采取德育积分管理。学校出台《学生一日常规》，学校通过值周教师检查，考评到班级，班级考评到具体学生，考评结果反映在德育积分上。三是具体行动培养品质。各校开展校园“无纸屑”、“入校不跑，入室不吵”和“小书包，大形象”等活动。四是开展主题教育活动。开展未成年人思想道德集中教育活动，如校园艺术节、经典诗文朗读、规范汉字书写比赛、读书征文、校园文明之星评选、感恩教育和法制教育活动。五是开展有组织的课外活动。各学校要有计划，安排不同年级、班级，学生分不同时段参加体育活动，或由教师组织学特长”的学生， 或开展兴趣小组活动，着力培养“全面+生在划定的局域组织开展体操、球类、游戏等活动。大部分学校重视家庭教育对学校教育的辅助作用，不定期召开家长会，建立良好的家校共育运营机制。通边对学前班要建立家校联系档案，为家长办理幼儿接送卡。让家长和房东担当寄宿管理的第一责任人，要充分发挥家长和房东的监管作 用。经常开展家访活动，劝返辍学学生，关注贫困学生。
、精细教师管理，打造优秀教师团队。6 教师是学校发展的关键，是学校管理的主体。一支团结向上、凝心聚
力、作风优良的教师队伍，对学校精细管理起着决定性作用。一是加强班主任队伍建设。每位班主任都有《班主任工作手册》，包含了班主任工作的方方面面，不但明文规定了班主任的任务职责，班主任更要熟悉主要法律、法规文件，班主任工作艺术，而且还设计班训、班规栏目，学生信息表，班干部信息表，学期工作目标，措施计划表，月工作计划、周工作安排表，主题班会教案，家校联系记录表，德育
积分表，违纪学生违纪处理个项目。建 15 表，特殊学生工作记录表，学生奖罚登记表，班主任随笔等立班主任工作量化考核机制，学校值周直接考核班主任工作，学校依据考核结果奖优罚劣，进一步激发班主任工作积极性。二是建立教师培训培养机制。学校把教师培训培养作为打造高素质教师队伍的重要举措，大力实施国培计划、校本培训、网络研修、区域研讨、校本教研等活动，促进教
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精品文档 师提高教育教学水平。要实施“帮、扶、带”和“树样子、搭台子、结对子、压担子”的教师培养模式以及“教师定等晋级”活动，不断推动教师提高业务素养和工作能力。三是细化教师管理内容，强化量化考核力度。学校制定教师常规工作管理办法，对教师的备课、上课、辅导、作业批阅、考试命题阅卷、出勤、办公、集体备课等都做了详细规定，以学校常规检查、不定期抽查、学生评教等方法强化教师工作量化考核，并作为绩效考核的重要依据。每学期组织开展一次教师课堂教学竞赛、教师课件制作竞赛和优秀论文、优质试卷评比等交流活动，促进教师提高教学、教研能力。要教师做到“博备、精讲、细批、勤辅、严考、慎析”六认真。四是加强师德师风建设。以争先创优活动为契机，开展师德师风教育活动，坚持开好教师例会，教育理论学习会，督促教师撰写学习心得，落实职业道德规范，增强“师表，风险，服务，拼搏，发展”六种意识。向教师提出“三多三少三带”要求，即多一些尊重，少一些专制，把微笑带进教室，多一些鼓励，少一些之责，把激励带进课堂，多一些启发，少一些禁锢，把竞争带进课堂。检查开展“师德标兵”，“模范班主任”。“我是敬爱
的老 师”评选活动，促进教师铸师魂，树师表，正师风，强师能。
规范教学管理，促进教育质量稳步提升。
7、
一是抓备课。落实“五备，四定”制度，实行日检制度。二是抓上课。
实行教导处巡课制，校长、教导主任或教研组长要实行推门听课制，同时要实行侯课制班级日志，学生对教师上课情况要登记和简要评价从而使向课堂要质量要效益得到有效落实。三是抓作业批阅。加强学生作业各环节的检查，对学生作业的布置，收交，批改，更正，反馈，都要明确要求。要求教师坚持做好“四个必须”，即：凡是布置给学生做的教师一定要先做；凡是学生做过的教师必须批改；凡是学生做错的必须更正；凡是大部分学生有疑问的教师必须讲解。四是抓课后辅导。实行自习跟班辅导，解决当天遗留的问题，也可采用“兵教兵”的办法，帮助学困生提高学业水平。五是抓教研教改。我校同全县一样学习洋思教学模式，深化教学改革，采用先学后教，当堂训练，兵教兵，导学案已开始尝试，同时，为配合课改，校内大力开展研讨，同课异构，课堂讲赛，听课评课等教研活动，促进教师进一步转变课堂观念和教学方式，六是抓考试管理。我们强化了考试管理，从命题，考试，阅卷，成绩统计都有明确分工，责任到人，确保
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精品文档 ”“教风，考风，学风 了考试的严密性和公正性。我们要长效化，从而促进 的较大转变。
浓厚校园文化，营造良好与人环境。
8、学校精细化管理年活动实施多半年来，最显著地变化是：学校漂亮，
设备更完备，教室更美一，花园更绿，墙壁有文化，师生更精神，这
的确成了农村一道靓丽的风景线。浓厚的校园文化，班级文化，使学校真正成了师生精神汲取的家园，孩子健康成长的乐园，学生全面发展的桃园。一是开辟文化墙。教室内外，楼道走廊悬挂名人画像，古诗词等，让学生在课间无意间，在路过时，随时获取知识，真正体会到墙壁面面会说话，校园处处都育人。二是创建特色班级。目前每个班级自行命名了知趣名字，还制定班级公约，班委公约，学习小组公约。班务计划等。每学期开展一次教室美化设计比赛和校园专栏评比活动，每年开展一次特色班级创建评估活动，择优奖励。三是开发校本教材。以教导处带头，组织人力编写校本教材，使学校成为师生共建共享的精神家园。四是积极创建六园。本学年度争创六园活动，争取县上命名“平安校园”“快乐校园”“书香校园” 等。
正视问题和差距，不断整改促提高。二、
自学校精细化管理实施以来，学校虽然从制度建设，机构建立，改善
等 教研教改，教学管理，后勤服务，学校安全条件，师资管理，德育工作，诸多方面做了大量卓有成效的工作，也逐步探索总结出了符合工作实际，具有自身特色，促进学校发展的一套套管理模式和工作经验，值得提倡和发扬，但是，还在某些方面做得不够到位，不够规范，工作没有起色，亮 点不突出，与精细化管理的要求还有一点的差距。办学行为待进一步规范。一是课程设置不够齐全规范。学校没有、
1 按《国家基础教育课程改革方案》开足并齐新有课程，如民族团结等校本课，素质教育落得不实。二是一些课程随意被挤占。学生喜欢上的体育，艺术，科学等课程被挤占的现象仍然存在，引起
学生偏科，厌学，部分学科教师负担过重等现象。三是学生课业负担过重。基础是部分科目作业量较大。既有书面作业，也有教辅资料和试题，大部分家庭练习和教辅资料 教师不批不改，等于给学生白布置，没有起到练习巩固的作用。
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精品文档 、学生的养成教育还得进一步强化。学生良好习惯的养成不是一朝一
2 夕的事，要反复抓，经常抓，时时抓，处处抓。学校对学生虽有明确的规但在抓落实上力度还不够，效果还不明显。课间,定，考评细则和日常规范休息时，学生在校园内追逐打闹，楼道内起哄推搡的现象仍然存在。教室，环境卫生每天打扫几次，听起来做了大量工作，但也反映出了校园卫生保持的不够，良好的卫生习惯还是没有形成。个别学生的桌框变成了垃圾箱，这些班主任和科任教师也不理不睬。学校德育工作和学生的养成教育需要 进一步较强。
教师队伍不断发展壮大，师德师风建设没有待进一步加强。近年来，
3、工作水平不断提高，但与新时期发展的要求，与人民群众追求优质教育的需求，与学生全面而又有个性的发展还有一定的差距。领导成员的管理理念和工作态度还跟不上时代发展和精细化管理的要求，对学校教师基本情况，班级情况，班级学生数都没装在心里，一问说不清。个别教师工作上缺乏上进心，缺乏刻苦钻研精神和敬业精神，工作拖沓，生活邋遢。一些教师上课随便迟到，课堂上随便出出进进，接打电话，一些教师一有一些小事不克服困难就随便请假。有些教师在学校爱拉帮结派，对付学校，不在自身上找原因，爱在别人身上寻问题等等零零星星的问题，反映出学校在精细化管理中还存在着一定
的漏洞，还需要在师德师风建设上下功夫， 想办法，出实招。、特色化学校建设还需进一步加强。自“六园”创建活动开展以来。
4一些学校在特色发展上还缺乏深层次的挖掘，甚至有少数学校将特色创建仍停留在方案中，保持在讨论中，到目前为止没有多大起色。有些学校的特色并不特，是大众化的特色，如“平安校园”创建，但创建书香校园， 艺术校园，快乐校园，美丽校园的没有。
、学校服务水平需进一步提高权限紧抓“两基”国检的良好机遇，为
5 部分学校配套建成了图书馆，仪器室，实验室，音体美室等多种功能室，大力改善了学校...
篇四：精细化管理工作汇报
XX 公司安全生产精细化管理工作情况总结汇报为了全面贯彻落实 XXXX 省交通运输厅《关于深入推进安全生产“三化”建设的通知》（ XXX ）精神，进一步巩固深化我司安全生产“三基”工作（落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质）， 加强安全生产过程控制， 构建“全覆盖、全方位，精细化、规范化，纵到底、横到边”的安全生产标准化管理体系， 在 XXX 市委市政府、行业主管部门的正确领导下， 我司上下高度重视，依据《关于深入推进交通运输行业安全生产“三化”建设的通知》（ XXX ）等文件精神，结合企业自身实际， 坚持以科学发展观为指导，始终把安全生产精细化管理工作做为首要任务，强化措施，狠抓落实，紧紧围绕既定的工作目标，认真开展各项工作， 现将工作开展情况汇报如下。
一、公司成立以总经理为组长，安全、生产主管经理为副组长，司属各单位、机关各科室负责人为成员的“安全生产精细化管理”领导小组，下设领导小组办公室，由 XXX 担任办公室主任，办公室成员为司属各单位安全主管负责人及安全技术科全体成员， 制定了详细的工作方案，细化分工，明确职责，狠抓落实， 确保安全生产精细化管理各项工作有序开展。
二、建立企业安全生产基层台账，对法定代表人及分管安全工作负责人姓名及联系方式、营运客车信息、驾驶员信息等进行全面建档，实现了对人员、车辆的全面掌控；建立事故隐患排查治理台账， 对全司范围内的设施设备、作业场所，操作岗位，就可能存在的危险和有害因素进行了全面、细致的辨识工作，制定各项应急、控制措施，明确各级监管人员工作职责，对安全隐患排查治理进行全过程、实时、动态有效监控，促进了安全隐患闭环管理； 建立监督检查工作台帐，详细记录日常检查、专项检查、重要时段及节点检查的工作计划、检查内容、发现的问题及处理意见、整改落实情况，提高检查失效。
三、按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，健全完善交通运输安全生产责任体系，秉承“生产经营全过程的标准化、规范化是有效防范事故的重要手段，是安全基础建设的本质要求”这一宗旨，以安全生产标准化建设为载体，推进安全生产过程管理精细化，夯实安全生产基础，从规章制度、装备设施、现场管理、安全投入、隐患排查治理、重大危险源监控、事故报告、绩效评定等环节入手，组织相关人员，结合我司安全生产实际，编写印发《制度 汇编 》，进一步建立健全企业安全生产长效机制，提高我司安全管理的科学化、规范化、标准化，保证公司安全、持续、稳定、健康和顺利地发展。
四、根据上级主管部门下达的年度安全生产控制考核指标和要求， 分解并制定阶段性控制目标责任指标，重点强化制定过程指标，通过过程指标管理保证结果性指标的落实，将关键指标纳入部门业绩考核，层层签订安全目标责任书，公司每半年对司属各单位目标完成情况进行考核，做到了指标、责任、考核三到位。建立了考核兑现制度，使各级管理人员和岗位员工明确自己的安全工作目标，进一步落实了安全生产责任制。
五、成立职工培训机构，坚持开展 从业人员 安全宣传教育工作，不断提高全体 从业人员 的安全意识、职业技能和应急处置能力。
组织安全管理人员司乘人员及其他从业人员观看警示教育影片， 举办法律法规、规章制度、 岗位操作规程、工伤医疗保险、职业健康、安全常识、应急预案等相关内容培训。
六、充分利用内部办公网络系统、电子显示屏幕、文化廊、板报、标语、横幅等形式、手段加大安全生产宣传教育力度，全面提高公司员工及其他交通参与者安全意识。
七、每月定期召开公司安委会，及时传达上级会议精神与要求；总结、部署安全生产各项工作；司属各单位、各部门每月坚持召开安全例会，对所属员工进行安全生产法律法规、公司管理制度、安全知识、事故案例进行学习；班组坚持每日召开晨会，对每日安全工作重点进行强调安排；各分公司、客运站、异地调度点坚持每日对司乘人员进行面对面的安全告诫。
八、全面开展安全隐患排查治理活动。一是每月对营运车辆车辆技术状况、车辆安全设施设备、车辆审验有效期及驾驶员资质等证件等进行全面检查，如实登记检查结果，对查出的隐患问题，严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，及时整改，整改率达 100% 。二是公司每月组织相关人员对各客运站、办公区、修理厂、家属区、司乘休息点等场所进行安全检查，并对检查结果进行认真的分析，制定相应的整改措施，积极改善公司安全生产环境。三是重大节假日开展专项排查治理活动，公司安委会办公室负责落实监督工作。
九、严格车辆运行动态管控。一是加强对车载终端的维护，保持终端设备技术状况良好。每月定期开展车辆车载终端使用情况排查活动，安排专人上车检查。对终端出现故障或卫星定位装置无法接入联网联控系统的车辆，坚决停运，及时联系厂家及专业人员进行维修。二是切实加强对公司所有运营车辆 GPS 实时动态监控，及时消除运营车辆超速、超员、不按核定线路运行以及疲劳驾驶等安全隐患。三是制定完善的奖惩制度，对违规现象、人员进行严查重处。
十、进一步规范客运站安全管理。一是严格执行“三不进站、六不出站”制度，对进站车辆的考核制度健全、考核到位。狠抓源头安全管理，车辆出站符合安全行驶条件。二是加大“三品”安全检查力度。行包安检仪设置到位，有效做好危险物品的查堵工作。截止年 10 月份共查获违禁物品 860 余件，并及时送交有
关部门处理，确保了客运站场安全生产有序进行。三是坚持“五证一牌两单”报班制度，严格执行出站前登记制度，认真检查各营运车辆安全告知视频的播放，安全带使用情况，凡在发车前未实施安全告知和视频告知一律不得出站营运。
十一、严格事故调查处理。严格控制一般事故，有效防范和遏制较大以上交通事故，按照“四不放过”的原则，认真开展事故调查工作，同时按公司相关规定对相关责任人进行责任追究，对安全隐患突出、事故发生不断的分公司负责人进行严肃处理。
在此次安全生产精细化管理工作开展中，我司始终把过程控制和精细化管理寓于生产全过程，使生产过程中的目标责任具体明晰、操作流程精准规范、防范措施严密周到、安全检查全面细致、整改治理扎实有效，实现对人、车、路、管等安全生产要素严格控制和高效管理，把安全风险降到最低限度，努力实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误、隐患零容忍、生产零伤亡”，使我司的安全生产管理水平、本质安全能力和事故防控水平进一步提高、安全生产标准化建设水平全面提升。
安全工作只有起点，没有终点， 虽然我们在安全管理精细化方面做了一些有益的探索，取得了一些成绩，但与同行业先进企业相比，我们还有较大差距。在今后的安全生产管理工作中，我们将继续坚持以科学发展观为指导，狠抓 制度落实，时刻保持清醒头脑，认识当前安全生产形势的严峻性和复杂性， 多找差距，
奋争安全更高目标，谋求安全更大发展，努力 促进我市全局安全生产工作的稳步健康发展。
篇五：精细化管理工作汇报
安局城市精细化管理十大专项整治行动工作情况汇报按照县委、县政府办公室《*县城市精细化管理“十大专项整治”行动方案》要求，*县公安局高度重视，迅速成立工作领导小组，结合实际制定我局工作方案，明确责任，强化措施，认真安排部署，全力推动专项整治行动取得实效。现将我局城市精细化管理十大专项整治行动工作情况汇报如下：
一、加强组织领导，周密安排部署 县公安局高度重视城市精细化管理专项整治行动，自《*县城市精细化管理“十大专项整治”行动方案》下发以来，局党委迅速安排部署，成立了由主要领导任组长，相关部门负责人为组员的城市精细化管理专项整治行动领导小组。结合我局实际，制定了《*县公安局城市精细化管理专项整治行动方案》，对涉及我局的专项整治行动进行了全面安排部署，要求各部门严格按照方案要求迅速开展工作，确保按时完成任务。
二、明确目标任务，细化责任分工 对照“十大专项整治”行动中涉及我局牵头负责的道路交通治理、文明养犬管理专项整治行动，进一步进行任务分
解，将工作任务分解到各部门，按照宣传发动、集中整治、检查整改、总结验收、建章立制五个步骤开展工作，明确整治时限和具体任务，逐级落实责任，层层传到压力，各司其职、各负其责，确保各项措施落到实处，专项整治取得实效。
三、强化工作措施，确保工作成效 （一）完善交通设施，优化交通组织。一是认真分析制约城区道路通行秩序和效率的顽疾，对不符合国标标准和通行易阻路口的标志标线进行排查，将城区主干道东西大街、解放路作为“绿波带”建设道路，对两条道路的*个信号灯控制路口进行了系统改造，城区东西大街、解放路交通信号基本实现了联网控制和智能配时，根据交通流量规律对信号灯配时进行科学调控，“绿波带”功能初步形成。
二是按照城市道路交通信号灯配时智能化和交通标志标线标准化的工作要求，积极协调请示县财政支持，在城区道路增设交通指示标志牌*块，施划标线*平方米，清除旧线*平方米。在县府街西段设置单行道两段，架设电子警察逆行监控设备*套并发布公告正常运行，有效缓解了县府街第一幼儿园路段上下学高峰期交通拥堵、道路不畅的问题。
三是加快推进城市智能交通管理系统建设，切实提升城区道路交通管理信息化水平，结合我县道路交通实际制定了智慧交管项目建设规划方案，目前，此项目已完成招标工作，前期建设正在进行中。
（二）整治停车乱象，规范停车行为。一是发布了《关于在城区路段两侧和人行道禁止停车的通告》，禁止机动车、摩托车、电动车在道路两侧乱停乱放，占用人行道，影响车辆、行人通行； 二是严厉打击乱停乱放交通违法行为。在水井巷、食品巷、解放北路、国道*线交警大队段增设*处违停抓拍系统，加大对违法停车的查处力度。同时广泛采取拖离车辆强制措施，对长期占用机动车道路、非机动车道和人行道的摩托车、电动车强行拖离，对违法车主进行集中培训教育。计划每周整治一条街面道路，逐条整治，至目前，共出动警*人次，在世纪大道、富民路、新民路、解放路等重点路段查处违停机动车*辆，查处违停非机动车*辆，对*名非机动车车主进行了专题培训教育。
三是增加停车设施。在保证城市各类停车设施正常使用的情况下，积极鼓励智慧停车建设，规范停车场管理。在不影响车辆通行的区域路段施划临时停车泊位*个，其中收费*个，免费*个，进一步解决了停车供需矛盾。近期，城区投放使用米果旗下共享电动自行车*辆，主要分布于解放北路延伸段、县政府周边、政务服务中心等人流相对密集的场所，方便了群众出行 （三）强化查处力度，消除交通隐患。一是不间断的开展酒后驾驶违法行为查处。灵活调整勤务，在城市重点路段区域适时布控，严厉打击酒后驾驶交通违法行为，查处涉酒交通违法行为*起。
二是充分运用电子监控系统、查缉布控
系统，对城市闯红灯、逆向行驶、超速行驶、不礼让行人等容易引发交通事故的重点交通违法行为进行查处，专项整治行动以来，共查处各类交通违法行为*起，进一步规范了交通秩序，消除了安全隐患。
（四）强化部门联动，规范养犬管理。负责牵头组织、统筹推进全县养犬管理工作，积极联合县农业农村局、城管执法局、卫生健康局、市场监管局等部门开展养犬专项整治行动，成立县养犬管理领导小组，建立健全管理机制，从犬只免疫注射、犬类养殖场规范经营、养犬登记和年检、养犬违法行为处罚等方面，细化明确各部门职责及操作规范要求，使犬只管理工作有章可循，有序开展。*月*日召开了全县城市养犬管理工作推进会议，制定下发了《*县城市养犬管理专项治理工作方案》，对养犬工作再安排再部署。工作开展以来，发放粘贴《城区整治收容流浪犬的通告》*份，通过LED 屏滚动播放宣传标语*余条，制作宣传横幅*幅。我局协助相关部门捕获流浪狗*只，均圈养在流浪犬收容所，走访入户*户，办理养犬证*本，依法处理和移交各类涉犬违法行为*起，营造了依法、依规、文明养犬的良好氛围。
四、坚持问题导向，深入推进治理 城市精细化管理专项整治行动开展以来，我局充分发挥职能作用，深入整治，城市精细化管理工作取得了一定成效，
但还存在一些问题：
一是宣传发动不到位，群众对交通秩序专项整治行动和文明养犬管理工作的知晓率不高，参与度不够，意识淡薄，仍然存在乱停乱放现象； 二是受经费影响，城区交通标志标线标准化工作、智慧交管工作进展缓慢； 三是停车供需矛盾依然突出，个别路段本身就较为拥堵，停车泊位占用部分路面，加剧了该路段在车流高峰时段的拥堵；四是部门合作有待加强，因没有出台犬类管理地方性法规，导致管理部门分工不明，养犬管理工作各单位协调沟通不及时，步调不一，群众诉求无法及时解决，造成工作被动。
下一步，我局将按照全面提高城市精细化治理水平要求，重点抓好以下几个方面的工作：
一是深化宣传教育，营造浓厚氛围。加大宣传引导，通过微信、微博、电子屏、宣传栏等多种形式展开宣传，使道路交通秩序维护、环境污染大整治、文明规范养犬等专项行动深入人心，引导群众积极参与，努力构建共建、共治、共享的治理格局。强化对违法行为的曝光和整治工作成效的正面宣传，积极营造人人参与治理、人人参与维护的浓厚氛围。
二是提高思想认识，加强组织领导。主管领导靠前指挥，亲自研究抓落实，督促各部门迅速把思想认识统一到县委、县政府的决策部署上来，积极争取政府资金支持，有计划、有步骤地推进智慧交管工作和养犬管理工作进度，确保专项整治行动取得实效。
三是加强部门联动，形成工作合力。牢固树立全县一盘棋的工作理念，主
动作为、积极履职，在做好本职工作的同时，加强与各部门的协作配合，形成强大工作合力，共同研究解决问题，确保每项措施落到实处，专项整治行动达到预期目标。
篇六：精细化管理工作汇报
化管理汇报精细化管理汇报一、 质量周报制度一、 质量周报制度 工程质量控制是满足业主需要和符合国家法律、 法规、 技工程质量控制是满足业主需要和符合国家法律、 法规、 技术规范标准、 设计文件及合同规定的一项重要的专业技术术规范标准、 设计文件及合同规定的一项重要的专业技术活动。
为了更好地做到工程质量事前、 事中控制及事后补活动。
为了更好地做到工程质量事前、 事中控制及事后补救， 由土建组与安装组抽调人员组成工程质量检查小组，救， 由土建组与安装组抽调人员组成工程质量检查小组，通过巡检与定期检查施工过程中存在的质量问题或质量隐通过巡检与定期检查施工过程中存在的质量问题或质量隐患使之及时得到预控汇总形成质量周报患使之及时得到预控汇总形成质量周报患， 使之及时得到预控， 汇总形成质量周报， 以利于公司患， 使之及时得到预控， 汇总形成质量周报， 以利于公司管理层及时了解与掌控工程施工质量情况， 同时对工程管管理层及时了解与掌控工程施工质量情况， 同时对工程管理人员专业技能的提升和管理水平的提高有很大的促进作理人员专业技能的提升和管理水平的提高有很大的促进作用。
经过半年多的实践， 质量周报制度对于工程现场的质用。
经过半年多的实践， 质量周报制度对于工程现场的质量管理及工程管理人员的素质提高是卓有成效的量管理及工程管理人员的素质提高是卓有成效的! !以利于公司以利于公司质量周报表附后质量周报表附后: :
二、 深基坑工程检查表二、 深基坑工程检查表 工程部、 监理单位、 施工单位相关人员组工程部、 监理单位、 施工单位相关人员组成深基坑质量安全检查小组， 结合基坑监成深基坑质量安全检查小组， 结合基坑监测单位提供的监测报告每周一、 周四对基测单位提供的监测报告每周一、 周四对基坑周边道路、 围墙、 支护、 相邻建筑物等坑周边道路、 围墙、 支护、 相邻建筑物等进行检查认真如实记录基坑安全现状进行检查认真如实记录基坑安全现状进行检查， 认真、 如实记录基坑安全现状，进行检查， 认真、 如实记录基坑安全现状，及时发现安全问题及事故隐患。
针对存在及时发现安全问题及事故隐患。
针对存在问题及时采取对应措施， 确保基坑安全。问题及时采取对应措施， 确保基坑安全。截止目前， 基坑安全、 可靠， 保证了工程截止目前， 基坑安全、 可靠， 保证了工程正常实施。正常实施。深基坑工程检查表附后深基坑工程检查表附后
三、 三轴水泥搅拌桩质量控制三、 三轴水泥搅拌桩质量控制 检查桩机水平及垂直度；检查桩机水平及垂直度；检查水灰比， 全程跟踪（机不停人不离）
； 记录水泥进场总量及每根桩水泥用量；总量及每根桩水泥用量；按设计要求控制钻杆下钻及提升速度， 保证水泥土拌合均匀。匀。检查机械运转情况及时检修钻杆漏浆及堵塞检查机械运转情况及时检修钻杆漏浆及堵塞检查机械运转情况， 及时检修钻杆漏浆及堵塞。严格记录套打情况。通过上述控制， 除了三处施工缝外， 整个止水帷幕基本无渗漏水。
在以后的三轴搅拌桩施工中还需加强对施工缝的渗漏水。
在以后的三轴搅拌桩施工中还需加强对施工缝的技术处理。技术处理。 检查水灰比， 全程跟踪（机不停人不离）
； 记录水泥进场 按设计要求控制钻杆下钻及提升速度， 保证水泥土拌合均 检查机械运转情况， 及时检修钻杆漏浆及堵塞。 严格记录套打情况。 通过上述控制， 除了三处施工缝外， 整个止水帷幕基本无
四、 合同摘要四、 合同摘要 一个工程项目往往有几十个合同， 合同管理在项目管理中一个工程项目往往有几十个合同， 合同管理在项目管理中的地位非同小可， 离开它， 项目管理就无从谈起。
合同是的地位非同小可， 离开它， 项目管理就无从谈起。
合同是项目管理的依据。
要熟悉合同并对合同进行深入细致的研项目管理的依据。
要熟悉合同并对合同进行深入细致的研究， 对合同的关键要素、 存在的漏洞及可能产生变化并引究， 对合同的关键要素、 存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的条款做到心中有数， 需要花费大量时间和精力，起纠纷的条款做到心中有数， 需要花费大量时间和精力，并且很多时候是重复劳动。
工程管理涉及到工程质量、 进并且很多时候是重复劳动。
工程管理涉及到工程质量、 进度安全成本控制等管理度安全成本控制等管理度、 安全， 成本控制等管理， 为了更好更快捷地做好工程度、 安全， 成本控制等管理， 为了更好更快捷地做好工程合同管理工作， 根据合同特点， 把各个合同的主要内容包合同管理工作， 根据合同特点， 把各个合同的主要内容包括工程范围、 建设工期、 开工与竣工时间、 工程质量标准、括工程范围、 建设工期、 开工与竣工时间、 工程质量标准、工程造价、 技术资料交付时间、 材料设备供应、 质量保修工程造价、 技术资料交付时间、 材料设备供应、 质量保修范围和保证期、 双方互相协作条款等编制成合同摘要模板，范围和保证期、 双方互相协作条款等编制成合同摘要模板，在合同管理过程中就不需要重新在合同管理过程中就不需要重新“ “复习个合同摘要模板就能够一目了然。
通过合同摘要的编制和个合同摘要模板就能够一目了然。
通过合同摘要的编制和使用， 大大提高了工作效率， 并且使管理者做到重点突出，使用， 大大提高了工作效率， 并且使管理者做到重点突出，有的放矢！有的放矢！为了更好更快捷地做好工程为了更好更快捷地做好工程复习” ” 合同， 只要看这合同， 只要看这
五、 隐蔽工程验收记录表五、 隐蔽工程验收记录表 由于北城项目功能复杂， 修改繁多， 造成由于北城项目功能复杂， 修改繁多， 造成有效和无效的技术文件满天飞， 这对工程有效和无效的技术文件满天飞， 这对工程管理来说是十分可怕的事。
为预防工程实管理来说是十分可怕的事。
为预防工程实物偏离， 编制物偏离， 编制《《隐蔽工程验收记录表隐蔽工程验收记录表》 》 ， ，用以理清施工蓝图、 图审纪要、 联系单、用以理清施工蓝图、 图审纪要、 联系单、商家工程条件的有效性， 在部门内部多人商家工程条件的有效性， 在部门内部多人签字核对， 把工作错误或失误减少到最低签字核对， 把工作错误或失误减少到最低限度。限度。
六、 监理工作抽检表六、 监理工作抽检表 如何有效的发挥监理公司作用， 但又能合如何有效的发挥监理公司作用， 但又能合理监控其作为， 是令很多建设单位头痛的理监控其作为， 是令很多建设单位头痛的问题。
通过一年的精细化管理， 拟制定监问题。
通过一年的精细化管理， 拟制定监理工作抽检表从资料工作抓起理工作抽检表从资料工作抓起理工作抽检表， 从资料工作抓起， 顺藤摸理工作抽检表， 从资料工作抓起， 顺藤摸瓜， 既给予监理公司一定职权， 又能起到瓜， 既给予监理公司一定职权， 又能起到监督作用， 从而理顺现场三方关系， 最终监督作用， 从而理顺现场三方关系， 最终达到建设单位的目标值。达到建设单位的目标值。顺藤摸顺藤摸
七、 完工确认章制度七、 完工确认章制度 完工确认章制度：
施工蓝图、 联系单、 图完工确认章制度：
施工蓝图、 联系单、 图纸会审纪要， 各商家工程条件等内容在现纸会审纪要， 各商家工程条件等内容在现场施工完成以后， 经相关人员确认， 并经场施工完成以后， 经相关人员确认， 并经主管复核签字后在相应复印件上加盖主管复核签字后在相应复印件上加盖主管复核签字后， 在相应复印件上加盖主管复核签字后， 在相应复印件上加盖“ “完工确认章完工确认章” ” ， 确保工程实物符合目标， 确保工程实物符合目标值的要求。值的要求。
完完完完
篇七：精细化管理工作汇报
以来，农行ⅩⅩ市支行紧紧围绕“固本强基”的工作要求，突出六项管理举措，扎实推进内控合规精细化管理，在确保各
项业务经营稳健发展基础上，全行风险防范与内控水平进一步
提升，连续 3 年被评为内控评价一类行。
突出制度管理。该行出台合规文化培育示范网点管理办
法，编制合规手册，进一步明确了基层行负责人、运营主管、
客户经理、柜员等岗位合规职责、行为底线。同时，根据不同
层次建立内控工作例会制度。对运营主管、二级主管、客户经
理、大堂经理实行月例会制。通过建立各种形式的例会制度，
进一步明确责任分工，分析合规情况，研究解决措施，落实风
控职责，督促内控工作常态化、规范化。
突出创建管理。围绕内控合规文化建设，在全行深入开展
创建“合规示范网点”活动。组织网点负责人前往先进地区网点
现场观摩学习创建经验。通过育典型、树标杆、创先进“以点
带面”的方式，促进全辖创建工作全面开展。通过制订创建目
标，细化管理措施，落实计划考核，全行内控基础得到有力提
升，员工合规操作意识和风控水平得到提高，保障了各项业务
稳健发展。
突出监督管理。重点抓好两道防线的履职监督，按季对运
营主管监督的重要风险事项进行检查，按月对客户经理经办的
信贷业务进行分析，高度关注信贷客户准入、办贷环节和贷后
管理风险，将“审慎、规范、稳健”的理念贯穿贷款过程的始终。
重点落实业务领域风险防范责任，针对信贷风险、会计风险及
安全保卫风险等业务操作中的薄弱环节，开展常规检查和突击
检查相结合，及时分析存在的薄弱环节，督促制订措施和完善
办法加以整改。
突出行为管理。全面落实目标责任，分别与部门、网点、
员工分层签订合规管理目标责任书，将合规文化建设列入日常
管理工作，作为年度考核的重要内容，完善风险防范责任体系。
实施一线工作法，市支行班子成员实行包点督办，每月到网点
督导合规执行情况，组织进行风险点座谈，查找和掌握操作性
风险点，提前采取措施加以防范。完善员工行为排查，对员工
进行走访，掌握员工思想动态。
突出整改管理。建立整改沟通机制，支行每半年至少召开
一次整改工作专题会议，对各项检查发生的问题进行分析、归
类、通报、限期整改。建立健全整改问责机制，定期通报整改
进度及整改效果，对在整改工作中消极应付，没有达到整改目
标的相关责任人严格问责。
突出文化管理。通过网点晨会、夕会、合规宣传专栏等进
行宣传，发挥先进典型的示范和辐射作用，在全行营造“做合
规之人、行合规之事”良好氛围。制作违规警示牌，置于营业
网点负责人、运营主管、客户经理、柜员等岗位人员桌面，促
使每个员工将合规管理规定固化于脑，明记于心，落实于行。
定期开展合规风险大讨论活动，员工结合岗位职责，对合规文
化创建、合规氛围营造等提出合理化建议，提高合规操作的针
对性。
篇八：精细化管理工作汇报
化管理提升总结一 、精细化管理指导思想
通过坚持以实现制度化、流程化、定量化为目标，以信息化为载体，以制度检查、考核为切入点，强力推进精细化管理，切实提高房管局整体服务水平。
二、精细化管理目标
运用精细化管理理念，通过提升干部职工工作效率，强化各科室链接协作管理，从整体上提升房管局整体工作水平，达到精、准、细、实。
通过细化、量化、标准化、流程化、规范化，把“精、准、细、严”的要求落实到单位的每一个岗位的职责要求、每一个人的行为规范，实现工作到岗、责任到人。
三、精细化管理组织机构
为了更好的开展我局精细化管理工作，经研究决定，成立精细化管理工作领导小组，组成人员如下：
组 长：
副组长：
副组长：
成 员：
四、精细化管理具体实施内容
在制定的《 XXX 精细化管理考核细则》中按照内设科室明确了各岗位工作职责，并结合实际进行了完善。明确了各岗位工作任务、工作标准与考核分值以及考核办法。精细
化管理考核实行 100 分制，由共性部分和岗位部分两大部分组
成，其共性部分占 20%，岗位部分占 80%。共性部分的考核指标由局考核小组统一制定，全局统一标准；岗位部分的考核标准由各科室自己拟定，考核小组审核确定。
共性部分工作任务包括：1、自觉遵守单位的考勤与请销假制度；2、按规定完成政治、业务学习任务；3、遵守首问责任制、否定报备制度；4、及时撰写和报送信息；5、按时参加集体活动；6、团结同志，做好工作配合；7、按规定做好安全工作；8、维护集体卫生；9、节约办公用品；10、如期完成工作，工作有创新。
工作任务与考核分值为: 1、无迟到、早退、旷工和串岗现象;2、如期完成政治、业务学习任务;3、首问责任制等“六项制度”落实，无投诉;4、每月至少报送一篇信息;5、按时参加集体活动;6、团结他人，无闹无原则纠纷现象，工作配合好;7、做好防火、防盗、防泄密等工作，无安全事故;8、值班无脱岗、误岗;9、主动维护卫生，办公室干净整洁有序(1 分）;10、节约办公用品，无冒领、浪费办公用品及水、电现象;11、工作无拖延和失误，每季度至少提 1 条合理化建议。
考核方法：共性方面总分值为 20 分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，
扣完为止。由科室进行考核，季度和年终汇总。岗位部分总分值为 80 分，采取“倒扣”制方式扣分，单项工作根据出现失误情况的情节和影响扣分，扣完为止。由科室进行
考核，季度和年终汇总。
四、实施步骤
立足本职，切实明确实施精细化管理的具体要求 实施精细化管理，就是要围绕中心工作，把握规律，强化管理，精益求精，切实提高服务水平。
第一阶段：动员阶段
一是成立精细化管理考核工作领导小组，切实加强对考核管理工作的领导。二是加强学习，充分认识开展精细化管理工作的重要性和必要性。组织干部职工认真学习转变工作作风，加强效能建设等文件精神，认真贯彻落实上级关于考核管理知识，强化考核意识，树立考核理念。三是制定精细化管理考核具体实施方案。实施方案的制定要坚持实事求是的原则，充分发扬民主，广泛征求和吸纳各方面的意见、建议，增强可操作性，避免形式主义。
第二阶段：完善制度阶段
制度是管理的基础，既是一种约束，更是一种保障。只有具备完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正实现管理的精细化和综合科各项工作的高效运转。要紧密结合房管局个岗位工作实际，对各岗位工作制度进行认真梳理,
进一步完善各项工作制度，不断增强制度的针对性和操作性，扩大制度的覆盖面，认真分析总结制度运行过程中发现的问题，及时补充修订。
第三阶段：组织实施阶段
组织实施各岗位工作工作标准和考核办法，在实际实施
过程中查找问题、及时改进。在实际工作中尝试和改进精细化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要从规范管理入手，着重在岗位职责管理工作流程优化方面落实考核管理；同时，结合实际，客观分析存在的管理问题，具体到每个环节、每个岗位。按照考核管理的标准和规范，立即整改，实现由点到线、由线到面，全面提高工作效能。
实行季评年定的方式，每季度考核一次，由分管领导组织。以四个季度考评得分为基础，根据分数排名，作为年终先进集体先进个人的评选依据。对相对落后的集体或个人，由分管领导进行诫勉谈话，提出整改方案，由督查室抓落实，促整改。
第四阶段：总结阶段
根据制定的工作标准与考核分值对各岗位履行职责情况进行综合考核。在考核的基础上，根据发现的问题，及时修订完善制度，总结提高。针对考核管理执行过程中的问题，科学分析、有效整改，不断强化责任意识，强化过错责任追
究制，形成一套持续改进，并不断创新完善的精细化管理考核管理工作制度体系，确保制度执行有力，政令畅通。
企业精细化管理工作总结
企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路，它必将推动国民经济的发展，为实现中国社会又快又好发展做出突出贡献。我公司为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在公司内部全面推行精细化管理工作，现将近一年来的实施情况总结如下：
一、指导思想
以科学的发展观为指导，坚持“管理与生产并举”的原则，通过进一步推进以人为本的精细化管理，抓好公司“精细化管理”活动的落实，努力实现“管理科学化、生产有序化、培训正常化、技术管理和岗位作业标准化”，从“人、机、料、法、环”等各个方面全面提升企业的生产管理水平，探索企业管理长效机制，为本公司的精细化管理奠定坚实的基础。
二、工作重点
1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，各部门要从遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理
制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、推行精细化岗位考核机制。各单位要以“制度→标准→考核”的管理思路，通过在内部实施岗位考核办法，狠抓工作考核和责任落实，最大限度地调动和激发员工的工作热情和积极性。
3、强化安全质量标准化工作。各专业要由分管副总负责，组织
专业管理人员参照公司《质量标准化考核办法》的要求，重新修订落实安全质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保公司的安全质量标准化检查中取得优异成绩；要继续开展“精品工程”创建活动，强化各作业场所的质量管理，确保各工序均满足要求。
4、推进设备事故向零进军。各部门针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换计划或检修日历，并严格按照更换计划及“日历化检修”的要求抓好落实。要把好机电设备管理“四关”，即把好新进设备质量关、设备进厂维修质量关、设备现场使用关和设备停产检修关；要及时整改现场事故隐患，做到“五有”，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环；要严格落实设备点检制，按照点检制要求对运行设备实行“八定”检查，即
定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，责任到人；要及时召开会议，对活动开展情况进行分析、总结和考核，确保公司设备管理水平有较大提高。
5、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
6、深化单位区域利益管理。各专业、各单位在职责界定明确、费用划分清晰、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、岗位绩效考评等有效管理方法进行融会贯通，不断完善各部门、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核办法，努力提升内部管理水平；要通过完善区域划片管理，使安全、质量、成本管理的触角延伸到区域内安全管理、现场管理、质量质量、设备设施、环境卫生、材料投入等所
有生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。
三、保证措施
1、按照现代公司制度，建立了规范完善的法人治理结构。我公司始建于 1976 年，是一家是一家集研发、制造、
销售为一体的专业化车轮生产企业。公司位于山东省诸城市龙都街道驻地。总资产 4.4 亿元，员工 1200 人，其中具有大中专以上学历的职工占职工总人数的 26％，管理干部的平均年龄为 32 岁。下设 2 个车轮事业部和 1 个国际贸易进出口子公司。综合产能 600 万支，产品型号覆盖 8-32 英寸八大系列近 300 个品种，综合实力位居全国同行业前列。
2、积极运用六西格玛、精细化管理、用友、速达等现代管理理念和 ERP、电子商务等信息化手段管理、营销企业。我公司非常注重规范化和精细化管理工作，因为管理是企业经营之本，不断向管理要效益。随着办公自动化程度的提高和企业信息化的要求，公司加大了对管理信息化建设的投入，近几年陆续新上了一批 ERP 软件，像速达 3000、用友财务软件、CAD 制图软件、SQL 数据库系统等，这些软件的应用将大大降低公司的生产成本、提高办公效率和信息化程度。
3、近几年来主要经济效益指标实现稳步增长。通过公司全体干部职工的共同努力，近几年公司各项经济指标实现了稳定增长，其中，2011 年，公司完成工业总产值 4.2 亿元，实现销售收入 3.6 万元，利税 1500 万元，较去年分别同比增长 5%、3%和 17%。
4、积极履行社会责任，依法、诚信经营，企业信用记录良好。我公司非常重视企业诚信工作建设，自创建以来依
法诚信经营，积极履行自身职责并投身于各项社会事业，近几年为汶川特大地震等自然灾害、学校、孤寡老人、村庄道路设施建设等各项公益事业累计捐款捐物 50 余万元，并为构建和谐社会劳动关系做出自己应有的贡献。我公司连续多年荣获“山东省诚信守法企业”、“潍坊市诚信民营企
业”、“潍坊市劳动保障诚信单位”等荣誉称号。
5、强化宣传教育。各部门提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
6、强化引导考核。各部门按照“一月一总结、一季一评比”的思路，按时召开会议，及时分析、总结本本部门在推行精细化管理方面取得的成效和存在的问题，并制定具体措施加以改进，对于行动迟缓、成效不显著的部门进行通报批评，并严格落实处罚；不定期安排专人，对单位和班组的工作落实情况进行现场抽查，发现问题，及时督促、落实整改。
7、召开现场会议。每季度召开一次精细化管理现场会，对基层中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，推进全矿精细化管理的实施。
8、抓好责任落实。各部门严格落实各级人员的岗位责任制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，通过深化实施精细化管理，使各方面的工作都有较大进步。
四、组织领导
为确保精细化管理工作有较大突破，公司成立精细化管理工作领导小组，总经理任组长，各部门负责人等其他成员任副组长，各主任为成员。领导小组在综合管理部设立办公室，综合管理部部长兼任办公室主任，具体负责公司精细化管理工作的实施。
各部门成立以部门负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本部门精细化管理工作的落实。各部门逐级落实负责人，制定具体考核细则。综合管理部不断组织人员，依据其考核细则对各部门精细化管理工作的进展情况进行检查。
五、考核奖惩
我们对考核设置了奖惩制度。各单位有下列情况之一者，视情节罚款 500-2000 元，对部门负责人联责处罚 10%，并进行通报批评。
1、未执行“岗位责任制”考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未按照精细化管理的要求进行考核的；
2、质量管理标准化方面重复问题多，管理落实不力的；
3、出现重伤以上安全事故，工作地点存在重大安全隐患，或被公司停产整改的；
4、现场整治工作未按期、保质保量完成的；
5、未落实设备维修制度，影响生产的事故多发，或出现重大事故的；
6、对员工教育培训组织不力，公司考核中有不及格人员的；
7、精细化管理推行不积极，成效不明显的。
通过以上奖惩措施的实施，提高了全体员工对精细化管理重要意义的认识，能够大张旗鼓、旗帜鲜明地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的工作新局面，全面提高了公司的生产管理水平。
“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。所以，搞好抓好企业的精细化管理工作是目前的一项重要任务，我们会努力将该项工作做好，进一步推进企...