国企改革上年度工作总结范本(3篇)

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国企改革上年度工作总结范本(3篇)

2023年国企改革上年度工作总结3篇

第一篇: 2023年国企改革上年度工作总结

[年度工作]20XX年公安改革工作总结

　　某某市公安局20XX年公安改革工作总结　　

　　20XX年，某某市公安局在市委市政府的正确领导和省公安厅的关心指引下，牢记习近平总书记“对党忠诚、公正执法、服务人民、纪律严明”的要求，紧扣党的十九大安保维稳这一工作主线，对照共36项和共51项的工作要求，强力推进各项公安工作改革，取得显著成效。　　

　　一、工作亮点　　

　　一是开展“双创”大赛，搅动改革思维，活跃警营文化。今年上半年，市公安局根据全面深化改革精神，举办首届警营创客、警务创品大赛，从全市100多个创客和150多个创品中评选出10个创客和10个创品，并深入13个县市区开展首届某某“十大警营创客、十大警务创品”巡回报告会，赢得3万余名社会各界人士现场“点赞”。目前，第二期“双创”工作已经进入评选阶段。二是打造合成作战室，整合优势资源，提升侦查破案能力。刑警支队建成“三打”合成作战室，实现各类优势资源、先进手段、高素质人才的有效整合。截至11月20日，全市八大类刑事案件发案率同比下降%，命案20起，下降20%，破案率同比上升%。三是“四安一卡”，天网地网相结合，增强防控能力。全市范围大力推动“安之星”、“安之信”、“安之盾”、“安之鹰”（无人机）工程建设，在城市交通要点安装智能卡口，进一步增强动态信息采集能力，提升跟踪、定位和捕捉等公安工作能力。四是“大部制”改革，畅通警务交流，提升工作效率。某某县公安局“大部制”改革，将25个局机关整合成“五大中心”、21个派出所整合成“五大片区”和以某镇为试点的社区警务改革。该县“大部制”改革工作在省公安厅改革简报刊登推广。五是创新授权，隐患排查治理，赢得社会肯定。公安局试点交警执法处罚权授权基层派出所的经验做法在刊载，得到市委市政府主要领导批示肯定。该县交警全力开展“清眼障、清路障”隐患排查治理行动被道路交通管理专刊第12期刊用。六是强化反恐建设、落实工作措施、筑牢政治稳定防线。国保支队建立了与长途客运、火车站、机场等交通运输部门的反恐怖情报通报机制，建立了与某某大学坚持定期交换基础数据的协作机制，定期开展涉恐隐患排查专项行动，上半年办理反恐行政案件4起，开出全省宾馆业首张反恐罚单。　　

　　二、具体工作　　

　　1、在深化维护国家安全工作机制改革方面。

　　（二）在深化公安行政管理服务改革。一是根据和的要求，进一步拓宽落户通道，推进居住证和异地居民身份证办理工作。截至11月24日，全市共计登记流动人口7068人，流动人口人像采集数6404，采集率90%，制作居住证4621份。全市共设立身份证异地受理窗口19个，挂失申报和丢失招领窗口179个，开通了30个省市跨省居民身份证异地办理工作。二是全警情录入+智能交通，聚焦发力打造平安交通“升级版”。全市公安机关以“全警情录入+”为切入点，全面拓展全警情数据在隐患排查、要素管理、交通整治等方面的融合应用，推进“智能交通城市试点工程”，科学健设交通管理综合应用平台，三是联合相关部门制定了。对各高层建筑单位、棚户区和城中村等消防重点部位，推行系统消防安全标注化管理。在全市80%街道乡镇推广“消防安全网格化管理平台”建设，实现消防和综治一体化运转。　　

　　（三）在深化社会治安治理机制改革方面。一是加强信息化建设，提升治安防控能力。全市共联网接入一类监控点555个，二视频监控点555个，建成智能卡口55个，实有人口采集纳管率%；
PGIS平台各项功能已全部完善，目前，有效警情上图率达%，警车定位设备注册率达100%，公安驻点单位。二是加强一体化、大侦查建设，提升侦查破案、打击犯罪能力。今年11月10日，市公安局指挥中心和市局情报处合署办公，与一线实战部门高效联合形成数据、情报、指挥、行动的“情指一体化”工作模式，建成了集视频监控、GPS定位、350兆集群等系统组成的情指平台；
刑警支队建立“三打”合成作战室，同时调整内设机构成3个案件侦查大队、3个刑事科学技术大队以及1个某某市公安局刑事科学技术研究所。三是加强涉众型经济犯罪侦查和XX人员的管控力度，有效维护社会稳定。市公安局经侦支队加大打击非法集资、网络传销等涉众型经济犯罪，全年共受理经济犯罪案件。根据上级公安部门“猎狐行动”的工作部署，积极研究打击对策和追逃方案，全年抓获境外经济犯罪逃犯5人。反恐支队加强了反恐怖基层基础和源头防控的工作力度，深入反恐单位、重点部位、物流公司、旅馆业等部位宣传和检查，对违反相关规定单位依法依规进行处罚。今年对某物流公司和某酒店开出了反恐罚单。　　

　　（四）在深化执法权力运行机制改革方面。一是推进红色励警工程，打造过硬公安队伍。市公安局全面加强党的基层基础建设，推进红色励警工程，严格落实“两个责任”制度，建立健全公安内部工作人员涉嫌违纪犯罪案件和案件线索互通移送通报机制。在全市率先开展巡察工作，运用“第一形态”，并通过督查简报予以全市公安内网通报。二是加大软、硬件建设，推进以审判为中心的刑事诉讼制度改革。市公安局相关警种举办了各种普训、精训共15期2500余人次，同时组织民警参加全省公安业务大比武活动，提升案件研判能力，提升人权保护、案件管理、庭审质证应变和保障的能力。今年全市看守所共建立10个法律援助工作站开展法律咨询230余人次。三是强化制度落实，推进“全警情录入+规范执法”工作。市公安局将“两个无论”、“四个一律”、“六必六要”等执法办案要求制作成小卡片在一线民警广泛宣传，规范民警执法行为。推进刑事案件法制部门“统一审核、统一出口”“两统一”工作，强化督查部门对“全警情录入+”工作的监督，全面推开“一案一码”执法办案管理监督系统，不断规范公安执法权力运行，推进执法规范化建设。　　

　　（五）在深化人民警察管理制度改革方面。一是分类管理政策，激活公安队伍活力。根据公安部关于实行人民警察分类管理政策，市公安局制定执法执勤警员职务和警务技术职务序列管理实施方案，依据方案实行分类发放津补贴。全市十一个县市公安局完成了警员职务套改工作。二是实行“一警一号”管理。通过内网展现教育培训、晋级晋衔、执法执勤、表彰奖励等情况，规范灵活管理民警日常行为。出台了（征求意见稿），并提交相关部门研究。进一步规范警务辅助人员的警务辅助行为，监管到位，提高警务辅助质效。三是“双创”活动、微课程激发警营活力。今年，组织开展全市公安机关“创客、创品”活动，并在全市范围巡回演出，同时微课程的创建，进一步增强广大民警针对公安工作创新意识，提升公安实战训练和实际应用能力　　

　　（六）在深化公安管理体制改革方面。一是今年以来，市局充分利用电视、报刊、微博、微信等媒体平台，广泛宣传110报警平台、12345热线及各类社会求助服务平台的受理范围、服务功能，引导人们群众正确使用服务平台。二是市局加大了与市政府应急办（12345平台）沟通协调力度，确定“110”和“12345”平台各自保持现有工作条件和办理机制，采取三方通话模式进行对接分流。目前入量由原来的10%下降到8%，并呈现不断下降趋势。三是在11月10日，市局指挥中心和市局情报处合署办公，与一线实战部门高效联动形成“情指一体化”工作模式。全市县级指挥中心建立24小时信息报送点，基层所队民警、辅警人人都是信息员，实时采录信息并层层上报。通过信息报送系统形成闭合回环工作模式，有效地解决了“信息”与“指挥”两张皮的问题。　　

　　三、下一步工作打算　　

　　1、拓宽信息渠道，积极收集全市公安机关各种新的工作做法、工作亮点，并上报局领导研判，对有益推进公安工作的，在相应范围内进行退广。　　

　　2、继续开展“双创”活动，积极引导创客们针对公安日常工作中的问题去创新，提升工作效能。　　

　　3、积极向省公安厅、市政法委投放稿件。　　

　　4、积极推进行政管理服务机制和社会治安治理机制改革，提升公安机关社会管控能力，提升群众安全感和满意度。　　

　　5深化执法权力运行机制和人民警察管理制度的改革，有效提高民警的执法能力，确保广大民警的基本权益得到保障，激活民警工作活力。　　

　　某某市公安局　　

　　20XX年12月10日　　

第二篇: 2023年国企改革上年度工作总结

市国有企业改革工作总结

　　市国有企业改革工作总结　　今年是省、**市国企改革“攻坚战”的决战之年，也是我市国有工业企业彻底实现“双退出”的关键之年。在市委、市政府的正确领导下，在各综合部门的大力支持下，按照a市市委“立足全改、统筹谋划、变现资产、力争政策、前后照应、量力实施”的总体要求，全市国有企业改革工作按步骤、分阶段地进行稳步推进，下面将国有企业改革的具体工作情况汇报一、市属国有企业基本情况目前，我市共有国有企业167户。分布在工业、商业、交通、乡企、农机、城建、外贸、计经、粮食、市社、十系统。十系统职工总数24,811人，离退休职工7,209人，总资产268,209万元，负债总额 342,697.9万元，其中：欠银行贷款316,841万元，欠保费 5,072.9万元，欠职工工资9,161万元，欠职工集资款、抵押金3,015万元，欠职工工伤亡补助费203万元，欠职工其它应付款8,405万元。二、市属国有企业改革情况市属十系统共有167户（其中包括市社系统55户企业）企业进入国有企业改革攻坚战，其中70户企业已完成了改制任务。70户国有改制企业包括：工业41户、粮食28户、城建1户。70户企业净资产48,657万元，企业占地面积269.2万平方米，其中建筑面积158.1万平方米，银行贷款256,030万元,企业其它应付款27,733万元。职工总数13,996人，其中在岗人数111人，离退休人员3,905人，解除劳动关系人员13,996人,重新上岗人数 1,617人。

70户企业改制支付总成本16,557.6万元，其中职工经济补偿金 10,734.9万元,（国家补助金 3,584万元,地方财政配套资金3,004万元,企业自筹资金 4,146.9万元其中：工业资产变现610万元、软贷款、粮食储备金 3,536.9万元）。职工债务 3,825.2万元，其中拖欠职工工资1,085万元，职工集资款抵押金2,655万元，工伤亡补助85.2万元。养老保险金按国家“并轨”政策50%折算为1,997.5万元。三、市属国有工业企业改制情况市属国有工业企业改革工作截止XX年8月30日基本完成。市属国有工业企业41户，职工总数6,846人，其中进站职工4235人，未进站职工2541人，离退休职工2860人。净资产22,320万元，负债总额39,898万元，资产负债率178%，资不抵债企业33户。其中欠保费1,944万元（按50%折算），欠职工工资849万元，欠职工集资款、抵押金73万元，欠职工工伤亡补助费83万元，欠职工其它应付款169万元，欠银行贷款17，829万元，欠其它应付款18,951万元。41户工业企业职工总工龄12,342年，其中固定工工龄101,154年，合同工工龄27,188年。经济补偿金总额4,706万元，其中国家补助费2,025万元，本级财政配套费1,481万元，企业自筹1,220万元。41户企业改制总成本7,655万元。其中经济补偿金4,706万元，养老保险金1,944万元，职工债权1,005万元。四、市属国有企业未改制情况未改制97户企业（含市社55户）职工总数 10,815人，离退休职工 3,304人，占地面积72.5万平方米，建筑面积21.2万平方米，企业净资产22,199.9万元，预计变现9,927万元。改制总成本16,682.7万元，其中：经济补偿金7,379.7万元，其中：国家补助2,480.5万元，地方配套2,455.8万元，企业自筹2，443.4万元。职工工资5,283.2万元，职工集资款、抵押金 845.7万元，工伤亡补助98.6万元，职工养老保险3,075.4万元（6,150万元的50%），改制成本预计缺口6,755.7万元。五、国企改制存在的问题市属167户改制企业（其中包括市社系统55户）剔除工业、粮食、城建三系统已完成改制的70户企业。还有97户企业有待改制，如97户企业不能尽快进入改制程序，将会增加改制成本，并产生不稳定因素。(一)、增加改制成本1、晚改制一年将增加经济补偿成本421万元。（企业职工10,815人，年经济补偿标准按390元计算，即10,815人×390元=421万元)。2、晚改制一年将会增加职工养老保费1,143万元（10,815人×1,200元=1,298万元）3、晚改制一年将会增加企业留守人员工资216万元（450人×400元×12月=216万元）。合计增加改制成本1,935万元。(二)、增加不稳定因素今年年末是国企改制的最后时限，国家在资金政策和保全企业资产等方面都给予了一定的政策照顾，过了改制时限企业的资产将很难保全，现在华融公司、长城公司等几大金融部门正在通过法律程序准备对企业资产进行扣押，如果企业资产一旦被扣押，企业将无能力支付改制成本，企业改制将无法进行，职工队伍必然会出现不稳定因素。同时商业、市社等七个系统 8,844人已个人垫付经济补偿金 2,410.8万元，只待国家、地方配套资金到位即可完成改制任务。如配套资金不能到位，职工经济补偿不能兑现，债务不能偿还，养老保险不能投保，职工很难接受这一现实，势必将会发生不稳定因素。六、具体建议1、应尽快解除法院扣押事宜,立即变现企业现有资产,变现资金用于弥补改制成本不足，从而缓解地方财政压力。2、政府应举债偿付“单退出”职工每人集资的130元垫付款，已确保社会稳定。3、未改制企业应立即进入改制程序，因前期准备工作已全部完成，应争取利用二个月左右的时间，把全市国有企业改制工作任务全部完成。　　a市市企业改制办公室　　XX年十月二十五日
　　市国有企业改革工作总结*

第三篇: 2023年国企改革上年度工作总结

XX集团2020年上半年工作总结
及下半年工作打算

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是国家试验区建设开局之年，也是XX集团推进国有资本投资运营公司改革试点的攻坚之年，在市委、市政府及市国资委的正确领导下，XX集团以党的十九大四中全会精神为引领，认真对照年初设立的各项经营目标，坚持疫情防控和复工复产“两手抓”、“两手硬”，努力在危机中创新机、于变局中开新局，抓好风险防控、高效推进项目建设、持续优化产业布局、稳步推进集团转型发展。现将2020年上半年工作总结及下半年工作打算汇报如下：
一、2020年上半年集团主要工作回顾
——融资能力大幅提高。2020年上半年集团充分发挥“AA+”信用评级优势，强化资金谋划，全面完成上半年融资计划，其中2020年第一期短期融资券利率低至3%以下，创2017年以来江西省同评级短期融资券最低发行利率。
——发展新动能不断增强。2020年上半年集团xx运营、XX服务、XX产业、XX产业全面铺开，人文服务、教育投资顺利落地，经营性项目市场化程度不断加深，投资结构进一步优化，收入和利润实现稳健增长。
（一）在疫情联防联控方面，“奋战决心”更加坚定。
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疫情期间，集团全面落实XX书记重要讲话精神以及国务院、省市关于疫情防控工作的部署要求，从严做深做实联防联控措施，扎实推进复工复产。一是多措并举彰显“应对力”。坚持早部署、早宣传、早预防，通过启动人员去向信息管控，印发疫情防控工作方案等措施，形成完善的疫情信息监测报告网络和快速反应机制。二是支援大局体现“抗压力”。努力克服人员紧张、防护用具紧缺等难题，在疫情期间高效承担全市100多家医疗机构、检验站医疗废物处置工作，坚决控制传染源，为打好打赢疫情防控阻击战提供了有力保障。三是周密部署展现“复原力”。在疫情防控常态化的前提下，紧盯经营目标不放松，狠抓项目进度不松劲，第一时间推动全面复工复产，在延期一个月开工的情况下仍按时完成沿xx路路面主体建设；
超前完成水利枢纽项目溢流面施工等重要任务，减少直接和间接经济损失约5000万元，确保了重点项目进度、质量、成本的精准管控。
（二）在优化产业布局方面，“增长势头”更加强劲。面对疫情考验，集团坚持化危为机，积极融入景德镇国家陶瓷文化传承创新试验区建设，对接城市发展规划，用足用好政策红利，谋划了一批发展潜力大、预期收益好、社会效益佳的优质项目。一是强化资本运作。精准预判xx扩产计划带动的价值增长趋势，投资XX定向增发，成为XX战略股东，在通过企业增值取得重大投资收益的同时，依托其优势资源进军XX领域，进一步优化集团产业布局，为集团转型发展再添强大动能；
成立XX公司，把握土地市场升值期来临前的宝贵时机，投资取得XX，
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并突破传统土地运作模式，通过股权交易的市场化运作方式，实现了近年来最大单笔投资收益，为集团盈利创收提供坚实保障。二是深化对外合作。联合XX公司共同设立融资租赁公司，为中小企业定制个性化融资租赁方案，支持我市新型产业快速发展；
对接阿里云计算有限公司，合作建立XX系统，通过数字化、智能化技术应用为我市XX产业发展赋能。三是聚焦民生产业。打造康养全龄社区，配合智慧康养综合体项目为城市康养服务的增量提质打下坚实基础；
紧贴城市幼托服务需求，谋划了普惠安全、托幼一体的XX幼儿园等项目；
建设高级技工学校产教融合实训基地，依托“校园三产”的市场化运营实现可持续的长期收益。
（三）在重点项目建设方面，“品质意识”更加深化。2020年集团紧密围绕提升城市品质、优化城市环境、造福群众生活这一目标，建设建成了一批具有稳定现金流和显著民生效益的经营性项目。一是XX人文公园顺利建成投运，在树立了XX项目标杆的同时，通过优质的人文服务和先进的市场化运营机制，实现了稳定的经营收益；
二是智慧城市取得阶段性成果，智慧动员系统、问政XX融媒体平台、智慧城管等项目均已具备验收条件；
三是XX交钥匙，将空间理念植根于项目建设，实现教学-生活-运动三大功能的有机融合，并在我市同类学校中率先实施了校内交通人车分流这一重要的师生安全保障举措，为我市教育提升工作创造良好硬件基础。四是建成全市规模最大、配套服务最齐全的二手车交易市场，全力打造我市二手车产业发展的新引擎。此外XX项目、XX贸易博览区、老旧小区改造等重点项
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目严格对标对表、高效推进。

二、2020年经营目标及工作安排
（一）以项目品质为追求，全速推进项目建设步伐。继续围绕提升城市品质、优化城市环境、造福群众生活这一目标，千方百计把各重点项目受疫情影响的进度抢回来，力求在项目建设中跑出“加速度”，在项目品质上树立“新标杆”。一是重点围绕“两地一中心”建设思路，加速建设即XX会展、交易所、鉴定、拍卖于一体的XX文化交易中心，力争综合物流园区项目落地实施，全力打造对外文化交流新平台；
二是加快智慧城市建设，完善“城市大脑”架构，深化城市运行管理平台系统建设，大力推进市政服务“一网统管”；
三是加快推动康养项目落地运营，在实现养老惠民、促进康养产业链发展的同时，形成集团经营收益的重要支撑；
四是匠心打造宜居舒适的温馨家园，推进老旧小区改造、XX棚改安置房建设，开发XX，激活XX商业活力，同时高标准落地实施农贸农批项目，有效保证城乡居民的菜篮子供应，形成良性现金流循环；
五是着力打造一流的城市环境提升工程，确保水利枢纽水景观初具规模，确保XX生态环保园建设高效推进，打造国内一流环保水平的飞灰填埋场和餐厨垃圾处理厂，用心用情守护瓷都绿水青山。
（二）以资本运作为引擎，持续强化产业平台建设。坚持高位布局，以全球视野广泛整合优势资源，充分发挥国有资本的引导、带动和示范作用，吸引和撬动更多的社会资源
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参与到集团战略性新兴产业发展中来。一是积极发展会展产业，在继续办好“XX博览会”等展会的基础上，参照红点奖的运作模式，打造具有公信力的国际XX类奖项，在国家XX文化传承创新试验区建设中形成重要助力；
二是组建XX产业基金、XX产业基金落户景德镇，进一步推动我市战略性新兴产业和高端成长型产业转型升级；
三是充分发挥AA+“投资级”平台信用优势，加快融资渠道和平台建设，做大做精做好经营性租赁和融资租赁等相关业务，提高中小微企业融资便利，为振兴XX工业经济和民营企业发展提供有力的金融支撑。

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