班组建设演讲交流稿8篇班组建设演讲交流稿 文化引领四化建设全面推进2017年3月 •班组建设概况1班组建设的经验和做法2班组建设下一步工作思路3目录 电气组（奔牛）机下面是小编为大家整理的班组建设演讲交流稿8篇,供大家参考。
篇一：班组建设演讲交流稿
引领 四化建设 全面推进2017年3月• 班组建设概况 1班组建设的经验和做法 2班组建设下一步工作思路 3目 录
电气组（奔牛）机械组（螺丝钉）
信息通讯组（水晶头）运行一值（精武）
运行二值（龙舟）
自动化（蜂彩蜜家）仓储组（红蚁）车班（朝牛）消防保卫组（战旗）品牌化 主题化 常态化 模式化大朝山水电站一、班组建设概况
一、班组建设概况2个标杆5个五星2个四星（目标）1个标杆2个五星4个四星2个三星1个五星3个四星5个三星201620152014文化引领 四化建设 创新发展班组成员1 在安全生产、经营管理中亮点闪耀班组长315人在班组管理岗位锻炼班组骨干226人成为班组建设骨干力量7人走上部门管理岗位 部门管理4
二、经验做法-- 常态化公司谋势监督指导部门搭台推进有力班组唱戏员工有为分类评价、综合评定 结对帮扶班组间形成“比、学、赶、帮、超”氛围自上而下 整体部署 齐抓共管 全面推进
40 个安健环体系制度标准18 项现场应急处置卡17 个现场处置方案54 份检修规程64 册作业指导书19 份运行规程105 份运行图册201 份典型操作票安全生产精细化实现连续安全生产3228天二、经验做法— 主题化安全生产精细化
运行二值（龙舟班）骆氏软件 缩短数据填报时间机械组（螺丝钉班）“五小活动”指导孵化电气组（奔牛班）研究机组密封油槽取样新方法二、经验做法— 主题化提质增效、创新创先提质增效、创新创先
自动化组（蜂彩蜜家）时政论坛主题活动运行一值（精武班）党员示范岗主题活动运行二值（龙舟班）精准扶贫 教育先行主题活动二、经验做法— 主题化党建工作党建工作
退休员工电站现场：回家路上团圆企业关爱员工、员工厚爱企业二、经验做法— 主题化党建工作党建工作
“蜂彩蜜家”管理模式二、经验做法— 模式化萃取特色管理模式，形成班班有特点、班班有模式的新局面“龙舟班”文化驱动模式形成运行+设备&服务两种管理模式传 播班组logo
口号班歌MV
文化墙看板 网页微信公众号激励驱动积分机制台阶式激励制度员工行为行为模型班组公约核心价值观班组理念
班组建设博采众长，以特色树品牌二、经验做法— 品牌化精武擂台精武讲堂精武操练精武论坛13 46精武品牌精武案例精武之星2 5精武班品牌化管理流程
三、下一步工作思路下一步工作思路班组建设进一步融入公司中心工作和重点工作中，在卓越党建工作的引领下，与安全生产、提质增效、精准扶贫和企业文化建设等工作有机结合，常抓不懈完善班组建设机制，争创标杆示范班组，努力提高班组建设的整体水平，打造具有大朝山特色的班组建设品牌加强员工和班组长的培养力度，通过多种形式、方法使班组长和员工的能力、素质得到进一步的提升，为公司的可持续发展储备人才队伍班组建设永远在路上…
山若有家、家在大朝山！
篇二：班组建设演讲交流稿
1 - 党支部建设标准化经验交流发言2018 年，我局直属机关党委在市直工委领导下，以重点推动党支部标准化示范点创建抓手，示范先行，以点带面，不断完善系统党组织基础建设，提升党支部组织力，发挥战斗堡垒作用。创建工作以探索、总结、提炼和推广适应质监部门实际的支部标准化建设经验为目的，选取了 xx 支部作为局的代表，申请创建支部标准化示范点，形成了“1+2+4”（一个清单、两个党课、四个一）的标准化建设工作体系。我们认为，这套工作体系符合 xx 质监部门党建工作实际，促进了支部标准化建设。现将主要做法汇报如下：
一、以《责任清单》为依据，构建有特色的领导保障机制
我局党组去年研究编制了《xx 市 xx 局抓机关党建工作责任清单》，以“三级两类七岗”的形式明确了党组、直属机关党委和党支部抓机关党建的具体责任。具体到标准化示范点创建工作中，我们全面整合党组、直属机关党委、党总支和党支部的力量，构建由上及下、全面贯通的有特色的党建工作领导保障机制。
一是完善领导架构。党组进行专题研究并听取工作进展报告，明确由局机关党委书记和对口联系 xx 检测院党建工作的处级干部牵头成立领导小组，要求党办全程参与创建，
- 2 - 及时总结、提炼和推广创建经验。成立以党办和 xx 检测院总支四支部人员为主体的创建工作组，制定创建工作方案，明确任务目标和责任划分，形成创建合力。
二是落实保障措施。局机关和 xx 检测院共同安排了 xx 万元专项经费保障创建工作，规划装修了党员活动室，添置投影、音响等设备并购置一批书籍，制作了大量宣传海报、宣传展报和汇报手册，保障了创建工作顺利推进。
三是全力营造氛围。以“红旗耀特检 党员争先锋”为主题营造党建文化氛围，制作拍摄了高水准的党建文化宣传片——《xx》（被省直工委向省委组织部推荐为 xx 作品），在 xx 检测院院刊、网站开辟“党建专栏”，定期发布党建工作信息与党员活动情况，打造学习园地、道德讲堂、谈心角和“走廊文化”等宣传平台，充分展现党员风采，掀起创建热潮。
二、以落实“四个一”为主线，高标准达到支部标准化建设要求 落实好“四个一”是支部标准化建设最重要的核心举措，我们安排专人、集中精力做好支部“四个一”工作，并全面领会、拓展和延伸“四个一”中所蕴含的标准化、规范化要求，结合支部实际全面提升标准化建设水平，做好全系统支部标准化建设的标杆。
一是推动支部管 理标准化。按要求组织换届选举、设置支委会、划分党小组和配备党务工作者，制定支部年
- 3 - 度工作要点和任务清单，明确支部书记、支委、党小组长和党务工作者的具体职责及年度重点任务。严格党费管理，认真按标准核定基数和统一缴费标准，要求支部党员每月主动缴纳党费，支部按月公示党费收支情况。
二是推动组织生活标准化。严格落实“三会一课”制度，认真开展民主评议、志愿服务活动等工作，并安排专人负责党务系统信息的动态录入，组织了xx 次党务系统信息专项检查梳理，确保信息数据的准确性和完整性。同时，机关党委通过党务专项检查、书记述职评议等手段，认真做好党务管理系统信息与支部记事本、会议记录本的信息核对，督促支部落实好以“三会一课”为核心的组织生活。
三是推动档案管理标准化。全面规范支部档案，坚持高标准、高质量，力求真实、完整、详细、丰富、美观。设立党员档案室，购置铁皮档案柜和档案盒，党员档案实现“一人一档、一档一盒”和“统一标签、统一目录、统一管理”，安排专人严格日常管理，确保档案材料真实齐全。201x 年，承担创建任务的支部完成档案收集归档 xx 件，其中涉及党员教育、奖惩、考评、志愿服务等档案 xx 件，并建立了《支部工作台帐》、《党员信息管理台账》、《党费缴纳台账》及《党员学习台账》等一系列工作台帐。
三、以“两个党课”为抓手，突出亮点探索党员教育管理新模式
- 4 - 按照标准化创建“一支部一亮点”的工作要求，我局直属机关党委将党员教育“两个党课”创新举措结合标准化建设要求进行试点，着力打造支部亮点品牌。“两个党课”指“精品党课”和“党课微讲堂”，是我局机关党委去年开始探索的党员教育管理新举措，目的在于解决党员教育管理单调、枯燥、脱离实际和党员、群众积极性不高等问题，力求找到适应形势、符合特点、更有成效的党员教育管理新路子和新手段。
一是积极创新党课形式。制定了“两个党课”工作方案，设计了党课标志，制定完善了一系列工作表格，明确了党课教育的重点、形式、流程和要求，成功打造了党课教育品牌。具体形式上，“精品党课”力求讲出成效、形成精品，并从经费、人力、设备等资源上予以大力支持；“党课微讲堂”要求党员干部人人上台讲党课，多讲身边事和所思、所悟、所感，活跃了党课氛围，拉近了党课距离，使党员干部得到充分的锤炼与提升。2017年，共组织 3 次精品党课、19 次微党课，都取得预期成效。。
二是不断丰富教育手段。组织开展“每天十分钟”微学习活动，成立了党员学习微信群，每个工作日上午推送分享学习信息，要求党员及时学习并跟贴讨论。201x 年，共组织 xx 次微学习活动，确保了人员、时间的全覆盖。另外，利用党课教育平台举办各种主题思想分享会，组织支部党员以集体交流分享的形式，相互启发，共同提高。
三是规范思想政治工作。突出支部
- 5 - 的政治功能，定期召开会议研究分析党员思想状况，有针对性地开展思想政治工作。设置党员谈心角，书记、委员和党小组长严格落实谈心谈话责任和监督提醒责任。注重党内激励关怀，形成常态化和制度化的走访慰问机制，如为党员过政治生日等，充分体现党组织温暖。
四、以示范点创建为契机，以点带面推动党建工作整体上台阶 为全面推广和应用支部标准化建设经验，在示范点创建工作结束后，我局立即召开了全系统党建工作现场会，向全系统各级党组织部署和明确以“1+2+4”为主线的标准化建设任务，提出 2018 年“全面建、整体上、逐一过”的支部标准化建设工作目标，采取积极有效的措施全面推广创建经验，力争实现以点带面、整体提升全系统党建工作水平的目标。
一是进一步强化党建工作责任。在《责任清单》的基础上进一步细化班子成员抓党建工作的各项机制，逐步建立完善党建责任联系点、党建年度任务清单、党建任务跟踪督办等一系列配套制度，明确班子成员的党建责任分工、任务清单、对口联系点和具体年度任务指标，并把支部标准化建设作为 2018 年度的工作重点之一，任务到人、责任到人，确保达到“全面建、整体上”的要求。
二是进一步狠抓“四个一”落实。综合运用“四个一”抓手，定期组织对各支部的党务专项检查，重点核查党务系统
- 6 - 与各种台帐、记事本、记录本是否一致，党员档案是否动态更新，确保“四个一”举措干在经常、落到实处，全面打牢支部建设。
三是进一步推动党员 学习教育常态化。从今年 1 月起，在全系统全面推进“两个党课”及“每天十分钟”微学习活动，要求普通党员每年至少讲 1 次党课，支部委员和党员领导干部至少讲 2 次党课，全体党员每天至少抽出十分钟学习党的理论知识，确保党员学习教育实现常态化、全覆盖。
- 7 -
篇三：班组建设演讲交流稿
班班组建设演讲稿 稿尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！
我是兰石建设钢结构分公司天车班的，很荣幸，今天能够代表天车班，参加此次班组建设演讲活动，我演讲主题的是《我的班组，我的家》。
班组，是车间组织机构 中最小的一个组成单元，是公司最基层的生产组织，是公司一切工作的落脚点。因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化和规范化，在一定程度上，是提高一个公司核心竞争力的必要条件。在我们钢结构车间，天车班组也是不可或缺的一部分，是车间正常运转的重要一环。
大家都知道，天车作业，是一项负有高度危险性的工作，要想做一名合格的天车工，就必须拥有高超的技能水平，和强烈的责任意识。而我们钢结构天车班组，每天的工作日常，就是操作天车，使其正常运行。因此，针对天车作业的操作要领，我们班组要求每位成员，必须勤学苦练，坚持技术不达标，绝不上车的原
则；在平时的工作中，实行“学——帮——带”模式，不定期的组织班组成员之间，相互交流成熟经验，以及学习好的操作方法，建立了“以老带新，以新促老，互帮互学，共同提高”的班组文化精神。
大家可能不知道的是，我们在车间起重作业过程中，往往是一眨眼，或者是稍有放松警惕，就可能会有意
外事故的发生，因此，在天车作业时，必须要使在天车作业时，必须要使注意力高度集中，做到眼观六路，精准收放操纵杆，这样才能确保安全起吊。就像俗语所说：安全责任重于泰山。安全生产是车间及班组工作的重中之重，我们天车班组，也始终把安全生产放在首位，每天的班前会上，我们班长都会强调对天车操作的相关细节，以及对设备进行安全检查，做到对自己天车状态的精准掌控，绝不允许让天车
带病运行！在起重作业时必须坚持“十不吊”原则，把一些危险隐患消除在萌芽状态，最大限度地确保现场工作人员的人身安全。
我们天车工，作为服务型工种，也是十分注重时间观念和效率意识的，在工作过程中，积极倡导“立即行动、马上就办”的工作理念，配合好每一个工段的起吊工作，杜绝工作懒散、办事拖拉的恶习。
有了这样高效的生产节奏，才能为咱们的公司在项目周期内增产达效，提供有力的保障。
有句话这样说：
三人省力，四人更轻松；
众人团结紧，百事能成功。
对于我们钢结构天车班组，我们对它有着非常深厚的感情，可
以说，它是我们的又一个“家”，因为，我们是一个团结的、有凝聚力的班组，也是一个充满责任感的班组，每个人都把自己的全部才智和心血无私地奉献给了它，毫无保留。
作为天车工，我们热爱我们的平凡岗位，投身在生产一线，积极进取，努力争做公司最美“空姐”
同样，我们热爱我们的班组，我们的这个“家”！
我的演讲完毕，谢谢大家！
篇四：班组建设演讲交流稿
打造高素质产业工人队伍推动企业高质量发展
集团股份有限公司是省政府控股的特大型采、选、冶、化、深加工联合企业，是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心。2020 年位居世界 500 强榜单第 369 位，位列中国企业 500 强榜单第 93 位。公司现有员工 32190 人，其中一线产业工人20793 人，高级工以上的高技能人才 11081 人，占产业工人总数的 42.3%；拥有大专以上学历的产业工人有 10207 人，占产业工人总数的 38.97%。今年上半年，公司实现营业收入 1218 亿元、利税总额 56.64 亿元。
作为全国产业工人队伍建设改革第一批全面试点单位，我们坚持以习近平总书记重要指示精神引领改革实践，立足于学习贯彻党中央产业工人队伍建设改革精神，结合企业产业工人队伍实际和企业高质量发展要求，紧盯大力提升产业工人队伍整体素质目标，全力构建产业工人发展成长机制和产业工人素质提升工作体系，努力为全国产业工人队伍建设改革贡献力量。
一、构建产业工人发展成长机制，产业工人地位得到新提升 （一）完善主人翁制度安排，让产业工人有地位
一是深入推进习近平新时代中国特色社会主义思想进车间、进班组、进岗位和形势与任务教育活动，广泛开展党建铸魂和思想引领工作，团结和引领产业工人坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，自觉践行社会主义核心价值观。2020 年，公司涌现全国劳模 1 人、甘肃省劳模 2 人。
二是为产业工人参政议政和
2 参与企业管理创造条件。公司注重推荐产业工人在省、市、区人大和政协的人选中比例,占比由 2020 年的 26%提高到 30%。建立完善产业工人参与基层党建、群团工作和公司治理，职工董事职工监事，一线工人职工代表参加公司党委全委会、总经理办公会和安委会制度。产业工人在一线党支部支委会的任职比例从 2020 年之前的 15%提高到 22%，在公司工会的任职比例从 6%提高到 18%、在公司职工代表的任职比例从 40%提高到 60%。
三是加大吸收优秀一线工人加入党组织的力度。2020 年发展党员128 名，实现了班班有党员、党员是骨干的目标。
四是提高产业工人评模评先比例。将一线工人在公司劳模评选中占比从 2020年之前的 50%提高到 60%、“*工匠”与先进生产者全部从产业工人中产生。
五 是广泛宣传产业工人劳模。开展“云课堂”劳模宣讲活动 5 期、组织订单式劳模宣讲 32 场次，在媒体刊发产业工人的先进事迹 223 篇。建立以创新者名字命名技术创新成果和先进操作法制度，让产业工人有地位、受尊重，增强产业工人的荣誉感。
（二）创新职业发展机制，让产业工人有前途
一是拓展产业工人发展通道。公司打破管理、工程技术岗位与生产操作岗位之间的身份壁垒，改革人事管理体制和薪酬激励办法，修订了高技能人才选拔任用、待遇、表彰奖励等制度143 项，为产业工人设计了担任基层车间内设机构负责人、担任首席工程师（首席技师）、“阶梯型”晋升技术等级、通过技能竞赛破格晋升技术等级、获得省劳模及享受省级政府特殊津贴以上荣誉破格晋升技术等级等 5 条职业发展通路。2020 年，1347
3 名产业工人晋升技能等级；3 名业绩突出、现场管理能力强的一线产业工人提拔为基层车间内设机构负责人，23 名一线工人分别担任主管工程师、首席工程师和高级工程师。
二是鼓励产业工人创新创效。推行科技创新成果和专利利润分成办法，提取专利对外营销净利润的 20%奖励发明人员。将职工创新成果对外交易获得的 265 万元利润，全部用于奖励成果创造人；推出“揭榜挂帅”选聘科研课题负责人制度，不论门槛、不问身份。截至目前，1081 名一线工人参与科研攻关项目 235 个，全部享受项目津贴；探索建立高技能人才科技成果入股机制，筹备以产业工人科技成果入股的方式成立合资公司。
三是树立技能导向激励机制。给予获得“中华技能大奖”“*工匠”和“ 省技术能手”的产业工人每人 2-10 万元的一次性奖励。
（三）强化收入待遇保障，让产业工人有幸福感
一是持续提升一线产业工人薪酬与高技能人才待遇。设置井下津贴、高温津贴，绩效和岗位工资向一线产业工人岗位倾斜、向艰苦岗位倾斜、向技能等级高的职位倾斜，产业工人薪酬增长率连续 3 年超过 13%，增资幅度超过全员平均数。对技师及以上技能等级的产业工人每月分别给予 500、1000 至 2000 元的高技能人才津贴。
二是持续加强安全生产和职业健康工作，全年支付人身保险费用921.13万元。全面提高产业工人福利待遇，全年使用福利费用 1.86 亿元。深入实施职工健康工程，全年开展体检 20749 人次，举办健康讲座 230 场次。为在岗职工购买了“百万保障”补充医疗保险，将职工大病帮扶金额最高提升至100 万元。
三是充分运用“*云社区”等新媒体平台，畅通产业
4 工人表达诉求通道。截至目前，“云社区”累计访问量达 452 万次，使用 2.43 万人（次）。
二、构建素质提升工作体系，产业工人素质取得新提高
（一）构建职业培训工作体系，在培训中提素赋能
公司坚持不断完善产业工人技能评价制度和公司、厂矿、车间三级培训制度，科学制定各层级培训计划，强化校企合作与网络课程开发，积极推进实训基地建设，完善工作流程，构建了在岗、在线、在校培训和外出研修、与高职院校协同发力的职业教育培训体系，为产业工人提素赋能创造条件。2020 年，公司集中培训产业工人 11200 人次，网络安全教育和在线课程培训26000 人次，培养“一专多能”复合型人才 1000 人次。
（二）构建劳动竞赛工作体系，在实践中增强本领
公司始终将劳动竞赛作为组织动员职工群众在生产经营工作中建功立业、促进企业发展的有效途径，以充分调动广大产业工人劳动热情、提升公司经济技术指标、降本增效为主要目的，积极拓展劳动竞赛新路径、新办法和新机制，形成“党委领导、行政主导、工会运作、部门配合、党政工齐抓共管”的工作格局，通过制定劳动竞赛方案、分解竞赛指标、逐级签订竞赛协议、加大考核奖励力度等措施，使竞赛活动有章可循、干有目标、过程受控。竞赛坚持全员化、常态化、团队化的方式，扩大覆盖面、提高参与度，有效激发了蕴藏在产业工人队伍中的巨大劳动热情和创造潜能，有力促进了公司提质增效、转型升级目标任务的完成。2020 年开展了 33 项公司级劳动竞
5 赛、92 项厂（矿）级劳动竞赛，2 万人次在劳动竞赛中增强了工作本领。
（三）构建技能竞赛工作体系，在竞技中增长技能
公司不断创新产业工人培养培训、评价选拔、激励使用机制，畅通产业工人成长成才渠道。以开展技能培训、岗位练兵、技术比武活动为抓手，构建了“培训、比赛、奖励、晋级”四位一体的技能竞赛工作体系，激励广大产业工人在技能竞赛中强化学技练艺意识、提高学技练艺热情。公司各级工会组织充分发挥工会大学校作用，以提升技术能力为目标，每两年举办一届万名职工大比武活动，结合不同岗位实际，采取导师带徒、“每日一题”“每周一课”“滚动练兵”、团队对抗赛等多种形式，鼓励产业工人干学结合、学练结合、练比结合，全面提升技能素质。2020 年，公司举办省级以上技能比赛工种33 个，12000 人次在技能竞赛中增长了技能水平。
（四）构建职工技术创新工作体系，在实践中提升创新能力
公司坚持践行“人人参与创新、时时都在创新、处处体现创新”的职工创新理念，建立了“搭平台、建机制、加动力”创新工作机制，规范了创新成果“五步法”总结标准，健全劳模创新工作室“六有”标准，构建了创新成果征集、评审、奖励和推广评价的职工技术创新工作体系。不断完善职工技术创新活动方式，广泛吸收一线工人参与重大科研项目，为产业工人开展技术创新提供良好的服务保障。2020 年，产业工人取得技术创新成果 1916 项、先进操作法 237 项、合理化建议 3861 条；参与
6 公司科研立项 127 项，万人发明专利拥有量达到 87.8 件。通过参与技术研发和技术创新，18000 人次一线工人在创新实践中提升了创新能力。
（五）构建班组建设工作体系， 在管理中提升素质
强化班组建设是带动产业工人在班组实践中提升素质的重要手段。公司构建了工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的班组建设工作体系，围绕基础管理、安全生产管理、成本管理、民主管理、思想政治工作和管理创新等方面，扎实推进阿米巴管理模式进班组进岗位、“五型”班组建设和班组标准化管理等工作，夯实了班组的管理基础，营造了民主和谐的氛围，促进了安全文明生产，提升了生产经营业绩，增强了班组的凝聚力、向心力和战斗力，使班组建设更加符合公司高质量发展的需要，714 个班组的2 万多名一线产业工人在班组建设管理实践中提升了素质。
随着改革工作的步步推进，我们越发体会到，产改工作是夯实党的执政基础的有力抓手，是一项立足现实、事关未来的系统工程和长远任务，必须树牢长期作战的思想、持之以恒的持续推进。下一步，集团公司将认真学习贯彻习近平总书记对国有企业重要指示精神，全面贯彻落实此次会议精神，不断完善推进产业工人队伍建设改革的常态化、长效化工作机制，持之以恒的推进产业工人队伍建设改革工作，总结推出更多体现**特色、符合**实际的创新举措，为公司建成世界一流企业提供有力保障，为产业工人队伍建设改革工作提供“**样板”。
篇五：班组建设演讲交流稿
17年3月班组介绍
化学检修班成立于2010年10月，隶属于国投北疆发电厂设备管理部。现有成员11人，平均年龄27.6岁；其中研究生1人，本科生7人，大专生3人。班组负责脱硝氨区、凝结水精处理等11个区域的设备维护工作。
化学检修班自成立以来，高度重视班组建设工作，2011年荣获北疆发电厂“标杆班组”荣誉称号，2014、2015、2016年连续三年荣获国投集团“标杆班组”荣誉称号。
化学检修班班组建设指导理念化学检修班班组建设汇报01化学检修班班组建设展望0203目
录
01
化学检修班班组建设指导理念高效、快乐
班组安全 生产精细化持续化 发展人才 培养极致 工作快乐 生活三全化、人本化、精英化、信息化全员参与本质安全精益创新降本增效
化学检修班班组建设指导理念化学检修班班组建设汇报01化学检修班班组建设展望0203目
录l安全生产精细化l人才培养l持续化发展
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化学检修班班组建设汇报（1）安全生产精细化
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化学检修班班组建设汇报（1）安全生产精细化班组安全管理手册 个人安全手册（共11 册）亲情墙员工去向牌
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化学检修班班组建设汇报（1）安全生产精细化零泄漏、零事故、零伤亡
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化学检修班班组建设汇报（1）安全生产精细化办公室６S标准化现场微提升创建现场文明生产示范区
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化学检修班班组建设汇报（1）安全生产精细化
02
化学检修班班组建设汇报（1）安全生产精细化
02
化学检修班班组建设汇报（2）人才培养QC 小组文体活动民主生活会
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化学检修班班组建设汇报（2）人才培养内部培训外出培训理论学习现场实践
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化学检修班班组建设汇报（2）人才培养团队学习“ 一带一 ”教练式学习名称 数量 名称 数量 名称 数量高级工程师 1人 高级工 3人 各类资质取证30余人次中级工程师 4人 中级工 5人
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化学检修班班组建设汇报（3）持续化发展7个环节，分别由班长、技术员、轮值班长、安全员和班组成员共同完成。
02
化学检修班班组建设汇报（3）持续化发展共计 30 余例 发表论文 17 篇，获奖8 8 项
02
化学检修班班组建设汇报（3）持续化发展传统纸质台账电子办公平台资料越积越多，保存困难，纸张容易损坏无限制上传资料，无限期保存资料太多，查找困难定位查找，方便快捷，提高效率手写容易出错，修改不美观，重新书写造成重复工作修改方便，无重复工作资料分享不便，实现异地共享较困难一键分享，实时实现零距离资源共享
02
化学检修班班组建设汇报（3）持续化发展荣誉墙 部门及班组绩效管理制度
02
化学检修班班组建设汇报（3）持续化发展案例：
纪文光，年龄40岁，工龄23年，初始学历 初中。
2009年入职北疆发电厂，8年来，先后培训出12名优秀徒弟，目前在化学、海淡等各专业充当骨干力量。
纪文光先后解决了地下水管网治理、酸碱管道变形泄漏等技术难题，为公司降本增效做出突出贡献，多次荣获公司“先进工作者”荣誉称号。
在公司精英化发展、绩效体系的引导下，于2015年顺利获得了天津科技大学 “ 化学工艺” 专业的 大专毕业证书。
纪文光的理论水平取得长足进步并更好的结合现场实操经验，全面提升个人综合能力，在机组大小修、技术改造、创新攻关等工作中做出突出贡献，其负责的《化学水处理酸碱再生系统改造》项目实施后为公司带来直接收益20余万元。
获得荣誉
化学检修班班组建设指导理念化学检修班班组建设汇报01化学检修班班组建设展望0203目
录
03
化学检修班班组建设展望
篇六：班组建设演讲交流稿
go优秀班组工作经验交流有限责任公司 营销部www.themegallery.com Company Logo目 录一. 班 班 组 基 础 管理二 二. 安全管理三 三. 企 企 业 文化推 进 及文明生 产 管理四 四. 持 持 续 改 进 及管理 创 新五 五 . 工作中存在的之不足六 六. 下一步的工作安排
www.themegallery.com Company Logo近年来营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司下达的工作任务和年度经营计划，高标准、高质量的完成了各项经营指标和接待任务，为公司整体任务的完成发挥了关键性的作用。两年来我们取得较好的销售业绩，2008年被公司评为优秀班组.近年来营销部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司下达的工作任务和年度经营计划，高标准、高质量的完成了各项经营指标和接待任务，为公司整体任务的完成发挥了关键性的作用。两年来我们取得较好的销售业绩，2008年被公司评为优秀班组.
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 1 、 班组组织机构调整2008年5月，公司对组织机构进行整合优化，将宴会部吧台、房务部总服务台并入营销部，形成销售、接待服务的关联体和整体服务的责任制，在不断的探索与总结下，已形成了集客服、预约、销售、结算一条龙的销售模式和销售团队。使销售工作覆盖了市场订单的形成、消费过程的控制、消费后期客户满意度调查的全过程，降低了因信息滞后所带来的客户投诉率，全体营销人员加强以原有客户市场的维护为基础，拓展新客源为目标的工作方针，积极、努力做好销售工作的每一个细节，提高工作效率，实现了稳定的客户市场。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 2、班组组织机构调整带来的经济效益机构的重组后，充分发挥了总服务台、吧台的一线销售职能和客户经理的市场信息及时反馈及业务渠道的拓展，2008年取得骄人的成绩：全年共接待国内外宾客60593人次，平均床位出租率达到77%，餐位出租率达到55%。全年计划完成营业收入1560万元，实际完成1772万元，增长率为14%。其中，餐厅原计划收入954万元，实际完成976万元，增长率2.31%，客房原计划完成收入585万元，实际完成667万元，增长率14.02，全年资金回笼达1798万元，资金回笼率为70%，其中总台为83%，吧台为53%，锦绣园吧台30%，年末账余额降至196万元，比上年同期228万元下降了32万元，达到历史最好水平。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 3、坚持目标责任制细化管理部门内部将公司下达的经济指标进行项目分解，通过严格的细化、分解指标考核来量化各班组的工作业绩，将分解指标落实到每一个员工。充分发挥员工、班组、部门的职责，将员工的利益同班组、部门、公司的收益紧密结合起来，以公司功效挂钩的分配体制和效益优先的分配原则为部门的考核分配依据，做到考核严格、公正，分配透明。
www.themegallery.com Company Logo一、班 组 基 础 管理 4、严格制度落实，提高执行能力通过对部门内各项管理制度分组学习，建立客户经理、班组主管工作汇报制度，建立内部信息沟通的平台，能及时解决工作中存在的问题；部门经理每周不定期进行班组的工作质量巡视检查，发现问题及时与主管协商进行整改并跟踪整改效果；实行客户经理接待现场跟班制，为客户的消费提供贴切、周到的服务，并及时、有效的解决客户的投诉。同时将各项制度的落实情况、工作纪律、工作要求、规范操作均列入当月的工作质量考核中。
www.themegallery.com Company Logo二、安全管理 完善安全管理制度，确保资金及票据及个人人身安全完善各项安全管理制度，部门经理作为部门安全第一责任人，对本部门各项安全工作负主要责任。通过制定和完善安全管理措施保证资金、票据及自身安全。1、对部门内员工进行不定期普法、综治创安、法律法规教育和培训，增强部门员工的法律知识和安全防范意识；2、加强重点要害部位的安全保卫防范工作，对总服务台、吧台计算机设备进行加强保护，保证了数据传输及时有效、无数据丢失；加强票据管理，责任落实到人，确保无票据丢、损坏事故发生；3、加强本部门范围的“防火、防盗、防破坏、防事故”工作。每月进行一次票据盘点核对工作，组织参与每季召开的安全综治例会和每月一次的安全例检。针对工作中存在的问题，及时提出整改措施，消除隐患；4、保证员工流动率不超过1%（除正常调动、调岗、考核不合格、辞退或退休）。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 1、服务无界限，文化能共鸣宾馆是个劳动密集型、感情密集型行业，产品的本质就是所提供的服务。在服务过程中，我们通过加强服务技能、销售技能培训，提高服务质量，实现员工专业、敬业的形象目标与协作共赢的团队合作目标，遵循“快乐文化”的精神理念管理员工，从整体上提高员工的业务素质，提高宾馆服务质量、增强宾馆竞争力。对于一家星级酒店，我们将生产文化、经营文化始终贯穿于整个销售环节中，为客人提供高标准的文化享受，获得最高的文化附加值。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 2、严格管理铸就高效率团队一般来说，员工有三种基本行为状态：一是习惯性遵章状态，二是强迫性遵章状态，三是习惯性违章状态。在宾馆，工作质量标准就是工作的基准，通过加强员工培训，牵引员工按照既定的工作流程执行、总结完善，逐渐形成自觉性的遵章操作和遵章管理，使员工从“要我遵章”转入“我要遵章”，最终把“我要遵章”的意识状态“槽刻”成自觉行为—习惯性遵章。在这个过程中，通过制度、考核标准的外在压力，不断对个体进行行为、意识槽刻，起到行为约束、意识调整的重要作用。
www.themegallery.com Company Logo三、企 业 文化推 进 及文明生 产 管理 3、员工对顾客：标准化管理与个性化服务相结合对于服务来说，程序是神圣的，不可缺少的。基于这种认识，首先从管理入手，建立标准化的管理体系。借鉴国内外先进酒店的营销管理精髓、总结出适合宾馆的营销管理经验，编制部门班组服务流程、服务质量标准、工作考核细则 ， 根据不断发展变化的市场，以及在管理和服务中遇到的新问题，不断完善管理及工作流程，抓培训，抓落实，对于工作失误，没有按照工作流程及管理制度办事的管理人员，部门要严格考核。办公室同效能监察小组联合调查在查明事实后予以重罚 。
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www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 1、制定完善制度、加强沟通协作明确岗位职责，规范和指导各班组的工作开展。严格执行各班组工作职责、工作质量标准、工作流程、工作质量考核细则，形成“制度化管理、规范化运行、标准化操作”的管理氛围。明确分工，发挥职能，提高工作效率。每周安排班组工作交流会，月末安排部门工作交流会，对销售业绩完成情况、资金回款情况、业务预订信息、工作中存在的问题进行通报和交流，对工作中存在的不足和问题及时更正、改进。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 2、拓宽销售思路，加大营销力度日常市场维护中及时建立客户档案，在VIP客户的一些重要纪念日送去祝福，并熟悉其特殊的生活习惯，在消费时提供一定的个性化服务；在节日期间举办一系列促销活动，并为新老客户送上温馨祝福，如中秋节为就餐宾客、新老客户送上月饼；高考结束及时推出谢师宴的促销活动（八月份销售业绩达187万元），并为高考状元送上礼仪鲜花和慰问品；教师节我们的礼仪鲜花及时送到了市区的每一个学校，每一个节日（春节、五一、十一、圣诞节、元旦）来临之前，及时掌握本地区本行业销售动态，针对公司产品特点糅合公司的企业文化形成不同的促销方案，推出不同的促销活动，大大提升了公司的社会美誉度，也创造了良好的公司效益。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 3、定期进行客户档案梳理，优化市场结构在经营接待过程中，时刻关注客户的消费动态，对客户的消费特点和历史消费情况进行量化分析，对现有客户的信用等级进行细分，对一些消费额少、信用等级差的单位及时终止合作协议；而对消费频次减少、信用等级较好的单位及时回访，掌握它们的需求，加以改进满足对方的正常业务需要。同时不断发展新客户，争取达成消费、服务协议。通过努力优化客户市场，稳定了一批大客户，也发展了大量的忠实客户，使公司的客户优良度逐年提高，资产安全度也在逐年提高、资金回笼率逐年提高。
www.themegallery.com Company Logo四、持 续 改 进 及管理 创 新 4、加强精细化服务工作细化服务是发展新客户、稳定老客户的最重要的一项工作，。预约、接洽、预订、服务、结算一系列接待工作中确保每一个营销人员耐心、真诚、热情、周到的精神和和平的处事心态去对待，在兼顾公司利益的同时尽可能满足宾客提出的要求，让宾客真正了解我们是真诚提供服务，架起信任的桥梁 。做到用心、细心、真心和灵活去做市场！
www.themegallery.com Company Logo五、工作中存在不足之 处 1、服务技巧弱，员工缺乏能动性① 管理人员敬业精神不够，对自己的要求不够高；② 缺乏工作的激情和创造力，按部就班，满足应付日常事务，缺少创造性的工作；③ 缺乏全局意识；主动学习意识较差，不能通过主动、自发学习提高服务、销售技巧；④ 员工队伍建设还有待于稳定和壮大，相互间协作能力欠缺，达不到互相补台的最佳效果。
www.themegallery.com Company Logo五、工作中存在不足之 处 2、不能及时回款2009年在全球金融危机的影响下，在回款上我们的工作还不够到位，市、区行政单位向上申请拨款难度增加，并且申请到的资金是专款专用，领导的调整，单位的合并等对于我们的销售回款都存在不利的因素，今年以来回款工作一直进行不利，在今后的工作中还需加大回款力度，确保公司经营顺利进行。
www.themegallery.com Company Logo六、 下一步的工作安排 1、关爱员工，从工作、生活上时刻关注员工思想动态，积极为员工解决工作、生活上的困难，使员工能全心全意投入到工作中。 2、加强业务学习、企业文化的宣传，提高业员工和销售人员的服务技能和销售技巧，提高职业素质。 3、加大工作监察力度，提高工作执行力，对员工、班组工作质量考核增加力度和次数，层层监督，严格落实。 4、继续健全客户档案，细分客户市场，制定分解目标，核定任务，不断改善销售技巧。
www.themegallery.com Company Logo六、 下一步的工作安排5、借助多功能厅、八角楼的装修，加大酒店文化氛围的宣传力度，印刷宣传彩页、折页向新迁入大武口区的相关行政、事业单位作宣传，为公司注入新客户，也借助他们的影响力向其他客户单位对我公司进行宣传。 6、确定适宜的接待价格。依据提供的服务项目，考察周围酒店收费标准，确定适合我公司长、中、短期客户的价格标准，以对应市场的变化。 7、制定大客户、稳定客户、现金客户回馈的方案，定期回馈，稳定客源。同时拓展新客源。建立友好的客户市场往来关系。
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篇七：班组建设演讲交流稿
21 党建共建发言稿 3 篇党建共建发言稿
为实现党组织优势互补，党建促进业务，充分发挥公司党组织和广大党员推动发展、凝聚人心、促进和谐的作用，努力构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局，今天，XX 党总支与 XX 党支部隆重举行“结对共建”签约仪式，这标志着共建活动的开始。
很高兴与诸位同志们共同参与和见证今天的结对共建签约仪式。
首先，我谨代表公司领导和党总支向各位的到来表示衷心的感谢!
习近平总书记在十九大报告中指出，历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。全党一定要保持艰苦奋斗、戒骄戒躁的作风，以时不我待、只争朝夕的精神，奋力走好新时代的长征路。要坚定不移全面从严治党，不断提升党的执政能力和领导水平。今天，我们举行党建共建签约仪式，对于我们双方履行职能和改革发展，具有特殊的重要意义。
牢牢把握大团结大联合的主题，坚持一致性和多样性统一，找到最大公约数，画出最大同心圆。开展结对共建实践活动，是我们双方进一步深入贯彻落实党的十九及全国国有企业党的建设工作会议精神、创新国有企业党建工作的有益尝试，也是巩固深化全面战略合作关系的重要契机，更是面向未来、携手共进、协力共赢的有力举措。
下一步，我们将以党建共建作为加强学习交流的重要平台，与 XX 党支部共同创造新作为，开启新征程，踏上新征程，一起开展党组织活动，共同推进党建工作，坚持说实话、谋实事、出实招、求实效，把雷厉风行和久久为功有机结合起来，勇于攻坚克难，以钉钉子精神做实做细做好各项工作。坚持围绕双方经济
建设，在改革开放和社会主义现代化建设中，不断加强自身建设，加强和改善党的领导协调各方力量。
我们相信，在党建工作的引领下，在结对共建的征程中，XX 与 XX 的全面合作将更加紧密、更加深入，双方党建互促互进的政治优势将更好地转化为发展优势，把党的政治优势转化为双方生产经营发展、服务群众的实际行动，共同在新时代的长征路上取得新成效，新进展，新胜利。
党建共建发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、老师们大家下午好！
在这爽爽的夏季里，今天我们中学党支部与民职中党支部结为对子，是一件幸事，是我们两校相互交流、心手相连、增进友谊、促进发展、提高教学质量的发端。我们以此为契机，全面进行交流，感谢民职中党支部对我们的帮扶，更要感谢教育局党委、镇党委、教育总支对我们的关心与支持。
2015 年，是我省党的基层组织建设活动年。在这一年里，我们要借此次活动的东风，紧紧围绕提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，以“提高党员素质，加强基层组织”为目标，以“夯实基础、强化管理、教育引导”为重点，努力开展各项教育教学工作。结合我校党建工作的实际和党员队伍现状，我校党支部与民职中党支部成功结为对子，利于我校学习民职中办校治校、教书育人的先进管理经验，学习民职中在教师队伍建设和基层党组织建设的先进管理经验，更好地提高我校基层党支部的创造力、凝聚力和战斗力，搞好今后的工作。
我校地处城镇结合地带，生源关系十分复杂，特别是外来务工人员子女的增多及就近入读本校，每年的外来学生都在 200 人以上，这部分学生的家庭社会背景、接受知识程度，都不可能完全了解，给学校正常的教学管理增添了不少的困难。历年来，我镇党委、政府及学校，都在大力抓控辍保学工作，学生辍学率均在 3%以下，保证和完成了学校属地及外来人口，适龄人员上学一个都不能少。
近几年来，我校办学规模、党员队伍不断壮大。教师人心稳定，上下团结，现有教职工 35 人，本科毕业 13 人，专科毕业 21 人，全部达到合格学历。开办12 个教学班，有学生 562 人，9 月份学生数将增加到近 800 人，15 个教学班。学校党支部支委成员分工明确，支部里现有 15 人，正式党员 11 名，预备党员 2名，积极分子 2 名。
十七大以来，通过不断的综合学习，我校党员的素质得以提高，敬业的认识得到加强，法制观念清楚、法律意识增强。当今社会在不断发展，时代在不断前进，这样对我们的要求就更高了，我们必须结合自身实际，认真研究及解决工作中，存在的突出问题、面临的实际困难和出现的新情况，确保党员干部解放思想、更新观念，科学提高教书育人的方法。
我校在加强教育教学管理工作中，建立健全各种规章制度，采取依法管理和人性管理相结合，营造教育氛围，明确了学校的校训、校风、班子作风及教师座右铭等，狠抓德育工作的落实。我校曾多次得到上级组织和教育管理部门的表彰及肯定。
为了提高教育教学质量，我校加强与教师签订教育教学目标责任书，多元化多角度的对教师进行考评。重视教师在师德师风、教育教学工作中的过程，加大对过程的考评力度，引导教师走科研型人才的道路。在安全管理中，我校一方面主动与上级主管部门、乡镇及周边各村、场、居的联系，另一方面还与各职能部门、教师签订安全管理和安全教育的目标责任书，强化安全管理与安全教育。
此次两校支部结为对子，是对我校的鞭策和鼓舞，今后民职中党支部对我校进行全面帮扶，是我校发展的一个契机，能使我校党员整体素质不断的提高，能使我校教育教学质量不断的提高，培养更多的国家需要的高素质有政治觉悟的人才。
在今年党的基层组织建设年活动中，与这次结对帮扶后，真诚希望我们两校
一道携起手来，增加沟通、加深了解、联合互动，我校全体党员要虚心向民职中学习，精诚团结、埋头教学、亲近学生、以人为本，深入学习、宣传、贯彻好十七大精神，努力践行“三个代表”，学习民职中在教育教学中涌现出来的先进人物和先进的教学经验、管理方法、管理模式。结合“师德教育年”活动及创建“四满意学校”活动的开展，发挥党员教师在提升教学质量、服务教育、服务学生工作中的带头作用，发挥学校党组织在教学管理中的协调作用，结合“请进来，走出去”的办法，强化党员在教育活动中的先锋模范作用，力求带动洛湾中学教育可持续发展，并进一步做好“职教”与“基教”的整合，努力让毕业生毕业后能进入中职校学习，为学生提供就学和创业的良好契机，为他们美好的人生起点提供平台，努力提高本地区人均受教育的年限，全面营造学习型社会。值此机会，衷心祝愿两校在今后的教育教学工作中，共同上一个新台阶，创造出优异的佳绩，为全区大教育作出自己的贡献。
谢谢大家！
党建共建发言稿
尊敬的各位领导、同志们：
XX 年，党群工作部各项工作圆满完成，得益于公司党委的正确领导，得益于基层支部、机关部室的大力支持与协作，得益党群工团同事们的共同付出。XX年，我们将继续努力，期待各位领导和同事们的持续支持和帮助。
一、XX 年主要工作情况
回顾 XX 年，我们在以下几个方面取得了有效的成绩：
一是党建基础工作更加扎实规范。细化优化了党建工作考核办法，简化了党建工作一本通；创新了党群例会召开形式，借助腾讯网络视频，使远离本部的基层支部实时参加例会；顺利推进了党建信息化工作，设备租赁站党建信息化电子
档案管理模式成为建安集团公司推荐模版。
二是各类主题活动优质完成。遵照公司党委的统一部署，组织开展了党的群众路线教育实践活动、推进了“两项工程”建设、牵头完成了 6 个“十佳”评比表彰；党管安全、全年安全主题活动、义务劳动、五小成果等有落实、有成果，郭家湾、矿建、信阳安全文化建设与宣传创新思路、各有特色，暖水、马泰壕主题学习组织得力，大观园五小成果取得全国二等奖；班组建设受到淮北市工会表彰；千里送祝福视频，创新安全教育手段，动情动人，受了职工群众欢迎。
三是宣传工作稳中有升。新建项目标准化建设意识强、影响大，得到了业主、地方政府和同行单位的广泛认可，郭家湾成为建安集团公司矿建项目新标杆、信阳项目成为市级文明示范工地；微信、微博等新媒体在宣传中发挥作用，安标化、千里送祝福等信息被广大职工积极传播，甚至在上级公司主要领导的微信群被赞誉；基层与部门约稿约访受到重视，稿件质量与新闻点把握有所提高；公司网站运行、企业资讯出刊正常有序；向上级集团公司投稿用稿数量质量受到认可，为建安集团公司第一名；同时，与行业官方外媒报刊、网络联络工作起步良好。
四是企业文化内容丰富。两节期间组织了秧歌表演，“五一”、“国庆”开展了系列文体活动，与矿建医院、中国黄金太平矿业进行了篮球友谊赛，举办了“手牵手向未来”青年联谊会，成功筹办了“中国梦、矿建缘、中煤情”职工文艺汇演。
总结 XX 年，我们的工作也存在着一些不足：
一是党建基础工作的规划与指导，需要更进一步融入中心工作，贴近项目管理实际，还要多手段、多方式，加强沟通，在过程中指导、帮助基层单位做实党建基础工作。
二是基层单位党建信息化管理水平不均衡，还要借助督查、在线指导、对标
学习等方式，加大对基层党群工团人员培训。
三是信息宣传与基层项目、部室互动联系要进一步加强，未能及时掌握第一手新闻写作素材，在发现新闻亮点、挖掘新闻点，激发基层单位新闻写作的主动性上还要下功夫。
二、党建工作形势
XX 年党建工作面临着一些新形势、新任务，一是如何在生产经营面对行业与市场大环境的压力与挑战中，主动融入中心，积极发挥作用；二是如何在大体量项目、大干项目中，扎实做好党建基础工作，创新做好党管安全、两项工程、班组建设、党建信息化等重点工作，形成党建工作亮点；三是如何指导收尾项目善始善终做好党群工作，稳定人才队伍、服务生产经营。
三、XX 年重点工作与提示
谋划 XX 年党群工作，我首先感谢，在 XX 年下半年党建工作检查中，接受访谈的 20 多位支部书记、工会主席、团支部书记，感谢你们给党群工作提出了许多中肯、真诚地意见和建议。
结合新的一年党建工作形势，经过部门座谈讨论，我们提出党群工作、党委宣传工作的“四提”工作目标，即提气、提示、提质、提升。
一是提气。我们会努力搭好企业资讯、网站、微信、官方外媒等宣传平台为项目建设振奋精气神、服好务；宣传报道在反映项目建设事实与进程的同时，更会兼顾到不同项目、不同工期阶段的特点，考虑到基层单位建设的实际情况，从安质标建设、党管安全、班组团队建设、优秀人物、职工文艺作品等多角度、多层次，进行宣传报道；不把稿件写作水平作为稿件采用的唯一条件，积极主动从基层单位报送的稿件中发现新闻亮点、挖掘新闻点，主动写作、指导写作。需要
提示的是，希望支部书记多打气，特别是专职支部书记要善于发现愿意写作、主动写作的职工，鼓励人、用好人，还要亲自多看、多改、多写，对认为是好的宣传报道，请多于我们沟通、联络，不等不怨。
二是提示。多方式加强对基层单位党建工作的督导督办，是我们部室建设年度重点工作之一，将通过远程检查指导、现场检查培训等方式，在过程中，做好督办工作，并将检查结果，作为基层党建基础工作考评参考。需要提示的是，基层支部年初要学好党建检查考核文件、做好党建工作任务分解、标出时间节点、落实主办责任人；特别是党建信息化、党群例会报表、党工团资料标准化等工作一定要落实到人，支部书记要亲自盯。
三是提质。重点抓好“党员安监员、青安岗员、群监员”“三员上岗”的责任落实与考评工作，编印统一的上岗记录薄；抓好党建信息化标准执行与规范管理的指导工作，提高基层单位党建信息水平，确保各支部在建安集团月度抽查中达标合格。这里要提示的是建安集团公司对基层单位的抽查，是随机、随时的，希望支部书记要亲自参与、把工作落在平时。
四是提升。以目标建设为指引，以 wbs 分解为手段总结党群工作流程模板，切实提升部室策划、协商、决策、汇报、执行能力，提升部室团队大格局意识、服务水平和合作创效能力。
四、党委工作建议
一是建立党群工团工作人才资源库，在培训、调用、推优等方面给予更多关注，综合考虑、统一调配，保障党群人才的延续性；二是适时组织党群工团骨干，参加社会团队素质拓展培训，开阔视野、提升综合素养。
谢谢大家！
篇八：班组建设演讲交流稿
进班组发言稿 各位领导、 各位同事：大家好！
我是陆合集团吉祥修配厂的一名员工， 我叫罗桂华， 现任喷化组组长， 很荣幸能够站在这里代表喷化组在这里发言， 也感谢各位领导对我们喷化组的认可， 评选喷化组在 2009 年度为“先进” 班组。
下面我就如何当好班组长这个话题， 谈谈自己几点不成熟的看法， 请各位领导和工长师傅们多提宝贵意见。
班组是企业最基本的生产单位， 也是各项安全生产指标的直接落实责任者， 班组安全生产管理的好坏直接影响着我厂生产工作的顺利推进。让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用， 就必须抓好班组的建设。
一、 创建和谐团队、 打造自控班组 和谐氛围是班组建设的基础。
有人曾说过：
一个人在工作的几十年时间里， 与工友、 同事在一起的时间， 比和家人在一起的时间还要长。
在一个班组中， 只有班组风气正， 人际关系和谐， 才会有战斗力和吸引力， 生活在这个班组的成员幸福感和自豪感也就油然而生。
所以说， 班组氛围是否和谐、 班组成员之间是否团结是创建和谐班组的重要一环。
大家为自己成为和谐班集体中的一员感到幸福和自豪， 并把能为集体出力当作一种强烈愿望。
如果班组每一位成员的思想能达到这两点， 这个班组就具备了建设和谐班组的基础。
构建和谐班组， 一是要靠制度、 靠管理、 靠大家共同努力。
和谐班组首先要有执行力，要严格执行公司的各项规章制度和规定。
然后根据实际情况建立健全适应本班组工作特点的内部管理办法。
并且“小立法”
执行起来要做到民主， 对事不对人， 不能出现“特殊班员”现象。
二是要解决好班组成员最关心的热点问题。
如奖金分配、 考勤加班、 干活多少、 人员培训机会等， 应坚持“公正、 公平、 公开的原则” 、 “绩效管理的原则” 、 “多劳多得的分配原则” 。
只要能运用好以上原则， 处理好班组成员最关心的问题， 就具有了建设和谐班组的制度保障。
在班组成员中， 人员组成有以下类型。
第一种是任劳任怨型。
这部分人技术好、 工作扎实、 积极主动， 对安排的工作认真去完成， 对奖金拿多少， 加班记多少从无异议。
第二种是公平公正型。
这一类型的人占绝大多数， 他们的心态是要对得起自己的这份报酬， 及时完成份内工作。
只要班长在班组事务处理上能够一碗水端平， 大家就能心平气和地去干好工作。运用科学的、 富有人情味的管理方法去对待不同类型的人， 达到班组成员共同进步的目的，才能实现建设和谐班组的目标。
和谐班组怎样建， 班长是关键。
人们常说：
“火车跑得快， 全靠车头带” ； “喊破嗓子，不如做出样子” 。
班长素质的高低， 其管理思想和管理能力的水平一定程度上就代表着班组的和谐程度。
首先， 一名班组长要有良好的心态和积极进取的精神。
要带领班组成员克服困难、 千方百计、 高质量的完成工作。
对待付出辛勤劳动的班员， 要经常说“辛苦了， 休息一下吧” 。
“良言一句三冬暖” ， 工作中的疲劳、 烦恼， 可能就因这样温暖的一句话而烟消云散。
二是班组长要在班组中营造正确的舆论导向。
牢记“艺无止境； 学如逆水行舟， 不进则退” ， 常抓技术学习与培训， 带动班组成员积极要求进步； 营造当工人就要一心一意干好本职工作的舆论导向。
鼓励大家岗位成才， 为人才的成长创造必要的机会， 提供物质条件。
三是班组长要做到心底无私天地宽。
借用孔老夫子的一句话， 就是“放于利而行， 多怨” 。
作为一名班组长， 在奖金、 考勤等方面， 要做到公平和公正
二、 加强员工自身素质、 提高产品生产质量 产品的高质量是要靠高超的技术和管理水平做保障的。
班组长作为“兵头将尾” ， 工作在安全生产的最前沿， 肩负着确保产品生产质量的重任， 因此班组长素质的高低直接影响着班组的管理水平， 技术能力必须过硬， 管理能力必须过硬。
此外， 做一名优秀的工班长， 我们还必须有奉献精神， 要做比职工更多的工作， 要想比职工更多的事情。
还要比职工掌握更多的知识。
我们喷化班组在修配厂中负责每台肇事车辆的最后一道工序， 就是打腻子、 喷油漆。
这些活看起来很一般， 但实际上对修配厂而言起着至关重要的作用， 腻子打不平， 油漆没喷好，直接影响钣金组的成绩， 又影响修配厂的声誉， 同时也给厂里造成了一定的材料损失， 增加了生产成本。
所以在组织和生产上也要讲究一定的方式方法。
我深知一个木桶储水多少是由最短的那条木块决定的， 一个团队技术力量的高低， 是由班组整体水平决定的， 在班组中我的年龄最大， 经验最丰富， 其他的员工都是十八九岁的年青人， 在平时工作中他们是我的徒弟， 在生活中他们就像我的孩子。
在工作中， 我注重理论与实践相结合的教学方式， 在传授徒弟相关专业知识的同时， 特别注重理论与生产实际接轨，让徒弟多上手， 做到“腿勤” “手勤” “眼勤” “口勤” 。
今年公司的生产任务特别重， 特别是今年冬季， 气温低、 雪量大、 路面滑、 肇事车辆多，面对这些困难， 我们喷化组迎难而上， 顶风雪、 冒严寒， 加班加点， 确保了我厂修配任务的完成。
三、 自身的不足及 10 年工作方向 1、 进一步提高对加强班组建设重要意义的认识 公司一再明确， 班组是企业最基层的组织。
看企业有没有竞争力， 关键要看班组、 看岗位。
没有优秀的班组作为基石， 企业的腾飞就是一句空话。
只有将班组建设搞好， 企业的兴旺才能持久。
我们所有的班组成员要进一步的提高意识， 要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要， 是提高企业核心竞争力的需要， 是提高企业管理水平的需要， 是构建和谐企业的需要。
2、 进一步开拓班组建设工作新局面 当前和今后一个时期班组建设， 以“创建学习型班组， 争做知识型职工” 活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心， 以一线职工和基层班组管理者为主要对象， 以增强广大职工的学习能力和创新能力为重点， 以培养企业技能型人才为目标， 以提升企业自主创新能力和核心竞争能力为着力点， 努力把班组建设的各项工作落实到实处， 在公司安全服务、 降本增效、 完善管理以及构建和谐企业中发挥积极作用。
切实增强推进班组建设的责任感和紧迫感， 认真抓好班组建设。
①明确定位， 切实落实班组建设的工作目标。
围绕对内对外服务、 安全保障、 降低产销差等等的重点和难点， 制定出自己班组建设的具体目标， 确立自己班组的创建类型， 并切实抓好落实。
②夯实基础， 切实完善班组建设的规章制度。
科学严谨的制度是搞好班组建设的重要保证。
制度的关键是落实， 落实的表现是执行，执行的前提是知晓。
要切实抓好这几个关键环节， 实现以制度要求， 以制度约束， 以制度激励， 真正把班组建设工作落到实处， 杜绝抓而不紧、 抓而不力、 抓而不实的情况。
要通过加强各项规章制度， 真正做到工作内容指标化、 工作要求标准化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、 工作管理系统化。
在工作中不断努力完善制度， 用制度来管人， 用制度来用人， 用制度来培育人， 把制度真正落实到岗位。
③找准重点， 切实抓好班组成员的培训工作。
为班组成员提供有针对性的学习培训， 是提高员工素质的有效途径， 是推动企业发展的重要基础工作。
结合实际， 积极开展各类技能培训、 研讨和交流活动， 全面提高班组成员的理论水平和实际操作技能。
培训工作要形成制度， 落实到每一个成员， 达到全面提升员工业务素质， 促进遵章守纪、 技术革新、 安全生产， 提高全员工作效率的目的。
注重激发员工的学习热情， 强化学习技术的紧迫感和自觉性， 通过定期或不定期的测评考试或技术比武， 培养人才、 发现人才、 选拔人才， 巩固和提升学习培训的效果。
对努力学习、 刻苦钻研、 发明创新成效显著的班组和员工给予表扬和奖励。
三、 进一步加强班组建设的组织领导 搞好班组建设， 关键在加强领导， 以“重维护、 提素质、 强基础、 建和谐” 为工作主线，进一步加强班组建设。
把加强班组建设作为加强企业管理、 提高企业核心竞争力的一项长期战略任务常抓不懈。
全面提升， 切实推进班组建设。
要围绕公司发展的中心工作， 围绕企业不同时期发展的不同重点、 难点和特点， 制定如何自身班组建设的具体目标， 既要因地制宜、因人而异， 又要注重引导、 全面提升。
要努力把班组建设成为勤学苦练、 岗位成才、 勇攀高峰的一流班组， 建设成为制度健全、 责任落实、 管理科学的一流班组， 建设成为自主创新、安全稳定、 业绩突出的一流班组， 建设成为以人为本、 民主公开、 团结和谐的一流班组。
培养典型， 创造氛围， 扎实推进班组公司要深入推进“创建学习型班组， 争做知识型职工” 活动， 也会以此为契机， 进一步搞好评选活动， 为文明班组、 文明岗位、 文明职工脱颖而出搭建平台。