地产企业建言献策书7篇地产企业建言献策书 形采示向拆昀椽木骄蜡记大连九洲房地产开发有限公司董事长、总经理孔繁军大连九洲建设有限公司之所以能够在庄河房地产市场竞争中占据了有利地位下面是小编为大家整理的地产企业建言献策书7篇,供大家参考。
篇一：地产企业建言献策书
示 向拆昀 椽 木骄 蜡 记大连九洲房地产开发有限公 司董事长、总经理孔繁军 大连九洲建设有限公司之所以能够 在庄河房地产市场竞争 中占据 了有利地 位 ，赢得 了发展空间 ，就是因为公司的 董事长 、总经理孔繁军是一位永不满足 现 状 ，不 断 向新 的 奋 斗 目标 进 取 者 。“当一个宏大 目标 实现后，会 重新订立 一个更宏大 的目标来指导未来的行程 ，
将新 的目标实现当作一个新的起点 ，去 创造更加辉煌 的明天 。”孔繁军笃守 自 己的人生理念 ，并努力践行之。
不断 进取 大连 九洲建设 有限公 司发展 到今 天 ，已经成为一个集建筑施工 、房地产 开发 、装饰装修 、物业管理 、工业商贸 为一体的多元化企业，并获得 了国家建 筑施工一级总承包资质 ，先后荣获了国 家级 “金屋”、 “银屋 ”奖 ，辽宁省百 强建筑企业等l8项荣誉称号 ，公司董事 长兼总经理孔繁军功不可没。他本人因 对庄河的经济发展做出的突出贡献而当 选 为大连市 人大代表 。面对 成绩和荣 誉 ，孔繁军和他的 “一班人”没有止步 不前 ，在他 的带领下 ，公司调整了各业 的发展计划 ，新增加投入5000万元 ，扩 大企业发展规模 ，为当地的经济发展多 做 贡献 。
以人 为本 人才是 企业最 重要 的资源 。
“九 洲”能有今天的发展 ，靠的是人才的支 撑 ，靠的是团队力量 。翻开 “九洲”的 发展史 ，就会得出这样一个结论 ：孔繁 军的成功 ，除了自身的诚信 、魄力和创 新精神以外 ，身边还有一支忠实能干的 员工队伍 。公司凝聚了具有高 、中、初 级职称 的工程技术 、经济管理人员500 多人 ，这 些 人是 公 司 的 中坚 力量 。他们 在各 自的工作岗位上不仅兢兢业业地做 好本职工作 ，而且敢于直言不讳地为企 业的发展建言献策 。要问 “九洲 ”为什 么能够留住人才?孔繁军的人才观和人 格力量是一个重要 因素。他不仅善于发 现人才 ，大胆用其所长 ，而且不惜重金 培养人才 ，提高素质 ，发挥作用。有人 对孔繁 军说 ：
“你花 这么多钱 培养他 口王 文铎 们，翅膀硬 了就飞走 了!”孔繁军却说 ：
“飞走 了也 是 人 才 ，飞 到 国外 还 是 中 国 的 人 才 。” 奇 怪 的是 一 个 也 没 有 飞 走 ， 忘我敬业的人却越来越多。
打 造品牌 孔繁军带领 “九洲”人在庄河进行 房地产开发 ，首先确定的是 “以信誉开 拓 市场” 的经营理念 。他带 领 “一 班 人”破除急功近利 的思想 ，专心研究设 计具有文明、环保 、人文化 、智能化的 现代住宅建筑 ，以一流的设计和—流的 质量打造住宅建设的品牌 ，以信誉开拓 市场 。为此 ，公司学 习借鉴外地住宅建 设的先进经验，在占地4．6平方米的 “水 仙花园”一期住宅工程建设中，运用北 京 、上 海 的经验 ，结合 庄河 的实际情 况 ，请专家精心设计园林景观、楼体造 型 、房型定位等，达到美观 、舒适 、实 用 ，并尽量扩大使用面积 ，降低购房费 用 。在建筑施工中，落实责任制 ，严把 质量关。
“九洲”公司用诚信打造 了品 牌 ，打动 了 “上帝”， “水仙花园”一 、 二期住宅工程全部清盘。在总结一 、二 期工程经验教训的基础上，公司又推出 了新颖独特 的户型设计 ，三期工程正在 施工 中，便有许多客户前来认购 ，要求 预交定金。在 “水仙花园”品牌的知名 度 、信誉度不断提高的情况下 ，孔繁军 和他的 “一班人”头脑清醒 ：
“我们的 品牌不是完美无缺的，不能 自己创出的 牌子，又 自己砸掉了牌子 ，必须用责任 感去解决危机感 。”于是 ，公 司向业主 发出了几百份征求意见书 ，针对业主的 意见和建议 ，专题研 究解决建筑施工和 售后服务 中存在的问题，赢得了客户的 称赞。
“九洲”的经验证 明，在市场经 济条件下 ，越是激烈的竞争 ，越要增强 品牌意识 ，打造品牌 ，经营品牌 ，发展 品牌 ，用品牌的信誉 占领市场 ，创造财 富 。
回报社 会 企业 回报社会的主要途径不仅是参 加 社 会 的公 益 活动 ，更重 要 的 是要 以 自 己生产 的产品来实现 社会价 值 。
“九 诒5宝蜃i 《2008．5 洲” 在庄 河开发 建设 的 “水仙花园 ”，
以创新 的设计观 念 和高品位 的建筑风 格 ，提升了庄 河地 区楼盘建筑的档次 ，
带动了地价的升值 ，成功地改变了城市 面貌 ，提高城市形象。领导的肯定 ，群 众 的认可 ，客人的称赞 ，体现了 “九洲 人”的社会价值 。
孔繁军认 为，有识之士购买 “水仙 花园 ”的住 宅 ，是 对公 司的信任 和支 持 ，公司应该对他们进行回报 。而最好 的回报是搞好售后服务 ，真正让买的放 心 、住 的安 心 、用 的舒心 。事实 是 ， “九 洲 ” 的 物 业 管 理 在 庄 河 是 一 流 的 ，
被评为大连市物业 管理优 秀住宅小 区， 然而收费却是最低的 ，每平方米只收两 角钱 的物业管理费，缺额由公司补贴。
一个公 司的 发展 壮 大 固然 不 应 归 功 于一个人 ，但公 司的领导层的决策水平 是关键的因素。
“九洲”公 司正因为有 孔 繁军这样 一位不 断向新 的 目标进 取 者 ，公司才有了新的经营理念 ，强烈的 发展意识 ，优异 的产品质量 ，良好的售 后服务 ，才使企业充满了生机和活力。
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篇二：地产企业建言献策书
/p>耿佃武本期特别推出·第十一届中国班组长论坛暨班组建设精益化流程管理推进会展望“十四五”，为企业高质量与安全发展建言献策作为“第十一届中国班组长论坛暨班组建设精益化流程管理推进会”的亮点之一，以“走向‘十四五’，企业要解决高质量发展与安全之间的关系，还有哪些困难和难题”为主题的分组讨论，无疑是值得与会代表们咀嚼回味并收入记忆的。在讨论中，与会代表各抒己见，从基层管理者和班组长的角度，通过工作实践阐述了安全与发展之间的辩证关系；论述了科技创新、管理创新和建立制度标准化、信息智能化、管理精细化对于企业高质量发展的必要性；提出了高质量发展需要加强党建引领作用，发挥班组团队优势，还要解决班组长上升空间、人员老化、承包商管理等问题。“问计于民”见证了来自基层的智慧，凝聚起企业高质量发展的强大动力，激发出奋战“十四五”的百倍干劲，传递出班组长们干事创业的最强音。安全生产是企业最大的效益，是高质量发展的基础。“企业要牢固树立安全发展理念，努力使安全生产成为全体员工的自觉行动，为企业高质量发展提分组讨论会议现场论坛讨论综述S pecial Report 特别推出22■责任编辑 侯秀峰
供有力保障。”天钢联合特钢有限公司安全监督处监督科长于永超带头发言，他说，“很多企业会讲‘生产必须服从安全’，我觉得不全面。钢铁企业属于高危行业，安全更是重中之重，我们的理念是‘时间服从质量、质量服从安全’，也就是说安全是第一位的，一个企业连安全都做不好，那还怎么生存？如果没有安全就谈不上更好的发展，安全是无形和最大的效益。”齐鲁石化公司胜利炼油厂领队赵力深有感触地说：“石油炼制企业的特点就是高温高压、易燃易爆、有毒有害，所以安全生产对企业来讲至关重要。在班组安全方面我们主要做了 3 项工作，一是实行轮值安全员制度，让人人参与安全管理、人人监督安全管理；二是推行安全提醒告知、安全可视化、安全代表督查、安全故事会、安全找错等举措，提高职工的安全意识；三是对八小时工作进行细化和分解，按照班前、班中、班后 3 个环节进行过程控制，确保岗位责任执行到位，安全措施落实到位。”江苏苏美达集团有限公司安全环保部经理王俊说：“我们公司结合生产、项目现场共有 876 个班组的实际，提出‘安全意识是根本，管理基础在班组’安全理念，通过安全管理标准化示范班组创建，夯实安全管理基础，找到基层管理的方向，逐步建立起‘岗位有职责、作业有流程、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障’现代企业班组，形成一支思想素质、工作作风、操作技术、安全技能等综合素质过硬的铁军。”科技创新、管理创新是企业高质量发展的不竭动力。“科技创新、管理创新是企业实现腾飞的‘翅膀’。”武汉国博能源管理有限公司市场拓展部部长胡建军感慨地说。该公司以科技创新为先导进行了有益探索，一是以创新技术提升精细化管理，通过优化空间布局和设计方案，形成“管理一张图、工地一键通、监控一张屏”，被国内同行业盛赞为“中国最美能源站”；二是开发新技术优化运维管理，对流体控制系统及相关设备进行优化，应用变频技术，极大改善了系统稳定性、安全性和运行效率；三是开发新技术促进安全管理，开发应用国内前沿科技“互联网 + 移动终端手机 App（应用程序）”管理平台，实现在线安全生产管理模式，提升了管理效率；四是开展技术攻关节能增效，开展技术攻关节能增效活动，研发“发电机组火花塞调校工法”，火花塞使用期延长两倍，减少发电机组停机频次，提升运行效率，节省进口配件更换的昂贵费用。建设集“美丽”“智慧”“安全”“科技”于一体的能源站。“我认为企业高质量发展离不开文化的驱动和管理制度的创新。”中国长城铝业有限公司安全环保部安全科科长谷文生插话道，“我们公司为推进‘全武汉国博能源管理有限公司市场拓展部部长胡建军（右）发言S pecial Report23特别推出
| 2020 年 12 月刊
员安全自主管理、塑造六个文化’安全文化理念，提出‘让所有员工都成为安全管理专家、让全体员工都成为本岗位安全员’这个目标，制定了安全管理三步走战略规划，每个阶段目标都有量化的指标，从人员指标、组织指标、物态指标都提出要求。在管理制度体系方面，我们设置了安全总监、安全副总监，分别享受副总经理、总经理助理的待遇；出台了鼓励管理、技术人员从事安全管理的措施，比如安环部比其他兄弟部门每个月的绩效要高 10% 以上；强制要求系统内员工参加注册安全工程师考试，并提升注册安全工程师待遇；充分调动职工技术创新的积极性，高手来自民间、智慧来源基层，从现场的小改小革做起，让职工在成功面前增添创新的热度；这些管理措施都是创新的表现，也是企业动力的源泉。”党建引领求发展，但仍需在破解难点问题上下功夫。国家能源集团准能集团企业管理一级师奥博满怀激情地说：“走进‘十四五’，企业要解决好高质量发展与安全的问题，我认为就要依靠党建引领带动管理活力。首先，党建工作与班组建设要高度融合。按照‘把骨干培养成班长，把班长培养成党员’的工作要求，解决党员空白班组，发挥党员班长的带动作用，党小组建设提升班组建设，班组建设促进党小组发挥引领作用，这样才能体现党员班长的‘一岗双责’优势，才能更好地发挥党员先锋模范作用，及时发现问题解决问题，也更有利于基层组织建设和激发班组管理活力。其次，要搞好顶层设计。一把手亲自抓，有督促、有检查、有考核、有奖励，就会调动起干部职工的工作积极性，为工作创新提供广阔空间。第三要解决班组长上升通道的问题。要提高班组长的积极性，就要解决好班组长的待遇问题，在评先选优、薪酬提高、职位提升等方面让班组长有盼头、有想头、尝到甜头。比如我们准能集团就打破了干部职工身份界线，树立起副科级班长赵鹏这一典型，极大提高了班组长的工作热情。”齐鲁石化公司胜利炼油厂加氢精制车间班长齐汇文接话说：“国家即将进入‘十四五’，作为有着 54 年发展历史的胜利炼油厂，现在制约企业高质量发展的瓶颈，一是人员老龄化严重。目前，企业平均年龄 48 岁，需要新鲜血液作补充，这两年我们公司招收了一部分大学生，但是，人员年龄结构在短期无法有效改变。二是职工整体素质有待进一步提高。新入职大学生和转岗职工的技能提高需要一个过程，年轻人接受能力强，可以在较短的时间内学有所成，但转岗职工普遍年龄偏大，学习的积极性和自觉性变差。如何快速提升他们的技术水平需要形成接地气的考核制度。”对于外围（承包商）单位管理难的分组讨论会议现场S pecial Report 特别推出24■责任编辑 侯秀峰
问题，江阴兴澄特种钢铁有限公司安全管理部基础科科长魏铭超谈了他们的做法，他说：“承包方管理是很多企业目前遇到的共性难题，具有‘人员流动性大、技术素质低、安全意识差’等特点。我们公司采取黑名单制，一是要约束承包方相关个人，一旦出现公司规定的‘十大红线违章’行为，违章人员信息会录入公司治安保卫系统，被清理出我们公司；二是分别开展‘长期相关方’‘临时相关方’绩效评定，一旦被判定为不合格相关方，两年内不得从事公司相关业务；三是对于工程承包商，我们采取‘五级管理’即安全管理部综合监管、专业安全生产管理委员会专项监管、职能部门监管、属地监管、相关方自主管理；四是在安委会下设工程项目专业管理委员会，开展日常工程项目安全检查工作。”实现制度标准化、信息智能化、管理精细化是关键。大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司质量安全环保部科员孔繁朋认为：“现场施工的主体在班组，班组是风险管控的前沿阵地，更是安全工作的基石。在班组管理中，我们公司在原有‘五精管理’的基础上进行再总结、再完善、再提升，持续改进，形成新的‘精细管理’经验做法，即‘精细交接、精细操作、精细巡检、精细维护、精细检修、精细培训、精准应急’。通过‘七精管理’在现场直接作业环节的具体应用，减少了三违事故和较特大事故的发生，为企业高质量发展奠定了基础。”“国有企业从传统制造向智能制造转型升级，提高工作效率和管理效率已成为大势所趋。谈到智能化企业我想介绍一下我们国华电力在标准化和信息化的一些做法。”广东国华粤电台山发电有限公司党建部工会副主席陈琪介绍说，“国华电力集团组织编制了一套智慧班组管理信息系统，通过这套系统来实现数据传输、资料记录和现场管理，利用智能手机移动端方便快捷地传送照片、文字转换，提高了办事效率，减轻了劳动强度。”国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司生产管理部副组长吕谋说：“在制度标准化、管理精细化方面，我们一是推行标准作业卡、现场监护卡、直接作业环节双监护制度，把制度用标准化、程序化、流程化的管理手段固化下来，杜绝误操作、坏习惯、低水平操作的发生；二是采用可视化管理，改善作业环境，加强个人防护，减少粉尘、噪声有毒气体的侵害，减少了职业病的发生；三是提升设备的自动化和智能化水平，提高工作效率，减少了煤矿工人的劳动强度和作业面职工数量。”总之，畅所欲言的讨论模式、主题鲜明的论坛话题、思想碰撞的共鸣交流，为企业高质量发展贡献了智慧，也为第十一届中国班组长论坛画上了圆满的句号。国家能源集团神东煤炭集团有限责任公司生产管理部副组长吕谋（左）发言江苏苏美达集团有限公司安全环保部经理王俊（右）发言S pecial Report25特别推出
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篇三：地产企业建言献策书
企业谏言献策——西宁书城图书物流（储运）中心策划方案（草案）
现代物流被称为“经济领域的黑大陆”和“第三利润源” ，是当今社会的支柱产业之一。图书物流作为现代物流的一部分，在出版发行业中发挥着十分重要的作用。实现图书物流现代化，是提高我国出版业经济效益、实现社会效益、降低流通成本的主要途径。图书物流应从传统储运向现代物流转变这是必然的趋势。
长期以来，我国图书物流业主要采用自办物流，即企业物流形式。这种运作模式受“大而全” ， “小而全”思想影响，习惯于自成体系，自我服务，整个运作过程相对封闭。
即使现在新建的各个现代化的物流配送系统也大多只是为企业内部提供服务。如各省新华书店新建的物流配送中心，便主要以自营业务为主，并没有更多地开展对行业外或民营书业的代理物流服务。
这与现代物流的专业化分工原则是背道而驰的，从而造成了我国图书物流配送系统利用率低下，经济效益不明显的现状。因此大力推进图书物流的外包服务，发展我国专业的第三方图书物流业应是我国图书物流今后要重点解决的问题之一。
一、 西宁书城物流储运存在的问题 1、功能不健全 图书物流中心主要包括如下功能：进货功能，整理分拣功能，加工（分包）功能，储存保管功能，配送功能，信息处理功能等。而目前，西宁书城物流中心由于各方面原因，只充当着仓库和运输中转站的角色，现代化程度相对比较低，物流中心各项功能并未健全，自然难以充分发挥出来。 2、规模小，发展不平衡物流配送的优越性必须在形成规模经济后才能充分发挥出来， 然而青海省长期以来由于受行业限制、 地域分割的影响， 物流网点没有形成统一布局， 小、 散、差的分散状态还普遍存在，层层设库的现象严重，造成物流不合理布局，在此基础上建造的物流中心，规模达不到提高社会总体效益的程度，形不成规模优势。
3、现代化程度及水平低首先，西宁书城物流中心计算机应用程度比较低，仅限于日常事务管理。其次，现代化化水平比较低，手工作业占相当大程度。此外，整体物流技术水平比较落后，具体体现在运输技术、储存保管技术、装卸搬运技术、包装技术、流通加工技术以及与物流各环节都密切相关的信息处理技术，与国、内外先进技术相比，差距凸显。4、人员素质有待提高西宁书城物流中心在发展的同时，从业人员的素质并未得到相应的提高，因此严重影响了物流中心的合理运作。而要达到物流合理化，需有一班专业的技术人员与之相适应，以做到合理规划，统筹安排。所以西宁书城物流中心人员整体素质急需提高。5、标准化程度低目前西宁书城物流中心的标准化程度很低， 无论是设备还是管理的标准化程度都远远落后于发达国家， 并且较低的标准化水平已严重影响了物流中心的合理发展与高效率运作，因此必须尽快的加强我市西宁书城物流中心的标准化建设，
以提高其运作效率和经济效益。二、西宁书城建设物流中心的目的1、扩大市场占有率出于竞争的需要，西宁书城除了提供品质优良的“精神食粮”外，还必须提供适时适量的物流配送服务，作为企业增加营业额的秘密武器，进而扩大图书市场占有率。由于物流中心所搞的是最终配置工作，同此企业可以迅速的掌握顾客的需求变化， 从而快速的做出市场反应， 缩短图书进入市场的时间， 以占有市场。
2、降低物流成本降低物流成本是西宁书城建设物流中心的重要目的之一。一般情况，建设了图书物流中心可以大大提高作业效率，从而降低库存和物流费用。3、发挥品牌优势，提高服务质量西宁书城作为一个具有良好声誉的服务企业，更应发挥品牌优势，提高服务质量。西宁书城建设物流中心可以从以下几个方面提高服务质量：·降低交货时间，缩短提前期；·提高交货频度；·降低缺货率，误配率；·紧急配送，假日无休；·改善服务态度；·灵活服务方式；三、 西宁书城物流中心的区域布置物流中心的系统布置就是根据物流作业量和物流路线， 确定各功能区域的面积和各功能区域的相对位置，最后得到物流中心的总平面布置图。1、物流相关性分析。物流分析，即对物流中心各功能区域间的物流量进行分析， 用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，确定各区域的物流相关程度。物流量分析，即汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，填写西宁书城物流中心图书流量表，作为分析各区域间图书流量大小的依据。若不同物流作业在各区域之间的图书搬运单位不同，则必须先转换为相同的单位后，再合并计算其物流流量的总和。根据各区域间物流量的大小，将其分为五个级别，分别用 A，E，I，O，U表示。其中 A：超大；E：较高；I：一般；O：较小；U：可忽略。从而可以得到各区域物流相关表。2、物流活动关系分析。物流中心内除了与物流有关的功能区域外，还有许多与物流无关的管理或辅助性的功能区域。这些区域尽管本身没有物流活动，但却与其他区域有密切的业务关系， 故还需要对所有区域进行业务活动的相关性分析，确定各区域之间的密切程度。各作业区的活动相关关系主要有以下几个方面：·程序上的关系，即是建立在图书物流与信息之间的关系；·组织上的关系，即是建立在各部门组织之间的关系；·功能上的关系，即是因为区域之间因功能需要而形成的关系；·环境上的关系，即是考虑到操作环境和安全需要而形成的关系；·合作上的关系，即是各司其职，通盘考虑，密切合作而形成的关系。
3、区域布置。物流中心虽然是在一般中转仓库基础上演化和发展起来的，但物流中心内部结构和布局和一般仓库有较大不同。
西宁书城物流中心的内部工作区域结构配置：(1)接货区。在整个区域里完成接货及入库前的工作，如接货、卸货、清点、检验、分类及入库准备等。(2)储存区。在这个区域里储存或分类储存所进的图书。由于这是个静态区域，进货要在这个区域中有一定时间的放置，所以和不断进出的接货区相比较，这个区域所占的面积较大。 (3)理货、备货区。在这个区域里进行分货、拣货、配货作业，为送货做准备。(4)分放、配装区。在这个区域里，按用户需要，将配好的货暂放暂存等待外运，或根据每个用户货堆状况决定配车方式、配装方式，然后直接装车或运到发货站台装车。这一区域对图书是暂存，时间短、暂存周转快，所以占地面积相对较少。(5)外运发货区。在这个地区将准备好的图书装入外运车辆发出。外运发货区结构和接货区类似，有站台、外运线路等设施。(6)加工（分包）区。设置流通加工区域，在这个区域进行分装、包装、图书并包等各种类型的流通加工。主要应用于网上购书和团体购书的客户。四、西宁书城物流中心的运作管理1、物流中心的作业管理物流中心的作业是一个非常复杂的系统，主要包括：进货作业，搬运作业，储存作业，盘点作业，拣选作业等。在此主要针对进货作业，搬运作业，储存作业，拣选作业加以分析。（1）进货作业管理。进货作业是实现图书物流配送的前置工作。而图书物流中心的收货工作涉及到图书所有权的转移，图书一旦收下，物流中心将承担图书完好的全部责任。因此，进货作业的质量至关重要。通常进货作业内容包括：从货车上将货物卸下并核对货物的数量及状态，然后将必要的信息书面化等。物流中心的收货环节是图书从生产领域向消费领域转移的过程中， 进入流通领域的第一步，其基本环节包括：卸货、点数、分类、验收，并搬运到物流中心的储存地点。（2）搬运作业管理。在物流中心里，从入库、保管、拣货、流通加工、出库、装卸、配送等所有过程中都少不了搬运作业。而且搬运作业约占全部作业的60%‐70%以上。因此，物流中心的合理化必须先从搬运系统着手。搬运合理化原则如下：A、单位装载化原则;尽可能的将图书集中整理为托盘的方式，在搬运途中不至于倒塌；B、机械化原则：尽量将人工作业改为机械化作业，同时将机械设备改为自动化，从而提高搬运效率；C、搬运简单原则：必须避免过度的包装，防止不必要的容积和重量的增加，影响运费及装卸费用的增加；D、最小操作原则：尽可能降低不必要的装卸和搬运，并减少重复作业或暂时放置等作业；E、 活性原则：
物流的基本特性是流动， 物品流动的难易程度称为物品的 “活
性” ，可用“活性指数”来表示。在物流过程中，应使图书的活性指数逐步提高，称为“活化” ；避免倒退，降低活性指数；F、重力利用原则：在搬运货物时，尽可能利用可以利用重力的设备，就搬运的成本而言是最经济的。（3）储存作业管理。物流中心的储存与传统仓库的储存因运营形态不同，更要注意空间的有效利用和存量的有效控制。A、储位管理清楚的设计好存储区之后，开发“暗示性储位标号”以使物流中心的图书与储位系统的每一个点建立一一对应的关系。
让操作人员能够很肯定的知道某类图书被放的地方，使每一批次的每一种书图书皆有一个“地址” ，以便需要时可马上找到它。B、库存管理·图书的有效期管理在物流中心的图书库存管理作业中，特别是一些计算机类和期刊类图书的有效期管理相当重要。·图书的周转期管理图书库存周转率对于物流中心的库存管理具有非常重要的意义。周转越快，在同额资金下的利润就越高。（4）拣货作业。配货拣选(又称拣货)，它是物流中心根据客户提出的订单所规定的图书名称，数量和储存仓位地址，将图书从货垛或货架上取出，搬运到理货场所。图书拣选作业一般有两种方法即摘果法和播种法。A 摘果法：让拣货搬运员巡回于储存场所，按某要货单位的订单挑选出每一种图书，巡回完毕也完成了一次配货作业。将配齐的图书放置到发货场所指定的货位。然后，再进行下一个要货单位的配货。摘果法具有下列优点：·作业方法单纯；·订单处理前置时间短；·导入容易且弹性大；·作业人员责任明确；·拣货后不必再进行分拣作业，适用于大批量，少品种订单的处理。其缺点是：图书品种多时拣货行走路线过长，拣选效率低，拣选区域大时，搬运系统设计困难。少批量，多批次拣选时，会造成拣选路线重复费时，效率降低。B 播种法：将每批订单上的同种图书各自累加起来，从储存仓位上取出，集中搬运到理货场所，然后将每一要货单位所需的数量取出，分放到该要货单位图书暂存待运货位处，直到配货完毕。播种法拣货有以下优点：·适合订单数量庞大的系统；·可以缩短拣取时的行走搬运路线，增加单位时间的拣货量；·越要求少量，多批次的配送，批量拣取就越有效。其缺点是对订单的到来无法做出及时的反应， 必须等订单达到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。 为了提高拣选效率，降低成本，应充分研究上述两种方法的优缺点，甚至可以根据两者各自的适用范围，有机的将两者混用。
五、西宁书城物流中心信息系统的开发与规划设计
系统分析与规划设计是系统开发中最重要的环节， 在对当前的物流系统进行分析与问题识别的基础上，进行信息系统的规划设计。新的物流信息系统应当支持企业的战略目标，并帮助实现业务流程的增值。
系统安装阶段包括安装、调试、调整等活动，将信息系统与业务流程进行集成。 信息系统主要包括以下内容：1.项目组织。
包括项目小组建立， 确定项目的目标， 制定详细的工作计划和程序。
2.质量需求。确定系统功能应达到的运作质量水平，包括系统绩效、可信度、实用性、系统柔性等。3.功能需求。对经营业务进行详细描述、分解，制作数据流图、业务流图等关键文档。4.应用框架规划设计。
确定为实现系统的功能需求而配套的硬件平台、 通讯平台、通讯方式、软件结构等。5.用户界面规划设计。即与用户的交互界面以及系统输出报告的格式与内容规划设计。6.软件流程规划设计。对程序模块的功能及其相互关系进行描述。7.数据库规划设计。包括逻辑性和物理性的数据库的规划设计。8.质量验证。考察应用规划设计能否满足质量需求，对不满足的环节进行重新规划设计。9.运作规划设计。初步规划系统日常运作所需的硬件设备、人力资源以及工作程序等。10.系统移植与测试规划设计。对系统移植与测试进行详细的规划设计。11.成本‐收益分析。
对系统投入运行所需的成本费用(包括前期投入和日常运行开支)与系统实施后在未来一段时间(2‐5 年)内可能带来的收益进行比较分析。
以上草案仅是我个人依照所学专业知识和个人认知及判断草拟的方案，因时间有限，并未经过有针对性的详细的调查与研究，仅仅是提供给书城相关部门领导的一个参考。但是，我目前已经成为书城的一名员工，我自己也衷心的希望能充分利用自己所学的专业知识为书城的全面建设与发展贡献自己应有的一份力量。
索
越
2010-11-01
篇四：地产企业建言献策书
水宝安水务集团5 2015 年度企业文化建设建言献策方案
建言人：
_________ 建言单位：
______ 编制日期：
目录
第一部分 方案综述---------------------------------6 一、建言背景-------------------------------------6 二、方案目标-------------------------------------7 三、总体思路-------------------------------------7 第二部分 企业文化建设项目主要内容-----------------8 （一）CIS 企业形象识别系统建设--------------------8 一、MI 企业理念识别系统建设----------------------8 1、项目目的------------------------------------9 2、开展对象------------------------------------9 3、组织机构------------------------------------9 4、工作方向------------------------------------9 5、推进步骤------------------------------------9 （1）形成《深水宝安企业文化纲领》---------------9 （2）问卷调查：【企业英雄】---------------------9 （3）形成《深水宝安员工行为榜样事迹》-----------10 （4）形成《深水宝安企业文化手册》、《深水宝安企业宣传手册》------------------------------10 二、VI&AI 企业视觉与听觉识别系统建设------------11 1、项目目的-----------------------------------11 2、推进内容-----------------------------------11 （1）确立企业标识-----------------------------11
（2）确立深水宝安之花-------------------------12 （3）设计企业形象代表物--深水宝安吉祥物-------13 （4）确立深水宝安旗帜-------------------------14 （5）改进深水宝安工作服-----------------------15 ①提升制服质量-----------------------------15 ②改善工衣款式-----------------------------15 （6）确立深水宝安之歌-------------------------16 （7）评选深水宝安代言人-----------------------19 （8）设立宣传广告语---------------------------19 （9）确立基础形象及场区形象规范--------------20 三、BI 企业行为识别系统建设---------------------20 1、典礼仪式-----------------------------------20 （1）入职仪式---------------------------------20 （2）颁奖、庆祝仪式---------------------------21 2、人才培养培训激励机制与关怀机制-------------22 （1）设立 1+1 导师制----------------------------22 （2）成立“水星学院”-------------------------22 ①项目目的---------------------------------22 ②推进内容---------------------------------23 a、系统化集团公司培训体系------------------23 b、内部导师资源整合 设立讲师管理体系-------24 c、培训资源的有效利用----------------------24
（3）建立管理培训生制-------------------------24 （4）关怀机制---------------------------------26 ①基层人员探访机制-------------------------26 ②总办接待日-------------------------------26 3、开展深水企业社会宣传项目与社会责任活动-----27 （1）义务宣传包干区--企业宣传机制【水星义·水星益】项目-------------------------------27 （2）参与社会公益活动-----------------------30 （二）文化体系建设项目---------------------------31 1、环境培育活动--文化内涵体系-----------------31 （1）星期五沙龙-----------------------------31 （2）设置纳言邮箱---------------------------31 2、集团活动--主题文化活动---------------------32 （1）员工喜闻乐见的活动---------------------32 （2）集团已有的主题文化活动-----------------32 （三）企业宣传载体整理建设项目--------------------33 1、项目目的-----------------------------------33 2、工作方向-----------------------------------33 3、推进内容-----------------------------------33 （1）整理企业宣传载体与其模块 提高企业宣传载体质量---------------------------------------33 （2）增加微信公众账号功能与内容---------------34
（3）增设员工信息沟通渠道---------------------36
第一部分
方案 综述
一、 建言 背景
根据集团公司印发的《固本强基促保障 开拓创新谋发展----深水宝安水务集团 2014 年工作总结及 2015 工作计划》（深水宝安【2015】2 号）文件，集团明确了未来一年的发展战略规划，并清晰集团发展愿景，同时围绕“保障、发展、创新”三个关键词，精耕细作，固本强基，进一步提升企业经营管理效率，激活内生动力，加强队伍建设，求真务实，锐意进取，开拓创新，着力推动集团公司实现健康、可持续发展，这对集团企业文化建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系仍有健全空间，文化理念尚未完全充分根植，员工思想与认识可进一步统一，使得我们的文化更具包容性及创新能力，消除当前存在的一些与集团发展阶段不匹配的文化因素。
2015 经营年度，在市集团公司的整体发展规划和集团公司的中期发展战略与战略目标的指引下，本企业文化建设建言献策方案将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化项目”的总体思路，以“推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的
内部文化氛围，并逐渐提高企业文化的引领作用”为目标作出企业文化建设建言献策方案。
二、 方案目标
1、构建符合深水价值观及发展阶段的集团公司特色文化； 2、用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，充分根植深水文化于每个员工心中； 3、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变； 4、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三 、 总体思路
1 1 、 明确集团公司发展愿景，统一价值取向
▊ 完善《集团公司企业文化纲领》，明确集团文化管理理念，确定理念识别系统； 2 2 、 进行企业形象系统规划
▊ 建立集团公司视觉识别企业形象系统—物质文化，包括企业标识、旗帜、广告语、制服、形象代表物（吉祥物）、办公用具、印刷品统一模式等； 3 3 、确立行为识别系统，助力企业精神与制度文化
▊ 设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式； ▊ 建立企业内部对职工的宣传、教育、培训培育环境、关怀体系及员工激励机制； ▊ 开展对外经营、社会责任活动，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
4 4 、 搭建文化体系，系统推动文化项目
▊ 通过文化项目的开展，建立集团文化管理体系； ▊ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
5 5 、 丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
▊ 统一集团内外宣传平台与宣传体系，并通过内刊、MIS、内部网站加强集团公司文化宣传。
第二部分
企业文化建设项目主要内容
（一）
CIS1 1 企业形象识别系统 建设项目
一、 MI2 2 企业 理念 识别系统 建设
1 CIS 为 Corporate Identity System 缩写，意指企业形象识别体系，是当今企业管理对内对外文化、形象的基础理论，亦是一种拥有对内对外两面性的“标准”或“规则”，通过对理念、行为、视觉三方面进行标准化、规则化，使之具备特有性、价值性、长期性、认知性的一种识别系统的总称。
2 MI 为 Mind Identity 缩写，意指企业的理念识别，是 CIS 理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展的三个构成部分之一。
1 1 、 项目目的：
（1）完善《深水宝安企业文化纲领》，明确企业文化理念； （2）形成《深水宝安员工行为榜样事迹》、《深水宝安企业文化手册》、《深水宝安企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，对外树立企业形象。
2 2 、 开展对象：集团公司全体成员
3 3 、 组织 机构 ：企业文化建设领导小组与企业文化建设办公室
4 4 、 工作方向：明确方向，集思广益，丰富内涵
5 5 、 推进 步骤 ：
（1）形成《深水宝安企业文化纲领》 根据现有的集团企业文化理念内容，开展集团公司高层领导、经营单位第一负责人访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文化纲领内容，其中包括但不限于：深水宝安企业核心价值观、企业精神、经营理念、企业愿景与使命、企业口号、环境方针。形成《深水宝安企业文化纲领》。
（2）问卷调查：【企业英雄】
根据《深水宝安企业文化纲领》内容及集团相关制度、文件及实际情况开展网上调研活动； ① 对象：MIS 系统所有用户---全体员工 ②网络调查问卷：依照《深水宝安企业文化纲领》理念内容，调查遴选员工心目中符合深水宝安精神文化的【企业英
雄】，集团及各分子公司各 2 人。问卷调查内容例：“深水文化理念为……，你心目中认为工作中最能体现以上理念的同事是？” 【企业英雄】是企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作为企业文化研究学者特伦斯迪尔以及艾伦肯尼迪的企业文化理论系统五要素之一，作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供效仿的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
（3）形成《深水宝安员工行为榜样事迹》 根据现有的《深水宝安企业文化纲领》，集团及各分、子公司分别开展组织员工座谈会，人数 20 人，人员包括：企业文化建设领导小组及建设办成员（10%），宣传员（10%），【企业英雄】（10%），【企业英雄】身边一线员工（70%）。座谈内容为提炼出符合企业精神文化的【企业英雄】经典故事。会后由宣传员及建设办整理完成《深水宝安员工行为榜样事迹》。
（4）形成《深水宝安企业文化手册》、《深水宝安企业宣传手册》 连同如下方案第二部分 CIS 企业形象建设项目内容一同，集合《深水宝安企业文化纲领》与《深水宝安员工行为榜样事迹》，形成《深水宝安企业文化手册》，分发至每名员工。
对《深水宝安企业文化手册》进行适当修改后，形成对外宣传用《深水宝安企业宣传手册》。
二、 VI&AI3 3 企业视觉与听觉识别系统建设
1 1 、 项目目的：
（1）完善企业对外宣传的视觉标识，增加听觉识别 （2）规范员工形象礼仪和企业精神风貌 物质文化是企业工作环境中融入的文化，是企业文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现。
2 2 、 推进内容：
（1 1 ）
确立企业标识；
3 VI&AI 为 Visual Identity 和 Audio Identity 缩写，意指企业的视觉与听觉识别，是 CIS 理论把企业形象作为一个整体进行建设和发展的三个构成部分之一。
如上，深水已具有自己的标识。建议由集团公司管理层商榷是否需要设计带有深水宝安元素的深水宝安标识。如果需要，采集深水宝安标识所需元素之后，交设计方案予专业设计公司制作。或者在集团公司范围内举行深水宝安标识设计方案比赛，不但可达到深水宝安标识设计目的，而且还可以让参与比赛的员工主动自发的思考深水宝安企业文化内涵，设计出带有深水宝安元素的深水宝安标识。
（2 2 ）
确立深水宝安之花，作为代表深水精神的象征，使员工见凤凰木则思深水精神；
可选用集团公司大院广泛种植的凤凰木，凤凰木“叶如飞凰之羽，花若丹凤之冠”，其花团团簇拥为一枝、红花楹树火热青春的外表，契合了深水核心价值观中的“团结”与“进取”理念。
凤凰木具遮荫、夏季降温增湿、增肥改土、树脂木材豆荚皆可用于工艺制造用料、树皮可用药等，具有丰富实用价值，体现了深水宝安价值观中的“务实”精神。
（3 3 ）
设计深水宝安吉祥物作为企业形象代表物：
以石岩水司黎巧甜自主设计制作的吉祥物—“水滴仔”为例：
【水滴仔】
寓意：
蓝色与水滴形状代表着深水生产主体—水； 卡通与笑脸喻示深水人的乐观积极与服务为民的亲和力； 手臂与肚子上的鱼表现深水人之间以及与外界和谐共荣的氛围。体现了深水宝安企业精神的“包容”理念。
此吉祥物除大型人偶版本可在赛事、活动中使用，其缩小修改版本亦可置放于营业厅服务窗口台前，与深水客服人员灿烂的笑容一同，作为深水服务窗口一道亮丽的风景线，向客户传达深水无与伦比的亲和力，体现深水宝安的“敬业”企业精神，让客户满意而归。
推荐沿用【水滴仔】作为吉祥物。
（4 4 ）
确立深水宝安旗帜：
旗帜一面可采用深水标识，另一面可选取深水宝安之花或者深水宝安特有标识。可与深水宝安标识设计大赛一道，在集团公司范围内广泛征集意见。
以黎巧甜设计的石岩水司旗帜为例：
其一面为深水 logo，一面为石岩水司 logo：
石岩水司 o Logo 解析：
【滴水融岩】
Logo 整体为一个【岩】字，代表着【石岩】； 借用滴水穿石的概念拓展为【滴水融岩】，突出温柔的水与坚韧的岩石相互共融、团结一心的概念； 条状波浪寓示着水----此为我们水司的生产服务主体； 中间底部被水怀抱部分为深水 logo，代表着石岩心怀深水； 上部为石岩吉祥物“水滴仔”。
整体体现【乘风破浪会有时 直挂云帆济沧海】的画面感，寓示深水与石岩水司不畏艰难，共迎光明未来。
（5 5 ）
改进深水宝安 工作服
① 提升制服质量
现阶段某些批次的深水宝安制服出现易皱、粘毛问题，不利于良好企业形象的展示。建议新批次的制服用料可选择面料挺括、耐皱性超过其他纤维、保型性佳、结实耐用的聚酯纤维以及具有超强抗静电...
篇五：地产企业建言献策书
1 页 共 4 页 “建言献策，我为公司谋发展”活动 实施方案为贯彻落实十九大精神，进一步加强江西天然气昌南有限公司企业文化建设，增强全体员工的主人翁意识，调动工作积极性和主动性，推动公司又好又快发展，经支委研究，决定开展“建言献策，我为公司谋发展”活动。具体实施方案如下：
一、征集时间
2018 年 7 月 16 日——2018 年 7 月 31 日 二、征集对象 公司全体党员及员工 三、组织机构 为确保“建言献策，我为公司谋发展”活动的顺利开展，公司决定成立“建言献策，我为公司谋发展”活动领导小组。
组
长:吁安 副组长:罗渊、刘建红 成
员:王博智、张诚潇、徐锐 领导小组下设建言献策办公室，办公室设在综合管理部，由王博智任办公室主任 四、征集方式 （一）填写《“建言献策，我为公司谋发展”意见及建议征集表》，由各部门负责人进行组织，统一交建言献策活动办公室。
（二）公司领导及部门负责人定期或不定期听取员工意见
第 2 页 共 4 页 和建议。
五、征集内容 1、对完成公司年度经营和利润指标的意见及建议； 2、对加强公司服务能力，提升服务品质的意见及建议； 3、如何加强公司市场开发和项目拓展的建议及意见； 4、如何进一步完善公司资金管理水平，提高现在资产利用效率的建议及意见； 5、对公司各项操作流程的意见及建议； 6、对公司各部门工作现状的的意见及建议； 7、对提升公司企业文化，增强员工归属感的意见及建议； 8、对优化公司后勤管理（车辆使用、卫生、安全等）的意见及建议； 9、对加强部门之间沟通与协作的意见及建议； 10、结合公司实际，对现行薪酬分配办法、绩效考核及培训工作如何改进的意见和建议； 11、其他有关公司管理、发展等各方面的意见及建议； 六、评审及奖励 （一）评审 由建言献策活动办公室对收集到的意见和建议进行汇总和筛选，最后提交“建言献策”活动小组讨论评定。
（二）奖励 （1）
优秀建议一等奖 1 名，奖金 200 元； （2）
优秀建议二等奖 2 名，各奖 100 元； 七、活动要求
第 3 页 共 4 页 1、高度重视、认真组织。各部门负责人要高度重视，积极组织本部门的员工积极投入到建言献策活动中来。
2、 统一员思想、消除顾虑。本次活动是为了促进公司和员工更好的发展，各部门负责人尽量消除员工思想顾虑、畅所欲言、大胆建言献策。
3、认真填写意见征集表。要求提出的问题必须真实可靠,有针对性，可行性强；要求文字精炼，表述清楚。
4、狠抓落实、及时反馈。收集到的问题与建议要转交相关部门办理,领导小组办公室要定期通报转办落实情况,做到“件件有落实、事事有回音”。
5、本活动的最终解释权归建言献策活动办公室所有。
附件：《“建言献策，我为公司谋发展”意见及建议征集表》
江西天然气昌南有限公司支部委员会
2018 年 7 月 12 日
附件：
第 4 页 共 4 页 “建言献策 ，我为公司谋发展 ”意见及建议征集表
姓名
部门
联系电话
建言献策标题
意见及建议内容：
签名：
日期：
篇六：地产企业建言献策书
版块内容 6 月 25 日 企业家领袖危机公关与行业特训总裁实务班（25 日全天）中国房地产企业家高尔夫邀请赛（25 日下午）
中国房地产企业家领袖鸡尾酒会（25 日晚上）
中国房地产 2010 夏季峰会开幕式（媒体直播）
邀请出席领导嘉宾：
王兆国
全国人大常委会副委员长
陈昌智
全国人大常委会副委员长 王
刚
全国政协副主席
厉无畏
全国政协副主席 解振华
国家发展和改革委员会副主任
刘明康
中国银行业监督管理委员会主席 仇保兴
住房和城乡建设部副部长
张力军
环境保护部副部长 王
军
财政部副部长
胡存智
国土资源部总规划师 姚景源
国家统计局总经济师、 新闻发言人
龙永图
博鳌亚洲论坛原秘书长
刘
鹤
中央财经领导小组办公室副主任
尹中卿
全国人大财经委员会副主任
李德水
全国政协财经委员会副主任
侯云春
国务院发展研究中心副主任
主旨报告及发布：
1.国家领导人宣布开幕；
2.会长致辞；
3.国家领导人讲话；
4.部长报告；
5.中国房地产 50 人论坛报告；
6.中国房地产信用与诚信体系建设发展报告；
7.全国各省市新政实施情况调研报告发布；
8.低碳行动企业行成果发布。
主题活动：
1.“居易中国奖” 首发盛典
2.“居易中国行” 授旗仪式
3. 居易中国 2010 北京宣言 中国房地产 2010 夏季峰会欢迎午餐会 中国房地产政、 商、 企、 协自助交流午餐会
致辞：
王治国
中国房地产学会会长、 全国工商联原副主席 “居易中国奖” 新闻发布会 中国房地产政策趋势、 产业发展论坛（电视对话）
主题论坛（一）：
整合与嬗变中的房地产未来 大话楼市新政（地王效应、 央企退出、 415 新政、 楼市拐点何时出现、 物业税征收、 泡沫化争议、 小产权整治、 经适房商品化）
对话嘉宾（部分）：
樊
纲
中国经济体制改革会副会长 陈
淮
住建设部政策研究中心主任 王
石
万科集团董事局主席 刘晓光
首创集团总经理 主题论坛（二）：
2010 楼市哥德巴赫猜想 对话嘉宾（部分）：
冯
仑
万通集团董事 潘石屹
soho 中国董事长 任志强
华远集团董事长 单伟豹
香港路劲集团董事局主席 中国房地产 50 人论坛第一次全体会议 中国房地产低碳行动联盟第一届一次会议 6 月 26 日 上午 6 月 26 日 中午 《2010 居易中国世博特刊》
发行仪式 6 月 26 日 下午 平行论坛（一）：
低碳地产未来不是梦 低碳技术创新与行业发展 绿色低碳电器、 建材下乡 对话嘉宾（部分）：
开
彦
住房和城乡建设部住宅建设及产业现代化技术专家委员会专家委员 张在东
锋尚国际董事长 平行论坛（二）：
信贷收紧与土地供给 对话嘉宾（部分）：
贾
康
财政部财政科学研究所所长 易宪容
中国社科院金融研究所研究员
6 月 26 日 晚上 中国房地产钓鱼台高层联谊活动 中国房地产钓鱼台高层座谈会 1． 高层接见会晤小范围座谈会；
2． 听取企业发展过程中所遇见的各种问题；
3． 听取企业对国家实施的各种指导性政策措施的意见； 4． 促膝交谈、 零距离交流； 建言献策、 共话房地产发展。
“情系灾区、 爱心援助” 大型慈善活动 （中国房地产企业家钓鱼台慈善之夜）
1． 国家领导人隆重出席活动；
2． 知名房地产企业家和社会各界明星名流出席活动；
3． 丰富多彩的活动鉴赏、 亲情奉献爱心、 愉快的共进国宴。
2010 新政实施通报信息汇 各地知名房地产企业通报信息汇 各省市行业主管部门及协会组织通报信息汇 6 月 27 日 上午 中国房地产 50 人论坛 2010 年年会（电视对话）
主题论坛：
十二五规划：
房地产业新的五年路线图 对话嘉宾（部分）：
贺
铿
全国人大财经委员会副主任委员 李守信
国家发展和改革委员会发展规划司司长 董
藩
北京师范大学房地产研究中心主任 主题论坛：
主动发展与被动淘汰 对话嘉宾（部分）：
陈国强
中国房地产学会副会长 罗康瑞
香港瑞安集团主席 莫天全
搜房网总裁、 北京房地产学会副会长 中国房地产企业家 50 人论坛第一次会议
中国房地产 2010 夏季峰会午餐会 平行论坛：
二次房改， 改与不改？ 如何改？
对话嘉宾（部分）：
李稻葵
清华大学中国与世界经济研究中心主任 易宪容
中国社科院金融研究所研究员 巴曙松
国务院发展研究中心金融研究所副所长 平行论坛：
物业税 （房地产税费制度改革箭在弦上）
对话嘉宾（部分）：
王晓明
国务院发展研究中心产业经济研究部研究员 樊
纲
中国改革基金会国民经济研究所所长 孟晓苏
中房集团理事长 中国房地产领袖俱乐部第一届一次会议 6 月 27 日 中午 中国房地产 2010 夏季峰会新闻发布会 1.中国房地产企业家 50 人论坛新闻发布
2.中国房地产行业企业投融资项目信息新闻发布 3.各省市房地产行业政策、 市场、 低碳发展等新闻发布
4.峰会合作企业、 机构专题新闻发布 中国房地产法制与诚信论坛（电视对话）
主题论坛（一）：
徜徉行业发展新秩序 （中国房地产行业发展的法制化进程论坛）
对话嘉宾（部分）：
郜风涛
国务院法制办副主任
赵
晓
北京科技大学经济管理学院教授 刘
桓
中央财经大学税务学院副院长 楼建波
北京大学法学院房地产法研究中心主任 中国房地产 2010 夏季峰会闭幕式 1.中国房地产企业、 企业家大讲堂（电视讲堂， 接受亿万房地产行业及社会各界专业人士观看）；
2.中国低碳地产、 健康住宅、 科技生活博览会暨低碳建材、 低碳技术、 低碳设计优秀成果展示会； 3.国家级 3A 信用等级评定 （中国市场学会信用工作委员会和中国房地产学会、北京房地产学会组织）；
4.中国房地产投融资与项目信息发布（发布企业各项投融资、 楼盘、 绿色建材、 低碳技术等信息）；
5.中国房地产(中小)企业投融资推介说明会 （华夏银行、 包商银行、 西部信托等金融机构说明）。
1.CCTV、 BTV、 凤凰卫视、 东方卫视、 湖南卫视等主流电视媒体聚焦， 对话与会领导专家， 采访优秀企业代表；
2.新浪乐居、 搜狐焦点、 搜房网、 和讯地产、 筑龙网、 慧聪网等房地产主流媒体全景式、 立体式展示，6 月 27 日 下午 主题论坛(二)：
共铸行业诚信新长城 （中国房地产信用与诚信体系建设高层论坛）
对话嘉宾（部分）：
任兴洲
国务院发展研究中心市场经济研究所所长 王素卿
住房和城乡建设部建筑市场管理司司长 赵凤梧
中国市场学会副会长兼信用工作委员会主任 邓晓梅
清华大学工程管理研究所副所长 特别 活动 媒体 聚焦
专访优秀企业代表；
3.新华网、 人民网、 中新网、 中央网络电视台、 中国网、 中青在线、 中国证劵网、 中国经营网等主流新兴媒体多角度报道；
4.人民日报、 经济日报、 中国房地产报、 中国建材报、 中国信息报、 中国证劵报等 50 余家主流报刊聚首峰会、 报道峰会。