物流公司年终总结6篇物流公司年终总结 2011年度工作总结2011年度工作总结暨2012年工作计划部汇报人： 顾其友门： 物流部 目目录录2011年各项工作指标分析及整改措下面是小编为大家整理的物流公司年终总结6篇,供大家参考。
篇一：物流公司年终总结
11年度工作总结2011年度工作总结暨2012年工作计划部汇报人：顾其友门：
物流部
目 目 录录2011年各项工作指标分析及整改措施2011年各项工作指标分析及整改措施2011年部门工作综述内容概要仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn2012年工作计划及目标分解协调、 配合事项及合理化建议
2011年部门工作综述2011 年8月物流部成立以来， 在公司领导的关心和各部门支持下， 物流部以提高公司业绩以顾客满意的满意度为目标业绩、 以顾客满意的满意度为目标， 积极贯彻执行公司制定的工作计划， 落实年度重点工作， 较好地完成了 工作任务。积极贯仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2011年部门工作综述1 .能有效的保持账 卡 物一致性。
贵重物资 准确率达到1 00%。2.成品收发准确率达1 00%。3.根据公司相关文件制定作业流程， 完成仓库根据公司关件制定作规划。4.根据生产计划完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn程完成库
2011年各项工作指标完成情况完成1帐物一致性98%2成品发货准确率100%3 配料准确性3 配料准确性98%98%准确定义：
不错发、 不漏发。项目 名称项目 界定一致性定义：
保持账物一致。准确定义：
不错配、 不漏送，准确定义：
不错配、 不漏送，信息传递准确仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn4 配料及时性98%5 质量投诉98%7 安全责任事故0%及时定义：
依据任务单在指定时间 内 配齐料质量投诉定义：
依据质量部门现场审核结果安全责任事故：
仓库发生的生产安全事故。
2011年部门工作综述• 工作不足之处1.收， 发货保管员职责不明确。2 配料准确率2.配料准确率， 及时性不足。3.对不良品及呆滞品的处理不及时。及时性不足仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2011年各项工作指标分析及整改措施前期不足分析整改后仓管员职责分工一人收货, 多人发货原材料品种多， 交接不清， 重复劳动分库别， 收 配 发为专人责任明确到人。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn配料准确性发料员发货对原材料不熟专人收货发货， 加强BOM学习配料及时性等车间下计划配料时间长， 不及时。根据周计划配料， 提前预警。对工废， 料废的处理分工不明确。退货不及时， 造成积压。建立废品库， 每周报相关部门， 给予解决。
2012年工作计划及目标分解加强对材料、 成品的收、 发、 存全过程 的有效性管理， 满足生产用料， 产成品保管、 发货的需求， 分析提供存货信息。 为销售市场、 供应商和生产等部门提供满意服务，保证储存物资安全、 真实、 有效， 积压库存控制最低。保证储存物资安全、 真实、 有效， 积压库存控制最低。 完善新的绩效考核机制。 无安全责任事故。 通过阶段性的培训提高部门员工素质， 辅之以科学的流程和管理制度， 努力打造一只有战斗力的团队， 培养“绝不找借口， 没有不可能， 坚决完成任务” 的西点三大作风。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
2012年工作计划及目标分解•在201 2年度通过部门全体人员齐心协力， 致力达成以下目标主要指标帐 卡 物一致率在2012年度达到98%贵重类物资达100%仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn安全责任事故仓储、 配送质量指标材料筛选质量指标•配送准确率98%， 每月影响总装生产少于等于2次。0%成品管理指标•账实发货一致率100%。
2012年工作计划及目标分解目 标数据 来源期 限配 分见 证表 单1帐物一致性98%财务部2012. 12～3125财务盘点表成品发成品发货准确率一致性定义：
保持账物一致。每发生一次错误扣1分， 扣完为止。坂田 电气物流部201 2年度绩效考核表项 目 名 称项 目 界定评 分规 则仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn2100%销售部2012. 12～3125销售出库单3配料准确性98%生产部2012. 12～3120影响生产因素统计表4配料及时性98%生产部2012. 12～3115影响生产因素统计表5质量投诉100%质量部2012. 12～3110审核表7安全责任事故0%综合部2012. 07～315安全责任事故质量投诉定义：
依据质量部门现场审核结果。安全责任事故：
仓库发生的生产安全事故（工伤、 火灾、 偷盗）每发生一次错误扣1-2分， 扣完为止。每发生一次错误扣1-5分， 扣完为止。准确定义：
不错配、不漏送， 信息传递准确。每发生一次错误扣1分， 扣完为止。及时定义：
依据任务单在指定时间内配齐料每发生一次错误扣1分， 扣完为止。准确定义：
不错发、不漏发。每发生一次错误扣5分， 扣完为止。
协调、 配合事项及合理化建议按每天生产1000套空调计算， 原材料（钣金， 塑料， 贯流， 轴流， 电机， 等)及成品发货装卸。 1.需增加手动叉车两辆， 及托盘300只， 连接管转运车5辆5辆。 2.因节后产量增大， 需增加配料员3人。
装卸工四人。 3.节后因产量增大， 为防雨季， 成品机需用托盘码放。 4.因装卸工属于高危作业人员， 需购买意外伤害 险。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn
仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站www.iepgf.cn谢谢大家！
篇二：物流公司年终总结
仓储部年终工作总结 ppt 版 物流仓储部 XX 年工作总结及 XX 年工作计划在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41 名员工的共同努力，XX 年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：
一、做好各类物资的收、管、发工作
为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。
至 XX 年 11 弘 月底，成品玻璃入库 4 汀 57 万重箱，大宗原燃 诈 材料入库 282440 赔 吨，各类钢材、油品及 唯 辅助包装材料入库等 6 无 41 吨，各类五金材料 醒 、备件镀膜气体入库 6 孪 17290件；成品玻 把 璃销售出库 393 万重 镁 箱，大宗原燃材料领用 愿 出库 264426 吨， 航 各类钢材生产领用出库 婪 655 吨，各类五金材 颠料、备件、镀膜气体生 悠 产领用出库 60268 讯 5 件，有效的保证了生 好 产、销售的有序进行。
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二、积极做好产成品日 密 常管理工作
成品日 陵 常管理事务繁杂，在二 杨 线停产前，公司有两条 帚线生产的时候，成品库 溉 每天有 2 万重箱的玻璃 瓜 入库、出库，为了保证 曰 库存玻璃的质量与数量 贷 ，成品库每天做好出库 个 、入库、库转库审核以 缕 及装车现场的车辆调度 撵 等工作，确保
玻璃在入 幂 库、存储、转运、发放 访 过程中能够对其实施有 鸯 效控制。同时，为了积 蓬 极配合销售工作，多次 佑 联系生产部门组织力量 雄 对 1961 件、约 10 楔 万重箱的库存玻璃进行 枝 翻箱、修理后装车出库 割 ，满足了客户需要。
僧
根据成品库房现场管 艺 理需要，修订《成品库 蘑 管理规定》，使辅助物 象 资管理、成品玻璃入库 谴 管理、储存管理、出库 银 管理、卫生管理等方面 维 做到有章可循，特别
摩
是在库房现场卫生及 亮 库房安全管理上，有很 因 大的改观。
在面对 补 产成品玻璃质量不稳定 零 、销售市场行情差导致 蝶库容不足以及成品库房 昔 老化等问题，成品库和 酉 叉车工段能积极克服困 葱 难，结合实际情况、借 处 鉴以往经验，与生产、 宪销售部门紧密联系，根 茨 据生产销售计划，合理 永 安排成品摆放，有效提 茬 高现有库位的利用率， 预 同时拓展厂内约 100 醒 0 平方米的其他区域作 伤 为成品摆放场地，此举 附 每月为公司节省外租仓 洽 库的资金约 5000 元 铂 ，节省玻璃短途转运费 谁 约 10 万元。
三、努力 晨 做好第三方物流的管理 抉 工作
至 XX 年 12 民 月 23 日，通过我公司 褂 委托的第三方物流单位 穷 承运发出的玻璃有万吨 征 ：其中内销公路运输 1 行 638 车次、约万吨， 咸 内销集装箱运输 774 智 只、约万吨，出口集装 炎 箱3458 只、约万吨 论 ，没有发生因物流滞后 估 而严重影响到销售的情 范 况。
对于第三方物 授 流日常工作我们采取积 腋 极引导的办法，一方面 莎 从严要求物流商执行我 剪 司物流时效要求，对物 嫌 流商指令完成情况每日 漳 进行跟踪监督，保证产 春 成品物流通畅。另一方 燥 面，积极与销售部门联 掌 系，及时与客户联系， 雪 提前做好销售出库计划 宇 ，同时要求成品库发货 勤 员确保产成品能够在当 闭 日及时发出。
此外 颖 ，为了适应西南市场的 智 需要，我部又在水运、 迫 铁路运输方面坐了大量 栈 工作。XX 年发往重庆 立 、长沙等地内销产玻璃 乍 4 船次，约 4000 吨 槽 ，发往贵阳、昆明、喀 簧 什等地的内销玻璃 26 抿 车皮，约 1500 吨。
钧 与公路运输相比，船运 殖 、铁路运输大大降低了 砰 物流成本，特别是船运 竖 ，降低物流成本约 40 东 %。
四、认真做好重要 阉 物资回收保管及处理工 压 作
根据重要物资妥 量 善保管的需要，一线、 糙 二线停产后拆除的电缆 游 、锡、热电偶等物资均 丢 按要求保管在综合库， 媚 定期巡查、核对。为了 烃 满足生产需要，根据合 芜 同，
配合第三方施 今 工单位对综合库存储的 扼 135 吨锡进行厂内提 蒂 纯、过磅，做好与北京 谚 、乌海玻璃厂的锡锭调 栽 换工作，做好租赁 5. 怂
8 吨锡给东台中玻 船 生产使用的手续，确保 亩 账物相符。
XX 年 罩 发出交旧领新物资 62 垢 56 件，交旧领新执行 洪 率100%，通过招标 括 处理废旧集装架、简易 犯 架及生产线拆除的
废旧 烧 设备等废铁吨，处理各 园 种脏碎玻璃吨，石粉厂 口 家回收使用化纤袋万只 值 ，处理不能回收使用的 厂 废旧化纤袋 7666 条 蝎 。
此外，为了降低 年 包装成本，同时满足东 秩 南沿海市场装集装箱运 徘 输的需要，加快空铁皮 支 箱的周转使用。XX 年 蝇 回铁皮箱 12 只集装箱 谱 、计 4023 套，生产 了 使用并发出铁皮箱包装 烽 的玻璃 6553 件。
五 暑 、切实做好仓库安全工 咬 作
为了做好库房物 僳 资安全，保证公司财产 中 不受损失，我部多次组 精 织员工学习消防、安全 涤 知识，同时加强对叉车 嫁 工的安全驾驶、劳保防 必 护用品穿戴等方面的教 黍 育，叉车装卸、转运严 宠 格按照操作规程执行， 枢 杜绝野蛮装卸。为好做 蛾 好防潮工作，今年以来 仪 我部相继多次组织人员 窃 在各库房摆放生石灰、 盔 并联系工程部对各库房 贮 顶部、门窗等进行修缮 冤 ，以减少玻璃受潮。为 沟 了做好雨季防汛工作， 宰 我部组织人员灌装防汛 癸 沙袋 1000 条，这些 悠 沙袋在今年夏季防汛时 咱 全部被用来围堵库房， 窘 对保护公司财产起到重 蔗 要作用。
除此之外 效 ，为了加强重要物资的 匀 安全保管，我部对锡存 啸 放位置增加监控摄像头 示 ，起到实时监控的效果 诡 ，对硅烷、乙烯等瓶装 棉 镀膜气体的存储量严格 帧 控制，有效降低安全隐 僵患。
六、完成仓储一体 肌 化系统升级
为了提 邱 高成品仓库信息化管理 啪 水平，今年 10 月-1 仍 1 月，
由我部联系青岛 火 利凯达公司对我公司在 您 用的分布式成品仓库、 弊 销售、财务一体化系统 澡 进行二次开发升级，针 引 对目前实际情况，在一 兜 体化系统中增加了价格 袁 管理、产品现金价格管 倾 理、客户授信管理、产 啸 品促销管理、生产计划 峙 物料清单管理、陈兑汇 猿 票管理等模块，有效提 胎 高了系统的管控能力， 施 有效避免了因人为操作 债 造成的违反规定、钻空 担 子及发错货而给公司带 铅 来经济损失的情形。通 废 过一体化系统，可以使 劣 数据有针对性的共享， 匀 使系统操作更具安全性 亥 、更具人性化，提高了 实 信息资源的使用效率。
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七、存在的问题及不足 溃
1、虽然二线停产 伊 后，产成品库存数量相 衷 对减少，但库存的绝对 没 数量仍然居高不下，目 前 前 F 绿及镀膜每天出库 侄 量约 5000 重箱，1 叙 2 月份 F 绿及镀膜库存 萎 量增加约 8 万重箱，随 职 着春节来临，预计销售 分 订单将减少和库存量将 银 增加，这将为产成品的 咙 存储保管带来挑战。
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2、受经济低迷的大 励 环境影响，很多企业经 姚 营困难，一定程度上影 冀 响到物流费用的结算， 亏 特别是一些大的经销商 弹或加工厂，不能及时结 雅 算玻璃运输费用或费用 竟 结算周期较长，导致第 够 三方物流运输单位经营 骡 难度加大。
3、受 哪 玻璃质量影响，成品玻 殖 璃在装车过程中经常会 蕴 遇到破片，有的破片时 怨 夹在整包玻璃中间部位 饮 ，目前是通过折片销售 痹 的方式进行处理，特别 慧 是大量破片给玻璃的销 稳 售
出库带来一定的难度 续 和危险。
4、成品 凶 库物资的存放和环境卫 觉 生虽然有所改观但距离 初公司领导的要求还有一 奈 定的距离，同时贯彻成 绥 品玻璃“先进先出”还 蓑 需要进一步加强。
咕 5、虽然每次部门开会 稽 都强调安全，但是针对 檀 所有员工的安全教育力 候 度仍然不足，导致一名 掌 叉车工在捡拾碎玻璃的 亚 时候面部划伤。
八、X 聋 X 年工作计划
结合 传 我部目前存在的不足， 愧 我们将在以下几个方面 攘 争取有所突破和创新：
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1、不断完善相关 撵 工作制度、流程，使管 于 理工作规范化。对仓库 毒 管理日常工作中发现的 恬 问题及时排除，进一步 窟 规范成品库物资的存放 片 秩序和环境卫生的治理 珊 ，确保仓库管理工作符 挝 合“5S”现场管理的 思 要求。
2、成品库 袜 、叉车入库要密切与生 诗 产部门联系，及时将生 颧 产质量问题反馈给生产 肝 部门进行调整，对于入 姚 库后破损的玻璃，及时 迟 联系生产部门安排人员 疏 进行修理，严格控制破 野 片装车数量。
3、 倒 做好生产线停产后的重 溢 要物资回收及保管工作 噎 ，确保物资安全。
值 4、根据公司战略计划 拄 ，配合工程建设部门做 聋 好二线海外搬迁及三线 燕 市内搬迁的相关工作， 学 为提高新厂区仓库管
理 罕 信息化水平，建设干净 嚼 明亮的现代化仓库搜集 妄 相关经验知识。
5 衅 、切实搞好安全生产工 仲 作，确保全年安全生产 晕 无事故。
6、进一 翌 步将强物流管理工作， 锭 保证货畅其流，逐步完 洪善西南市场的运输方式 瞩 ，做好相关配套服务措 灿 施，使其各方面的费用 又 得到有效控制。
XX 年 强 12 月 25 日 物流仓储 画 部 XX 年工作总结及 X 与 X 年工作计划
在公 龄 司领导和相关单位的大 般 力支持下，通过我部全 哈 体41 名员工的共同努 威 力，XX 年在库房物资 嫡 管理、物流管理方面完 智 成以下工作：
一、做好 站 各类物资的收、管、发 扭 工作
为了做好库房 肌 物资管理，我部对现有 孤 成品库房、五金库房进 谗 行整理、规划，合理布 约 局物资分类摆放，有效 老 提高库房空间的利用率 柯 ，并在一定程度上改善 浩 了库房的“先进先出” 杀 及现场管理工作。
幸 至 XX 年 11 月底，成 诌 品玻璃入库 457 万重 殉 箱，大宗原燃材料入库 尉 282440 吨，各类 怔 钢材、油品及辅助包装 改 材料入库等 641 吨， 矮 各类五金材料、备件镀 弱 膜气体入库 61729 条 0 件；成品玻璃销售出 趣 库 393 万重箱，大宗 宅 原燃材料领用出库 26 誊4426 吨，各类钢材 猪 生产领用出库 655 吨 琐 ，各类五金材料、备件 展 、镀膜气体生产领用出 筐 库 602685 件，有 卞 效的保证了生
产、销售 天 的有序进行。
二、积极 伙 做好产成品日常管理工 铣 作
成品日常管理事 墟 务繁杂，在二线停产前 雪 ，公司有两条线生产的 琴 时候，成品库每天有 2 蛹 万重箱的玻璃入库、出 演 库，为了保证库存玻璃 勇 的质量与数量，成品库 庸 每天做好出库、入库、 免 库转库审核以及装车现 标 场的车辆调度等工作， 砾 确保玻璃在入库、存储 习 、转运、发放过程中能 牡 够对其实施有效控制。
翅 同时，为了积极配合销 拴 售工作，多次联系生产 蛀 部门组织力量对 196 钉 1 件、约 10 万重箱的 沾 库存玻璃进行翻箱、修 撮 理后装车出库，满足了 惟 客户需要。
根据成 舒 品库房现场管理需要， 盟 修订《成品库管理规定 臃 》，使辅助物资管理、 铱 成品玻璃入库管理、储 话 存管理、出库管理、卫 闺 生管理等方面做到有章 结 可循，特别
是在库 气 房现场卫生及库房安全 横 管理上，有很大的改观 慷 。
在面对产成品玻 亭 璃质量不稳定、销售市 搬 场行情差导致库容不足 榴 以及成品库房老化等问 杯 题，成品库和叉车工段 置 能积极克服困难，结合 距 实际情况、借鉴以往经 坚 验，与生产、销售部门 射 紧密联系，根据生产销 亦 售计划，合理安排成品 孵 摆放，有效提高现有库 撤 位的利用率，同时拓展 糯 厂内约 1000 平方米 岛 的其他区域作为成品摆 挝 放场地，此举每月为公 隘 司节省外租仓库的资金 饯 约 5000 元，节省玻 贤 璃短途转运费约 10 万 神元。
三、努力做好第三 茧 方物流的管理工作
译 至 XX 年 12 月 23 日 辱 ，通过我公司委托的第 眷 三方物流单位承运发出 坪 的玻璃有万吨：其中内 泊 销公路运输 1638 车 姆 次、约万吨，内销集装 虞 箱运输 774 只、约万 泣 吨，出口集装箱345 铸 8 只、约万吨，没有发 债 生因物流滞后而严重影 绢 响到销售的情况。
扛 对于第三方物流日常工 指 作我们采取积极引导的 洞 办法，一方面从严要求 瞎 物流商执行我司物流时 域 效要求，对物流商指令 嘛 完成情况每日进行跟踪 爸 监督，保证产成品物流 臃 通畅。另一方面，积极 铜 与销售部门联系，及时 皇 与客户联系，提前做好 寸 销售出库计划，同时要 叼 求成品库发货员确保产 狡 成品能够在当日及时发 格 出。
此外，为了适 验 应西南市场的需要，我 缘 部又在水运、铁路运输 犀 方面坐了大量工作。X 契 X 年发往重庆、长沙等 罐 地内销产玻璃 4 船次， 宙 约 4000 吨，发往贵 晒 阳、昆明、喀什等地的 祁内销玻璃 26 车皮，约 腮 1500 吨。与公路运 纠 输相比，船运、铁路运 遥 输大大降低了物流成本 易 ，特别是船运，降低物 焕 流成本约 40%。
四、 乍 认真做好重要物资回收 孝 保管及处理工作
根 构 据重要物资妥善保管的 隅 需要，一线、二线停产 瓦 后拆除的电缆、锡、热 章 电偶等物资均按要求保 漫 管在综合库，定期巡查 世 、核对。为了满足生产 议 需要，根据合同，
重 配合第三方施工单位对 帚 综合库存储的 135 吨 茧 锡进行厂内提纯、过磅 襄 ，做好与北京、乌海玻 相 璃厂的锡锭调换工作， 敏 做好租赁吨锡给东台中 巩 玻生产使用的手续，确 朱 保账物相符。
XX 沫 年发出交旧领新物资 6 隙 256 件，交旧领新执 音 行率100%，通过招 薪 标处理废旧集装架、简 顽 易架及生产线拆除的废 所 旧设备等废铁吨，处理 决 各种脏...
篇三：物流公司年终总结
流部 2012 年年终总结时光飞逝， 春去冬来， 时间悄然的度过了平凡的 2012 年， 崭新的 2013 即将到来。
回顾过去的一年， 在物流部各级领导无微不至的关怀下、 在公司其他部门的支持配合下、 在部门员工的努力工作下，我物流部克服了一切不利因素， 保证了生产的顺利进行， 按质按量的服务好了 生产及客户的需求。
让公司在激烈的市场竞争中---我物流部成为公司坚强的臂膀。
壹年来的工作， 作为物流部来讲， 这一年感触颇多， 我想从以下几个方面来回顾这即将逝去的岁月。
一：
1． 物流部目前现有 46 人, 管职人员 4 人。
成品（含五厂、 三厂、 铃木、 联纬、 鱼嘴）。
库管 5 人搬运 3 人跟车 2 人、 制品工 1 人。半成品库管 2 人、 制品工 5 人、 搬运 1 人。
送货员 6 人、 跟车员 4 人。驾驶班驾驶员 12 人， 同期比去年减少 16 人。
2. 在 2012 年中, 物流部进行了（1）
. 半成品由领发制变革为配送制, 大大提高了物料的流通能力， 更好的服务了生产。（2）
. 半成品进行了人员配置的优化。（3）
.
为降低成本、 统筹管理， 公司决定将两路五厂库房撤回群力，（4）
. 部门员工进行了绩效考核。（5）
. 对物流部员工进行了每月一次的培训学习。
3. 部门全年出勤率：
98. 23%
工伤次数：
5 次
车辆安全事故：
5次 综合考评：
员工表现较好（考核 A 档）：
10 人 员工表现一般（考核 B 档）：
26 人 员工表现较差（考核 C 档）：
9 人 员工表现较差（考核 D 档）：
1 人 4. 半成品 2012 年有 260 个品种, 今年生产半成品 10133389 件,每月平均生产 844450 件, 全年出库配送 10328693 件, 同期下降 30%每月平均出库 860725 件, 焊接产品每天需发 130 个品种. 平均每月周转率 2. 835, 2012 年经过整改, 减少了现有库存量, 从过去的原始配送方法, 改变为现在的计划配送方式, 当时很多人都不理解, 做事带有情绪, 经过多次对员工培训学习, 使大家认识有所提高, 经过几个月的磨合, 在现在的工作中能与计划和生产部门密切配合, 能积极完成各项生产任务.
5. 成品库已有产品 199 种， 全年入库 16376469 件. 出库 16962963件, 每月平均周转率 0. 718, 主要是总装小件库存量大, 造成周转率低.我司产品分别送往铃木、 长安三工厂、 长安五工厂、 长安鱼嘴三工厂、发动机厂、 亚普和联伟， 各厂生产量都比去年有所减少, 特别是 A101、B301 和 F202， YN5 相关数据如下：
车型 全年入库数 全年出库数 月平均配套出库数 A101 1903289 1735964 8037 B301 661997 657024 3910 F202 1265154 1251362 7450 YN5 534044 551081 2701
YC5 688274 697943 4847 YY5 183570 180907 5025 SC7130 355355 380481 4530 6.
2012 年全年在厂领导的正确指引下， 通过各方的协调配合，100%完成了交付计划。
在 2012 年各厂配送都未造成停线， 因物流部加强了内部管理， 制定了相关措施：
每天送货员必须在 RDC 打印接收单， 和库房出库核对， 出现问题及时解决, 每班下班前必须到 RDC 查看库存量， 每天早晚库房报库存数和 RDC 库存量, 通知相关部门, 积极主动沟通, 从各方面加强管理， 使生产部门及时掌握库存量, 做到发现问题能及时解决, 所以杜绝了停线问题的发生。
7.
五厂库房撤回群力, 使送货更需仔细, 安排了 两名送货员常住五厂, 放了部分总装小件, 要求送货员每天根据送货出库单, 检查送货产品, 在做电脑台帐, 每星期与库管员核对账目 , 能及早发现问题,尽快解决出现的问题. 库房的撤回, 造成库房和发货区域产品摆放不下, 经过计划数量调整, 目前基本能解决产品的摆放问题. 但需进一步优化.
8.
库房全都用上了 ERP 软件， 库管员积极配合财务和生产部门，当天的任务必须当天完成， 每天上报日报表并通过网络传给其他部门， 使工作越来越系统化， 做到账卡物一致， 全年盘存的通过率达到
%。
同时我们在成品库房设置了学习园地、 每天早上集中学习安排工作, 发现问题及时纠正, 制定了部分文件(产品堆码规范 、 产品 入库抽查表、
仓储作业规范、
配送程序文件 ) 并张贴物流部新闻和通
告， 以便全厂员工及时了解物流部最新动态。
9.
我们的售后工作, 因为售后人员只有两名, 管辖着七个送货单位, 由于产品经常会出现质量问题, 他们不分白天晚上谁喊随到, 及时到现场解决问题, 全年出现问题 187 次, 由于他们的及时处理, 减少了公司的损失.
10.
驾驶班从去年 18 人减少为 13 人（含班长）
, 使驾驶班更加团结, 更加精干, 驾驶员担起了 开车送货的工作, 节约了 送货员, 在送货过程中能吃苦, 能完成交给的任务, 未造成停线. 全厂的材料和产品配送驾驶员都能顺利完成. 共有车辆 12 辆, 全年耗油 61463. 08 升, 全年路程 277766 公里, 平均每月路程 25252 公里, 全年油费 457440. 85元, 平均每月 41585. 53 元. 车辆安全事故
次, 造成经济损失
元.
二：
当前尽管物流部在 2012 年的工作中取得了一定的成绩， 但仍然存在一些问题， 展望新的一年我们面临着无尽的机遇， 同时也迎接着新的挑战， 特别是要引导转变员工的意识形态， 迅速接受新的管理思维， 和新的理念来不断的将物流工作迈向更高的境界。
在大好市场 环 境 中我 们 依然看 到 。。。。。。。。。。。
1.
外部环境凸显竞争激烈， 管销费用增加， 材料成本上升， 客户给我提出更好的服务要求、 且不断发出调价信息、 用工不及员工也呈显老龄化， 等一系列问题， 所以我们还需更佳加强外部的服务工作，以此来更好的满足客户的需求，
2.
内部还将要对部门进行不断的优化， 转变工作作风， 踏实履行个自职责， 在其岗谋其事， 由此来营造更加和谐的物流团队。
3. 自身我们也将不断的“修行”， 用合适的方法、 用适用的技巧、用更新的思维来带好我们这个物流团队。
三 ：
来年的工作计划：
1. 我们继续优化区域的调整， 安排。
2. 对人员配置进行优化整合。
3. 严格落实出入库的管理并制定相关的程序文件来实施执行。
4. 继续实施员工心态和仓储知识学习， 以提高团队素质更好的服务公司。
5. 加强管制车辆的的使用， 并统计对比月耗用成本。
6. 用表格化对盛具的管控， 和按计划进行维护保养。
7. 制定库房财物的安防管理， 每天落实并常态化的监督机制。
四：
我们的目标是帐物卡达成率为%97-98%， 严格管控物品的进出程序， 把客户投述降低到全年≤3 宗。
新的一年即将来临， 让我们振奋精神， 坚定信心， 我们将秉承，责任重于泰山， 以良好的心态， 敢于奉献的精神和扎实的工作作风。克服面临既往的不及与诸多的挑战， 理清工作思路， 推进部门各项工作的开展， 强化成本管理， 完善管理程序制度， 为全面出色的完成2013 年物流部工作目标而努力耕耘。
谢谢大家！
物流部 于 2012 年 12 月 27 日
篇四：物流公司年终总结
20 框架完整商务通用PPT模板 年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报通用PPT LOGO前 言 回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的丌足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待迚一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。2018我们所向披靡，2019我们勇往直前！
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任人唯贤、德才兼备的用人标准，不拘一格选拔人才，力求做到公正地评价干部，准确地推荐干部，合理地使用干部。我们还十分注意抓好老干部、老和知识分子工作，定期组织他们参观学习并向他们通报全县两个文明建设情况，征求他们对县委、县政府工作的意见和建议，发挥他们的余热，千方百计解决老干部的工资待遇问题，保证他们的工资按时足额发放，实施了建国前老安居工程，保证他们老有所安，维护了全县社会大局的稳定。围绕科技兴县战略，重点加强对县拔尖人才、乡村优秀科技人才、村组科技带头人三支队伍建设，在全县营造尊重知识、尊重人
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才的浓烈氛围。在干部队伍管理上，加快了干部制度改革步伐。几年来，我们探索并试行了机关、事业单位中层干部竞争上岗，热点岗位干部交流，股级干部任前公示，企业干部管理新模式，既有效地控制了基层干部特别是机关中层干部的职数，又促进了干部素质的提高，增强了县乡机关中层干部的活力，在县内外产生了较好的反响。尤其是我县严格控制干部职数的做法，市委主要领导和分管领导都分别作了重要批示并给予充分肯定。在干部教育管理中，在抓好支部“三会一课”、冬训、县乡校正常培训等常规教育培训的同时，结合国内外政治经济形势和县委的
1 年度工作概述 2 工作完成情况 3 成功项目展示 4 工作存在不足 5 明年工作计划 目录
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52% 45% 39% 70% 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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3月份 4月份 5月份 6月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 添加文字内容 7月份 添加文字内容 点击添加小标题 您的内容打在这里，戒者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，幵选择只保留文字。
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篇五：物流公司年终总结
物流公司员工个人年终总结与物流公司安全教育培训计划汇编
物流公司员工个人年终总结
物流公司员工个人年终总结一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常光荣。20**年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终计划有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是体现的公司发展的硬道理，但是事物不是一成不变的，20**年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的发展。能奖罚分明，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。20**年自身存在不足，工作中不够沉稳，不够老练，经验不足，对一些要求比较高的客户不能及时服务到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的服务意识，提高自己服务水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。20**年工作计划
1、认真贯彻公司的规章制度 2、加强和现场还有其他部门的沟通 3、工作之余多学习其他部门的业务 4、自学把自己的学历提高一个水平 5、学习会计知识对公司的意见和建议以及各种诉求 1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。
2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。
3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。
4、公司能多提供机会帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。
2
物流公司安全教育培训计划
为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动我 20**年度的安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局 20**年 3 号令）、《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20**〕23 号）、等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司 20**年度安全宣传和教育培训工作计划如下：
一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位的安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到 100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到 100%；--生产经营单位主要负责人安全培训率达到 100%；--危险货物运输从业人员培训率达到 100%。
二、教育培训对象新聘用从业人员（新进员工和危险货物运输从业人员）、公司在岗职工；危险货物运输车辆驾驶人。
三、教育培训内容（一）公司负责人、部门负责人安全教育培训的主要内容：
1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识； 3、重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；
3
4、职业危害及其预防措施； 5、国内外先进的安全生产管理经验； 6、典型事故和应急救援案例分析； 7、其他需要培训的内容。
（二）安全生产管理人员安全教育培训的主要内容：
1、国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准； 2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、劳动保护及职业卫生知识； 3、国内外先进的安全生产管理经验； 4、伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 5、应急管理、应急救援预案编制以及应急处置的内容和要求； 6、典型事故和应急救援案例分析； 7、其它需要培训的内容。
（三）其他管理人员、员工安全培训的主要内容：
1、安全生产法律、法规、企业安全管理规章制度和劳动纪律； 2、本单位安全生产情况、安全生产基本知识，事故案例警示、应急处置； 3、所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准； 4、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； 5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； 6、其它需要培训的内容。
4
（四）危险货物运输从业人员安全培训的主要内容：
1、国家道路交通安全和安全生产相关法律法规和安全生产技术标准规范； 2、安全生产方针、政策、以及上级安全生产会议和文件精神； 3、安全操作规程及驾驶员行为规范等安全行车知识、典型交通事故案例警示教育； 4、职业道德、安全告知知识、应急救援处置知识； 5、岗位安全工作职责，劳动保护知识，季节性安全行车知识； 6、企业有关安全运营管理的规定、安全管理规章制度等。
（五）培训重点：
1、一季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识（如春运期间安全生产、安全行车知识，灭火器使用知识，应急救援知识等）。
2、二季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识（如安全生产月活动相关知识，灭火器使用，防火防盗知识，应急救援知识等）。
3、三季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识（如夏季防洪防汛知识，灭火器使用和管理知识、劳动保护知识等）。
4、四季度培训重点：国家安全生产的方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；企业安全规章制度、操作规程；季节性安全生产知识（如国庆黄金周安全行车知识，秋冬季“防雨、防雾、防雪、防滑、防机械事故”知识等）。
四、培训周期及时间：
（一）公司负责人、各部门负责人每年培训 1 次（具体时间根据公司运行情况确定），培训时间不得少于 8 小时（可根据实际情况分段组织）。
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（二）安全管理人员每年培训 1 次（具体时间根据公司运行情况确定），培训时间不得少于 8 小时（可根据实际情况分段组织）。
（三）其他管理人员、员工人员每年培训 1 次（具体时间由人力资源管理处确定），培训时间不得少于 8 小时（可根据实际情况分段组织）。
（四）危险货物运输驾驶人每年教育培训 24 次（每月 2 次），每次教育培训时间不得少于 1 小时。
（具体时间为每月上旬、下旬）（五）危险货物运输从业人员、新进厂员工岗前安全培训 1 次（每次不低于 24 小时）。
五、安全教育培训地点公司会议室。如因特殊情况需临时变动，其培训时间、地点另行通知。
六、安全教育培训形式：安全工作会议、安全工作专题会议、责任经营人及驾驶人安全学习例会及专题会议、安全交待、发放安全宣传资料等多种形式。
七、安全教育培训的组织公司的安全教育培训分由安全保卫部负责组织，严格按照公司《安全生产培训制度》规定，认真落实各岗位人员上岗前、在岗期间、岗位调整后的安全教育培训工作。
八、工作要求（一）各部门应做好安全生产培训的基础管理工作，规范培训资料和记录的收集整理，建立健全从业人员安全培训档案，详细、准确记录安全培训开展实施情况。
（二）应严格遵照《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局 20**年 3 号令）等法律法规的要求，参照本计划制定本单位的安全教育培训计划并予以实施。
（三）必须严格按照教育培训计划开展 20**年的安全教育培训工作，否则公司将按国家安全法律法规和公司相关管理办法对相关责任人进行处理。
篇六：物流公司年终总结
人员的年终工作总结与物流企业个人工作总结范文合集物流人员的年终工作总结
回顾近一年的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。现将主要情况作工作总结：
一、20**年工作总结 我所在的部门是物流部，首先在 20**年这个及其不平凡的一年里，我们物流部全体员工在公司领导的领导下能够顺利的圆满的完成我们公司制定的业务任务，我作为物流部的一员感到非常的开心以及自豪，我们部门的工作职责是需要比较好的专业业务能力，同时更需要很强的与客户交际沟通能力。
为了理顺**局与各县区局、直属单位的职责，规范管理，加强协调，提高工作效率和税收执法水平，我们草拟了《南昌市国税局**局与各县区局、直属单位工作衔接的暂行办法》，通过市局反复酝酿和讨论，以正式文件下发，从而更进一步加强了**与各县区局的协调与配合。
在专业方面，由于之前我所从事的工作都是和物流有关的工作，也进行了系统性的学习，个人在这方面亦是很感兴趣，遇到棘手问题，通过查阅资料、询问同事能够独立解决，所以这方面很有自信的;在过去的一年里自身还是存在一些问题以及工作上的不足，在工作上还不够沉稳，不够老练，在对待新老客户的各种要求有的时候不够及时的做到位，自己感觉还是有点欠缺，这个方面我想在以后的工作里更应该进行多多锻炼，多多改进。
按照领导安排，完成各项固定工作。同时，根据工作需要，完成了一些临时性工作。主要的工作有，全国第二次经济普查的整理收尾工作;乡镇统计机构基本情况调
查;规模以下工业企业能源抽样调查;统计继续教育等临时性工作。所有这些工作，都得到了市局主管部门及局内领导和同志们的认可。
无声无息中我已经职业半年,说真话这是我走出学校不入社会的第一份职业.在这职业的时期,让我学会了不少的纪律,也给我增添了不少的看法,同时让我懂得到了社会的杂乱性,当我做理货员的时刻,我知道有很多的地方没有作到位,然则这些我都可以在以后的职业的进程中去改.然而当前站在收银台,是司理对我的相信吧!既然接管了这分职业,就应该对这份职业特别加倍的认真任. 建立了护理质量检查与考核制度，护理部人员不定期的深入科室检查、督促、考评，每季度组织全院护士长交叉大检查，促进了护士长间及科室间的学习交流，取长补短，有效的促进了全院护理质量的统一和提高。
二、20**年的工作计划 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，积极的配合好各部门的工作，在适应新的工作岗位之余，希望学习些其他部门的业务知识，提高自己的业务能力，树立办公室的良好形象。
三、对公司的意见和建议以及各种诉求 思想道德、政治品质方面：能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习护士专业知识，工作态度端正，认真负责。在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
1. 希望公司能为我缴纳上海社会保险。**年 7 月、12 月都有相关文件证明我可以缴纳上海社保，希望公司能予我这样的福利。
2.请公司结合实际考量我们物流部门的工作性质，每一位职员都是希望自己所付出的努力与回报的结果能够相等，这样也会提高每一位职员的工作积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。
3.希望 20**年公司结合实际情况重新制定我们物流部的考核制度。
物流企业个人工作总结范文
次彭经理：你好，上此你给我打电话的时候，听见你一直在电话咳嗽，不知道这几天怎么样了。一定要注意身体健康！劳役结合，别只顾工作了哦！上次你问我怎么知道你的电话，其实在第一次见你的时候我就记下了你的电话，我认为你能在很短的时间里升为主管，一定有很多经验，因此我就记下了你的电话，想着日后向你学习。在龙岗营业部一个星期了，现将自己这一周的心得和收获总结了以下，希望彭经理能提出宝贵的建议。在这一周里，我主要有以下收获：
1 建立了较好的心态。我刚来这边的前几天很不适应，经常满头大汗的搬货，感觉自己想半个搬运工。但在接下来的几天里，我很快适应了这样的工作环境，主要是通过调整自己的工作心态，我想自己如果连这么简单的事情都做不好，怎么胜任以后的工作。搬货对我来说是辛苦的但却是很简单的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了锻炼，上大学的时候天天想着健身，现在天天健身，因此在这几天里，我能以一个积极、坦然的心态来面对搬货。遇到困难的时候我总是尽可能的朝积极的方向!不断的调整自己。2 掌握了到达配送这个环节。在最近几天里，我一直负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中出现的不足记录下来，因此我很快便掌握了达到配送的流程以及在这个过程中要重点注意的问题。今天在开周会的时候，龚经理已经让其他人负责到达配送，让我开始学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一周内掌握这些环节。我会尽快掌握这些要领并且能运用到工作当中。3 对营业厅的工作有了自己的认识。从顾客的角度来讲，要安全和时效，这些主要体现在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，论语上讲：人而不仁，如礼何？大意是如果自己没有仁慈之心，要礼仪做什么。所以我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：
你好，新邦某某为您服务。以及四个一目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下
来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。这几天里，有的顾客带了大量现金来，也有的现金不够找提款机的。因此如果部门能增加刷卡机的话，不但能提高对顾客的服务质量，同时也能提高公司在顾客心目中的形象。这周大体上有以上收获，目前我对未来虽然有自己的规划，希望自己能在这批管理培训生中能脱颖而出，然而自己能做的就是做好当下的事情。希望彭经理能予以指导，我在工作当中出现的问题以及还应该注意什么问题， 谢谢！