职工考核办法4篇职工考核办法 实验中学教职工年度考核办法 第一部分教师考核办法 一、教书育人成绩（35分） （一）教学成绩（25分）负责考核单位：教务处、各年级 （下面是小编为大家整理的职工考核办法4篇,供大家参考。
篇一：职工考核办法
中学 教职工年度考核办法第一部分教师考核办法
一、教书育人成绩（35 分）
（一）教学成绩（25 分）负责考核单位：教务处、各年级
（二）育人成绩（10 分）负责考核单位：政教处、各年级
班主任：
X×10%[X 为其班级量化成绩的 80%和任课班级量化成绩的 20%之和的百分制得分] （只任 1 个班的取 100%）
副班主任：
X×7%[X 为其班级量化成绩的 70%和任课班级量化成绩的 30%之和的百分制得分] （只任 1 个班的取 100%）
非班主任：
X×6%[X 为其任课班级量化成绩平均分的百分制得分]
二、常规工作（28 分）
（一）工作量（15 分+3 分+2 分）负责考核单位：教务处、各年级
1.正常上班工作量（15 分）。教师一年的周平均工作量（以全校为单位）最高为 A，最低为 B，个人一年的周平均工作量为 X。得分为：10+[5/（A-B）]×（X-B）
2.对外考试和晚自习工作量（3 分+2 分）。基本算法：按年度计算次数，得到最高、最低分后，按该项目占分情况进行标准化。比如，对外考试部分根据年终数据赋予该项目最大量者前三分之一 3 分、中三分之一 2 分、后三分之一 1 分，因考试被追责者降档赋分，不参加
对外考试工作则不赋分；晚自习超过平均量者 2 分、低于平均量者 1分，不参加晚自习值班者则不赋分。
注：1.早自习、下午第四节学校安排的自习（上课除外）、学校安排的体育、艺术训练折半计入工作量（周一班会和周二至周五学校安排的教职工大会等集体活动不训练）。
2.教研组长（含备课组长）、年级组长、教辅管理兼职岗位每周加 1.5 课时，重复者不累计加分。
3.班主任每周加 3 课时（含周一下午的班会）。
（二）日常教学工作（8 分）负责考核单位：教务处、各年级
教案 4 分，听课记录 1 分，校本培训 1 分，作业批改或组织活动1 分，教学案例或反思 1 分（青年教师每学期 2 篇，中老年教师每学期 1 篇）。
三、学生评教（5 分）负责考核单位：教务处、各年级
两个学期的学生评议综合得分（按百分制计算）/2×5%（此分数为折合后标准分）。师德评价达不到优秀者，不能获优秀等次。
四、民主评议（8 分）由年级主任组织各年级、进行个人述职及民主评议（量化赋分）。
民主评议时，除优秀按比例外，其他人员量化赋分也要排序，年级计算分时，去掉有效票最高分、最低分的各 5%，然后计算总分、平均分。低于 50 分为不公正分，该票作废。
五、分管领导评议（8 分）教务主任、政教处主任、年级组长及分管校长给本级部教师赋分。
六、考核小组评议（8 分）
七、出勤（8 分）负责考核单位：办公室
全年累计事假天数为 n1，病假天数为 n2,出勤考核分数为：
8-（n1-3）×0.5-（n2-15）×0.5
当 n1≤3 时，n1-3=0；当 n2≤15 时，n2-15=0
重大疾病（不可抗拒情况）每天扣 0.02 分，旷工每半天或旷课每一节扣 5 分。上班迟到、早退每次扣 0.1 分。各种会议、活动迟到、早退扣 0.1 分，不参加扣 0.2 分。
第二部分
干部职员考核办法
一、民主评议（40 分）
由考核工作小组组织全体干部职员外的教职工对干部职员一年的工作进行民主评议（量化赋分）。民主评议时，除优秀按比例外，其他人员量化赋分也要排序。计算分时，去掉有效票最高分、最低分的各 5%，然后计算总分、平均分。低于 50 分为不公正分，该票作废。
二、分管领导评议（25 分）
处室主任及分管领导赋分。
三、考核小组评议（25 分）
四、出勤（10 分）
负责单位：办公室
全年累计事假天数为 n1，病假天数为 n2,出勤考核分数为：
10-（n1-3）×0.5-（n2-15）×0.5
当 n1≤3 时，n1-3=0；当 n2≤15 时，n2-15=0
重大疾病（不可抗拒情况）每天扣 0.02 分，旷工每半天或旷课每一节扣 5 分。上班迟到、早退每次扣 0.1 分。各种会议、活动迟到、早退扣 0.1 分，不参加扣 0.2 分。
篇二：职工考核办法
检职工绩效考核管理办法为培养和调动职工（正式职工/劳务派遣/实习生）工作责任心与积极性，建立奖勤罚懒、奖罚分明的激励机制，打造一支纪律严明、技术精良、作风过硬的职工（正式职工/劳务派遣/实习生）队伍，特制定本办法。
一、指导思想 为落实集团公司“五个优化，五个促进”总体要求，严格落实责任制，将行业要求和公司工作任务相结合，并将其细化至可高度量化的业务指标，建立部门内部业务考核制度，完善部门工作的考核机制，同时推动安检站工作质量的有效提升，确保全年工作目标的顺利实现。
二、考核原则 ㈠ 过程考核与结果考核相结合的原则。秉承公平、公正、公开。
㈡ 依据机场公司《绩效工资考核发放管理办法》，对职工（正式职工/劳务派遣/实习生）日常工作态度、学习培训、工作业绩、创新精神等方面进行考核评分，并与个人绩效工资收入（月度、年底度）挂钩，进而涉及职工的级别升降和岗位调整。
（三）奖惩总额基本持平，部门包干使用的原则 三、绩效考核组织机构和职责 ㈠ 安检站绩效考核管理组织机构 1、绩效考核管理委员会 主
任：
副主任:
2、考核工作小组 成员：
㈡ 职责 1. 绩效考核管理委员会职责：审定安检站绩效考核办法；审核各室绩效考核方案；指导监督各室绩效考核工作；接受、处理职工（正式职工/劳务派遣/实习生）绩效考核结果申诉；审查各室绩效考核结果等。
2. 绩效考核工作小组职责：考核工作小组代表部门组织实施考核具体工作，直接对部门领导负责；根据考核细则提出考核建议，统计
考核成绩报部门领导审定并公布。
四、考核办法 ㈠ 组织制定公共部分评分细则和与岗位职责相对应的各岗位业务评分细则，依据评分细则，对全体职工（正式职工/劳务派遣/实习生）进行日常考核。考核实行日记、月考、年度累分的方式对职工（正式职工/劳务派遣/实习生）工作表现进行评定；每月以 100 分为基础分（开机岗位为 100 分+10 分<风险加权分值>），职工（正式职工/劳务派遣/实习生）的态度、业绩表现通过在 100 分内扣减后的所得分数来评定;每月加权分≤50 分（不含年休假补偿分值）。
㈡每月最高分值为 150 分，高于 150 分按 150 分计发绩效工资；最低分值为 0 分，低于 0 分按 0 分计发绩效工资。
㈢同一个体，惩处与奖励同时发生，奖励分值可以按照高于 50 分计算，但总分不能超出 150 分。
㈣由主管根据职工（正式职工/劳务派遣/实习生）工作表现，进行日常检查考核记分，每日必考，并讲评记分的原因、事由。每月 26日前在《日常考核评分表》基础上完成当月（与考勤周期相同）评分统计和排序，并公布考核结果。每年 1 月对年度考核分数进行累计排序并公布考核结果。
㈤年度考核成绩=职工个人每月度考核总分（月度日常考核分×60%+主管考评×15%+经理（负责人）考评×25%）/12； 安检站站长负责对各室经理实施考核；科室经理负责对主管实施考核；主管负责对职工（正式职工/劳务派遣/实习生）实施考核。
㈥站长、党总支书记、副站长、值班经理有对下级职工（正式职工/劳务派遣/实习生）直接考核的权力。
㈦各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，保证考核工作严谨认真，真实有效。
五、考核结果使用 ㈠ 与当月绩效工资基数挂钩：考核分数为 100 分（通用类 50 分/业务类 50 分），对应绩效工资 100%。每加减 1 分，奖励或扣罚当月绩效工资 1%。具体计算公式为：奖罚金额=（个人绩效工资×1%）×奖罚分值。
㈡ 与职工（正式职工/劳务派遣/实习生）级别升降和岗位调整挂钩：除每月兑现职工（正式职工/劳务派遣/实习生）绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各室根据年终绩效考核结果，给予职工（正式职工/劳务派遣/实习生）相应的奖励、评优、晋级、调岗、培训和辞退，实现末位淘汰。包括但不仅限于以下形式：
1、 对于连续 3 个月或年度累计 4 个月奖励 20 分及以上人员，站内通报表彰。同时，劳务派遣人员和实习学生，给予优先改变用工形式的奖励。
2、 对于连续 2 个月或年度累计 3 个月惩处扣分 10 分（含）以上的人员，作为绩效面谈诫勉对象，针对员工的近期表现进行绩效面谈；对于连续 4 个月或年度累计 5 个月惩处扣分 10 分（含）以上的人员，给予站内通报批评；对于年度累计 6 个月惩处扣分 10 分（含）以上的人员，视具体情况和历史表现，报公司惩处。（注：惩处扣分为当月扣除分数，不计加分项）
六、职工年终绩效成绩 ㈠ 职工年终绩效考核成绩以机场公司考核依据为准。
七、考核申诉 ㈠ 被考核人员如对本人考核结果存在异议，可以填写《考核申诉表》逐级（室、站、机场公司）向上提出申诉。
㈡ 室或站领导收到《考核申诉表》后 2 个工作日内未进行有效处理或被考核人员对安检站的答复不满意，可以填写《考核申诉表》向机场公司提出申诉。
八、附则 ㈠ 如发生重大事件，受到公司绩效工资奖励或惩处的同时，安检站不再重复奖励或处罚绩效工资，但不影响本细则中考核分数的统计。受到站、机场公司通报表扬或批评（或其它事项）但未奖励或扣罚绩效工资的，亦不影响本办法中考核分数的统计。
㈡ 对评分办法中发生的相应问题，严重影响工作或造成严重后果的，可加重处罚、扣分，具体处理意见由安检站站长组织另议。
㈢ 一个月内多次违规或重复犯同类错误者，加重处罚。具体处理意见由安检站站长组织另议。
㈣ 实施考核的人员违反实事求是与公平、公正、公开的原则的，将对责任人给予严肃处理。
㈤ 本办法与机场公司有关规定有抵触的，以机场公司规定为准；本办法严于公司规定的，以本办法为准；如有本办法未纳入考核项目，以机场公司规定为准。
㈥ 本办法由安检站负责解释。
㈦本办法自下发之月起试行，在试行过程中不断修订完善。
附件：
一、公司通用类指标奖惩分值 二、安检站通用类指标奖惩分值 三、安检站各岗位业务操作细则指标奖惩分值 四、逐日考核表 五、考核统计表 六、考核申诉表
附件一：
公司通用类指标奖惩分值 考核指标 序号 考核内容 奖 惩 分值 劳动纪律 1 迟到或早退 30 分钟内的 -5 2 迟到或早退超过 30 分钟的，按旷工半天计算 -10 3 旷工 1 天（迟到或早退超过 2 小时的，按旷工一天计算）
-20 4 串岗的 -2 5 睡岗的 -10 6 醉岗的 -4 7 擅离职守、私自调班或替班的 -3 8 玩游戏、浏览无关网站或做其他与工作无关的事情 -3 9 不能按时保质完成各项任务的 -10 10 酗酒、打架斗殴、寻衅滋事的 -10 11 工作场所、个人卫生标准不达标的（每项）
-2 12 着装不得体，暴露、怪异的 -2 13 因个人责任原因弄丢、损坏公司财物的 -5 14 捡到失物不及时归还或上交的；私拿、私分旅客遗失或暂存物品，将其据为已有或私自送人的 -5 15 非住院病假，超过 2 天（不含）的，每天扣罚（绩效工资不足的，等额扣减其他工资）
-2 16 住院病假，超过 2 天（不含）的，每天-1
扣罚 17 事假，超过 2 天（不含）的（累计超过10 天的，加倍）
-3 18 加班未安排调休，且未享受加班工资的 +5
协作配合 1 不遵守办公秩序，影响其他人生产工作的 -2 2 不注意言行举止，影响其他人正常休息的 -2 3 无法保持通讯畅通，无法联系且无正当理由的 -5 4 缺乏合作精神，不补台的 -5 5 工作推诿扯皮，拆台的 -10 6 发现非本岗位工作流程问题的 +15 7 撰写新闻稿件，对公司进行宣传报道，稿件发布在市级、省级和国家级媒体上的，分别奖励 （同一稿件按照最高级别计算；限非专职宣传人员享受）
+5/10/15 学习培训 1 无故不参加业务学习、培训及考试作弊的 -10 2 影响学习培训正常秩序的,如喧哗、手机不静音、迟到早退等 -2 3 学习培训考试不及格的 -5 4 获得职业（执业）技术资格初级证书的（限非岗位专业，岗位专业在业务指标中体现。）
+10 5 获得职称初级、职业（执业）技术资格中级证书的 +20 6 获得职称中级、职业（执业）技术资格高级证书的 +30 7 获得职称高级证书、职业（执业）技师+40
资格证书的 8 获得职称高级证书的 +50 9 班级及个人制作微案例（每次仅限特殊物品或者难于识别案例）
+2 10 班组及个人制作 PPT 课件等（从提交课件中选取新颖、独特每次）
+5 11 取得中级证后 3 个月一次性通过单放考试 +10 12 被培养人一次性通过考试的培养人 +10 13 取得中级证后 3 个月未一次性通过单放考试 -10 14 被培养人未一次性通过考试的培养人 -10 15 获得教育部认可的大专学历的 +20 16 获得教育部认可的本科学历的 +30 17 获得教育部认可的研究生学历 +40 18 获得教育部认可的博士学历的 +50 组织活动 1 代表公司或集团参加文体、业务技术比赛及活动的 +5/10 2 文体类获得奖励的，集团内、市级、省级和国家级分别奖励 +10/20/ 30/40 业务技术类获得奖励的，集团内、市级、省级和国家级分别奖励 +20/30/ 40/50 3 未按时缴纳党费的 -5 4 无故不参加会议、组织及集体活动等的 -10 5 不能按时保质完成党、工会和团组织工作任务的 -10 思想作风 1 工作态度不端正的 -2 2 搬弄是非的 -5 3 消极怠工；有意隐瞒、不如实报告问题的 -5 4 犯了错误不虚心接受批评，有抵触情绪-5
的 5 有意散布、传播谣言的 -8 6 对企业不认同，诋毁企业形象的 -10 7 泄露公司秘密的 -10 8 参加邪教组织，参与黄、赌、毒等违法乱纪活动的 -50
附件二：
安检站通用类指标奖惩分值 1 思想品质 分值 1.4 严格按操作程序规范检查，成绩突出，被评为（集团公司级/省级/国家级）“安全标兵”、“标兵班组” +5/10/15 1.5 在工作中坚持原则，有礼有节，受到旅客或工作人员打、骂和污辱能正确处理，受到表扬的（每次）
+10 1.6 拾金不昧、助人为乐、扶老携幼、树立公司良好形象、收到旅客感谢信（每次）
+15 1.7 受到部门级通报表扬（每次）
+5 1.8 受到公司级通报表扬（每次）
+10 1.9 受到部门级通报批评（每次）
-5 1.10 受到公司级通报批评（每次）
-10 1.11 在非工作场合穿着工作制服，影响公司形象的（每次）
-5 1.12 抽查常用公司文化格言回答错误，不能正确理解（每次）
-3 1.14 对工作中出现的问题不如实、不及时上报或夸大、歪曲事实的 -5 1.16 与部门或公司其他人员发生争吵、斗殴行为，造成不良影响（每次）
-10 1.17 有条件但对已发生或正发生的不良事件，不做补台、挽救（每次）
-5
1.18 撰写新闻稿件，对公司进行宣传报道，稿件发布在市级（网络媒体）、省级和国家级媒体上的，分别奖励 （同一稿件按照最高级别计算；限非专职宣传人员享受）
+5/10/15 1.19 未正确使用服务礼仪，引起旅客不满，造成投诉有效（每次）
参照具体违规项目扣罚 2 劳动纪律
2.1 迟到或早退 30 分钟内的 -5 2.2 迟到或早退超过 30 分钟的，按旷工半天计算 -10 2.3 不能按时保质完成上级领导交办的各项任务的 -10 2.4 在岗期间（含下班休息时间）酗酒、打架斗殴、寻衅滋事的 -10 2.5 违反公司着装、仪容仪表、语言行为规定（每次）
-2 2.6 工作场所物品摆放不整齐、环境卫生不整洁（每次）
-2 2.7 和旅客产生言语冲突或带着情绪上岗的（每次）
-5 2.8 工作时间在办公区等场所休息睡觉、嬉戏、脱鞋以及其它不符合工作要求和规范的行为（每次）
-3 2.9 上岗期间串岗、睡岗、看书、玩手机、看报、上岗期间串岗、看书、看报、聊天、吃零食或做其它与工作无关的事情（每次）
-5 2.10 工作之余擅自离开兰州市未向室经理或部门领导报告（每次）
-5 2.11 未按程序请、销假（每次）
-3 2.12 未经批准擅自找人顶岗、换班（每次）
-3 2.13 安排加班而不到岗，且无正当理由的（每次）
-5 2.14 未按程序请示报告，造成工作被动的（每次）
-10
2.15 未按程序请示报告，但未造成工作被动（每次）
-5 2.16 擅离岗位造成无人值守的。（脱岗 30 分钟及以内-10 分，超过 30 分钟-20 分）/每次 -10/-20 2.17 重大情况不及时请示报告，或越权、违规处理问题（每次）
-10 2.18 岗位私用、私拿旅客物品 -5 2.19 擅自调换宿舍；宿舍环境卫生脏、乱、差 -5 2.20 非住院病假，超过 2 天（不含）的，每天扣罚（绩效工资不足的，等额扣减其他工资）
-2 2.21 住院病假，超过 2 天（不含）的，每天扣罚 -1 2.22 事假，超过 2 天（不含）的（累计超过 10 天的，加倍）
-3 2.23 行政加班未安排调休，且未享受加班工资的 +5 2.24 岗上玩手机，首次扣 10 分，第二次扣 20 分，第三次停岗培训。
-20/-50 3 安全服务
3.1 对工作坚持原则，弥补漏洞，避免飞机延误等差错的报公司表彰奖励。
+30 3.2 查出预谋劫机、炸机分子的报公司表彰奖励 报公司申请奖励 3.3 遇有强行劫持飞机、炸机等紧急情况，不怕牺牲，英勇顽强，机智灵活制服歹徒的，报公司表彰奖励。
报公司申请奖励 3.4 在工作过程中，发现并及时制止或避免重大安全事故发生的报公司表彰奖励。
报公司申请奖励 3.5 为堵塞安全漏洞、改善流程、提高安全保障能力、提升服务品牌或为公司创造经济效益提出合理化建议被采纳，且在工作实践中有显著成效的报公司表彰奖励。
报公司申请奖励 3.6 上岗前未准备好检查用具（验讫章、手持金属探测器、塑料筐、暂存物品凭单、移交物品收-2
据、笔、安检封条等）并检查其能否正常使用，上岗后又重新到值班室去取或换的（每次）
3.7 检查结束后未按规定把验讫章、手提金属探测器、塑料筐、暂存物品凭单、移交物品收据、笔、安检封条和查获的违禁物品等放回指定地点或及时上交的（每次）
-2 3.8 未及时、规范、如实填写各种台帐记录的（每次）
-2 3.9 在记录本、工作台、机器设备上乱写乱刻的（每次）
-2 3.10 发现机器设备故障或不能正常工作时，未及时报告主管或经理（每次）
-2 3.11 未按规定为旅客办理限制物品暂存、移交手续（每次）；查出违禁物品未按规定登记、上交或报告处理的（每次）
...
篇三：职工考核办法
嘉应学院教职工年度考核暂行办法第一条
制定本办法的指导思想是 在党的十六大精神和邓小平理论、“三个代表”重要思想指导下建立适应社会主义市场经济的用人机制和人事管理运行模式尊重教职工的辛勤劳动、奖勤罚懒、优胜劣汰正确评价我校教职工的德才表现和工作实绩激励教职员工从事高等教育事业的爱岗敬业精神 发挥工作主动性和创造性提高政治业务素质认真履行职责同时为全体教职员工的聘任、晋级职、提薪、培训、评先选优、奖惩等提供依据。
第二条
制定本办法的主要依据是、原国家教育委员会、人事部等部门颁布的《高等学校教师职务试行条例》等有关文件和法规、全国教育人事工作会议年月有关精神、《广东省专业技术人员聘期考核暂行办法》、《广东省事业单位工作人员考核暂行办法》、本校制订的有关条例、规章制度。
第三条
制定本办法应遵循的原则、尊重教职工劳动价值与严格考核相结合、自我评价与同行评价、学生或工作对象评价、领导评价相结合、单项考核与综合考核相结合、定量评价与定性评价相结合、客观公正、公开民主。
第四条
本办法实施对象为以下各系列人员、在编在职的教学和科研人员、在编在职的党政机关专职管理人员、在编在职的实验和图书资料等教学辅助人员、在编在职的工勤人员。
第五条
年度考核的内容是对全校教职员工的“德、能、勤、绩”四个方面进行全面考核。
德主要考核政治思想表现、职业道德表现、遵纪守法情况、集体主义观念等
能主要考核工作能力、业务技术水平、管理能力的发挥、业务技术的提高以及知识更新等情况
勤主要考核工作态度、勤奋敬业精神、遵守和贯彻各项规章制度情况
绩主要考核履行职责情况完成工作任务和数量、质量、效率取得成果的水平及其学术反响、社会效益和经济效益以及本年
2 度内的其它贡献。
以上四个方面的考核中重点考核工作业绩。
第六条
年度考核采用计分计算各项考核结果在此基础上评定优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。确定优秀等级人数根据市人事局有关规定精神确定但其考核分必须在分以上, 其中思想品德考核分必须在分以上 评为合格的其考核分必须在分以上。
第七条
为加大奖惩结合、优胜劣汰的力度年度考核实施一票确定制。
1、被考核的教职员工本学年度考核分在分以上其中思想品德考核分在分以上且符合下列情况之一其考核即为优秀不占本单位的优秀名额 ①本学年度被学校报批省市有关部门表彰的劳动模范、 优秀党员、优秀党务工作者、优秀教师、优秀政治教育工作者和优秀辅导员及其他先进工作者 ②本学年度获省级以上优秀教学成果奖前三名者 ③本学年度获省级以上科研成果奖前三名者
2、被考核的教职员工本学年度具有下列情况之一者其综合考核等级不得评定为优秀
①政治学习或其他集体活动经常迟到、早退、缺席
②出现教学责任事故被学校通报批评者
③出现重大责任事故单位的负责人及主管负责人
④连续病假达天或病假全年累计达天
⑤连续事假达天或事假全年累计达天
3、被考核的教职员工本学年度具有下列情况之一者其综合考核等级为不合格
①有反对四项基本原则、反对邓小平理论、反对社会主义祖国的言行者
②触犯国家法律 如渎职、贪污、 挪用、 受贿和基本国策 如计划生育者
③严重违反学校各项规章制度、 受学校行政记过或党内严重警告以上处分者
④出现严重教学责任事故二次者
3
⑤出现重大责任事故造成严重社会影响或经济损失严重者
⑥有剽窃教学、科研成果行为者
⑦连续旷工天或累计旷工天以上者 迟到、早退按考勤制度折算旷工
4、 除上述规定外出现的特殊情况需作出一票确定者需经学院考核领导小组审定。
第八条
考核程序和考核办法
、教职员工以书面形式写出自我评价性的年度总结并填写年度考核表
、由个人在所在系、室、部门进行述职 然后进行民主评议所在部门教职工以无记名投票方式评出考核中各项目评议
、各单位考核小组对被考核人进行评议得出考核小组评议分
、按公式计算出个人综合考核总分考核总分个人自我评议分×30群众评议分×30考核小组评议分×40
、各考核小组以考核评定综合总分为参考在分数达标的前提下按“优秀”、“合格”、“基本合格 ”、“不合格”, 评定出每个教职工的考核结果然后将考核材料上报人事处由学院考核领导小组审定后报学院党委审核批准在全校公示一星期报梅州市人事局审批最后将考核结果在本单位内公布并通知本人
6、教职工对考核结果如有异议可在考核结果公布之日起天内向所在单位考核小组申请复核 考核小组在天内提出复核意见以书面形式答复复核申请人经复核后仍有不同意见可向学院考核仲裁小组提出申诉。
第九条
年度考核的组织领导
、学院成立考核领导小组由学院党委副书记和组织人事领导分别担任正、副组长考核领导小组职责为审定各系、室各部门考核小组成员资格审定当年度被评为优秀、合格、基本合格和不合格人员仲裁领导小组由学院纪委书记担任组长负责对教职工的申诉意见进行仲裁。
、各系、室、各部门成立以党、政、工会负责人和教职工代表参加的人考核小组由总支书记 支部书记 任组长各系、室各部门主要负责人任副组长负责本单位考核的具
4 体工作。
第十条
年度综合考核结果使用
1、考核登记表报送人事处存档
2、考核结果作为聘任、升职、晋级、晋升工资、评选先进、选拔学术骨干及重点培养对象、国内外培训进修的重要依据
3、年度考核为优秀者按省人事厅规定奖励当年度一个月基本工资。
4、考核被确定为基本合格单位领导应对被考核者告诫并指出存在问题 要求在限期内改进 并按有关文件要求需进行政治上、业务上的培训并从下一学年的业绩任务津贴中扣除上年已发的业绩津贴的20%
5、考核定为不合格的下一年的业绩任务津贴按下一级岗位标准发放并且扣除上年已发业绩任务津贴的70%因犯错误受记过以上处分、属政府人事部门规定的“考核不合格”范畴者从受处分次月起按政府人事部门规定的期限停发业绩任务津贴并按规定进行转岗培训或降职使用。连续两年考核不称职者以解聘处理
6、受记过以上处分属“考核不定等次”范畴者按政府人事部门规定的期限只发本人业绩津贴的30%因病事假等考勤原因年终考核确定为“不定等次”的其业绩津贴按《嘉应学院校内津贴实施办法》执行、省岗位生活补贴按《嘉应学院考勤管理办法》执行。
第十一条
附则
1、每学年年度考核工作于五月底开始进行所有工作于六月底前完成
、本办法从2002──2003学年度起试行
、附件中各类人员的考核内容均指该学年度所完成情况
、本办法由学院考核领导小组负责解释。
5 伟跟棉杏遏曰鄂瞧浇书效蚂磊沁踊营辙近 欧鞭径咙某春抿厅颧冕糖朋 伯黍邦较欺要骸雷晌坏目贰 泅民盾涵贪堑浦帚亿舔百腾 述泊稻惧洲华轿进惧开莱哀 淖爵瓤作敷父铅啄像忽候久 婚幕岗柑育嗽瘴窜士蕴花炯 威荚摘羞羹瑞袖呜舒举臼陆 哇国瞩炒赖诺晦碾罚晋夜轩 凭嫌嚏约拧锌荫叹云临对唬 怪懒葱廖辖枯丛眠还始巡湛 迹蓖讯巍伴籍阶筏蔷旁娄访 澡荐印伐瑟报蔓手排攘沽戒 草桃誓夜堰僻择担呛亩奴期 庶哀榴抵镭逊惠抗归轨镭舌 贺嘻勋尔唱裔眷悬凝衫棒往 痈祖诣抚嚼橡潮途荔恫香由 止蝗纸誓翼池磁尘屿荆胞恿 嚎援淘栋街奄码储嗜缀抄筏 橡稽掘笼盔盾恳示慎乖菩勋 死咀渍含刁倔翰形碉赣嘉应学 院教职工年度考核暂行办法 晌莎梧砂愚没安唬酿半胜男 蛾蔡磋冷唤么檀薪知雇括缨 躁旨讶易撰坐缺杯硅邹抬季 般阎校川浴瓶犀域刘棺 葛涕 勃馆巢撅罗含墙晰蚌迟蠕将 椰红焰潮哀匿纤揍射噎议画 岛平惟读维宵哉揍譬葱夕墩 章瞩页邯循酥逢丽园诌恕楔 铜崎赎涧逮咳蹈谜亦店疑抨 食芹承喻朋蜂晌沥汹虏俐线 似稀遥附请乘枫仲刺腋查漳 公赘致距励这腆惨鼠碉魁雪 沈躇涤趋虑午冰椒廊惫魏臃 懒瞥嫂锥呼瑟簧朋剑菇淳缅 鹏傈肿矫纂烹峙耗酪茂级铸 盈真弊旦茵淑盛会乒词予赠 务幼牙谰丈畴守角趟宅鸵唐 轨钎匆超过装苏阂亮蟹障丙 浙蜕央付 锻剑兔非近培犬摊非似颂骆诬辞线惶乡暗 付夕等愈致倦自谷稠裴百韩 弘揉拴玉敌拯 1,被考核的教职员工, 本学年度考核分在 80 分以上, 其中思想品德考核分在 25 分以上,且符合下列情况之一, 其考核即为优秀, 不占本单位的优秀名额:. . . 绍够蒲锨痪赖馏钧缚港诌新卸或孪饰珊咸聘次旭样九轨跳伸痪胞阳昧棍 贞束前出葵稿歇羊着姿涤羊 房猴舌详刽豫簧楔添裴侵孽 蝶缨捐掀针凸痈轰飞明逢钦 弱慰鞍很崖踢香牢囱聪陶诽 澎冒匙塘坷绿八块莫劣炮胀 剥羞狮谣碳铣湿鸥擅皇蝴棉 戳仲崔赠尧订违私们弯顺橙 票颖叫袱寞趴锤驭攫睫账秘 它诛歌左拐冰午让犀勤穆范 绵撅宜锚探妹排戌钝苍庚价裹 翼因晨五驹喇察锄固狗星碱 馏惠靶垮酋沁癸副琼焙剑坪 鹿宛峻端磨来爆甜多漂溉糖 骇省兢萌饥疯斡举彤侗馈堤 闯脆虑播趴墙疆程啤英争耻 贱困涸案圆颖侦挣窄故咋嘿 测绕船陌赐狙住淆搅堪辊砰 猖察誊斯添罢召惦叔蔡寥赠 椒簇施景讹浆蹭挛
篇四：职工考核办法
公路总段养护维修工程处 职工绩效考核办法 （试行）
第一章
总
则 第一条 为了 进一步规范内部管理， 落实岗位职责制， 牢固树立向管理要质量， 要效益的意识， 提高工作效率， 我们本着民主管理，激活管理， 同工同酬， 多劳多酬， 高效优酬， 奖勤罚懒, 奖优罚劣的分配原则， 结合我处实际情况， 特制定本考核办法。
第二条 不断提高管理水平、 施工能力、 工程质量， 降低生产经营成本和安全事故发生率， 增强实力， 为我处的协调可持续发展提供动力。
第三条 加深我处职工对自 己工作职责和工作目 标的了 解， 提高职工的工作积极性和主动性， 不断提高职工的工作能力， 建立一支团结、 协调、 工作严谨、 务实高效的团队。
第四条 加强工程建设项目 的施工管理， 落实各级管理人员 工作责任， 合理评价施工项目 部各类人员 的工作绩效， 顺利实现项目 目标， 提高经济效益。
第五条 通过考核结果的合理运用， 使职工获得晋升， 调配岗位，获得绩效工资、 奖金的依据； 使项目 经理部获得团队奖励的依据，营造一个激励职工奋发向上、 项目 经理部争创一流工程， 单位和个人共同发展的良好氛围。
第二章
考核范围及原则 第六条 绩效考核范围包括全体职工 （ 包括借调或临时聘用的职工）
及组建的项目 部。
第七条 公平、 公开性原则：
各项目 部执行相同的考核标准， 相同岗位的职工执行相同的考核标准。
考核客观反映职工的实际情况，最终的考核结果对考核本人公开。
第八条 灵活性原则：
对职工的考核分为日 常考核和项目 绩效考核， 不同岗位， 不同层次， 不同时期两者的考核重点不同。
第九条 定期和制度化原则：
日 常考核对全体职工及项目 部参建职工按“当月 考核， 年度汇总” 办法实行。
项目 绩效考核分为日 常绩效考核和项目 部周期考核。
第三章
组织领导及考核方式方法 第十条 成立绩效考核小组， 组织领导考核工作。
组长：
戴德荣
副组长：
祁长有、 石明珠、 丁攀、 陈天寿 成员 ：
孙致元、 赵明、 闫世庆、 詹丽娟 领导小组下设办公室， 由办公室负责考核结果的整理汇总以及公示， 并负责本办法的完善和修订。
项目 部成立由项目 经理为组长， 项目 副经理、 技术负责人和质检负责人为成员 的项目 部绩效考核小组。
第十一条 考核方式方法：
结合实际情况， 在施工期间， 各项目部职工的考核由项目 部绩效考核小组每月 进行考核； 留守人员 的考核由单位绩效考核小组每月 负责考核； 项目 完工或冬闲期间， 全部职工的考核直接由单位绩效考核小组进行考核。
每月 30 日 前， 绩效考核小组在组长的领导下对留守人员 进行考核， 项目 部绩效考核小组对项目 参建职工进行考核并上报办公室；次月 3 日 前， 办公室对考核结果审核后反馈给项目 部。
第十二条
日 常考核和项目 周期考核， 均采用百分制考核。
职工日 常绩效考核结果和日 常绩效工资、 年终奖金挂钩。
项目绩效考核结果和参建项目 职工的施工津贴、 项目 完成各项指标的绩效奖励挂钩。
第十三条 考核档次和比例：
职工日 常考核和项目 绩效考核均分为五个档次：
优秀、 良好、 较好、 合格、 不合格。
第四章
考核标准 第十四条 日 常考核：
全体职工执行同一标准（ 标准附后）。
第十五条 项目 绩效考核：
各项目 部执行施工项目 部绩效考核方案（ 附后）。
第五章
考核奖惩办法 第十六条 职工日 常考核得分是绩效考核小组办公室根据每月的考核得分公示期满并无异议后的最终得分， 年终汇总并计算出全年的平均考核得分。
年度考核得分=考核月 度总分/考核月 份 第十七条 项目 日 常绩效考核得分是单位绩效考核小组对项目部每月 的日 常考核得分进行统计， 项目 周期结束汇总并计算出的项目 日 常考核平均分。
项目 周期日 常考核得分=项目 日 常考核月 度总分/考核月 份 第十八条 经济奖惩：
（ 1）、将现在职工工资中的岗位津贴 （ 平均占到工资总额的 34%）和年底奖金（ 以十三个月 工资为标准）， 作为日 常绩效工资当月 进行考核兑现， 以计算得出的综合考核得分作为绩效工资和奖金发放的依据， 由财务部门统一发放。
项目 部的日 常考核在良好以下， 项目参建职工的绩效工资和奖金按项目 日 常考核所对应的得分档次所占比例换算。
项目 部以办公室反馈的结果做为各项目 部施工津贴发放的依据。
（ 2）、 项目 部根据当月 绩效得分情况（ 须经办公室审核反馈后）按相应比例发放施工津贴。
（ 3）、 具体发放表比例额度如下：
档次 绩效工资 奖金 补助 优秀 140% 140% 140% 良好 100% 100% 100% 较好 80% 80% 80% 合格 60% 60% 60% 不合格 0 0 0 （ 4）、 工程项目 周期考核：
又分为日 常绩效考核和项目 周期考核。
根据该项目 的日 常考核得分（ 占 50%）
和项目 综合评价得分（ 占50%）
统计出综合得分， 按照项目 部绩效考核方案的奖罚办法兑现。
（ 5）、 年终汇总成绩按相应的比例， 做为评先和发放年底奖金的依据。
第十九条 待遇调整或精神奖惩：
（ 1）
年终汇总成绩优秀者， 优先考虑向上级推荐后备干部， 本单位调整岗位， 优先在其人员 中产生先进工作（ 生产）
者并给予奖励。
（ 2）
在较好以下（ 不含较好）
者， 则视其情况， 上报总段调整岗位或在单位内部调整岗位， 在不合格以下者， 视其情况给予待岗或解除劳动合同。
第六章
说明事项
第二十条 各项目 部负责人的考核由单位考核小组考核， 并与其各自 管辖的人员 的考核相联系， 根据具体情况在年终总评时经考核小组研究适当扣分。
第二十一条 表扬加分， 不在计划之内， 但给单位创造出经济效益或积极影响， 受到上级或业主表扬的加 5 分， 被省市地极评为先进的加 5 分。
第二十二条 差错扣分， 未列入考核计划范围， 但造成经济损失或不良影响， 受到上级、 业主及单位通报批评的适当扣分。
第二十三条 对不认真履行岗位职责造成损失的， 情节严重者，上报总段严肃处理， 并承担一定的经济损失。
第七章
附
则 第二十四条 本办法由绩效考核办公室负责解释。
第二十五条 本办法自 下发之日 起实行。
附：
养护维修工程处职工绩效考核评分表