物流公司副总经理述责述廉报告9篇物流公司副总经理述责述廉报告 1 烟草爱岗敬业演讲稿和烟草物流中心副经理述职述廉报告汇编 烟草爱岗敬业演讲稿 烟草爱岗敬业演讲稿800字 烟草爱岗敬业演讲稿范文尊敬下面是小编为大家整理的物流公司副总经理述责述廉报告9篇,供大家参考。
篇一：物流公司副总经理述责述廉报告
烟草爱岗敬业演讲稿和烟草物流中心副经理述职述廉报告汇编
烟草爱岗敬业演讲稿
烟草爱岗敬业演讲稿 800 字
烟草爱岗敬业演讲稿范文尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好！
今天很荣幸在这里与大家一起交流，我演讲的题目是《为了神圣的职责》。
泥巴裹满裤腿，汗水湿透衣背，我不知道你是谁，我却知道你为了谁&h91enmi.爷不经意的一句话，让我陷入深深的思索：
近几年，随着行业的发展，低档烟供求趋紧，如果我们不能保障农村市场的需求，究竟靠什么来实现 三满意 ？平常我们看到的是一串串振奋人心的数字，听到的是一次次不断被刷新的业绩，你是否想过，在飚升的效益背后，还有多少市场我们没有占领，还有多少消费者在期盼着我们？要知道，作为烟草企业，在追求经济效益的同时，还要注重社会效益，只有抱着实事求是的态度，在关心群众健康的同时，满足消费者需求；在满足市场供应的同时，维护市场秩序；在坚持烟草专卖制度的同时，切实搞好服务，把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，才能最终构建一个和谐的烟草行业，才是真正地维护国家利益和消费者利益。
美国前总统肯尼迪曾经说过， 不要问美国能为我们做些什么，而要问我们能为自己的国家做些什么。
此时此刻我们要说：
不要问国家能为烟草行业做些什么，而要问我们的行业能为国家和人民做些什么！不要问行业能为我们做些什么，而要问问我们能为行业做些什么！也许我们不能改变世界，但是我们可以把握自我；也许我们不能预知未来，但是我们可以利用现
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在；也许我们不能样样完美，但是我们可以事事尽力，行业会因我们的不懈努力而更加辉煌，世界会因我们的不断繁荣而更加精彩！
绿叶无悔，扑向那大地，是报答泥土芬芳的轻盈；江河无悔，奔向那海洋，因为它投身到母亲的怀里；万物无悔，追寻那太阳，因为没有阳光就失去生机。为了行业的蒸蒸日上，为了肩负起维护国家利益和消费者利益的神圣职责，我们烟草人苦也无悔，累也无悔，因为只有无悔的人生才爱得彻底，爱得纯粹！
谢谢！
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烟草物流中心副经理述职述廉报告
烟草物流中心副经理述职述廉报告
烟草物流中心副经理述职述廉报告今年，是市公司进行“三集中”试点改革的一年，在“三集中”中，我积极投身改革，结合物流中心实际，与大家一起积极探索物流集中的方案和办法，在市局（公司）的领导下探索了“干线自主、支线代办、一票到底”的配送模式，实现了“八个集中统一”的管理方式，制定了全市物流配送各环节的工作流程和质量标准，实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式的“四个高度集中”。现将一年来工作和廉政情况作如下汇报。版权所有 一、学习方面
（一）加强政治理论学习。
1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论，认真学习十六大精神和“三个代表”重要思想，认真学习党最新的路线、方针、政策。通过各种学习，认真领会马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的精神实质，提高了自己的认识水平，进一步明确了前进的方向，澄清了头脑中的模糊认识，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定。进一步坚定了正确的世界观、人生观和价值观，提高了认识问题、分析问题、理解问题、解决问题的能力。
2、认真学习了新党章和十六大以来的中央政策精神。通过学习，提高了自己的政治素质和应用政策的能力。通过及时了解中央的最新精神，使自己能够紧跟党中央的步伐，及时以最新的精神指导自己的各项工作。
3、认真学习了《保持共产党员先进型教育读本》、《马克思主义四观两论》等书籍。通过不断的学习，达到了不断提高的目的，使自己永远保持共产党员的先进型，不退色、不变色。
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（二）认真学习烟草业务和现代物流知识，提高综合素质和烟草经营管理水平。经济全球化步伐的加快，烟草面临的国际竞争压力越来越大，对烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现。逆水行舟，不进则退。现代物流是一个向时间、向空间要效益的一个新兴产业，是一个现代流通的第三利润源泉。烟草物流作为现代物流的一个分支，既有着现代物流的共性，又有着烟草物流的特性。烟草要作大作强，需要注入现代物流的新理念。因此，需要不断的学习。
二、工作方面
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示精神。在“三集中”改革中，我认真贯彻市局公司的决定，认真履行自己的工作职责，为物流配送发挥积极的作用。
一是结合*山区特点，认真贯彻执行以物流中心为圆心的“干线自主、支线代办、一票到底”的集中配送模式。
二是加强管理，再造流程，实现“四个高度集中”。
1、合理设置集中配送组织构架和岗位人员，实现组织构架上的高度集中。
根据省局要求和*实际，除在物流中心的内设机构上设置了综合部、送货部、储配部、安保部、财务部 5 个部门外，同时根据*的特殊情况在剑阁设置了区域中转站，负责剑阁、苍溪、青川的配送工作。
在送货部下设旺苍和朝天曾家中转点，在剑阁区域中转站下设了苍溪和青川两个中转点。中转点起到了承上启下、接力配送的作用。
为确保集中配送工作能顺利的实现，在组织构架中，我们还设置了 22 个工作岗位，其中在直配线路上设置了驾驶员、送货员；接力配送线路上，在仓库与中转点之间设置了区间中转员，在中转点设置了中转管理员，中转管理员下面设驾送人员。这样，一个完整的组织构架就完全搭建好了，为集中配送的实施奠定了管理基础。
2、开展流程再造，实现流程的无缝对接和配送安排上的高度集中。
打破原有配送模式，实行集中配送，首先就是再造流程。我们从卷烟扫码到卷烟退库，共制定了扫码、入库、出库、分拣、送货、货款管理、退库等 7 个配送流程，7 个流程衔接紧
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密，无缝对接，牵一发而动全身。全市的配送工作由送货部统一安排、车辆由送货部统一调度，从而实现了配送安排上的高度集中。
3、以“八个集中统一”为标准，实现管理模式上的高度集中。
“八个集中统一”是指卷烟的集中统一存放、人员的集中统一管理、订单的集中统一配送、货款的集中统一归集、物料的集中统一采购、费用的集中统一开支、员工的集中统一培训、绩效的集中统一考核。
1、取消各县区库存，实现物流中心对卷烟的集中统一存放。我们将原存放于各县（区）的卷烟全部收回，实现了县（区）零库存，将所有卷烟集中统一存放于物流中心和区域中转站两个集中存放点，由物流中心集中统一管理，由分公司营销中心集中统一支配。
2、在市局（公司）党组的统一安排下，取消了县区的人员管理权，实现物流中心对集中配送各环节人员的集中统一管理。
物流中心直配人员由送货部直接管理，剑阁区域中转站直配人员由中转站直接管理。物流中心通过对区域中转站的管理达到对直配人员集中统一管理的目的。
直配半径以外的区域，设立中转点，实行中转接力配送，无缝对接。中
烟草物流中心副经理述职述廉报告 转点设立中转点管理员、中转点送货员及驾驶员。中转点管理员管理中转点的驾驶员和送货员，物流中心通过对中转管理员的管理达到一竿子插到底、完全集中统一管理的目的。
3、取消各县区的订单配送权，实现物流中心对订单的集中统一配送。即所有客户订单集中统一由物流中心的两条分拣线集中统一分拣，由两个卷烟集中存放点统一出库直配、接力配送直至送货完毕，收回货款。
4、取消各县区的货款归集权，实现物流中心对货款的集中统一归集。即送货完毕的所有货款都集中存储于市公司规定的唯一的归集户内，并由物流中心财务部进行时时监控。
物流中心直配货款由货款管理员在送货完毕后立即核实。
中转点的接力
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配送货款，由中转点管理员在送货完毕后归集存款单，核对存款金额后，统一将存款单交货款监收人员。
邮政代办货款由各邮政局在收到货物三天内，将代垫货款一次性转至分公司归集帐户。以上三种货款都由物流中心财务部进行时时监控。
5、取消各县区配送物料的采购权，实现物流中心对一切物料的集中统一采购。即集中配送各环节所需物料全部由物流中心集中统一进行比价采购，并建立登记领用制度。既降低了采购成本，又可对比监控领用人员的领用量和单耗材的使用寿命，方便对物料领用人员，特别是车辆驾驶人员的考核奖惩。
6、取消各县区的配送费用开支权，实现物流中心对物流费用的集中统一开支。即集中配送各环节的费用全部由物流中心集中统一申报、开支，不对区域中转站和中转点拨付任何费用。物流中心本部和区域中转站的员工工资由物流中心直接发放，中转点的员工工资依据当地生活标准，按照物流中心绩效考核后的金额，拨付当地，由当地代发。
7、取消各县区的二级培训，实现物流中心对员工集中统一培训。达到培训不走样、不变质、强化培训效果的目的。
8、取消各县区的二级考核，实现物流中心对员工绩效的集中统一考核。即集中配送各环节的所有岗位全部在市公司督导中心的统一安排下，按照各岗位的工作质量标准严格打分，再根据分值结果和工资标准实施奖惩，按奖惩后的实际金额发放工资。
4、大力推行邮政代办工作，延伸服务，规范经营，实现对市场掌控权的高度集中。
为了加强对农村村级卷烟市场的控制和管理，充分发挥集中配送网络的功能作用，强化专卖管理，加强服务营销，提升服务质量，提高市场占有率，我们通过对过去特殊客户（具有下线客户的客户）和邮政局进行了对比分析。分析认为，利用邮政网络优势比利用特殊客户的优势更有利于延伸服务，规范经营，实现对市场的集中掌控力。因为特殊客户本身经营卷烟，具有卷烟经营权和对下线客户的订单掌控权，一
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方面由于其对下线客户的掌控，容易滋生大户，对烟草经营形成威胁；另一方面，由于利益的关系，将下线客户的卷烟据为己有，谋取利益，影响下线客户的利益和对烟草公司的满意度。而邮政部门本身无卷烟经营权，对烟草公司来说，仅仅是一个具有边远村组配送优势的配送网络。我们的配送商品全部作为邮包方式，按照有关邮政法规，除了收货客户，任何人无权拆开，防止了私自变卖等可能性。同时，邮政部门无订单采集权，订单采集全部由订单部电话采集，防止了违规采集订单的可能性。因此，邮政代办比起特殊客户对下线客户的代订代送具有显著的优势。第三，随着道路状况的逐步改善，我们将逐步萎缩邮政方面的配送量，其主动权全部掌握在物流中心的手里。实践证明，通过邮政代办的运行，有效的解决了过去的送货死角，将卷烟送达边远乡镇村组客户手中，取缔了从前特殊客户的下线网络，将村组客户集中掌控在自己手中，既延伸了送货服务，提升了客户的满意度，又防止了违规经营的产生，增强了对市场的控制力。通过对市场死角的占领，进一步提升了销量。每月提升销量300 多箱。
三是以效率、成本、服务理念为指导，加强管理，整合资源，提升现代物流水平，提高客户满意度。
1、开动脑筋、引进设备、规范流程动作，提升配送效率。
全国著名物流专家、中国物流网站首席主持人王之泰指出：
“物流的灵魂在于系统，物流的关键在于管理，物流的成败在于体制，物流的水平在于科技。”为提高物流配送效率，我们积极开动脑筋，引进设备，规范流程动作，切实提高物流效率。
一是开动脑筋，自行设计从二楼仓库到一楼分拣车间的卷烟滑槽，大大提高了从二楼到一楼人工迂回转运的效率。
二是运用卷烟半自动分拣线提高分拣效率，对全市 9300 余户客户订单的集中统一分拣。每小时分拣订单 280户左右，每小时分拣卷烟 140 件左右，每条分拣线日分拣订单可达 1800 余户，日分拣量 1000 件，从而大大提高了分拣效率，确保了订单集中统一分拣的需要。
三是规范各环节的动作流程，确保分拣员与分拣线的人机之间、驾驶员与送货员的人与人相
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互之间的默契配合，提高工作效率。版权所有 四是购置物流设备，提高分拣效率。我们先后购置了周转箱、地牛、托盘、周转袋等物流用具，有效的提高了物流效率。
2、整合资源、加强管理，努力降低物流成本。
全市实行集中配送，点多面广，如何体现集中配送的优势，以先进的物流理念指导配送工作，降低物流成本，物流一班人积极出主意、想办法，通过整合资源、加强管理等一系列手段，实现了配送成本的大幅降低。一是取消各县区库存，合理设置中转站。二是实行动态线路管理，对全市的送货不设定固定线路，而是根据订单情况，如货量、客户数等情况对线路进行动态设定，防止固定线路车辆装载无法余缺调剂的弊端，有效的利用车辆、人力等资源，降低配送成本。
通过整合资源和加强管理，全市的物流成本从集中前的单件卷烟 175 元减少到集中后的 9.71 元，每件减少 3.04 元。按年配送卷烟 6.8 万箱计算，全年预计可降低配送成本 100 万余元。
3、认真贯彻执行工作质量标准管理，提升客户服务质量。
在工作中，为确保质量，我们制定了 22 个岗位的工作质量标准，在标准中我们从日、周、月和不定期等各方面认真细化了工作细节和质量标准，每月严格考评，各岗位的工作质量得以显著提高，通过对客户的调查显示，客户对送货的满意度达到 97％以上。
四是加强安全管理。
物流中心配送集中后，人财物收归物流直管，安全管理属地化。虽然如此，我们并没有放松对安全的管理。物流集中后，我们多次下到中转站点进行安全检查，并将安全工作纳入了工作质量考核。对物流中心车辆、货款、消防等安全重点出台了一系列措施和办法，做到了安全管理流程到位、检查到位、制度到位、督导到位、整改到位。在省局公司的安全检查和回头看、回头查活动中都得到了充分肯定。
五是认真抓好职工的政治思想工作。人心齐，泰山移...
篇二：物流公司副总经理述责述廉报告
20 年公司副总经理述职述廉报告提
纲 一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力
二、尽职尽责，抓好分管工作
一是建立 x xx 管理方面各类制度和工作流程，规范 x xx 建筑规范合同。二是做好 x xx 市场调研，及时掌握市场行情，为实现 X XX 公司 利润最大化创造条件。根据市场变化 x xx 的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了 XX公司 的利益。三是做 x xx 管理，x 20xx 年 年 x xx 所产 x xx 万吨全部 xx ，x xxx 万元全部回收。四是积极协调地方政府关系，为促进 x xx 创造条件。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业
四、存在的问题和 今后工作思路
一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现 X XX 公司 利益最大化为目标的x xx 工作；二是加强制度建设，提高 x xx 工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合 X XX 公司习 发展需要，学习 xx 、 xx 、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力
各位领导、同志们：
我于 20xx 年 x 月任 XX 公司副总经理，具体分管 xx 工作。一年来，在 XX 公司总经理和党委书记的领导下，认真履行职责，切实抓好分管工作。现就一年来的思想、工作和廉洁从业情况进行述职，恳请组织和同志们批评指正。
一、抓好学习，努力提高自身素质和领导能力
参加工作 xx 年来，我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要，不学习就会落伍于时代，也难以胜任本职工作。一年来，我积极参加了各种学习活动，在各类学习中做好学习笔记，撰写心得体会文章，力求学有所获。平时能够与班子成员、业务部门主动联系，学习他们好的工作方法和业务知识。总的来看，通过学习，自己在知识上还是有所增长，在思想上也更加进步，在工作能力上也有提高。
二、尽职尽责，抓好分管工作 任职以来，就我分管的 xx 工作，与同志们一道，在 XX公司的统一领导下做了以下几项工作：
一是建立 xx 管理方面各类制度和工作流程，规范 xx 建筑规范合同。二是做好 xx 市场调研，及时掌握市场行情，为实现 XX 公司利润最大化创造条件。根据市场变化 xx 的质量变化情况及时提出价格调整意见，最大限度地维护了 XX公司的利益。三是做 xx 管理，20xx 年 xx 所产 xx 万吨全部xx，xxx 万元全部回收。四是积极协调地方政府关系，为促进 xx 创造条件。
虽然来 XX 公司时间不长，从内心上与 XX 公司建立起了很深厚的感情，希望 XX 公司能够更快更好地发展，在行动上积极支持，主动加强沟通配合，搞好各个方面的协调，认真负责干好每一项工作，努力做到在思想上同步、在目标上同向、在工作上一致，最大限度地与大家一起共同把工作干
好，把 xx 的事办好。
三、严格遵守各项规定，做到廉洁从业 我能够严格执行党纪党规，模范遵守 xxx 和 xxXX 公司的各项规章制度，努力提高执行力。在班子内讲团结、讲大局，积极主动配合主要领导开展工作，与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。对 XX 公司的重大决策部署一旦出台，就一以贯之，抓好落实。同时，不断加强自身的党性修养，筑牢反腐倡廉的思想防线，主动接受群众监督，生活上崇尚节俭，保持良好的道德风尚和健康的生活方式。从没有利用职务和职权之便，为家人、亲戚朋友谋取私利，做到了廉洁从业，廉洁奉公。
四、存在的问题和今后工作思路 总结一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足，有些工作做得还不够到位，还有不尽人意的地方。主要是：xx 管理制度还不健全，工作流程还不够优化合理；协调工作的力度和效率还不够理想。自己在工作中还不够大胆创新，指导部门工作不够及时到位，宏观上想的多，细节上想的少，有时还存在“老好人”思想；与其他业务部门联系的还不够多，特别是对一些专业知识掌握不多，与复合型人才的标准要求还比较远。
20xx 年是 XX 公司全面深化改革大发展的关键一年。我将全力以赴，当好参谋助手，创新工作方法，抓好分管工作：
一是要创新思路、开拓视野，积极谋划实施以实现 XX 公司利益最大化为目标的 xx 工作；二是加强制度建设，提高 xx工作的管理水平；三是进一步加强协调工作，进一步优化工作流程，提高工作效率；四是加强学习，特别是要结合 XX公司发展需要，学习 xx、xx、企业管理等方面的专业知识，努力提高充实自己，不断提升领导水平和指导工作的能力。
篇三：物流公司副总经理述责述廉报告
企副总经理 9 2019 年度领导干部述职述廉报告2019 年**集团公司在生产经营、企业管理、发展改革等方面均取得了可喜成绩，这些成绩的取得离不开公司党委的正确领导，更离不开全体干部职工的共同努力和拼搏。为此，今年的工作值得大家赞扬，值得大家骄傲，更值得大家总结。
2019 年，我按照公司党委班子分工，负责分管公司经济发展、项目建设管理、安全环保等多项工作。下面按照一年一度的考核评价要求，我从学习、工作、廉洁自律、履职尽责等方面，就自身一年来德、能、勤、绩、廉的具体表现，向各位领导及职工代表述职汇报，有不到之处望恳请予以批评指正。
一、加强政治学习，努力提高政策理论水平和政治定位。
一年来，我能够积极参加公司党委组织的中心组学习、各项政治理论教育活动、上级组织的各项培训和理论考试。能够自觉利用业余时间学习和通读党的十九大报告原文、《习近平新时代中国特色社会主义三十讲》、《习近平谈治国理政》第一卷、第二卷等书籍，学习新修订的《中国共产党纪律处分条例》，并按照学习要求做读书笔记和心得体会。
通过政治学习，特别是对党的十九大报告的学习，使我深刻领会到党的第十九次代表大会主题“不忘初心，牢记使
命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利，身为公司副总经理，年纪已然偏大，精力不比年轻的时候，但是在抓公司各项管理中，仍然力求“认真严谨、优质高效”，在做好工作的同时，给班子传递正能量。为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗”。
一年来，我时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，正确对待权力、地位和自身利益，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持立党为公、勤政为民，自觉接受群众监督，我能认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚持自主学习与集中学习相结合、精读文件与专题研讨相结合，全面理解、深刻把握、融会贯通，不断增强贯彻党的基本理论、基本路线、基本纲领的自觉性。严格落实党中央提出的八项规定和自治区党委提出的十项规定要求自己，在大事大非问题上旗帜鲜明、立场坚定，认识不含糊、态度不暖味、行动不动摇，时刻与上级党组织保持一致。
二、认真履行职责 做好民生工作
XX 年，把落实上级要求和创造性开展工作结合起来，在做好集团公司里各项工作同时，认真负责的做好物业公司的工作，紧紧围绕“观念怎样转变、思想怎样创新、物业如何发展”这些深层次问题去思考、去实践。作为分管物业公司
的主要领导，我与班子全体成员关系融洽，工作上相互配合，困难面前相互支持和鼓励，在处理大事和小事的关系上，大事讲原则，小事讲风格，使班子的向心力、凝聚力明显增强。同时，积极努力开拓外部市场，增加三产收入，严格落实责任，健全管理制度
三、加强团结 构建和谐
作为一名党员领导干部，我始终认为稳定是做好一切工作的前提。对于在重要项目落实、大额资金使用和涉及群众重大利益等重大事项中，始终坚持民主集中制，及时召开会议研究讨论，充分听取方方面面的意见，力求达到普遍认可，形成充分合力，发挥公司班子的整体效能。积极做好各族职工的思想工作，能够经常到车间、部门与职工交流，对住户、职工反映的为题及时的给予解决，对生病住院职工基本上都能去看望、及时送去组织的温暖。在工作中，我坚持做到“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”，对待同志有事讲在当面，不打小报告，不信小汇报，努力在班子内部促成关系融洽、互相尊重、互相支持、团结共事的和谐局面。
四、廉洁自律 以身作则
作为主管物业公司的领导，我深知为政重在廉，做人重在诚，说话重在信，办事重在实，因而我常常自重、自省、自警、自励，严格遵守党员干部廉洁自律若干规定，规范自己的从政行为。一年来，在公务活动和社交活动中都做到了
严格遵守廉洁自律的规定，做到了廉洁奉公，忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋取不正当利益;没有私自从事营利活动的行为，没有假公济私、化公为私的行为;没有利用职权和职务上的影响为自己及亲友谋取利益;日常生活中能严格遵守廉政建设若干规定，以此来规范自己的行为。
总结一年来的工作，虽然有一定的进步和成绩，但与组织和群众的要求相比，还存在不少缺点和不足。
一是理论和业务学习不够，没有真正把理论和政策学深学透，理论联系实际不够紧密；二是联系职工群众还不够，尽管平时也尽可能深入基层、深入职工群众，但多数情况是就事论事，蜻蜓点水，没有真正坐下来，与职工群众交心交朋友不多；三是存在好人主义思想，对一些不良的人和事，没有严厉地批评，有时只求过得去，不求过得硬；四是对公司的制度落实不严格，对人员的管理不到位，特别是对管钱、管物人员监督不够，作为公司领导，我有不可推卸的责任，在这里我虚心接受大家的批评，我也从此事中吸取深刻的教训，进一步加强工作责任心，坚决杜绝此类问题的再次发生。
在今后的工作中，我将努力克服自身缺点，不断改进工作作风，紧跟时代步伐，密切联系群众，更好地履行自己的职责，让组织放心，让职工群众满意。恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失。我将虚心接受，鼎力改进。
篇四：物流公司副总经理述责述廉报告
副总经理 2018 8 年述职述廉报告2018 年述职述廉报告
时间不等人，2019 年已经过完十几天，回顾本人 2018 年度的工作和廉政建设情况，现汇报如下：
一、加强政治学习，不断提高自修政治修养 要想更好地开展工作，就要时刻不忘学习，不断更新掌握的知识，与时俱进。一年来，本人深入学习贯彻党的 十九大精神和习近平总书记系列重要 讲话以及市局、公司党委下发的有关文件，积极参加“ 三严三实”专题教育和“ 两学一做”学习教育、党员活动和 民主生活会，通过这些活动提高了自己崇规、守规、执规意识，增强了核心意识、大局意识和看齐意识，能够在思想上政治上行动上更加自觉地同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决维护习近平同志为核心的党中央权威，对党忠诚，坚持民主集中。配合总公司已向****收回桂花大桥第一期回购款9100 万。
本人所分管的房地产工作取得了初步的进展，**国际项目部已成立，项目的拆迁任务和地质勘察设计工作已完成，土石方工程开挖已全部完成，即将进入施工阶段，全年完成项目投资 4200 多万；管理的****项目全年完成挖运土方90.7 万方，挖运石方 78 万方，土石混填回填方 121.2 万方，完成排水工程 20000 多米，完成污水井、检查井、沉泥井共计安装 725 座，完成综合管线 788m.全年施工产值约1.48 亿，其中连接线施工产值：3720 万元，收回工程款2400 万元。目前连接线和***主线路段右幅已于 2017 年 12月 31 日顺利通车，质量优可控、安全可控、进度达到市委、市政府要求；分管的****完成施工产值 1000 万元，北端连接线沥青已完成，只剩下绿化、人行道工程；分管的*****于 2018 年 11 月 9 日开工，已完成施工产值 400 万元，目前钢栈桥基本架好，如果老百姓不阻工，年前可通车；分管的路通公司已完成今年的目标任务，管理的物业
公司基本平稳，较好地配合总公司对办公楼的卫生和租赁管理。
做为政协委员，时刻不忘履职，经常进行参加委员 调研活动，积极参加政协组织的政治协商、民主监督、参政议政活动。
三、严于律己，切实做好廉政建设工作 习总书记说过“打铁还需自身硬”，近年来，通过各方面学习特别是参加党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育，对作风建设重要性的认识持续增强，自身作风建设有了很大提高，严格执行“六个不准，严于律已，不为名所累，不为利所困，洁身自好，自觉规范自己的言行，不断强化自律意识、努力做到勤政廉政。自己始终牢记“立党为民，执政为民”和权力意味着责任、义务，时常告诫自己，自己在岗位上如何的疏忽、失误，都是对企业、对员工的犯罪。没有以权谋私，从没有介绍推荐亲戚朋友参与工程分包、物资采购等。
作为一名项目经理，从未谋取规定以外的特殊利益，不放纵自己的欲望，不贪吃喝、不贪钱财、不贪享乐、不贪图名利地位，堂堂正正地做人，明明白白地工作。在项目管理上力争做到大事不糊涂、小事不马虎，自觉增强“守一”意识，不越雷池一步，在防微杜渐上下功夫，追求党性和道德修养的高境界。在廉洁自律上做到了表里如一，任何时候、任何情况下，都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自己，没有人前一套、人后一套，严格进行自我监督。
四、存在的不足与改进方向 回顾一年来的工作，本人在岗位上做了一些事，取得了一些成绩，但在某些方面，距上级领导的要求和同事们的期望还存在一些差距.
篇五：物流公司副总经理述责述廉报告
2017 年 年 3 3 月集团公司副总经理述职述廉报告与 7 2017 年 年 3 3 月顶岗实习总结：顶岗之路合集7 2017 年 年 3 3 月集团公司副总经理述职述廉报告范文
岁月如梭，一个学年已基本接近尾声，在这一学年的工作中，我们女工部成员团结协作，认真工作，秉承“服务同学，奉献学院，锻炼自我”的宗旨，进行了一系列工作。
一年来，在镇党委、政府的正确领导下，在上级业务部门的直接指导下，在各位领导同志的支持帮助下，我能较好的履行了工作职责，圆满完成了各项工作任务。
我是从**年被市局任命为邮政局副局长，后又兼任工会主席。几年来在市局的正确领导下，在局领导班子的共努力下，通过全体职工的辛勤工作，各项工作取得了优异的成绩。
我于**年参加夜场工作，至今将近九年的夜场工龄及经验，蓦然回首，感慨万千。九年来，我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速，思想方面臻成熟，营销水平不断提高，综合素质越升上新台阶。
各位领导、同事们：
下午 好 尊敬的领导，我是一个出生再农村的孩子。1988 年 05 月 05 日生，是甘肃省白银市 x 县人士。**年毕业于湖南省 x 市工贸学院，在校所学电子应用与维修。
尊敬的各位领导、老师们：大家好！刚刚过去的—年度，我校在教育局等上级领导的关怀下，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，紧紧依靠全体教职员工，高举邓小平理论的伟大旗帜，深入学习实践“科学发展观”，全面推进素质教育，强化校务公... **年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了**年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。12
内容。
7 2017 年 年 3 3 月顶岗实习总结范文：顶岗之路
实习**年 x 月 x 日**年 x 月 x 日实习地点：**省**中专学校
一、实习单位简介**年，**学校向**省教育厅申报中等专业学校，至**年 8 月，学校正式成为经**省教育厅审批的一所面向全省招生的全日制中等专业学校**省**中专学校。
实习时间:**年 7 月 10 日**年 7 月 23 日实习地点:长春市中级人民检察院实习单位:二处指导老师:谢识检察官实习内容:写审查报告,与检察官一同提审犯罪嫌疑人,去法院听审 实习感受:通过短短两周的实习,我深深的感受到,实践的重要性与具体性.在书本... 今秋十月，农民伯伯收获的是沉沉甸甸的稻穗和硕果累累的果实;工人收获的是大批的订单和大量的发货;而我在联通公司打工实践的这一段期间收获的不仅是知识和经验，的还是收获了友谊这杯美酒。
当一学期紧张的学习生活走向了尾声，暑假怎么过便成了热门话题。有的热衷于居家休整，有的认为旅游游玩更胜一筹，有的则闭门修行好好学习，不过，的同学则想利用暑期去进行社会实践。
大学四年，我始终在为是什么而抓狂，在报纸上，在老师的教学中，陆陆续续的知道一些，但是很模糊，没有明确的定义，家人问起，学新闻这个专业具体能干些什么，我有点萌的感觉，说不上来是怎么一回事。
实践的目的：对已学部分理论知识进行综合运用，加强自我对社会的了解。培养和训练自我认识和观察社会，以及解决问题的分析能力，提高专业技能。实践的意义：课外社会实践是一扇认识和观察社会的窗口。
实践者：**所属学校：武汉理工大学专业班级：生物技术 0901 班实践单位：广东省惠州市惠东县平海镇港口国家级海龟自然保护区实践日期：**年 7 月 21 日**年 7月 27 日实践 7 天实践原因：保护区位于家乡港口，地理位置适宜;海龟是港口所特有的...12
内容。
篇六：物流公司副总经理述责述廉报告
集团公司副总经理 1 2021 年述职述责述廉报告
一、1 2021 年履行职责情况
2021 年某某月某日，某某事故。作为分管安全生产的副总经理，没有守住安全生产红线，突破了安全生产的底线，给集团公司安全生产工作造成了极为恶劣的影响，给死者家属带来的伤痛是巨大的、损失是无法挽回的。我内心深感愧疚和自责。
“某某”事故给我的教训刻苦铭心，事故的发生反映出某某分公司当前安全生产形势严峻，安全思想意识薄弱、麻痹大意，“六查六严”工作开展不扎实，外委队伍管控、风险辨识、反违章工作、安全教育培训等开展不到位，管理上仍然存在宽、松、软的现象。
一是“六查六严”工作开展不扎实。我深刻反思了在“六查六严”工作开展过程中，存在的形式主义，采取严抓、严管、严考核的手段，抓实、抓细、抓深每一项工作。事故发生后立即组织学习了《中国某某某分公司高风险作业管理规定》、召开了“安全生产警示教育大会”、“场长事故反思交流会”等工作。重点解决员工思想认识不到位、管理责任落实不到位、安全风险意识薄弱、底线意识不强，隐患排查不到位等问题。
二是落实主体责任不力，规章制度未刚性执行。此次事件暴露出对上级文件要求和规章制度没有刚性执行、管理粗放未深刻吸取近期系统内外发生的事故教训，未严格落实集团公司关于强化外包队伍管理有关要求。事故发生后重点解决了生产现场管理人员对制度、要求的不清楚、不掌握、不落实等问题。
三是外包队伍安全管控不力。安全教育培训不到位，人员缺乏安全意识、责任意识，管理人员思想麻痹、不负责任，导致现场外包作业管理混乱，人员行为失控。事故发生后，立即将所有现场外委工作叫停，逐一进行审核、再培训，由分公司验收后方可复工；要求各外包队伍工作现场，采取视频监控的方式，进行全程监控；对外包工程进行分级分类管理，一级高风险作业由事业部组织审核，并报分公司备案；二级低风险作业由事业部组织审核。组织各事业部编制高风险作业的风险辨识、危险点分析，安全技术措施的指导意见。要求高风险作业“不顺则停”的作业原则，必须制定有效方案及防范措施后，方可继续开工。
四是“六道关口”审核把关不严。对外包单位合同、人员资质、安全协议审核不细致，“业主带班”、“两票”、旁站监护等制度没有刚性执行，对外来人员高风险作业现场安全措施落实与行为管控缺少方法，高风险作业现场没有严格执行“业主带班”制度和旁站监护制度，安全监督没有到位、
做实。认真吸取事故教训，组织编制下发《起吊作业防止高处坠落的管控措施》，结合新能源企业特点，从资质审核、合同签订、培训教育、“三措两案”、技术交底、安全监督、应急处置、考核追责等八方面制定切实可行的管控措施。同时配备录像设备，各事业部配备一定数量的执法记录仪，对高风险作业的检修、技改等项目、高风险作业时段，必须全程记录并留存不少于半年时间；组织成立巡查督导领导小组和四个工作组，对 5 家基层单位进行了巡查督导；组织各基层单位开展外包队伍停工清理整顿，严格履行外包队伍停复工手续。对系统 5 家基层单位劳务派遣（业务外包）人员进行了梳理排查，对超龄、健康状况不符和要求的人员进行了清退；在外委单位招标时专门说明，外包外委队伍的个人保险不应低于“120 万元”，对外委人员的素质及工作能力，提出要求，并交纳一定的安全保证金，对外委单位和负责人进行违章考核；多措并举，强化场站主体责任落实。进一步明确各场站安全管理责任人，明确了以风电、光伏场站（升压站）为管理单元的安全第一责任人（A 角）和第二责任人（B 角），强化场站落实主体责任，确保安全生产管理不存在空白；进一步加强反管理性违章及安全风险辨识管理，明确了班组技术员及以上人员的管理性违章主体责任，规定各级管理人员抓违章的要求的频次；要求各场站在每个交接班轮次的安全日活动中开展安全风险辨识讨论，进一步提升现场人员安全
风险辨识能力，强化安全基础管理工作，促进各场站落实安全生产主体责任。进一步明确了高风险作业现场监护责任，主要是明确现场监护人、提级监护人、巡查督导人员的现场职责和发生不安全事件后应负的责任，促进安全监护、巡查督导责任有效落实。
二、1 2021 年任务完成情况
（一）巡视整改完成情况
按照分公司党委巡视整改工作的要求，对相关问题进行了整改，相关整改措施现已全部落实。
1．督办蒙西、蒙东、蒙中事业部按照“四不放过”原则，对 2019-2021 年期间发生的 7 起一类长停风机，按照《某某分公司风电企业长停风机管理办法》及《某某分公司安全生产工作奖惩规定》进行考核追责。2021 年 8 月 23 日通过安全生产视频会议对蒙西、蒙东、蒙中事业部 7 起一类长停风机进行了通报，并严格督办，要求按照“四不放过”原则，进行了考核追责，目前三个事业部已将考核结果报告报送分公司安监部、生产部备案。通过对事件的考核追责，加强了安全生产管理力度，提高了管理人员的思想认识，对各管理岗位及责任人起到了警示教育作用，捋顺了管理流程，确保了制度的刚性执行。
2．对分公司安监部、生产部未严格执行《某某分公司安全生产工作奖惩规定》制度的情况，进行大会批评，要求两
部门必须克服安全生产管理不到位的现象，彻底扭转安全生产“宽松软”的局面。2021 年 8 月 23 日通过分公司安全生产周例会，对安监部、生产部未严格执行《某某分公司安全生产工作奖惩规定》的情况，进行通报批评。遏制了分公司安全生产管理工作不到位的现象，彻底扭转安全生产“宽松软”的局面，并促进了工作的落实，加强了现场安全生产的管控力度，对管理部门起到了提醒的作用，对管理人员起到了督办、警示的作用。
3．严格按照《某某分公司电力生产设备障碍标准》加强长停风机管理，在周报、月报中对长停风机进行点名通报，随时跟踪、督办长停风机。在第某次周例会、某月份月例会中，对长停风机进行点名通报，并随时跟踪、督办长停风机处理进度。通过在例会上点名通报，加强了长停风机的过程管控，督导各事业部加快推进长停风机治理进度，提升长停风机管理水平，减少长停风机台次。
4．严格按照“四不放过”原则，对各类不安全事件进行调查分析，严肃考核，杜绝因管理不到位、责任不落实等主观原因导致的长停风机。严格按照《某某分公司安全生产工作奖惩规定》，以“四不放过”为原则，对“蒙西事业部卓资一号风电场主变跳闸事件”进行了考核通报。加强了对现场不安全事件的监督、问责力度及制度的落实，规范了人员的行为习惯，杜绝了现场的违章行为，确保了现场的安全生产
稳定局面。
（二）落实集团公司安全生产专项整治工作
按照集团公司安全生产专项整治方案要求，结合分公司实际，细化专项整治方案，明确整治内容、时间节点，从通用部分、水电企业、新能源企业、基建工程、生产队伍建设、监督体系运转、制度体系建设、安全风险评估、应急能力评估、设备健康评估 10 个方面制定督查项目某项。在安委会上，对专项整治工作进行专题动员部署。疫情防控期间，线上督导各单位开展自查，通过安全生产管控平台督办自查问题整改闭环，全力做好迎接地方能源监管单位和集团公司督导检查的准备。通过对自查发现问题进行梳理分析，总结各单位存在的突出问题、共性问题，对重大风险问题列入分公司重点监控问题清单，短时间内不能整改的，列入安全生产专项整治三年行动“两个清单”，每月督办问题整改进度，逐项销号验收，未按期完成整改的，采用重大事项挂牌督办。
（三）工作状态摸底，扎实开展安全生产现场座谈会
为有效贯彻落实分公司分层管理、分级管控理念和方法，联合生产部对分公司所属五家单位某名生产系统领导干部进行了安全生产述职暨安全管理约谈，进一步提高了安全生产管理链条的执行力、穿透力，实现状态摸底，督促落实责任，逐级传递压力，提炼交流经验，具体指导工作，促进分公司安全生产体系有效运转。
（四）加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义
持续完善安全生产长效机制，提升安全基础保障能力，不断筑牢安全发展的根基，强化安全生产工作作风、深刻吸取“5.20”事故教训、加大不安全事件责任追究力度、强化风险管控和隐患排查、做好应急值守工作，强化叶片更换、桨叶维修等重大高风险作业现场巡查督导，加大基建项目安全监督检查力度，积极应对极端天气下的生产作业管控和应急管理，严格执行“不顺则停”作业思想，加大依法合规问题整改督办力度，持续开展安全大摸底、班组标准化专项检查，确保各类检查督查整改有效闭环。统筹做好当前疫情防控和安全生产工作，严密防范各类灾害事故风险，做好网络安全，坚决遏制事故发生。
（五）实施“专家会诊”，全面“摸底画像”
2020 年和 2021 年连续两年组织生产系统开展风机、光伏、输变电设备“体检会诊”工作，对疑难问题进行“专家会诊”，对设备设施进行“摸底画像”，为存量设备提质增效，提升分公司专业化管理水平，提升风机发电能力奠定坚实基础。此项工作得到了集团公司的高度认可，将“体检会诊”报告全文收录，并主编了集团公司《风机设备典型故障诊断处理指导手册》。
（六）统一规范管理，提升专业化水平
根据风电机组存在设备状态不同、巡检周期不同、工作
不统一的管理现状，结合定期工作标准、六项反措要求和厂家定检项目规范，提出了“8 次定检”的管理标准，制定了标准的检修周期和检修工艺标准，统一了风电机组定巡检工作的周期和内容，“8 次定检”施行两年来，风机可靠性明显提升，未发生设备重大事故。此项工作也得到了集团公司的高度肯定，已经被集团推广到全系统。
（ 七）聚焦存量提效，精准补齐短板
重点开展设备缺陷、低效风机治理等提质增效项目某项，其中包括：叶片加长，变桨系统、变频器系统升级改造，输变电设备治理等项目，设备可靠性得到了一定的提升，发电效率也有明显提高。针对辉腾梁风电场某台华锐风机，进行了叶片加长提质增效改造，将叶轮直径由原来的某米，更换为某米，预计全年增发电量某万千瓦时；针对达里风电场华锐风机变频器故障较多且已经停产，将某台变频器更换为性能更稳定的禾望变频器，预计全年增发电量某万千瓦时；针对变桨系统老旧，故障较多，对卓资风电场某台湘电风机、兴和风电场某台航天万源风机、红牧风电场完成某台东汽风机进行变桨系统“直改交”改造，每年减少变桨系统故障某%，预计全年增发电量某万千瓦时。
（八）持续深化隐患排查，深挖设备风险点
一是建立深度隐患排查奖励长效机制，利用分公司安全生产专家，每季度开展一次线上隐患排查评比工作，截止到
某月，分公司系统内各单位累计上报参评隐患排查项目达某项，极大降低了设备设施各类隐患。二是搜集整理行业内近几年事故案例，梳理近些年系统内典型风电火灾事故，编制《6 起典型风力发电机组火灾事故案例》，印发到分公司系统，深刻学习、吸取教训。
（九）加强涉网“两个细则”管理
2021 年电网继续深化两个细则管理，对自动化设备、AVC调节等专业提出了更加严格的考核要求，分公司及时跟踪电网政策变化，针对蒙中省地互备系统建设、赤峰 SVG 系统改造、场站光端机国产化等工作，开展工作指导和工作督办，及时扭转考核增加的被动局面，在连续某个月总量考核后，实现了某月、某月的分公司整体盈利，预计年底实现扭亏为盈。
（十）科技创新工作稳中求进，成效显著
截止到某月份，分公司研发费用累计投入某万元，预计完成研发经费投入强度某%，确保完成集团公司下达的某%年度任务目标。2021 年分公司承担科技专项任务某项，结转项目某项，均按进度推进，年内全部完成结题。其中“风电一体化监控与智能分析平台研发项目”获集团公司 2020 年科技进步一等奖，“风电老旧机组发电能力提效研究与应用”获得《2021 电力行业设备管理与技术创新成果》二等奖、集团公司科技创新成果三等奖。另外，通过着力提升自主创新能力，
加大成果转化力度，2021 年承担的集团公司科技示范项目《华锐风机 PLC 国产化研究与应用》在扎鲁特风电场成功完成样机试验，取得了阶段性成果，计划明年进行推广应用，并申报行业及集团公司科技创新成果。
（十 一）创新培训模式，开展系列警示教育培训
一是着力开展“大安全”管理理念，编制《大安全管理指导手册》两辑，编辑《高风险作业安全管控工作要求》和《外包队伍“六道关口”资质审查及入场管理流程指导手册》各一册，策划安全警示教育视频三期，整理《风力发电典型事故案例汇编》一套。二是针对齿轮箱、发电机等大部件以及新投产的“四新、首台套”半直驱机组等设备，计划组织各事业部一线骨干到风机生产厂家开展现场总装培训，让一线员工充分了解新设备特性，有针对性的制定安全措施，辨识安全风险。三是针对风电机组高速旋转部件故障判断困难问题，计划从各事业部选拔学习能力强、有一定基础的员工参加振动分析师培训，提高各事业部专业技术实力，有助于大部件故障分析诊断，提高机组可靠性。四是针对 19 届、20届毕业生开展技能竞赛调考，为加快高技能人才培养，推动分公司高技能人才队伍建设，全面提升技能人才素质创造有利条件。
（十二）“两个中心”建设有序实施
一是有序推动集控中心建设。加强集控中心建设，组织
深入开展大数据分析，强调设备技术管理，通过参数异常现象，挖掘定检、维护、运行等各专业管理存在问题，深入进行专业化指导。持续推动专家库系统大数据采集，完善故障原因判断和处理方案信息反馈，提高专家库系统的针对性和有效性，打造智能化、信息化集控系...
篇七：物流公司副总经理述责述廉报告
业部副总述职述廉报告尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
“以铜为镜，可以正衣冠；以人为鉴，可以明得失；以史为鉴，可以知兴替。”回顾过往的工作有利于总结经验和查找不足，有利于明确下一步的努力方向。2014 年，我在航空公司领导的正确领导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行航空公司的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己分管工作方面认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将我这一年来各方面的情况向各位简要汇报如下：
一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。作为公司营业部副总要做好营业部工作，必须要有正确的政治思想。在思想上要与公司领导保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，做到无私奉献。在工作上我养有了吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。紧密结合岗位实际，完成各项工作任务，做一个合格的带头人。
二、学习上：加强业务学习，提高自身能力
我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习机票销售方面的知识，做到学深学透，并掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好营业部副总工作打下坚实的基础。通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和销售工作知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作上：认真钻研业务，做好本职工作
（一）坚持一丝不苟，做到精益求精
实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上；每件小事都会当成大事来做；当天事当天完成，不拖拉；不计名利和得失。来往接待有礼有节，平和待人。
（二）夯实基础要求，做好本职工作
作为一名营业部副总，岗位职责就是根据公司业务发展规划，制定营业部业务发展策略和经营计划并组织实施，完成年度经营目标；策划、实施营业部的市场开发与推广工作，
积极拓展并维护营业部辖区内的营销渠道；负责营业部员工队伍建设和管理，促使营业部营销团队的发展壮大；负责营业部客户服务，提高客户满意度；贯彻落实公司各项规章制度，确保业务发展的合规性。同时，我能以提高公司营业部的凝聚力、向心力和亲和力为主。在上级领导下，发挥整合效应，从而巩固和发展航空市场，在质量中求生存，在竞争中求发展。
(三)做好协助参谋，增强经营活力
我深知，自己作为副总，应摆正自己的位置，当好营业部总经理的参谋和助手，认真履职，勤奋工作，爱岗敬业，强化勤政意识、服务意识，尽职尽责努力做好本职工作，因此，在工作中我丝毫不敢懈怠，精心组织，周密安排，坚持以发展为第一要务，全面完成上级下达的各项工作任务。
(四)提高日常管理，树立优质形象
在不断加强和改善日常工作的同时，我还注重加强人员的业务学习，以便能在业务操作中得心应手，提高工作质量和工作效率。在搞好管理的同时，我不断强化服务意识，改善服务手段，积极开展优质文明服务，树立”窗口”形象，以效益为中心，把优质服务为前导，全面提高优质服务水平。在具体工作领导中，我能搞好营业部工作计划安排，认真开展各项工作。对一名营业部副总来说，营业部的优秀业绩就是存在的生命，公司的满意就是效益，营业部工作就是一切工作的重中之重。要切实加强从业人员作风建设，加强人员在这方面存在的问题，思考产生这些问题的原因，以及制定相关对策是一名营业部副总作好本职工作的首要前提。
四、自觉执行《廉政准则》，提高廉洁勤政意识
今年以来，我认真学习了《廉政准则》，通过认真学习我进一步明确了新准则所要解决的突出问题。新准则分为四大部分，十八条；涉及八方面的禁止和五十二个不准。落脚点是要解决各级领导干部中可能存在的六个方面的突出问题：利用职务和权力谋取不正当利益的问题；私自从事营利活动的问题等。这些问题，我从思想上进一步理清，增强了我个人自觉执行《廉政准则》的信心和决心，提高了廉洁勤政意识。在日常工作、学习、生活当中，我必须严格要求自己，加强自我约束，要求自己努力做到：按守则自律，上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的领导干部。在考虑问题、处理事情当中，凡是要求下属做到的，自己首先做到。不求索取，讲求奉献，珍惜给予的荣誉和权力。并要牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。生活上、工作上坚持做到艰苦朴素、勤俭节约，不讲排场，不挥霍浪费。
五、工作中的不足
回顾一年的工作，工作中的风风雨雨时时在眼前隐现，我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作，吃苦耐劳，富有团队合作精神，具有一定的协调和交际能力，且面对困难从不气馁，能够冷静、果断和全面的去处理，有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩，但同时，我也清醒地认识到自己的不足，主要是日常工作中缺乏主动深入发掘的精神，对工作提出合理化建议时，缺乏深度和全面。
六、今后努力方向
今后，我要继续加强学习，掌握做好本职工作必备的知识与技能，以科学发展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平。
（一）加强自身业务学习
今后，我要继续加强学习，掌握做好本职工作的知识和技能，提高自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。
（二）加强销售人员管理
贯彻“以人为本”的管理思想，做好人的工作，制定合理的学习教育规划和切实可行的措施，在不影响正常业务工作的前提下，积极开展从业人员的思想政治工作和学习教育活动，整顿思想，增强工作责任心，学习有关规章制度和业务知识，提高综合素质。
以上是我的述职汇报，请各位领导评议，欢迎对本人工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我工作的各位领导和同事表示诚挚的谢意。
谢谢大家！营业部副总述职述廉报告责任编辑：杨雪
篇八：物流公司副总经理述责述廉报告
路运输集团公司副总经理 2019年度述 职 述廉报告我叫 xxx，现任 xx 公司董事、党委委员、副总经理。2019年，在市交通运输局的正确领导下，在各位同事的关心帮助下，我始终牢记使命，用心谋事，踏实干事，狠抓企业体制机制改革、转型升级等重点工作，较好地完成了各项工作任务。现将本人工作、思想、作风等方面情况作以简要汇报。
一、履行“一岗双责”，落实党风廉政建设责任制 按照“一岗双责”的要求，讲大局、讲团结、讲风格，始终把发挥党组织的战斗堡垒作用和提高党员素质摆在突出位置来抓，认真研究解决党建工作中出现的新情况、新问题。始终坚持民主集中制原则，对涉及全局性的重大部署决策、摒弃“一言堂”的错误做法，在工作中实现党委的集体领导，维护班子的威信和整体形象，不断增强班子的整体合力，发挥班子整体效能。始终坚持“两手抓、两手硬”，切实把党风廉政建设同分管工作同部署、同落实、同检查、同推进。同步安排部署党风廉政建设工作，要求分管单位和部门干部职工要牢固树立清正廉洁、勤政务实、为民服务观念，坚决杜绝“吃拿卡要”，扎实肃清形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等不良风气。注重提前预防，坚持思想教育经常化、制度化，广泛开展交心谈心活动，积极引导分管
单位和部门干部职工树立正确的政绩观、价值观、权利观，切实增强廉洁自律意识作为董事会、经理层里交叉任职的副总经理，我总恐协调不力、落实不够，时时想着要做到态度立场鲜明、观点不偏激，对自己分管的工作及时办理，对主要领导交办的事情及时落实、对班子成员需要协调的难题及时调度，时刻注重提能善为，诚心谋事。1、在企业战略管理上尽力。2、在体制机制改革上着力。3、在转型升级上发力。。立足各分管单位和部门运行特点和实际需要. 二、以廉为守，提升防腐拒变免疫力 一是坚持警钟长鸣，筑牢思想防线。加强对《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪的学习，积极主动参加警示教育，提高了拒腐防变能力。通过参加“三会一课”和廉政教育，进一步强化了党章意识、规矩意识，自觉把法律、纪律转化为行为上的自律，在思想上筑牢了防腐拒变的坚固防线。
二是坚持一岗双责，贯穿责任主线。认真贯彻执行全面从严治党要求，完善分管部门全面从严治党主体责任清单。严格履行党风廉政建设责任，把落实党风廉政建设责任制与各项日常工作的开展同部署、同落实、同检查。重视自己和身边人“两个责任”的落实，推动廉政责任逐级落实到位。
三是坚持守土尽责，把住清廉底线。把廉洁作为最大的政治纪律和政治规矩，坚持正人先正己，要求别人不做的，
自己首先不做。坚持不懈纠正“四风”，严格执行党政议事规则和“三重一大”事项集体决策制度，从严管好自己，管好身边人，坚决守好廉洁从业底线，发挥了带头作用。
一年来，我本人及所负责项目违规违纪行为。
三、存在问题 一是创新精神不够。习惯于按部就班，满足于老经验、老办法,习惯于老一套、旧框框，创新意识不强。上级布置什么工作就做什么工作，领导安排什么工作就做什么工作，干事动力不足。
二是工作还不够扎实。遇到工作压力大、事务多时，对工作的质量要求有所降低，只求应付过关、把关不严，有时存在走过场、走形式的问题。有时工作方法简单、急躁、与同志间的交流不够，也存在明哲保身的思想，坚持原则不够等问题。
三是深入基层调查研究不够。虽然也下基层、上一线，但更多的是针对公司的安排和要求。调查研究的主动性不强，也不够深入，只注重了解自己想要了解的问题，各项目部出现的一些新情况、新问题、新变化没有及时的进行掌握，也没有更好的关心一线职工群众的生活。
四、下一步工作 一要继续保持清正廉洁，筑牢拒腐防变的思想道德防线。时刻保持清醒的头脑、正确的用权，树立正确的世界观、
权力观、事业观，自觉与各种腐败现象作斗争，始终保持共产党员的高尚品格和廉洁操守。
二要强化学习意识，增强工作本领。结合自己负责的彭大三期项目建设，认真学习 PPP 项目管理知识，在项目前期设计方面有所突破，为项目后续建设争取更多的主动权和话语权，进一步提高项目管理。
篇九：物流公司副总经理述责述廉报告
16 年副总经理述职述廉报告 2 篇副总经理述职述廉报告(一)
一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念
古语说：“德若水之源，才若水之波”。我作为酒店副经理更是要积极做到模范带头作用，在做好本职工作的同时，必须树立正确的政治思想观念，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，务求保证在思想上要与酒店领导保持一致，坚定理想信念，并且积极的树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正的做到无私奉献。
二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作
“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕着改善经营状况，促进全面发展这一方针，遵章守纪，在不断加强各项酒店管理知识锻炼的同时，继续加强对工作的贯彻落实，并能用一个副总经理应该有的精神要求自己严于律己。在工作中按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
(一)营销工作：
1、加强销售队伍建设。新配置销售总监人，新进销售人员名。
2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。
3、全面实行全员营销：一是对于前台员工推销散客房间价格高于前台优惠价时，可以给予不同金额提成，极大提高了前台员工的销售积极性和服务态度。二是对于各部门其他人员获取的团队或宴会信息，交由销售部分管领导安排指定人员跟进的，可按照实际消费的%作为
奖金分配给相关介绍人及会议跟进人。
4、根据季节开性消费开展毕业宴、状元宴、谢师宴等促销活动。
5、安排每日特价菜，吸引大众消费。
(二)、餐饮部服务水平：
1、在班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格后方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监督对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。
2、严抓定岗定位和服务意识，提高服务效率，针对服务人员在用餐高峰期的时候进行合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其他人员各负其责，明确各自的工作内容，进行分工合作。
3、提倡效率服务，要求员工只要有客人需要服务的立即进行为客人服务。
4、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有所总结。
5、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物必须马上清洁。各区域的卫生要求沙发表面、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。
三、个人述职
总之，在今年的工作中，我始终认真分析酒店的实际情况，努力把各级主管部门的工作要求落实到酒店的实际管理中，并依据制度拿出符合酒店经营管理的工作思路、对策及基础方法，不断克服工作的盲目性，一方面做好上级领导的副手，另一方面努力做一名清醒的领导者。
(一)注重依靠团队的力量办企业，正确处理与酒店管理团队间的关系，做到大事讲原则，小事讲风格。一是能正确处理与各部门之间的关系，使各个部门都能够紧密围绕酒店各个时期的中心工作，发挥各自的优势，积极主动开展工作。二是正确处理与员工间成员的关系，
使大家能够按照分工，主动地思考，主动地研究，主动地推进，大胆负责地开展工作。
(二)注重发挥系统负责、专业管理的作用。工作中，我坚持以落实逐级负责制为主线，大力推行系统负责、专业管理，初步形成了一个符合不同层次、不同部门、不同岗位职务特点和职能要求的管理体系，使各项工作进入了一个新的管理状态。横向上，我注意专业检查指导作用的发挥，大力倡导沉到现场、发现隐患、解决问题的作风，准确了解和掌握各环节的工作程序，努力使我们的决策和对策更加符合实际。我注意加强专业管理与分析，充分发挥各级专业技术管理人员的作用，针对设备管理及技术管理等方面存在的缺陷和不足，组织开展经常性的攻关活动。纵向上，我注意发挥管理者的作用。应该说，今年，我们之所以能够在诸多困难下保持良好发展势头，与我们各部门、各级人员的努力是分不开的。
(三)坚持把为员工谋利益作为企业工作的出发点和落脚点。坚持把员工的切身利益维护好，努力为员工群众办好事、办实事，尤其是对待生活困难的员工，不断强化帮扶力度。坚持把员工的呼声和愿望作为第一信号，努力畅通信息渠道，不断调整和改善员工关系，确保企业稳定。坚持把调动员工的积极性和创造性作为工作的主题，不断完善以激励为主、激励与约束并重的管理体系，充分调动员工工作的积极性。
(四)注重保持自身的良好形象，正确运用权力，严格约束自己的职务行为，带头执行和落实各种规章制度。始终保持务实的工作作风，尤其是在管理人员的任用上，严把用人关，不用亲情代替政策，不用关系代替原则，严格履行聘用程序，真正实现了用人唯贤，杜绝了用人唯亲的问题，树立了鲜明的用人导向，使员工对工作的忠诚度得到了明显提高。此外，我还始终致力于用自己的言行去感染和带动大家，并利用早会时间组织员工进行培训，号召大家使用文明服务用语，学习服务礼仪，不断的提升酒店的整体形象。在我的带领下，酒店全体员工达到了形体美、语言美，展现了酒店的新形象，营造了顾客至上的良好氛围。
过去的一年已经过去，新的一年即将开始，我愿意和大家共同总结经验，共同团结合作，
以酒店的发展为己任，共同的面对未来。
述职人：
20xx 年 xx 月 xx 日
副总经理述职述廉报告(二)
xx 年刚刚来临时，我曾在心里立下誓言，在这一年里，我要更好地配合总经理及领导班子内其它成员搞好工作，使我厦有一个更好的发展。如今，世纪的钟声即将敲响，回首这一年来的工作，尽管有取得成功时的喜悦，也有遇到挫折时的无奈，但我始终在为这一目标而努力。正因为如此，这一年的工作我积累到了一些有益的经验，也得到了许多可喜的收获。下面，我就年度我的思想和工作情况按分管范围作一个简单的汇报，请各级领导和同仁审议和指正。
一.经营促销工作
目前岳阳市内宾馆林立，一个个新宾馆也在陆续建成开业，我厦要想在岳阳市场占有自己的一席之地，必须主动出击，推陈出新，争取顾客，占领市场。在这个问题上,我得到了总经理及领导班子内其它成员的信任和支持,今年以来,陆续推出了许多促销措施。首先，我们高度重视大厦的公关形象，经常在电视、报纸上进行宣传，让我厦在市民的心目中产生持久的印象。在春节期间，对来我厦消费的客人一律实行了优惠打折，对有关职能部门和入厦消费的常客发放了贺卡和免费消费券，从而使宾客对我厦产生亲近感，激发他们再次来大厦消费的欲望。除此之外，我还注意充分借鉴其它宾馆和行业的促销办法，陆续制订了揽客消费提成、工效挂钩等方案.今年九月，还与长沙湘野车队签订了合作协议，对方为大厦组织客源后，双方进行利润分享。我还利用同学、同乡关系多方为大厦联络客源，如邮电局工程部、水电局水政监察大队等单位现已把我厦作为主要接待地点。
以上这些，对促进我厦的消费，为大厦取得稳定可靠的客源发挥了一定的作用。今年七
月，由于国务院《娱乐场所管理条例》的实施，我厦终止了与凌峰娱乐城之间的租赁关系，我在大厦负责与凌峰娱乐城移交、清算的有关事宜以及娱乐城的重新开业的筹备工作。尽管自己在这方面经验不足，困难重重，但我欣然领命，不讲条件，积极投入工作。在上级领导的支持下，经过积极努力，目前我局(包括我厦)与凌峰娱乐城之间的欠费清理、资产移交等问题基本得到圆满解决。为了减少损失，尽早让娱乐城开业，根据局里确定的方针，在兼顾合法与灵活的前提下，经过反复研究，已经制订出了可行的娱乐城经营方案，并已通过新闻媒体公开招聘部门负责人，目前正在抓紧筹备开业。我还陆续整理了与临街门面之间的合同，对有关欠费进行了清理，促使这些经营者合法经营，及时交纳费用。
二.安全管理工作
在做好大厦经营工作的同时，安全工作始终是我厦日常工作中的重要内容。在这方面，我的观点是晓之以理，动之以情，“严”字当头，“防”字在先。大厦今年及时调整充实了安全管理领导小组，在执行安全风险抵押金制度方面，我主持对这一制度重新进行了修订，使其更加可行、有效。在执行这一制度以及《违章下岗制度》上决不走过场。对于在安全工作中出现的好现象，及时进行了奖励。对于发现的问题，本着三不放过的原则，决不姑息迁就。如今年月日客房部洗衣房因为当班人员违反操作规程，工作态度散漫，造成失火，我及时召开了部门及大厦的事故分析会，对当事者也给予了严肃的处理，分别给予了扣奖、记过、辞退等处分，使当事人及全厦员工从这件事中吸取教训。消防安全是宾馆安全工作中的一项重要内容，上级主管部门对这一工作也相当重视。由于种种原因，大厦施工中遗留下了一些消防隐患。为此，我局保卫科、安监科、市消防支队多次到大厦检查督促整改，我也曾多次与这些部门检查现场，研究对策。在上级领导的支持下，这一问题在今年得到了基本的落实。如三楼西侧已开通了专用消防通道，完善了各处的消防标志，各楼层的消防电梯前室的消防门也已经开始安装施工。通过消防部门的验收检查，今年我厦已取得了消防合格证书。
三.动力维修工作
设备设施的良好运行是保证大厦正常经营的有力保障。自开业以来，我一直是分管动力部工作的，在这方面，我始终得到了动力部两位经理的有力支持。开业前两年，大厦所有设备设施都还是新设备，基本上维修工作量不是很大。但是，由于有些设备本身的缺陷和安装过程中存在的问题，经过两年来的运行，大厦的设施设备陆续出现了许多故障，使动力部的工作今年与去年相比，维修工作量明显增加。特别是空调设备，在今年热天需要开启时，三台主机陆续出现故障，严重影响大厦的正常经营活动。为此，在空调保修期即将满和已满的情况下，我们争取到了厂家免费维修，为大厦节约了一笔较大的维修费用。在最近准备开启制热时，空调设备再次出现故障，动力部又到金都、岳阳宾馆请教专家，日夜抢修，并再次找厂家免费更换了部件，对全部空调管道进行了清洗，从而保证了空调设备的正常运转。在保证正常维修工作的情况下，还陆续安排动力部对大厦的有关设施进行了改造和完善，如为解决窗户玻璃易掉落的问题，对窗户框进行了改造;为加强临街门面电度计量，对这些地方的表计全部进行了更换校验;为加强大厦的安全监控，今年还在大厦几个主要地点安装了电视监控系统。我还直接负责了大厦电脑系统的日常维护工作。大厦的电脑系统担负着接待、收银、总经理查询、上网、财务等管理工作。平常电脑系统一旦发生故障，即使是在晚上或休息时间，我总是及时赶到，保证电脑系统的正常运行。
四.人事管理工作
本年度，大厦要我负责人事方面的管理工作。在这方面，局里给予了大厦灵活的政策。大厦的绝大部分管理人员和员工都是通过对外招聘的，鉴于目前社会上就业比较困难，平常向我打招呼的有不少，我自己也有不少穷亲戚，但我从不徇私情，本着唯才是用的原则，所有人员都经过总经理的认可，严格保证进入大厦的人员的素质。对于进入大厦的各级人员，更是从严要求。我陆续规范了人事管理方面的一些程序，加强了员工转正考评工作，是金子，
就要让他发光，及时建议予以重用;是庸才，也不心慈手软，及时提出处理或解聘意见。大厦陆续建立了员工的详细档案，对工资标准进行了重新规范与核定。为了招聘到优秀的员工，提高员工素质，我和大厦其它领导多次到各学校选录优秀人才，还委托市旅游学校、华容职校在平江、华容等地招用并培训人员。今年省旅游局的宾馆总经理培训班在我厦举办时，我和大厦多数管理人员以及一部分员工一起参加了这一学习，有了一个学习提高的机会。我和大部分参加学习的人员均拿到了省旅游局颁发的宾馆行业岗位资格证书，从而保证了大厦有一支较优秀和稳定的管理者和员工队伍。
在这里需要指出的是，如果说大厦今年在以上各方面取得了一些成绩，这全是上级的正确领导以及大厦全体同仁努力工作的结果，在此我要真诚地说声谢谢!我知道，一个人的力量是渺小的，一个企业要想得到充分的发展,只有依靠领导班子的精诚团结和全体同仁的齐心协力。正如当初我在应聘副总经理时说过的，作为副总经理要多为总经理动脑子，出点子，跑腿子，赚票子。尽管理想与现实往往存在着差距，但我总是首先从自身寻找原因。我知道，我所做的工作还很不够，为了岳阳电业局的利益，为了大厦的辉煌，我将继续本着“老老实实学习，勤勤恳恳工作，实实在在办事，正正派派做人”的处世准则，一如既往地规范自己的言行，把工作做得更好。谢谢大家!
述职人：
20xx 年 xx 月 xx 日
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