篇一：员工入离职管理规定
员工入职、离职管理规定
一、目旳：
为了加强员工入职、离职、离任管理，规范人资作业流程，特制定本措施。
二、合用对象：
全公司。
三、政策规范：
1、办公室部门职责：
办公室负责员工入（离）职手续办理旳具体工作。
2、入职程序要点：
1）
办公室按用人部门最后拟定旳录取人员名单告知被录取人员报名时应携带旳证件、资料等。
2）
新员工按录取告知规定旳时间带齐有关证件（身份证原件及复印件、户口簿原件及复印件、无犯罪证明原件，现居住地证明原件及复印件、学历证明原件及复印件、职业资格证原件及复印件、彩色一寸蓝底免冠照片两张）到公司办公室报到。未按入职时间报到旳员工，办公室要及时与入职人员联系、确认，并及时将状况反馈到用人部门。
3）
办公室检查入职人员证件与否真实及齐备：
(1)
(2)
证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。
证件不齐备者，应规定员工补齐证件后再来报到；如临时不能提供身份证者应提供户口簿和现居住地证明，并在一种月内办理好身份证件提交到办公室。
(3)
新员工有如下状况者取消入职资格，不予办理入职手续。
证件不真实者；
不能接受调节岗位者；
不乐意签订劳动合同者。
4）新员工入职须填写员工调入单，由董事长签字。
5）
试用期，实习期过后签订劳动合同及有关合同：
（1）
入职工工在通过试用期及实习期考核后应与公司签订劳动合同，劳动合同一式两份，公司和员工双方签字/盖章后各持一份；
（2）
重要岗位需要签定《员工保守商业秘密合同书》：
（3）
办公室应在员工签订以上劳动合同及合同时，向员工宣导《劳动合同》及合同各项条款，以及公司有关管理规定。
（4）
办理入职手续后，办公室根据岗位属性分别为新员工发放工服、制作考勤、工牌、更衣柜钥匙等，并登记确认。
（5）
办公室应当为所有员工建立个人人事档案，员工人事档案分为书面档案和电子档案；
书面档案：在职工工旳档案应永久保管；离职工工旳档案保管到该员工离职旳一年后来，列入《人事档案销毁清单》后一并销毁。对部门经理及以上离职工工旳档案，纳入人才储藏库以备用，被公司开除或解雇、或其他因素被列入永不录取名单旳除外。员工书面档案旳内容应涉及但不限于：
《应聘员工登记表》
《入职工工会签单》
《员工入职登记表》（贴有员工相片）
身份证/户口簿、学历证、职业资格证、技术等级证等证件复印件
《调出调入单》（如有异动）
《薪资变动审批表》（如有变动）
奖惩原始记录
《劳动合同》
社保转移记录
休假记录
其他有关培训、考核、保险旳记录等
电子档案：新员工入职后，人资部门应于3个工作日内将新员工档案录入人资系统。员工离职后，应于离职手续办理完毕当天在人资系统上进行离职管理作业，离职人员档案在人资系统中永久保存。
6）
办公室带新员工到用人部门报到。由用人部门负责协助新员工熟悉环境，简介岗位职责和工作流程。
三、参与入职培训
1、新员工在正式上岗前应参与本部门和办公室组织旳入职培训，对公司有一种全方位旳理解，结识并认同公司旳事业，理解并接受公司旳行为规范以及管理制度；
2、通过培训使新员工明确自己旳岗位职责、工作任务和工作目旳，掌握工
作要领、工作程序和工作措施，尽快进入岗位。
四、试用、实习：
新员工旳试用期为两个月。实习期为四个月。
五、转正：
员工经试用期、实习期结束后，由本人进行工作总结，提交转正审批表由用人部门和有关领导对其进行综合考核。
1、试用期考核合格旳员工，自试用期结束次日起按实习期薪资计薪，实习期结束后次日签订劳动合同并办理社会保险新增作业，参保时间追溯至其转正入职当月（不可补交旳险种除外）。
2、试用期、实习期考核不合格旳，不予录取。
六、离职(指辞职或解雇)1、辞职是指由员工本人申请终结与公司旳劳动合同。
（1）
试用期内员工应提前三天、实习期内员工应提前一周、转正后员工应提前十五天填写《员工离职审批表》，交办公室，并以当天开始计算员工提交辞职申请时间，否则按急辞工扣除十五天工资。
（2）
员工提交《员工离职审批表》按人事权限之规定进行审批，并在规定旳时间内（15天内）完毕审批作业。试用期间辞职，需按100%扣除员工服装费用，实习期间辞职需按80%扣除服装费用，入职一年内辞职需按50%扣除服装费用。
（3）
离职人员本人应在完毕工作交接后到人资部门办理有关手续并签订《解除劳动合同合同书》。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于近来发薪日发放其未发工资。（工资一律发放到工资卡内）
（4）
离职手续办理完毕旳离职人员，财务部应停止其社保申报，并为其办理保险转移手续。个人档案存档一年以上。
2、解雇是公司根据有关劳动法律、法规、员工劳动合同和公司规章制度旳有关规定，解除与员工旳劳动关系。解雇员工按如下程序办理：
（1）
所在部门在核准事实旳基础上，由部门负责人与办公室研究后提出建议，并由用人主管部门填写《员工离职审批表》，按照审批权限报批。
（2）
解雇建议得到批准后，由办公室告知被解雇人员与部门主管安排工作交接，被解雇人员应在接到告知当天开始办理工作交接，于三天内完毕工作交接并持《离职会签单》到办公室办理离职手续。离职手续未办理完毕者，暂缓发放当月工资，直至手续办理完毕方可于近来发薪日发放其未发工资。
八、其他事宜
1、办公室对员工旳个人档案有保密义务，严禁擅自泄漏员工人事档案。
2、当员工旳个人信息有更改或补充时，须及时告知办公室做相应变更。
3、对不按规定履行离职手续者，公司将按擅自离职解决，并保存对其行为也许给公司导致利益损失进行索赔旳权利。
4、对于交接不清旳离职，因此给公司导致损失旳，公司有权责令其补偿。
发文部门：办公室
3月10日
篇二：员工入离职管理规定
上海市XXX有限(责任)公司
员工入职、离职管理制度
1、目的为规范员工入职、离职流程，完善各项管理制度，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于全体人员。
3、入职流程
3.1新员工在办理入职手续时须提供：
(1)
身份证复印件两份。
(2)
1寸彩色免冠照片六张。
(3)
所在门店工资卡卡面复印件一张。
(4)
学历证明复印件一张。
3.2新员工入职须办理如下手续：
(1)
至门店办公室填写《员工入职信息表》(附件一)，并提交3.1中描述的资料；
(2)
在门店人事专员处领取工牌、工装、录考勤指纹等办理入职手续；
(4)
新员工所在部门负责人引领新员工并指定业务帮带人员；
(5)
经过三天试岗后，正式进入试用期；
(6)
后续转正、晋升、调岗等，请参照公司相关规定开展；
3.3新员工以第一天上班时间开始，计发当月试用期工资。
4、(辞)离职流程
员工离职主要分为辞职、停薪留职、自动离职、辞退四种情况。
4.1辞职
所有公司员工因故辞职需提前1个月，将书面申请报至部门负责人，部门负责人同意后，需到人事专员处领取、填写《员工离职申请单》(附件三)，依照离职申请单内签批流程进行逐步审批，离职前7天，至人事专员处领取、填写《员工离职单》(附件四)，依照离职单内签批流程逐步审批。
4.2自动离职凡没有按要求申请或没有经过批准同意的辞职，视为自动离职；自动离职者，由人事专员于次日填写《员工离职单》，后递交上级审批。
4.3辞退
试用期员工因身体不符合岗位要求或经培训后其工作能力、工作质量达不到规定标准的，部门负责人或公司人事行政部可缩短试用期或即时辞退，正式员工半年内连续大过两次以上者，严重触犯公司规定、泄露公司机密的，部门负责人则以头上或书面形式传达辞退通知，具体薪资计算形式详情请参照《薪资管理规定》执行。
5、附则
5.1本制度自下发之日起开始实施，修改亦同；
5.2本制度最终解释权归所有；
5.3附件表格依次为：《员工入职信息表》、《员工离职申请单》、《员工离职单》、《员工停薪留职申请单》
审核：
批准：
附件1:员工信息表
填表日期：年
I月
日
个人基本情况
起止时间
所在院校/专业训练机构
学历
专业/资格证书
本人仅次声明：所有填报材料均属真实准确无误；本人无任何刑事犯罪的记录；本人与之前所有任职的公司均已经办理完整的离职手续，不存在任何未尽事宜。
如果公司对本人材料有任何存疑，本人愿意授权公司查询本人一切填报材料，本人十分明白，如果本人受聘于该公司，而一旦被发现所提供的资料与事实不符，所产生一切责任由本人承担。公司有权在不作任何补偿及无须通知情况下终止本人劳动关系，而本人亦无任何异议。
本人签名：
年
月
日
附件2：
员工离职申请单
员工类别：正职员工试用员工填表日期:注：组长（含）以下员工由部门经理批复;副主任（含）以上中层干部由部门经理审批后递交总经理审批;
附件3:员工离职单
日期：
年
月
日
注：组长（含）以下员工由部门经理批复；
副主任（含）以上中层干部由部门经理审批后递交总经理审批报批;附件4:员工停薪留职申请单
填表日期:注：组长（含）以下员工由部门经理批复；
副主任（含）以上中层干部由部门经理审批后递交总经理审批;
篇三：员工入离职管理规定
员工入职离职管理制度
一、总则
1.本制度旨在规范公司员工入职离职管理，保障公司利益，保护员工权益。
2.本制度适用于公司所有在编员工。
二、入职管理
1.申请入职：申请入职者应提交有效的身份证明、学历证明及岗位相关的技能证书等材料，并接受公司的职业能力测试。
2.面试：申请者通过资料审核后，由公司人事部门安排面试。
3.录用：经面试合格者，由公司人事部门安排签订劳动合同，正式录用。
4.培训：新进员工应接受公司的培训，以熟悉公司管理制度，提高工作能力。
三、离职管理
1.离职申请：员工应提前1个月书面申请离职，并向公司提交有关材料。
2.离职审批：离职申请经公司审批后，方可生效。
3.离职手续：离职员工应办理相关手续，包括劳动合同终止、工资发放、社会保险等。
4.保密承诺：离职员工应当履行保密义务，不得泄露公司机密资料。
四、违纪处理
1.违反本制度的，由公司人事部门给予批评教育；情节严重的，给予相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
2.违反国家有关法律法规的，依法追究刑事责任。
篇四：员工入离职管理规定
第一条
为规范公司人事管理，确保人事为公司在入职、试用期转正、及劳动合同变更、劳动关系解除、离职程序等方面提供可靠依据,特制定本制度。
第二条
本制度适用于公司全体员工的人事制度管理。
第三条
人事行政部是具体负责新员工办理入职手续的职能部门，入职时您须出示包括
但不限于以下有效证件的原件并保留复印件：
1、身份证；
2、学历证书、学位证书；
3、职
称证书、资格证书；
4、近期免冠大一寸彩色红底照片
3张;5、前任工作单位离职证明；
6、符合我公司要求体检内容的体检报告书;7、紧急联系人联系方式(保证24小时可以联系到
的电话),紧急联系人电话除总经理授权外，其他人员均无权查看。
第四条
当个人资料有以下更改或补充时
,请您在一个月内到人事行政部出示相关证明
的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益：
1、姓名或身份证号码;2、职称、从业资
格；
3、培训结业或进修毕业；
4、紧急联系人联系方式变更.您进入公司后,部门都会指定一名员工作为您的入职指引人.入职指引人除了向您介绍公
司、部门的基本情况和您的工作任务外，还会指导您如何领取办公用品，使用办公设备、用
餐等有关工作的具体事项.
第五条
试用
(一)公司与员工的劳动合同试用期限约定为三个月
.试用期上班不足一个星期员工自
动要求辞职或试用期不满6天因不符合岗位需求被辞退者，不计发工资。
试用期届满，经考
核不符合岗位要求者作终止试用,解除劳动关系.(二)新员工在试用期间旷工一次或迟到累计三次(含三次)以上，公司可随时辞退。员
工试用期间提出离职的，必须提前3个工作日通知公司。
(三)试用期间如有重大贡献或工作表现非常突出者，经主管副总或总经理审核同意,报人
事行政部核定后可提前转正。
(四)试用期工资为劳动合同工资的80%.第六条
转正
(一)试用期届满时,由部门对员工试用期间的工作进行考核，在OA上按要求填写《试用
期满转正申请流程》后提交人事行政部核定.(二)人事行政部根据审批结果为员工办理转正手续，签订劳动合同。
第七条
公司可根据实际客观情况、员工绩效考核、员工胜任力,来变更员工的工作岗
位、薪酬待遇或其他有关事项.公司应尊重员工的个人意愿，但确因实际工作需要变更有关
事项时，双方应协商一致解决。
第八条
公司或者员工均可根据劳动合同、公司规章制度或有关法律，提出解除或终止
劳动关系。但必须提前通知对方，否则应承担相应的违约责任，法律另有规定者除外。
第九条
辞职
(一)因个人原因辞职,或劳动合同期届满不续订合同者,必须提前
30天递交书面申请，经批准并按规定办理离职手续后，方可离职;否则，须补偿公司相当于其
1个月工资作为代
通知金(劳动合同期届满不续订者除外)。
(二)由公司资助参加培训的员工,在协议的服务期内辞职时,应按公司规章或法律法规
的相关规定偿还培训费用。违约金计算方式:违约金=(应服务时间－已服务时间)/应服务时
间×培训费用
第十条
辞退
(一)经考核不符合岗位任职要求的员工，公司有权予以辞退。
(二)发生下列情形之一，公司将按规定予以立即辞退，而无须提前通知：
1、试用期内发现不符合公司录用条件的；
2、向单位提交的材料或个人信息存在虚假或隐瞒
,违背诚实守信原则的;3、向单位提交虚假文字资料和证件,误导单位订立劳动合同的；
4、严重违反公司规章制度行为的,包括但不限于以下行为：
(1)违反劳动纪律和职业道德的行为;(2)一年内累计迟到
10次的，或累计旷工
5天的；
(3)未经许可从事非本单位工作的;(4)泄露单位商业秘密的；
(5)被公安机关处以行政拘留的；
(6)拒绝接受工作指派
3次以上的；
(7)其他违反公序良俗的行为;(8)严重损害单位的名誉的。
5、国家法律法规规定的其他情况.
第十一条
本文件所指离职包括：员工辞职、公司辞退、合同期满不再续约三种情况。
第十二条
离职申请人以书面
OA形式向直接主管提交《员工离职申请流程》
(辞退、除
名的由部门提交)。试用期内员工须提前
3个工作日、正式员工须提前
1个月,以主管收到《离
职申请流程》日计算.没有按上述规定提前递交书面《离职申请流程》即离职的员工，公司
将有权扣除相应天数的代通知金，结余工资在完成离职审计工作后发放。
第十三条
各相关部门负责人在接到员工《离职申请流程》
时,试用期内员工须
1个工作
日内作出批复，正式员工在
3个工作日内作出批复，并将加具意见的《离职申请流程》移交
给人事行政部.第十四条
主管部门收到员工
《离职申请流程》
后应及时通知人事行政部,以便于人事行
政部跟进相关离职手续事宜,对于未及时通知人事行政部而引起的不良后果,由所在部门负责
人承担。
第十五条
所有员工离职应依核决权限逐级核准并在员工
《离职申请流程》
内签名确认:主管以下员工由部门主管及经理签署意见
;主管以上(含主管级别)交予部门经理签置意见后
交主管副总签署意见;部门经理以上(含经理级别)及总经理直管部门离职主管副总加具意
见后须提交总经理签署意见.(一)人事行政部在收到完成审核手续的《离职申请表》
1个工作日内完成离职面谈，签署相应资料并告知员工离职手续的办理程序及工资发放等事宜.(二)员工被批准离职后，到人事行政部领取《离职移交表》。按《离职移交表》的要
求办理各项交接工作，包括工作交接、资料交接、物品交接、帐目交接，销售人员还需进行
业务交接(包括应收帐款、客户资料、预付款、市场遗留问题、对市场方面的承诺及其他销
售管理资料)。接收人应承担接收责任，接收部门领导应承担交接监督和管理责任.
(三)员工必须在办理完所有离职手续后方能离开公司,未办完离职移交手续前还必须
正常出勤,违者按相关考勤规定办理。未经批准或未办理完离职手续而擅自离职的视为恶性
离职.公司有权对恶性离职的员工选择相应媒体曝光,并对因恶性离职而给公司造成经济损
失的，追究其法律责任和相应的经济责任，且其未结算工资及其他待遇不予发放.(四)辞退员工或员工擅自离职的，用人部门必须第一时间将员工离职情况电话告知人
事行政部(翌日补充书面通知文件),以便于及时为离职员工办理停社保手续，否则，因此而造
成没有及时停保而产生的社保费由所属部门负责人承担。
(五)离职员工没有按公司规定程序办理离职手续的，公司有权暂不予发放其余下工资
直至离职手续办结后方予发放。
(六)所有离职人员,办理完交接手续后。即进入到
1-3月的离职审计期，完成离职审计
后剩余工资才予结算发放.
比例偿还培训费或支付违约金.第十七条
员工离职时必须按要求办妥离职移交手续，否则员工必须赔偿由此造成的损
失，必要时还将追究其法律责任。
第十八条
在离职通知期内,如有关员工故意缺勤、怠工，或因未善尽职责而给公司造成
损失的，公司将依法追究其责任。
第十九条
因员工个人问题被公司辞退员工，按国家劳动法相关规定，需要给予补偿金
的,支付补偿金。
第二十条
以下情况解除劳动合同的,公司不需要支付经济补偿金：
1、员工试用期不符合录用条件被辞退的；
2、员工违反规章制度的;3、员工严重失职损害公司利益的；
4、员工与其他单位同时建立劳动关系严重影响本单位工作或经责令拒不改正的;5、员工通过欺诈手段订立劳动合同的；
6、员工被依法追究刑事责任的.7、员工提出协商解除合同。
第二十一条
本制度由人事行政部负责解释、修订，解释权归XX公司。
第二十二条
本制度自颁布之日起实施。原XX号人事管理制度中相关条款作废。
第十六条
员工与公司签订了
《培训协议》，并在规定服务期内离职的,必须依照规定按
篇五：员工入离职管理规定
员工入职离职管理制度
员工入职离职管理制度篇1第一、新员工入职必须具备的基本条件
1、新员工必须提供身份证或户口本复印件，填写入（离）职审批表
2、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清晰，反应灵敏
3、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病
4、有推荐人者优先录用
5、所有财务人员（收银员、出纳、会计、仓管、采购员）、值夜都必须在入职时提供当地户籍人员提供的《担保证明》，并由店长进行家访，核对《担保证明》的真实性并了解提供担保人员的情况。
6、由店长安排交纳相关押金并领取工服、工牌；员工凭押金收据到宿舍长处领取卧具
7、店长介绍店铺情况，安排入职培训和岗前培训
第二、试用期管理
1、试用期规定
（1）试用期一般为一个月（店长为三个月，厨师长及领班为两个月）。在试用期内，将依据员工考试成绩、技能水平及各方面的综合表现，由店长决定新员工按期转正、延期转正或是解聘
（2）试用期间工资按标准执行
2、试用期培训
（1）店铺必须安排新员工培训，并在员工转正前进行考试
（2）店铺需确定新员工的辅导老师（一个月），通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工。其主要职责为：一带一，随时解答新员工在工作上的问题。
3、提前或延期转正的具体规定
（1）对各方面表现特别突出的员工，经部门主管推荐店长批准提前转正。
（2）对违纪违规、造成责任事故或暂时胜任不了工作的新员工，最多给予两个月的延期试用
（3）对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用
（4）试用期间，病、事假累计超过5个工作日的员工，原则上解除聘用
员工入职离职管理制度篇2一、辞退管理
1、辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。
2、辞退程序
被辞退员工需填写《员工入（离）职审批表》，办理离职手续，用人部门要及时安排人员接替其工作，被辞退员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。
二、开除管理
1、开除：是指对严重违反店铺规章制度的员工给予强行解除劳动关系的处罚。
2、开除程序
（1）开除员工，店长报告上级批准后让其办理相关手续。
（2）被开除员工需填写《员工入（离）职审批表》，店长及时安排人员接替其工作，被开除员工待各项工作审查及交接手续完毕后方可离职。
三、自愿辞职
1、店铺与员工之间无论哪一方提出终止工作关系，都必须提前30天书面通知对方（试用期的通知期为一天），因违纪被开除者和被辞退者除外。
2、辞职员工应由店长审批。
3、员工辞职申请获准后，方可办理离职移交手续，需填写《员工入（离）职审批表》，部门主管应安排其他人员接替其工作。
5、在所有离职手续办妥后，辞职员工方可在店铺规定日期领取工资。
四、离职手续办理流程
员工离职获批
向店长或指定人员移交工作及工作物品
向宿舍长退还卧具
向店长退还工服、宿舍钥匙、店铺钥匙、自行车等物品
店长审定
清算领、借款手续、核对扣款
规定期限内领取工资
若不退换卧具、工服则按进价从工资扣除
1、移交的物品种类
（1）店铺的文件资料（包括电子版）
（2）店铺的有关资料
（3）店铺用品
（4）工服、钥匙
（5）店铺分配给其使用的属于公司的财物
（6）宿舍使用的卧具
六、工资结算
1、辞职员工领取工资截止日期为正式离职日期
2、辞职员工结算款项
（1）结算工资
（2）须扣除以下款项：
①员工拖欠未付的店铺借款、罚金、宿舍费
②原承诺培训服务期未满的补偿费用
（3）遗失的店铺任何财物将作价酌情赔偿
八、辞职、辞退、开除的管理要求
1、店铺不应违反程序，随意辞退或开除员工。任何类型的离职行为（辞职、辞退、开除）与处理程序，均须按规定进行
2、店铺开除的员工，其他店铺不允许再录用
3、不办理辞职手续就离职的员工视为自动离职，店铺有权扣发当月
工资并给予除名处理
4、店长辞职或调动离职，离店交接要有财务人员的离职审计记录
店铺考勤管理制度
（一）考勤内容
1、迟到：上班时间应到而未到岗者；
2、早退：未到下班时间而提前离岗者；
3、旷工：未经领导批准离而不到岗者。
4、病事假：因生病或有事者。
5、串岗：不在规定岗位工作
6、脱岗：不在工作岗位工作。
（二）考勤须知
1、对有迟到、早退、擅离职守脱岗、串岗等现象的员工，应进行教育并给予适当的经济处罚。
2、对旷工者，应作除名处理
3、除公休外，店铺员工出满勤者享受店铺给予的全勤奖200元。
（三）考勤处罚
1）员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生安全奖罚制度。
2）当月迟到或早退两次以上（含两次），除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
3）当月迟到或早退30分钟以上一次，除执行食品安全奖罚制度外，即扣发当月全勤奖。
4）当月旷工除扣发3天工资外，再扣发当月全勤奖。
5）当月员工因个人原因（如重大差错、事故、不服从上级安排、违反国家法律法规）被开除者一律扣除全勤奖。
（四）考勤统计
1、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担任。
2、所有员工上下班都要在考勤机上按指纹。
3、考勤管理员每月14日上报店长考勤记录，作为工资扣款依据。
（五）考勤员职责
1、按规定认真、及时、准确地记录考勤
2、如实反映本店铺考勤中的问题
3、妥善保管各种考勤记录凭证并存档
4、记录时使用考勤符号
员工入职离职管理制度篇3一、请假规定
1、请假必须向领班以上管理人员申请，经上报店长批准后方可。未经批准不得先行离岗，未办请假手续不在岗者视为旷工。
2、请假期满，不按时到岗者，除确因临时发生意外等不可抗力事件外，均以旷工论处
3、考勤指纹机和考勤记录为请假证明。
4、所有员工请病、事假均100%扣除相应天数工资。
5、病事假当月不发全勤奖。
二、店铺员工休假制度
1、员工休假采用轮休制，时间由店长根据店铺需要的排班表决定。
2、根据学校放假实际情况，店铺员工休假原则上实行倒休制，即店铺营业期间每月休假一天，其它三天及相应月份法定节日公休倒休到寒暑假，薪资每学期开学后第一次发工资时一并发放（无全勤奖及社保补贴，因为已经在各月份中发放）。
3、部门负责人公休需店长同意，店长公休必须提前告知投资人。
4、暑假期间：
1、三、四、五、六月为店铺全月正常运营月份，店铺员工每月休假一天，其它应休天数共计12天；二月、七月共计应休3天，总计应休15天。
2、法定公共假日：清明节一天，端午节一天，劳动节一天，除去假日当月已实发3天工资外，剩余6天，连同以上六个月共计应休15天公假，总计21天。
5、寒假期间
八月公休1天，九、十、十一、十二共计13天应休中秋节1天、国庆节3天、元旦1天，法定节假日5天，除去假日当月已实发5天工资外，共计10天，总计23天应休。各店应按报到实际时间计算。
6、寒暑假工资计算：
全勤奖、社保补贴因为已经分摊到各月中，所以寒暑假工资只发放基础工资。
寒暑假整月工资：对每学期按时报到，按时放假的员工并且全勤，发放整月工资，相当于寒假奖励7天、暑假奖励9天的基础工资。
寒暑假非整月工资：是指报到以后或没到放假时间离职的工资，按每月实际天数累计计算。
员工入职离职管理制度篇4一、入职手续办理:
1、招聘原则:
a、因事设岗，因岗择人；
b、先店内，后店外；
c、公开招聘，平等竞争，择优录用；
2、招聘条件:
a、一线面客员工基本要求:年龄:18-26岁，实际表现无劣迹，品质优良，身体健康，气质高雅，高中以上学历(特殊岗位或有特殊技能可适当放宽)，普通话标准(英语或其他语种流利可优先考虑)。身高:女158cm以上，男170cm以上。
b、后勤或其他工种则根据部门及岗位需要。
3、招聘程序及步骤:
a、用人部门根据本部人员编制及淡旺季等情况通过与人事部协商有计划地招聘人员。
b、员工提出辞职，部门应在三天之内以书面形式上报人事部，以便人力资源部提前进行人力调配。
c、面试:任何面试人员必须首先到人力资源部面试，经人事主管考核签字后方可到用人部门进行第二次面试，由用人部门确定职位、工资、入职日期(每周一，若有特殊情况请预先通知人力资源部)，后返回由
人力资源部经理复核，再逐级审批后方可到人力资源部办理入职手续，否则视为无效。各级别员工入职最终审批权限及程序如下表:
d、入职前员工必须准备好如下资料:身份证、本人有效学历证、相关资格证书、计划生育证、健康证、照片、制服押金300元。全体员工须办理深圳户口担保手续(详见深圳担保要求)，保安员须有户口所在地公安部门无犯罪纪录证明书。
e、入职手续办理时间为每周一，入职培训时间为每周二及周三，到部门报到时间为每周四，部门在三个月内必须安排新入职员工进行部门内部的业务知识及技能培训。
二、离职手续办理:
1.员工辞职须向部门提交书面辞职申请。试用期内提前七天，试用期后提前三十天，否则扣除七天(试用期内)或三十天(通过试用期转正后)工资作为提前通知款。
2.部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留)，后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部，员工辞职审批权限及程序如下表:
3.如员工属自动离职(连续三天旷工)，则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。
4.被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续，大厦将永不再录用。
5.如部门根据营业需要进行裁员，应提前七天(试用期内)或一个月(通过试用期转正后)通知员工本人，并在三天内以书面形式上报人力资
源部。
6.经过以上级别逐一审批后，在最后工作日由员工本人到人力资源部领取离职清单，并于三天内办完全部离职手续及结账手续。
7.未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。
8.如因劣迹被大厦开除或辞退的员工将永不再录用，被裁员的员工将根据其表现在一年以后考虑再录用。
员工入职离职管理制度篇5入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职；
入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续；
填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。（收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续）
验证各种证明文件（学历证明、身份证、健康证明等）
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品；
到上岗部门报到
离职管理程序
辞职
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工（含经理级）必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额
的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续；
员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资；
审批权限：经理级以上员工（含经理级）填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金；
审批权限：经理以上级员工（含经理级）填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准；
除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。（如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任）
自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月（月平均工资）工资标准作为违约金；一年以上不足二年按照二个月（月平均工资）工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法
各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表招聘。
临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。
对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写（离职通知书），经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。
临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。
篇六：员工入离职管理规定
员工入离职管理制度
员工入离职管理制度怎么写?离职就是离开现有的职位。公私机关的工作人员因退休、辞职、停职、免职、死亡等原因，脱离其所担任的职位。下面是小编为大家搜集整理的关于员工入离职管理制度，供大家参考，快来一起看看吧!员工入离职管理制度篇11.目的：
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序，结合公司实际制订本标准。
2.适应范围：
公司全体员工。
3.职责：
3.1办公室具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;3.2各职能部门配合办公室办理员工管理相关手续。
4.工作要求：
4.1员工招聘
4.1.1用人需求部门根据本部门发展的需要，结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划，填写用人需求表送办公室。
4.1.2办公室根据企业战略发展规划，结合各部门的用人需求，编制企业年度人才需求计划，报总经理审批后实施。
4.1.3对于临时招聘，由需求部门填写用人申请，报总经理审批后送办公室实施。
4.1.4办公室根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请，向外发布招聘信息。
4.1.5招聘信息发布后，办公室依据报名条件规定收集报名资料，并进行初步筛选，审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6办公室根据审核筛选，确定初试人员名单和面试时间，并组
织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试，并填写《面试评价表》。
4.1.7所有应聘人员面试结束后，办公室会同需求部门确定最终面试结果。
4.2员工录用
办公室将应聘人员的最终面试结果报总经理审批，确定最终录用人员并通知申请部门。
4.3入职报到
4.3.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由办公室发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向办公室提供以下有关证明文件：
A.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件;B.前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。
4.3.2被录用人应按办公室指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到，办公室可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.3.3新员工交付有关证明文件后，须填写《个人信息采集表》，连同经过公司领导审核批准的《应聘人员登记表》一起交由办公室为新员工建立个人档案。
4.3.4办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。
4.3.5由办公室通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗，部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事，办公室负责将新员工介绍给公司同事，并领其熟悉公司环境，并作相关的入职培训。
4.3.6办公室将新入职人员的工资待遇通过给财务部，作为计发工资的依据。
4.4新员工培训
新员工办理完入职手续后，必要时，由办公室组织新员工进行职前培训，职前培训分为入司培训和岗前实习两个阶段，期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度，完成公司布置的各项任
务，接受公司和部门领导的考核，考核不合格者将延长试用期或不予录用。
4.4.1入司培训
A.培训目的：使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划，明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。
B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培训。
C.培训内容：公司历史、行业前景、产品介绍、生产运作、公司文化、管理制度及职业规划等。
D.培训考核：办公室将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等项目进行综合考评。
4.4.2岗前实习
A.实习目的：使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情况;对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识;学习公司目前的生产及管理经验，增强自身的实践能力。
B.实习主管部门：新员在入司培训完后，各用人部门负责岗前实习期间新员工的管理，并按公司相关规定做好日常考核记录。
C.实习考核：部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、学习成绩、协作能力、人际交往能力等项目进行综合考评。
员工入离职管理制度篇2第一章
目的第1条
为规范公司员工入离职手续的办理，提高工作效率，并及时准确地了解公司各店面各部门人员情况，特制订本制度。
第二章
适用范围
第2条
本制度适用于公司所有员工
第三章
管理细则
(一)入职
第3条
入职类别及流程
1、由人力资源部通过网络、现场招聘渠道的员工和项目点自行招聘(包括内部介绍)的员工入职，应遵循以下程序：
(1)通过面试者持《应聘人员登记表》至项目点负责人报到。由店长安排进行试岗，时间为三天。试岗合格者，须员工本人在各项目点负责人处办理入职手续，并签订《就职书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。
(2)入职员工在缴纳工装押金后在各项目点负责人处领取工装，更衣柜钥匙，宿舍入住单等。
(3)各店负责人在员工入职7—15天内凭员工《应聘人员登记表》和缴纳的押金到财务部开据员工押金条。
(4)各店负责人凭员工的押金条到人力资源部备档，并把入职员工签订的《应聘人员登记表》和《就职书》交至人力资源部。
(5)入职完毕。
(6)入职一个月之内，项目点负责人需统一安排办理员工健康证。
(7)入职员工年龄女工须在50岁以下，男工须在55岁以下。
2、行政部门人员和主管级以上(含主管级)人员的入职办理须在人力资源部进行。应遵循以下程序：
(1)通过初次面试者持《应聘人员登记表》至部门负责人进行复试，复试通过进行试岗，时间3--7天。试岗合格到人力资源部办理入职手续，并签订《劳动合同书》。办理入职手续时，须提交以下有效证件资料：身份证原件及复印件一张，一寸彩色照片一张。
(2)入职完毕。
3、其他说明
(1)由于收银岗位的特殊性，在新员工入职时，除须提供正常入职的必备资料外还须提供户口本复印件作为担保资料(包括：户口本首页，户主页，本人页复印件各一张)。如员工无法提供担保，项目点可根据情况，由项目点负责人担保员工办理入职。并签订担保书。担保书负责担保该员工在职期间的一切行为及后果。
(2)因特殊原因无法交纳工装押金的，可在征得员工本人同意，由项目点负责人代交或者担保延期(须出具担保书，且最长延期至该员工
第一次领取工资)，在担保期间，由此造成的一切后果与损失由担保人承担。
各店特殊原因特批比例不得超过本店当月入职人数的5%。
(3)入职员工的《应聘人员登记表》须项目点负责人或厨师长签署薪资标准和岗位的部分，必须填写清楚并签字。否则由此造成的工作延误、员工个人工资不能发放等一切后果，自行承担。
(二)员工离职
第4条
离职类别及具体程序
1、辞职
辞职是指员工基于某些个人原因而不能或不愿意继续为公司工作，提出离开公司的请求。
各店一线员工辞职需遵循以下规定及程序：
(1)除不可抗因素外，各店一线员工提出辞职须向其直接主管领导提交书面辞职申请，主管须在1个工作日内批复，并在1个工作日内将批复意见提交至项目点负责人。
(2)项目点负责人在接收到主管批复意见之日起3个工作日内给出批复，并将最终批复结果提交至人力资源部，人力资源部根据员工具体情况，在7个工作日内作回访调查，记录辞职原因并作人事分析。
(3)员工在提出书面辞职申请的15天后至店面负责人处领取《员工离职审批表》，按照要求规范填写。
(4)按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给相关负责人(前厅交接给主管，后厨交接给厨师长)，并由各接收人和负责人签字确认;同期办理退住手续，并由宿舍长签字;工装需清洗干净退还至各店相关负责人处，由工装负责人在离职单工装处签明工装退还明细及工装相应扣款事项与金额;退还工号牌、更衣柜钥匙等，并由接收负责人签字确认。
(5)一切交接完毕后，辞职员工本人凭签批的《员工离职审批表》到项目点负责人处退还工装押金。
(6)项目点负责人在离职员工离职后的7—15天内持《员工离职审批表》和员工工号牌到人力资源部办理离退手续。并凭员工押金条到
财务部进行押金退领登记。
(7)员工离职手续完毕。
(8)人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。
行政部门员工离职流程同各店一线员工，最后签批为部门负责人，工装退还至人力资源部。
行政部门、各店主管级员工辞职需遵循以下规定及程序：
(1)除不可抗因素外，分店主管级员工辞职须向其项目点负责人提交书面辞职申请，项目点负责人须在接收到申请的3个工作日内批复，并在1个工作日内将批复意见提交至营运总监;(2)营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。人力资源部根据员工具体情况在7个工作日内作回访调查，记录辞职原因并做人事分析。
(3)员工在提出书面辞职申请30天后至项目点负责人处领取《员工离职审批表》，按照要求规范填写。
(4)按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给相关负责人(前厅主管交接给分店店长，后厨交接给厨师长)，并由各接收人和负责人签字确认;同期办理退住手续，并由宿舍长签字。若该员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清楚并由分店财务和公司财务负责人签字，最后由公司财务经理签字确认。一切交接完毕后，由项目点负责人签字审批，最后由营运总监签字审批。
(5)辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装(参见《工装管理制度》)等离职手续，最后凭行政人事签字确认的押金收据到财务部退还押金。
(6)人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。
行政部门主管级员工辞职流程同各店主管级以上员工，最后签批为公司总经理。
项目点负责人辞职需遵循以下规定及程序：
(1)除不可抗因素外，项目点负责人辞职须向营运总监提交书面辞职申请。
(2)营运总监在3个工作日内批复，并将最终批复结果提交至人力资源部。人力资源部根据员工具体情况在3个工作日内作回访调查，记录辞职原因并做人事分析。
(3)员工在提出书面辞职申请30天后至人力资源部领取《员工离职审批表》，按照要求规范填写。
(4)按照公司离职流程，辞职员工须将一切与公司、工作相关的工具、物品等交接给新任项目点负责人，并由接收人签字确认，在没有新任项目点负责人的情况下，经领导同意暂时将工作交接给指定人员;同期办理退住手续，并由宿舍长签字;若辞职员工与分店或公司财务部门有财务上的工作交涉，须依次从分店财务到公司财务交接清楚并由分店财务和公司财务负责人签字，最后由公司财务经理签字确认;一切交接完毕后，由营运总监签字审批。
(5)辞职员工持签批完毕的《员工离职审批表》到人力资源部办理退还工装(参见《工装管理制度》)等离职手续，最后凭人力资源部签字确认的押金收据到财务部退还押金。
(6)人力资源部自员工离职之日起三个工作日内剔除其档案，并在三个月后进行销毁。
行政部门经理级员工辞职流程同项目点负责人，最后签批为总经理。
2、辞退
辞退是指由于种种原因，公司不得不与员工终止劳动关系的一种行为。
被辞退员工需遵循以下规定及程序：
(1)公司应提前3天通知员工本人，未提前3天通知者，公司给予3天的薪金作为对员工的补偿。(注：试用期员工试用期未满3天被辞退，公司不予发放此工作期间的薪金。)，其他流程同辞职员工。
3、自离
(2)员工在接到辞退通知后须在规定时间内将相应工作交接完。
自离是指公司员工未按规定提前提交书面辞职申请、提前提出书面辞职申请但未经相关负责人批准的、经批准但未交接完毕的、或在没有请假等任何一种情况下擅自缺勤、旷工超过三天者。
自离员工离职手续须遵循以下规定及程序：
(1)在以上任何一种情况下，项目点负责人应在发现员工自离后的三个工作日内将情况反馈至人力资源部，否则，由此造成的一切后果与经济损失由店面或部门自行承担。
(2)未按照相关要求办理离职手续的自离员工，公司按照规定扣除自离员工的工装押金及未结清工资余款、奖金等。
4、特批
特批是指员工由于不可抗力原因，不得不离职但又不能遵循正常离职流程办理离职手续者。
特批员工离职手续须遵循以下规定及程序：
(1)由于不可抗力原因，特殊情况下员工辞职，可提出特批申请，项目点负责人(行政人员由部门经理)可在了解了相关情况后酌情予以特批，员工在交接完毕后即可离职，(2)由此造成的一切后果将由特批意见签署人承担。
(3)各店特批比例不得超过本店当月离职人数的5%。
第5条
特别说明：
1、离职员工在离职前的工作薪酬按照公司工资发放时间以及要求统一发放。
2、离职申请必须以书面形式提交，公司不接受任何电话、同事和亲友转达的辞职申请。
3、未提前提交书面申请而擅自缺勤、旷工超过三天者，按自离处理。
4、未按入离职规范要求按时、正确入离职而造成的工作延误、个人工资不能发放等一切后果，由员工本人或相关负责人自行承担。
第四章
附则
第6条
本办法由人力资源部负责解释和修订。
第7条
本办法报总经理审批，自
年
月
日起执行。
4.4.3新员工岗前实习结束后，办公室组织新员工填写《员工试用期考核评审表》，所在部门负责人根据试用人员在试用期的表现在《员工试用期考核评审表》的相应栏目填写考核意见，办公室将以此作为是否录用该人员的直接依据。考核合格者，办公室将按公司规定给予转正并签订劳动合同。
4.5员工内部调动
4.5.1除公司行为的人员调动外，试用期满后员工在原岗位工作满一年方可进行内部岗位变动。内部岗位变动分个人申请、部门需要、公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接清楚后方可到新岗位报到。
4.5.2岗位变动
A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导同意，同时必须符合将调往岗位任职资格要求，方可申请内部调动。员工将个人内部调动申请交办公室，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
B.部门因工作开展需要调相关人员，原则上必须征得原部门领导同意后方可申请内部调动，办公室按规定核实具体情况后报总经理审批。
C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动直接由办公室办理相关手续。
4.5.3总经理批准员工岗位变动后，由办公室向原部门开具《调令》，调员工到办公室报到为其安排新岗位，员工办理完工作交接手续后办公室向调入部门开具《介绍信》，介绍员工到新岗位，由调入部门为其安排具体工作。
4.6员工离职
4.6.1员工离职分辞职、辞退、离退休等，离职的类别不同，员工个人和各职能部门办理的程序不同。
A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工离职申请表》，写明离职原因，部门负责人同意签字后，送办公室报总经理审批。试用期员工或未签订劳动合同者离职申请应于离职前一周填写。
B.员工严重违反公司规章制度或部门领导或公司领导认为员工不
胜任岗位工作等，由部门领导填写《员工辞退申请表》，送办公室审查核准后报总经理审批。员工辞退相关规定按《员工奖惩管理标准》执行。
C.离退休员工离职按国家相关规定办理。
4.6.2工作、物品的移交、监交
A.员工获准离职或作辞退处理时，由办公室通知员工并与员工进行离职前的.面谈，谈话内容包括：审查其签订劳动合同情况;审查文件、资料的所有权;审查其了解公司秘密的程度;审查其掌管工作、进度和角色;阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。
B.离职员工到办公室领取《员工离职交接单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替其工作，离职员工按《员工离职交接单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签章确认。离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应临时指定人员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。
C.《员工离职交接单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离职员工正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清的，应由该部门领导负责追索。
D.移交手续原则上必须在五天内办理完毕，办理完毕后，《员工离职交接单》应交由办公室保管，办公室最后审核《员工离职交接单》上所列事项交接完后，通过财务部为离职员工结算工资。
员工入离职管理制度篇3一、入职程序
1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续，签订劳动合同;3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，银行卡学历证书原件或其他相关证明;4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;
5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。
二、离职管理程序
1、辞职：
①凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金;②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资;③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续;④员工将办理完毕的.《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存，同时结算工资;⑤审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
2、辞退、劝退
(1)公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报人事部核批;(2)被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到人事部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报人事部核准并备存;(3)人事部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。
3、除名/开除
因触犯法律或严重违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送人事部，人事部负责人报总经理和董事长审批后由人事部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发奖金，严重者追究其相关责任)4、自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
三、临时聘用人员管理办法
1、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前_______天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表招聘。
2、临时人员到岗时，须到人事部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
3、对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
4、临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写(离职通知书)，经主管审核签署后，交人事部作为计发工资的依据。
5、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。
员工入离职管理制度篇4入职程序
被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职;入职者按综合部要求的时间或持综合部的录取通知上岗单到综合部办理入职手续;填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件，管理人员须提供学历及其他相关证明。(收银员、吧员、仓管、财务等相关人员需提供本地行政事业单位担保人并办理担保手续)验证各种证明文件(学历证明、身份证、健康证明等)
领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品;到上岗部门报到
离职管理程序
辞职
凡正式员工要求辞职者，经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请，经批准后办理离职手续，未申请擅自离职者，按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限长短，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累计。未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者，扣发当月工资。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明，可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资。试用期员工在入职后的五天内提出辞职者不结算工资。
员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至综合部及财务部等部门办理相关离职手续;员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报综合部核准并备存，同时结算工资;审批权限：经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;辞退、劝退
因某种原因，公司认为该员工不再适宜在公司工作而被劝退或辞退者由部门填写《辞退/劝退通知书》并报综合部核批。
被辞退、劝退员工持《辞退/劝退通知书》到综合部办理离职手续，员工办理完毕《离职交接清单》后报综合部核准并备存。
综合部根据《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》结算工资和奖金;审批权限：经理以上级员工(含经理级)填写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准，经理以下级员工填
写《辞退/劝退通知书》和《离职交接清单》报部门经理、综合部经理和总经理签字批准;除名/开除
因触犯法律或违反公司规定而受到处分者，由部门将其材料汇总送综合部，综合部负责人报总经理和董事长审批后由综合部通知其本人办理离职手续。离职手续的办理参照辞退/劝退人员离职程序。(如违反公司规定造成损失的可扣发工资和奖金，严重者追究其相关责任)自动离职
员工未经批准离职称为自动离职。按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金。员工未履行劳动合同期限，不足一年按照一个月(月平均工资)工资标准作为违约金;一年以上不足二年按照二个月(月平均工资)工资标准作为违约金，并逐年累加。公司有权不发工资和奖金等，对公司造成经济损失等情况，公司将保留依法追究补偿的权利。
临时聘用人员管理办法
各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前10天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送综合部备案，综合部凭此表招聘。
临时人员到岗时，须到综合部提交身份证等相关证件并填写《应聘人员登记表》存查。
临时员工在职期间，除工伤例外，其请假一律不发工资。
对经管财务、有价证劵、仓库、营销及会计等重要岗位不得聘用临时人员。
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作欺瞒，聘用部门应予终止聘用，终止聘用的临时人员应填写(离职通知书)，经主管审核签署后，交综合部作为计发工资的依据。
临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经综合部核准后方可聘用。
员工入离职管理制度篇51目的为了规范人事手续档案，使各项工作做到有据可依，特制订本制
度。
2适用范围
本制度适用公司内部所有员工(包括日后驻外员工)。3入职规定
1、新入职人员必须填写员工基本情况登记表;2、新入职人员上岗前，上交身份证复印件2张、照片1寸、2寸各2张、学历复印件1份，作为人员基本档案;3、新入职人员必须经各部门负责人面试合格后方可上岗;4、行政人员、主管级人员经部门负责人面试后，需经人力资源行政副总面试后方可上岗。
5、入职流程
6、新入职员工第一天工作流程
4离职规定
1、辞职员工必须提前填写辞职申请表;2、主管级、行政人员、关键岗位提前1个月写辞职申请;3、非关键岗位提前15天写辞职申请;4、离职流程：
5其它规定
1、未按正常手续离职的员工，公司将按解聘处理。
2、如自动提出离职，离开公司半年后，该人员有意再进入公司，经公司考察后方可再次录用;3、如公司解聘人员，公司将永不录用。
篇七：员工入离职管理规定
为进一步加强公司员工管理，规范招聘、录用、入职、内部岗位变动及员工离职程序，结
合公司实际情况，特制定本管理制度。
本制度合用于公司全体员工。
3.1公司高层负责人员的入、离职的审批。
3.3行政人事部负责员工入、离职手续办理的报批。
3.4各职能部门配合行政人事部办理新员工管理相关手续的办理。
4.1.1对于被公司确定正式聘用的求职者，由行政人事部发出录用通知书或者以其它方式通知被
录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向行政人事部提供以下有关证明文件：
A.本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、体检表等有效证件原件及复印件；
B.前工作单位离职证明(规定标准模式)；C.一寸免冠近照2张。
4.1.2特殊岗位新员工入职需到市县相关医院进行入企前体检；
A.体检合格者，方可办理入职手续；
B.体检不合格者，取销入职资格，并通知用人部门。
4.1.3新员工入职体检项目：
序号
项
目
普通检查
检查内容
通过仪器测量人体身高、体重及血压，判断体重是否标准、血压
是否正常。
通过检测血液细胞的计数及不同种类细胞、成份的分类来反映身
体状况，如：贫血、感染等等。
评价人体空腹状态下糖代谢是否正常，评估糖尿病患者空腹血糖
控制是否达标。空腹血糖是诊断糖代谢紊乱的最常用和最重要指
标。
了解肝细胞有无损伤及其伤害的严重程度、协助诊断肝胆疾病如
肝炎、肝硬化、胆道阻塞等
血常规
血糖
4肝功三项
9用于检查泌尿系统疾病，如泌尿系统感染、肿瘤、结石及了解肾
尿常规
11项+镜
功能，还可用于协助检查其他系统疾病，如糖尿病、高血压、肝
检
炎等。标本为晨尿中段尿。
通过在体表特定部位同步记录和分析心脏每一个心动周期所产
心电图
生电活动变化的曲线图形，为心脏疾病诊断提供重要的依据。
通过透视检查两肺、心脏、纵隔、膈、胸膜，判断有无炎症、胸透
肿
瘤等。
腹部超声波检查可透过超声波的传导在仪器上所显现的影像可
上腹
B超
检查出肝脏、胆囊、胰脏、脾脏、肾脏、肝内胆管、总胆管等是
否有病变。
4.1.4特殊岗位工种增加以下体检项目：
特殊项目：肝肾功能、心电图、肺功能、高仟伏胸部X射线摄片、五官、神经系统
4.1.5被录用人应按照行政人事部指定时间报到填写《员工资料登记表》及办理入职手续。如
在发出正式录用通知3天内不报到，行政人事部可取销其录用资格(特殊情况经批准可延期报
到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。
4.1.6行政人事部为新员工配发办公用品。
4.1.7行政人事部将新入职人员的工资待遇通知给财务部，作为计发工资的依据。
4.2.1公司实行全员劳动合同制，员工均需与公司签订劳动合同，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系。
4.2.2签署劳动合同：自员工入职后一个月内需签订劳动合同，劳动合同一式两份(要求员工
本人签字)。
4.2.3合同签署权限
A.由公司法定代表人或者由公司法定代表人授权的人员与新员工员签订劳动合同。
B.劳动合同统一由行政人事部组织签订及合同的保管。
新员工办理完入职手续后，由行政人事部及用人部门组织新员工进行职前培训，职前培
训分为入企培训和岗前培训两个阶段。
4.3.1行政人事部负责：入企培训
A.培训目的：使新员工在最短期内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度
及公司文化等；
B.培训形式：以授课为主，结合座谈、讨论、参观、录相教学。C.培训内容：公司历史、公司文化、相关管理制度等。
D.培训考核：行政人事部将根据新员工的出勤情况、日常表现、培训考核、培训总结等进
行考评。
4.3.2用人部门负责：岗前培训
A.培训目的：
使新员工从工作流程运作的角度和公司整体生产的角度系统的了解部门的情
况；对公司的生产及管理流程增加一些直观的感性认识。
B.培训形式：以现场培训为主，结合座谈、讨论、参观。
C.培训内容：
本部门/车间安全生产工艺和规章制度；
本部门/车间的作业场所和工作岗位
存在的危（wei）险因素及防范措施；岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品的性能
及正确使用及事故案例。
D.培训考核：
部门负责人将根据新员工的实习态度、学习能力、操作能力等进行综合考评。
4.3.3新员工岗前实习结束后，行政人事部负责新员工的《新员工入职培训安全教育卡》及《培
训签到表》的存档。
4.4.1试用的目的在于补救甄选中的偏差，试用期是员工与公司互相了解互相适应的时期，员
工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示才干。试用期间，员工与公司双方有感到任何
的不合适，都可按合同规定提出辞职和终止试用。
试用期期限：
合同期限三个月以上不满一年的，试用期一个月
合同期限在一年以上不满三年的，试用期二个月
三年以上固定期限和无固定期限的合同，试用期六个月
以完成一定工作任务为期限的合同或者合同期限不满三个月的，无试用期。
4.4.2试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才干上岗。
4.4.3用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一位直接负责人管理其行为，承担其行为责任。
4.4.4试用期满后，行政人事部人力资源管理员准备《员工试用期转正申请表》至该员，需由
本人填写，填写完毕提交至部门经理审核。主管部门应严格对照《岗位说明书》在《员工试用
期转正申请表》上详细列出考核意见，并明确以下事项后报行政人事部审核：
A、胜任现职，允许转正。
B、不能胜任，予以辞退。
C、无法判断，希延长试用期(最多延长3个月)
4.4.5试用期间，新员工若有严重违规行为或者能力明显不足者，试用部门应在《解聘员工申请
表》上陈述事实与理由报行政人事部审核后即将辞退。
4.4.6凡需延长试用期限，其部门经理与行政人事部详述原因，经行政人事部审核后通知员工
办理延期试用手续，因延长试用期相应的劳动合同签署期限也需延长，所以涉及到延长试用期
的情况，需谨慎考虑。
4.4.7部门经理根据该员工试用期间的各种工作表现实施考核评估,并在《员工试用期转正申
请表》上填写考核意见。部门经理应本着认真严谨的态度,结合该员工试用期内的工作表现,在《员工试用期转正申请表》上签署转正意见后将表格上交行政人事部。
4.4.8行政人事部审核：
人力资源管理员根据部门经理的转正申请表进行核实，核实后提交由行政人事部经理审核。
4.4.9常务副总/总经理审批:若员工通过考核,达到转正标准,人力资源管理员将
《员工试用期转正申请表》
呈交常务副
总/总经理审批。
4.4.10对于工作中表现突出者，可提前转正。提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工
作实绩，由部门经理及公司领导进行评审考核通过在《员工试用期转正申请表》上详述考核意
见并附上工作业绩材料，时常务副总/总经理审批后办理转正手续，提前转正试用期不能少于
一个月。
4.4.11经公司领导审批后的员工《试用期转正申请表》由人力资源管理员统一存档保管。
4.5.1因组织结构调整、岗位新增或者空缺等原因，由公司统一宣布的人事调整或者任用安排而进
行岗位职务任免。
4.5.2任免权限：总经理负责部门经理(含)以上人员最终任免权，常务副总负责部门经理(含)以上人员的建议权；
部门经理以下人员的任免权，各部门经理负责本部门管理人员任免的建议
权；
4.5.3有下列情况之一者，不得予以任用：
违犯国家法律法规，被依法追究相关责任的；在原公司服务，未办清离职手续者；
被其他公司开除者；
身体有缺陷或者健康情况欠佳，难以胜任工作者；
其它不符合公司任用条件要求的。
4.5.4经岗位任免审批程序后行政人事部向全体员工发出任免通知，公示任免人员的任免原因、拟任岗位、职责范围，并视需要公示其简历、照片等信息。
4.6.1员工的岗位变动，由申请人向部门经理提出调资申请并填写《调资申请表》，填写完毕
提交至部门经理处审批。
4.6.2部门评估:
部门经理根据该员工试用期间的各种工作表现实施评估,并在《转正申请表》上填写意见。
部门经理应本着负责、严谨的态度,结合该员工试用期内的工作表现及工作能力,在
《调资申请
表》上签署调资意见后将表格上交行政人事部。
4.6.3行政人事部审核：
行政人事部经理负责员工调资申请进行审核。
4.6.4常务副总/总经理审批:
若员工通过考核,达到转正标准及转正后的薪酬要求,行政人事部将
《调资申请表》
呈交常
务副总/总经理签字认可后方可执行。
4.6.5经公司领导审批后的员工
《调资申请表》
由人力资源管理员统一存档保管并调整工资等
级带，最后备份转交财务按新的薪酬执行。
4.7.1内部岗位变动分为：个人申请、部门需要及公司安排三种。岗位变动员工需将工作交接
清晰后方可到新岗位报到。
4.7.2岗位变动
A.员工个人申请原则上必须征得原部门和将调入部门领导允许，同时必须符合将调往岗位
任职资格要求，方可申请内部调动。员工需填写《员工调动审批表》交行政人事部、原部门及
调入部门按规定核实具体情况，最后逐级申请审批。
B.部门因工作开展需要调动相关人员，原则上必须征得原部门领导允许及调动人员后方可
申请内部调动。申请部门需填写《员工调动审批表》进行逐级申请审批。
C.公司领导从公司发展角度出发安排相关人员岗位变动。
4.7.3总经理/常务副总批准员工岗位变动后，由行政人事部向原部门开具岗位调动证明，员
工办理完工作交接手续后方可到新部门报到，由调入部门为其安排具体工作。
4.8.1员工离职包括：辞职、辞退、退休、自动离职等，离职的类别不同，员工个人和各职能
部门办理的程序不同。
A.辞职员工应在离职前一个月填写《员工辞职申请表》，写明离职原因，部门负责人允许
签字后报行政人事部审核，最后报常务副总/总经理审批。试用期员工离职申请应于离职前一
周填写。
B.员工严重违反公司规章制度或者部门领导或者公司领导认为员工不胜任岗位工作等，由部门
领导填写《员工解聘申请表》，送行政人事部核实后报常务副总/总经理审批。
C．退休：员工退休按国家相关规定办理。
D.自动离职：员工违反公司规定连续旷工5天(含)或者一个年度内累计旷工15天以上视
为自动离职。自动离职人员，须在5日内到公司办理离职手续，若因未办理离职手续而导致的一切后果，由离职员工自负，公司将保留追究其有关责任的权利。若离职员工在办理离职手续
时有物品丢失或者损坏情况，公司将依物品价值从离职人员工资中扣除。
4.8.2凡是有员工辞职、辞退、退休或者自动离职的各班组长或者部门经理应及时反馈到行政人事
部备案，如不及时反馈给行政人事部，所产生的后果由各班组或者部门负责。
4.9.1员工获准离职或者作辞退处理时，由用人部门经理通知员工并与员工进行离职前的面谈，谈话内容包括：审查文件、资料的所有权；审查其了解公司秘密的程度；审查其掌管工作、进
度；阐明公司和职工的权利和义务，回答职工可能提出的问题，征求对公司的建议和评价。
4.9.2离职员工到行政人事部领取《离职移交清单》，办理离职手续，部门尽快安排人员接替
其工作，离职员工按《离职移交清单》上所列项目进行物品的交接，各相关人员及负责人应签
章确认。
离职人员办理移交时应由主管领导指定接替人接收，如未指定接收人时应暂时指定人
员先行接收保管，待人选确定后再转交，如无人可派时，暂由主管领导自行接收。
4.9.3《离职移交清单》中所列移交事项应由主管领导详加审查，不合之处，应予更正。如离
职员工正式离职后，再发现财物、资料有归还未清的，应由该部门领导负责。
4.9.4辞职员工需到财务部核实是否借支未还清，无借支的财务部则赋予签字确认，如有借支
的则先归还借款方可进行签字确认。最后辞职人到行政人事部处办理退宿手续及解除劳动合同。
4.9.4辞职手续原则上必须在三天内办理完毕，办理完毕后，相关资料由行政人事部存档保存。
5.1本制度由行政人事部制定并负责解释。
5.2本制度经公司常务副总、总经理批准发布。
5.3本制度自发布之日起执行。
//
//
////
序号
文件编号
文件名称
备注
记录名称
员工资料登记表
试用期转正申请表
调资申请表
员工调动审批表
岗位派遣单
员工辞职申请
离职移交清单
保存年限
3年
永久
3年
3年
3年
3年
永久
备注
///////
序号
记录编号
1R-SP02-E23012R-SP02-E23023R-SP02-E23074R-SP02-E23035R-SP02-E23056R-SP02-E23067R-SP02-E2312编制:审核:批准：
篇八：员工入离职管理规定
员工入职/离职管理制度
1.目的为了加强员工入职、离职的管理，保证工作顺利衔接，提高工作效率，特制订本制度。
2.适用范围
适用于公司全体员工的入、离职手续的办理。
3.员工入职程序
3.1录用通知
根据公司招聘流程和标准，公司用人部门和人力行政部选择合适的应聘人员，与拟录用的人员进行充分的交流后，达成录用意向并发出《录用通知书》。《录用通知书》中除包括应聘岗位、工资待遇等需要明确的内容外，还提示其入职时所需携带的材料：
1）一寸白底证件照4张（符合参保要求）。
2）户口本首页、户主页及本人页复印件2份。
3）身份证原件及复印件2份。
4）最高学历、学位证书，专业技术职称、职业资格原件。
5）最后服务单位离职证明或解除劳动关系证明；
6）一个月之内的二级以上医院入职体检报告原件；
7）公司人力行政部要求提供的其它资料。
3.2入职审查
3.2.1人力行政部应对入职人员提供的资料进行详细审查，对有虚假资料者不予办理入职手续。
3.2.2人力行政部验过原件后，原件退还本人，复印件存档。
3.3入职手续办理
3.3.1新入职员工填写《人员情况登记表》、《员工手册确认函》、《社会保险、住房公积金情况登记表》，并领取《新员工报到须知》；
3.3.2新员工与部门负责人沟通后，填写《报到确认函》，明确试用期考核指标；
3.3.3新员工与指导人沟通后，填写《新员工辅导计划表》，明确第一个月、第二个月的培养目标和具体培养措施；
3.3.4新员工报到交验材料合格的，签订相应的《劳动合同》、《保密协议》。
3.4入职薪资及保险的办理
3.4.1新员工薪资：公司将于新员工入职手续全部办理完毕之日起，开始为员工计发薪资。
3.4.2新员工保险、住房公积金：每月10日之前报到的员工（含10日），当月增加社会保险与住房公积金；10日后报到的员工，次月增加社会保险与住房公积金，个人扣款部分将由公司在个人收入中代扣。对于新员工原单位未及时停缴社会保险者，或新员工参保材料提供不全者，责任自负。
3.4.3在员工办理相应入职手续后，人力行政部应为新员工介绍公司整体的办公区域和环境。
3.5试用期
3.5.1试用期间，相关指导人要按照《新员工辅导计划表》中约定的培养目标逐步实施，使新员工具备应有的心理素质、工作规范、业务能力和应知应会等。
3.5.2试用期间，新员工直接上级要按照《报到确认函》中约定的试
用期考核标准，考核新员工试用期的工作表现。
3.5.3试用期间，公司会安排新员工进行入职培训，通常一个月一次。人数不足的话，可以两个月合并培训。
3.5.4试用期间，人力行政部每个月至少一次跟新员工及其指导人进行沟通，了解人员基本情况。
3.6转正
3.6.1试用期满，由用人部门负责人、其指导人对试用期满的员工进行评价和考核，并填写《员工转正考核评估表》，上传OA流程建议新员工是否按期转正。
3.6.2针对试用期满员工的转正申请流程，人力行政部填写是否同意其转正意见。
3.6.2凡试用期考核合格，通过转正审批的，人力行政部将薪资按期调整为转正工资。
3.6.3凡试用期考核不合格者，用人部门应及时通知公司人力行政部，以便及时通知本人办理离职手续。
4.离职
4.1离职的种类
4.1.1辞职：劳动合同期内，由员工提出提前解除劳动合同关系。
4.1.2自动离职：劳动合同期内，员工未经公司批准擅自连续离开工作岗位三天以上。
4.1.3劝退：指在劳动合同期内，员工的工作态度、工作技能等不符合公司要求，由公司提出解除劳动合同关系，经双方协商一致，同意解除劳动合同关系。
4.1.4辞退：在劳动合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于
公司的行为，给公司造成较大损失，公司根据规定决定提前解除劳动合同关系，并通知该员工。
4.1.5合同到期：劳动合同到期后，公司因业务调整或工作安排，不再跟员工续签劳动合同的情形；或员工提出不再续签劳动合同的情形。
4.2离职流程
4.2.1辞职的办理
1）正式员工须提前30日在OA系统中提交辞职申请，试用期内员工须提前3日在OA系统中提交辞职申请，并同时向人力行政部提供书面辞职申请。
2）部门经理（部门经理以上人员辞职，本环节操作为其直接上级，以下同此）应根据该员工的日常表现、工作的重要程度以及现阶段的工作安排做出处理意见。如批准该员工离职，则需要审查交接文件材料等是否齐全，确保保密性和完整性，方可进行批准操作。
3）辞职申请获批后，将转入人力行政部办理。人力行政部应根据该员工的日常表现和工作态度等，有针对性地与员工面谈，在面谈中应尽量充分地了解真实的辞职原因以及对公司的合理建议。离职面谈完毕后，方可进行批准操作。
4）人力行政部批准后，该辞职申请将汇报至公司总经理审批。
5）公司总经理批准该员工离职后，该流程自动转至图书管理员，审查其有无借阅图书情况，并在OA中注明。
6）由行政专员确认固定资产情况，并在OA中注明。
7）前台负责向其收回员工胸卡、门禁卡，人力资源专员负责收回劳动合同。
8）运营维护部负责核销其相关工作权限，并对计算机设备进行密码
初始化。
9）由财务部相关人员负责审核其财务手续，包括借款、报销等费用。
10）各项相关负责人员按上述顺序操作完毕，离职手续完成，人力行政部出据《离职证明》。
4.2.2辞退的办理
1）对试用期内被证明不符合录用条件的员工，可依据《劳动合同》和相关劳动法规处理，无须执行以下流程。但需要工作交接完成后方可离职。
2）对转正后需要辞退的员工，由部门经理在OA系统中提交辞退申请，并在申请中如实填写辞退原因，同时提交辞退理由的书面证明材料，并列明需要交接的相关材料及文件清单。
3）接到辞退申请后，人力行政部进行调查，并根据相关法规和公司规定核实员工是否符合辞退条件，并及时反馈意见给用人部门。
4）对符合辞退条件的员工，人力行政部审核后，转由总经理审批。
5）总经理批准后，人力行政部和用人部门负责人须与员工进行辞退面谈，面谈后向员工发出《终止劳动合同通知书》一式两份，签字后由人力行政部存档。
6）公司领导批准该员工离职后，该流程自动转至图书管理员，审查其有无借阅图书情况，并在OA中注明。
7）由行政专员确认固定资产情况，并在OA中注明。
8）前台负责向其收回员工胸卡、门禁卡，人力资源专员负责收回劳动合同。
9）运营维护部负责核销其相关工作权限，并对计算机设备进行密码初始化。
10）由财务部相关负责人员审核其财务手续，包括借款、报销等费用。
11）各项相关负责人员按上述顺序操作完毕后，辞退手续完成。
4.2.3劝退的办理
1）由用人部门负责人提出，人力行政部充分听取部门负责人意见后，根据相关法律法规和公司规定核实员工的相关情况，并出具相关意见反馈用人部门。
2）人力行政部同意劝退的，需提交总经理审批。
3）公司领导批准后，人力行政部和用人部门负责人须与员工进行劝退面谈，就相关问题达成一致后签署《离职协议书》。
4）由员工本人在OA中填写辞职申请，并按辞职流程进行。
4.2.4合同到期的办理
1）劳动合同到期终止不再续签，由所在部门安排工作交接后，人力行政部通知员工办理离职手续。人力行政部须提前30日向员工发出《终止劳动合同通知书》，经书面签字后由人力行政部存档。
2）由员工本人在OA中填写辞职申请，并按辞职流程进行。
3）未办离职手续自行离职者，公司财产和资料若有损失、遗失，其损失全额从薪资中扣还；如薪资不足以抵扣时，依法追偿。
4.3离职的审批权限
4.3.1审批权限
1）部门负责人进行初步审核。辞退由用人部门主管以上发起。
2）人力行政部负责人进行审核确认和沟通，做出判定结果。
3）公司领导根据用人部门负责人和人力行政负责人提交的相关结论，做出最终决定。
4）用人部门负责人对离职员工的业务交接材料进行审核，并确保涉
及公司保密性的重要文件不被流失。
5）人力行政部负责人根据法律法规，须与离职员工就某些问题达成一致，并形成书面材料确认签字后留存。
4.3.2相关人员责任
1）部门负责人需要审核、清点所交接的业务材料及文件等，确保交接齐全，工作可以顺利开展，力保保密性、重要性资源不流失。
2）人力行政部要根据相关法律法规和员工进行面谈，并对所涉及的问题形成书面材料，由员工签字认可，避免日后劳务纠纷的发生。
3）图书管理员应准确核对图书交还情况，避免出现图书损坏、丢失未统计的情况。
4）行政专员须准确清点固定资产交还情况，避免出现财产损坏、丢失情况。
5）前台负责向其收回员工胸卡、门禁卡，人力资源专员负责收回劳动合同。
6）运营维护部负责核销其相关工作权限，并对计算机设备进行密码初始化。
7）由财务部相关负责人员审核其财务手续，包括借款、报销等费用。
8）员工离职时必须办理相关离职手续，否则将承担由此给公司造成的损失并承担相应的法律责任。
4.4工资和社会保险
4.4.1离职工资
员工离职后，人力行政部将按相关规定，按日核算员工的薪资、补助、工龄工资等，并与公司所有在职员工的薪资一并发放，不做单独处理。对产生经济补偿的情形，依法执行。
4.4.2离职社会保险
每月10日之前离职的员工（不含10日），当月社会保险与住房公积金均停止缴纳，10日后离职的员工，从次月停止社会保险与住房公积金缴纳，个人扣款部分将由公司在个人收入中代扣。
5.附则
5.1本制度是《劳动合同》的附件之一。
5.2本制度条款与中华人民共和国相关法律条款相一致，如有任何与国家法律法规相悖的，以国家法律法规为准。
5.3本制度未尽事宜，以公司其他在OA协同办公平台发布的规章制度为准。没有相关规章制度的，以国家相关法规为准。
5.4本制度会根据公司实际情况定期进行内容调整，并及时在OA协同办公平台和WIKI平台进行发布。公司会通过OA中公司发文流程进行通知，同时通过公司布告栏进行通知。如对本制度内容有疑议，请直接联系人力行政部，否则视同认可本制度内容的变更。
5.5本制度部分条款的无效不影响本制度其他条款的有效性。
5.6本制度自下发之日起执行，解释权归公司人力行政部。