篇一：浅谈如何抓好基层武装部建设
新形势下人民武装部思想政治工作浅议
摘要：做好新形势下人民武装部的思想政治工作是一个新课题。做好思想政治工作，就要围绕中心，融入中心，服务中心。本文围绕如何抓好这项工作分别从开展三个教育、强化三项素质和发挥四个作用这三个方面进行了简要阐述。
关键词：企业思想政治素质发展
围绕胜利采油厂持续提升“三篇大文章”、加快实施“胜采突围”战略、实现油田二次创业这一目标，扎实推行三个服务。即“服务国防，服务企业，服务员工”。同时还要实施“队伍素质更优化”、制度建设规范化、服务中心更深化、工作管理人本化“的四化工作方针。强素质、抓规范、求实效，有作为，认真完成民兵整组、军政训练、武器装备管理、人防工程管理、拥军优属和维护稳定等多项工作任务。只有这样，才能确保胜利采油厂和谐发展。
思想政治工作是企业的生命线。新的形势、新的任务，给企业的思想政治工作提出了新的要求。如何做好新形势下的胜利采油厂人民武装部思想政治工作，是摆在我们面前的一个新课题。做好思想政治工作，就要围绕中心，融入中心，服务中心，围绕胜利采油厂持续提升“三篇大文章”、加快实施“胜采突围”战略、实现油田二次创业这一目标，扎实推行三个服务。即“服务国防，服务企业，服务员工”。同时还要实施“队伍素质更优化”、制度建设规范化、服务中心更深化、工作管理人本化“的四化工作方针。强素质、抓规范、求实效，有作为，认真完成民兵整组、军政训练、武器装备管理、人防工程管理、拥军优属和维护稳定等多项工作任务。只有这样，才能确保胜利采油厂和谐发展。
一、抓好三个教育是夯实思想基础的根本。
（一）加强全员国防教育,培养爱国拥军风尚。没有国防就没有厂房，没有国门就没有厂门。面对日益复杂的国内外斗争形势，强化国防意识，加强国防教育，既是上级工作的要求，也是我们强化预备役民兵建设的需要，随着近期复杂的国际形势以及复转军人安置政策的调整，造成了适龄青年参军积极性不高，现役军人及其家属思想波动。为此，胜利采油厂人民武装部应该通过“爱国电影放映周”、进家入户走访优抚对象、《国防教育》网页专栏等形式加强爱国主义教育和国防教育，营造浓厚的爱国拥军和崇军尚武的氛围，为圆满完成年度征兵任务打下坚实基础。
（二）加强优良传统教育，弘扬部队优良作风。“入伍是块铁，退伍就是钢”，为了充分发挥复转军人素质强、纪律严、作风硬、形象好的“领头军”作用，把复
转军人占用工人数近1/3的作业大队为主要阵地，加强复转军人革命优良传统教育。要通过“复转军人风采”网页专栏，彰显复转军人“退伍不褪色，转业不转志”的优秀品质，在全厂范围内大力弘扬军人作风和奉献意识；召开复转军人优秀代表“八一”表彰文艺晚会，大张旗鼓地选树典型、表彰先进，突显军人经历、构筑展示平台，激励他们在平凡的工作岗位上做出了突出的贡献，从而将他们打造成企业和谐稳定发展的中坚力量。特别是要增强政治意识和纪律观念，在服从命令、听从指挥，恪尽职守、无私奉献上抓队伍，树立民兵坚忍不拔、奋发向上的形象，确保民兵队伍组织严密、纪律严明、作风过硬。
（三）加强民兵忠诚教育，履行光荣使命任务。爱国忠党是每个中国公民的基本义务，而爱厂忠企则是每个员工的基本守则。只有把职业当成事业，才能真正地立足本职，岗位奉献。为此，胜利采油厂人民武装部要着力加强民兵忠诚教育，尤其是复转军人的忠诚教育。通过“军事体验日”活动，重温部队生活、重塑优良作风，激励他们始终以军人标准严格要求自己，在工作上不怕苦、不怕累，在行动上服从命令听指挥，作为一面旗帜带领身边的年轻人忠于职守，岗位建功。时刻牢记民兵作为武装力量和后备力量的光荣使命，通过经常性的专项军事训练，提高基干民兵军政素质；加强武器装备日常维护保养，保持良好战备状态，确保能够在完成巩固国防、维护稳定、生产建设等根本任务中召之即来，来之能战，战之能胜。
二、强化三项素质是提升服务本领的关键。
（一）提高民兵干部综合素质，在新形势下谋发展、求进步。“打铁还需自身硬”。
胜利采油厂人民武装部首先加强自身素质建设，通过科室学习、经验交流、外出培训等途径切实提高武装部全体专武干部的思想素质和业务能力，既要做行政管理能手，又要做军事业务行家。针对目前采油厂民兵干部队伍现状和生产稳定形势的需要，要经常组织“四会”教练员培训班，通过打造一支能力强、水平高的“四会”教练员队伍，为提升基层民兵工作水平奠定坚实的基础。
（二）提高基干民兵军政素质,增强民兵队伍战斗力。
基干民兵军政素质的高低，决定着队伍战斗力的强弱。要把民兵建设成为“平时服务、急时应急、战时应战”的拳头力量，就应该着眼于“精干、管用、放心”的目标来建队伍，开展科学有序的专业化军事训练，切实增强民兵队伍的军政素质，大力提高执行多样化任务的能力，为油田和谐稳定发展保驾护航。胜采特勤六中队是管理局及采油厂维护稳定，应对突发事件的突击队，为此，要着重加强特勤队员队列动作、警棍盾牌术等共同课目训练，提高他们对外打击和自我保护能力。针对一年一度的省军区高炮实弹演练任务和采油厂国庆升旗任务，则需要有的放矢地做好高炮射击和升国旗旗等专业科目训练。
（三）提高民兵业务素质，出色完成生产经营任务。为提高民兵业务素质，出色完成生产经营任务，必须与作业大队和劳资部门联合组织一次作业系统复转军人业务技能竞赛，以赛促练，激发广大复转军人学技术、练本领的积极主动性，通过技能竞赛为他们搭建成长成才平台，促进他们更好地完成生产经营任务。
三、发挥四个作用是彰显民兵风采的途径。
胜采民兵作为采油厂日常生产经营活动的生力军，其作用的充分发挥直接影响到整体工作的全面进行，为此，要结合自身职责所在，通过开展多项具体活动来充分发挥民兵的四个作用。
（一）要在生产经营活动中发挥骨干作用，就要积极组织各三级单位基干民兵立足本职工作，开展“民兵参建示范岗”创建活动，通过评先选优活动的广泛开展，激励民兵在生产活动中比、学、赶、帮、超，为采油厂的持续稳定发展做出应有的贡献；
（二）要在精神文明建设中发挥示范作用，就要根据基层民兵年纪轻、分散广的实际特点，结合集中训练及网上专栏等形式，教育引导基干民兵带头学科学用科学，带头践行胜采“十荣十耻”，带头参加和谐胜采创建活动。
（三）要在维护油区治安稳定中发挥卫士作用，巡逻队
要拓宽服务职能、细化巡逻职责，努力营造安宁祥和的居住小区，解除干部职工后顾之忧，进一步提高采油厂职工家属的安全幸福指数。
（四）要在应急抢险中发挥突击队作用，就要注重加强胜采特勤中队思想动员和业务演练，不断提高其“平时服务、急时应急、战时应战“的能力，为维护正常有序的生产秩序和建设平安和谐胜采做出积极的贡献。
为确保采油厂和谐发展、科学发展、清洁发展、安全发展，胜利采油厂人民武装部就要继续发扬胜采民兵队伍特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良传统和作风，积极引导全厂民兵在油田开展的“创先争优促发展，打造一流立新功”主题活动中，争做“胜采突围”的急先锋，扎实认真地做好全厂的武装保卫工作，努力为胜利油田和采油厂的和谐、稳定保驾护航。
篇二：浅谈如何抓好基层武装部建设
龙源期刊网http://www.qikan.com.cn浅谈基层武装部的思想政治工作
作者：李俊生
来源：《科学与财富》2016年第25期
摘
要：基层武装部思想政治工作是指基层武装部门为了有效的完成工作开展的内部思想教育工作和活动。目的是为了有效提高基层武装部为人民服务意识和奉献精神，提高基层武装部的综合素质。本文阐述了加强基层武装部建设的重要性以及基层武装部思想政治工作的内涵，对基层武装部思想政治工作存在的主要问题及其措施进行了论述分析。
关键词：基层武装部；重要性；思想政治工作；内涵；问题；措施
基层武装部思想政治工作能有效的提高基层武装部的为人民服务意识和奉献精神，提高基层武装部的综合素质，并且基层武装部思想政治工作的良好开展，能有效的为小康社会的全面发展保驾护航。
一、加强基层武装部建设的重要性
基层武装部是在基层政权组织的建立和完善的基础上由党中央批准成立的，是我国国防体制和基层政权的组成部分，同时也是加强国防后备力量建设和实施战争动员的组织基础。
随着城镇化建设的快速推进，城市将会变成未来战争的重点。基层武装部作为国防动员的一线指挥者，其肩负着城市经济实力、战争潜力向国防实力转化的重任。重视基层武装部的建设不但可以保证城市的安全和稳定，同时也对城市的经济建设和发展也起到一定的促进作用。但随着市场经济的发展，人们的经济意识在不断地加强，国防观念日益淡化，基层武装部建设也遇到了一定的困难，比如人员难召集、训练难落实、经费难保障等等。为了解决之一问题，党中央专门把国防后备训练经费纳入政府财政预算范围之内，保证了基层武装部建设的有效进行。
二、基层武装部思想政治工作的内涵
基层武装部思想政治工作的内涵主要体现在：基层武装部思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分，对建设党的思想政治工作有重要的意义。基层武装部思想政治工作包括基层武装部的思想工作和基层武装部的政治工作两部分，基层武装部的政治工作包含思想工作和组织工作两部分，基层武装部的思想工作是指为完成维护社会稳定发展，对广大基层武装部的工作者进行思想教育、宣传思想、政治动员等工作。宣传思想工作是彻底贯彻党十八大精神的重要途径，党的十八大指出了我国的发展必须坚持中国特色社会主义理论，彻底落实社会主义科学发展
观，确保党的廉政风气建设，紧抓腐败行为，为社会主义和谐发展提供坚实的保障。宣传思想工作能将党的十八大精神，传递给每一位基层武装部的工作者，对统一基层武装
篇三：浅谈如何抓好基层武装部建设
浅谈如何做好基层武装工作
在我国社会经济的不断发展,我国又长期处于和平建设时期的时代背景下,随着社会主义新农村建设步伐不断加快,基层武装面临着全民国防观念相对淡化、政府重视不够、人武工作参与经济建设不够、管理教育难度加大、缺少执行力度,工作机制不规范等问题.在新形势下，我们必须主动适应新形势、积极面对新情况，以高度的政治责任感和紧迫感，切实加强基层武装工作，为当地经济发展、社会稳定提供强有力的安全保障。
一、坚持党管武装，加强基层武装建设领导
党管武装是我们党的一项基本政治原则，也是政府的一项重要职责。基层党委、政府要从国家长治久安的大局出发,强化党管武装意识，充分认清党管武装的极端重要性，切实增强做好新时期人民武装工作的政治责任感和时代使命感，把武装工作纳入当地经济建设的总体规划统一安排和部署。坚强的组织领导是武装工作的保证，基层党委要切实加强对基层武装工作的领导,并要从制度上加以保障，确保武装部长要进领导班子。同时，基层党政领导要认真学习国家和省关于民兵预备役建设的方针政策和文件规定，把握应遵循的基本原则和特点规律，明确具体任务和建设标准,不断提高管武装、抓武装的具体能力.二、狠抓落实，加强武装部规范建设
基层武装部要想方设法积极协调好各方面关系,争取地方党委，政府对武装工作的支持，及时在物力、财力上给予帮助，尽快使武装部的基本设施按要求达标。一是规范设施建设，确保基层武装部有单独的办公室、资料室、活动室，有标牌、专用资料柜，做到资料齐全、数据准确,上墙的图、表、案制作规范，建立民兵预备役资料数据库。对于基层民兵营建设，应设一间办公室，挂有“民兵营”牌子,有专门的办公桌、椅，布局合理.二是规范工作资料,基层武装工作资料应按上级武装部要求，将整组、动员、兵役、征兵工作资料逐年分开，整理齐全,装订成册，放置有序,各种资料实行书面和微机化管理.三、注重教育，创新国防教育的内容形式
基层武装工作要注重不断强化全民国防观念，增强全民安全忧患意识，激发全民爱国热情。一是教育对象上要有针对性。要把地方领导干部、中小学生和民兵预备役人员作为教育工作的重点，切实强化他们的国防意识，激发他们把爱国热情变为关心和支持国防建设的实际行动。二是教育方法上实行多样性。坚持多种形式、多种渠道并举，采取灵活的教育手段,通过专题教育、以会带训、电化教育、板报画廊、文娱宣传、国防知识竞赛等形式，增大教育覆盖面，确保教育的有效性,很好地营造“人人想国防、家家爱国防”的“大国防”氛围。三是教育内容要有重点性。大力宣传国防后备力量在未来高技术局部战争中的地位作用，宣传国防后备力量参加“三个文明”建设,开展“双争”活动的政治效益、经济效益、军事效益和社会效益，扩大民兵工作的社会影响,不断提高全社会对后备力量建设的认知程度，增强人民群众支持和参与民兵工作的积极性和自觉性，营造全社会关心
支持后备力量建设的良好社会氛围.四、认清形势，探索基层武装管理模式
针对新时期人民武装工作的性质、特点，需要新的管理模式来适应新时期对人民武装工作的新要求.一是建立制度，规范管理.建立健全政治学习教育制度、民兵活动制度、民兵训练管理制度,双扶双带活动制度，争先创优激励制度等规章制度，从而加强党管武装的力度，提高武装工作制度化规范化管理水平.坚持每月一次的民兵营长例会和政治理论学习制度,坚持每季一次工作汇报、半年一次工作总结的汇报交流制度,促进各项工作任务落实.二是职责明确，分工有序。武装部和村(居)民兵营要明确各自职责，分工有序,真正做到责任能明确,任务能落实,行动能迅速,反应能及时.三是加强考核，严格奖惩。研究制定切实可行的综合考评机制，全面客观评价基层民兵营建设年度工作，奖优惩劣，从而带动基层民兵营的正规化建设和青年民兵之家建设。通过考评激发和调动基层干部和民兵做好武装工作的热情和干劲，不断推动基层武装工作上新水平。
总之，基层武装工作必须牢固树立国家观念、国防观念，主动适应新形势、积极面对新情况，以高度的政治责任感和紧迫感，努力开创人民武装建设新局面,实现经济建设与国防后备力量建设协调发展.
篇四：浅谈如何抓好基层武装部建设
管理培训与学习的心得体会(7篇)
管理培训与学习的心得体会精选篇1转眼间培训班的课程已经结束，经过这一年的学习，我想我们每一位学员都有各自不同的收获。对于我个人而言，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更让我开阔了视野，解放了思想，打开了内心。无论从团队建设到个人领导力，从法律规范到职业文化素养，还是从经济发展到国内外文化，每时每刻每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验思路方法，更加全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
中管班为期一年共15节的课程，丰富了我各方面的知识，不仅是专业知识上的，也是文化情操上的一种陶冶，它是为每位中层干部提供的一次学习和实践的难得机遇，而且通过这个平台，打造了一只高新区未来的生力军。在中管班学习的过程中我始终以提高自己能力为目的，认真做听课记录，力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的解决社区居民矛盾，为社区人民做更多的贡献，也能成为在高新区乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。现在就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会：
一多种形式的学习，提高了理论水平
作为一名为社区服务的基层干部，我有一定的理论知识和工作经验，但是不够系统和丰富。通过老师深入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点，感觉收获很大。通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力，使我了解到团队精神激励着组织成员团队精神的培养企业领袖与团队领导高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。
在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织能力。在开展工作时团队合作是保证，中层干部应该互相
信任，互相配合，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，各部门之间
应各司其职，分工合作，扬长补短，形成合力，只有这样，执行力才会提高。表率作用是前提。作为一个中层干部，必须身先士卒百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是上级布置任务的完成，都要起到表率作用，只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，才谈得上领导力。从而减少失误状况的发生，提高科室人员的工作效率，有效解决居民矛盾的速度，为社区谋得更大的发展。
赵老师在整个课程中体现了他的经验丰富风趣幽默知识宽泛和形式多样的特点，深受学员们的好评，真正让我们体会到了在轻松中学习和在快乐中进步的状态，脱离了单调的理论说教，而是通过结合实际的精彩案例和幽默的讲述还有经典的企业游戏让学员进入学习状态。老师们以他们的博学和丰富的阅历为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
二不同地域的学习，开阔了视野
这一年来的培训给了我接受高端教育的机会，我曾经是一名军人，拥有军人的各种综合素质，但是很遗憾的是没有接受过大学教育，是这次培训让我开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅对国际形势中国经济走向有了更加深入的认识，也对诗词赏析西方哲学史有了一定的了解，还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言艺术等专业知识，通过老师的带入勾起了我对他们进行深入研究和探索的兴趣。
在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下，提高运用媒体能力控制信息传播效果已经是政府不可缺少得一项工作。在现今越来越多的公共危机事件频频发生使我们不得不警醒。在现今时代一定要有足够的面对公共危机事件的准备，能够第一时间及时快速的建立应急预案快速制定应对措施，有将公共危机事件的危害降到最小的能力。这就需要我们不断与时俱进学习新知识掌握传播规律。
当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响中国宏观经济政策，全球货币集体贬值通货膨胀蔓延全球，发展中国家主要矛盾是通货膨胀，发达国家则是财政危机就业危机。当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着很多震动中
国经济环境的暗流危险，如果把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大，同时阻碍企业发展。当然在这种危机的形式下，我们党也提出新的理论政策，在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。在工作生活中要时时刻刻以务实清醒新意的态度面对问题解决问题。作为企业领导的管理层更应该在管理企业时候，自重自省自警自励，讲党性重品行做表率。做好职工思想信念的辅导工作，有效化解精神怠慢的危险。使企业在国际金融动荡的形式下能够稳健发展。
胡弼华老师为我们讲述了国际国内经济形式与十二五规划的专题，复旦同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识学习各方面的理论知识，这样让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。
昆山一天的考察让我有很大的感触一个地方的发展如此惊人。当我们感叹她现在的发展成果时，我们更应想到当初为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一味的甘于落后甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的昆山。
对宝钢的`参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。更认识到一个企业并非一开始就是大企业强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚强的毅力创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升提拔，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康乐观的心来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美好的明天和辉煌的未来。
三案例的分析，警惕了自我
培训第二天陈淑英老师给了我们一个具体的吻合我们当前身份的虚拟人物章明，通过“‘夹缝’中的年轻副镇长”这个故事，让我们认识了公章明，并为他惋惜，同时更提醒了我们自己。章明本身业务素质政治素质有很高，但是缺乏组织协调能力，有没有很好的心理素质，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步难行。
通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看
到章明的同时看看自己。给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的上下级关系群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自己的言行举止，处理好各种关系，在阳光心态下工作。四前辈的座谈，找准了差距在诸城市的考察，让我学到了很多，无论是城市的变化社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都让我受益匪浅。在与两位乡镇党委书记的座谈过程中，我们学到了作为一名年轻的基层领导干部如何把所学的理论知识应用于实际工作中去，如何在平日的工作和生活中积累自己的工作经验和理论知识，如何处理工作中棘手的复杂的问题等等。同时也让我们看到了相比之下自己的不足和差距。当然找出差距并非要生搬硬套别人工作的方式方法，而是借鉴别人的方法来完善自己的方法。
管理培训与学习的心得体会精选篇22023年11月3日至11月5日，为提高矿业公司管理人员的综合素质，矿业公司组织了管理人员和后备干部综合素质提升培训。在为时三天的培训中，课程安排紧凑，授课内容丰富，结合了工作实际，受益匪浅，期间，也进行了军事训练，以及去新平武装部进行了打靶训练。在三天的培训中，我自觉遵守学习纪律，学习态度端正，学习目的明确，带着思考进行学习。虽然这次培训时间短，内容多，但各位领导课件准备充分，内容广泛，涉及到工作的方方面面，讲解深入浅出，结合工作实际，条理清楚，使培训取得了很好的效果。下面我就本次培训，通过自己的学习和思考，有以下几条心得体会：
一学习内容丰富
本次培训，学习了项目建设管理推进企业文化建设企业日常工作管理安全环保法律法规解读人才培养提高执行力以及财务知识等方面的内容。培训期间，柴立新书记重点讲授了《发挥政治核心作用促进企业健康发展》方面的内容，对在
新常态
下，如何发挥政治核心作用以及贯彻全面从严治党，加强强企业基层党组织建设存在的问题及原因分析等方面的思考进行了讲解；徐士申董事长讲授了《统一思想坚定信心，深入推进对标降本创新创效各项工作，加快实现矿业公司转型发展》方面的内容，对目前国际国内以及昆钢和矿业公司面临的经济形势进
行了深入的分析，对以后的工作进行了部署及讲解，结合实际，明确方向；观看了《管理有方》短片，学习了管理者在日常管理过程中遇到的问题该如何应对，内容新颖；同时，邀请了新平武装部教官进行了军事训练，体会到了军事化管理的内涵：令必行，禁必止。通过本次培训，充实了知识，明确了方向，武装了思想，为我们今后的工作有了更好的指导意义。
二学习成果丰硕
本次培训，无论在相关专业知识的学习上，还是在思想认识上面，对自己都有很好的启迪作用。作为一名基层管理者，在日常的管理过程中如何更有效的带队团队，提高团队的执行力，增强团队的凝聚力，在本次培训过程中，都有很充分的讲解。李金恩总经理的如何做好项目建设管理工作
授课内容，从做好项目建设管理的必要性项目建设前期工作设计管理招投标管理施工管理合同管理项目验收等几个方面进行了讲解，使我对项目建设的管理工作有了更清晰的认识，相信在以后组织的项目部内部实行的相关技改项目，通过加强管理，现场的施工管理会更加的规范；张春华副总经理的推进企业文化建设引发的思考
授课内容，从企业文化的内涵和外延我们的核心价值观文化的融合与完善文化理念运用以及规范公文格式，廉洁文化建设等方面进行了系统的授课讲解，企业文化是一个企业内部所展现出来的气质，能够增强企业员工的执行力和凝聚力，所以企业文化的建设在现代企业管理中的运用越来越广泛，尤其是廉政文化建设，如何使党员干部做到廉洁从业，如何在党员干部的思想意识里面扎下廉洁从业的根，不仅要对相关的条例法律法规的深入系统的学习，还要营造一个风清气正的工作环境，规范工作流程，开展廉政风险防控体系建设；包继锋副总经理的浅谈矿山企业内部日常管理，结合目前经济形势，对企业个人面临的相关问题提出了思考，越是在困难时期，越是要做好自己的本职工作，强化自己，坚定信心。王志成副总经理对近年安全环保法律法规部门规章关键条款进行了解读，新的安全环保发的修订，对企业的安全环保工作提出了更高的要求，公司通过加强管理，安全意识在职工思想中有了很大的提高，基层的安全管理有了很大的改善，但安全是一场永远打不完的仗，还需要进一步抓好落实，把安全管理工作落到实处。李雪明副总经理的采矿人才培养的思考，从更贴合实际的角度讲解了如何培养人
才，不管在什么时代，不管是国家还是企业，人才是整个社会的财富，如何对人才进行培养，在新的形势下，提出了更高的要求；吴锡煌总工程师的主动适应新形势努力提高执行力授课内容，使我意识到还要进一步的加强学习和沟通，完善制度，规范管理，提高团队执行力；李俊副总经理的财务知识辅导，从更专业的角度，结合公司降本增效工作，作了详细的讲解，是我学习到了相关的财务方面的知识。
本次培训虽然时间紧，学习任务重，但通过自己的认真思考，不仅收获了很地专业理论知识，更重要的是，作为一名基层管理者，如何管理，在这次的培训中也有了新的看法。基层管理是整个企业的管理最小的一个单元，但也是最重要的一个单元，如何让整个团队更有凝聚力，更有执行力，更能发挥能打仗，能打胜场的战斗精神的团队，在本次培训中都能找到答案。通过这次培训，通过自己的思考和感悟，在以后的工作中，我会运用好本次培训的成果，以更饱满的热情，更高的专注度，完成好各项工作，使各项工作切实落到实处，进一步推进项目部安全生产以及相关改革工作。同时也特别感谢矿业公司组织本次培训，使我们基层干部有了更深的危机感和责任感，相信矿业公司全体职工队伍在公司党委的领导下，坚定信心，攻坚克难，齐心协力做好各项工作，抓好各项工作措施的落实，一定能度过这次难关。
管理培训与学习的心得体会精选篇3首先，感谢公司给我们提供了一次学习提高和沟通交流的机会，感谢人力资源部为这次基层管理人员培训班提供的服务。通过参加这次系统而全面的培训，我有以下几点感受。培训的目的是对于组长岗位的角色认知，做的时间不一样，如何去定位这个角色，承担这个岗位的职责，管理的知识和管理的技能的传授，从而提升我们的管理水平。讲解了带团队所需要的核心技能。管理人员角色认知及职责，对这个岗位的角色认知。最大的收获是做一个目标性的管理人员，不是保姆。对员工要会关心，会帮助，会要求！职场心态，马老师给我们的讲解了积极心态感恩的心。而且用了很新颖的授课方式，我们的听课激情被充分的调动起来。让沟通更有效，马老师讲述沟通的几个重要的技巧，并通过实战演练让我们认真体会沟通和重要性。主持会议的技巧，这是我感觉最有用的，会议如何去开展，会议的几种模板。例如说早会经营的关键点有四个：业绩的汇报与跟踪，用数据说话公布团队指标的完成情况，达成的个人，那些个人是差一点点就能拿到激励方案的个人都是使团队目标强化的办法；技能培训与分享，奖励的兑现与表扬，表扬实现目标的伙伴；激励的方案与追踪，拿数字说话我们还有几个伙伴差多少，最后加油喊口号，开心上线。我们的未来不是梦，原本以为一些简单的管理知识，可以给我们的老师讲解得实在丰富，在老师们绘声绘色的讲解中，我们也更能理解和接受到这些陌生的管理理念。
管培训期学到的知识获益良多，让我感触最深的是学无止境，培训班里有只入公司半年的储备组长，有在组长岗位上工作半年的，也有在公司多个岗位十几年现在参加储备组长培训的，但是我们都暂时忘记自己的工作，忘我的学习，抱着空杯的心态去学习。大家各抒己见分享自己在岗位上的一些经验，特别是咱们三部的管理人员，更强烈的去表达自己。也让我看到了自身的差距，有差距没关系，意识到了我们才能更好的去进步。
这次培训我会把学到的更多的通过想练和创新更好的运用到我的工作当中，我应该庆幸有这样的一个机会让我们的学习，但是任何的技巧只有不断的时间，反复练习成为习惯性行为后才能产生效果。相信通过一段时间的消化运用，我们的管理能力会有更大的进步！
管理培训与学习的心得体会精选篇4昨天下午，公司安排了一堂《管理者的角色与定位》培训。主讲是来自某咨询公司的陈总。陈总以实战为主，理论很少。主要以自己的亲身管理体会来给我们传授经验。陈总讲了一个亲身经历：他被猎头空降到一家企业，做__年之后，团队的业绩逐渐出色。当团队进入一个状态之时，陈总每天只需要上两个小时的班。除了周末的例会时候检查下业绩，不好的话，可以破口大骂的训斥。具体两个小时肯定就是处理些大小事物。其他时间，就回去打麻将或干其他事情。老总找到他谈话，陈总说，我们团队的业绩在这一年中比以前有什么样的变化？老总说，变化很大。业绩达到前所未有的提升。那陈总说你还管我干什么？老总也就不再干涉了。
随后陈总给我们讲了战略，流程，执行等，还有职业素养，管理能力，专业技
能，领导能力等等知识点。
整个一个陈总的亲身案例，让我想了很多很多。包括之后的这些理论加实践的知识点。我都统筹思考了。首选肯定的是，陈总是一个成功人士。之所以陈总能够站在台上给我们演讲，那么肯定有他独到之处。而从他的案例中，我却产生了多个不同的看法和疑点。
首先：陈总被空降的一家企业，首先做的是整顿团队，撤掉主管。集大权于一身，统筹全局，指点江山。那么，陈总能力达到了这个地步，可以这样统一规划。是不是真的有个固定流程就可以将业绩提高？是不是真的就是每天处理一些紧急事务就可以上两个小时班？把主管撤掉后，所有的事情都由陈总一个人来管理。陈总的能力是在不断的提升，身价也在不断的提高。但是，假如，陈总有一天离开了这个企业，那么我给企业留下来的是什么？仅仅是一个固定的工作流程吗？主管都撤掉了，谁来接替我的岗位？还要老总再花重金去猎头空降吗？人走了，留下了什么？这个是一个职业经理人必须要考虑的问题！
其次，陈总每天只上两个小时班，老总找到后，有业绩来证明。有点类似于谷歌公司的一个高级职业赤臂上班一样，在办公室可以有权利上身不穿衣服上班。因为他有资本，有成绩。在企业都有包容个性的深度，但包容也是有限度的。当一个职业经理人连基本的上班时间都不保证，业绩再高，我们如何去认同这个人。在一个找不到领导的团队，如何才能更上一层楼？在本企业业绩是很高了，在本行业呢？在全行业呢？比着别人，差距难道就是在打麻将中得到的吗？如果我们将更多的时间放在工作中，会不会将业绩提的更高？会不会成为一个行业的佼佼者？时间管理意识怎么给我们强化呢？
再者，两个小时处理事情，在周末例会检查任务。如果做不好，会给予批评甚至骂他们。现代管理理论中，骂员工已经不再提倡。批评员工也要讲究方法。如果处理不当，谁知道员工心理是什么样的承受力？富士康员工跳楼事件难道我们还不能借鉴？零容忍是可以，强压式工作也可以，但是心理教育是必须的。
以上是对陈总的案例说的我个人的见解。另外，对陈总出任我们公司的培训讲师。我们非常的高兴。能将自己的人生经历讲给我们听，这个我们值得我们学习的。对于这次培训准备，我有个人的几点看法：
1，陈总对我们公司文化了解不深。在他的行业可以做的事情或他的人生经历，并不一定在我们行业适合。
2陈总讲的一些话，太现实。有时候，给员工不应该太给予现实说法。赚钱，掌权。权利可以赚更多的钱等等。这个可能是对我们现状的业务转管理有一定的好处。但掌权后能否做好还是另一说。
3，作为一名培训师，给我们的感染力不够强烈。
听了一个小时半的课程，也从里面学到了很多，以上的思想，是我根据人性心理方面，很可能会给我们员工造成的一个误导，有必要在此说下个人见解。不一定对，仅作参考。
管理培训与学习的心得体会精选篇5本人有幸参加了这次山东电力集团中层干部培训班，经过这几天培训，获益匪浅，深有体会。参训的领导干部知识面很广业务水平很高，具有丰富的管理经验和人生阅历，但是大家都能够虚怀若谷，认真参加学习和研讨。
我们基层领导干部，身处工作生产第一线，平时工作忙，事务多，很少有时间有精力放下来静心学习。这种针对性的短期培训，使我们能暂时放下工作担子，安下心来学习。通过这次培训，系统学习了智能电网输电线路运行管理执行力领导艺术等课程，使我进一步丰富了理论知识，给我一个很好的提高自身管理能力的机会。下面谈谈一些个人看法，以及对工作中经常遇到的一些问题，借此机会与大家共同探讨。
一转变思想观念，正确认识自己
我们这一代的管理者很少有科班出身，大部分都是从基层一步步走到管理岗位，对现代企业管理领域涉足不多。回顾我以往的工作，总是机械的将交代的工作进行布置分工，在推动企业文化贯彻企业制度时也只是僵硬的传达到员工中去。当员工无法理解或埋怨抵触情绪时，自己并没有做到及时有效的沟通，也找不出积极有效的方法，长此这样的恶性循环将影响员工自身的发展，也会使企业的发展得到阻碍。
参加培训后，我忽感头脑特别轻松，思路格外清晰。比如“领导方法和艺术”一课，使我认识到繁忙的工作，要靠科学的决策以及用人艺术待人艺术和处事艺
术，将时间运筹法用上，把工作分类法用上，充分发挥员工的积极性，把自己从繁琐的事务中解脱出来，着力抓方向抓落实抓督促，就会纲举目张。
对照自身，我检讨领导力的浅薄。如果传统意义的领导依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。看不到自己的死角的领导者，很可能会面临大的挑战。这次培训启发我思维方式的改变。要做一名称职的中层，做一名有魅力的领导者，必须具备情绪表现力和情绪控制力，必须具备洞悉和解读他人情绪需求的能力，必须懂得说什么话才能动人，必须时时刻刻心怀员工，多指导多鼓励。
二注重理论学习，提高自身素质
万丈高楼平地起，知识就是平地。一名合格的领导，必须具备必要的知识和扎实的业务素质，尤其是像我们这些专业性较强的部门。
首先，自己要释放更多的信息量，要具备丰富的专业知识，要对具体事物作出客观的评价。否则，就难以起到预想的积极效果。作为中层管理人员，不能仅仅满足于现有的知识水平，要有一种自我学习提高的紧迫感，要主动迎接新的挑战。正如一位学者所说：在飞速发展的时代面前，我们要时刻感到知识恐慌。学习则是一种改变自我提升自我的现实途径和有效方法，其目的在于掌握更多的理论知识和专业技能。所以，首先就是要加强理论修养，只有这样才能在新情况新问题面前把住大方向，抓住关节点，才能保证“打得赢”“不变质”。
三改善工作方法，提高领导艺术
1保持积极的心态
古人说：“气不盛者，遇事而气先慑，而目先逃，而心先摇，不能自奋也。”消极的人，一旦失败，总抱怨外界，不是上司同事有问题，遇人不淑，就是公司时机出状况，无命缺运少风水。这种心态是不可取的。
在日常工作中，一定要养成孜孜不倦的自觉行动习惯，保持乐观向上的工作态度，主动关心帮助员工。当完成具体任务遇到困难和问题时，要积极面对挑战，理性地分析判断，听取别人的意见，吸取各方面的经验教训。良好的工作心态还可以互相传递和影响，营造温馨和谐进取的团队环境，调动员工的积极情绪和工作热情，使工作变得更加轻松愉悦。
2加强沟通能力
要发挥好沟通的作用，首先要掌握沟通的技巧方法。一是热情洋溢，一个时刻充满热情的人，每个人都喜欢接近与之交流，沟通最忌讳一脸苦相；二是兼卑有礼，要求做人诚恳，胜不骄，败不馁，接人待物彬彬有礼，才能够得到别人尊重；三是全面聆听，沟通的另一半是聆听，三百六十度全方位聆听，勿争对错；四是察言观色，要根据对方的语言语调面部表情及肢体语言的变化做出适当的回应。
和员工进行沟通时，要表达出自己的诚意，多听取员工的意见和建议；体现在适当的时候表达赞美之情，根据各自特点分配他们的工作，让他们发挥所长，及时的赞美他们工作中表现突出的地方。讲究方式，善于运用语言表达的艺术；换位思考，重视员工表达的意见，通过深入沟通达成共识。在不影响工作进展的前提下，允许存在分歧，多给员工一些思考的时间，边实践边沟通，切忌主观臆断家长作风，挫伤员工的积极性。当然在与员工做好沟通的同时，与上级领导之间的沟通也是必要的，作为承上启下职能的中层管理人员为领导与员工寻找一个合理的平衡点也是十分重要的。
3善于处理关系
一个善于处理人与人之关系的人，就能成大事。领导的性格有千百种，但就我所接触的人来看，他们都是善于处理人与人之间的关系的。他们工作时认真负责，一丝不茍，平时工作之余，性格随和，善于交际，与同事朋友能交心。他们言行
一致，知行合一。同事与之相处，没有压力，没有高高在上的感觉。要善于发现人才，对于有才干的员工，要重点培养，加压加担，为他们搭建展示才能的平台，帮助其快速成长。对于生活上有困难的员工，在能力范围之内尽量为其解决问题。而对于小人，则要敬而远之，找合适的机会教育他，让他明白成绩是做出来的，能力是在工作中体现的。
4要有包容的胸怀
一名领导曾对我说，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。领导就是一名协调员，是一名和事佬，是去解决问题，化解矛盾，推动发展的。
人与人之间相处久之后，总会有不协调的声音，如何化解这些不协调的声音，求同存异，做为领导，就必须具备有博大的胸襟，以问题为出发点，以解决问题为宗旨，对事不对人，把问题引导到正解的路线上来，不因人而异，坚持正确的立场，问题总是能纠正到正确的路线上来的。营造珍惜员工知人善任的工作氛围。宽厚豁达，胸怀宽广，才能凝聚各方面的力量，形成一种讲团结干工作成大事的良好局面。
这次培训时间虽短，但让我增长了知识，提升了素质，开阔了眼界。通过这次培训，使我觉得努力方向更加明确，惑而从师，受益匪浅。我会将这次学习所获运用于工作实践，更会以这次学习为契机，学会使用现代企业管理理论，努力提高自身管理水平。
管理培训与学习的心得体会精选篇6通过这次培训学习，我的感想很深，同时我的计算机应用能力得到了很大提高。
随着信息技术逐渐在教育教学活动中广泛应用，我越来越感到自己懂得太少，掌握的信息技术知识的不足。作为一名教育战线的教师，此次有幸参加了这次培训学习，这是一次很好的机会，因此在培训过程中，我一直怀着饱满的热情，认真学习，大胆实践。
1．提高了教育信息技术的素养
“学高为师，身正为范”第一天的教育培训就让我感觉到：做为一名教师要做的还远远不只这些，教师的教学是一门科学，需要研究。教育信息技术也是一门科学，更要研究，教师要成为研究者，研究教育教学的规律与教育信息技术整合
的问题。同时，我们也认识到教师的成长也离不开教育信息技术，信息技术对教师来说是一个新问题，信息技术使老师面临着如何成长，如何应对的问题。通过此次培训，让我认识到，学会把信息技术应用在学科教学中能使自己的教学过程条理清晰，学生明白易懂。
2．提高了专业知识水平
这次给我们培训的老师，他的教学经验专业水平敬业精神都是一等一的。经过老师耐心细致的讲解，让我认识自己对信息技术知识的认识不足，同时坚定了自己要在今后的教学生活中不断地复习巩固运用。真正的把教学和教育信息技术整合，融会贯通。
3.教育教学理论掌握得更为系统
通过这次培训，使我对远程教育教学的理论与方法掌握得更加系统，使我感到比原来站得高了，看得远了，有一种“天更蓝地更绿水更清”的感觉。短暂的学习，培训老师给我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他们使我对一些教育观念的理解更加深刻；对教学理论的认识更加明晰；对开展教研活动的方式更加明确；对投身教育改革的激情更加充沛。
“学然后知不足，教然后知困”。我一定把这些感悟用在以后的教育教学中，并不断的完善它，提高教育信息化领导力，加快教育信息化推进步伐。
管理培训与学习的心得体会精选篇720_年3月22日，我参加了教育局主办的幼儿园管理者保育教育工作培训会，聆听了由张洁老师培训的《幼教课程管理》杨润贞园长的《做有思想的园长办有文化的教育》讲座。第一时间听取了专家和银川市二幼园长的经验介绍，杨园长就办园经验管理方略幼儿园特色等问题进行了交流。这次培训活动不仅使我开拓了视野;增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了心得动力。
首先，在培训学习中，使我真正了解了什么事幼儿园课程，幼儿园课程管理的目的和意义，幼儿园课程如何管理，我们的教师专业发展存在的问题，以及理清办园思路确定办园特色，为我们以后开展教师培养和自身培养方面指明了方向。
其次，作为一名业务园长，对于当什么样的园长，办什么样的幼儿园正是我所
面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代园长应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们园长的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确幼儿园的管理不容忽视，从师资设备坏境孩子家长等各个方面做了全方位的分析，幼儿园必须朝着精细化方向发展。
再次，张洁老师的讲座，改变了我们的育儿观念，让我们学到了很多科学的育儿方法，学会从幼儿的心理去分析幼儿的行为并采取适当的措施加以引导，以更科学的开展幼儿园的相关教育，杨园长图文并茂的这一讲座激起了在场幼儿园长门的共鸣和强烈的兴趣，使我们受益匪浅。使我们意识到幼儿园的发展与幼儿教师的密切关系，就如何提高幼儿园的发展效率给我们提供了一些明确的方法。
在培训会上，专家对幼儿的管理和发展作了明确界定与深刻解读。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在教育理念方面，，要进一步学习《纲要》精神，树立全新的幼儿素质观念，在管理方面，检查者切实树立为家长服务为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。
一敬业乐业—筑牢幼儿教育科学发展的思想阵地
搞好幼教工作的根本在于全体教职工对教育事业有强烈的认同感，能够凝心聚力教书育人，促进幼儿园保教质量的提高。当前我们推荐幼儿教育科学发展，更迫切需要强化教师对幼教事业的认同感归属感。首先要强化教职工对幼教工作的敬业意识与奉献精神，切实把幼教工作当成一种事业一门艺术一门科学，求真奉献。其次要引导教职工强化对从事幼教工作的幸福感，在充实而繁忙有序的工作中寻找乐趣体验幸福。全体教职工对幼教工作树立了敬业的精神乐业的心态，就为实现幼儿教育科学发展提供了思想原动力。
二
坚持以人为本，加快教师专业成长的步伐，全面提高教师队伍的整体素质。
推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。当前随着办园规模的扩大，青年教师在教育队伍中所占的比例日益提
高。通过园本培训园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，已成为我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上的帮助生活上的关心业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。
三注重精细化管理，进一步深化幼儿园课程改革
幼儿园教育科学发展，说到底就是按照幼儿身心发展规律，促进每个孩子在原有基础上健康和谐快乐的成长。为实现这一目标，我们要以进一步深化幼儿园课程改革为抓手，强化细节管理，在幼儿一日活动各个环节加大教育引导力度，让每一个幼儿实现科学发展。如在生活课程中，让幼儿园自主参与，成为生活的主人，引导孩子主动学习，主动发展探索;在游戏活动中，放手让每一个孩子操作保证给孩子提供充足的游戏时间和游戏材料。教师置身孩子游戏中，当好组织者引导者，使他们个性得到发展智慧得到张扬。同时，无论生活课程，还是学习课程游戏课程，均应在促进孩子智力发展身体发展的同时，关注孩子的心里发展状况，针对活动中出现的各种各样的心理障碍，加强沟通交流，促进他们健康成长。
一位学者说过：“对培养人的培养，比直接培养人更重要。”这次管理者教育工作培训，使我更加明确了在促进幼儿园科学发展的过程中，我们需要的是更多这样的精神食量。通过这次培训，我们一定能学有所用，在工作中做到理论结合实际，把自己的幼儿园管理水平提升一个档次，让自己的各种水平得到质的飞跃。
篇五：浅谈如何抓好基层武装部建设
【浅谈乡镇武装部长在党委班子中的作用】
武装部长比副镇长大吗
乡镇武装部长是本级党委班子的成员，这是武装工作受双重领导的性质所决定的。党委主要领导兼任民兵教导员，武装部长进党委班子，说明党对武装工作的重视，也是确保党管武装制度真正落到实处的一项重要举措。在新的形势下，武装部长作为党委的“武委员”，如何在党委班子中履行好自己的职责，发挥好“委员”的作用，本人谈几点粗浅的看法，供同行们参考。
一、提高能力是发挥作用的前提
“武委员”要有较高的政治理论素质和业务水平，有较强的工作能力，才能在党委班子中发挥好应有的作用。怎样提高能力？一是要有坚定的政治信念。对党和人民无限忠诚的品德，优良的工作作风和铁的纪律。二是要努力学习政治理论。学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党中央、中央军委对民兵预备役工作的一系列指示精神，要精通武装工作知识。三是要善于适应新形势。在新的条件下，要求具备新的更高的能力。党委会多数情况下研究的是经济和社会发展工作，作为一个“武委员”，如果没有一定的市场经济理论，不懂得经济和社会发展的知识，你在会议上发言就无从谈起；
如果长期不发言，或者一发言就讲“外行话”，久而久之，“武-1-
委员”的威信、地位和作用就会削弱和淡化。因此，要积极参政议政，不当挂名委员，就应该多学习一些社会主义市场经济和农村管理及发展方面的知识，多下村深入调查研究，倾听群众的呼声，丰富自己的工作经验，不断给自己“充电”。
二、树好形象是发挥作用的基础
武装部长进党委班子与其他委员不同，他不仅代表个人，而且代表武装部的整体，其形象如何，关系到武装工作的全局。所以，武委员的一言一行，一举一动，要有一个好的姿态面对干部、群众。重点要把握四种思想：一是“自重”。要“一身正气，两袖清风”；
二是“自省”。要经常反思自己，深刻认识自己，要有自知之明；
三是“自警”。要经常想想不严格要求，放松党性修养可能发生的严重后果，并用反面典型警示自己；
四是“自励”。要不断鞭策自己，激励自己更好地工作。要说真话、办好事、讲实效，老老实实做人，实实在在做事，真正把自己当成一位人民公仆，在群众中有好的“口碑”，在班子中有威信，武装工作才能很好地开展。
三、摆正位置是发挥作用的关键
按照中办发[1999]24号文件规定，武装部长进党委班子享受副乡镇级待遇，在本级领导班子中是“副职”。作为“武委员”的“副职”，要有全局观念，既要有独立工作的魄力-2-
和能力，又要有维护大局的胸襟和艺术。当好“副职”这个角色，要做到“四个主动”：一是专职工作主动请示报告。要经常向党委和政府主要领导汇报武装工作的情况和打算，主动征求党委、政府对武装工作的要求和意见，当研究和解决武装工作面临的实际问题时，要主动请主要领导参加并拍板，使乡镇党政领导关心武装工作、熟悉武装工作，主动把武装工作纳入党委、政府的议事日程。二是中心工作主动配合。妥善处理好武装工作与中心工作的关系，在不影响武装工作的情况下，积极参与中心工作，做好兼职工作，努力完成党委、政府分配的各项任务，不要只扫“武装门前雪”，以积极做好中心工作来赢得党委政府对武装工作的重视。三是部门之间主动协调。武装工作有大量的事情要与有关部门共同完成，必须同他们勤通气、勤协调，绝不要把武装部搞成“独立王国”。四是工作条件和地位主动争取。武装部不该要的坚决不要，但涉及到武装部地位，包括武装工作必需的人、财、物等，该保证的一定要争取，只要把道理讲清楚，主要领导是会考虑和处理好“强兵”与“富国”的关系的。
四、爱岗敬业是发挥作用的保证
近几年来，党中央、中央军委非常重视专武干部的地位和待遇，提出了明确要求。对于武装部长自身要不负重托，增强自己的光荣感和责任感，十分珍惜自己来之不易的荣誉和地位，要有务实拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，开创-3-
武装工作新局面。一是要有艰苦创业、奋发图强的精神。武装工作要靠武装部长带领专武干部去完成、去落实，只有干出特色、干出成绩，说话才有份量，办事才有力量，民兵组织才有地位和战斗力。武装工作创特色、出成绩，就要求我们主动、积极探索在新形势下做好武装工作的新路子，勇于摸索，大胆实践，虚心接受社会各界对武装工作的意见和建议，经常总结经验，找出差距和不足，及时制订整改措施，争第一、创一流。二要有远目标、近规划。坚持科学与现实相结合制订工作计划，使武装工作既符合国防建设需要，又能适应经济建设的发展，这是武装部长的首要任务。要认真领会上级对民兵预备役工作的指示精神，合理分析本单位的潜在力量，正确认识和处理好建设常备军与加强国防后备力量建设的关系，根据未来战争的需要，积极研究并制订切实可行又符合实际的工作计划和各种应急预案，并根据形势的发展，不断调整和完善，同时按照计划逐项逐条、不折不扣地抓好落实。
古话说：“事在人为”。作为一个基层武装部长，只要认真执行党中央的路线、方针、政策和中央军委的指示，按照“三个代表”的要求，勤奋学习，努力工作，克已奉公，积极提高参政议政的能力和水平，那么，武装部长在党委班子中就一定能起到应有的作用，我们的基层武装工作就一定能为社会经济发展作出新的贡献。
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篇六：浅谈如何抓好基层武装部建设
管理人员培训的心得体会
管理人员培训的心得体会（精选5篇）
当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是小编为大家整理的管理人员培训的心得体会（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理人员培训的心得体会1『简讯』12月2日晚上19:30分，在龙泉公司办公楼5楼会议室，由资深生产管理专家、顾问、讲师刘翔刘老师，亲自为龙泉的管理团队实施培训。培训的课程为《管理人员心态培训》，公司总经理陈总也亲临现场，生产中心、无缝事业部的高管均亲自带领所属团队参加学习。培训过程互动性强，理论联系实际，学员均表示获益匪浅，以后要加强自身学习，努力提升个人综合管理能力。
我作为龙泉的一名管理人员，听完刘老师的课程之后，感触良多，以下是我培训后的一些心得体会，与大家分享讨论
第一、什么是心态?如何调整工作心态?刘老师以“半杯水”为例，深入浅出，阐述了积极的人、消极的人的不同心态，以及发展轨迹。由此我联想到在日常生活中我们有时会听到：“我为公司干活，公司付我一份报酬，等价交换而已。我只要对得起这份薪水就行了，多一点我都不干。工作嘛，又不是为自己干，说得过去就行了。”这种“我不过是在为老板打工”的想法很普遍：在许多人眼里，工作只是一种简单的雇佣关系，做多做少，做好做坏，对自己意义不大，达到要求就行了。
我们到底是在为谁工作呢?我觉得只有抱着“为自己工作”的心态，承认并接受“为他人工作的同时，也是在为自己工作”这个朴素的人生理念，才能心平气和的将手中的事情做好，也才能最终获得丰厚的物质报酬，赢得社会的尊重，实现自身的价值。
第二、管理对象中，是管理者难管?还是员工难管?
刘老师依据近三十多年的管理经验，得出一个结论：管理者比一线员工更难管理!工作中多数的问题都是管理者自身的问题。心态消极、负面情绪严重、言行不一等等。
对于此结论，我比较认同，作为管理者，不管做任何事情，都应将心态回归于零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。
当你开始推诿责任，当你丧失工作激情，当你对工作产生怨恨的时候，请暂时停下手中的工作，静静反思一下这个简单而又包含着深刻人生意义的问题“我现在的心态好不好?”多问几句这个问题，一定要记住做任何事情一定要有积极的心态，一旦失去，要学会调整心态。
第三、管理人员应具备的九大能力。
管理者应具备的九大能力，包括技术、沟通、协调、情绪、洞察力、抗压力、文化素养、处理问题能力、口才。
作为管理者，我需要反思：我做到了几条?作为即将走上管理岗位的员工，你又做到了几条?这是个问题，值得深思······
“星星之火，可以燎原”，我们现在每一个龙泉人都是公司最珍贵的火种，一旦时机成熟，万事俱备，我们必定能随公司一起，让自己的人生红红火火!让龙泉公司红红火火······
管理人员培训的心得体会22017年11月3日至11月5日，为提高矿业公司管理人员的综合素质，矿业公司组织了管理人员和后备干部综合素质提升培训。在为时三天的培训中，课程安排紧凑，授课内容丰富，结合了工作实际，受益匪浅，期间，也进行了军事训练，以及去新平武装部进行了打靶训练。在三天的培训中，我自觉遵守学习纪律，学习态度端正，学习目的明确，带着思考进行学习。虽然这次培训时间短，内容多，但各位领导课件准备充分，内容广泛，涉及到工作的方方面面，讲解深入浅出，结合工作实际，条理清楚，使培训取得了很好的效果。下面我就本次培训，通过自己的学习和思考，有以下几条心得体会：
一、学习内容丰富
本次培训，学习了项目建设管理、推进企业文化建设、企业日常
工作管理、安全环保法律法规解读、人才培养、提高执行力以及财务知识等方面的内容。培训期间，柴立新书记重点讲授了《发挥政治核心作用促进企业健康发展》方面的内容，对在"新常态"下，如何发挥政治核心作用、以及贯彻全面从严治党，加强强企业基层党组织建设存在的问题及原因分析等方面的思考进行了讲解；徐士申董事长讲授了《统一思想、坚定信心，深入推进对标降本创新创效各项工作，加快实现矿业公司转型发展》方面的内容，对目前国际国内、以及昆钢和矿业公司面临的经济形势进行了深入的分析，对以后的工作进行了部署及讲解，结合实际，明确方向；观看了《管理有方》短片，学习了管理者在日常管理过程中遇到的问题该如何应对，内容新颖；同时，邀请了新平武装部教官进行了军事训练，体会到了军事化管理的内涵：令必行，禁必止。通过本次培训，充实了知识，明确了方向，武装了思想，为我们今后的工作有了更好的指导意义。
二、学习成果丰硕
本次培训，无论在相关专业知识的学习上，还是在思想认识上面，对自己都有很好的启迪作用。作为一名基层管理者，在日常的管理过程中如何更有效的带队团队，提高团队的执行力，增强团队的凝聚力，在本次培训过程中，都有很充分的讲解。李金恩总经理的"如何做好项目建设管理工作"授课内容，从做好项目建设管理的必要性、项目建设前期工作、设计管理、招投标管理、施工管理、合同管理、项目验收等几个方面进行了讲解，使我对项目建设的管理工作有了更清晰的认识，相信在以后组织的项目部内部实行的相关技改项目，通过加强管理，现场的施工管理会更加的规范；张春华副总经理的"推进企业文化建设引发的思考"授课内容，从企业文化的内涵和外延、我们的核心价值观、文化的融合与完善、文化理念运用以及规范公文格式，廉洁文化建设等方面进行了系统的授课讲解，企业文化是一个企业内部所展现出来的气质，能够增强企业员工的执行力和凝聚力，所以企业文化的建设在现代企业管理中的运用越来越广泛，尤其是廉政文化建设，如何使党员干部做到廉洁从业，如何在党员干部的思想意识里面扎下廉洁从业的根，不仅要对相关的条例、法律法规的深入系统的学习，还要营造一个风清气正的工作环境，规范工作流程，开展廉政风险防控体系建设；包继锋副总经理的"浅谈矿山企业内部日常管理"，结合目前经济形势，对企业、个人面临的相关问题提出了思考，越是在困难时期，越是要做好自己的本职工作，强化自己，坚定信心。
王志成副总经理对近年安全环保法律法规、部门规章关键条款进行了解读，新的安全环保发的修订，对企业的安全环保工作提出了更高的要求，公司通过加强管理，安全意识在职工思想中有了很大的提高，基层的安全管理有了很大的改善，但安全是一场永远打不完的仗，还需要进一步抓好落实，把安全管理工作落到实处。李雪明副总经理的采矿人才培养的思考，从更贴合实际的角度讲解了如何培养人才，不管在什么时代，不管是国家还是企业，人才是整个社会的财富，如何对人才进行培养，在新的形势下，提出了更高的要求；吴锡煌总工程师的主动适应新形势努力提高执行力授课内容，使我意识到还要进一步的加强学习和沟通，完善制度，规范管理，提高团队执行力；李俊副总经理的财务知识辅导，从更专业的角度，结合公司降本增效工作，作了详细的讲解，是我学习到了相关的财务方面的知识。
本次培训虽然时间紧，学习任务重，但通过自己的认真思考，不仅收获了很地专业理论知识，更重要的是，作为一名基层管理者，如何管理，在这次的培训中也有了新的看法。基层管理是整个企业的管理最小的一个单元，但也是最重要的一个单元，如何让整个团队更有凝聚力，更有执行力，更能发挥能打仗，能打胜场的战斗精神的团队，在本次培训中都能找到答案。通过这次培训，通过自己的思考和感悟，在以后的工作中，我会运用好本次培训的成果，以更饱满的热情，更高的专注度，完成好各项工作，使各项工作切实落到实处，进一步推进项目部安全生产以及相关改革工作。同时也特别感谢矿业公司组织本次培训，使我们基层干部有了更深的危机感和责任感，相信矿业公司全体职工队伍在公司党委的领导下，坚定信心，攻坚克难，齐心协力做好各项工作，抓好各项工作措施的落实，一定能度过这次难关。
管理人员培训的心得体会3我作为一名社区干部，在企业文化建设中承担着组织者、培育者、倡导者、示范者的角色。因此，要重视通过脱产培训和在岗学习、观摩交流等方式，提高企业文化建设工作水平。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象。
由于公司领导对中层管理的关心与重视，在今年7月份与8月份，专门请来了上海群峰企业管理咨询有限公司的颜廷君老师和崔翔老师，对公司各部门主要管理人员进行了两次提升中层管理者技能的培训教育。这是一次非常难得的学习机会。主要内容有：认识自我及角色认知、经理人自动自发、价值驱动与目标设立、团队建设、深层次沟通、管理者的角色与任务，领导力提升，授权管理和绩效管理。
在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设。颜老师组织的一个博弈游戏及列举的囚徒困境的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈，企业稍有不慎就有可能被淘汰，而我们公司又是国有企业改制单位，之前国有企业老职工中的一些不良的风气及懒散的工作态度也被遗留了下来，所以企业如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队，而团队合作的核心在于无私奉献。作为公司的中层管理干部有责任带动企业的前进发展，其中之一表现为引导职工及部门大力发扬无私奉献的"精神。
管理人员培训的心得体会4这次集团组织的为期两天的培训，时间虽短，但是这两天的培训特别充实，收获颇丰。
对照自己日常的工作方式方法，感觉自己与集团领导们提出的要求还有一定的差距，自己准备从以下几个方面进行改进：
一、提高自身责任心，夯实履职基础。
公交企业的特殊性质决定了工作人员的责任心比能力更重要，能力可以通过学习培训来提升，而责任心更多的靠自身的觉悟，优秀的管理人员与一般的管理人员的差别往往就体现在责任心与工作的细节中。
二、增强自身能力，优化履职条件。
我是今年5月从分公司计调员转岗到综合科科长的，我觉得作为
科长要加强业务方面的学习，熟知综合科各个岗位功能，要给领导和车队提供真实可靠的数据，掌握如何把控营运收入与成本之间的平衡，才能更好的服务于企业和车队。
三、一勤天下无难事，抓住履职关键。
公交企业的特点是点多面广，工作时间长，接触人员多，还有各类频繁的检查，维序，有时难免有懈怠心里，但作为科室的领头羊，科长更应该身先士卒，吃苦在前，提高下属员工自我管理与自我约束的能力，勤能补拙，机会也只留给有准备的人。
四、坚持三公原则，保证履职前提。
日常工作中，作为科长要带好科员队伍，如何带好队伍只有靠公平公正，不偏不倚，坚持实事求是，坚持三公原则，身正，下属才能无令而行。
五、做到奖惩分明，善用履职手段。
对车队及科员以肯定成绩为主，批评帮助为辅，善于发现工作中的闪光点，要多沟通多了解，多疏导，坚持奖励为主，处罚为辅，表现好的多宣传多表扬，表现差的多教育多帮扶，营造和谐的工作氛围。
管理人员培训的心得体会5为提高幼儿园管理人员的整体素质,提升幼儿园管理水平和质量,盐池县教体局于3月22日—3月23日，组织全县幼儿园法人代表、园长、管理人员进行了培训，我有幸参加了2天的封闭学习，这次学习的内容丰富、给我带来了不小的收获，宁夏教育厅教学研究室学前教育张洁教研员给我们讲座了幼儿园课程管理的目的、意义和方法，实施科学保教的措施。银川二幼杨润贞园长的精彩报告，给我留下了非常深刻的印象，她们不但将自己工作中成功的经验与我们分享，还给我们带来了鲜活的案例，并在案例中加上自己的见解，加以剖析，让我对照自身的管理，从中找出不足，吸取她们的先进经验，引导我们多方位、多角度的去考虑问题。通过参加培训我深深的懂得了幼儿园常规管理的重要意义。百年大计，教育为本。幼儿教育是终身教育的起始阶段，是文化传承的首要环节。是不容忽视的年段教育，应该引起高度重视。下面就这次培训来谈谈自己的几点体会：
一、切实加强幼儿课程管理，全力实施科学保教保教
目前，许多家长对幼儿园的课程理解还存在误区，认为幼儿园教学主要以“读、写、算”为主。而往往忽略了幼儿综合素质和能力培养的重要性。针对这一现状，应结合这次培训，在全园开展幼儿园教学活动研究，通过开放日活动让家长了解幼儿园课程的特点。同时通过活动帮助教师和家长进一步领会《纲要》的精神实质，理解《纲要》的目标、内容和教育价值。
二、更新教育管理理念。
杨园长在谈到“为职工营造和谐的工作环境及积极的工作心态”是的教师心理健康是从事教育工作的必要条件，也是教师自身发展的需要，更是儿童心理健康发展的需要。幼儿园要为教师创造一个融洽、温馨、积极进取的工作环境，减轻他们的工作压力与心理负荷。幼儿园管理者要深入了解教师，积极创造条件满足教师的需要。一是满足教师的学习需要，在工作上为教师提供学习的机会和条件，鼓励他们接受继续教育提高学历层次;组织教师到外地参加有关学习活动，使教师获取更多的专业知识，提高教育教学能力。二是满足教师体现自我价值的需要，建立奖励机制，通过评先树优活动，帮助教师实现自身的价值。三是满足教师的生活需要，关心教师的身体健康和生活需要，如定期为他们检查身体，落实教师的福利待遇，做好后勤保障工作等，为教师解决后顾之忧。同时积极开展丰富多彩的文体活动，使教师紧张的情绪得以放松，始终保持良好的心理状态。
其次，作为一名总务主任，对于当什么样的园长助手，办什么样的幼儿园正是我所面临的问题，讲座中很明确的给我们提出了现代管理人员应具备的观点和要求以及现代化的幼儿园应该达到的要求，明确了我们管理人员的角色和幼儿园的发展方向，在此次学习中，让我们明确了幼儿园的管理不容忽视师资、设备、环境、孩子、家长等。作为一名管理者，应首先领会幼儿园科学发展的内涵，切实转变教育管理理念，努力营造科学发展的氛围，为幼儿园走上科学发展之路积极创造条件。在管理方面，要摈弃传统的监督、检查者的观念，切实树立为家长服务、为教师服务的观念，甘心情愿当好家长平等的合作
伙伴，当好教职工开展幼教工作的支持者、合作者与助手，放下架子，深入教职工中，深入家长中，研究问题，解决问题，同心同德促进幼儿教育科学发展。
三、坚持以人为本，全面提高教师队伍的整体素质。
推进幼儿园科学发展的关键在师资。我们坚持以人为本的原则，加快教师专业成长的步伐，提升师资队伍的整体素质，就能为我园幼儿教育科学发展提供强有力的保障。今后通过园本培训、园本教研，帮助青年教师在业务上成长起来，是我园师资队伍建设刻不容缓的任务。我们应本着思想上帮助、生活上关心、业务上严格要求的原则，通过传帮带的形式，发挥骨干教师及老教师的示范作用，使所有青年教师在思想业务方面尽快成熟起来，鼓励老师们积极参与教育科学研究，锤炼组织教育活动与开展班级管理工作的艺术，不断提升业务素质。
这次培训活动不仅使我开拓了视野，增长了见识，更让我经历了一场深刻的教育思想观念的洗礼，给我注入了新的动力。让我们学到更多的专业知识，真是受益匪浅。
篇七：浅谈如何抓好基层武装部建设
对当前抓好基层“四个基本”建设的调查与思考
吴广程
【期刊名称】《训练与科技》
【年(卷),期】2004(025)006【摘
要】修改后的《军队基层建设纲要》颁布以来，当前部队“基本教育、基本队伍、基本制度、基本设施”(以下笔者简称“四个基本”)的建设状况如何?怎样进一步加强基层“四个基本”建设?带着这一课题，笔者采取问卷、访谈方式对15个基层连队的百余名官兵进行了调查。从调查结果来看，基层连队的“四个基本”建设状况良好，教育扎实，队伍健全，制度落实，设施齐备。但是，从部队任
【总页数】3页(P79-81)
【作
者】吴广程
【作者单位】西安政治学院
【正文语种】中
文
【中图分类】E25【相关文献】
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