2023年怎么建立有效薪酬管理体系,菁选2篇（完整文档）

怎么建立有效的薪酬管理体系1　　1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标;　　2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;　　3、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗下面是小编为大家整理的2023年怎么建立有效薪酬管理体系,菁选2篇（完整文档）,供大家参考。

怎么建立有效的薪酬管理体系1

　　1、吸引，保留和激励有才干的员工以更好地实现企业的各项目标;

　　2、为企业能够合理支付薪资提供一个长期和可靠的基础;

　　3、针对企业的内部价值链和行业特点，使得不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现;

　　4、体现企业的人力资源策略，关注价值实现，建立高绩效的薪酬文化;

　　5、为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程，同时可以帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。

怎么建立有效的薪酬管理体系2

　　1、薪酬水准低于市场水准、行业水准。

　　市场上与行业间的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重[1] 要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准、行业水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的`培训机会等，就很难避免员工流失，直接或间接地影响企业的经济效益和发展目标。

　　2、执薪不公，没有做到同工同酬。

　　如果在企业中出现了同工不同酬，认为自己受到不公正待遇的员工可能会减少自己的投入，降低努力程度，在极端的情况下将发展为辞职。如果这是一名普通的员工，他的做法给企业造成的损失可能不会太大，但有可能是公司的名声受损。如果这是一名优秀的员工或是一名高级主管，他的消极工作态度，甚至是辞职离去，给企业造成的损失将会不小。

　　3、劳逸不均，人力资源运用不当。

　　如果一家企业中，有的员工一天到晚忙得连喘息的机会都没有，有的员工却无事可做，喝茶聊天，其薪酬管理系统肯定存在问题。长此以往，该公司的员工都将是牢骚满腹，造成内部不团结，影响士气。

　　4、管理层薪酬远远高于基层员工。

　　如果出现这种情况，企业的主要干将即基层员工与管理层的关系疏远甚至僵化，基层员工情绪低落，士气下降，整个公司将回出现死气沉沉的局面。

　　5、没有依据绩效调薪，或绩效评核不公*。

　　毫无根据地随意调薪，或绩效评估不公正，都会导致企业员工对企业的薪酬系统产生怀疑，以至不满。

　　6、薪资拖延发放，计算经常出错误。

　　不按时发放薪资，薪资计算经常出错，都会导致员工对公司的信用产生疑问，很可能使公司名誉遭受损失，也可能是外部投资者对该企业丧失信心。

　　7、公司利润未能与员工适当分享。

　　第一，分给员工的过少。这样可能会导致员工的不满，影响员工工作的积极性;

　　第二，分给员工的过多，这样公司自身留取的盈余可能不能满足长远发展的需要，与前者相比，公司的损失更大。