铁路列检班组年终总结2篇铁路列检班组年终总结 铁路班组长上半年工作总结2016铁路班组长上半年总结((一)20XX年，综合合组在车间各级领导的关怀怀支持和兄弟班组的帮助下下，紧紧围下面是小编为大家整理的铁路列检班组年终总结2篇,供大家参考。
篇一：铁路列检班组年终总结
班组长上半年工作总结 2016 铁路班组长上半年总结 ( (一) 20XX 年，综 合 合组在车间各级领导的关 怀 怀支持和兄弟班组的帮助 下 下，紧紧围绕“安全第一 ， ，精检细修，热情服务” 的 的工作目标，狠抓安全调 控 控，改革基础管理，完善 班 班组管理制度，认真开展 各 各类安全专项整治活动， 以 以落实现场作业有序可控 为 为切入点，突出关键，把 握 握重点，切实贯彻“5S ” ”标准，发扬综合组“一 专 专多能，敢打敢拼”的优 良 良传统，圆满完成了车间 交 交付的各项生产任务，受 到 到了各级领导的大力好评 。。具体表现在以下几个方 面 面。
一、安全工作常抓 不 不懈，切实保证安全生产 。
。
安全，是铁路赖以生 存 存的生命线，是一切工作 的 的重中之重，容不得丝毫 的 的疏忽。
综合组是一个 集 集电气焊、钳工、油漆、 木 木工、打风为一体的综合 性 性班组，班组涵盖范围广 ， ，工作危险性高，特别是 电电气焊、油漆作业，更是 高 高风险，稍有不慎，就可 能 能酿成不可挽回的损失。
有 有鉴于此，班组根据实际 情 情况制定了一系列的防范 措 措施。比如，为电焊车、 乙 乙炔瓶车安装了灭火器; 作 作业中严格防护，切实杜 绝 绝事故的发生;与兄弟班 组 组协调，搞好作业防护等 。
。在油漆、氧气乙炔瓶、 木 木料等易燃易爆物品的存 放 放上，班组也严格按照车 间 间规定摆放，严格执行“ 5 5S”标准，并经常检查 气 气体是否有泄漏，油漆、 香 香蕉水是否存放
完好，木 料 料等易燃物品是否远离火 源 源等。按时校表，更换软 管管，确保设施完好。
工 班 班长在每次的班前会、总 结 结会等会议上，都把安全 当 当做重点来强调。每次的 派 派班会上，工班长都要针 对 对各工种实际情况，再三 强 强调作业者安全作业，严 守 守工艺，文明修车。在作 业 业前的防护、作业中的监 控 控方面，班组有着一套行 之 之有效的措施，作业者、 防 防护者各司其职，严格盯 控 控，有效的杜绝了事故的 发 发生。经过长期的重复强 化 化，班组人员基本都能把 “ “安全第一”这一理念深 入 入到内心，人人事事不忘 安 安全。20XX 年，综合 组 组未发生一起安全事故， 这 这一成绩充分说明了班组 对 对安全工作的重视。
二 、 、制定切实可行的措施， 规 规范班组管理。
班组管 理 理的优劣是衡量一个班组 精 精神风貌的旗帜，是决定 一 一个班组是否能打硬仗， 敢 敢打敢拼的基础。
具有 良 良好执行力和团队精神是 我 我班组多年来的优良传统 。
。作为一个大型的综合性 班 班组，综合组的管理工作 尤 尤为复杂。20XX 年， 在 在车间包保干部的大力支 持 持下，班组进行了一系列 的 的整改，在车间有关文件 的 的基础上制定了符合班组 实 实际情况，切实可行的班 组 组管理规范，积极抓好班 组 组规范化管理，做好班组 成 成员的管理工作。在工作 中 中对班组成员按工种进行 区区域化、规范化管理，为 各 各工种指定组长，组长全 面 面负责本组工作，做到任 务 务分工明确，责任层层落 实 实，严格按要求落
实考核 标 标准。
按规范填写班组 4 408 台账以及安全台账 、 、工会台账，严格考勤制 度 度，突出五员一长职能职 责 责。关心每一位班组成员 工工作和生活情况，耐心解 释 释车间的改革措施及工资 分 分配方案，化解班组成员 的 的消极思想，切实调动工 作 作积极性。积极向车间反 应 应班组情况，尽可能提高 班 班组人员收入。充分调动 班班组每一位成员参与班组 管 管理的积极性，公开班组 财 财务管理，重大问题和敏 感 感问题召开民主生活会， 征 征求每一位成员的建议和 意 意见，实行班务公开，民 主 主管理。
三、加强理论 学 学习，狠抓现场管理 加 强 强理论知识学习，提高班 组 组人员的整体业务素质， 是 是增强班组的战斗力的最 有 有力保障。
如今，铁路 机 机车更新换代日新月异， 车 车间负责维修的机车型号 多 多，以及机车修程的变更 ， ，需要我们掌握更多的技 能 能：内燃机车、SS3 型 、 、SS6B 型、和谐号电 力 力机车的维修工艺，还有 我 我们综合组工装制作工艺 等 等，都迫切需要我们抓紧 学 学习，勤于实践，提高个 人 人业务素质。只有这样， 我 我们才不会落后于时代， 才 才不会被淘汰。班组按照 “ “干什么学什么，缺什么 补 补什么”的原则，积极参 加 加段、车间组织的职工培 训 训。按照车间规定，组织 班 班组成员学习上级下发各 类 类文件和书籍，提高班组 成 成员动手能力。加强安全 教 教育，把安全教育与业务 教 教育密切结合起来，起到 了 了不错的效果。
积极抓 好 好现场监控，真正抓到卡 控 控关键点，是保障安全作 业 业的前提。综合组正是因 为 为严格执行了这一点，才 能 能在本年度硕果累累，受 到 到各级领导的大力褒奖和 兄 兄弟班组的广泛好评。2 0 0XX 年，综合组多次参 与 与车间的大型作业，例如 ：
：事故车的救援及修复、 制 制作安装车间实施 5S 定 制 制管理标牌、划分定制区 域 域，使各类备品存放有序 一 一目了然;为新中心备品 库 库制作大量备品存放架， 规 规范了备品存放，方便了 兄 兄弟班组人员领料;制作 安 安装车间排污渠路面钢板 ， ，并安装防滑板，方便了 行 行人，保障了路过安全， 等 等等。20XX 年里，综 合 合组制作了大量的工装设 备 备投入使用，大大减轻了 作 作业者的劳动强度，提高 了 了工作效率，保障了作业 安 安全。例如：制作牵引电 机机修理平台装置、和谐号 机 机车滤网作业推车、轮对 存 存放架、作业现场胶皮定 位 位装置以及 200 余套钢 丝 丝绳吊具等。此外，综合 组 组也有着自己的特色项目 ， ，比如：内燃机车机体裂 纹 纹的焊接、内燃机车中冷 器 器、冷却单机的维修等。
总 总之，综合组是车间的中 坚 坚力量，哪里需要哪里上 ， ，能上能干，敢打敢拼! 四、存在的问题及明年工 作 作计划 作为一个新整合 的 的大型综合性班组，我们 在 在班组管理、安全管理等 方 方面也存在着这样那样的 问 问题。关键有以下三个方 面 面：
1、班组在安全教 育 育、安全监控方面存在的 不 不足。虽然，班组管理上 一 一向是以安全问题作为重 中 中之重，但是在有些情
况 下 下，比如赶急活、加班加 点 点的时候，也出现了一些 违 违章作业的现象，班组人 员 员对事关安全的问题不够 敏 敏感，对他人的安全事故 教 教训不够重视。
2、班 组 组人员素质参差不齐。班 组 组新整合，人员来自各个 工 工种，少数人员业务素质 差 差，纪律观念淡薄。
3 、 、班组管理上存在着好人 主 主义、形式主义，班组管 理 理规范不能完全落到实处 。
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针对以上问题，班组 在 在明年的工作中，将重点 从 从以下四个方面开展工作 。
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1、加强班组教育， 提 提高人员业务素质，巩固 安 安全意识。针对各工种的 具 具体情况，制定一系列的 教 教育计划，并严格督查， 长 长久坚持，切实提高班组 战 战斗力。
2、彻底打破 大 大锅饭分配方案，严格按 照 照“多劳多得，不劳不得 ” ”的工资分配方案计算工 资 资，提高班组人员的工作 积积极性。
3、工班长以 及 及班组五员一长恪尽职守 ， ，严格督促作业人员安全 、 、作业事项，勤强调，多 跟 跟班，狠抓作业现场监控 。
。发现违章，一律加倍考 核 核，绝不手软。加强班组 谈 谈心活动内涵，实打实的 解 解决班组人员遇到的各类 问 问题。
4、严格按照 5 S S 方案摆放易燃易爆品， 并 并指定专人负责管理。班 组 组各设备实行专人专管， 严 严禁外来人员使用设备。
总之，成绩只属于过去， 新 新的一年，是全新的开始 ， ，综
合组将一如既往的踏 实 实工作，听车间的话，落 实 实车间改革精神，以饱满 的 的热情，高昂的斗志，精 湛 湛的业务技能回报车间对 综 综合组的关怀和支持!
篇二：铁路列检班组年终总结
长工作总结范文与班组长管理经验综述合集班组长工作总结范文
马年即将过去，又要迎来新的一年，回顾我们**班组这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结今年的工作，使明年做得更好。**班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说，安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标，确保生产任务的顺利完成。以下是我们对全年工作的总结汇报：
一、提高职工思想意识，加强了班组建设 为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着 三岗制 考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做到了准确、无误、高质量的完成。
干净，整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自身特点，我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。
二、安全生产，优质供水
今年的 4 月至于 10 月我厂开展了 安康杯 竞赛活动，并将六月作为 安全生产月 ，以确保足量优质供水、确保卫生创建不扣分、确保防汛和安全工作万无一失为工作目标。11 月 1 日 安全生产法 的顺利实施，更加深了我们对安全生产的认识。在厂、车间领导的带领下我们认真组织学习 安康杯 竞赛活动精神和 安全生产法 ，严格遵照 安全第一，预防为主 的方针，按安全操作规程进行操作，以安全生产来保证自身的安全。
**班组作为安全生产的重要防范部门，安全工作更是刻不容缓。为了充分把安全生产落在实处，班组通过板报等各种形式向班组人员进行安全生产宣传教育，使安全生产深入人心。
为了确保安全生产，我班组对**设备进行了多次全面的检修，将所发现的问题及时解决、上报，并做好了各项生产记录。今年 4 月 3 日起，由于源水水质变化异常，藻类细菌含量过高，氨氮过低，为了保证水质，经车间同意决定了采取折点后**的方法进行投加，但是折点后的需氯量相对较大，投加时各台**机的供氯量都达不到所需氯量，为了保证余氯的合格，决定在混合井处推一氯瓶进行临时投加。同时，车间决定组织人力、物力检修**设备，找出**机达不到满量的原因，利用混合井处进行大量投加，以确保水质的合格，为检修做好准备。在一切准备工作做好后，于 4 月 11日，早上 8：00 开始，在汪厂长、车间马书记等领导的现场指挥下，由李国顺、尹燕萍对汇氯排、输氯管至蒸发器内的瓶胆内外及真空调节器进行了全面的清洗维修，将各部件内的残留杂质逐个进行了清除。经维修后重新启动**机及蒸发器，除 1 号**机及新沉淀池未投入使用 5 号**机未投入运行外，其余 6 台**机供氯量均达到了满量，供氯量达到了所需氯量。**机恢复了正常运行，混合投加停止，不需再补充**。
今年高峰供水期间，天气持续的高温，**量相对较大使得设备连续出现故障。7 月 20 日18：50 张歌在值班巡视设备时，发现蒸发器低水温报警灯亮起，真空调节器自动减压阀自动关闭，使得 1 号蒸发器和**机不能正常运行，报车间庞主任得知后，马上组织人力向混合井处推氯瓶进行临时投加。同时，找来了维修工李国顺立刻进行检修，在经历两个多小时的维修后，蒸发器修好，但真空调节器自动减压阀仍未打开，于是车
间决定通知公司有关技术人员来我厂进行维修。在技术人员还未来到之前，又发现蒸发器 1 号水位窗无水，为了保证蒸发器的正常运行，班组人员及时人工向蒸发器内加水直到水位达到正常运行水位为止。在人工加满水后，真空调节器自动减压阀自动打开使得**机恢复了正常运行，避免了因设备故障而引起的安全生产隐患，确保了安全生产无事故。
今年夏季，**和**在值班时，突然下起了大暴雨，严重污染了水质，于是他们立刻做出了决定，提高各点**量以保证水质合格，及时的与加矾和快滤联系，了解生产情况，同时为加矾和快滤做好生产准备。为了保证余氯的合格他们不管雨下的有多大仍然坚持不懈的增加了取水次数，及时的与化验室联系，根据水质信息来准确的进行投加，在他们的辛勤劳动下保证了出厂水质的合格。
另外，在今年的班组工作中还发现多起事故隐患，都及时得以排除。检修过程中及时更换了被腐蚀的镁棒;清除了电磁阀内的杂质。班组还多次开展了防事故演练活动，提高了大家本岗位的技术水平和实际操作经验。通过班组全体人员的共同努力，今年的班组工作取得显著的成效，这充分体现了**班组全体成员的工作积极性和高度的责任心。
三、实行成本管理，增强节能意识 节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采取的一项新举措。根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量，有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。
在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标，其超标的原因有很多方面：
1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含量过高，需加大沉淀前**量以减少水质的再度污染; 2、雨量过大，造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高; 3、天气炎热，氨氮含量过低，**采取的是折点后**，余氯为自游性余易挥发，为保证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量; 4、滤后水藻类和细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。
四、总结经验，找出不足 全年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工作中，加强克服不利因素的能力，勤与化验室联系，根据水质信息及时的调整**量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务，以 三个代表 重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，加强信心认真完成上级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使**班组的工作更上一个台阶。
班组长管理经验综述
争 做 护 群 的 领 头 雁 ---班组长管理经验综述如何激活班组工作的细胞，历来是生产企业管理的重中之重。我公司技改项目投产以来，通过采取培训学习、实践摸索、体制改革等一系列措施，班组工作经历了从无到有、从不规范到比较规范这样一个过程，班组工作在企业整体管理中的地位越来越突出，作用越来越大，一些好的经验也逐步凸现出来。5 月 14 日下午，生产系统专门组织召开了班组管理经验交流会，30 余名班组长根据自己的实践经验，谈了对班组工作的认识和体会。总的来看，大家的经验是可取的，方向是正确的，勇于实践和探索的精神是可贵的。综合起来有以下几个特点。认识有高度思想是行动的指南。思想认识有多高，工作就可能做得多好。在这方面，多数班组长对本职工作的认识是明确的，是有相当高度的。机修车间焦炉维修班刘庆发在发言中深有体会地说：如果说班组是企业的“细胞”，那么，班组长则是“细胞”中的“细胞核”，是工人的排头兵和领头雁，班组长能否胜任，班组工作的好坏，直接关系到企业的兴衰。空压站张志祥通过刻苦学习，掌握了专业知识，由一名普通员工成长为班长，在平时的工作中她处处起模范带头作用，脏活、累活抢着干，班组工作有了新的起色。在交流会上她深有感触地说：作为班长，做事要顾全大局，凡事从全班的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
生化工段李鸿艳认为：
班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；要顾全大局，团结协作；要恪尽职守，敢管善管；要有爱岗敬业，极端负责的精神；要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。炼焦车间丙班张启功说：班组是企业最基层的一级组织，是企业组织结构的基石和生产流程中不可缺少的环节，是提高企业
经济效益的起跑点，是培养“四有”队伍的起燃点，是增强企业活力的源头，是推动企业技术进步的重要力量，是企业精神文明建设的前沿阵地，是实行民主管理的一个层次，它具有最广泛、最经常、最直接的群众基础。中央配电所梁红萍认为，企业管理是永恒的主题，是包罗万象的系统工程，班组是企业最终的执行者和操作者，是企业管理中的关键环节之一，作为一名班长，必须做到政治上强，作风上硬，工作上实，技术上精，管理上严，这样才能有效地做好班组工作。工作有力度毛主席说过：
如果有了正确的理论而不在实践中运用，只是把它束之高阁，那么再好的理论也是没有用的。不少班组长把认识到的东西及时运用到实践中去，不断加大工作力度，因而取得了明显的成效。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，安全是工作的命脉。只有安全才能保证生产的顺利发展。他在工作中时时处处注意抓安全，经常教育职工认真贯彻安全法，严格执行各项安全、环保制度和交接班制度，督促职工遵守岗位安全操作规程。坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，从而有力地保证了安全生产。备煤车间乙班贾志强认真贯彻执行公司及车间的各项制度，督促全组人员熟练掌握操作规程，在严格要求别人的同时，正人先正己，对待工作一丝不苟，精益求精，能做到十分的绝对不做九分。炼焦车间高天增认为，做为一名班组长，必须团结职工，关心职工，办事要公道，要敢于管理、善于管理，既不能因情废法，也不能因法废人，只有实行制度化管理和人性化管理相结合的方法，才能在加大工作力度的同时见到实效，否则，将会事倍功半，徒劳无功。化产维修班牛海鹏在发言中说：化产易燃、易爆的危险品较多，进行动火作业，必须加大安全管理力度，严格按照作业程序进行，在车间领导批准后，到安环处办理动火许可证才能实施操作，任何人都要站在对自己负责，对生产负责的高度执行，加大安全管理力度本身就是人性化的体现。仪表车间郭艳红认为，仪表是生产的眼睛，仪表发生问题，就等于闭着眼睛搞生产，因此，必须责任到人，严格巡检，及时排除隐患，把问题处理在萌芽状态，保证生产安全正常的运行。作为班长，更应以身作则，不能因自己是女同志而怕脏、怕累躲避责任。车辆管理处贾卫国针对过去铲车司机在装焦炭时态度不好，影响恶劣的情况，采取思想教育和制度约束相接合的办法，让职工从思想上端正态度，对外来车辆提倡微
笑服务，并在显眼处设置举报箱，欢迎外来车辆司机对我们的工作进行监督。同时，实行挂牌上岗制度，要求每一位司机挂监督卡上岗，这一举措有效制止了歪风邪气，受到了广大司机的欢迎。软水站贾元华把节能降耗，以最小的成本创造最大的利润作为工作的目标，在总结自己多年工作经验的基础上，不断努力寻求最佳的再生液配比，合理控制再生过程当中的流速和压力，使每次再生后的出水量都保持在最好的状态，既节约了药剂，又节约了再生水的用量。平时，将用过的棉纱和螺丝都捡起来重复使用，从节约点点滴滴做起，为公司的减支增效做出贡献。动力车间综合水泵房武绍天工作中有一股“牛”劲，困难面前不灰心，不懂就问，不会就学，坚持在干中学、学中干，不断充实自己、完善自己，提高自己的工作能力。特别表示要在做好人的工作和协调好各方面的关系上下功、做文章、见成效。教育有深度毛主席说：思想政治工作是一切经济工作的生命线。灿烂的思想政治工作之花，必然结出丰硕的经济之果。不少班组长把思想教育作为培育团队精神的一把金钥匙，贯穿于生产、生活、班前、班中、班后，使管理产生事半功倍的效应。机修车间焦炉维修班刘庆发认为，思想是人之根本。要想工作好，思想得先对头。他在工作中带头开展潜移默化的思想工作，教育职工树立以厂为家、厂兴为荣的思想，以主人翁的责任感做好本职工作，不断培养职工良好的职业道德。他把自己的带头作用和思想工作结合起来，不断强化班组集体功能意识。每天提前半小时到工作场所巡查，了解设备运转情况，及时发现问题，安排工作。同时，他十分重视班组整体功能的发挥，站在全局的高度，思考、观察、分析、处理问题，把自己置于整体之中，带动千军万马，不搞单枪匹马，遇事大家商量，注意倾听和采纳各种意见，但在原则问题上不迁就，是非面前不含糊，做到敢管、善管、不怕得罪人。炼焦车间甲班张耀亮十分注意与职工之间的感情交流，严于律己，宽以待人。正确看待工作中同自己有不同意见的同志，相互取长补短，不断提高自身素质和修养。开展班组谈心活动，发现问题及时解决，正确对待和理解并善于处理班组中发生的一切问题。首先从职工生活、家庭、工作等几个方面关心他们，同他们交心，取得每一位职工的信任，使每一位职工都愿意与班组长沟通思想，共同克服生产中所遇到的各种困难，使班组工作中既有严格的制度化管理，又有人性化的浓浓情谊。炼...
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