酒店工程部明年工作思路4篇

酒店工程部明年工作思路4篇酒店工程部明年工作思路　饭店重要接待工程部工作方案　一、人员配置及要求　1、人员配置（1）工程部根据接待情况，将要配电室、空调机房、供水/消防泵机房、弱电机房下面是小编为大家整理的酒店工程部明年工作思路4篇,供大家参考。

酒店工程部明年工作思路4篇

篇一：酒店工程部明年工作思路

店重要接待工程部工作方案

　一、人员配置及要求

　1、人员配置（1）工程部根据接待情况，将要配电室、空调机房、供水/消防泵机房、弱电机房等害部位当值人员配置到位，并合理安排班次。

　（2）工程部总监对各部位值守人员和检查人员需要明确相关负责人，确定隶属关系。

　（3）工程部总监对各部位值守人员和检查人员的工作内容应给予明确，人人皆知。

　2、当值岗位要求（1）各当值岗位人员在接受重要接待任务后，须在工程部总监在场的情况下进行应急预案演练，做好相关记录（包括文字、照片等）。

　（2）各当值岗位应按照工程部交接班制度进行交接，有文字记录。

　（3）各当值岗位的值守人员应对机房进行巡查，确保设备运行正常。如发现设备出现故障时，应迅速通知工程部总监并立即进行修复工作。设备故障影响较大时，需要工程部总监及时知会饭店最高管理者。

　（4）值守人员应将当值巡视及工作情况规范记录到记录簿中，并签署本人名字。

　（5）锅炉设备在重要接待期间，须酌情控制锅炉运行时段。当遇有重大活动时，蒸汽锅炉暂停运行。

　二、前期检查

　1、设施（1）外围设施 1）工程部配合相关部门，对饭店道路、停车设施进行检查，确保道路平坦，标识清晰，同时检查周边地面井内、井盖情况及地埋射灯。

　2）当对外围地面井检查无异常情况后，须为井盖加装封条，并注意日常巡查是否有意外情况。

　3）工程部人员需提前若干天核查道路照明、庭院照明及夜景照明的时间控制器时钟是否准确，照明光源是否正常，灯具是否存在不安全隐患等。在重要活

　动开始前 30 分钟（或更早）开启道路照明、庭院照明、雨搭和入口照明、夜景照明等。

　（2）对正门、疏散门的检查项目包括有：

　1）自动旋转门或自动平开门应开启灵活，运行顺畅；天花板无坠落物隐患，门框及装饰玻璃安装牢固，地面平整，无凸起物。

　2）自由门及疏散通道门开启顺畅，天花板无坠落物隐患，门框、拉手及装饰玻璃安装牢固，地面平整，无凸起物。

　3）自动旋转门、自由门内外、大堂区域照明开启正常，自动开关时间准确。当人工进行开关时，应明确的各分路开关控制时间表，明确当值负责人。

　（3）大堂及其他厅堂 1）室内装饰质量良好，景观水池无滴漏，天花板、墙体装饰、艺术品等无坠落物隐患，无有害气味；门框、拉手及装饰玻璃安装牢固，大面积玻璃窗和门有防撞标识，家具制作质量良好，座椅无松动、无尖锐物体造成人身伤害；地面平整，无凸起物。

　2）消防设施标识明显，安装规范，并处于可随时投入使用状态。消防栓前部不得设置物品，阻碍紧急情况下使用。

　3）灯具安装牢固，无坠落物隐患；疏散指示灯位置明显，工作正常；照明光源无故障、无眩光，调光安全接地符合规范。

　4）空调通风设备运行正常，送风量及温度良好、舒适，风机传动皮带松紧适宜，设备噪声符合规范，过滤网清洁，送风品质应达到规范水平；各送、回风口安装牢固，无脱落隐患。

　5）背景音乐播放扬声器安装牢固，音量适当；电子显示设备状态良好，接线规范。

　6）临时电源缆线敷设规范，在额定负荷之内；同时确保客人不被临时缆线绊倒。

　7）临时电源线、话筒线、音视频线、网线、电话缆线敷设规范、美观。必要时进行绑扎，确保客人不被临时缆线绊倒。

　8）卫生间装饰质量良好，天花无坠落物，墙、地砖敷设平整、无脱落；照明光源良好，灯具、洁具及金属制品安装牢固；上、下水通畅，开关无滴漏。

　（4）疏散通道及疏散楼梯

　无物品堆积在通道或楼梯间内；照明设施状态良好，室内装饰质量良好，天花板、墙体装饰、艺术品等无坠落物隐患；门框、拉手及装饰玻璃安装牢固，地面平整，无凸起物。

　（5）餐饮设施 1）零点餐饮区同“大堂及其他厅堂”项。

　2）包间餐厅除同“大堂及其他厅堂”项外，其卫生间装饰质量良好，天花无坠落物，墙、地砖敷设平整、无脱落；照明光源良好，灯具、洁具及金属制品安装牢固；上、下水通畅，开关无滴漏。

　3）厨房设施、设备符合安全要求，灯具符合食品加工标准，电气、燃气管路安装规范。厨房有燃气泄漏报警装置和灶台灭火设备，可在紧急情况下立即切断本室及供气干管可燃气。

　（6）会议室、多功能厅及贵宾接待室 1）相关设施同“大堂及其他厅堂”项。

　2）弱电设备要求如下：

　各类银幕、吊装投影机、摄像机、音箱、扬声器等安装/吊装规范、牢固，连线整齐。

　临时电源线、话筒线、音视频线、网线、电话缆线敷设规范、美观。必要时进行绑扎，确保客人不被临时缆线绊倒。

　测试会场音像、扩音、投影机、计算机及调光等设备，保证扩声无啸叫，其效果必须处于良好，并有一定的备份器材。无线话筒电池电量应保持充足。

　移动通信信号、WiFi 信号覆盖良好，无死角，供电电源安装与运行可靠。

　3）大型活动或重要活动时，可考虑邀请专业扩声公司承担现场音响、音像播放及同声翻译设备安装工作。

　（7）楼层公共区域 1）电梯厅、楼道、疏散楼梯无物品堆积；照明设施状态良好，室内装饰质量良好，天花板、墙体装饰、艺术品等无坠落物隐患；门框、拉手及装饰玻璃安装牢固，地面平整，无凸起物。

　2）消防设施标识明显，安装规范，并处于可随时投入使用状态。消防栓前部不得设置物品，阻碍紧急情况下使用。

　3）卫生间装饰质量良好，天花无坠落物，墙、地砖敷设平整、无脱落；照

　明光源良好，灯具、洁具及金属制品安装牢固；上、下水通畅，开关无滴漏。

　（8）套房及豪华房间 1）室内装饰质量良好，天花板、墙体装饰、外窗、艺术品等无坠落物隐患，无有害气味；门框、拉手安装牢固，家具制作质量良好，沙发、座椅无松动、无尖锐物体造成人身伤害；地毯、石材、地板平整，无凸起物。

　2）灯具、烟感探测器、消防喷淋头等安装牢固，无坠落物隐患；照明光源、开关、电源插座等无故障，绝缘可靠，电气安全接地符合规范。

　3）风机盘管运行正常，温度良好，过滤网清洁；卫生间排风设备噪声符合规范；各送、回风口安装牢固，无脱落隐患。

　4）卫生间装饰质量良好，天花无坠落物，墙、地砖敷设平整、无脱落；照明光源良好，灯具、洁具及金属制品安装牢固；上、下水通畅，开关无滴漏。

　（8）康体区域 1）室内装饰质量良好，天花板、墙体装饰、外窗、艺术品等无坠落物隐患，无有害气味；门及拉手安装牢固，座椅无松动、无尖锐物体造成人身伤害；地面石材、地砖平整、防滑，无凸起物。

　2）灯具安装牢固，无坠落物隐患；照明光源、开关无故障，安全接地符合规范。

　3）空调通风设备运行正常，送风量及温度良好、舒适，风机传动皮带松紧适宜，设备噪声符合规范，过滤网清洁，送风品质应达到规范水平；各送、回风口安装牢固，无脱落隐患。

　4）卫生间装饰质量良好，天花无坠落物，墙、地砖敷设平整、无脱落；照明光源良好，灯具、洁具及金属制品安装牢固；上、下水通畅，开关无滴漏。

　5）游泳池周边地面防滑，扶手、栏杆安装牢固，有水深标识及救生器材。池水温度在 26-27℃，水质达到卫生标准。

　6）健身器械安装质量良好，没有松脱、断绳等使用安全隐患；正确使用器械说明张贴上墙。

　2、设备强电类：配电室、应急发电机、应急照明、楼层配电设备、厨房配电箱、避雷装置、客梯、服务梯等设备。

　消防类：消防报警系统、消防灭火系统、紧急广播系统等。

　空调暖通类：冷冻机、冷却塔（含皮带）、循环水泵、外来热力管线、管沟及设备井等。

　给水、排水类：水处理、储水箱、供水泵、循环泵、消毒设备、生活污水、雨水排水等。

　送排风类：全空气机组、送风机、排风机、排油烟机、各风机皮带等。

　燃气类：调压站、调压器、流量计、管路、紧急切断阀、阀门、防爆灯具和开关、末端炉灶及蒸箱等。

　锅炉设备类：锅炉、水泵、水处理装置、分气缸、分水缸、储水罐、阀门、各类机房风机、燃气报警装置等。

　弱电类：电话交换机、蓄电池组、网络系统（含有线和无线）、对讲机系统、移动通讯覆盖设备、电视系统、会议室广播及投影设备、前台及钥匙制作系统等。

　特殊季节：雨季、严寒冬季预防措施，室外消防栓、接合器、管道防冻措施，机动车道和人行道冬季防滑措施。

　上述工程部各机房、各类设备及系统应参照管理公司《工程部运行管理手册》“第五章设施、设备维修保养完好标准”，进行自查。

　3、活动前事由（1）协助有关部门清理现场、疏散通道、楼梯等部位障碍物。

　（2）及早开启宴会、会议区、相关厅堂及走道全空气机组或风机盘管，并根据换季特点，酌情加大新风量。

　（3）弱电当值人员在做好各项设备准备工作后，须提前 30 分钟进入会场。

　（4）开启重要部位灯光，如大堂、通道、餐厅、会场等部位。

　（5）酌情开启门前、道路、停车场及庭院照明，必要时开启景观与夜景照明。

　三、设备检测

　1、特种设备（1）范围特种设备分类特种设备国内检验单位现场检验单位防雷建筑避雷设施质量技术监督局

　电梯客梯同上

　服务梯、货梯同上

　空调冷冻机蒸发器同上

　冷冻机冷凝器同上

　锅炉蒸汽燃气锅炉同上

　锅炉安全阀同上

　压力容器分气缸同上

　分水缸同上

　空压机储气罐同上

　压平机滚筒同上

　氧气瓶同上

　乙炔气瓶同上

　管道/供水压力管道同上

　储气罐同上

　配电室用具高压高压试电笔电力公司

　绝缘靴同上

　绝缘手套同上

　把杆同上

　（2）特种设备必须在近一年中接受过有关部门的检验、检测。不能达到要求的应尽快整改。

　2、水电气热系统设备工程部各机房、各类设备及系统应参照管理公司《工程部运行管理手册》 “第五章设施、设备维修保养完好标准”，进行自查。

　四、故障预案

　1、涉及饭店主要接待工作范围的设施、设备，工程部应编制一套《工程部设备故障处理指导手册》，用以指导紧急设备故障的处置。

　2、工程部需与当地设备维保厂商建立紧密联系，维保单位提前对相关设备进行详细检查，及时与工程部沟通解决有关问题。

　 3、对重要接待任务重、时间长的情况，需要邀请维保单位安排维修人员驻店进行保驾，如变配电、电梯、冷冻机设备等。

　4、考虑遇有突然外网供电故障而断电情况，需要与当地供电部门进行协商，确保电力正常供给。必要时，饭店需要租用临时发电车，接入或切换临时低压电源，保证饭店必要设施、设备应急供电。

　5、工程部需协调当地供水、排水、燃气、热力、通讯（含电话、网络）、电视等单位，要求他们对自管范围提前进行自查，并在重要接待工作期间进行安全保驾，防止发生各类故障。

　6、工程部各岗位员工在经过应急预案培训后，在饭店各要害部位设置当值人员，注意昼夜（必要时）对设备运行状况的全面巡视，及时发现问题及时报告。

　7、为保证饭店设施、设备紧急维修，若考虑工程部技术力量不足时，需要与当地建筑施工、装修施工、金属加工厂（含不锈钢材料）、厨房设备厂商等建立联络方式，并要求其为饭店紧急维修配备相关技术人员和车辆，以备紧急抢修和技术支援。

　五、工作总结当饭店每次重大接待活动结束后，工程部应进行工作总结，修订、完善有关制度和预案，为日后各类重大接待活动做好准备。

篇二：酒店工程部明年工作思路

工程部经理年终总结

　尊敬的 x 总：

　在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。

　我是工程部副经理，全面负责曼晶酒店的日常维修工作及酒店的设施设备的安全运行工作，同时也负责对工程部新员工的教育培训任务。在过去的一年里，工程部在以汪总为首的公司领导层的领导下，克服了人员少，事情多的重重困难，全面完成了酒店下达的各项工作任务。为酒店的正常运营作出了贡献。工程部完成的工作具体数据由刘东达经理汇报，在这里我就不再重复了，现就我自已的工作做以下汇报。

　在新的一年到来之际，为了更好的回顾过去，展望未来，我把过去一年的工作做一总结，同时把新的一年的工作规划好，特此报告。

　工程部员工是以技术人员为主的团队，在过去的一年里，在工程部人员少，职业技能参差不齐的情况下，我就在每天的工作安排上最大程度的发挥每一个员工的技术特长，能一个人做的事决不两个人去做，用最少的人做最多的事情，并且自已带头到一线去做事，这样员工也就没有什么可说的，就这样带领工程部克服重重困难来完成酒店的维修工作。

　特别是在七至八月份，由于徐经理的调离，新的经理没有到位的时候，个别员工跳槽，这时有些员工思想也很不稳定，在这种情况下，我就积极配合汪总及人事部的工作。经

　常找员工谈话，了解他们的想法，及时做他们的思想工作，稳定了员工队伍，使工程部的工作能够正常进行。

　在这一年里，我们曼晶酒店的空调系统由于设计安装技术等多方面原因，空调始终不能正常工作，我就和大家一起想办法，出主意，经常加班加点地工作，经过和我大家共同的努力，我们酒店的中央空调没有出现大的问题，保证了酒店的正常运营。进入冬季以来，酒店客房部门反应很多房间空调制热效果不好，经过我们反复检查后得出结论，客房空调效果不好是因为空调系统内部串水导致整个空调运行压差太小所至，要想解决这一问题就需要停机更换机件。现在正值年底客房生意满堂，按轻重缓急的原则，我安排先关闭暂时不用的阀门，让压差增大，从而让酒店客房的空调有了实质性的提高。满足了客人的要求，并保证了酒店的正常运行。

　在这一年里，酒店客房电视机出现过两次由于电子元件质量不良引起的起火冒烟的事故，根据两次都是同一元件引起的问题，于是我就联系创维厂家，经过协商创维厂家同意免费给我们酒店改造电视机，通过厂家两次上门来改造了210 台（由于我们客房有些客人在住）故有 24 台厂家没有改造，剩余的 24 台由我们自已完成了改造，给酒店排除了由于电视可能引起火灾的隐患。

　在酒店的维修工作中，经常有很多拆换下来的坏器件，

　购买的价格都很贵，丢了实在可惜，我就把他们留下来修理，在这一年里我修好的器件品名数量如下：

　插卡取电盒 35 个*108 元 3780 元

　电子调光开关 8 个*45 元 360 元

　射灯变压器 9 个*18 元 162 元

　冰箱电子温控器 2 个*100 元 200 元

　消防指示牌 18 个*100 元 1800 元

　客房电子门锁 1 个*450 元 450 元

　合计：6752 元

　以上修好的器件是有记录的，没有记录的不在其中。

　在员工培训方面，除送出到相关部门专业学习的，我们大多数是随时随地的在现场培训，组织新员工到客房，讲解客房照明配电系统，各个灯开关位置，各开关的功能以及客房电路，水路走向，房间空调机的原理及维修要领，配电控制柜的控制原理。到空调机房给新员工讲解酒店的中央空调的工作原理，各个压力表，温度表的位置及作用，通过现场培训让我们所有新来的员工能够真正都知道酒店的水路，电路的原理及走向，从而才能更好地把酒店的维修工作做好。

　我们还两次组织新老员工进入模拟安装两次控制回路实践活动，就是把所需配件交流接触器，按钮开关，灯头灯座，电线等物，按照电路图进行组装，通过这个实践活动，一是提高员工的技术水平，二还可以从中了解每一个员工的

　理论知识和实际动手能力，也好在日常维修工作中更好发挥各个员工的长处，有选择的安排他们的工作。经过前一年电梯的事故总结经验，这一年里，我们再次请了电梯专业技术人员给我们讲解电梯的工作原理以及故障处理办法，在电梯遇到停电和故障关人的情况下，如何应急处理，使我们大多数员工知道如果遇到这种情况时怎样来处理这些故障。

　在酒店的设施设备维护保养上，要求值班人员对酒店的设备每两小时要巡查一遍，要对所有电流表，电压表，压力表和温度表做好相关记录，以备今后查询和对比，自已做到每周都要系统巡查一遍，对所有设备每月按时除尘，设备加油进行保养，发现问题急时处理，经过这一年的努力，酒店的设备没有一起是因保养不到位引起的故障，从而保证了酒店的正常运营。

　这一年里我们的工作还存在不少问题，主要表现在员工的技术水平参差不齐，服务意识和主人翁意识不够，这样就导致工作主动性也就不够，在今后的工作中要加强对员工的培训。这里就包括技术和思想意识的培训，特别是包括自已在内的整体素质的提高。

　回顾过去，我们在工作上的努力与付出，能够得到领导和同事们的肯定，对于工作中的不足之处能够得到领导的及时指正并加以改正。

　在新的一年里，我要做到正如毛主席提出的“为人民服

　务”的精神来把工作做好，团结同志把工程部的工作做的更好，具体如下：

　 1、加强对员工整体素质的培训，其中就包括技术培训和酒店服务礼仪礼貌以及酒店维修特殊要求等方面的培训。以提高工程部员工的整体素质，把工程部的工作做得更好。

　 2、继续加强对酒店设施设备的巡查，对重要设备更要加大巡查力度，做好防止因设备故障引发安全事故的隐患。

　 3、做好自已的本职工作，工作中充分发挥带头作用，不怕苦，不怕累，带领大家把酒店的工作做的更细。

　 4、继续发挥自已的特长，争取修理更多的废旧配件，为酒店节约每一分钱。

　最后让我们紧密地团结在以汪总为首的领导班子带领下，在如今这一竞争激烈的时代里，共同努力把曼晶酒店的生意越做越红火。

　工程部：

　xxx

篇三：酒店工程部明年工作思路

大家好！

　在紧张忙碌中 2007 年已经过去，新的一年已经开始，站在岁末年初，

　心中感触颇多。

　借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2007 年工作总结及 2008 年的工作思路，请给与帮助指导.

　第一部分

　2007 年工作总结

　根据公司 07 年度生产经营计划，年度开工面积要求达到 18. 64 万平米，实际开工 9. 87 万平米，完成比例 54%。

　文承苑年度开工面积要求达到 7. 23 万平米（含地上地下），实际开工面积 6. 26 平米，完成比例 87%，车库 9633. 5 平米、商业部分 3066. 51平米未开工；新儒苑 07 年计划开工面积 11. 23 万平米，实际开工 3. 64 万平米（未取得施工许可证）。

　07 年文承苑共开工 7 栋单体工程，工程质量水平一般，在公司排名靠后，其中7#楼基础部分施工验收多次才通过，电气工程施工水平较差。

　文承苑主体工程按公司计划在 07 年 11 月 10 日达到封顶，车库工程计划在 07年 12 月份开工，因图纸设计单方造价太高，修改设计没有按期开工。

　新儒苑 1#、 2#、8#、 12#要求春节前施工完成基础地板， 8#、 12#春节前可以完成， 1#、 2#只能完成垫层部分施工。

　 207 年未出现严重安全生产事故事故做到预算标底编制相对准确、合理。

　在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到公司要求，做到结算合理。

　根据工作任务需要合理调整工程部组织架构；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素质；建立了工程检查制度定期对在建项目组织一次检查，及时发现了一部分工程管理中的问题并要求及时改正。

　特别是下半年，工程部员工的工作热强和积极性有了很大提高。

　二、存在主要问题 1、

　质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。

　2、

　进度控制需要提前谋划 07 年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方，进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。

　售楼处工程给了我们一个很大的教训。

　3、

　成本控制过程监督不严

　过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。

　 34、

　安全文明施工控制

　安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在文承苑现场管理中对施工单位要求不严格造成的。

　5、

　合同管理重视程度不够

　过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同的交底不清楚，项目管理人员对合同的内容掌握不是很清楚；合同履行过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理；对合作单位的供方评价不及时，没有及时做好过程评价。

　6、

　协调管理能力应加强

　管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。

　1、

　制度建设及规范化管理推进水平不高 07 年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是最近新进公司的员工较多，更需要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在很多空白的地方，这需要工程部结合分公司的实际情况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

　2、

　监督检查、指导力度需要提高在文承苑项目建设的过程中，工程部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、合同管理方面遗留了很多问题。

　这需要工程部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及时解决。

　 407 年的工作让我们认识到工作的不足，

　08 年工程部面临的任务更加艰巨：

　文承苑工程工期紧张，车库工程和装修工程同时开工，管理控制难度加大；新儒苑工程开工面积大， 18 层单体年底竣工，质量管理和进度管理任务都很重。

　面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

　在 08 年的工作中工程部将 “（一）经营指标确保分公司年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标 1、

　工程质量合格率 100%，质量通病控制目标不超过公司要求，年度公司质量检查全公司排名不低于前三名；

　2、

　进度控制目标，关键节点按时完成率 95%以上，竣工目标实现率 100%；

　3、

　安全文明施工目标，现场达到省级文明工地标准，全公司年度检查排名不低于前三名；

　4、

　成本管理，过程控制执行公司制度 100%，执行及时率 95%以上；年度全公司检查排名不低于前三名；

　5、

　合同管理目标，合同交底 100%，合同供方评价 100%；

　6、

　员工培训目标，不低于 2 次/人/月；

　7、

　公司制度员工培训率 100%；

　8、

　工程部联合检查不少于 1 次/项目/月、过程检查不少于 3 次/项目/月；

　 51、

　加强质量控制；

　质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。

　08 年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，通过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给与奖励、对于差的工程给与处罚，通过评比调动施工单位的积极性。

　第九、严格工程竣工验收、工程部验收不通过、不允许向物业公司移交。

　第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

　2、

　强化进度管理以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位的执行情况。

　在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

　3、

　做好安全文明施工管理

　 6安全文明施工是管理水平的体现， 08 年要求分公司开工项目必须达到省级安全文明工地标准。

　项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。

　每月组织对安全文明施工的检查，并对每个单位进行评比，对好的工程给与奖励对于达不到要求或排名落后的单位给与处罚。

　4、

　严把成本控制关对于成本控制，工程部在项目预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，预算部要每周审核现场的签证和设计变更，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在竣工验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。

　5、

　认真落实合同管理在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

　6、

　做好信息管理对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。

　项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。

　7、

　做好沟通协调工作项目建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。

　发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

　 71、

　合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合项目的情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目工程主管签订业绩责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。

　2、

　推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进公司的员工要求制度必须全部培训一遍；老员工组织不少于 2 次/人/月的管理制度和专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

　根据工程的特点对于公司制度的空白处制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道如何进行操作，用规范统一的行动推进工作开展。

　3、

　通过定期检查、提高工程部执行力度 08 年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。

　过程检查不少于 3 次/项目/周；工程联查不少于 1次/月/项目。

篇四：酒店工程部明年工作思路

部 2021 年度工作计划 3 篇

　【篇一】工程部 2021 年度工作计划书范文

　时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部 20xx 年将重点抓好如下几个方面的工作：

　一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。

　进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。

　二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。

　通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。

　三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。

　进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。

　四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。

　勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了

　设备的使用寿命。加强对维保管理的计划性,使设备在故障临介点前得到适当的维修保养,既减少成本又减少用工成本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析,制定出科学的保养计划,并认真执行,落实责任人,严格检查,使此项工作落到实处。

　五、引入新技术、新设备、新工艺,加强对现行设备设施的更新技改力度,加强能耗设备管理、过程管理、运行管理,提高能源综合利用效率,完成能源控制指标。

　加强对各部门能源使用检查监督力度,提高奖惩力度,并对不合理用能现象及时纠正,保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作,确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配,激励部门员工多提建议,多动手、勤动脑,对暖通运行岗位通过班耗分析对比,对各类重点耗能设备建立能耗档案分析整理,力争全年有一较大节能业绩。

　【篇二】工程部 2021 年度工作计划书范文

　在去年一年的工程管理中，我总结了一些自己的经验和看法，今年的工程即将开始，如果我还做工程部长，我有以下几点意见和想法：

　一、安全生产

　安全是电力生产的首要要求，也是公司发展的基础。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度认识安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。认真学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

　二、两票三制

　严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危险点，不安全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。第二，认真严肃的开好每次班前会，“三交三查”清楚，仔细。交底时每位员工必需清楚自己的工作任务，危险点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的不足，安全隐患。

　三、材料及资料管理

　制定一名认真负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清楚的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结束后，马上盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

　在项目开始前拿到设计书及三措一按，仔仔细细的进行学习，每月排出工作计划，合理安排好每天的工作任务。在项目结束后及时上缴各类有关资料并留存根。

　四、加强沟通，服务于民

　加强与供电营业所，配电工区等主业的交流，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前准备。

　施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避免不必要的麻烦，不与用户发生口角，耐心，仔细的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质服务。

　五、关爱员工，认真工作

　认真传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的情况，时刻关心员工生活，提高员工的工作积极性。特别对于刚进公司的新员工，老员工，老师傅们更应该起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关心，让新员工在工作上大步前进，掌握各类工作，成为公司的中坚力量。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

　辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求认真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最后我相信我们工程部在公司领导的带领下一定能圆满的完成工作目标，给公司一个满意的答案。

　【篇三】工程部 2021 年度工作计划书范文

　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部 20xx 年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟

　定工作计划

　一、人员安排

　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

　二、工作计划

　 (1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　 (2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　 (3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　 (4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　 (5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

　三、做好能源控制管理

　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

　 (1)提高所有员工的节能意识。

　 (2)制定必要的规章制度。

　 (3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯

　具控制开关改造为触摸延时开关。

　 (4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　 (5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

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