公司总经理三年总结4篇公司总经理三年总结 XX集团公司国企改革三年情况总结汇报 近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、下面是小编为大家整理的公司总经理三年总结4篇,供大家参考。
篇一：公司总经理三年总结
集团公司国企改革三年情况总结汇报近年来，XX 集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力 一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。始终把学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确 22 项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确 53 项重点改革任务，总体进度达 95％。积极推进党建入章，成为 XX 省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实
公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。
二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径 集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项 490 项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确 99 项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事 3名、职工董事 1 名、外部董事 6 名。做深做实 4 个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司 23 个、三级单位 49 个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效 45 亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅 2021 年盘活低效无效资产 50 亿元。
三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力 落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021 年完成重点项目投资 166 亿元，实现增收创效 50 亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为 3 个管理层级、7 个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团 363 户子企业、1182 个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额年度预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动 2021 年增效 200 亿元以上。
四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力 区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX 能源集团市值突破 1500 亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”
改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在 XX 澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。
篇二：公司总经理三年总结
有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话同志们：
今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署，总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。
刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。
一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心 今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。
一是深入开展纠正“四风”、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订，全员注册“学习强国”学习平台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作。开展了企业文化宣传标语及集团标识征集活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中。深入开展爱国卫生活动，确保重点部位的环境干净卫生，阻断病毒传播途径。
三是着眼公司战略，积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。
二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难。
（一）逐渐转变思想、实现角色转换。公司全体员工树立干企业事，做企业人的理念，把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来，切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念，拓宽企业发展思路，真正的认识发展内涵，才能打破常规，冲出桎梏的羁绊，引领公司未来发展，实现新的跨越。
（二）立足本职求发展、顺应形势谋生存。公司财务成本及资金安排压力巨大，需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题，牢固树立“过紧日子”的思想，以企业的市场行为化解债务，直视困难、面对困难，统一思想，深化理念，认真谋划，广开融资还贷之路，加快发展思想、方式的改变，抓住改制机遇，扭转债务风险，实现自身发展。
（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观。一要进一步改变“大锅饭”惯性思维，加强精细化管理、精打细算谋生存；二要切实加强主人翁意识，广泛征求干部职工“降本增效”意见，每一名员工动脑筋、出主意、想办法，让集团公司过好“紧日子”。
（四）加快建章立制，实行规章制度。一是建立规范性制度，目前企业正处于组建初期，人多、点多、面广面临的困难核问题不少，绝大多数工作人员都能够履职尽责，为公司的发展添砖加瓦，做出贡献。但是，也有一部分人员工作消极被动，“支支动动”，甚至懒工旷工。下一步，公司各项内控制度及管理制度马上出台，要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为，对不作为，懒作为的工作人员坚决“零容忍”，二是要努力营造“从等安排、等招呼，到积极想，主动干”的氛围，打造“想干事、鼓励干、事干成”的良好环境，实行激励机制，引领激励导向，用激励机制激发干部职工创新的热情，要制定创新奖励
实施办法，全面提升全体干部职工的进步意识，进一步改善精神面貌，让公司真正建立起“劳有所得、多劳多得”的良好环境和氛围。
（五）谋划多元发展、打造精彩开局。凡事预则立，不预则废，要研究企业规划、发展战略，谋划发展方向，制定集团公司“十四五”规划，要紧抓创收增收，创新发展办法，打造“多元发展、全面开花”的局面，真正实现高质量发展，做大做强公司。希望全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点，对标学习单位先进的管理模式及发展思路，谋划一批创新经营发展、增强企业收益的大项目、好项目，为企业的经营发展打下坚实基础。
三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务 同志们，我们一定要牢记使命、不忘初心，不负重托，始终坚持事不避难、强化担当，越是艰难向前的精神状态，把各项工作牢牢抓在手上，丝毫不能放松， 确保各项工作任务高质量圆满完成。
（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平。结合市财政年度预算，全面梳理集团公司债务存量、债务本息，明确收入和支出，建立企业账目台账。按照提高资金使用效率，节约经营成本的原则，*月*日之前完成**年度企业预算编制，进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规，全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程，要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系，完善财务基础业务管理办法及工作流程，完善内控制度、财务结算中心管理制度和对下属分公司、子公司财务管理工作制度。
（二）抓隐患排查整治，强化疫情常态化管控，进一步提升企业安全生产质量水平。突出秋冬季安全生产隐患排查整治，突出秋冬季等事故易发多发时段，进一步加大事故隐患排查治理力度，针对寒潮大风、冰冻雨雪雾霾等恶劣天气，
强化预防预控预警预报，采取应对措施，加强备勤值守。全面加强排查，突出重点部位，对排查出的隐患第一时间处置到位，严防较大以上事故发生。
（三）抓制度建设、规范企业管理、进一步提升全体干部职工幸福感、获得感。
一是抓紧建立健全集团公司各项规章制度，要结合集体公司组织架构和管理模式，建立完善集团各项管理制度，加快组织架构及内设科室的组建。二是加强机关工作纪律，严格绩效考核、落实值班值守、安全保卫、疫情防控等工作要求，新单位、要有新要求、新气象，以部室为单位，管好自己的人，办好自己的事，履职尽责干好工作。三是研究开展企业文化建设，组织开展企业文化活动，充分发挥党员模范带头作用，落实党员学习、领导干部学习制度。四是要弘扬正能量、树立正确用人导向，建立和完善考核评价体系、选用标准和激励机制。加强全体干部职工考评工作，要按照考评结果，全面优化干部管理体系结构。五是坚持以人为本的思想，要以增加职工收入，改善生活条件，保证广大职工生活幸福为原则为广大职工谋福利。
同志们，站在新的历史起点，我们必须强化新理念，开拓新思路，明确新目标，寻求新突破，实现新跨越。企业改革带来了新机遇、新挑战，我们一定要增强机遇意识，坚定发展信心，努力在新一轮发展中，把握新优势，抢占制高点，实现科学发展、率先发展、跨越发展。我们必须要有这样的雄心壮志，我们必须担当起这一历史重任，用我们的不懈努力和无私奉献来谱写公司发展的新篇章！
篇三：公司总经理三年总结
X 集团有限责任公司关于深化国企改革三年行动工作自评报告 省国资委：按照*日省国资委关于转发国务院国企改革领导小组办公室《关于印发〈地方落实国企改革三年行动重点改革任务评估工作实施方案〉的通知》的通知要求，现将 XXXX 集团有限责任公司（以下简称“XX集团”）截至 6 月底深化国企改革三年行动贯彻落实情况报告如下：
一、整体情况
2020 年 12 月以来，XX 集团认真落实省国资委关于深化国资国企改革三年行动工作有关要求，及时宣贯省国资委《关于落实全省深化国资国企改革三年行动动员部署电视电话会议精神有关工作的通知》，迅速成立以集团党委书记、董事长为组长，党委副书记、总经理，业务分管副总经理为副组长，13 个机关部门主要负责人为成员的深化国企改革三年行动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在集团企业管理部，具体负责牵头制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工，切实推进改革措施落实落地。
按照省委省政府、省国资委深化国资国企改革要求，结合《XX省深化国资国企改革三年行动实施方案 2021 年重点任务》文件精神，XX 集团根据自身发展实际，制定了《XXXX 集团有限责任公司深化国企改革三年行动实施方案（2020－2022 年）》及《三年行动实施方案任务清单》。实施方案共计 10 个改革方面，34 项目标任务，72 项具体改革举措及成果形式，其中 2020 年具体改革举措 10 项，2021年具体改革举措 42 项，2022 年具体改革举措 20 项，2020 年及 2021年具体改革举措占全部任务的 72％。截至 2021 年 5 月底，共完成具
体改革举措 15 项，其中 2020 年 10 项具体改革举措已全部完成，2021年已完成 5 项改革举措，剩余 37 项正加速推进中。
二、具体改革举措落实情况 （一）首要任务 XX 集团把落实 xxx 关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为集团国企改革三年行动的首要任务，持续在学懂弄通做实上下功夫，已制定 2021 年度学习计划，全年安排两次集中培训。5 月 20日在 XX 市已开展一次深入学习贯彻 xxx 国企改革和党的建设重要论述集中培训学习，集团中层及以上领导干部、二级单位主要负责人参加培训。集团计划 8 月份开展第二次集中培训学习，确保思想统一、上下贯通、全面覆盖，最大限度凝聚改革共识，营造积极支持改革、主动参与改革的良好氛围，推动完成改革任务。
（二）完善中国特色现代企业制度 一是坚持党的全面领导。XX 集团全面落实“两个一以贯之”要求，切实把加强党的领导和完善公司治理有机统一，将党的领导融入公司治理各环节，确保党委（党组）发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。目前 3 项改革举措已全部落实，具体如下：2020 年 12 月已全面完成各子公司党建进章程工作，并持续加强对新成立公司党建进章程工作的规范管理。2020 年 12 月 22 日正式印发了《中共 XXXX集团有限责任公司委员会研究决定、前置研究讨论事项清单（试行）》，同时要求下属各单位结合企业实际，制订本单位党（总）支部研究决定、前置研究讨论事项清单。目前，XX 集团全资和绝对控股的 18 家子公司已全部制订完成。修订完善了《XXXX 集团有限责任公司“三
重一大”决策制度实施办法》，并于 2020 年 5 月 31 日正式印发，切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。
二是加强董事会建设依法落实董事会职权。为全面强化董事会建设，增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用，目前正加速推进落实 4 项改革举措，具体如下：根据省国资委《省属企业董事会议事规则指引》，已修订完成《董事会议事规则草案》，并起草《董事会下设专门委员会草案》，均待履行上会审议程序。正在制订《权属企业董事会管理暂行办法》《外派董事管理办法》，全面建立董事会决议跟踪落实及后评价机制，落实权属企业董事履职报告工作机制。全面推进实现董事会应建尽建，并加快推动权属企业董事会队伍建设，加快配备外部董事，目前 XX 集团下属应建董事会企业（不含仅设执行董事的情况）59 家，已经完成 54 家，完成率达 91.53％。
三是保障经理层依法行权履职。为依法落实经理层职权，充分发挥经理层经营管理积极作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，目前正加速推进落实 2 项改革举措，具体如下：已对权属企业进行充分调研，正根据调研结果逐步制订《董事会向经营层授权事项清单》。同时，将结合《省属企业总经理办公会议事规则指引》及新制订出台的《董事会向经营层授权事项清单》，及时组织修订完善《总经理办公会议事规则》。四是夯实中国特色现代企业制度建设基础。XX 集团坚持市场化改革方向，结合集团实际，向先进企业学习借鉴，梳理查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度建设，强化制度执行，不断筑牢中国特色现代企业制度建设基础，大力推进国有企业管理体系和管理能力现代化。目前 4 项具体改革举措已完成 1 项，其余 3 项正在按计划推进落实，具体如下：2020 年全面梳理现行 88 项管理制度以及 9 大类 52 项集团审批备案事项，完成了《总部权责事项清单》《规章制度修编清单》《审批事项流程图汇编》制定工作，印发了《控
参股公司管理办法》《资产评估中介机构选聘管理办法》。目前，《生产安全事故调查处理和统计报送管理办法》《环境污染事件调查处理和统计报送管理办法》《投资管理办法 2021 年修订版》、《承包工程项目备案报告管理办法》初稿已制订完成，待履行上会审议程序。同时，依据省国资委《省属企业公司章程管理办法》《省属企业公司章程指引》，深入开展集团和权属企业《章程》修订工作，于 2021年 4 月 10 日正式印发《权属企业公司章程修订工作方案》，并按照方案内容开展了二级单位《公司章程》收集，《下属单位公司章程指引》拟定，机关有关部门意见征集及所有混合所有制二级单位《章程》修改意见梳理等工作，现正按计划逐步推进各项工作。按计划将于今年 6 月份正式启动《经济责任审计办法（试行）》的修订工作以及《审计档案管理制度》《内部审计工作复核管理制度》《审计整改工作制度》的制定工作。
（三）推进国有经济布局优化和结构调整 一是做强做优做精主业。XX 集团积极落实《省属企业结构调整优化主业发展实施方案》，严格执行投资项目负面清单制度，强化对下属单位投资管控督导，严禁新增非主业投资。同时，不断深化内部业务整合，适时梳理、调整同质化经营，切实提升企业核心竞争力。目前 3 项具体改革举措正加速推进落实，具体如下：完成《下属各单位明确主业发展的工作方案》初稿，下一步将根据修订意见，履行上会审议程序。解决危废业务同质经营方面，2021 年 3 月以来，集团组织召开了下属单位经营范围调整专题会以及危废实际经营业务同质化问题专题会，并于 5 月 17 日至 21 日赴 XX 市、榆林市开展实地考察，提出了具体解决方案，目前正加快推进中。根据 2020 年非主业梳理，下属 9 家公司涉及非主业，其中 4 家公司已按照整改要求完
成营业执照变更，3 家公司已经完成清算注销，其余 2 家公司已启动非主业整改工作。
二是持续推进“瘦身健体”。为进一步完善 XX 集团法人治理结构、优化主业、压减管理层级、减少法人户数、处理僵尸企业和剥离非主业资产，促进集团持续、健康、稳定发展，XX 集团积极推行“瘦身健体”。截至 2020 年底已治理完成 15 户，其中清算注销 7 户、重组整合 6 户、战略培育 2 户。2021 年计划清算注销 6 户、重组整合 2户，管理提升 2 户，目前已完成注销 1 户。为压实工作责任，集团将压减法人户数纳入 2021 年度经营绩效考核管理办法中，持续推进亏损企业治理专项工作，保障集团资产良性循环。
三是积极推动企业开放合作。XX 集团积极搭建集团市场信息交流平台，汇聚合力，抢占市场先机。不断开拓与地方政府、央企、民企、境外客户的深度合作，积极参与“一带一路”建设，促进集团业务增长。深入拓展优质战略合作伙伴，定期联席会商，研究重大合作事项，确保实质性合作及项目落地。目前正加速推进落实 2 项改革举措，具体如下：XX 集团已与央企中铁五局集团有限公司合作开展商洛市全域污水处理 PPP 项目，其中 XX 集团负责投资、建设、运营商州区、商南县、丹凤县、洛南县项目，目前进入签署 PPP 合同阶段。
（四）积极稳妥深化混合所有制 一是分层分类深化混合所有制改制。XX 集团依据《XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，坚持“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化所有制改革。目前 3 项改革举措已完成 2 项，另 1 项按计划安排尚未开展。具体情况如下：2020 年 XX 集团对下属各单位主要负责人、业务骨干专题培训了《XX 省省属国有企业混合所有制改革操作指引》，
不断强化合规意识，切实提高混合所有制改制工作的规范性，有效防范风险。截至 2020 年底，XX 集团所属企业户数共计 133 家，其中混合所有制企业 92 户（分别包括控股混改企业户数 86 家和参股混改企业户数 6 家），控股混改企业户数占集团企业总户数的 64.66％。2021年 1 月，对混合所有制改革效果进行了评估，形成了评估报告。今年以来，XX 集团无新增混合所有制企业，后续将按照需要持续稳妥推进混合所有制改革，最大限度放大国有资本功能。
二是稳妥开展混合所有制企业骨干员工持股。XX 集团将按照中省出台的混合所有制企业骨干员工持股文件精神，坚持问题导向，加强风险防控。在总结内外部经验基础上，稳慎推进符合条件的企业稳慎开展骨干员工持股，对于不适合开展员工持股的企业，引导企业合理选择激励方式。
（五）健全市场化经营机制 一是强化国有企业市场主体地位。按照中省相关要求，XX 集团制定集团及下属二级单位“总部机关化”专项整改实施方案，并根据具体措施内容，有针对性的完成整改。截至 2020 年底共完成整改工作清单 15 项具体任务，完成率 83.3％。剩余 3 项重点任务正按计划加快推动完成。
二是推行经理层成员任期制和契约化管理。XX 集团以集团下属“双百企业”三秦 XX 股份公司为试点，开展此项工作。目前三秦 XX股份公司及其子公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，本级9 人，子公司 22 人均已签订了岗位聘任协议书及绩效责任书。根据试点结果，集团已着手起草《混合所有制企业经理层成员任期制和契约化管理实施意见》，待征集意见、修改完善后，履行上会审议程序。
三是全面推进市场化用工。目前 XX 集团严格按照所制定的《人员招录管理办法》，实行分级分类公开招聘，并已全面实施劳动合同制管理，下一步将着手编制集团本部《岗位说明书》，大力推进健全集团本部岗位管理体系工作。
四是完善市场化薪酬分配机制。XX集团按照省国资委总体部署，不断深化内部分配制度改革。目前集团本部已全面实施员工年度考核，并根据考核结果兑现奖励。下一步将着手编制集团本部《薪酬管理办法》，持续优化集团薪酬体系。
五是灵活开展多种方式的中长期激励。XX 集团积极探索实施超额贡献增量激励，鼓励下属“双百企业”三秦 XX 股份公司，以价值创造为导向，聚焦关键岗位人才，试点建立超额利润分享机制。目前三秦 XX 股份公司《超额业绩分红方案（修订稿）》及《2021 年度实施细则》已通过董事会审议并提交股东大会审议，待审议通过后出台实施。
（六）形成以管资本为主的国有资产管理体系 一是提高企业质量效益。今年以来，XX 集团积极践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解，推进项目建设，加快产能释放。根据集团实际，统筹谋划发展战略和生产经营方向，提高国有资本回报效率。同时，牢固树立过紧日子思想，坚持算细账、算实账、算紧账，规范销售费用管理工作，进一步压降销售费用占收比。开展降本节支专项行动，降低采购成本，压控运营成本。2021 年一季度可控费用占总成本比重下降 0.74 个百分点，营业利润率比上年同期提升了 8 个百分点，净利润比上年同期提升了 7.8％。
二是防范化解重大风险。XX 集团不断加强对各类风险管控，聚焦债务风险、投资风险、法律风险、安全 XX 风险等，强化监测预警，及时排查处置风险隐患。具体进展如下：以集团总部、三秦 XX 股份公司为试点开展内控体系建设工作，目前已全部完成，并形成了 10项主要成果。全面开展投资后评价工作，有序对集团重点项目的实施效果进行客观、全面地总结，不断改进和提高投资决策、实施、管理等工作水平。目前已经完成 3 个重点项目后评价初稿，正在与审计中 介机构、相关单位对接修订完善。目前已启动合同标准化文本制定工作，完成了合同文本收集整理、现场尽调等任务，正在起草合同文本初稿。今年以来多次举办法律法规主题讲座，分层级对决策管理层、业务骨干、全集团职工进行普法宣传。为实现法务工作“一套系统、一个平台、三级应用”的信息化、网络化管理，集团组织相关部门到陕投集团、延长集团、西部机场集团、法士特集团进行调研交流，学习其他兄弟企业法务系统的开发与设计经验，为下一步组建集团法务管控监督平台奠定基础。制定了《2021 年内部审计工作计划》，明确将重大投资项目专项审计纳入 2021 年度审计工作计划，目前已完成 2020 年度遗留的 4 个重大投资项目专项审计报告初稿，正在与被审计单位交换意见。不断完善形成以落实各级主要负责人为重点的企业安全生产责任体系，构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的双重预防体系。2020 年 8 月，在集团内开展了事故风险调研、企业及周边应急资源调查，...
篇四：公司总经理三年总结
程公司近三年生产经营情况总结自 xx 年以来，xx 工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：
一、公司组织机构及人员情况 公司现有领导班子成员 x 人，分别为总经理、支部书记xx，副总经理 xx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理 xx。
公司机关设有 x 个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xx 部、xx 部、xx 部、xx 部，其中纪检监察室与办公室合署办公。
公司目前有 x 个在建项目，其中 x 个自营，x 个联营。有 x 个项目已完工，正在办理结算项目，其中 x 个自营，x个联营。另外还有 x 个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中 x 个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（xx 工程），另两个正在二审阶段（xx项目、xx 项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。
目前公司共有员工 xx 名，其中在册员工 xx 名，项目合同员工 xx 名，劳务派遣员工 xx 名。
在册员工中，持有高级工程师职称 xx 人，工程师职称
xx 人，助理工程师职称 xx 人；持有一级建造师执业资格证书 xx 人，造价师证书 xx 人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员 x 人，其中预备党员 x 名。
项目合同员工中，x 人为安全员，持有建造师执业资格证书 x 人，工程师 x 人，助理工程师 x 人。
劳务派遣员工中，高级工程师 x 名，工程师 x 名，助理工程师 x 名，经济师 x 名，大专及以上学历 x 名。
公司现有成本管控人员 x 名，其中造价师 x 名，造价员x 名。成本管控人员中，在册员工 x 名。
二、20xx-20xx 年生产经营指标完成情况 （一）20xx 年经营指标完成情况 1 、营业收入及利润总额 情况 20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入增加 x%，利润总额增加 x%。
2 、业务开发情况 20xx 年全年，公司全年参与投标项目 x 个，中标 x 个，合同总额约 xx 万元。
（二）20xx 年经营指标完成情况 1 、营业收入及利润总额情况 20xx 年，公司实现营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx万元，利润率 x%；与 20xx 年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在 20xx 年均已进入收尾阶段，无法形成产值。
业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xx 工程在20xx 年中标，合同金额约 xx 万元；xx 工程落地，合同金额约为 xx 亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，xx 项目取得“中标通知书”，xx 项目取得关键性进展，且通过 xx 项目的成功建设有力的推动了集团与 xx 政府间的战略合作。
（三）20xx 年经营指标完成情况 20xx 年，xx 下达的营业收入目标为 xx 亿元，利润总额xx 万元，根据审定的上半年营收计划，截至 6 月，公司预计各项目产值为 xx 万元，对比 20xx 年同期，增长 x%；确认营业收入 xx 万元，实现利润总额 xx 万元，利润率为 x%。
相比 20xx 年目标任务，完成产值较少的原因主要在于xx 项目、xx 项目、xx 道路均为上半年新开工项目，在 20xx年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。
总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。
三、20xx-20xx 年公司经营管理情况 （一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力 20xx 年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法 x 余项，
修订工作流程 x 余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。
在项目经营方面，以“xx 管理”为主线，大力推进“xx”的理念，探索、推行“xx”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。
（二）领导班子及团队建设情况 三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心同德、共谋发展的领导集体。
在团队建设方面，以公司的发展战略为核心，着力打造成本管理团队、项目管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培养一批了项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工管理队伍，清退不合格“三
无人员”，降低人工成本，3 年来降低员工总数 xx，逐步培养和锻炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建 5-8 个独立项目管理团队，承接大中型公路、房建、市政等项目的能力，而且根据业务需要，随时可增加新的项目管理团队。
（三）老项目历史遗留问题处理及完工项目结算情况 对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采取有效措施积极解决历史遗留问题，针对 xx、xx、xx 等项目的存量风险处置以及 xx 项目、xx、xx、xx 等项目的完工结算工作，制定了专项工作方案，根据“六定”要求明确了后续工作的目标、措施、进度要求、责任人员、责任团队和奖惩要求，确保全力推进各项工作。通过近三年的努力，对于老项目基本上达到了止亏的目的，且在一定程度上降低了亏损。
1 、老项目历史遗留问题处理情况 xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月份开工，xx 年 xx 月份完工，因施工过程中管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，曾一度给公司造成了很大的负面影响；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本及财务收支的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因历史原因暂不具备办理结算条件的也已清理完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算，有效的降低了亏损风险，也有效的控制了维稳风险。对业主的结算工作，一审工作已经结束，且二审工作也已进入尾声，公司通过积极
收集核价材料、相关收方资料及影像资料，并与甲方、审计单位尽力沟通协调，该项目预计降低审计审减金额约 xx 万元； xx 项目：该项目为 xx 年前完工的老项目，因各种原因造成亏损近千万，且因时间久、资料管理和交接不到位，造成资料缺失，给后续清理造成了很大的困难；公司通过各种努力，完成了该项目的全面清理工作，对下结算具备条件的均已办理完毕，因资料缺失不具备办理结算条件的也已将财务支付情况清理完毕，待二审结束后可最终完成清算工作。对业主的结算工作，一审工作已于 xx 年 11 月完成，正在进行二审工作，截至目前已基本完成与审计方的对量工作，预计今年 7 月底完成二审工作； xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月份开工，xx 年底完工，因前期施工管理严重不到位，造成了很大的亏损及稳定风险，特别是对劳务、材料和专业分包的招标及管理严重不规范，造成劳务公司违约，再加上合同管理不规范，部分不法分包及材料供应商借机闹事，给公司造成了很大的负面影响及维稳压力；公司在集团的大力支持下，通过各种努力，完成了该项目成本、合同及财务收支的全面清理工作，规范了项目管理，控制了进一步亏损及维稳风险，且在一定程度上降低了总的亏损额度。目前该项目已经完成竣工验收备案，对下结算具备条件的均已办理完毕，因前期合同管理不规范造成无合同而无法办理结算的分供商也对其量、价进行清理核实完毕，并形成了相关资料，待二审结束后可立即办理结算。
对业主的结算工作，公司按照集团下达的时间节点及时向甲方报送结算资料，但由于甲方和审计原因，该项目审计工作于 xx 年 xx 月底才正式开展，目前已基本完成对量工作，预计 xx 月底完成一审工作，根据目前结算情况，该项目比年初外建集团下达的控亏目标有所降低。
xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月份进场，因业主资金链断裂，造成项目于 xx 年 xx 月份停工，并造成了很大的资金回收风险和维稳风险，后经 xx 政府的努力，项目自 xx 年 xx 月复工后，我司通过与新业主的积极协调和沟通，于 xx 年 xx月全部收回公司前期投入的资金和利息，消除了资金回收风险，并解决了维稳风险；该项目于 xx 年 xx 月完成验收工作，对甲方结算的相关资料已报送，正在审核；对下结算已基本完成初审工作，目前正在办理财务清账，并完善相关资料。
2 、其它完工项目结算情况：
xx 工程：该项目为 xx 年开工，2xx 年底完成竣工验收备案，于 xx 年底完成对业主的审计结算工作，于 2xx 年 xx月份收回所有工程款（含质保金），对下结算也早已完成，并完成了对下所有支付。该项目为当时 xx 公司承接并投资实施的项目，后 xx 公司并入 xx 公司后由 xx 公司接管，由于多种原因造成当时 xx 公司 1000 万元借款无法归还，需集团及时研究解决。
xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月开工，因甲方图纸及拆迁原因，造成 xx 年 xx 月至 xx 年 xx 月期间停工，该项目于 xx年 xx 月完工验收，由于甲方施工许可证及规划、图纸等方面
原因，一审工作开展略有滞后，通过与甲方、审计协调，目前已进入对量阶段；对下结算已全部完成。
xx 项目：该项目于 xx 年 xx 月开工，xx 年 xx 月完成竣工验收备案。对业主结算方面，通过与甲方、审计多次协调沟通，于 xx 年 xx 月完成了一审工作，解决争议问题金额约xx 万元，进一步降低了损失，目前已进入二审阶段，预计二审工作 xx 月份结束；对下结算基本完成，个别结算存在争议，双方将进一步协商，必要时寻求司法途径解决。有必要汇报的是，该项目劳务公司由于招标严重不规范，劳务公司自身无实力，也无管理能力，实际承包人更是严重不负责任，造成我司成本增加及严重的维稳风险，虽经我司多方努力，最终解决了维稳风险，但这两个劳务公司至今不来办理结算，我司从 xx 开始就一直在与律师研究如果如何采取法律途径解决，最终需要集团提供支持。
（四）新建项目建设及指标完成情况 20xx 年后，公司正式新开工实施项目主要有 xx 项目、xx、xx、xx、xx 道路工程、xx 工程、xx 工程、xx 建设工程等项目，其中 xx 项目合同金额约 xx 亿元，綦江项目总合同造价约 xx 亿元。
xx 项：目前已进入建设尾期，正逐步开展项目单项验收及竣工验收准备工作，预计 xx 年 xx 月底前能完成竣工验收备案，根据项目成本核算情况，项目预计实现目标利润率为xx%，实现利润额 xx 万元。
xx 项目：除 xx 工程为本年度新开工项目外，其余项目
已基本完成建设工作，其中 xx、xx 分别于 xx 月、xx 月完成验收，根据项目成本核算情况，xx、xx、xx、xx 道路项目预计实现综合利润率 xx%，利润 xx 万元；xx 道路利润测算为xx 万元。
xx 工程：于 2xx 年 xx 月进场实施，预计 xx 月竣工，利润约为 xx 万元。
xx 建设工程：该项目合同总金额约 xx 万元，由于和甲方存在合同方面的争议，未能按照原计划进场并实施，经多方协调，于 xx 年 xx 月进场开展工作，目前正在进行临时设施建设，预计实现利润 xx 万元。
xx 工程：目前已落地的单个项目在 xx 万元以下的项目总金额约 xx 万元，其中我司实施约 xx 万元，目前已完成产值约 xx 万元，计划在年底前完工，预计可实现利润 xx 万元。xx 万以上的项目目前正在谈判过程中，产值约 xx 万元，还需进一步协调。
综上，公司 xx 年后新建项目预计实现利润总额约 xx 万元左右，较好的完成了外建集团下达的目标任务。
三、公司目前存在的问题和困难 （一）老项目遗留问题需尽快解决 目前公司老项目遗留问题的处理已初见成效，各项目的结算定案即将完成，对于项目实施过程中的借款目前集团仍在计提资金利息，为了避免因此造成项目亏损进一步扩大，需要外建集团尽快研究遗留问题解决方案，停止计提利息。
（二）项目存量严重不足
目前公司各项目除 xx 项目、xx 工程、xx 工程和 xx 项目外，其余均已进入建设尾期，公司目前项目存量严重不足，各项目在缴纳外建集团的目标利润率后，剩余的利润空间很难满足公司的正常经营发展需求（公司每年管理费用约 xx 万元，含人工成本、房屋租赁费及办公费用等），需请集团尽快落实下一步的经营发展规划。
总的来说，xx 公司通过近三年的努力，管理能力及员工素质已大大提高，逐步进入了规范管理，在老项目得到解决的情况下已完全能实现盈利，下一步如何发展，xx 公司会严格按照集团的总体思路及规划进行。
以上为 xx 公司 20xx 年至今的经营情况，请领导审阅。