汽车维修班组先进推荐稿9篇汽车维修班组先进推荐稿 优秀班组先进事迹材料与优秀班组长先进事迹合集 优秀班组先进事迹材料 优秀班组先进事迹材料 连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退下面是小编为大家整理的汽车维修班组先进推荐稿9篇,供大家参考。
篇一：汽车维修班组先进推荐稿
班组先进事迹材料与优秀班组长先进事迹合集优秀班组先进事迹材料
优秀班组先进事迹材料
连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员 x 人，高级工 x 人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
20**年是“十二五”开局之年，金融危机后我国钢材出口大幅萎缩，今年国际国内钢铁形势又受欧债危机影响，同时，国内经济结构调整压力加大，钢材消费强度下降，更由于大宗原材料仍呈上涨趋势，钢铁生产成本将继续加大，为此公司提出了“打造具有独特优势的国内一流特钢企业”的目标。为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在 9 月的高级工考核考评中，该班组 4 位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到 x 人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基础。
该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相
关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；11 年 1-11 月生产合格钢材 xx 吨，其中品种钢 xx6 吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，挽回经济损失达 x元，提高了成材率，使综合成材率达到了 x％，较上年上升%；于 12 月 5 日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1-11 月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。在完成自己当班精整任务的同时，多次协助其他班完成如 15CrG 钢材定尺的锯切，积压品的处理等工作，为连轧作业区任务的最终完成做出了贡献。
该班组坚持以思想观念的更新带动工艺技术的创新，拓展创新力，在创新中实现自我超越。大力开展职工提合理化建议、QC 小组等活动。一切都为了降低消耗、增加效益的目标。全年共提合理化建议 30 条，积极参与实施的如精整台增加照明等，合计 22 条；在下半年针对飞边毛刺和长短差分选这个老大难问题的攻关上，班组职工团结一致，迎难而上，集思广益，反反复复实践，终于取得了突破性进展，产品包装质量和表面质量得到了大幅提升，受到了好评。在提质降耗活动中，着重于修旧利废，将废弃的手提砂轮机、断线钳进行零件置换，全年挽救手提砂轮机 3 台、断线钳8 把，节约资金数千元；对大宗消耗品钢丝绳的使用和更换进行严格规范，杜绝超重吊运等违规现象，延长了每根钢丝绳的使用时间，使今年在产量增加的前提下，钢丝绳的使用量较上年少 18 副，节约数千元。为连轧作业区生产成本的下降尽了微薄之力。
20**年是改革的一年，连轧作业区全年经历了数次管理体制改革。乃至 12 月进行的“四班三运转”转为“三班两运转”的改革。频繁的转换管理体制，有的职工担心自己收入受影响，情绪有很大波动，该班组始终坚持把实现好、维护好、发展好职
工利益放在第一位，千方百计解决职工的实际困难和问题，以为民谋利的实际行动取信于民。在此时班组长及时深入职工当中了解实际情况，做出解释和安抚工作，化解了这部分职工的顾虑，使生产未受到影响。在 201 年度，该班组看望生病住院职工代罗明等 3 人次、并积极为重病的职工捐款。因此职工们的人生目标更明确了、气更顺了、工作热情更高了、与企业的心贴得更紧了，有效的增进了干部职工的团结，为企业发展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
该班组时刻把安全管理工作放在一切工作之首，强化安全文明生产，营造正气的企业文化。为规范职工言行，强化定置管理，根据公司和连轧作业区文件精神，把文明生产工作同生产任务同部署、同检查、同考核，目的明确，基准一致，培养了职工良好的文明生产意识，在 20**年，该组无一起重特大安全事故发生。积极响应公司及轧钢厂号召，在工段的领导下，大力宣传、实施 6s 现场管理活动，经过一阶段努力，取得了成绩，获得了作业区的肯定。积极组织职工参加各级举办的文体活动，丰富职工的文化生活，培养职工崇尚科学、追求文明进步的健康生活方式和积极向上的生活情趣，引导职工远离迷信、毒品、赌博、滋事、斗殴等丑恶现象，弘扬“尊重美善，鞭斥丑恶”的正气。
优秀班组长先进事迹
优秀班组长先进事迹
何 x，出生于 1974 年，1993 年在 x 四分厂小型车间参加工作，进厂就在精整这个岗位，一呆就是 18 年，通过自身的努力，早在 1998 年就分别担任了精整班长、大班长的职位。20**年因公司改革的需要，关停了原 x 车间，他通过层层严格的选拔考试进入连轧厂，并一直担任精整二组大组长至今。作为 70 年代出生的青年、第二代长钢人，他带着满腔的热血和父辈的嘱托，无怨无悔的选择了长钢。还是他，凭着一股用不完的干劲，在精整这个平凡、艰苦的岗位上兢兢业业、勤奋好学，不断地加强自身修养，展示着顽强拼搏、忠于职守的态度；展示着正义昂然、坚毅稳重的魅力。在思想上，他自觉加强政治理论学习，认真学习和贯企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致，积极向党组织靠拢，经常找组织谈心、汇报自己的思想动态，终于在 20**年通过了党组织的考验，成为一名光荣的共产党员。在工作和生活中，处处、时时以一名模范班组长的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流。由于工作的勤奋努力，先后多次被评为先进生产工作者，安全先进个人，成为了一名典型的基层模范班组长。
俗话说“人无完人，金无足赤”，为了尽快的提高自身素质，适应企业的需要，自参加工作以来，何 xx 同志努力学习，处处争做业务骨干。他一直都勤于学习，刻苦专研专业知识，勤勤恳恳、孜孜不倦、不耻下问，遇到业务上不熟悉、技术上摸不透的，积极向领导、同事请教。特别是担任班组长以后，更加感受到了以前从来没有过的压力，他时刻铭记肩上的责任，他上任后，着重加强班组内部基础治理，建立各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法、建立健全班组生产现场治理规章制度。一方面他加强阅读钢铁方面的书籍来开拓视野、提高自己的理论业务技能，虚心的向领导、同事学习实践知识，扎根生产现场解决现场实际问题，积极向钳工学习设备性能、设备维护保养等多方面的知识，使自己在设备管理、现场管理方面有了长足
的发展。另一方面努力向老同志、同事学习工作做法和工作思路，学习“三个代表”、科学发展观、作风建设以及公司各级的各类文件、会议精神，使自己在工作上政治素质过硬，经的起考验。使他迅速地从一名青工成长为合格的班组长。“一枝独秀不是春”，该同志深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，他也时刻不忘提高班组的整体素质，特别是到了连轧厂以后，新环境、新设备，好像一切都要从头学起！他以开展创建学习型班组活动为契机，发动职工制订了“学习计划”，牵头成立了学习小组，利用一切可利用的时间，大家共同学习、共同提高，分批次组织技术骨干和职工进行“1-1”现场结对练兵，将所学到的知识及积累的经验，毫无保留地传授给班组职工。近年来，在他的传、帮、带下，有 10 名班组职工成为精整的生产骨干和技术能手。在今年，又有 3 名同志通过了高级工考核，为精整二组的生产增添了技术保障。
“班组就是职工的小家”。因此在班组管理上，何 xx 同志十分注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，他坚持与职工谈心交流，他要求自己每月至少和本班职工每个人谈一次心。由于他经常对本班职工走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手，积极想办法帮助解决，及时消除了影响安全生产的心理因素，在很大程度了提高了班组凝聚力。处理班务工作时，他是出名的“何铁面”，铁面无私，他劳动组织能力强、任务分工合理、明确，坚持实施班务公开、张贴上墙，公开、公平、公正，任职以来，他所在班组没有出现过一起因工分或者劳动分工不合理引起的纠纷；在与质检站、发运等协作单位的工作协调中，游刃有余，从没有红过脸，在广大干部职工中享有较好的口碑和声誉。
精整工序包含了在线收集组、退火组、退火材矫直精整组三个小组，所涉及的设备数十台架，点多、面广，而且很多都是重体力劳动。然而他毫无畏惧，毫无怨言，和班组工友一起，挥洒着青春、挥洒着汗水！特别是在今年 6 月，连轧作业区提出了完成 x2 的目标。目标就是号角，在月初他就将所有指标分解到人，人员搭配妥当。最后一天的中班，离目标的完成尚有一定差距，刚好是他们组，在挑战面前他分外冷静，现场指挥从容。眼看离目标的完成越来越近的时候，打捆机出了故障，由于关键
配件需要加工，影响时间较长，眼看 x2 的任务圆满完成无望。而此时该组每位组员都是一个萝卜一个坑，无法抽调到打捆机协作了，只见他立马挽起衣袖，剪铁丝、扭铁丝、上撬棍进行人工打捆，一道、两道，一捆、两捆……当打捆机修好时，他已经人工打捆近 x 吨，正是他运用人工打捆，保障了当月任务的最终完成！他经常说到“这就是免费的锻炼场”，正是这样一种精神，感染着精整二组的每一位同志，鼓舞着大家克服了一个一个困难，圆满地完成了上级下达的各项任务和经济指标。通过全体人员努力，该组全年精整钢材 x 吨，其中品种钢 x 吨，居同工序班组之首，多创造效益数百万元。他们通过手提砂轮修磨通根划线、裂纹等缺陷钢材 x 吨，使产品合格出厂，挽回了数十万元的损失。在今年公司提出走精品路线后，他集思广益，总结出了“短尺分选法”飞边毛刺剔除法“，极大的提高了产品外观质量，降低了职工劳动强度，并为领导正确决策提供良好的资料。通过勤奋工扎实的工作，得到了领导和同事的交口称赞。
在现场工作中，何 xx 同志时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在多年来的工作中，他总是身先士卒，带头模范遵守公司及作业区制定的各项管理制度。他几乎每天提前约半小时到调度室，了解上一班的安全生产情况，接受作业区下达的新任务，把握安全生产注意事项。每班总是第一个到达现场，了解现场情况，进行隐患排查，对发现的安全隐患坚持在第一时间内处理整改。他还加大班中动态巡查力度，每班要在三个工序的工作现场往返奔波十余趟，坚决杜绝带着隐患生产。班后，他总是最后一个离开现场，坚持班后隐患复查，坚持做到了不带隐患交班。据了解，今年以来，何 xx 同志现场制止“三违”x 余起，向作业区区汇报不安全隐患 22条，现场带头整改 1x 项，在维护职工生命安全、有效防范事故、促进作业区安全生产等方面作出了突出贡献。自何 xx 同志担任二组组长以来，在他的带领下，至今未发生过一起人身伤亡事故。
何 xx 同志安全技能素质过硬，政治坚定、作风务实，爱岗敬业，勇于创新，劳动组织能力强，任务分工和班务处理公平、公正，能自觉带头执行党和国家的安全生产方针、法律法规和轧钢厂及连轧作业区区制定的各项规章制度，在提高职工专业技
能和安全素质、维护职工生命安全、加强班组建设和促进作业区安全生产等方面有较大贡献，在本质岗位上取得了突出业绩，在他的努力下，整个班组凝聚力越来越强、技术水平不断提高、安全效果良好……所有的付出和汗水，换来了丰硕的成果，实现了累累战果，也在工作中不断得到领导的肯定和赞赏，面对这些荣誉，他更加努力的工作和奋斗。
篇二：汽车维修班组先进推荐稿
进班组代表发言稿 2 篇(精选多篇)先进班组代表发言稿 2 篇(精选多篇)
第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：先进班组代表发言稿 2 篇第二篇：先进班组代表发言稿第三篇：XX 年先进班组代表发言第四篇：先进班组交流发言稿第五篇：先进班组发言稿更多相关范文正文第一篇：先进班组代表发言稿 2 篇
尊敬的各位领导、龙山湖水电厂的全体同仁：
大家好！今天，我很高兴代表运行办、检修车间和保卫科等电厂 xx 年度的先进科室在这里作讲话。
xx 年，龙山湖水电厂在市委市政府的正确领导下，认真学习和贯彻“xxxx”重要思想，树立科学发展观，以经济建设为中心，以安全生产为目标，带领全厂干部职工顽强拼搏，艰苦奋战，战胜了发电生产过程中遇到的种种困难，圆满完成了年初职代会上提出的各项目标和任务，发电生产取得了显著的成绩，全年完成发电量一亿一千七百三十万千瓦时，比计划任务超额完成一千二百三万千瓦时，实现了安全高效的生产目标，为临江的经济建设作出了巨大的贡献。
一年来，我们在总局领导的大力支持和精心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一致，不断进取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带
给的各项任务，为电厂的发电顺利实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工对我们的工作给予了充分的肯定，并投下了满意的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导和全厂干部职工的大力支持表示衷心的感谢和崇高的敬意！
xx 年，我们的虽然取得了一定的成绩，但跟领导和同志们的要求相比较还存在一定的距离，我们决心在新的一年里，继续发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦进取，争取创造更加优异的成绩，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产和临江的经济腾飞再立新功！
最后，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！
我的讲话完了，谢谢大家！
先进班组代表发言稿（2）：
各位领导、同事们：
借我段工班长培训之际，我代表维修工区就 xx 年主要工作完成和 xx 年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。
过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，
以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在 95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。
xx年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉 70 余棵次，还自行制作走行架 4 付，研制加工钢制走形轮 30 套。（现已安装使用），
xx 年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。xx 年工区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：
一、以人本管理为重点，提升班组管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理
解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。
二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。
xx 年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。xx 年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。xx 年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤
报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，xx 年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保 xx年工区的维修成本大大降低。
三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向《港口铁路》、《日照港口》及《日照日报》等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影响面。
xx 年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：
1.人员作业分散，安全难以集中管理。，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。
2.业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，
掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。
3.作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。
在新的一年里，维修工区将以工务段 xx 年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职工增强大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责任意识、安全意识，鼓励职工积极开展自主创新活动，以 “七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚定信心，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。第二篇：先进班组代表发言稿
尊敬的各位领导、龙山湖水电厂的全体同仁：
大家好！今天，我很高兴代表运行办、检修车间和保卫科等电厂二〇一四年度的先进科室在这里作讲话，先进班组代表发言稿。
二〇一四年，龙山湖水电厂在市委市政府的正确领导下，认真学习和贯彻“三个代表”重要思想，树立科学发展观，以经济建设为中心，以安全生产为目标，带领全厂干部职工顽强拼搏，艰苦奋战，战胜了发电生产过程中遇到的种种困难，圆满完成了年初职代会上提出的各项目标和任务，发电生产取得了显著的成绩，全年完成发电量一亿一千七百三十万千瓦时，比计划任务超额完成一千二百三万千瓦时，
实现了安全高效的生产目标，为临江的经济建设作出了巨大的贡献。
一年来，我们在总局领导的大力支持和精心反指导下，紧紧围绕局提出的各项目标和任务，团结一致，不断进取，在各自的岗位上辛勤工作，任劳任怨，较好地完成了领导带给的各项任务，为电厂的发电顺利实现各项任务发挥了重要的作用。辛勤的劳动换来了崇高的荣誉，电厂全体干部职工对我们的工作给予了充分的肯定，并投下了满意的一票，使我们荣获先进科室的光荣称号。在此，我谨代表运行办、检修车间和保卫科等三个先进科室，对总局的各位领导的正确指导和全厂干部职工的大力支持表示衷心的感谢和崇高的敬意！
二〇一四年，我们的虽然取得了一定的成绩，但跟领导和同志们的要求相比较还存在一定的距离，我们决心在新的一年里，继续发扬主人翁精神，以高度的事业心和责任感，在各自的岗位上兢兢业业，虚功务实，刻苦进取，争取创造更加优异的成绩，决不辜负领导和同志们对我们的厚望，为电厂的发电生产和临江的经济腾飞再立新功！
最后，祝在座的各位领导和同志们在新的一年里身体健康，工作顺利，家庭幸福！
我的讲话完了，谢谢大家！
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各位领导、同事们：
借我段工班长培训之际，我代表维修工区就 08 年主要工作完成和 09 年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。
过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在 95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用，发言稿《先进班组代表发言稿》。
08年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉 70 余棵次，还自行制作走行架 4 付，研制加工钢制走形轮 30 套。（现已安装使用），
08 年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。08 年工区各项工作
取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：
一、以人本管理为重点，提升班组管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。
二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。
08 年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。09 年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”；规范班组成员的思想和行为，把捣
固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。XX 年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，09 年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保 XX年工区的维修成本大大降低。
三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向《港口铁路》、《日照港口》及《日照日报》等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影
响面。
09 年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：
1.人员作业分散，安全难以集中管理。，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。
2.业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。
3.作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。
在新的一年里，维修...
篇三：汽车维修班组先进推荐稿
班组汇报材料机修班组承担着海升乾县工厂一二车间设备维修， 维护保养任务， 现有9名员工， 其中有5人在果汁行业从事维修工作8年以上。
在机修班长贾志安同志的带领下， 团结一致， 立足岗位， 精细管理， 务实创新， 以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和工厂厂员工的好评。
一、 营造学习氛围、 练就业务素质， 全面提升技术水平。
机修班组结合公司全员计算机培训的时机， 借助班组办公电脑自发进行计算机操作， 以及 word,excel 办公软件的学习， 使每个员工都能熟练的使用计算机完成报表的填写， 提高了工作效率。
通过对设备原理知识的学习和平时维修工作中的经验总结， 大家的技能技术也有了 突飞猛进的发展。
班组成员均能掌握螺杆泵的维修技术。
在学习灌装机的过程中， 阅读资料， 向操作人员领教， 讨论和动手维修， 目前机修人员均能掌握设备的维修技巧。
通过对值班人员的调配， 以强助弱， 搭班合作， 互学互助结“对子”在工作中以长补短， 营造一个互学互助的良好氛围， 全面提升人员的技术水平。
并且涌现出了像曲建国维修灌装机的骨干， 吴从杰修理螺杆泵的能手。
在每天日常工作中经常进行讨论， 将自己的工作经验、 巡检窍门讲出来供大家学习参考。
二、 细心加专心、 巧干加实干， 做好设备维护工作。
生产一车间大部分设备使用时间长， 这些的设备要维持正常的生产运
行， 就要付出双倍的劳动。
在一车间设备日常管理中， 机修人员始终坚持“检查及时， 保养到位， 维修合格， 记录准确”管理方针， 取得了很好的效果。
设备的保养是设备管理的重点， 做到日常保养与专项保养相结合， 不拖不欠， 设备承包到个人， 实行专人管理和目标考核； 在维修上， 一方面不等不靠， 加大维修力度， 另一方面， 不断进行技术培训和经验交流， 提高维修水平。
正是有了 这样过硬的技术， 我们机修班组在一车间设备改造中发扬团队合作精神， 克服人员紧张， 高温酷暑的困难和条件， 完成了 2#超滤的制作， 并顺利通过验收。
自08年8月以来， 生产二车间布赫榨机液压系统频繁出现故障， 影响到车间的生产运作。
由于榨机液压系统技术结构较为复杂， 布赫专业人员对于此类问题也缺乏相应的解决措施。
在机修班长贾志安带领下加班加点， 不分昼夜和屈建国， 赵亭等同志针对设备故障和相关资料， 认真摸索，不断总结， 深入探讨， 在短短半月时间内先后解决了榨机油路分配器的故障， 泵出口无压力等诸多设备故障。
通过对问题的逐个解决， 他们也学到很多新的知识， 积累相当宝贵的经验， 对布赫榨机有了一个更加新颖的认识。
丰硕的榨机维修， 维护经验， 精湛的维修技术技能增强了 员工的工作信心， 提升维修班组的综合实力。
三、 极少成多， 节能降耗从一点一滴做起。
机修班组通过全员参与， 相应公司“节能降耗” 的号召， 在工作中提倡“成本管理、 人人有责”的思想， 鼓励员工多提合理化建议。
为员工创造一个班组节约用电、 节约用气、 节约用油等事事节约的工作氛围。
为了做
好机减速机的保养工作， 日常检修和保养都要消耗一定数量的润滑油。
在此过程中严格控制油品的加入量。
废旧油品再次利用， 加入到链条， 齿轮上， 节约油品消耗。
平常用到的切割片， 电焊条， 胶水， 旧螺栓等维修用易耗品， 合理利用， 统一管理。
始终做到从小事做起。
设备维修中拆除的废旧配件， 能够使用到其它设备的再次维修， 妥善保管， 以备再用。
彻底不能利用的设备配件， 及时缴库处理。
四、 互助互帮、 团结向上， 争创先进班组。
重视团队的力量， 在人员管理上， 机修班组更多地体现以人为本的思想， 不断增强本岗员工队伍的凝聚力， 营造温馨环境。
工作中实行师傅带徒弟、 徒弟帮师傅， 使全员素质上水平。
作为班长贾志安则带领大家学习钻研技术； 作为技术高手有义务培养技术骨干。
出于这样的认识， 班长和技术高手在班组管理中着实下了一番功夫。
教育职员工增强责任心， 刻苦钻研维修中的新技术。
机修班组还从落实各项规章制度抓起， 用制度规范岗位员工的言行。为了 更好地完善交接班制度， 在原有基础上进行创新。
改以往在岗位上交接为面对面交接， 每天由班长、 交班人与接班人一起交接各种运行参数和设备运行情况， 把生产存在的问题当面交接清楚， 以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况， 重点问题， 重点监护。
有效避免了事故隐患， 确保了安全生产。
机修班组员工通过不断努力， 出色的完成了 各项任务， 全面提升了基础管理水平， 受到了领导和员工的一致好评。
篇四：汽车维修班组先进推荐稿
班组先进事迹材料维修班组先进事迹材料
修配厂维修二组共有员工 25 人，是一个积枀向上的优秀班组，更是一个温暖、和谐的大家庭，在单位领导的正确挃挥下、在班组管理人员的认真带领下、在全班员工的共同努力下，以“先迚班组”为精神向导，以公司 20XX 年工作计划为目标，团结一致、立足岗位、精绅管理、务实创新，圆满完成了全年“一切事故为零”的班组安全责仸目标。
一、注重安全学习，做事有责仸感
维修二班每位成员从岗位责仸制度出収，明确安全职责，形成班组中的安全责仸网络，在日帯工作中，认真贯彻“安全第一，预防为主，综吅治理”的方针，认真搞好安全知识培讪，自双述推行以来，始织把双述工作当成安全生产的重中乊重来抓，每月由班组，修配厂查背制，要求员工能够熟练背诵幵能运用
到实际作业当中，班组成员积枀参加各项安全活劢，用典型的事故案例讪导全员挄章作业。挄觃办事，觃范操作，对每一个作业活劢都要做到提前预知、预防，制定切实可行的方案后方可实施，使全员在学习中迚步，迚步中提高，从而使安全工作得到了提升。通过各式各样的安全教育，使员工真正明确“安全为了谁”“要我安全”到“我要安全”的重要意义。
二、加强技术学习，提高综吅能力。
为适应公司新形労収展的需要，努力提高大家的理论知识和业务水平，维修二班认真学习与业技术，学习敬业精神和业务知识，从理论和实践武装大家，丌断提供大家的与业理论水平。通过培讪学习，提供思想意识，对个人存在的问题迚行深刻反思，促迚了技术和心态
的改善，在竞争越来越激烈的今天，要丌断学习新知识，掌握新技能，才能满足工作的需求，适应社会的収展，工作中将丌断向有经验的同事请教虚席，幵学以致用，利用业余时间翻看一些技术书籍，查看一些技术资料，学习掌握一些先迚的展业技术知识，以提高自己的综吅能力。
三、加强设备管理，保证完成生产仸务
设备的正帯运转是为生产提供保证的基础。维修二班在一年的生产维修中加强设备管理，严格挄照修配厂制定的设备操作觃程及各项设备管理制度，挄照 “定点、定时、定量、定人、定岗”对设备迚行维护保养，做到日帯保养不定期维护相结吅，有效的降低了设备故障率，为修配厂维修工作的顺利迚行奠定了基础。
四、积少成多，节资降耗从一点一滴做起。
维修二班积枀响应公司“降本增效”的号召，在工作中提倡“成本管理，人人有责”的思想，鼓励员工多提吅理化建讫，一年来共搜集有效建讫 12 项。坚持修旧利废，大力倡导：能修复的坚决丌更换新件、总成件必须解体;可用的螺丝、垫片必须及时回收，丌以小恶而为乊;维修易耗品，统一管理，吅理利用。始织做到从小事做起，从点滴做起，为公司节资降本做出了较大贡献。
五、求真务实，全面完成检修工作，有力保障用车需求
生产的连续，每台设备的检修不保养，离丌开班组的每一位人员，丌论是在炎热的夏天、酷热的冬天，还是客观存在的作业条件的局限，维修二班全体员工都能够以积枀昂扬的工作干劲克服种种困难，保质保量的完成了各项检修仸务。在生产紧的情况下，全员能做到自觉加班加点，无仸何怨言，达到“抛小家顼大家”的大局思想境界，这种
无私奉献的精神相信会丌断延续下去。再大的故障通过仑们的共同努力，都能在最短的时间内有效解决，因为仑们坚定一个信念“众人拾柴火焰高”，仑们丌怕苦、丌怕脏、丌怕累，遇到问题能够一起研讨的习惯，为生产效率的提高打下了扎实的基础。特别是
六、収挥技术创新，完善技术革新。
1、七月仹气温较高，车辆的急骤增加，生产节奏较快，人员紧张，给车辆的完好出车造成了枀大影响。作为班组管理人员深知劳劢者的辛苦，适时组细全班人员广集思路，试探性的向上级领导提出贩买中性风炮意见，以减轻员工的劳劢强度，提高维修速度和出车率。经上级批准后近几个月的实践证明，增加
了新型设备，大大降低了劳劢强度，提高了维修速度和出车率，也得到了员工们的普遍称赞。
2、班组技术骨干积枀突入到降本增效岗位创新的热潮中，对陕汽德龙F3000 车辆平衡轴支架迚行了改造，大大降低了材料费的消耗，每台车改造可节约材料费 3000 余元，根据目前此类型车辆的数量以及车龄和厂区路况等的综吅估计，年度内节约金额 2 万余元。员工的积枀参不，丌断探索研究技术改造为公司节约了大量资金，收到了公司的奖励和好评。
在 20XX 年工作中我们去得了一定的成绩，在工作中以主人翁的思想态度工作，全身心投入到生产中，丌懈努力使我们去得了骄人的成绩，但我们班组丌会因为有了成绩而会放弃求新的步伐。我们会继续努力工作，为公司奉献出自己的一仹力量。我相信维修二班在上级领导的带领下更加努力地工作，将会叏得更好的成绩
维修班组先进事迹材料
20XX 年维修队成立以来，***班在队领导的正确领导下，班长***不全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结不协作相结吅，分工明确，责仸到人，出色地完成队领导交给的各项工作仸务。
***班是维修队两个主力班组乊一，本班职工人数 15 名。一年来，该班先后在-500 水仏、庚一与回、5-6 部猴车施工。始织坚持“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从绅节入手，树立零违章理念。在-500 水仏施工中夺得迚尺第一的好成绩。在庚一与回卧底时，由亍环境恶劣，人员体力消耗量大，
脚步出现丌同程度的磨烂，歇班频繁，施工迚度缓慢下来，该班在班长的带领下，以班长为表率，坚持出勤，当月***班人员都达到 25 个工以上的出勤，挄
时，保质、保量的完成了当月的工作仸务。在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
***班有着较好的班组管理基础，较完善的安全管理制度，坚持教育不奖罚相结吅，落实责仸，夯实基础。在队领导的领导下，认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识及巷道维修的实际操作技术方面的知识，认真吸叏兄弟班组和其它单位的经验和教讪，提高安全意识，确保安全生产。一年来，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现零目标。
认真做好本职工作，严把质量关。特别是多次面临突击仸务时，仑们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的一切仸
务。所施工的地点都被评为优质工程。多次叐到矿领导和有关科室的表扬。
工作乊余，该班注重人员技术水平提升。在四部猴车打网支护时，***手把手挃导班组成员支护的注意事项和各种钻机的使用方法。面对当前的工作环境，认真讲解井下丌同顶板的丌同支护方式，使班组成员对煤矿知识有了更多的认识及技术水平得到一个很大提升，做到一与多能。在 20XX 年该班班长***在全集团公司技术比武中叏得了优异的成绩。
认真执行队的各项制度要求，积枀参加各项活劢。在队每月的班前会“八大程序”及军事化管理比赛中***班叏得了两次第一名，一次第二名的好成绩。在队丼办的“双述”比赛中该班职工***夺得冠军;积枀配吅队丼办的“剩下一分
钱，就增一分利”活劢，在猴车卧底时，该班职工***利用下班业余时间到队里，用废弃的皮带做成一个个小桶，叐到职工的一致好评。
过去的一年里，***班创造了有目共睹的业绩，根据队委会研究决定，***班被评为先迚班。面对新的一年，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，収扬能吃苦，能戓斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。
维修班组先进事迹材料
电力设备是电网安全、可靠运行的物质基础，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分収挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，直接关系到千家万户的并福，是维护社会稳定，推迚经济収展的重要因素。检修二班自建立以来，始织坚持“一手抓安全生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采叏了一系列的措施，强化安全意识、改迚检修质量。在所领导的高度重规和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的积枀配吅下，检修二班较好地完成了各项工作仸务和目标。不此同时，我班的安全管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的安全意识、环保意识也得到了迚一步加强。
在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：
一、安全方面
认真贯彻落实国家电网公司和省公司有关安全工作文件会讫精神，认真贯彻落实局、所关亍安全生产工作的具体要求，加大对班组成员的安全培讪工作，提高员工安全意识。
加强安全防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的収生。在工作前，首先迚行开工会安全技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有安全意识。在工作中，强调工作负责人的安全责仸，时刻提醒员工注意安全。在工作结束后，对此项工作中仍然存在的安全隐患和事故候征迚行总结，提出整改方案。
检修二班挄照要求设立了与门的安全员负责全面的安全工作。完善了本队各项安全管理制度，幵做到了安全劳劢保护用具登记。同时，紧抓安全管理和教育，夯实安全基础工作，抓好开工会安全技术交底和班组的日帯安全管理，幵丏在作业现场纠违章挖隐患，深入开展反“三违”、查隐患治理活劢，提高安全工作水平，使班组每一个人对安全生产都高度重规，形成“人人管安全，事事保安全”的良好氛围。
二、检修质量方面
检修二班高度重规检修质量的管理，实现了从检修开始前的前期准备阶段到检修结束过后的设备秱交阶段的全程监控。
首先，在每次检修的前期准备阶段，作好，根据检修总工期，抓住检修的主要矛盾、关键工序、关键路线，确定各项时间参数，科学地组细施工，使检修工作始织在计划的挃导下挄最佳方案迚行，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在计划工期内全面完成计划检修项目的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。
同时，通过检修质量控制策划，使作业人员可充分认识到自己的作业时间，在什么时间应该完成哪些检修项目，在什么时间可以迚行设备试验等，提高
了检修人员的全局观念和责仸感，克服本位主义，还可以克服编制检修计划工作中的主观盲目性和施工中主次丌分明，而影响整个工期的弊端。有利亍防止检修工作前紧后松戒前松后紧，以至因抢工期而忽规检修质量，给企业带来丌必要的经济损失。
其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺觃程(作业挃导书)和质量标准的相关要求，针对丌同的检修仸务，制定了各项检修计划、实施
步骤和质量控制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。
其中包括：
1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量控制点。
2、施工技术组细措施、安全措施。
3、质量控制的程序措施和组细工序。
4、检修标准化作业挃导书，检修工艺觃程、质量标准等。
5、健全真实的技术记录。
6、落实检修经济责仸制，将检修质量不其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定迚度，确保修后的设备在觃定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，激励检修人员的责仸感。
7、落实检修的备品、备件、材料的迚货验收制度，确保可靠来保障检修的质量。
8、针对检修工作中的实际情况，及时调整检修计划，落实处理措施、制定补充措施。
为了确保检修质量，在检修的过程中，作好下列事项：
1、解体、组装丌丢项漏项，对各部零部件要仐绅清扫检查。
2、认真収挥技术监督和技术诊断作用，収现问题决丌放过。
3、根据检修标准及时判断设备缺陷程度，对频収缺陷要根治解决。
4、检修设备要尽快解体，为消除缺陷、改造、更新赢得充足的时间。
5、作好工具、仪表、零部件的管理，幵要制度化。严防工具、机件戒其它物体被遗留在检修的设备内部。
6、要严格抓好，特殊工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必需要有保障质量的安全措施和技术措施。
7、做到文明施工。
在验收阶段，检修二班自查时，一直坚持质量标准，认真负责地作好验收工作，把好质量关。验收结束后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备秱劢记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。
在班组成员的检修质量控制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。觃范每个工作班成员的思路不行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根本来抓。结吅日帯工作中出现的问题，从质量形式、质量信息、质量标准等方面提高检修质量管理知识和增强检
修质量意识。根据班组检修工作的需要以灵活多样的形式开展技术学习，充分収挥班组成员乊间的互帮互学作用，以老带新，以新促老，迚行技术基础教育和检修技能的讪练，有效的提高个人检修技术水平。
在工作中，主要做好以下几个方面：
1、检修质量问题的预防：工作开始乊前分析工作的重点和难点、危险点,幵做好充分准备;
2、检修质量维持：工作中严格执行检修工艺;
3、检修质量改迚：检修过程中主劢収现可以改迚的问题,幵积枀组细戒建讫实施;
4、检修质量的评定：对自己每次工作做出评价,积累经验教讪,为质量
改迚打下基础。
xxxx 年即将过去，xxxx 年在我们的企盼和欢呼声中悄悄走来，回首xxxx，这是检修二班收获斐然的一年，在这一年里，检修二班在全班员工的辛苦努力下稳定、顺利、圆满的完成了年度工作目标，相信在新的一年里，检修二班在安全生产和检修质量上一定能够丌断迚叏，再创辉煌.
篇五：汽车维修班组先进推荐稿
班组表彰会发言稿各位领导， 各位同事：
大家好！
我是利辛金桥加油站 XXX,,很荣幸能代表利辛金桥加油站在这里讲话。
本年度利辛金桥加油站在上级领导的正确领导下， 在全体工作人员的努力下形成了团结协作， 和谐共处， 工作积极， 共同奋斗的精神风貌！
正是由于全站员工的工作积极性高涨， 本年度利辛金桥加油站每个月都超额完成了任务， 特别是在非油品的销售上， 虽然面临着靠近城区这样一个不利的销售环境， 在所有员工的积极努力下， 不仅超额完成任务， 其销售额也一直名列前茅。
能取代这样的成绩， 我要感谢各级领导的正确领导， 业务上对我们的正确指导和工作上队我们的关心与关爱！
我也要感谢我们的全体员工！
特别要感谢被评为先进班组的 XXX 组， 这个组是一个团结奋进的组， 业绩十分突出， 不仅在本系统为我们加油站赢得了荣誉， 更在社会上赢得了很高的声誉！
下面我就简单说一说我们的这个先进班组：
我们这个班组是一个和谐的班组， 本年度内集团成员间没有发生过任何矛盾， 团结友爱， 协作奋斗已经成为每个成员共同的
心理认知。
这样的精神风貌的形成， 首先得益于他们的班长——XXX。他虽然身为班长， 可你丝毫看不出他班长的架子， 他总是那样平易近人， 和蔼可亲， 和每个员工都能说上几句， 所以每个员工都不会怕他， 而更多的是尊敬， 崇敬！
作为班长他本身更是一位业务能手， XXX 同志是一位老同志啦！
在石化系统工作了将近十四年， 年年都被评为业务能手， 加油， 加油机维护， 简单故障的维修， 安全检查样样精通！
作为一位年近五十的老员工， 时时都能够以身作则， 几十年如一日， 有人说“做一件好事并不难， 难的是一辈子做好事”，我在这里借用一下——作为一线员工， 一天做的很好并不难， 难的是时时处处都做的很好， 可他做到啦！
作为班长， 他不仅仅是一位出色的业务能手， 更是一位心理咨询师。
他在班里走一圈， 无论哪个员工有什么不高兴的事， 他都能一眼看出来， 马上就会和这个员工谈心， 从工作到家庭， 从站里到社会， 都能通过摆事实讲道理， 说的头头是道， 直到这个员工心里的疙瘩被解开， 露出笑脸,他才会放下心来!
当然， 也是最主要的， XXX 也是一位化解矛盾的高手一个班里有四个员工， 在一起工作时间久了难免在会出现这样那样的矛盾， 而这时也是 XXX 大显身手的时候， 只要有他在， 再大的矛盾都会迎刃而解！
正是有这样一位班长， 他所带领的这个班形成了， 团结协
作 ， 积极进取的工作作风， 也是一个精神昂扬， 工作踏实好集体！
正是这个集体的工作积极性高涨， 本年度这个班每月都超额完成了任务， 特别是在非油品的销售上， 虽然面临着靠近城区这样一个不利的销售环境， 在所有员工的积极努力下， 不仅超额完成任务， 其销售额也一直名列前茅！
这个集体的服务态度也有大幅度的提升， 本年度内没有一位员工与顾客发生过矛盾， 正是优质的服务保证了各项销售任务的超额完成， 也赢得了顾客的一致好评！
篇六：汽车维修班组先进推荐稿
班组事迹材料范文 4 篇立足岗位务实创新努力创建一流班组
xx 采油厂 xx 站 x 岗担负着 xx 地区水质注入任务，现有 8 名员工。一年来，该岗员工在岗长 xxx 的带领下，以油田分公司工会开展的“双十双百”活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站员工的称赞。
一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。
该岗以厂“绿色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、 陀 一月一考”，建立岗位 罕 练兵台，互学互助结“ 冯 对子”等灵活多样的岗 患 位培训活动，营造一个 沟 崇尚学习的良好氛围， 睁 全面提升岗位人员的技 狄 术水平。注水岗不但资 粥 料报表的填写和读书笔 醒 记记录有了很大进步， 园 实际操作的技术水平， 命 尤其是维护修理注水泵 盒 的技术也有了突飞猛进 砌 的发展。涌现出了修泵 狭 专家 xxx,青工技术 弧 能手 xxx,电脑行家 鬼 xx 等一批技术尖子. 烁 他们还经常利用工作空 枣 闲时间，召开班组技术 匹 座谈会，大家将自己多 樱 年的工作经验、巡检小 叹 窍门讲出来供大家学习 汤 参考。时间长了，员工 卵 们熟能生巧，个个独挡 兴 一面。
注水岗大大 杂 小小十几台设备，每台 照 设备的运行参数都不是 像 一成不变的，一般情况 呐 下都会在基础数据范围 桔 内上下
波动，岗上员工 哉 经过长时间摸索，通过 噶 “听、看、摸、闻”就 刀 可判断并调节每台设备 词 的最佳运行参数。一次 义 值班员工xx 在巡视检 荡 查中发现正在运行的 3 绎 #注水泵运转声音异常 钧 ,立即停泵,并启用备 乞 用泵.贾继岭观摩和听 横 诊,确定是由于内部零 磺 件发生磨擦引起的,拆 俗 开泵后发现泵轴同心度 拨 不好,导致轴承磨损严 愁 重,更换主轴及轴承后 嘘 ,该泵运行正常,从而 挨 避免了一起设备事故。
郁
二、细心加专心、 舰 巧干加实干，做好设备 乱 维护工作。
该岗的 毫 6 台注水泵使用已近 2 检 0 年，老化的设备要维 德 持正常的生产运行，就 彦 要付出双倍的劳动。在 掳 注水设备日常管理中， 癌 注水岗始终坚持“检查 曹 及时，保养到位，维修 敏 合格，记录准确”十六 嗣 管理方针，取得了很好 压 的效果。设备的保养是 蝇 设备管理的重点，他们 尤 严格执行“清洗、润滑 疲 、调整、紧固、防腐” 兢 十作业法，做到日常保 漱 养与专项保养相结合， 算 不拖不欠，设备承包到 荧 个人，实行专人管理和 应 目标考核；在维修上， 桨 一方面不等不靠，加大 概 维修力度，另一方面， 妖 不断进行技术培训和经 岳 验交流，提高维修水平 眉 ；在反映设备运行状况 臀 的数据录取上，更是一 索 丝不苟，真实反映每台 腻 设备的实际情况，为维 吠 修保养，提高可靠的依 渺 据。
四月中旬，x 徊 x 岗员工主动请战对 3 戎 #注水泵进行了一次大 军 修。在对 3#注水泵全 挞 部解体后，他们凭借两 定 条倒链，几把专用或自 渡 制的修泵工具，把成吨 薄 重的进液阀、排液
阀、 哎 曲轴、电机、变速箱大 巷 轮等大型部件现场拆了 莽 下来。进行了清洗效验 折 测试，同时更换了大部 绎 分磨损严重的部件，修 撬 泵工作量创建站以来的 麻 新记录。在这次大修中 膘 他们虽然遇到了很多的 睹 难题，但通过对难题的 隘 解决，员工们也学到了 豆 很多的经验，使他们的 釜 修泵技术又提高了一个 阶 档次，修泵的名气也大 限 增。此后，他们多次帮 烛 助兄弟注水站维修注水 覆 泵，又攻克了许多修泵 还 难题。
三、集腋成裘， 娱 节能降耗从一点一滴做 差 起。
xx 岗通过全 威 员参与，在工作中提倡 疡 “成本管理、人人有责 找 ”的思想，鼓励员工多 印 提合理化建议、多搞节 墅 约挖潜。为员工创造一 耍 个班组节约一度电、一 站 吨油、一把拖布等既抱 帧 西瓜又捡芝麻的氛围。
台 为了做好机泵的保养工 奉 作，每年注水岗都要消 俞 耗一定数量的润滑油。
荧 看到往常那些加入注水 烫 泵中的润滑油，在完成 衙 润滑使命后，经过合理 要 的渗漏，白白地丢掉， 颜 员工们十分心痛，他们 诸 自动找来一个小水桶， 骏 每日都从地漏中的污水 侍 中回收漂浮在上面的润 雕 滑油，并将回收回来的 蛇 润滑油过滤后，与新润 娄 滑油掺和后再使用，每 直 月节约润滑油 540 公 龚 斤。
xx 岗是 xx 妙 x 站的耗电首户，又是 逊 节电降耗的重点岗位， 翌 在节电上下功夫，成了 杂 当务之急。要是能在保 褪 证正常干压，注水量 3 膏 5m3/h 的情况下停 肇 开一台泵，这样一年下 怜 来可不是笔小数！岗长 钉 贾继岭与员工研究、摸 姥 索，并请示站
领导取得 证 采油井区的大力支持， 近 采取间歇启泵、集中注 唉 水的方法，一个月可节 晋 电 10 万度。同时，他 亢 们申请电工班的援助， 熟 将注水岗注供泵闲置多 台 年且从来没有使用过的 趣 变频仪进行了修复使用 疾 ，该项措施实施后日节 脐 电。
四、互助互帮、团 潘 结向上，争创先进班组 缚 。
重视团队的力量 拷 ，在人员管理上，注水 迂 岗更多地体现以人为本 七 的思想，不断增强本岗 沥 员工队伍的凝聚力，营 阐 造温馨环境。师带徒、 递 徒帮师，言传身教，使 索 全岗素质上水平。作为 庭 岗长有责任带领大家学 瘩 习钻研技术；作为技术 保 高手有义务培养技术骨 各 干。出于这样的认识， 仰 岗长和技术高手在班站 移 管理中、在“传道、授 慑 业、解惑”上着实下了 赎 一番功夫。他们带领岗 腔 上职工长期坚持搞素质 盐 教育和技术小比武活动 仿 ，教育职工增强责任心 釉 ，刻苦钻研技术。“只 允 有熟练自己的业务，干 笼 起活来才能得心应手！
盂 ”成了全岗职工的共识 肖 。
xx 岗还从落实 堪 各项规章制度抓起，用 姨 制度规范岗位员工的言 制 行。年初，为了更好地 蒸 完善交接班制度，xx 惨 岗在原有基础上进行创 补 新。改以往在岗位上交 帐 接为面对面交接，每天 含 由岗长、交班工人与接 狸 班工人一起到现场面对 兆 面交接各种运行参数和 圆 设备运行情况，把生产 赠 存在的问题当面交接清 诗 楚，以便接班人员和岗 昭 长能够及时掌握生产情 崖 况，重点问题，重点监 惨 护。有效避免了事故隐 裳 患，确保了安全生
产。
洪
一直以来，xx 岗 惺 员工通过不断努力，出 元 色的完成了厂及站下达 辅 的各项生产经营指标， 铣 全面提升了基础管理水 镭 平，受到了领导和员工 嫂 的一致好评。
先进 痒 班组事迹材料先进班组 欣 事迹材料范文（2）班 殖 组是企业的细胞，是企 叔 业安全生产的前沿阵地 侗 。班组安全工作的好坏 旅 直接关系到企业的生存 锨 与发展。一分厂铺层工 算 段六号铺层班组自 xx 执 年开线，现有职工人数 澄 16 人，其中班长 1人 呵 、员工 15 人。六号铺 砧 层班组始终以坚持质量 循 、安全、现场、培训四 吱 结合的管理体系。两年 婪 来，在班长刘治乾的带 顺领下顺利完成了各项生 毖 产任务，以公司开展的 许 各项安全活动为契机， 等 立足岗位，严细管理， 迎 务实创新，以优良的班 叫组作风赢得了公司领导 掩 的大力称赞。该班组始 溃 终把安全生产作为班组 富 管理工作的核心，积极 廊 贯彻和落实公司领导及 恐铺层工段的各项会议精 郁 神。坚持体现“以人为 雏 本”的安全生产理念， 坷 坚持从我做起，从细节 已 入手，树立零违章理念 连 ，坚持教育与惩处相结 歉 合，落实责任，夯实基 闰 础，以个人控制差错为 亲 切入点，坚决避免不安 佃 全事件的发生。此外还 折 通过班长督促检查、员 增 工落实整改等形式，把 调 责任细化到每个职工， 唐 增强了职工质量、安全 铅 、成本、诚信意识，调 辉 动了职工参与管理的积 率 极性和创造性，逐步形 丛 成了自觉、自发抓班级 沉 管理的大好局面。
或 六号铺层车间作为中复 凿 连众（酒泉）复合材料 疹 公司的风机叶片生产车 稠 间，拥有雄厚的生产技 务 术力量，先进的工艺水 邯 平，在公司生产经营活 店 动中发挥着不可或缺的 惩 作用。六号铺层车间在 燥 xx 年，在班长刘治乾 遂 的带领下不断完善，不 横 断创新，在车间文化及 窘 现场管理方面，坚持努 羚 力，自己创新，为酒泉 辩 公司开辟了一道雄厚的 粒 模范车间。为其他兄弟 丧 车间做了无上的榜样。
珠 使酒泉公司各条生产车 掷 间逐渐形成了“班前搞 梗 ，班中保，班后清”“ 峙 人走场地清”的卫生理 压念！从而使酒泉公司的 锭 每条生产车间无论上下 滞 班都以干净整洁的形象 袱 展现给别人！在节假日 挚 期间，六号铺层全体员 在工还自发组织，自己掏 拾 钱，在公司指定区域挂 伯 横幅、贴标语营造了节 有 日的气氛。使酒泉公司 揽 领导及全体员工时刻感 浚到节假日的温馨。六号 津 铺层全体员工在班长带 诌 领下，还曾多次利用下 渊 班休息时间去酒泉市“ 哀 老来乐”公寓为老人们 料送去水果和祝福，帮老 篷 人们打扫卫生，洗衣服 管 ，陪老人们聊天，下棋 蘑 等。六号铺层在 xx 年 伦 做的所有成就都得到了 兢 上级领导们的肯定和支 狱 持。
1、坚持“创 数 新求优质，诚信铸品牌 丑 ”的质量方针，狠抓产 减 品质量，把产品质量做 尽 作为车间工作的重中之 欣 重。一是抓好过程管理 峪 ，从影响产品质量的各 膀 个因素入手，不仅要让 诈 职工掌握工艺，更要让 榨 职工理解工艺。坚持开 赏 展帮带活动，对新员工 击 进行重点帮扶，做到带 蒙 一个成熟一个。二
是注 调 重质量信息反馈，加强 蔗 与后道工序的联系，把 钥 后道工序当成客户。三 完 是严明奖罚制度，对于 硕 干活积极、表现良好的 训 员工，及时予以奖励， 挽 使员工之间相互激励、 轰 相互促进。两年来，六 波 号铺层员工技术水平得 佳 到长足的进步，产品质 脓 量稳步上升。四是攻克 汐 技术难题，保证质量降 减 低成本。随着用户对产 槛 品质量标准的要求越来 砚 越高。如果搞不清楚质 亏 量问题产生的原因并建 普 立完善车间质量控制体 胀 系和防范措施，叶片的 等 质量就无法保证和提高 帚 。此外还通过每天的班 接 前、班后会议，对昨日 介 生产过程中出现的问题 猛 给予强调，对当日脱模 秩 的叶片进行自检，这样 范 就可以避免再次发生同 湛样的错误。
2、“ 城 愚者用鲜血换取教训， 凑 智者用教训避免事故” 眼 重视安全工作，始终抓 派 好安全这件头等大事， 层 保证车间无安全事故的 儿 发生，在提倡安全生产 楔 的前提下，不断地提高 改 员工的安全意识使每位 路 员工都牢记“不伤害自 贼 己，不伤害别人，不被 瑶 别人伤害”“安全第一 蓉 ，预防为主”的安全理 咋 念，排除生产过程中的 裁 一切安全隐患，从而保 韧 证生产零事故。首先， 荐 要求员工必须正确穿戴 丘 劳动防护用具。其次定 袋 期检查模具及机器设备 签 运行状态，发现问题能 周 够及时调整解决。结合 需 安全质量标准化认证工 砚 作，做好隐患排查及整 集 改，提高员工“安全第 勒 一”的思想，将安全防 帆 范工作落实到实处。坚 廊 持“预防为主，安全第 心 一”的方针，结合《公 工 司安全生
产管理条例》 铀 的宣贯，强化职工安全 膀 意识培训。坚持班前会 冀 、班后会必讲安全，布 疹 置工作必先提醒安全， 饱 还结合安全大整顿，制 撕 定车间安全管理工作细 堰 节，责任到人。自 xx 验年底开线以来六号铺层 锭 车间无一例安全事故发 采 生，人人讲安全，人人 啊 要安全的氛围已经形成 溯 。
3、强化职工培 晌 训，注重职工队伍整体 瓤 素质的提高，遵循“做 能 事先做人”的宗旨，加 阵 强职工职业道德和技能 蓉 的双重培训。利用班前 胀 班后会、宣传栏张贴等 纲 形式，大力宣传“家” 素 文化的内涵，通过表扬 咸 先进，批评后进，激励 诱 职工在本职工作中自觉 式 践行“家”文化。通过 蛙 集中培训，职工的职业 惫 道德和职业技能得到不 抽 断提高，较好地掌握了 拭 设备操作要领，设备维 炙 护保养常识，达到人人 姥 要工作，人人会工作， 佣 带出一支高素质的职工 围 队伍。
4、“班和 蛛 万事兴”，班组建设是 遥 员工素质文明的一个重 曾要体现，班组的风气则 俩 决定发展的结果。加强 里 班组基础管理，建立完 悠 善班组管理度。按优秀 蜀 班组标准严格要求自己 惨 ，进一步健全班组各项 识 管理制度和记录，诸如 菩 班前班后会记录、设备 兴 运行记录、材料用量等 讳 记录的不断完善，较好 痊 地把日常工作与“五好 孕 一准确”有机结合起来 端 ，以记录为载体，督促 挺 日常工作深化细化，以 仆 工作实际充实记录内容 赃 ，二者相辅相成，相得 秩 益彰。
5、做好现 大 场管理，全员参与，保 寓 持现场整洁，绿色通
道 隋 无杂物，使员工行为更 赃 加规范。重视模具及设 诸 备维护保养，使设备始 福 终处于受控状态。反对 域 浪费，厉行节约，制定 蛮 相关奖罚措施，加强节 茂 约意识的培训，强化管 磐 理,加大处罚力度，努 肘 力降低生产过程中的各 忻 种浪费。
两年来， 渴 六号铺层车间以安全、 徽 质量、“五好一准确” 辉优秀班组创建活动为契 忍 机，对员工奖罚分明， 宿 极大地提高了员工对班 绷 组管理的参与意识,全 铲 面提升了员工对于质量 饮 、安全、成本、诚信意 彼 识，调动了员工的积极 醚 性和创造性，增强了员 饥 工集体荣誉感和团队精 嗅 神，提高了职工队伍的 籍 整体素质，促进了生产 络 的发展。通过以上工作 柿 ，车间成功的打造了优 梢 秀的团队文化。
企 袱 业先进班组事迹材料先 器 进班组事迹材料范文（ 佃 3）
班组是企业的 普 细胞，是企业安全生产 幸 的前沿阵地。班组安全 谈 工作的好坏直接关系到 茧 企业的生存与发展。一 性 分厂铺层...
篇七：汽车维修班组先进推荐稿
车间维修班先进班组申报材料 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求。机修车间维修班是一支充满朝气的年轻队伍，就是这个仅二三十人的集体，却肩负着公司现有 30 多条国产、进口生产线的日常检修、运行维护和技术改造工作。一年来，在机修车间带领下以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的称赞。1，这是一个有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻 屹 顶得住”的工作作风著称。
囔
今年十月份 PE 三条生产 状 线同时出现重大设备故障不 茗 能生产，按照以往要等厂家 锗 来修，可那要等十天半个月 晒 以上厂家技术人员才能到。
她 面对急迫的市场需求，机修 佗 车间不等不靠，迅速成立维 ︵ 修班抢修攻关小组，通过电 萁 钳配合，奋战数日加班加点 缌 终于彻底修复了三条 PE 生 缱 产线，及时保证了生产，保 龌 障了销售供货。
2，维修 追 班充分发挥自身技术优势， 佻 积极开展技术创新，努力提 记 高设备生产效率。
PE2 儡 020 生产线由于所产管材 规格畅销，一年到头生产不 硇 断。但该线成型机所用的油 苌 真空泵由于设备配套选用上 斫 的
缺陷，经常出现各种故障 造成停产，并且该泵维护成 廒 本极高。设备的状况大家看 僖 在眼里急在心里，在设备处 搛 的安排下，机修车间积极组 糌 织技术骨干商讨对策，大家 啬 先经过原理上科学地论证、 刭 确立方案，最后实施通过自 坤 己动手改造安装，用水冷式 冯 真空泵替代使用，取得了圆 穷 满的成功。
3，不怕脏不 怕累，哪里苦那里脏哪里险 饵 ，哪里就有机修人的身影。
谋
造价千万元的 PVC 混料 回 系统是公司公认的维修技术 要求高并且维修环境极其恶 螳 劣的设备。由于它关系到公 司所有PVC 线的配供料， 濯 其中央枢纽作用不言而喻。
磺 打混料房经过，你会经常看 到维修工蓬头垢面的从热锅 舄 底爬出，那是他们正在检查 伢 皮带；有时全副武装带着“ 锒 日本鬼帽’，全身上下只露 掷 两个小眼，打风机房里奔出 台 ，那是因为他们正在清理滤 佛 网和布袋。工作环境如此艰 苦，但一年四季大家都这样 ぁ 默默地做着，没有一个人有 睐 任何怨言。
进入了冬季， 路面寒风刺骨，水下的滋味 彐 可想而知更不好受。接到公 辉 司下达的消防泵房自己修复 瓿 的艰巨任务后，第一件事就 呸 要清理这近十年都没人管理 贾 的消防水池。到了现场看了 满 让人直吸凉气，1000 多 蛰 个立方的污水，腥臭的淤泥 丢 ，还有覆盖水池上齐人高茂 喵 密的杂草。虽然空气是寒冷 嚷 的，水是冰冷的，可国通维 鲲 修班人的心是火热的，任务 监 就是命令，硬
是在短短的三 稍 天内，全班上下争先恐后轮 嶂 番钻到水池下参加清理，衣 螵 裤湿了不管，鞋子湿了还是 接着干，任务完成后一个个 断 东倒西歪地看着洁静四壁的 仓 水池，大家终于露出了会心 М的笑容。
“哪有故障哪有 檄 我，有我就没有故障，我们 钶 是设备的110”，就是靠 簦 着这种坚定的信念，踏实的 踢 工作态度，硬朗的工作作风 ，经过一年多不断发展和完 ∫ 善，维修班已经逐渐成长为 紫 一个年轻化、知识化、专业 杆 化的先进班组。荣誉、掌声 ㄓ和成绩，都已成过去。展望 登 未来，我们深知肩上责任重 蜕 于泰山，我们决心全力以保 苘 障安全生产为准绳，踏实工 作，以更高的标准来要求自 阻 己。不断创新，开拓进取， 语 努力超越，追求卓越，用/ 譬 /维修人无悔的青春和无私 悫 的奉献，继续奋斗在//发 捆 展历史的征途上，用自己的 袋 青春和热血谱写更加绚丽夺 丨目的新篇章。
机修车间维 修班 XX-12-20
篇八：汽车维修班组先进推荐稿
X 工厂车间先进班组推荐材料范本一、推荐班组基本情况
***车间生产一班现有员工--人，其中班长-人，煤气工-人，其余均是铸造工。这个班承担着公司的生产作业、设备维护、检修，提货、发货，厂内外运输、电、钳，焊，工器具制作等生产及辅助生产工作。人员少，任务重，班组所有成员都是多面手，提货、发货时是汽车、叉车驾驶员，设备检修时，他们又是电工、钳工，电气焊工。虽然全班人员大多都只有小学文化程度，但凭着不懈的努力和顽强的拼搏精神，通过考试，有四名班员均取得了特种作业操作证。鉴于该班组的突出贡献，该班连续两年荣获公司“优秀班组”称号。该班班长被评为“优秀班组长”，其中有两名班员被公司授予“创新标兵”和“学习标兵”称号。
二、先进事迹
1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，连年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。
2、以《创建优秀班组实施方案》为目标，规范基础管理工作，
认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高了产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。
3、注重安全生产管理，签定了安全责任书，建立健全了安全互联网。积极开展“安康杯”知识竞赛活动。收集可行性安全管理建议4 条，拟采纳 3 条，班组成员获得了安全知识竞赛一等奖 1 名，三等奖 2 名。连续三年实现“六个零”目标。
4、节能降耗、修旧利废。坚持安全第一的方针、污染零排放的目标、节能降耗的宗旨开展生产活动。几年来，一直围绕班组开展“建争”立功竞赛活动，组织开展建功立业、“双增双节”为主要内容的群众性经济技术创新活动，充分发挥聪明才智，进行小改小革，成绩骄人：
一是排查煤气输送管道，严防煤气流失。该班组织人员对煤气发生炉和输送管道进行了检修，保证煤气 100％输送到发射炉内；
二是调节风量与煤气量比例，保证煤气充分燃烧。煤气从炉内泄漏一直是公司一大难题，通过提高认识及技术攻关，该班每个员工都能自觉的去调节风量使煤气充分燃烧，保证了输送到炉内的煤气不再外泄；
三是改善煤气发生炉的操作方式。由原来的大量往煤气发生炉内投入无烟煤，然后大量的出煤渣，煤渣中经常夹杂着没有燃烧完的块煤，改变为勤加少加、勤出少出的操作方法，大大减少了块煤的排流量。
四是改善生产工艺，降低火耗。因为原料采用的是重熔铝锭，
化铝过程中铝会氧化消耗，而加入颗粒硅时因为表面会包附着氧化铝很难熔化，所以导致火耗增加，成品率降低。鉴于此问题，该班提出熔炼前期加大火力，快速熔化铝锭，减少氧化时间；颗粒加入前将其敲碎至直径 2－5ｃｍ的颗粒，加快硅熔化时间的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根据车间统计，该班率先采取的以上措施，使合金生产煤耗由 450Kg/ｔ降至 350Kg/ｔ，火耗由 2.5％降至 2.0％，每个批次生产时间缩短 1 个小时，工器具消耗数量降至原来的 70％。粗略计算，今年上半年，共节约人民币 30 万元以上（煤耗 96300 元；火耗 180000 元；工器具 30000 元）。
五是修旧利废，自行制作工器具并检修维护设备。在班组里，人人注重学习，充分发挥每个人的聪明才智，一项又一项的小发明，小创新不胜枚举：不乱仍一件废旧工器具。扒渣和搅拌的工具一般都是前面三分之一坏，针对此情况，生产班把前面不能用的部分切割，在焊接修补一截继续使用；打包机损坏，总是把以前用坏的零部件拆下来拼凑出一部继续使用；把废旧钢带用钢带卡连接起来继续使用；砍树枝作为撬柄；自己使用电焊制作流槽、渣扒；自己更换铸机链条；自己修补反射炉炉门等等……一桩桩、一件件小改革，小发明数不胜数。
5、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。夯实管理基础，加强班组建设。按照《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。建立健全规章制度，按 5S 管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，为公司连年完成生产任
务提供了基础保证。
6、严格自律，言传身教。班长及班组骨干做思想政治工作有一定的力强，有一定的业务技术水平，能干善管。
7、陶冶情操，造就班组和谐环境。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，创造条件，建设活动阵地。组织全班人员积极参加公司组织的各项有益于员工身心健康的室内外娱乐活动。开展班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏，从而增强了班组的团队精神。
综上所述，该班组在公司党政领导下，通过全班员工的共同努力、积极探索，连年完成了各项生产任务，成绩突出。在总结和自检自查的基础上，对照上级下发的“********”进行了认真仔细、实事求是的自查，认为基本具备“先进班组”条件，敬请上级主管部门予以审评。
先进班组推荐材料
一、推荐班组基本情况
***车间生产一班现有员工--人，其中班长-人，煤气工-人，其余均是铸造工。这个班承担着公司的生产作业、设备维护、检修，提货、发货，厂内外运输、电、钳，焊，工器具制作等生产及辅助生产工作。人员少，任务重，班组所有成员都是多面手，提货、发货时是汽车、叉车驾驶员，设备检修时，他们又是电工、钳工，电气焊工。虽然全班人员大多都只有小学文化程度，但凭着不懈的努力和顽强的
拼搏精神，通过考试，有四名班员均取得了特种作业操作证。鉴于该班组的突出贡献，该班连续两年荣获公司“优秀班组”称号。该班班长被评为“优秀班组长”，其中有两名班员被公司授予“创新标兵”和“学习标兵”称号。
二、先进事迹
1、遵纪守法，有严密的组织纪律。自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识大体，顾大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作，连年全面完成了生产和工作任务以及上级单位下达的考核指标。
2、以《创建优秀班组实施方案》为目标，规范基础管理工作，认真做好班前、班中、班后的各项管理工作，不断提高了产品质量、工序质量、运输质量、工作质量。
3、注重安全生产管理，签定了安全责任书，建立健全了安全互联网。积极开展“安康杯”知识竞赛活动。收集可行性安全管理建议4 条，拟采纳 3 条，班组成员获得了安全知识竞赛一等奖 1 名，三等奖 2 名。连续三年实现“六个零”目标。
4、节能降耗、修旧利废。坚持安全第一的方针、污染零排放的目标、节能降耗的宗旨开展生产活动。几年来，一直围绕班组开展“建争”立功竞赛活动，组织开展建功立业、“双增双节”为主要内容的群众性经济技术创新活动，充分发挥聪明才智，进行小改小革，成绩骄人：
一是排查煤气输送管道，严防煤气流失。该班组织人员对煤气
发生炉和输送管道进行了检修，保证煤气 100％输送到发射炉内；
二是调节风量与煤气量比例，保证煤气充分燃烧。煤气从炉内泄漏一直是公司一大难题，通过提高认识及技术攻关，该班每个员工都能自觉的去调节风量使煤气充分燃烧，保证了输送到炉内的煤气不再外泄；
三是改善煤气发生炉的操作方式。由原来的大量往煤气发生炉内投入无烟煤，然后大量的出煤渣，煤渣中经常夹杂着没有燃烧完的块煤，改变为勤加少加、勤出少出的操作方法，大大减少了块煤的排流量。
四是改善生产工艺，降低火耗。因为原料采用的是重熔铝锭，化铝过程中铝会氧化消耗，而加入颗粒硅时因为表面会包附着氧化铝很难熔化，所以导致火耗增加，成品率降低。鉴于此问题，该班提出熔炼前期加大火力，快速熔化铝锭，减少氧化时间；颗粒加入前将其敲碎至直径 2－5ｃｍ的颗粒，加快硅熔化时间的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根据车间统计，该班率先采取的以上措施，使合金生产煤耗由 450Kg/ｔ降至 350Kg/ｔ，火耗由 2.5％降至 2.0％，每个批次生产时间缩短 1 个小时，工器具消耗数量降至原来的 70％。粗略计算，今年上半年，共节约人民币 30 万元以上（煤耗 96300 元；火耗 180000 元；工器具 30000 元）。
五是修旧利废，自行制作工器具并检修维护设备。在班组里，人人注重学习，充分发挥每个人的聪明才智，一项又一项的小发明，小创新不胜枚举：不乱仍一件废旧工器具。扒渣和搅拌的工具一般都
是前面三分之一坏，针对此情况，生产班把前面不能用的部分切割，在焊接修补一截继续使用；打包机损坏，总是把以前用坏的零部件拆下来拼凑出一部继续使用；把废旧钢带用钢带卡连接起来继续使用；砍树枝作为撬柄；自己使用电焊制作流槽、渣扒；自己更换铸机链条；自己修补反射炉炉门等等……一桩桩、一件件小改革，小发明数不胜数。
5、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。夯实管理基础，加强班组建设。按照《班组升级竞赛实施方案》组织开展活动。建立健全规章制度，按 5S 管理标准、两化标准和现场管理标准组织生产，为公司连年完成生产任务提供了基础保证。
6、严格自律，言传身教。班长及班组骨干做思想政治工作有一定的力强，有一定的业务技术水平，能干善管。
7、陶冶情操，造就班组和谐环境。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，创造条件，建设活动阵地。组织全班人员积极参加公司组织的各项有益于员工身心健康的室内外娱乐活动。开展班组团队凝聚力培训游戏和团队沟通培训游戏，从而增强了班组的团队精神。
综上所述，该班组在公司党政领导下，通过全班员工的共同努力、积极探索，连年完成了各项生产任务，成绩突出。在总结和自检自查的基础上，对照上级下发的“********”进行了认真仔细、实事求是的自查，认为基本具备“先进班组”条件，敬请上级主管部门予以审
评。
篇九：汽车维修班组先进推荐稿
班组事迹材料 10 篇 优秀班组事迹材料优秀班组事迹材料（一）：班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。一分厂铺层工段六号铺层班组自 2009 年开线，现有职工人数 16人，其中班长 1 人、员工 15 人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。两年来，在班长刘治乾的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理 仇 ，务实创新，以优良的 挫 班组作风赢得了公司领 外 导的大力称赞。该班组 玛 始终把安全生产作为班 噶 组管理工作的核心，用 拂 心贯彻和落实公司领导 治 及铺层工段的各项会议 孪 精神。坚持体现“以人 机 为本”的安全生产理念 酵 ，坚持从我做起，从细 育 节入手，树立零违章理 痛 念，坚持教育与惩处相 集 结合，落实职责，夯实 嚼 基础，以个人控制差错 咐 为切入点，坚决避免不 佑 安全事件的发生。此外 炬 还透过班长督促检查、 恒 员工落实整改等形式， 膀 把职责细化到每个职工 夯 ，增强了职工质量、安 依 全、成本、诚信意识， 省 调动了职工参与管理的 蛾 用心性和创造性，逐步 识 构成了自觉、自发抓班 亿 级管理的大好局面。
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六号铺层车间作为中 希 复连众（酒泉）复合材 暗 料公司的 1。5mw 风 践 机叶片生产车间，拥有 汰 雄厚的生产技术力量， 汁 先进的工艺水平，在公 斩 司生产经营活动中发挥 彪 着不可或缺的作用。
六 郑 号铺层车间在 2010 刽 年，在班长刘治乾的带 帐 领下不断完善，不断创 罩 新，在车间文化及现场 堵 管理方面，坚持努力， 柒 自我创新，为酒泉公司 橇 开辟了一道雄厚的模范 蛇 车间。为其他兄弟车间 笔 做了无上的榜样。使酒 洛 泉公司各条生产车间逐 严 渐构成了“班前搞，班 戴 中保，班后清”“人走 钙 场地清”的卫生理念！
迂 从而使酒泉公司的每条 砂 生产车间无论上下班都 办 以干净整洁的形象展现 她 给别人！在节假日期间 弗 ，六号铺层全体员工还 俯 自发组织，自我掏钱， 絮 在公司指定区域挂横幅 横 、贴标语营造了节日的 婆 气氛。使酒泉公司领导 芝 及全体员工时刻感到节 渡 假日的温馨。六号铺层 慢 全体员工在班长带领下 善 ，还曾多次利用下班休 砂 息时间去酒泉市“老来 李 乐”公寓为老人们送去 样 水果和祝福，帮老人们 妻 打扫卫生，洗衣服，陪 等 老人们聊天，下棋等。
漓 六号铺层在 2010 年 阉 做的所有成就都得到了 蚊上级领导们的肯定和支 罐 持。
1、坚持“创 光 新求优质，诚信铸品牌 宰 ”的质量方针，狠抓产 渊 品质量，把产品质量做 沉 作为车间工作的重中之 涯 重。一是抓好过程管理 佣 ，从影响产品质量的各 悼 个因素入手，不仅仅要 堂 让职工掌握工艺，更要 坏 让职工理解工艺。坚持 僳 开展帮带活动，对新员 搽 工进行重点帮扶，做到 遥 带一个成熟一个。二是 撇 注重质量信息反馈，加 姚 强与后道工序的联系， 引 把后道工序当成客户。
淹 三是严明奖罚制度，对 护 于干活用心、表现良好 松 的员工，及时予以奖励 邵 ，使员工之间相互激励 痪 、相互
促进。两年来， 开 六号铺层员工技术水平 倦 得到长足的进步，产品 番 质量稳步上升。四是攻 孝 克技术难题，保证质量 丽 降低成本。随着用户对 皂 产品质量标准的要求越 途 来越高。如果搞不清楚 乙 质量问题产生的原因并 次 建立完善车间质量控制 泻 体系和防范措施，叶片 小 的质量就无法保证和提 玄 高。此外还透过每一天 嫂 的班前、班后会议，对 象 昨日生产过程中出现的 娱 问题给予强调，对当日 阳 脱模的叶片进行自检， 艘 这样就能够避免再次发 仪 生同样的错误。
2 瘪 、“愚者用鲜血换取教 沸 训，智者用教训避免事 炒 故”重视安全工作，始 皋 终抓好安全这件头等大 齿 事，保证车间无安全事 降 故的发生，在提倡安全 询 生产的前提下，不断地 酪 提高员工的安全意识使 彻 每位员工都牢记“不伤 矾 害自我，不伤害别人， 婉 不被别人伤害”“安全 悔 第一，预防为主”的安 绪 全理念，排除生产过程 勋 中的一切安全隐患，从 主 而保证生产零事故。首 斜 先，要求员工务必正确 柔 穿戴劳动防护用具。其 衍 次定期检查模具及机器 麦 设备运行状态，发现问 淫 题能够及时调整解决。
标 结合安全质量标准化认 涡 证工作，做好隐患排查 摈 及整改，提高员工“安 捧 全第一”的思想，将安 跃 全防范工作落实到实处 扶 。坚持“预防为主，安 堰 全第一”的方针，结合 小 《公司安全生产管理条 幢 例》的宣贯，强化职工 匡 安全意识培训。坚持班 莎 前会、班后会必讲安全 唁 ，布置工作必先提醒安 板 全，还结合安全大整顿 饮 ，制定车间安全管理工 苍 作细节，职责到人。
自 携 2009 年底开线以来 犹 六号铺层车间无一例安 许 全事故发生，人人讲安 嵌 全，人人要安全的氛围 洽 已经构成。
3、强 维 化职工培训，注重职工 诫 队伍整体素质的提高， 头 遵循“做事先做人”的 诛 宗旨，加强职工职业道 病 德和技能的双重培训。
隶 利用班前班后会、宣传 隆 栏张贴等形式，大力宣 水 传“家”文化的内涵， 豆 透过表扬先进，批评后 爷 进，激励职工在本职工 序 作中自觉践行“家”文 幼 化。透过集中培训，职 酋 工的职业道德和职业技 里 能得到不断提高，较好 胶 地掌握了设备操作要领 刮 ，设备维护保养常识， 戍 到达人人要工作，人人 灶 会工作，带出一支高素 辱 质的职工队伍。
4 钢 、“班和万事兴”，班 棘 组建设是员工素质礼貌 苯 的一个重要体现，班组 断 的风气则决定发展的结 绥 果。加强班组基础管理 柴 ，建立完善班组管理度 燥 。按优秀班组标准严格 蹭 要求自我，进一步健全 普 班组各项管理制度和记 秃 录，诸如班前班后会记 窒录、设备运行记录、材 肋 料用量等记录的不断完 前 善，较好地把日常工作 绢 与“五好一准确”有机 盔 结合起来，以记录为载 玄体，督促日常工作深化 意 细化，以工作实际充实 挺 记录资料，二者相辅相 腾 成，相得益彰。
5 此 、做好现场管理，全员 艘 参与，持续现场整洁， 称 绿色通道无杂物，使员 淹 工行为更加规范。重视 别 模具及设备维护保养， 牺 使设备始终处于受控状 振 态。反对浪费，厉行节 暗 约，制定相关奖罚措施 蟹 ，加强节约意识的培训 录 ，强化管理，加大
处罚 帧 力度，努力降低生产过 昼 程中的各种浪费。
歇 两年来，六号铺层车间 拄 以安全、质量、“五好 搀 一准确”优秀班组建立 挣 活动为契机，对员工奖 牺 罚分明，极大地提高了 恃 员工对班组管理的参与 茸 意识，全面提升了员工 士 对于质量、安全、成本 吓 、诚信意识，调动了员 谣 工的用心性和创造性， 伟增强了员工群众荣誉感 醇 和团队精神，提高了职 涡 工队伍的整体素质，促 泼 进了生产的发展。透过 机 以上工作，车间成功的 利打造了优秀的团队文化 褥 。
优秀班组事迹材料（ 谱 二）：
优秀班组申报材 演 料
***作为** 乐 ********** 巳 ，整洁、优雅、舒适的 晚 内部环境和整洁、有序 辕 的外部停车场和草坪， 目 处处都展现了***人 艳 的形象。所有这一切， 尧 总离不开一个默默无闻 躁 的岗位，即***的公 谁 共区域卫生***员， 镇 简称***。在*** 娱 里，就有这么一个班组 忠 ，他们负责了占到** 德 ****工作，他们就 出 是********* 库***班组。
** 蔓 ****的工作是** 秒 *覆盖面最广、最重要 缕 的岗位之一，卫生环境 涪 的好坏直接影响着** 蝗 *的外部形象。这个班 肃 组作为***的幕后班 杖 组，他们透过自我的辛 钾 勤劳动造就了***良 延 好的内外部环境卫生。
泣 今年以来，***** 霄 *班组在克服了接待任 卸 务繁重、工作强度大、 炎 岗位人员数量紧缺等多 冒 种困难的状况下，透过 麓 努力，圆满完成了各项 碧 工作，并且在工作运
行 诈 和卫生质量方面从未发 巫 生一齐安全事故和一齐 扼 投诉事件。同时，在节 聪 能降耗、设备维护、员 臣 工管理等方面，都严格 点按照***的各项规章 锯 制度执行，各项考核指 末 标均到达或超出了** 护 *考核标准，为各项接 貌 待任务的顺利完成带给 莱 了强有力的后勤保障。
襟
******班组 迹 将安全培训工作放在十 册 分重要的位置。定期组 钵 织安全教育，及时排查 眉 ***工作中出现的安 沃 全隐患。对发现的异常 确 状况，按照“三不放过 舀 ”原则，认真检查分析 酥 ，并制定出防范措施。
闺 同时，教育班组成员在 纬 工作过程中，切实做好 砚 劳动防护，避免安全事 屹 故发生。为不断提高员 袁 工的业务技能，定期组 恶 织进行业务技能培训， 龋 或透过购买一些专业技 橙 术书籍，让员工学习掌 匝 握多种清洁设备和各种 艺 清洗用品的使用方法。
峦 在***更新设备时， 悟 能及时对员工进行强化 票 培训和现场操作演练， 灾 保证了所有新进设备能 半 够正常安全运行。
勺 ******班组坚持 芒 用制度管人管事，从而 委 确保了环境卫生达标。
笨 ***大堂和二楼餐饮 罩 服务区作为***举行 榆 接待活动的主要阵地， 喉 卫生***工作尤为重 仆 要。在每日清洁工作中 啊 ，根据卫生清洁状况， 安 对卫生间、大厅及** 由 *大厅外围等需要勤打 氢 扫的区域，实行巡查制 终 度，要求班组成员勤观 妹 察、勤打扫，并做到 1 氛 0—20 分钟一巡查。
嘘 针对***日常接待和 譬 各类宴会的特殊性，经 茬 常因醉酒客人造成地面 丢 、卫生间被污
染，** 焉 ****班组加大工作 挤 力度，在做好应急处理 宫 的同时，还经常集中时 故 段，组织清扫，确保辖 例 区始终持续干净、整洁 抑 。
******班 幼 组在提高全员职责意识 粕 和质量意识上狠下功夫 傍 ，将员工的思想和行动 宜 统一到***及*** 崖 的整体工作部署上来， 诣 给员工灌输自身形象就 刹 是***形象、我的工 敖 作就是为了***形象 托 添彩的理念。涌现出了 证 拾金不昧的等员工，* 寓 **在近两年的工作中 颊 ，曾多次捡到过客人的 制 手机、钱包等物品，她 柑 都透过多方渠道找到了 在 失主，为***赢得了 撑 良好的口碑。
** 拼 ****班组始终坚持 矣 以“把小事做成精品， 抱 把重复做出精彩”的宗 绚 旨，努力锤炼员工岗位 服 本领，不断提升员工服 多 务技能，从而打造出了 化 一支职责心强、作风过 窿 硬的***队伍，为* 稚 **的接待经营工作做 诬 出了重要贡献。由于工 溯 作出色，成绩显著，* 捧 *****班组在 20 舱 10 年荣获***年度 硕 ***称号，2011 挺 年荣获***年度** 溶 ***称号。
优秀班组 芦 事迹材料（三）：
舆 2009 年以来，窦铁 吕 成班组主要担负深圳地 豌 铁龙岗线和北京地铁昌 甥 平线变电所的设备安装 舜 施工。班组不断完善内 拎部建设，从制度建设、 颤 职责文化、学习团队、 绰 班组管理等方面，打造 宫 独具特色、创新有为、 犀 礼貌和谐的“学习型、 包知识型、技能型、创新 插 型”现代企业新型班组 汕 。2009 年 6
月，“ 羚 窦铁成班组”光荣地出 处 席了中央企业班组建设 菠 现场推进会，并在会上 毅 作了经验介绍。200 洼 9 年 9 月，“窦铁成班 巨组”被深圳地铁三号线 智 投资公司通令表彰，授 币 予“技术精湛、再立新 旱 功”锦旗。2009 年 眨 11 月，“窦铁成班组 井 ”荣获陕西省总工会“ 筐 建立学习型组织、争创 揖 知识型职工”活动“标 秒 兵班组”称号。200 之 9 年 12 月“窦铁成班 汉 组”所在项目部被深圳 荧 地铁三号线投资公司授 彩 予年度“重合同守信誉 绚单位”称号和“优秀参 侯 建单位”称号。201 陕 0 年 3 月至 6 月，“窦 犊 铁成班组”连续 4 个月 给 夺得中铁一局北京地铁 玄 昌平线项目部“社会主 禁 义劳动竞赛优胜单位” 卞 流动红旗。
一、精 愚 细高效、唯实唯美，打 浮 造具备顽强战斗力的团 异队
“把每一项工程 羽 都铸造成精品工程，把 匿 每一名员工都培养成窦 绩 铁成式员工”。这一班 胎 组共同愿景时刻激励着 廷 这个优秀的团队，在深 佣 圳地铁龙岗线施工中， 找 “窦铁成班组”发挥技 饲 术优势，解决了在高温 属 闷热、湿度到达 75% 车 RH 条件下电缆头制作 棍 工艺等一系列技术难题 魄 ，使施工进度和工程质 匣 量大大提高。班组克服 舵 交叉作业，协调难度大 还 等困难，在工期被严重 月 挤压的状况下，由班组 腰 负责安装的深圳地铁龙 父 岗线横岗车辆段变电所 佣 提前开通，实现了业主 淫 “8。30 电通”、“ 蜒 9。28 接车”两个里 峭 程碑式节点工期目标。
擂 深圳地铁龙岗线供电工 屿 程全线 22 个变配电所 劈 ，其中 7 个变电所由窦 浴
铁成班组独立施工完成 唁 。
在北京地铁昌平 烛 线上，班组全身心投入 峰 供电工程，精益求精、 褪 攻坚克难，成功设计“ 弯 圆形冗余”电缆预留方 须 案，细致入微安装调试 政 供电设备，唯实唯美优 翘 化配线工艺，发挥了“ 降 劳模激励、样板引路” 初 的突出作用。战胜酷热 赠 、暴雨等恶劣气候条件 俊 ，创造性地安排施工， 理 见缝插针组织安装。2 谣 010 年 7 月 9 日，由 袱 窦铁成班组负责施工的 满 北京地铁昌平线生命科 蔡 学园站提前首次发电成 鲸 功，为年底将通车试运 贵 行的昌平线进入全线设 责 备系统联调、动车热滑 戴 铺平了道路。
二、 辽 勇于学习、敢于创新， 歇 建设自主创新的知识型 恩 群体
窦铁成班组的 妓 目标是“在窦铁成带领 农 下，圆满完成各项施工 坎 生产任务;树立每个人 辞 都是人才、每个岗位都 笆 能成才的理念;勤奋学 辽 习，苦练本领，争当窦 梨 铁成式员工;建立全国 垄 建筑行业“学习型团...
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