水利发电工作半年总结6篇水利发电工作半年总结 水能经济水利发电行业国有企业工资总额管理体系的问题及对策分析李昕豫西新华水利水电投资有限公司河南洛阳471023【摘要】本文通过对工资下面是小编为大家整理的水利发电工作半年总结6篇,供大家参考。
篇一：水利发电工作半年总结
经济 水利发电行业国有企业工资总额管理体系的问题及对策分析 李昕 豫西新华水利水 电投资有 限公 司 河南洛阳 471023 【摘要】本文通过对工资总额的概念、组成部分2t ．_r- 资总额管理体制改革历史背景的概述，引入笔者所在公司——新华发 电集团公 司的工资总额管理体 系，通过对该公 司工 资总额 管理体 系的分析与诊断，发现其 中存在 的问题，并结合工作 实际，针 对 这些 问题提 出合理化建议。为国有企业工 资总额 管理体 系的进一步发展 提供 参考。
【关键 词】
水利 ：国有企业 ：工 资总额 管理9‘ 分析 1、 引言 企业薪 酬管理 是人 力资源管理的核心 ，占有重要 的战略地位 。
工资总额管理作为企业薪酬管理的一个方面，由于工资的利益敏感性 和刚性，成为了企业薪酬管理的难点。国有企业完善工资制度 ，就涉 及到企业工资总额管理和工资分配是否合理的问题。如何制定促进国 有 企业健 康发展 的工资管理制度 ，对 国有企业 的现代企 业制度 建设 ，
具 有一 定的现实意义 。
2、工 资总额管理的概述 工资 总额 ，是指企业在一定时期 内，支付给本企业全部 员工的 劳 动报 酬总额 。工资总额 的构成包括六个组 成部分 ，即 ：工资总额 = 计时工资 + 计件工资 + 奖金 + 津贴和补贴 + 加班加点工资 + 特殊情 况支付的工资。
过去的国有企业工资总额管理体制改革 ，先后经历了工资总额 包 干制、工资计划控制体制 、工效 挂钩制等多种形式。2010 年 5月 ， 国务院国资委印发 中央企业工资总额预算管理暂行办法》，开始了 工资总额管理模式由 “工效挂钩制” 到 “工资总额预算管理” 的全面 转变 ，旨在加强工资总额预算执行 的动态 监控和过程监控 ，增强企业 发展的协调性和可持续性。
3、新华发电集团公司的工资总额管理体系介绍 笔者所在的新华发电集团公司属于水利发电行业国有企业，下 属 1O个控股 区域 公司 ，自 2012 年起执行工资总额管理体系 ，目标在 于加强控股区域公司工资总额的调控管理，建立与企业发展相适应的 薪酬管理体系，其基本内容如下：
3．1工资总额管理体系指导原则 3 l 1分级管理原则：总部对各控股区域公司的工资总额实行统 一管理，各控股区域公司再根据总部核定的工资总额，针对下属单位 的不同情况核定 各下 属单位的工资总额 ，实现分级管理 ：
3 1 2 与经济效益挂钩的原则：年度工资总额将根据企业经济效 益 的增长情 况进行调 增 ，或根据企业亏损情况及 因管理不善导致业绩 下滑情况核减 ：
3 1．3 市场化原则 ：通过工资总额 的调控 ，逐步使各控股 区域公 司 的总体工资水平与本 地区同行业工资水平接轨 ：
3．1．4 逐步完善的原则：在分级实施工资总额管控的基础上 ，逐 步统一体 系内工资结构 ，建立健 全科学、合理的工资体系 。
3．2工资总额 的结 构分 类与调 整 3．2 1工资结构分类 ( 1) 高管工资总额 高管工资总额 = 基本年薪 + 绩效年薪。其中，基本年薪总额 = 目标年薪总额 70％，按月平均固定发放 ，绩效年薪总额 = 目标年薪 总额 3o％+ 综合考评系数 ，年终考核调整后一次性发放 。除此之外 ，
不再享受任何形 式的货 币补贴 ( 超额奖励除外) 。
( 2) 员工工 资总额 员工工资总额实行岗位绩效工资制 ，即员工工资总额 = 岗位工 资 + 年功工资 + 福利补贴 + 绩效工资+ 超额奖励，其中，岗位工资、 年功工资、福利补贴属于固定部分，绩效工资、超额奖励属于浮动部分。
3．2．2工资总额的调整 ：鼓励各单位合理减员，对无需继续留用 的员工应及时解除劳动合同，削减人员当年已经核定的工资额度由各 控股公司自行调剂使用。经集团总部批准增加的人员按照实际发生的 工资额度对控股区域公司工资总额予以调整。
4、工资总额管理体系问题诊断 4 1工资总额核定指标不够全面 集团总部对各控股公司的工资总额核定仅考虑上年度实际发放 的工资总额以及年度经营目标考核，未考虑各控股公司自身的实际情 况、所在地区市场工资价位、未兼顾各控股公司之间、同类人员之间 的工资关系 。特别是 由于水利发 电行业 的特殊性 ，经济效益往往与地 理位置、自然条件相关，如：西北部地区、西南部地区的区域控股公 司装机规模大，发电量多，经济效益好：而中部地区的区域控股公司 装机规模小，发电量少，经济效益较差。又如：受 自然条件的限制， 在雨水多的年份，机组可以满发满供，经济效益好；而在干旱的年份 ，
机组空闲 ．经济效益差 。
4．2经济效益挂钩原则导致内部公平性缺失 各控股公司 由于历史原 因、地理位置 、经营业态不 同，造成职 工工资水平高低悬殊。如果完全按照与经济效益挂钩原则决定各控股 公司的工资增长幅度，那么各控股公司之间的工资水平的差距将会越 来越大，造成集团内部公平性缺失。
4．3绩效工资激励效果不 明显 工资总额中的绩效工资采取年终一次性发放的方式，在综合考 评后发放 ，该综合考评为公司整体业绩考评 ，且为年终一次性考评 ，
无法体现个人贡献的差异和不同时间段的工作表现 ，因此造成激励效 果不 明显 。
4．4监管力度不到位 工资总额 管理 的工作主要集 中在年 初预算 和年末汇 总阶段 ．对 于工 资总额 发放进度 的联 动控 制不到位 。使得可能出现控股区域公司 因年底额度不够或超发，而扣减职工工资的情况发生，影响到职工正 常生活水平 。
5、工资总额管理体系改进的建议及措施 为体现集团公司工资总额管理的规范化、科学化 ，充分发挥工 资总额的调控作用，有效激发各控股公司及企业员工的积极性和创造 性 ，针对上述问题 ，笔者结合工作实际，在以下四个方面提出改进的 建议及措施 ：
5．1全面客观的分析和综合评估工资总额核定指标 ( 下转 第 7 页) 5
对结果进行分析。其原因在于，区分有用数据与无用数据能够给财务 信息系统在最短 时间内提 取重要数据 ，并且对所提取 的数据进行分析 ，
从而提升企业财务信息系统分析结果的可信与可靠性。另外 ，企业 目 标的设定对于企业财务信息化而言是其重要的风向标，是企业财务信 息化与业务信息化统一想到。为此，企业在构建信息系统过程中，需 要与企业 自身特点、市场发展方向等结合，根据企业发展建立的需求 构建财务信息 系统 。在规划企业财务信息系统 的过程 中，应该 以财 务 职能和作用为基础进行规划，从而建立出更加科学的功能与职能。( 四) 给与人才你 队伍建 设高度重视 ，配置合理的软件与硬件 。企业财务信 息系统的建立 ，改变了财务工作方式，其工作从核算已经发展到了融 入管理 工作 当中 ，最后与决策工作结合融入 。为此 ，企业财务信 息系 统的功能也发生了转变，已经从数据核算发展到了信息分析工作环节 当中。这使 得企业中那些只能单一 的掌握财会知识 的人无法 与现阶段 财务信 息系统发展 要求相符合 ，只有那些能够全面掌握信息 化技术 、 全面分析数据 ，对企业进行管理等各个方面功能的人才，才能够被现 代企业认可 ．这样企业的发展才能够得到人才 的保 障。在企业会计信 息化发展中．财务信息系统的运行往往需要软件、硬件维护人员、数 据收集 与处 理人员的相互配合来完成 ，在企业财务信 息系统 正常运行 中发挥着极为重要的作用。
总结 ：
大数据时代的到来，不仅给企业的发展带来了机遇 ，同时也给 企业的发展带来了挑战，企业只有不断的改变 自身发展方式，与现代 技术相 结合 ，才能够为 自身的发展打下有力 的基础 。本文对 大数 据时 水能 经济 代下企业会计信息化的发展展开分析，明确大数据时代企业财务信息 化 发展中依 旧有很多 问题存在 ，这些 问题不仅限制了 内部信息化 的发 展，还给企业经济的发展带来了一定的束缚。为了能够有效的解决这 些问题 ，企业必须通过建立科学的框架与操作流程、对 目标进行科学 规划等来提升企业财务信息化工作效率，提升数据收集的精准度，从 而为日后信息化的发展提供有力的数据依据．为企业的发展奠定坚实 的基础 。
参考文献：
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[6] 刘博 ．对大数据时代发电企业财务职能变革的思考 [J1l 中小 企业管理与科技 ，2015，(2)：
64—65．
[7] 彭艳 大数据时代下企业财务管理变革之路 【『]l企业导 报 ，2014，(9)：28 28．
( 上接 第 5 页) 在集团核定各控股区域公司全年工资总额时，
建议 除了考虑原先确定 的核定指标 外 ，还应 充分考 虑 以下指标 ：1、 控股区域公司所在省份同等劳动力价格水平 ：2、近三年经营情况及 年度实际发放工资总额情况：3、近三年平均劳动生产率及人均实际 工资水平；4、人员增减变动情况：5、天气、气候等自然因素。需要 强调的是，合理的指标标准确定的过程 ，不应该单纯是自上而下制定 的 ，这有可能造成 无法充分考虑各控股公司 自身 的特点 ，在此基础上 ，
各控股公司也应当拥有指标标准确定的一定发言权。
5． 2兼顾各方利益关系，保证内部公平性合理实现 在制定工资总额调整幅度时，要兼顾各控股公司之间、控股公 司与员工之间的利益关系，保证企业持续、稳定发展的同时，保证内 部公平 性的合理实现 。对于职工工资水平偏低 的控股 公司 ，在完成经 营 目标的前提下，应对工资总额调整幅度适当予以倾斜。可采用 “限 高不 控低” 的办法 ，即职工工资水平低于市平 工资一定比例的控股公 司 ，工资总额可不受增长 比例 的限制 。要重视 一些下属企业的特殊情 况、特定的困难和要求，要认真审视分析这些特殊因素，对于确有必 要解决的，要采取灵活方式给予解决。
5．3制定 完善 的绩效评估体制 ，提高激励效果 绩效工资不应单纯地以工资总额的固定百分比确定 ，而应结合 各控股区域公司自身特点，选取与企业战略相吻合的具有导向性、直 观性和易操作性的绩效评估体制，将绩效考核与 日常工资发放相结合 ，
通过员工个人的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考 核评定 ，将全年绩效分解成为半年度 、季度 、月度绩 效 ，体 现员工个 人工作差异．真正达到激励效果。
5． 4 加大对工资总额管理 的监管力度 要定期或不定期的进行工资总额执行情况检查，可采用集中检 查或相互检查 的方式 ，及时通报检查情况 ，通过检查 ，解决工资总额 管理中的实际问题，提出指导意见和整改意见，对突破工资 c a,额的单 位，要对其原因进行分析。具体可采取如下措施：l、在执行年度内 进行月度或季度的工资发放情况监测或建立定期审批制度：2、在第 四季度初对于 已发放 的工资 总额进行预清算 ：3、在年底或下年初进 行清算时 ，对于违规单位采取如数扣 回及处理 相关 当事人等处罚措施 。
6、结语 薪酬管理是维护企业劳动关系和谐稳定 、调动职工工作积极性 和提高企业竞争力的重要方面。笔者利用人力资源管理相关理论，如：
薪酬 内部公平性理论 、薪酬市场调查理论 、绩效工资激励理论 、工资 总额理论等，从工作实际出发，对本企业工资总额管理中出现的问题 提出了针对性 的建议和措施 ，希望 能借 以此文给行业 内相关企业 的人 力资源管理者提供借鉴与参考。
参考文献 ：
[1】朱国成，《薪酬总额的全周期管理》，人力资源，2011年 ( 02 期) ，19—21 [2] 张晋 ，
完善国有企业工资总额管理的思考》 ，上海商业 ，
2012 年 ( O4 期 ) ，72—73．
[3] 王一农，
国有企业工资总额预算管理的深化和拓展》，中 国人力资源开发，2014 年 ( 14 期) ，38 [4] 江锦凤、黄国政、蒋小华，
企业工资总额控制的方式与预 算管理》，现代经济信息，2014 年 ( 14 期) ，284 7
篇二：水利发电工作半年总结
谈目的：了解企业业务和信息化现状， 明确企业 BPR 和 IT 规划需求 访谈对象：
骨干员工、 信息部门主管、 业务部门经理、 业务副总、副厂长和厂长
受访者姓名：
联系方式：
单位名称：
职
务：
访员 姓名：
访问地址：
访问时间：
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您好， 我们是新华信管理咨询公司的咨询人员， 叫， 我们正在为贵公司进行业务流程优化和 IT 规划需求的访谈， 想通过您增加一些对公司情况的了 解。
我们访谈的时间大约 XX 小时。
首先能否把自己的情况大致给作一下介绍。
A 1 请介绍一下发电厂的总体情况。（所有制）
2 发电厂的业务运作及管理的特点。
3 发电厂目前在业务和管理中遇到的关键问题有哪些？
4 请我们咨询的主要目的是什么？
5 发电厂目前的业务流程中存在哪些明显的问题？
6 企业信息化建设情况如何？
6. 1 运行管理中有无实时监测和控制、 水库调度、 防汛指挥、大坝安全监测、 电力生产调度等？
6. 2 经营管理中有无市场预测、 产品开发、 广告宣传销售、 客户服务等； 政策法规咨询、 决策支持等； 计划统计、 财务管理； 劳动人事管理； 办公自动化， 包括与政府部门的公文传输和信息交换； 档案信息管理； 其它应用？
7 发电厂信息化的现状如何？
8 在发电厂过去进行的信息化建设中， 有无统一的规划？
9 业务信息 9. 1 关键的业务信息有哪几类？
9. 2 当前信息系统对业务信息的采集方式有哪些？
9. 2. 1 表单采集 9. 2. 2 手工录入方式 9. 2. 3 电子化采集 10 用于管理和决策的信息有哪些？
11 发电厂为什么要上资产管理系统？
12 发电厂上资产管理系统会遇到哪些问题？
13 发电厂信息化建设主要负责的老总是谁？ 请介绍一下他的情况？
14 请介绍一下发电厂其他几位领导的情况。
15 发电厂领导对业务流程优化和 IT 规划的态度。
16 其他管理咨询方面的需求还有哪些？ 需求优先级？
19
哪些信息技术的运用支持组织的战略目标？ 信息化根本目的与方向是什么？ 在实施信息化之前应该对管理的哪些方面进行优化调整？ 哪些信息技术的运用能有效支持公司的战略目标？ 公司信息化的难点与风险在哪里？ （重复）
哪些信息技术的运用带来最多的效率？ 应该在哪个方向上投资？ 要达到什么目标？ 新的信息技术应用将为公司的经营活动带来什么机遇？
•B1•B2•B3 BIT
1. 1 IT 基础设施概况 我厂现有的 MIS 包括财务管理系统（FMIS）、 福建馨基计算机公司开发的 MIS 和图档管理系统。1998 年开发的馨基 MIS包括设备管理、 运行管理、 项目合同管理、 生产统计管理、机组实时信息查询、 水工管理、 综合查询等功能模块； 1999年引进了 清华紫光的图档管理系统； 2001 年根据省公司部署， 我厂实施了 大型企业资源计划系统 SAP/R3 软件财务管理系统 FMIS， 并于 2001 年 4 月上线运行。
现有信息系统中心服务器为 IBM PC Netfinity5500， 操作系统为 windows NT 4. 0， 数据库采用 Oracle7. 3. 3。
1. 2
1. 2. 1 数据。
现有的管理信息系统（MIS）
子系统基本上是事务处理型的应用， 局限于在原有的管理模式上
进行 MIS 的开发， 子系统间的相关性考虑较少。
虽然含有丰富的信息资源， 但却难以实现信息共享和集成应用。
1. 2. 2 从应用角度看， MIS 系统的、 统一规划不够。企业的业务系统中同一对象的不同信息保存在不同的数据库上， 整个数据资源对于系统不透明， 导致每个系统都要设计多个接口， 数据重复录入不一致， 难以综合查询统计。
1. 2. 3 应用水平偏低。
目前全厂计算机用于企业管理的比重虽然不低， 但信息技术应用水平相对偏低， 还处于初级阶段， 谈不上对运作， 不能适应最终参与竞价上网的要求， 信息化应用还远远不够， 信息化管理的效益还远远没有发挥出来。
1. 2. 4 。
各应用系统中， 用户界面风格各异， 客户端系统软件配置繁杂； 应用软件大多采用手工编程方式开发， 开发的软件维护工作复杂， 移植困难 1. 2. 5 ， 在传统 MIS 应用平台上， 很难及时有效地组织、 加工处理能为企业生产经营决策起重要作用的综合信息。
1. 2. 6 目前大多数 MIS 系统在一定程度上只是形式。
2. 1 建成一个能高效维护企业资产， 控制资产成本， 合理使用人力资源， 实现信息全面共享的。
2. 2 开展企业， 为下一步业务系统的选型、 开发打下良好基础 2. 3 IT 应用战略目标及核心需求是什么？
3. 1 基础数据的规划与标准的制定情况 有没有对数据的标准与规范做出定义， 并制定出合理的数据字典， 以便于数据保存规范， 查找方便， 关联性强， 重复开发能共享。
3. 2 企业基础数据的范围没有进行规划（企业级、 部门级与业务单元级）
3. 3 数据库规划 3. 3. 1 基础数据库：
ORACLE 3. 3. 2 应用层数据库：
FOXPro、 SYBASE、 ACCESS、 SQL Server 3. 3. 3 数据接口 4 是否应用有效集成的工具与方法？
5 数据变更管理 5. 1 有否统一规范的变更方式 6 信息安全状况 6. 1 首先是信息与数据的保密性， 即防泄漏 6. 2 信息与数据的防毁坏
7. 1 信息系统规划和建设的负责部门。
7. 2 发电厂对信息系统规划和建设的支持力度。
7. 3 信息管理部门相应职能有哪些？
8. 1 员工学历分布 8. 2 技术类别分类 8. 3 熟悉计算机基础操作的人数比例 8. 4 员工计算机知识与技能掌握程度 8. 5 IT 专业培训情况
C
1. 1 您负责的主要工作有那些？
1. 2 您在工作中发现有哪些不顺畅的地方？
1. 2. 1 部门内部 1. 2. 2 部门之间 1. 2. 3 与外部协作单位之间 1. 3 对发电厂的组织机构和岗位设置有的看法 2 领导层想利用信息技术达到什么样的目的？
2. 1 管理决策 2. 2 财务决策 2. 3 信息沟通 2. 4 信息共享 2. 5 监控 3 请介绍一下企业的概况。
4 企业运作及管理特点 5 发电厂的发展方向、 发展目标是什么？ 即公司战略及愿景是什么？
6 业务运作模式（企业内部和外部）
及管理特点描述。
9 关键部门的业务特点、 信息化应用情况及对信息系统的需求 9. 1 运行部 9. 1. 1 业务特点 9. 1. 2 业务需要优化的关键环节 9. 1. 3 信息化应用情况 9. 1. 4 员工对信息系统的需求 9. 1. 5 建议系统 9. 2 经营管理（财务、 人事劳资、 社保）
9. 2. 1 业务特点 9. 2. 2 业务需要优化的关键环节
9. 2. 3 信息化应用情况 9. 2. 4 员工对信息系统的需求 9. 2. 5 建议系统 9. 3 设备管理 9. 3. 1 业务特点 9. 3. 2 业务需要优化的关键环节 9. 3. 3 信息化应用情况 9. 3. 4 员工对信息系统的需求 9. 3. 5 建议系统 9. 4 档案 9. 4. 1 业务特点 9. 4. 2 业务需要优化的关键环节 9. 4. 3 信息化应用情况 9. 4. 4 员工对信息系统的需求 9. 4. 5 建议系统 9. 5 MIS 9. 5. 1 业务特点 9. 5. 2 业务需要优化的关键环节 9. 5. 3 信息化应用情况 9. 5. 4 员工对信息系统的需求 9. 5. 5 建议系统 9. 6 领导层
9. 6. 1 业务特点 9. 6. 2 业务需要优化的关键环节 9. 6. 3 信息化应用情况 9. 6. 4 对信息系统的需求 9. 6. 5 建议系统
没有系统没有系统初步应用一定应用一定应用比较完善比较完善初步应用运行管理
经营管理
设备管理
档案管理
财务
人力资源
管理层决策支持
9 业务信息 9. 1 关键的业务信息有哪几类？
9. 2 当前信息系统对业务信息的采集方式有哪些？
9. 2. 1 表单采集 9. 2. 2 手工录入方式 9. 2. 3 电子化采集 9. 3 用于管理和决策的信息有哪些？
10 对业务流程优化和 IT 规划有什么好的建议。
11 其他管理方面的建议。
《国华能源管理现状调查问卷》
国华能源部门经理以上员工 1. 摸清对企业的满意情况 2. 摸清企业管理中存在的主要问题 项目启动阶段 《国华能源职务分析调查问卷》
国华能源所有管理、 技术岗位员工 1. 了解国华能源每个岗位的工作状况 2. 分析岗位之间的业务联系和逻辑关系
BPI 咨询启动阶段 《国华能源 I T 应用水平调查问卷》
国华能源所有管理、 技术岗位员工 1. 了解每个岗位员工的计算机应用需求和应用水平 2. 为 I T 规划作准备 I T 规划实施阶段
篇三：水利发电工作半年总结
3. 1. 1水轮发电机组安装单元工程划分表 工程名 称及型式 单元工程 水轮机安装工程 立式反击式 尾水管里衬安装 转轮室、 基础环、 座环安装 蜗壳安装 机坑里衬及接力器基础安装 转轮装配 导水机构安装 接力器安装 转动部件安装 水导轴承及主轴密封安装 附件安装 贯流式 尾水管安装 管形座安装 导水机构安装 轴承安装 转动部件安装 冲击式 引 水管路安装 机壳安装 喷嘴与 接力器安装 转动部件安装 控制机构安装 调速器及油压装置安装工程 油压装置安装 调速器（ 机械柜和电气柜）
安装 调速系 统静态调整试验 水轮发电机安装工程 立式 上、 下机架安装 定子安装 转子安装 制动器安装 推力轴承和导轴承安装 机组轴线调整 卧式 定子和转子安装 轴承安装 灯泡式 主要部件安装 总体安装 静止励磁装置及系统安装工程 励磁装置及系统安装 励磁系 统试验 主阀及附属设备安装工程 蝴蝶阀安装 球阀安装 筒形阀安装 伸缩节安装 附件和操作机构安装 机组管路安装工程 管路焊接及安装
表 4. 1. 3
尾水管里衬安装单元工程质量评定表 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 主控项目
1 肘管、 锥管上管口 中心及方位 4 6 8 10 12 3 5 6 8 10
2 焊缝 无表面裂纹及明显咬边缺肉
一般项目
1 锥管管口 直径 ± 0. 0015D ± 0. 0010D
2 内壁焊缝错牙 符合设计要求
3 上管口 高程 0~8 0~12 0~15 0~18 0~20 0~6 0~10 0~12 0~15 0~18
4 肘管断面尺寸 ± 0. 0015H（ B, r）
± 0. 0010 H （ B, r）
± 0. 0012 H （ B, r）
± 0. 0008 H （ B, r）
5 下管口
与混凝土管口 平滑过渡
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注 1：
D—锥管管口 直径设计值， mm； H—断面高度， mm； B—断面长度， mm； r—断面弧段半径， mm。
注 2：
表中数值允许偏差值， mm。
表 4. 2. 3
转轮室、 基础环、 座环安装单元工程质量评定表 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 主控项目
1 中心及方位 2 3 4 5 6 1. 5 2 3 4 5
2 安 装 顶盖 和 底环 的 法兰 面 平面度 径向测量 现场不机加工 现场机加工 现场不机加工 现场机加工 ≤ 0. 05mm/m， 最大不超过 0. 60 ≤ 0. 04mm/m， 最大不超过 0. 50
0. 25 0. 20 周向测量 0. 3 0. 4 0. 5 0. 3 0. 4 0. 5
0. 35 0. 20 3 转轮室圆度 ± 10%设计平均间隙 ± 8%设计平均间隙
4 基础环、 座环及与转轮室同轴度 1. 0 1. 5 2. 0 2. 5 3 0. 8 1. 2 1. 6 2. 0 2. 4
一般项目
1 高程 ± 3. 0 ± 2. 0
2 各组合缝间隙 符合 GB/T 8564 的要求
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注：
表中数值允许偏差值， mm。
表 4. 3. 3
蜗壳安装单元工程质量评定表 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 主控项目
1 直 管 段 中 心 与机组 Y 轴线距离 ± 0. 003D ± 0. 002D
2 直 管 段 中 心 高程 ± 5 ± 4
3 焊射探伤 缝线环缝 Ⅲ级 Ⅲ级一次合格率 85%以上
纵缝与蝶形边 Ⅱ 级 Ⅱ 级一次合格率 85%以上 4 焊超波伤 缝声探环缝 BⅡ 级 BⅡ 级一次合格率 90%以上
纵缝与蝶形边 BⅠ 级 BⅠ 级一次合格率 90%以上 5 蜗 壳 水 压 试 验（ 有要求时）
1 最远点高程 2 定位节管口 与基准线偏差 3 定位节管口 倾斜值 符合设计要求
一般项目
± 15 ± 12
± 5 ± 4
5 4
4 最远点半径 ± 0. 004R ± 0. 003R
5 焊缝外观检查 符合 GB/T 8564 的要求 6 混凝土蜗壳钢衬焊缝 无贯穿性缺陷
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注 1：
D—蜗壳进口 直径， mm； R—最远点半径设计值， mm。
注 2：
表中数值允许偏差值， mm。
表 4. 4. 3
机坑里衬、 接力器基础安装单元工程质量评定表 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 主控项目
1 接力器基础法兰垂直度（ mm/m）
≤ 0. 30 ≤ 0. 25 ≤ 0. 20
2 接力器基础法兰中心及高程（ mm/m）
± 1. 0 ± 1. 5 ± 2. 0 ± 2. 5 ± 3. 0 ±1. 0 ± 1. 5 ±1. 5 ±2. 0 ± 2. 5
一般项目
1 机坑里衬中心（ mm）
5 10 15 20 4 8 12 15
2 机 坑 里 衬 上 口 直 径（ mm）
± 5 ± 8 ± 10 ± 12 ± 3 ± 5 ± 8 ± 10
3 接力器基础与机组基准线平行度（ mm）
1. 0 1. 5 2. 0 2. 5 3. 0 <1. 0 <1. 5 1. 5 2. 0 2. 5
4 接力器基础中心至机组基准线距离（ mm）
± 3. 0 ± 2. 0
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注：
表中数值为允许偏差值。
表 4. 5. 3-1
转轮装配单元工程质量评定表 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 主控项目
1 分瓣转轮焊缝探伤 Ⅰ 级 Ⅰ 级合格率 95%以上
2 转 轮各 部位 圆度 及同 轴度 工作水头小于200m 止漏环 ± 10%设计间隙 ± 8%设计间隙 止漏环安装面 叶片外缘 引 水板止漏圈 ± 15%设计间隙 ± 12%设计间隙 法兰护罩（ 兼作检修密封）
上冠外缘 下环外缘 上梳齿止漏环 下止漏环 工作水头不小于 200m ± 5%设计间隙 ± 4%设计间隙 ± 0. 10mm ± 0. 08mm 3 转 轮 单 位 质 量 允 许 不 平 衡 量 值（ g· mm/kg）
见表 4. 5. 3—2 4 转 浆 式 转 轮 允 许 每 小 时 漏 油 量（ ML/h）
见表 4. 5. 3—3 一般项目
1 分瓣转轮焊缝错牙 ≤ 0. 50mm <0. 50mm
2 分瓣转轮组合缝间隙 符合 GB/T 8564 的要求 3 转轮上冠法兰 下凹值 ≤ 0. 07 mm/m ≤ 0. 06 mm/m
上凸值 ≤ 0. 03 mm/m， 最大值不超过 0. 06 mm ≤ 0. 02 mm/m， 最大值不超过 0. 04 mm
对于主轴采用摩擦传递力矩的， 一般不允许上吐
4 转轮叶片最低操作油压 ≤ 15%工作油压 <15%工作油压
5 连接螺栓伸长值 符合设计要求
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
监理机构复核评定意见
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注：
表中数值为允许偏差值。
表 4. 5. 3-2
转轮单位质量允许不平衡量值 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良
125 150 200 250 300 400 125 160 200 250 300 400
1 单位质量允许不平衡量值（ g· mm/kg）
550 450 330 270 220 170 385 315 231 189 154 119
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注：
表中数值为允许偏差值。
表 4. 5. 3-3
转浆式转轮允许每小时漏油量 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 转轮直径 D1（ mm）
转轮直径 D1（ mm）
D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 主控项目
1 每小时漏油量（ ML/h）
5 7 10 12 15 4 6 9 11 14
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和检验资料， 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
注：
表中数值为单个桨叶密封漏油允许值。
表 4. 6. 3-1 导水机构预装和安装单元工程质量鉴定表 单 位 工 程 名 称
单元工程量
分 部 工 程 名 称
施工单位
单元工程名 称、 编号
施工日 期 年
月
日 —
年
月
日
项 次
检测项目
质 量 标 准 检验方法 检验数量 合格 优良 转轮直径 D1（ mm）
转轮直径 D1（ mm）
D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 D1< 3000 3000 ≤ D1 <6000 6000 ≤ D1 <8000 8000 ≤ D1 <10000 D1≥
10000 主控项目
1 各固定止漏环圆度 5%转轮止漏环设计间隙 4%转轮止漏环设计间隙
2 各固定漏环同轴度 0. 15 0. 20 0. 12 0. 15
3 导叶局部立面间隙 见表 4． 6． 3—2 一般项目
1 底环上平面水平 0. 35 0. 45 0. 60 0. 30 0. 40 0. 50
2 端部间隙 按设计间隙控制
3 导叶拐臂连杆两端高差 ≤ 1. 0 <1. 0
施工单位自 评意见 主控项目 检验结果全部符合验收评定标准， 一般项目 逐项检验点的合格率为
％ 。
单元工程质量等级评定为：
（ 签字、 加盖公章）
年
月
日
监理机构复核评定意见 经抽查相关检验报告和...
篇四：水利发电工作半年总结
作者：秦晓军
文章来源：湖南省怀化电力集团有限责任公司
点击数：
103
更新时间：2007-
7-12
荐
★★★
中图分类号：TM731 文献标志码：B 文章编号:1003-0867(2007)01-0008-02
1 功率的经济分布规律
一个简单的两端供电网络如图 1 所示。
图 1 两端供电网络图
网络损耗
有以下方程组
从上述公式得出结论：在两端供电网络中功率的经济分布与电网线路电阻成反比，即电阻越小的输电线路传输的功率越大，线损越小，反之电阻越大的输电线路传输的功率越小，线损越大。
2 电网运行算例
目前怀化市 110 kV 电压等级环网阻抗图如图 2 所示。
大龙变为 220 kV 变电站，为电网的电源端，湾潭变为负荷端，是 110 kV 枢纽变。春阳滩电站装机 4×8800 kW 水轮发电机组，考虑不开机。在这种方式下，计算机潮流计算以大龙变 220 kV 母线为平衡点，平衡点电压为 233 kV。计算负荷为：新晃变 20 + j15 MVA；新店坪变 8 + j6 MVA；芷江变 20 + j15 MVA；湾潭枢纽变 65 + j36 MVA。
图 2 怀化市 110 kV 环网阻抗图
方式一：环网正常开口，即湾潭枢纽变 512#开关断开，计算潮流结果如图 3 所示。
图 3
开环运行潮流图
从图3可以看出，在该方式下110 kV大湾线损耗较大，有功损耗17%，无功损耗 56.9%；大龙-狮子口电阻 0.158Ω线损太小，忽略不计，110 kV大龙-狮子口-新晃-春阳滩-芷江有功损耗 7.65%。大湾线路电阻为 12.198Ω，传输功率 78.3 + j83.4 MVA 较大，而大龙-狮子口-新晃线路电阻为 3.728 Ω，传输功率 50.54 + j37.5 MVA 较小，因此大湾线路线损大。
方式二：在计算负荷不变的情况下，将环网合环，即将湾潭枢纽变 512 开关合闸，计算潮流结果如图 4 所示。
图 4 闭环运行潮流图
从图 4 可以看出，湾潭 512 开关合环以后，大龙-狮子口-新晃线路传输功率80 + j50.8 MVA比方式一增大，而大湾线路传输的功率为44.6 + j41.6 MVA，比方式一减小，因此大湾线路有功线损下降到 9.1%，无功线损下降到 24%，这正好符合前述公式，线路电阻越小传输的功率越大，线路电阻越大传输的功率越小。方式二各变电站的 110 kV 母线运行电压比方式一均提高，改善了电能质量。
方式三：环网正常开口，即将湾潭枢变 512#开关断开，将湾潭变计算负荷改为 65+j10MVA，计算潮流结果如图 5 所示。
图 5
湾潭变负荷改变开环运行潮流图
从图 5 可以看出，大龙-湾潭线路有功损耗 5.7%，无功损耗 59.8%，无
功负荷减小，相应地线路输送无功减小，线路损耗大大减少。
3 电网优化调度
4 结束语
作者：黄
岩，徐
强 文章来源：本站原创 点击数：
更新时间：2010-7-20 14:54:42
黄 岩，徐 强
（上饶供电公司，江西 上饶 334000）
中图分类号：TM771
文献标识码：A
文章编号：1009-2374（2010）06-0113-02
随着经济快速发展，人民生活水平的不断提高，带来了电力负荷的增长，尤其在近几年来，现代科学技术的发展，以电力电子装置为代表的非线性负荷使用，各种复杂的、精密的、对电能质量敏感的用电设备逐渐普及，对电能的质量和可
靠性要求也越来越高。电力系统中大量的感性负荷和电网中的无功损耗，要求系统提供足够的无功容量。
一、无功电压管理现状
管理人员对无功管理没有足够的重视，供电企业有 2/3 左右的配变台区没有安装无功表，没有安装无功表就根本无从知道配变台区无功电量和功率因素的情况，更别说对台区的功率因素进行考核了。有些配变台区安装了无功表，但也没有进行抄表。故如要进行配变台区的无功补偿，就没有相应的配变台区的无功电量的基础数据，造成补偿容量不够准确。
电力需求发展很快，无论是有功电量还是无功电量上升都很快，没有
做好电量增长的预测，以至于没有预先做好无功补偿工作，造成功率因素低。配网用户初装时为节省一次投资，逃避功率因数奖惩的考核，将单台大容量变压器申请为多台小容量变压器供电。如果在我们的营业管理中有所疏忽，就使之成为用户无功管理中的漏洞。
节电势在必行。
（二）新增用户配变必须进行合理无功补偿
《供电营业规则》第四十一条规定，无功电力应就地平衡。凡功率因数不能达到规定要求的电力用户，供电企业可拒绝接电。该条对所有用户的功率因数标准都做出了规定。所以，对新增变压器无论大小必须要求做好无功补偿设计，并严格把好验收关，保证用户无功就地平衡。
（三）加强无功表计安装管理和电费抄表、核算管理
1．未加装无功表的老用户要重新加装，进行功率因数考核，刺激用户主动加装无功补偿设备，提高功率因数。
2．新增用户必须加装无功表，进行考核，保证无功设备的投运率和可用率。
3．严格考核抄表、核算人员的工作质量，做到有表必抄，抄表必算，保证功率因数调整电费的有效执行。
4．建立无功电压目标管理、考核激励机制。根据无功电压管理中存在的问题，首先要健全无功电压管理工作机制，成立无功电压管理领导小组，各个相关部门都有相应的无功电压管理专（兼）责，形成无功电压管理网络。把无功电压管理作为公司长期的工作重点来抓，形成良好的工作氛围；二是将各供电所的无功电压管理同供电量、售电量、售电均价、电
费回收、安全生产、精神文明等指标进行挂钩，参照经营指标进行百分制量化，签订合同书，实行目标管理，对各项指标按月考核、按季抽查、半年进行一次考核兑现；三是建立了激励机制，对无功电压管理较好的专（兼）责，按照无功电压管理的好坏给予数额的奖。
5．开展专业培训，搞好技术交流。结合工作岗位，依据培训教材制定培训计划，落实培训对象，对各部门的无功电压专（兼）责开展无功电压的专业知识培训，
使其了解无功电压的专业知识，并在工作中熟练运用。为断加强无功电压专业管理的技术交流活动，总结和推广应用新技术、新成果、新经验，积极开展技术革新活动。
6．大量采用有载调压设备可以在不同的负荷情况下合理地调整电网的运行电压，提高电网电压水平，主要是搞好全网的无功平衡工作，其中包括提高发电机端口电压，提高用户功率因数，采用无功补偿装置等。在无功平衡的前提下调整变压器的分接头。在 10kV 配电网中，由于空载损耗约占总损耗的 50%～80%，特别是在深夜时，因负荷低，则空载损耗的比例更大，所以应根据用户对电压偏移的要求，适当降低电压运行。对于低压电网其空载损耗很少，宜提高运行电压。
7．改变迂回线路，消除卡脖线，缩短供电半径，合理选择变压器分接头进行电压调整。
9．加大宣传力度，提高管理人员和用户对无功的重视程度，使无功管理工作逐步走向正轨。
三、结语
合理分配和投停无功补偿设备，对调整电网电压、提高供电质量、抑制谐波干扰、保证电网安全运行都有着十分重要的作用。从根本上说，要维持整个系统的电压水平，就必须有足够的无功电源来满足系统负荷对无功功率的需求和补偿线路及变压器中的无功功率损耗。总之，无功补偿设备的配置，应按照总体平衡与局部平衡相结合，既要把降损与调压相结合，以降损为主；又要把集中补偿与分散补偿相结合，以分散补偿为主；同时，以就地平衡为主，共同搞好无功补偿的配置和管理，从而取得无功补偿的最大经济效益。
参考文献
[1]罗德平．配电线路无功补偿[J]．西铁科技，2007，（1）.
[2]狄晓渊．变电所无功补偿节能[J]．湖北水利水电职业技术学院学报，2007，（3）.
[3]张新启．配电网低压无功补偿实际效益分析[J]．新疆电力，2006，（1）.
[4]吕清文．配电网无功补偿经济效益分析[J]．新疆电力技术，2007，（2）.
[5]郭芳，郭立新．配电线路的无功补偿[J]．西北职教，2007，（7）.
[6]贺令辉．低压电网无功补偿效益评估中一个值得注意的问题[J]．湘电培训与教学，2007，（1）.
作者: 秦晓军
单位: 湖南省怀化电力集团有限责任公司
2007-2-9 9:11:00
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中图分类号：TM731 文献标志码：B 文章编号:1003-0867(2007)01-0008-02
1 功率的经济分布规律
一个简单的两端供电网络如图 1 所示。
图 1 两端供电网络图
网络损耗
有以下方程组
从上述公式得出结论：在两端供电网络中功率的经济分布与电网线路电阻成反比，即电阻越小的输电线路传输的功率越大，线损越小，反之电阻越大的输电线路传输的功率越小，线损越大。
2 电网运行算例
目前怀化市 110 kV 电压等级环网阻抗图如图 2 所示。
大龙变为 220 kV 变电站，为电网的电源端，湾潭变为负荷端，是 110 kV 枢纽变。春阳滩电站装机 4×8800 kW 水轮发电机组，考虑不开机。在这种方式下，计算机潮流计算以大龙变 220 kV 母线为平衡点，平衡点电压为 233 kV。计算负荷为：新晃变 20 + j15 MVA；新店坪变 8 + j6 MVA；芷江变 20 + j15 MVA；湾潭枢纽变 65 + j36 MVA。
图 2 怀化市 110 kV 环网阻抗图
方式一：环网正常开口，即湾潭枢纽变 512#开关断开，计算潮流结果如图 3 所示。
图 3
开环运行潮流图
从图3可以看出，在该方式下110 kV大湾线损耗较大，有功损耗17%，
无功损耗 56.9%；大龙-狮子口电阻 0.158Ω线损太小，忽略不计，110 kV大龙-狮子口-新晃-春阳滩-芷江有功损耗 7.65%。大湾线路电阻为 12.198Ω，传输功率 78.3 + j83.4 MVA 较大，而大龙-狮子口-新晃线路电阻为 3.728 Ω，传输功率 50.54 + j37.5 MVA 较小，因此大湾线路线损大。
方式二：在计算负荷不变的情况下，将环网合环，即将湾潭枢纽变 512开关合闸，计算潮流结果如图 4 所示。
图 4 闭环运行潮流图
从图 4 可以看出，湾潭 512 开关合环以后，大龙-狮子口-新晃线路传输功率80 + j50.8 MVA比方式一增大，而大湾线路传输的功率为44.6 + j41.6 MVA，比方式一减小，因此大湾线路有功线损下降到 9.1%，无功线损下降到 24%，这正好符合前述公式，线路电阻越小传输的功率越大，线路电阻越大传输的功率越小。方式二各变电站的 110 kV 母线运行电压比方式一均提高，改善了电能质量。
方式三：环网正常开口，即将湾潭枢变 512#开关断开，将湾潭变计算负荷改为
65+j10MVA，计算潮流结果如图 5 所示。
图 5
湾潭变负荷改变开环运行潮流图
从图 5 可以看出，大龙-湾潭线路有功损耗 5.7%，无功损耗 59.8%，无功负荷减小，相应地线路输送无功减小，线路损耗大大减少。
3 电网优化调度
4 结束语
篇五：水利发电工作半年总结
奋进 跨越发展 — —国家电投集团广西电力有限公司成立两周年侧记 ●李娜 陈柏桥 在碧波荡漾的浔江之上 ，一 条跨 越 南北 的水利 枢纽正 在不 舍昼夜地将水能转化为电能； 在诗情 画意的桂北 山巅 ，一 道 逶迤 延绵 的风 电长廊正 在孜 孜不倦地将 风能转化为电能； 在 生 机 盎 然 的长 洲 岛 中， 一片 蓝 天 一 色 的 光 伏 基 地 正 在 源源 不断地 将光 能转化 为 电 能 ⋯⋯ 两 岁 年 的披 荆斩 棘 ，两 岁i年的砥砺奋进 ，秉承着 “奉 献绿色能源”的使命 ，国家电投 集团广西 电力有限公司 (以下简 称国 电投广西公 司 )筚路蓝缕 、 以启 山林 ，实现了在八桂大地开 疆拓土 、深耕厚植 、发展壮大 。历史见证 ，两岁三年的奋斗不息 “一生 二 ，二 生 i ，
生 万 物。”国电投广西公 司成立两年 ， 硕果 累累；跨越 年 ，前景无限。
一生二 ：2016年高点起 步、 完 美开局 2016年 5月 31日，困电投 广西公司在绿城南宁注册 成立 ， 标志着国家电力投资集团 “省为 实体 ” 战略改革 在广西 落地 生 根 ，在八桂大地开始新一轮开疆 拓土⋯⋯ 18 长洲水利枢纽光伏—— 水光互补 2018．8(总第 220期 ) 实 己 Z一 一业 企 搽一
． pIJ J兮 虞
桂林金 紫山风电场 该公司 自成立 以来，统一思 想 ，凝聚共识 ，牢牢把握可持续 发展这个根本要求 ，突出质量效 益优先原则 ，立足区域市场和公 司实际情况 ，找准发展定位和着 力点 ，处理好 “重点发展”和 “统 筹发展 ”的关系 ，果断调整 了钦 州热电项 目建设节奏 ，聚焦新能 源发展主业 ，集 中资源和力量突 破条件好的优质项 目，因地制宜 做好盈利能力强的项 目，坚持做 专 、做精 、做优广西清洁能源市 场 ，确立了 “建设 以新能源为主 ， 具有 一定 区域 竞争 力 的清洁能 源企业”为 目标的公司 “十三五” 规划。
2016年 ，该 公 司 克服 人手 少、时间紧、任务重等闲难，抢 抓发展机遇，新能源项 目多点开 花 ，项 目布局呈现 良好态势。在 短短半年的时间里 ，以优异的经 2018．8(总第 220期 ) 营业绩实现了高点起步 、完美开 局 。
二 生三 ：2017年逆 势增长、 突破 提 升 2017年 ，该 公 司 紧紧 围绕 “规模效益双 突破 ，全面管理六 提升 ”工 作 目标 ，以提 质增效 为主线 ，锐 意进 取 、团结 奋斗 ， 在 “云 电送桂 ”、区内水 电站 大 量弃水的情况下 ，取得 了规模大 突破 、效益稳提升的良好业绩 。
同时，该公 司牢牢把握广西 区域 新能源项 目发展 的重要机 遇期和窗 口期 ，累计投产风 电项 目 50万 千瓦 ，光伏项 目2万千 瓦 ，较公司成立之初实现了跨越 式发展。在 建风 电项 目55万 千 瓦 ，储备项 目约 200万千瓦，成 功与广西十几个区 、县签署分散 式风电项 目合作意向，启动介入 海上风电项 目前期T作，积极布 I店 它搽 局综合智慧能源 、水上光伏等项 目。
该公 司在经 营 发展 的实践 中认真提炼总结出 “两快一稳” 工作方法 ，持续加强创新创造 ， 不断提升工程建设管理水平。在 项 目施工 现场成立 了专 门的工 程 质量试验 室对 建设 质量进 行 有效控制 ；引进有安全监测资质 的单位 ，对现场风机基础进行安 全监测以保证风机安全运行 ；对 风机 基础 环锚板 与混凝 土脱 空 区密实回填 ，实施 “环氧树脂加 金刚砂灌浆”加固处理 ，增强填 充材料耐磨性 ，提高风机运行可 靠性；增加限位锚固钢筋来消 除设 计缺 陷 ；采用 地埋 电缆 集 电线 路解 决风 电场线路 覆 冰问 题 ⋯ ⋯ 2017年 ，该公司深化发展 、 突破提升 ，力克各种不利 因素 ， 实现了逆势增长。在这份亮 眼的 经营发展成绩单背后 ，是他们对 存量 资产提 质增效 与增 量 资产 优势 发展 的不懈 努力 和孜孜 追 求 。
三 生 万 物 ：2018年 刷 新 纪 录 、拓 展远航 20l8年，该公 司提 出了 “主 动作 为谋 发展 ，七 力并 重增 效 益”工作 目标 ，坚持以 “规模力” 为方 向，推动项 目发展新 突破 ；
以 “安全力”为保 障，推动安全 管理上台阶；以 “经营力”为 目 标 ，推动经营效益稳增长 ；以 “管 19
理力”为保证 ，推动全面管理最 优化 ；以 “人才力”为驱动 ，推 动人才强企再提升；以 “结构力” 为基础 ，推动健 康发展可持续 ； 以 “党建力”为引领 ，推动党建 工作新作为。多措并举 ，深度拓 展了企业生存和发展的空间 ，为 建成具 有较 强竞 争力 能源企业 奠定坚实基础。
截 至 2018年 6月 ，该 公 司 2018年新投产风电项 目 15万 =f． 瓦 ，风 电 投 产 总 容 量 达 到 65 万千瓦 ，在建和施T准备的风电 容量 66万 千瓦 ，风 电投产 和在 建容量形成区内领跑势头。提前 完成 上半 年发 电任 务，长洲水 电公 司上半 年发 电量创 历史新 高 ⋯⋯ 桂林 兴安 风电场 绿色发展，走出一条规模发展之 路 国电投 广西 公 司成 立之 初 就 以践行绿色发展理念为己任 ， 坚持 以集 团 “绿 色能 源梦 ”为 指 引，将 新能 源业 务作 为公 司 “十i五”发展的主攻方 向，抢 抓 机遇 ，主动 作 为，在全 面分 析 广西 区域 资源优势 和企业 经 营发展实际的基础上 ，实施 “站 稳桂北 、提 升桂东 、拓展桂南 ” 的战略 ，充分凋动各方积极储 备 和开发项 目。经过两年的开拓 ，
该 公 司业 务分 区布局 、多点 开 花 ，在 八桂 大地 实现 了又好 义 快发展 ，桂北 、桂东 、桂南 “ 个百万千瓦清洁能源基地”规划 相继实施 ，成功走 出了一条具有 广西公司特色的区域化 、规模化 发展之路。
以点带面，桂北首个 “百万 千 瓦风 电基地 ”格 局形 成 星星之火 ，可以燎 原。作为 广两第一家涉足风电的企业 ，该 公 司坚持 在建设 运 营好广 西首 个 风 电场—— 资 源县 金紫 山风 电场的同时 ，持续加大对富藏风 资源 的桂北各 县域风 电开 发力 度 ，先后在资源县 、兴安县和灵 川I县核准优质项 目超百万 于瓦 ，
迅 速 占领 了桂 北地 I 风 电开发 高地。从规划到开发 ，从建设到 投运 ，该公司经过两年多的实践 已探索 出了以点带面 、成片开发 的高山风电发展模式 ，走H{了一 条r 大I地制宜的发展之路 。
兴安 县平岭 、西坑 、殿堂 、 道 坪 、石 板岭 、严 关风 电项 目 2018．8(总第 220期 ) 实 一己 一
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业 一企 景 一
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相继竣工投产；资源县十万古田 项 目正在开 工建 设 ；马 家项 目 前 期准 备工 作有 序开 展 ；灵川 县灵 田风电项 目建设顺利推进， 即将 投入运行 ⋯⋯截至 2018年 6月，该公司在桂林区域已投产 风 电项 目 65万千瓦 ，在建和核 准待建项目46万千瓦，“十三五” 末将建成华南地区最大高山风 电集群。
该 公 司在桂 林 地 区投运 的 风 电为 国家节 能减排 做 出了积 极贡献，每年相当于节约标准 煤约 55_31万 吨，减少 烟尘排放 37．61万 吨，减少二 氧化碳排放 137．86万吨 ，减少二氧化硫排放 约 4．15万吨。该公 司结合风 电 项 目建设为贫 困县新 修 了公路 ，
风电场道路与山村道路相连 ，极 大地方便了山村之间、山村与外 界的交通。当地群众因现代化的 便 利交通大力开展林 木 、药材 、 土特产种植，实现高效率、高效 益的脱贫致富。该公司还热心关 爱困难群众和留守儿童 ，多年来 坚持爱心助学 ，积极履行社会责 任 ，树立起责任央企 良好形象。
高度重视生态环境保护工作，在 风电场建设过程 中严格按照 “三 同时”原则 ，扎实落实水保、环 保措施，认真做好施工现场开挖 边坡绿化恢复管理，因地制宜采 用挖槽 撒播 草 籽 、挂 网喷混 植 生、移植植被等方式复绿。各风 电场建成以来持续稳健运营，为 2018．8(总第 220期 ) 当地贯彻落实 “既要金山银山．
更要绿水青山”发展理念和精准 扶贫找到了一条出路 ，为以新能 源开 发推进 脱贫 攻坚 发挥 了示 范效应。
多能互补 ，桂 东 “水风光互 补百万千瓦清洁能源基地”雏形 初就 在桂东 ，该公司以地处梧州 的长洲水 利枢纽 63万千 瓦水 电 站为依托 ，积极贯彻落实水风光 多能互补 理念 ，大力开发光伏 、 风 电项 目。2017年 ，该 公 司启 动 了梧 州地 区第一 个地 面光伏 项 目——长洲水利枢纽 2万千瓦 光伏电站。所属长洲水电公司努 力克服点多面广、外界干扰多等 不利因素，在有效工作 日不到 100天的时间里 ，完成了光伏项 目从 设计 到投 产发 电的全 部工 作 。当年 6月 24日，该公 司首 个 光伏 项 目顺 利 投产 。与 此 同 时 ，梧州风电项 目前期工作进展 顺利 ，成功与多个县区签订分散 式风电合作协议 ，大力推进分散 式风电项 目开发建设 ，积极打造 桂东 “风水光互补百万千瓦清洁 能源基地”。
向海而生，力促桂南 “百万 千 瓦陆 海风 电基 地 ” 项 目落地 2017年 ，钦 州 市灵 山大怀 山一期 lO万千瓦风 电项 目获得 核准后 ，该公司积极落实各项开 工建设条件 ，紧锣密鼓地推进二 期风 电项 目前期工作 。2018年 ， 灵 山大怀 山项 目二期 10万千瓦 风电再获核准 ，紧接着又在钦州 市 政府组 织 的风 电项 目评优 中 取得佳绩 ，获得钦州市浦北县官 垌 和六碾 10万千瓦风 电项 目开 发权。
目前 ，灵山大怀山风电一 期项 目工作建设有序推进 ，首批 机组将在 2019年投产发电。
同时 ，该公 司正借助集 团海 上 风电开 发技术 平 台和 良好 实 践 ，积极探索和推动广西区域海 上风 电建设 ，形成陆上、海上并 举的风电集群 ，助力北部湾大开 发。
两岁的艰苦奋斗不易 ，三年 的跨越发展喜人。展望未来 ，国 电投广 西公 司吹 响 了建设 具有 较强竞争力清洁能源企业的 “集 结号”，承担起 区域 能源发展 的 伟大使命和光荣职责，以不变的 初心，坚定的目标，乘风扬帆开 启新征程 ! (作 者单位：国家电投 集团 广西电力有限公 司) 21 搽 ．p 店 ～
实 ～纪 业 一企
篇六：水利发电工作半年总结
乡村振兴工作 总结经验近年来，*县委、县政府面对乡村振兴的新形势新任务，勇于扛起高质量推进乡村振兴的责任，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进，立足资源禀赋和基础优势，聚焦“五大振兴”，用心用情用力破解乡村发展瓶颈，农田水利设施显著提升，农村面貌明显改善，乡村发展活力不断激发，农民参与积极性明显增强。
一、工作亮点 我们坚持把示范创建作为推动乡村振兴工作的重要抓手，发挥样板的示范引领作用，以点带面，促进乡村全面振兴。*镇*村、*镇*村、*镇*村、*镇*村等*个村被认定为省级乡村振兴“十百千”工程示范村，*街道被认定为省级乡村振兴“十百千”工程示范镇；*片区以全市第一的成绩被纳入全省首批乡村振兴*样板示范区创建名单，*县被确定为*市唯一一个农业农村部和*省共同打造乡村振兴*样板示范县，成功国家农业现代化示范区创建名单。
二、工作成效 （ 一 ）围绕人才振兴添力量。创建了*科技孵化器、智慧产业园两处省级创业孵化示范基地，累计孵化*名人才创业，带动就业*人，上半年，发放创业担保贷款*亿元；今年以来，引进重点产业紧缺人才*人，开展补贴性技能培训*人次，培养高技能人才*人，分类培训高素质农民*人，培训农技人员*人次，农业科技示范主体*余人次，申报国家级重点人才项目*人；优先配置乡村人才，将事业单位人员招聘岗位向乡村倾斜，通过事业单位招聘工作人员*人，“三支一扶”人
员*人；努力优化人才发展环境，设立高层次人才服务窗口，为高层次人才创新创业提供“一站式”服务。
（ 二 ）围绕产业振兴奠基石。今年完成了*万亩高标准农田建设任务，实施了*万亩高标准农田建设，疏挖田间沟渠长度*公里，修建桥涵*座，农业基础设施稳步改善；*留兰香列入《*省农业优势特色产业培育方案》；深化与科研院所合作，建设高标准留兰香试验示范基地*亩，建立留兰香种质资源圃*个品系；大力发展农产品储藏加工，*等一大批农产品加工企业扩大产能，省级以上重点龙头企业达到*家；智慧农业、农村电商等新兴业态不断涌现，建成农业农村部定点市场*个，获批国家外贸转型升级基地，农业“新六产”的框架布局基本形成；前三季度，全县设施农业个数较去年同期增长*%；农林牧渔业总产值较上年同期增长*%，全县生猪存栏达到*万头；农民人均可支配收入由*年的*元增加至*年的*元，增长*%。
（ 三 ）围绕生态振兴美环境。深入实施农村人居环境五年提升行动，积极推进绿色农业发展和农业废弃物资源化利用，完善农村基础设施建设，全面提升农村生态环境。截至目前，完成农村无害化卫生厕所改造*万余户，完成*个村生活污水治理设施建设，实行了城乡环卫一体化市场化运作，全县镇街驻地、路域、村庄共设置垃圾桶约*个，保洁员*余名，配备垃圾运输车*余台，直运至生活垃圾焚烧发电厂，实现了日产日清，无害化处理率达到了*%。建成“四好农村路”*公里，完成路网提档工程*公里，改造危桥*座，建设公交站点*个。深入开展美丽庭院创建活动，全县创建美丽庭院示范户*户，创建率*％。美丽乡村省级示范村*个，市级示范村*个，大力开展村庄清洁行动，村容村貌得到了全面提升。
（ 四。
）围绕文化振兴树新风。扎实推进新时代文明实践工程，文明实践中心、实践所、实践站建设全覆盖；广泛开展文明实践志愿服务活动，登记注册的志愿者达*万余人，举办集中性文明实践活动*余场次，*%以上的新时代文明实践中心（所、站）内新增并丰富了属地红色资源展示平台，开展各类活动*多场次，接待参观学习群众*余人次；全年完成放映公益电影*余场次、送戏下乡*余场次；为全县*余个村补充更新图书*万余册；建成县级公益性公墓*处，镇街（村）级公益性公墓*处，村村建立了红白理事会、修订了村规民约，大操大办婚丧喜庆事宜的不正之风进一步得到遏制。培育*户“最美家庭”典型，评选“好媳妇”，“好婆婆”各*名。
（五）围绕组织振兴筑堡垒。圆满完成全县*个村“两委”换届工作，“一肩挑”实现*%，村级干部队伍整体实现学历、年龄、结构、能力“一升一降一优一强”；建立农村党组织书记分级管理机制，形成良性竞争格局；开展村党组织书记“敲农门、听农声、办农事”活动，共走访农户*万余家，累计解决民意诉求*个；扎实开展第二轮软弱涣散村党组织整顿，培训软弱涣散村“两委”成员*人次，储备后备人才*名；推广“党支部+合作社+N”模式，全县集体经济收入*万元的村达到*%。全面推行“三本一册”模式，共印发“三本一册”*余册；完成“牌子多”集中整治清理*块。建设了“和为贵”社会治理服务中心，搭建起集信访接待、矛盾调解、法律援助、指挥调度和民生诉求服务等于一体的“一站式”矛盾纠纷综合调处化解平台；健全完善农村法治体系、治安防控体系，形成了高水平乡村治理能力和农村稳定和谐局面。
三、工作谋划
一是实施“三化一融”行动，推动产业振兴。围绕*两大主要产业，推进种植规模、设施布局规划，扩大种植规模、提高加工能力、完善基础设施、拓展产业发展空间，实现产业品牌化。推进标准体系、产业链条、人才体系建设，逐步提升产品质量标准、种植和管理规范标准。拓展销售渠道、加大品牌宣传，做好产业产品进城、进商超工作，并通过精准布局电商推介，持续推进产业活动推介，实现产业品牌化。同时，做好“产业＋旅游”“产业＋创意”工作，加快田园休闲旅游建设，实现产业融合发展。
二 是实施“文明新风”行动，实现文化振兴。推进新时代文明实践阵地建设、*好人评选、家风传承行动，启动民宿和乡村记忆馆建设传承民俗、留住乡愁，并推广垃圾分类、出彩人家、志愿服务等工作，增强群众的思想道德素质，引导群众倡导文明新风。
三 是实施“三大工程”行动，推动生态振兴。实施“人居环境整治”工程，结合环卫一体化、残垣断壁清理、农村污水治理，认真对照国家级卫生乡镇创建标准，聚焦细节，清理角落问题，全面提升人居环境质量。实施“造绿添彩”工程，以河网、路网绿化为基础，结合留兰香产业，提高森林覆盖率、增加特色植物景观带，拓宽乡村绿色生态空间。实施“村庄入画”工程，以美丽乡村建设为依托，持续加大投入，改善村庄基础设施、建设农村景观小品，打造宜居宜游宜业美丽新乡村。
四是实施“技匠引育”行动，实现人才振兴。
设立人才创业扶持基金，持续抓好高端人才引育载体建设，本土产业人才培育工作，吸引更多人才落户* * 、扎根* * 。
五 是实施“沃土提质”行动，实现组织振兴。持续推进支部规范化、两新示范点、村务公开建设，强化对村支部书记管理，并充实后备干部队伍，不断加强头雁队伍建设；全面推行支部领办合作社工作，力争实现全覆盖，不断增强村集体“造血”功能，增加村集体收入；以研判、解决“一肩挑”工作为抓手，扎实做好“村两委”成员筛选、村庄矛盾化解等问题，提前谋划好“村两委”换届工作
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