企业的明年的发展思路6篇企业的明年的发展思路 物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告33篇 物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告（一） 目录 第一章企业总体发展思路第二章企业下面是小编为大家整理的企业的明年的发展思路6篇,供大家参考。
篇一：企业的明年的发展思路
管理公司未来三年战略规划发展思路报告 3 3 篇物业管理公司未来三年战略规划发展思路报告（一）
目录
第一章 企业总体发展思路 第二章 企业品牌价值的战略定位 第三章 战略实施要点 第四章 企业三年发展战略指标 第五章 企业经营思路 第六章 企业经营活动与发展前景 第七章 结束语
第一章
立丰物业总体发展思路
公司制定发展规划的目的，是明确企业在未来三年的发展目标，发展路径及方向。在激烈的市场竞争中，使企业不断发展壮大，把立丰打造成一流著名企业。
一、立丰物业 2015-2017 年总体发展思路: 1、优化组织机构，建立科学管理体系; 2、拓宽思路，创新方法，全力实施“人才储备工程”; 3、致力于打造细节、优质、高效的服务﹔ 4、在立足于商业物业服务的基础上，发展住宅物业服务及其他物业形态; 5、发展成为西安优秀的物业服务公司和物业企业知名品牌。
第二章
企业品牌价值的战略定位
随着物业管理范围和内容的扩展，市场化进程的加快，物业管理招投标的逐步规范,物业管理行业的竞争将日益激烈,行业间的兼并、整合现象将逐渐加剧、迅速
扩展。在这种市场环境下，立丰物业将更注重企业的内部管理质量和外部形象，从打造企业品牌价值方面，树立立丰物业形象。
立丰物业品牌价值的战略定位: 以人为本、人才保障、质量保障、效益保障 1、“以人为本”是品牌经营的基础 21 世纪，物业管理已不再只是提供管理服务，物业管理的对象不仅是小区内的住房及配套设施，重要的是服务于人，“关怀顾客,以客为尊”方为上策。近年来在服务行业流行的 CS 战略(Customers Satisfaction ) --“顾客满意”战略，在物业管理行业中应用广泛。CS 战略的核心是提高顾客对企业产品、服务及形象的满意度，为此管理企业就必须先了解住户的需要，主动关怀住户，然后才能制订出适合他们要求的服务。惟有这样，才能赢取住户的理解支持，以保持长期友好的合作关系，营造企业良好的生存发展环境。
实施“以人为本”的物业管理。需要物业管理服务的内容不断更新与深化，服务水平与服务质量的不断提高。因此,服务应成为物业管理企业的生命，"以人为本”应是物业管理服务的永恒主题。要达到此目标,物业管理的服务观念.服务意识，更需不断的更新强化，真正实现先服务后管理，融服务于管理之中，最终通过物业管理人员的优质服务,使住户真正感受和得到一个美好的生活空间和精神环境，这样住户的感受便在社会中传递、扩散、激发，从而促进社会的文 明进步。
2、质量是品牌的生命 作为物业管理企业，其产品的质量就是服务的质量。ISO9001 国际标准是国际标准化组织在总结世界各地质量管理和质量保证成功经验的基础上制定出来的一套科学、系统的管理标准。它不代表服务质量保证程度的强弱，也不反映质量管理水平
的高低，它实际是保证作业质量和设计质量一致的监控体系，有了这个监控体系，物业管理企业的管理服务就多了一份稳定性和可靠性，品牌竞争就多了一份服务优质、稳定、可靠的保障。
3、人才竞争是品牌的关键质量是品牌的生命，要提高企业服务质量，必须依靠企业的一大批优秀的人才。市场的竞争表现为品牌的竞争，品牌竞争最终归结为人才的竞争。要成功营运物业管理品牌，至少需要五类人才:一是专业能力、综合能力出众的技术人才;二是知识全国擅长协同的管理人才;三是能够适应市场变幻的营销人才;四是能够出谋划策的企划人才;五是能够对千军万马指挥若定，运筹于帷幄之中、决胜于千里之外的帅才，也就是具有创新精神的决断意识的企业家。
4、企业效益是品牌的保障效益，是企业行为的根本动力所在，也是企业生存的基本保障。目前物业管理企业所能收取的管理费只能基本维持管理成本的开支,因此必须要靠扩大规模来获取效益。企业规模不扩大，企业效益就上不去。但是如果企业不对自身能力和市场状况作充分的了解和认识，就盲目地进入市场扩大规模。在拿到市场后却又采取降低管理水平或多收服务费等手段来达到降低管理成本、增加企业利润的目的。这样一来，企业形象只会在消费者眼中大打折扣，因此靠实力竞争、靠质量取胜，要在管好已有小区、稳定已占领市场的基础上，凭实力去开拓市场。
拓展市场的步履是艰难的,但无论如何各物业管理企业都要本着对业主真正负责的态度，不能只顾眼前的利益，要将目光放得更长远一些，要有先投人、后产出的思想准备，同时也要相信投入越大回报也会越大，且这种回报不仅是经济效益上的回报，还有对企业树形象、创品牌方面的回报。物业管理的收入主要来自两大方面:一方面是物业管理公司因其直接为广大房屋产权人提供管理服务收取的费用。另一部分收入来源于物业管理公司在小区内向广大住房户提供的其他经营性服务。物
业管理公司经营者应该两条腿走路，两只眼睛同时盯着两个方面，一个是提供管理服务收取的直接管理费用，一个是提供综合经营性服务获取的收入。物业管理公司只有在这两个方面都做好，才能期望获得良好的回报。
第三章
战略实施要点
(一)人才是战略成败的关键 1、人才的招聘与选拔 物业管理是一个复杂的系统工程,其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的发展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。
做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识,还要对其他岗位的专业知识有一定程度的了解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的发展中必须有一群稳定的高素质的人才为企业服务。
2、员工的培训与考核 公司的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。对员工进行长期的不间断的培训是公司不断发展的要求。对员工的培训内容应包括技术、意识、公司制度、企业规划、行业发展状况等，使员工清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态，寻找差距弥补不足，做到知己知彼。加强员工的责任感、使命感，使企业的发展具有足够的动力。
(二）制度是战略实施的保证 1、制度的制定 制度要具有针对性、可行性和长期性。总的来说可分为工作制度和奖惩制度。前者是对各岗位的要求，后者是一种激励措施。健全的制度使公司管理程序化，集
约化。杜绝了管理中的随意性和主观性。一个制度不健全的企业会使企业疲于管理而无暇顾及战略的实现。
2、制度的执行 有了严格制度，没有严格的执行就成了没用的摆设。制度出台以后，毋论在公司哪个层面都必须遵守，以保证制度的严肃性。
(三）文化是企业的灵魂 企业的健康发展需要两种纽带:一种是物质、利益的纽带;另一种是文化精神、道德的纽带。企业如果只有前一种纽带而没有后一种纽带，是不能得到健康发展的。优良的公司文化能够创造出一个良好的企业环境，提高员工的道德素质和技术文化素质，对内形成企业凝聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的精神纽带和道德纽带,并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。所以，公司文化是企业持久竞争优势的来源，是企业发展的内在驱动力。
企业文化的建设是一个不断积累、提炼、升华的过程，包括制度文化和理念文化。在制度上形成一个规范、系统、可操作的准则，在理念上以服务、创新、超越为核心价值。
(四）战略实施过程中具体实施步骤︰ 1、狠抓培训 人才匮乏已严重阻碍公司发展,首先通过各种手段及各种形式全力加强人力资源培训，会使大部分员工的工作态度和业务能力得到大幅度的提升。而表现形式一般分为︰讲授、外娉讲师、网院视频、专题研讨、外出培训参观等。其次是建立人才培训激励机制，提供宽广平台，对有能力的员工再进行培训并得到提升或储备，对于技术优秀的员工提供技术级别分级制。最后是优化业绩考评办法，加强考核落实竞争淘汰制，精简组织机构。
2、梳理部门工作流程 由部门负责人列举部门全部工作内容，将各项工作划分到具体的人员上去，形成部门岗位编制，或者采用集体讨论来梳理全部工作流程。流程梳理后应组织全体员工进行培训学习，要使每一个人完全掌握跟自己相关的流程,以便达到事半功倍的效果。只有建立科学的管理体系，才能使企业有源源不断的发展动力，也是企业发展的必修课。
3、诚信、细致的服务 物业人员的诚信专业,周到细致的服务，更是推动业主产生服务意愿的至关重要的力量。服务意识有强烈与淡漠之分，有主动与被动之分。一定要站在业主的角度分析什么是重要而紧急的事，什么是员工必须第一时间去做的事。做事要有时间观念和执行意识。只有良好的服务意识和理念，娴熟的服务技能及完善的制度规范意识，而没有时间观念和时间行动，那服务是无从谈起的。4、如何提升服务水平和服务能力 管理行业面临的最大挑战，人力资源问题，发展方向问题和承担社会责任的问题成为物业服务企业突破瓶颈、飞速发展的关键所在。怎样有效管理占公司总人数九成以上的一线员工并充分发挥他们的积极性和主动性,对物业管理企业的生存发展具有十分重要的意义。对于现阶段难招、难留、难管这一普遍存在在各个企业的难题应该怎么解决，从以下三个方面着手做起∶ ①对基层员工的薪酬采用浮动模式，即随着基础经验的积累、能力的提升，即使没有职务的提升，但其薪酬也可不断得到小幅提升，同时定期对市场及行业进行调研，建立合适自己企业的薪酬体系，依据不同服务标准及业态类型建立短期、长期和及时的激励考核机制，让基层员工对工作和个人的职业发展有长远打算，使其对企业产生信任感和依赖感;
②用一系列的文化活动缓解他们的工作压力，使其身心得到放松，并改善员工的工作及生活环境; ③针对每位员工建立技术型和管理型的职业发展规划,鼓励员工向专业化的方向发展，提升专业化水平，同时加强培训工作。
5、从管理向服务的转变 物业管理要发展壮大，必须要以业主需求为导向，关注业主体验，使物业服务贯穿产品的规划设计到建设施工、销售、验收支付、使用维护的房地产开发全流程。实现对物业产品的前期咨询、质量监控、实时反馈和专业评估。管理处不仅要为业主提供保修、咨询、投诉等服务，同时肩负着业主满意度的调研、业主资源的管理逐渐形成服务、管理、监督、改善、提升的闭环服务管理系统。培养忠诚于企业并且一专多能的人才，其次是拓展服务:一方面为业主提供范围更广的多种服务，一方面精耕细作，为不同的业主提供差异化的深度服务。
6、加强企业的诚信建设 物业服务企业只有诚信守约，提供质价相符的服务，才能得到业主的认可和信赖。业主才能把其他服务需求放心的交给物业服务企业去实施。
7、寻求多元化经营 物业服务企业发展多元化经营的前提是结合企业自身的优势和特色。如果忽视物业本身的优势和特色，不考虑企业本身各方面的资源、盲目开展、四处出击，就会给企业带来巨大的经营效益。企业应在完善服务质量的基础上，不断适应市场中求发展及打造企业品牌。
以下是我自己总结的发展多元化经营的途径，仅供参考︰ ①随着住房消费在人们生活中的渗透，买房、卖房、租房已经成为人们司空见惯的事情。然而不是每个人都有时间和精力去做这些事情。而物业服务企业可以进
入到中介服务领域就会有得天独厚的便利,这就给物业服务企业带来了巨大的商机也达到了双赢的局面; ②做物业服务的集成商。随着人们生活水平的提高，需要多层化、个性化、全方位的服务，越来越多的业主希望足不出户就能够享受到方便快捷、门类齐全的定制服务。比如有室内装修、家政服务等; ③提供专业的咨询服务和顾问服务,把企业自身经营的理念和经验作为商品出售，在企业获利的情况下，也促进了行业的发展。
第四章
企业三年发展战略指标
立丰物业 2011 年~2013 年企业发展总体指标为︰
2011 年 2012 年 2013 年 强化管理基础建设 导入和完善人力资源、财务管理、行政管理、资产管理和业务管理流程及制度 对新流程和新制度执行情况进行检查，实行激励机制，强化效果 流程和制度的持续改善和提升 提升项目运作 能力 完善管理程序和服务流程的标准化制定 强化项目过程化管理的执行能力 深度挖掘客户需求分析,建立提升客户满意度的有效措施 推动和实施 CRM 服务强化项目整体定位设计能力,实施服务产品的设计和策划 加强项目管理水平和服务水平的监控能力 强化资金管理能建立和深化多项目运作和监控措施和能力 完善和实施不同区域和不同项目类型的服务标准和运作管理体系
体系的运作 加强目标管理的执行力度
力
员工团队建设 完成绩效考核机制的建立 完善企业内部员工培训机制 招聘和配备人员，组建团队，强化现有团队的磨合,为扩张奠定基础
建立人才培养基地 建立管理团队的培养和晋升机制和通道 建立有效的管理团队激励机制
加强团队文化建立 增强员工整体素质和团队精神，加强员工凝聚力建设
质量体系建立
建立和规范各项管理和服务工作 的运作程序和服务标准化作业流程 完成 ISO9001:200 8国际质量管理体系的建立和认证通过工作 ISO9001:2008 国际质量管理体系的持续改进和提升
ISo9001:2008 国际质量管理体系的持续改进和提升 ISO14000 国际环境管理体系的建立和认证通过
创建优 完成立丰国际公寓项 创优工作的持续、 准备在 2013 年
秀示范 项目 目的创建市优通过工作 筹备并力争通过陕西省优示范项目
规范...
篇二：企业的明年的发展思路
1 - 参考范本公司事业发展部年度工作思路( 四篇)
目录：
公司事业发展部年度工作思路一
公司人力资源部年度工作计划二
公司后勤保障部年度工作计划三
公司技术部年度工作计划四
2 / 17 公司事业发展部年度工作思路一
公司事业发展部年度工作思路 一、基本职责（两大职责，通俗的讲就是开发新的，发展现有）
1、不断寻找发展（投资）机会，对项目进行可行性评估，供总裁决策，对入选项作项目计划书，并进行初步架构
2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息，调查分析竞争对手的情况，为公司下一步发展提供市场信息支撑。
二、基本要求
1、总裁提 出调研项目，在规定的时间提供可行报告或者项目计划书
2、部门按季提出项目调研清单，供总裁选择批准，对批准的项目进行可行性研究或项目计划书，作为公司项目发展储备
3、建立企业核心竞争力，建设具有核心竞争力的企业文化，配合公司发展战略做好企划。
4、了解同行业的发展状况，并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解公司各部门的运作方式及特点，善于发现公司各部门存在的问题，并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。
三、组织结构
分两个小组，部门经理负责，并完成公司下达的其它任务
1、市场小组，负责市场信息搜集，包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理，市场量化分析，定期提交分析报告
3 / 17 2、企划管理小组，负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等
四、管理报表
1、项目可行性调研申请书
2、项目可行性报告
3、项目计划书
4、管理建议报告
5、市场分析报告
6、每月工作总结和计划
五、注意点和措施
1、加强工作的计划性，避免随意性，行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识，预算不是预测，加强成本观念，包括时间成本
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析，一切以数据说话
4、项目可行性报告和计划书，除做好市场营销等分析外，一定要加强财务分析尤其是现金流的测试
5、定期会同其它部门，设置一个主题（比如设置一个“节约办公成本”的主题，从每个人自身的角度出发献言献策，比如讨论“你所发现的商机”等等）大家畅所欲言、氛围轻松，发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。
6、建学习型组织，每个员工在自己擅长的领域都可以是老师，可以组织员工讲课，自身讲课备课的同时也是个学习的过程。
4 / 17 公司人力资源部年度工作计划二
公司人力资源部年度工作计划 时间飞逝，转眼间我们又迎来了新的一年。这新的一年，在自己的心中早已制定了全年的工作和生活计划。虽然工作不是生活的全部，但也占据了大部分时间。为将我的工作有一个良好的开端。下面制定公司人力资源部年度工作计划
1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
2、做好公司 20xx 年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘;强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、KPI关键绩效指标法)、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
5 / 17 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯发展。
9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
以上就是我们公司人力资源部年度工作计划。如有不当之处，还请大家批评指正。谢谢大家!
6 / 17 公司后勤保障部年度工作计划三
公司后勤保障部年度工作计划 为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时， 在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好。
一、工作中的问题与明年的工作重点。
后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改进。
1、工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏。表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题。
2、工作效率低，落实工作不及时。员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善。
3、服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因。
4、对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足。
7 / 17 5、与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调。
针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部 XX 年总体工作重点如下：
1、建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。
2、建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现。同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用。
3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作。
4、解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。
5、全面提高员工的整体素质，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。
总之，后勤部 XX 年依然面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结 XX 年经验教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。
8 / 17 公司技术部年度工作计划四
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。
4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主
9 / 17 管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。
6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。
二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。
三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习 iso/ts16949 体系思想，按照 iso/ts16949 体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，这将不利于公司技术的发展与创新。
4.加强技术知识与操作注意事项的培训力度，促进生产顺利进行，减少公司整体的维护成本。
四.201x 年度计划要点：
1.样品合格率必须达到 95%以上。
10 / 17 2.样品计划完成率必须达到 70%。
3.年度改进项目必须 3 项以上。
4.工装／设备定期维护保养完成率≥98% 5.新产品过程开发完成率≥96% 6.工装制造不良率≤3％ 7.技术降成本 100 万以上。
8.生产现场出现问题第一时间必须赶到现场解决。
五、201x 年具体计划如下 1.新样品开发：据 201x 年年度开发结果（平均 56.7 只/月），在 201x 年新样品开发计划为平均 57 只/月（具体要据销售部客户寄来样品 而定），计划 1-2 月份 59 套，3-12 月份 625 套，由于明年的重点是三角臂项目，故必须争取每个月三角臂的开发量平均每月至少2 2.工艺图纸方面：据 201x 年新工艺编制结果（163 份/月），在201x 争取在明年将组装工艺、检验作业指导书和三角臂工艺流程尽量跟上，并且对原有工艺的不合理处进行更新改进以便更好的为生产服务。
3.产品图纸刷新方面：
（1）对于老产品图纸刷新争取在 201x 年把大部分现场生产要用 到的老图纸刷新修订完毕。
（3）明年对刷新图纸先进行量化试运行，以提高技术员的积极 性，量化方案已在讨论中将于 1 月底前完成方案。
4.工装夹具模具方面：
（1）、据工装组 201x 年制作结果 486 付（平均每月 40.5 副），201x 年计划为平均每月 41 副（包括检具），模具组 201x 年共制作
11 / 17 工装模具 201 副（平均每月 16.75 副），计划在 201x 年开发 225 副左右（其中三角臂争取开发 20 套左右）具体按明年销售部新订单和新样品过来情况而定。
（2）、工装模具组在明年争取将所有的台帐严格按 ts16949 要求进行重新规范和整理，并且对每一副工装模具均建立完整的资料，加强制作过程中的流程控制以减少由于工装模具问题而给生产带来的不便。
5.样品制作和样品管理方面：
（1）、争取明年的样品完成率保持在 70%以上，对于销售部的样品订单尽量按时保质保量完成，样品的交样合格率争取在 95%以上。（2）、对于寄给客户的样品从明年开始要做好完整的记录、建好台帐并留样一只，以便作为生产时的参照。
（3）、对于客户寄过来的样品严格按程序文件要求对其进行维护保管，并做好记录，减少样品保管过程中的样品丢失现象。
6.日常工作方面：
（1）、对于生产现场的问题处理尽量做到有问必答、不推脱及时处理。
（2）、对于销售部的订单及时评审和反馈，对于各部门反馈的问题做到及时处理解决。
（3）、做好和各部门的接口工作，统一对过程控制的认识，形成为一线生产服务的思维方式，确保质量、确保结果正确，使公司的图库能正常施行运作。
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、
12 / 17 开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整：
一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标（保质保量），使公司获得更好的经济效益。201x 年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。
2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月底绩效考核的依据。
4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，...
篇三：企业的明年的发展思路
济技术开发区年度工业经济运行情况以及明年的发展思路汇报 经济技术开发区 20xx 年度工业经济运行情况以及 07 年的发展思路汇报振奋精神鼓足干劲强力推进科技城新型工业集中区建设
（20xx 年 12 月 26 日）
各位领导、 各位同志：
经济开发区成立 6 年来， 在各级领导和部门的亲切关怀和大力支持下， 工业经济高速增长， 特别是今年以来， 工业发展的规模、速度和质量呈现了强劲协调增长势头， 与成都高新区等其他四个开发区一道被省委省政府评为全省优秀工业开发区。
根据会议安排， 下面我将经济技术开发区 20xx 年度工业经济运行情况以及07 年的发展思路汇报如下：
一、 20xx 年我区工业经济的运行情况
20xx 年我区工业经济运行的特点主要表现在：
一是辖区工业产业结构进一步优化， 电子信息、 汽车零配件、 食品饮料和精细化工四大主导产业和骨干企业发展加快。
辖区一批优势产业骨干企业突出品牌和技术创新优势， 抓住国内消费升级和新市场扩大机遇， 增长加快。
二是产业集聚效应逐步显现。
7 户亿元企业与 30多户产值在 500 万至 20xx 万元的小企业同时并存， 产业关联度逐步提高。
三是工业发展有了大型产业项目支撑。
总投资 60 多
亿元的长虹大型产业项目 PDP 项目、 空调压缩机项目正在开展前期工作， 投资超过 20 亿元以利尔化学、 美丰化工为主的精细化工产业园也将启动建设。
四是工业技术改造投入实现近翻番的增长， 增强了工业发展的后劲。
五是今年开发区顺利通过了国家发改委审核， 成为省级开发区； 3 月被省委省政府又授予省优秀工业开发区称号， 为园区工业发展争取资金政策提供了好的平台，为工业发展提供更好的发展环境。
预计辖区全年工业总产值实现 35. 5 亿元， 同比增长 45， 完成年计划 102； 工业增加值 12. 7 亿元， 同比增长 38。
其中：
规模以上工业总产值实现 33. 5 亿元， 同比增长 46， 完成年计划 101；工业增加值 11. 6 亿元， 同比增长 40， 完成年目标计划 101； 预计全年完成工业技术改造投资 4. 2 亿元， 同比增长 182. 6， 完成目标任务的 150。
新增规模以上工业企业 15 户， 同比多增 3 户，完成全年目标任务的 187. 5。
市委、 市政府制定的工业发展各项目标， 我们能确保完成。
二、 我区发展工业经济的主要作法
1、 研究出台了系列促进工业企业发展壮大政策措施。
新年伊始， 我们就到沿海一些发达开发区考察学习他们发展工业经济的先进经验， 结合园区实际， 把辖区企业按照规模、 成长性、 市场特点分成几个层次， 逐一研究工业企业做大做强的措施办法。
制定出台了扶持工业发展壮大系列政策， 强力推动企业技术改造、 融资、 技术创新、 争创品牌等工作， 改变了一批中小企
业受制于技术、 资金原地踏步的格局， 企业实现了良性扩张。
2、 加大标准厂房建设力度， 为科技型中小企业搭建发展平台。
我区已经建成工业标准厂房近 10 万平方米， 20xx 年建成 3. 5万平方米， 实现入驻中小型企业 30 余户， 企业在标准厂房内年实现工业产值超过 5 亿元， 大批中小企业在其中得以发展壮大。同时， 一批中小企业通过标准厂房的培育壮大， 正陆续征地建厂。
3、 加强项目建设力度， 努力形成工业经济新的增长点。
全区上下深入开展“项目建设年” 活动， 重点推动确定的 38 个项目建设， 采取有效措施推动我区近 20 项在建项目和 30 项待建项目的建设。
一是全力支持， 确保长虹 PDP、 空调压缩机项目进入实质性建设； 力争长虹手机以及美丰扩能技术改造等大型骨干项目落户我区， 二是实现一批中小企业当年引进、 当年投产。
三是大力抓好 10 余个投资 20xx 万元以上的技术改造扩能。
全年建成了投资 1500 万元以上工业项目 17 个， 新增规模工业企业 15户。
4、 完善工业服务支撑体系， 切实解决企业发展中的具体问题。
坚持领导联系重点企业制度； 加强工业经济运行的预警预测分析； 积极完善工业企业投融资体系， 从担保、 贴息、 贷款、 风险投入等方面进一步加快企业投融资体系建设， 帮助企业牵线搭桥、 召集银企合作会议， 解决融资难题问题； 打造优势产业集群，帮助企业增强核心竞争力； 积极向上为企业争取无偿资金 1000多万元， 加大新产品研发力度， 提高企业自主创新能力； 组织培
训、 交流会议， 帮助企业家转变思想观念、 转变企业生产经营增长模式； 努力保证企业用水、 供电、 用气、 工业用热、 办证等生产要素， 完善工业标准厂房服务设施， 以优质的服务工作促进全区工业经济规模、 速度、 效益协调快速增长。
三、 20xx 年工业经济发展思路
20xx 年我区工业经济的奋斗目标是：
围绕龙头企业打造四大优势产业集群， 加快建成百亿电子信息产业集群、 3 个 50 亿元产业集群（精细化工产业集群、 汽车零部件制造产业集群、 食品加工产业集群）， 20xx 年辖区工业总产值超过 50 亿元， 同比增长40 以上； 实现工业增加值 16 亿元， 同比增长 40 以上； 新增规模以上工业企业 10 户， 使全区规模以上工业企业超过 65 户， 为此， 明年我区将重点抓好以下工作：
1、 狠抓工业项目建设， 实现技术改造投入 6 亿元以上， 形成新的产业经济增长点。
要争取各级领导部门支持， 强力突破我区项目建设中面临的土地、 规划、 项目审批和项目融资四大瓶颈， 一是举全区之力， 促进长虹 PDP 项目、 空调压缩机项目开工建设,力争尽快投入生产； 二是抓好精细化工产业园建设， 积极推进利尔化工技改项目、 四川美丰公司新厂区建设； 三是抓好辖区 10余项投资超过 20xx 万元以上工业技术改造项目建设， 培植一批成长性规模工业企业， 包括宏发电声继电器生产项目、 硅橡胶制品生产线、 EPE 发泡膜项目、 凸轮轴生产线改造项目、 钐钴永磁生产线、 贴片电容生产项目等， 新造就一批亿元级企业。
2、 抓好一批优势企业自主创新， 实现产品升级换代， 积极拓展市场， 实现快速增长。
重点支持华润啤酒绵阳公司、 利尔化学产品升级、 扩展产品链。
帮助恒信磁材、 四川宏发、 天晨生物、 新康实业、 福特电子、 重业齿轮、 长和科技、 恒旺电子、 葡露食品等 10 户以上有成长潜力的中小企业生产经营工作， 努力扩大产能， 快速实现上等升位。
3、 加大产业招商力度， 完善相关配套基础设施， 实现招大引强。
加强以长虹为主的电子信息相关和后续上下游配套企业引进力度， 力争引进 5 个以上电子信息配套工业项目； 落实精细化工产业园建设规划、 国土、 环保手续， 加快精细化工项目在我区的聚集发展； 加快中小工业园建设， 建成 5 万平方米标准厂房建设，引入一批成长性工业企业。
总之， 我区已经拥有较为完善的基础设施、 四个产业集群发展优势逐步显现， 我区被国家发改委审批为省级开发区、 被省委省政府授予四川优秀工业开发区， 长虹产业项目开工建设在即。20xx 年， 全区在市委、 市政府的坚强领导下， 我们坚定不移地坚持发展这个第一要务， 全力领跑新型工业经济、 培植企业生态绿洲， 为中国科技城建设作出新的更大贡献。
《经济技术开发区 20xx 年度工业经济运行情况以及 07 年的发展思路汇报》 经济技术开发区 20xx 年度工业经济运行情况以及07 年的发展思路汇报。
篇四：企业的明年的发展思路
集团今后四年的发展思路及发展战略根据我市到 2011 年发展的总体目标要求今后四年嘉通集团的发展思路是认真贯彻落实党的十七大精神高举中国特色社会主义伟大旗帜以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻落实科学发展观和省委、市委“两创”总战略大力实施集团资本运营、产业拓展、人才提升三大战略全面加强党的建设着力转变发展方式努力增强企业软实力实现科学发展、创新发展、和谐发展打造成为竞争力雄厚和发展力持久的学习型、创新型、活力型大型国有企业。
一发展目标和发展战略 今后四年嘉通集团发展的主要目标是 以高速公路等交通基础设施投资经营为主业积极发展高速公路衍生业优先发展城市公交稳定发展长途客运加强资本运作实现企业上市着力提升企业核心竞争力确保国有资产安全运行、保值增值和优化配臵成为构架严密、 体制完善、运转高效 具备一流管理水平、 配备一流人才队伍、培育一流企业文化、创造一流经营业绩的投资经营类大型国有企业。按 2007 年口径计算 到 2011 年集团公司总资产力争新增 150 亿元人民币净资产力争新增 50 亿元人民币。
为实现上述发展目标我们必须实施三大发展战略 ——实施资本运营战略。以资本运营为核心优化、组合各生产要素创新投融资体系通过企业上市发挥优质资源提升价值创
造能力确保国有资产保值增值为投资建设和经营管理提供资金保障。
——实施产业拓展战略。
依托优质公路资源优势 以产业间的内在联系为基础 以高速公路等交通基础设施的投资建设和经营管理为主业 积极发展高速公路衍生业 通过合理规划 投资经营服务区 商业零售、加油站、酒店餐饮、汽车维修保养、停车场、观光点 、沿线广告、信息服务、智能交通和物流等衍生附加服务产业拓展产业投资领域提高投资效益实现经营的集约化、专业化、网络化、品牌化。
——实施人才提升战略。建立起科学合理的人才开发选拔机制、培养引进机制、激励竞争机制、分配使用机制创造人尽其才、才尽其用的良好发展环境不断激发员工自主创新活力全面改善人才结构提升队伍素质培养出一支适应我市交通基础设施投资建设、经营管理和资本运行需要的一流人才队伍。
通过资本运营、产业拓展和人才提升相互促进使产业资本、金融资本和人力资源不断循环全面提升集团公司价值形成充满活力的发展局面凝聚强劲的发展动力全面完成市委、市政府下达的投资建设任务实现国有资产保值增值和企业的可持续发展。
二转变发展方式走科学发展之路 党的十七大报告把加快转变经济发展方式作为实现未来经济发展目标的关键。对嘉通集团而言转变发展方式走科学发展之路着重要做到“两个转变” 即从“量”的扩张向“量” 、 “质”并举
转变从投资建设型向投资建设、经营管理和资本运营型转变实现“三个创新” 即发展理念、发展方式和发展路径上的创新。
创新发展理念。从“又快又好”到“又好又快” 、 “好字优先” 强调在速度、质量和效益之间寻求良性平衡。要实现更大更好发展就要转变发展方式首先要创新发展理念以新的发展理念指导各项工作。要充分认识到不仅要继续保持量的增长更要注重质的提升要坚持好字当头好中求快努力实现速度、质量、效益相协调。嘉通集团不仅要做大更要做实、做强。要坚持以人为本以惠民便民为价值追求树立服务意识改进工作作风加强公共服务导向。要牢固树立“经济就是生态”的观念努力建设资源节约型和环境友好型社会使资源、环境和交通发展相协调。
创新发展方式。在发展方式上实现集约型增长 是我市交通提前实现现代化的必由之路。要加强和改进项目前期工作在项目规划、方案论证、设计施工、运营管理等环节强化科学管理有效提升投资效益。要大力倡导节约经营节约用地、降低资源能源消耗注重生态和环境保护。要大力倡导科技创新大力推广新技术、新材料、新能源、新工艺的使用如 Superpave 沥青路面技术、新型防裂半刚性基层设计、桥面同步碎石防水层、太阳能轮廓标以及公交车天然气应用等。要对交通基础设施和配套服务设施进行科学规划形成合理布局引导投资结构优化理顺经营管理体制加大资本运作力度加快从投资建设型企业向投资建设、经营管理和资本运营型企业转变。要充分注重投资的社会效益和经济效益 在发展方式上加快从外延粗
放型向内涵集约型转变。
创新发展路径。
随着能源、 资源和环境对今后发展提出的要求越来越高随着交通行业由传统产业向现代服务业的战略转型我们必须创新发展路径寻求新的发展支撑力。要开拓经营模式创新经营业态加快从单一高速公路投资建设向多种产业投资转变。要依托高速公路网络构筑集休闲旅游、商贸流通、金融保险和现代物流等功能于一体的服务平台 发展高速公路衍生产业。
要培育企业自主创新能力创新管理模式和手段。要注重创新人才的培育和引进打造高素质人才队伍。要注重长效机制的构建将人才、资金等各类要素引入持续增长和良性循环的轨道改善发展环境。要进一步深化体制改革使各部门、各层级形成合力发挥最大效能。在发展路径上加快从主要依靠物质资源消耗向主要依靠产业拓展、 劳动者素质提高和管理创新转变。
三增强企业软实力走可持续发展之路 不断提高竞争力是企业长盛不衰的要诀。企业软实力是企业竞争力中的重要组成部分是影响企业竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素。在经济竞争与文化较量日益激烈的今天我们要充分认识企业文化建设的重要性和紧迫性通过加强思想文化建设、人才队伍建设、党的建设和班子建设努力构建以价值理念、行为规范、形象识别为主要内容的企业文化体系增强软实力提高硬实力全方位提升企业核心竞争力。
加强思想文化建设。要培育“敬业爱岗求实奉献开拓创新
追求卓越”的企业精神将其“内化于心固化于制外化于行” 转化为我们的思想和行为 贯穿到工程建设、 经营管理活动的全过程形成充满活力、 积极向上的精神面貌。
要培养广大员工的主人翁意识激发创新的积极性 让广大员工与集团公司同呼吸、 同成长、 同发展。要进一步加强制度建设修订完善内部管理制度形成科学合理的行为准则。要开展形式多样的职工活动丰富职工业余文化生活陶冶情操振奋精神。通过思想文化建设形成互动和谐的工作氛围、高效灵活的体制机制、适应市场的创新活力逐步提升集团公司的软实力。
加强人才队伍建设。
要构建出以全局性和前瞻性的人力资源计划为基础合理的人员供需配臵、技能开发、绩效评价管理和薪酬管理为主要内容的战略性人力资源框架逐步形成完善的人力资源系统。要加大培养力度进一步培养“一专多能”的实用性人才塑造出一支与投资建设、营运管理要求相匹配的高素质专业队伍逐步适应集团公司产业拓展、企业发展的需求。要不断深化干部人事制度改革坚持民主、公开、竞争、 择优的原则 形成干部选拔任用的科学机制着力造就高素质的干部队伍和人才队伍。要创新人才工作体制机制激发人才创造活力和创业热情全面发挥人力资源的价值发掘企业持续发展和市场竞争的优势。
加强党的建设和班子建设。要贯彻为民、务实、清廉的要求以坚定理想信念为重点加强思想建设以提高党员、干部队伍素质为重点加强组织建设 以胡锦涛总书记提出的大力倡导八个方面的良好
风气为重点加强作风建设以健全民主集中制为重点加强制度建设以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设。
要把提高班子领导水平作为班子建设的内容抓紧抓好改善领导方式把领导班子建设成为坚定贯彻党的路线方针政策、 善于领导科学发展的坚强领导集体。
集团公司“十一五”发展战略与规划宣传提纲 2007 年 8 月 23 日至 24 日集团公司董事会在刘明忠董事长的主持下召开了第 22 次会议。集团公司董事会成员、经理班子成员和部门主要领导参加了会议。会议审议通过了集团公司新修订的《集团公司“十一五”发展战略与规划》以及相配套的集团公司四个业务板块《 “十一五”发展规划》 、 《集团公司人才建设规划》和《企业文化建设规划》 。
这次董事会会议以胡锦涛总书记今年6月25日在中央党校重要讲话为指导紧密联系实际深入贯彻“两个解放”的要求自我加压规划了集团公司发展新的蓝图 把握规律明确了集团公司发展新的战略 抓住关键提出了集团公司发展新的举措。这是集团公司在新的历史时期、 新的发展阶段而召开的一次历史性的重要会议 必将对集团公司在今后一个时期实现又好又快地发展产生巨大而深远的影响
集团公司新修订的“十一五”发展规划是集团公司推进“两个解放”的丰硕成果,是一个与时俱进、具有鲜明特点、全面系统的发展规划规划不仅明确了集团公司的发展、改革目标与措施还明确了职工收入增长、人才建设和企业文化建设的目标与措施鼓舞人心、振奋精神、催人奋进是集团公司广大员工的共同理想是必须高举的共同旗帜 必将对集团公司的发展产生重大而深远的影响必将为激励集团公司 8 万多名员工的斗志提供强大的动力!
学习、宣传、贯彻、落实好集团公司新修订的“十一五”规划是当前及今后一个时期集团公司各企业一项重大而紧迫的任务。根据集团公司第 22 次董事会精神和集团公司党委的统一部署,为帮助各企业组织好集团公司新修订的“十一五”规划宣贯工作我们编写了此宣传提纲。
请各企业以这份宣传提纲为参考利用各种媒体、采取多种形式组织深入广泛的宣传、学习把这份宣传提纲作为班组学习的重要内容, 努力做到集团公司所属企业员工家喻户晓、人人皆知把广大职工的智慧和力量部凝聚到实现集团公司新的“十一五”发展规划上来,不断深化 “两个解放” 为全面完成集团公司 “十一五” 发展目标作出新的更大贡献。
1、集团公司确定的新的发展蓝图是什么
2008 年力争实现销售收入 300 亿元2010 年力争实现销售收入 500 亿元。以此为基础力争在“十二五”末集团公司的销售收入达到 1500 亿元。与此同时在全员劳动生产率不断提高的前提下今后三年2008 年至 2010 年集团公司在职员工的人均年收入力争实现年均 10-15%的增长
2、集团公司确定的新的发展战略是什么
紧紧围绕集团公司要打造成为“国际一流的企业集团”的长远目标实施“三步走”和“有重有轻” 、 “重组上市”的发展战略。第一步站稳国家队第二步跻身央企 50 强第三步冲刺世界 500 强。在推进集团公司四个业务板块协调发展的基础上突出集团核心主业的重点发展半年内际华轻工实现整体上市机械和房地产板块也都要争取尽快上市、促进发展
3、集团公司确定的新的发展举措是什么
要做到“四个坚定不移” 。为了确保实现集团公司新的发展目标、落实集团公司新的发展战略刘明忠董事长在会议上明确提出要认真学习贯彻胡锦涛总书记在中央党校的重要讲话精神坚定不移地坚持解放思想坚定不移地促进解放生产力坚定不移地推进结构调整坚定不移地加快重组上市实现科学发展构建和谐企业以更加优异的成绩迎接党的十七大的胜利召开
4、为什么说集团公司董事会第 22 次会议是一次历史性会议
1这次会议自我加压规划了集团公司发展新的蓝图把握规律明确了集团公司发展新的战略抓住关键提出了集团公司发展新的举措。
2这次会议是集团公司董事会第一次按规定程序对三年滚动发展规划的规范性讨论 是集团公司外部董事全部到位后第一次对集团发展规划的全面系统审定第一次明确提出了集团公司的近期目标、中期和长远目标。
3会议的决策关系到集团公司能否抓住机遇、扬长避短、培育新的经济增长点 为集团公司实现跨越式发展奠定坚实的基础关系到集团公司能否进一步
解放思想、进一步解放生产力拓展思路、打破常规缩短与先进企业的差距跟上央企发展步伐关系到集团公司能否完成结构调整能否尽快重组上市能否实现又好又快的发展真正实现站稳国家队、跻身央企 50 强。
5、为什么说集团公司新修订的“十一五”规划是一个历史性规划
1新修订的“十一五”规划是集团公司推进“两个解放”的丰硕成果。从2007 年年初的集团公司年度工作会议到上半年在芜湖召开的董事会再到下半年集团公司第 22 次董事会的召开集团公司推进的“两个解放”活动不断深化努力实现集团公司又好又快发展的思路不断扩展、信心与决心不断增强直接催生了集团公司新的“十一五”发展规划的诞生。
2新修订的“十一五”规划是一个与时俱进的发展规划。规划以胡锦涛总书记 6 月 25 日...
篇五：企业的明年的发展思路
期发展规划 目录 第一部分当前面临的形势和存在的主要问题 ............................ 1 一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战 ................. 1 二、从基础管理来看企业的现状和问题 ............................... 3 第二部分
“十三五”管理规划的指导思想和基本原则 .................... 6 一、指导思想 ..................................................... 6 二、基本原则 ..................................................... 6 第三部分
“十三五”管理规划的目标任务 .............................. 8 一、总体目标 ..................................................... 8 二、阶段目标 ..................................................... 8 第四部
分思路和对策 ................................................ 8 一、解决问题的思路 ............................................... 8 (一)企业对印刷技术上水平的解读 ............................... 8 (二) 企业对人员管理上水平的解读 ............................. 10 (三)构建“卓越绩效管理系统平台” ............................ 13 二、解决问题的对策 .............................................. 13 (一)班子建设 ................................................ 13 (二)队伍建设 ................................................ 15 (三)企业文化建设 ............................................ 18 (四)基础管理 ................................................ 19 1．构建多标一体管理体系 .................................. 19 2．建设安全管理标准化体系 ................................ 20 3．构建管理创新体系 ...................................... 21 4．构建技术创新体系 ...................................... 21 5．实施“现场七要素”管理 ................................ 22
第一部分
当前面临的形势和存在的主要问题
要实现打造“建立一流的印刷企业”的战略目标，首先要清醒认识面临的形势，客观分析现状，切实找到企业自身的薄弱环节和短板，准确定位，这样才能做到抓住关键、突出重点、突破难点，工作推进才能更有针对性和实效性。总体来说，“十三五”时期是******彩印有限公司全面提升基础管理水平的关键时期，是实现跨越式发展的重要战略机遇期，企业既面临难得的历史机遇，也面对诸多的困难挑战；既有多年发展形成的独特优势，也存在需要进一步改进和完善的地方。
一、从“印刷质量上水平”上看公司面临的形势和挑战
印刷质量上水平是行业提升竞争力，以提高印刷行业总体竞争实力为主要目标，进一步推进企业持续健康发展的一次重大变革，对企业整体竞争实力的提升将起到巨大且深远的影响。全面把握行业当前的发展形势，深刻分析企业面临的挑战，是科学制定企业“十三五”的发展规划、推动企业各项工作上水平的必要前提和根本保障。
从宏观经济形势分析印刷行业的快速发展离不开经济社会的整体发展。当前，国内宏观经济保持快速平稳增长，展望“十三五”，将是我国进行经济结构调整、实现经济增长方式从速度数量效益型向结构质量效益型转变的关键时期，在产业升级、城乡一体化建设和以消费为主的内需拉动等因素影响下，中国经济必将保持快速平稳增长。社会全面发展进步，人民生活水平提高，将为行业带来新的发展机遇，而同时消费结构提升、需求的多元化和个性化趋势也将对产品质量和
标准提出更高的要求。
为适应新形势、新要求，全国印刷企业立足自身的发展，纷纷制定了各自新的发展战略，提出了更高的目标和任务，展开了新一轮更高水平的竞争。对企业来说，意味着一个发展提速、竞争空前、优胜劣汰的新的关键时期已经到来。这将成为企业谋求更大发展的重大战略机遇期。
作为“十三五’’规划的开局之年，企业制定的发展目标，展现了企业可喜的发展局面，也表明企业坚定不移快步发展的决心。从另一个方面，企业高端高档商标生产规模扩大带来的质量、设备、能耗等一系列挑战，也对企业各项工作提出了更高的要求。
从技术装备设施分析企业以“系统化设计、智能化控制、精细化加工、集约化生产”为目标，通过技改，引进了一大批代表着当今行业先进水平的生产设备、检测设备，创建了自己的省级技术中心，能满足多品牌、多规格、小批次的生产需求，并充分体现商标生产工艺特色，为打造“建立一流的印刷企业"战略目标创造了有力的技术条件。
公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目
前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
总而言之，实现印刷质量上水平，关键要靠综合竞争实力的提升，谁能把握住机遇，谁的品牌发展率先上水平，谁就能够抢得先机、获得资源，赢得主动。对企业生产制造水平和基础管理水平提出了巨大的挑战，也对企业的发展能力提出了新的更高要求。
二、从基础管理来看企业的现状和问题
近几年来，虽然企业一直保持着良好的发展规模和势头，纵向比取得了巨大的成绩，但横向比，企业在管理特色、反映制造力水平的关键绩效指标等方面与行业优秀企业相比还存在很大的差距：
一是体系建设还需进一步完善
1999 年作为**省首批实施和通过 IS09000 标准认证的印刷企业。2009 年企业引入并启动了 IS09000、IS014000、OHSMSl8000“三标一体”管理体系贯标整合，从不断优化流程、强化执行、提高效率着手，持续改进和完善管理体系建设，积极构建“人人有职责、处处有标准，事事有规范、时时有控制，件件有落实，环环有考核”的工作机制，对企业基础管理水平和制造水平的提升起到了极大的促进作用。
然而，企业体系建设依然还存在标准体系不够健全，规章制度不够有效，岗位职责不够清晰，绩效管理不够严格，信息传递不够顺畅的现状。具体表现为：管理体系还不够完善，基础管理还需要夯实；绩效管理和考核的科学化、规范化水平还有待进一步提高，建设巩固基础管理的长效机制方面还需继续加强；管理中信息精细化、流程精
确化、参数具体化、过程规范化还有一些欠缺等。这些问题都亟需在今后的改革发展中加以解决。
二是质量保障机制还有进一步提升的空间
经过多年的不懈努力，企业已构建了比较健全的质量保障机制，但由于新技术、新设备的引进，新旧设备调试磨合的状态、生产工艺布局的调整、人力资源的重组等客观因素的制约，给产品质量控制带来了巨大风险。特别是原辅料质量水平的波动，对产品质量造成一定程度的影响。面对新形势、新要求，还需要不断探索和研究先进、有效的质量管理方法，不断提升和完善质量保障机制。
三是队伍建设与企业发展还有不相适应的地方
少数干部职工的竞争意识欠缺，危机意识、大局意识、责任意识还需要加强，自我管理和约束能力不高，缺乏自觉做好基础管理的内在动力；个别管理人员管理理念仍然较为保守，安于现状、墨守陈规，缺乏创新意识，在管理工作中系统思考不够，科学管理理论和方法运用较少。
四是信息化建设水平还有待提高
企业信息化建设虽有一定基础，但目前还存在信息不能充分共享、沟通不够顺畅、信息集成度不高、综合利用水平不高等问题。一是部分实时信息只能靠人工采集，如生产过程中的水分、温度、废品率、停机时间等信息资源容易流失。二是不同阶段信息系统建设及推广运用满足了局部需求，但不能完全适应新的需求变化，存在部分信息系
统兼容度不高、没有有效集成的问题，造成相同数据重复输入，导致人力物力浪费。三是缺乏有效的数据挖掘和分析工具，造成大量有用的数据淹没在海量数据中得不到有效利用，距离实现数据支撑管理、信息创造价值、打造数字化企业的目标还有差距。
五是企业的管理水平与行业先进企业还有差距 企业大力开展“对标”和创建“一流的印刷企业”，在基础管理水平、制造能力方面进行了很多实践和探索，通过两年的努力取得了一些成绩，各项指标在原有基础上有了一定提升，但企业在管理理念的创新上还不够，特别是面对先进装备的生产格局，还没有形成一套与建设现代企业相匹配的管理机制体制，缺乏对管理的总结和提炼，缺乏管理的系统性、科学性、长效性；从具体的管理实践上看，存在管理方式简单，管理手段粗放，管理职责接口不够明晰、绩效管理不够完善等缺陷，反映制造力水平的关键绩效指标等方面，相较于竞争对手的迅猛发展，还存在较大的差距。
根据行业评价体系指标对比情况来看，******彩印各项指标均达到行业标准，但与行业先进的企业相比，产品综合合格率和设备有效运转率还有待提升。具体指标情况见附件 1。
而行业其他先进企业，通过近几年的对标、创优活动，运行水平不断提高，企业内部管理不断加强，多数企业完成新一轮技改任务，进入管理全面创新阶段，运行控制水平、生产制造水平以及以信息化、数据化为依托的现代管理水平提速加快，企业在规模、品牌、原料、
装备等方面的领先优势有可能将逐渐弱化。如何找准目标，运用科学的方法，不断超越、更好更快的发展，将是企业“十三五”期间最为紧迫的问题。
综合以上分析，企业必须在印刷行业大有可为的“十三五”期间，抓住新一轮改革发展的重要机遇，以战略性眼光，超前谋划承接产业升级的途径和方法，在新的品牌发展战略下，把握自身定位、找准发展目标、明确工作任务，提升工作要求，全力打造符合现代化企业要求、具有先进制造水平的先进企业。
第二部分
“十三五”管理规划的指导思想和基本原则
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，高举“管理科学化”的大旗，通过构建卓越绩效管理系统平台，以“文化统领、目标牵引体系保障、流程驱动、信息支撑、持续改进、党建护航、绩效考核”为主线，大力推行精细管理、精益制造，‘用三至四年的时间把企业打造成为行业一流印刷企业。
二、基本原则
一一坚持系统思考、科学管理。坚持系统思考，科学管理，就是要用科学的思维模式、科学的管理方法、细致的工作作风，透过纷繁的表象洞察事物的本质，用事实说话，用数据说话，用科学逻辑说话。简单地说，就是要在日常管理行为中做到“四化”，即复杂的事情简单
化，简单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情信息化，并坚持有序的创新和持续的改进。
一一坚持目标聚焦、夯实基础。进一步明确发展思路，制定科学、清晰的发展战略目标和规划，明确实现目标的步骤以及工作方法，把干部职工思想和行动统一到共同的目标上来，将所有工作重心聚焦到目标的实现上。把基础管理放在工作的核心位置，以科学的管理方法为手段，以系统的管理思想为指导，努力夯实基础管理，提升管理水平，在具备一流硬件设施基础上，确保软实力得到长足发展。
一一坚持传承创新、内生驱动。积极运用现代管理思想、管理方法和管理手段，以思想创新、观念创新、管理创新、技术创新为原动力，挖掘创新元素，研究创新课题，建立形式与内容有机联系、组织与激励充分保障、个人与集体动力充足、过程与结果全面受控的创新体系，及时发现和解决企业发展面临的新矛盾和问题，推动基础管理等各项工作跃上新的台阶，不断实现超越，形成软硬实力相得益彰、齐头并进的良好局面。
一一坚持以人为本、和谐发展。以人的全面发展为核心，在管理过程中关注人的需求，凝聚人的智慧，激发人的潜能，提升人的技能，促进人的发展。要本着和谐发展的理念，把人作为管理工作的出发点，强调对人性的理解，注重人文关怀，感知职工心声，尊重合理诉求，关心人、培养人、教育人，努力使职工快乐工作、幸福生活，保证生产与管理工作富有效率、充满活力地开展，推动企业在和谐的氛围中
平稳健康持续发展。
第三部分
“十三五”管理规划的目标任务
一、总体目标
在“十三五”末，实现“创建一流的印刷企业”的战略目标，即一流的队伍，一流的文化，一流的管理，一流的技术，一流的产品，全面提升三个核心竞争力，即和谐力、执行力、制造力，最终将企业建设成行业一流印刷企业。
二、阶段目标 长期发展方向：全国印刷企业 30 强 中期目标：实现原地技改，产能扩大一倍 短期目标：三年内实现销售收入增长 30% 第四部
分思路和对策
一、解决问题的思路
(一)企业对印刷技术上水平的解读
（1）原辅料及产品质量安全检测平台建设 在市场经济快速发展，企业间竞争日趋激烈的今天，产品质量是企业核心竞争力的重要体现，提高产品质量是保证市场占有率，持续经营的重要手段，质量是企业的生命和灵魂。着力建设产品的质量安全检测平台成为技术中心工作的重点，我们计划通过提高标准，增加配置，在五年以内将平台建成为省级重点实验室，达到国内同行业先进。
（2）新型安全印刷工艺研究与应用 创新企业发展的动力，在现有的条件下，通过工艺改进研发适应市场...
篇六：企业的明年的发展思路
未来的规划和发展怎么写 公司未来战略规划及发展目标案例 作者:冬冬 XX 年 4 月 30 日 目录一 、 湖 北 华 昌 达 智 能 装 备 股 份 有 限 公 司 创 业板.............3
二 、 金 安 国 纪 科 技 股 份 有 限 公司.........................6
三 、 北 京 汇 冠 新 技 术 有 限 公司...........................18
四 、 北 京 四 继 保 自 动 化 股 份 有 限 公司.....................2 朱 1
五 、 常 熟 风 范 电 养 力 设 备 股 份 有 限 公司. 印 .......... 踢 .......... 欺 26
六 、 常 州 星 宇 红 车 灯 股 份 有 限 公司.. 纠 .......... 领 .......... 酱 ...28
七 、 大 窗 连 电 瓷 集 团 股 份 有 限 公 缠司......... 恤 .......... 那 ......32
靴 八 、 德 尔 国 际 家 居 股 份 稍 有 限 公司...... 拢 .......... 秩 .........3 愚 7
九 、 广 东 大 华 农 冤 动 物 保 健 品 股 份 有 限 公 坞
司......... 铲 ........38 试
十 、 广 东 冠 昊 生 物 柔 科 技 股 份 有 限 公司.. 朗 .......... 麻 .........4 晌 0
十 一 、 广 东 明 家 芋 科 技 股 份 有 限 公司.. 码 .......... 愉 .........4 颇 6
十 二 、 广 东 银 禧 厦 科 技 股 份 有 限 公司.. 拌 .......... 墟 .........4 咎 9
十 三 、 广 州 市 鸿 品 利 光 电 股 份 有 限 公司. 犊 .......... 锣 ........51 演
一、湖北华昌达智能装 昼 备股份有限公司创业板 皂
公司战略规划 1、公司 咒 未来战略规划
公司 疡 将坚持以技术创新为核 够 心经营理念，拟通过发 吾 行上市迅速提高公司生 婿 产和设计能力，以抓住 桔 中国自动化装备行业高 谩 速发展的良好机遇，进 腿 一步延伸公司在汽车制 罐 造、工程机械领域的产 郡 业链深度，同时拓宽公 郴 司产品应用领域和市场 卵 ，提升作为国内一流自 台 动化装备企业的系统集 蛛 成及整体方案解决能力 拐 ，逐步实现满足国内外 骸 高端客户的产品技术要 吟 求，成为国际一流的自 烁 动化成套设备供应商。
韦
2、公司在增强成 蛾 长性、增进自主创新能 竣 力、提升核心竞争优势 虞 等方面拟采取的战略措 励 施
根据公司的未来 航 战略规划，公司拟采取 垃 以下战略措施：
①产品 洗 和技术纵深化；②市场 挫 和区域纵深化；③行业 翔 应用领域纵深化。通过 览 上述三个方面的纵深化 柑 发展，全面提高公司技 宅 术水平，以国际一流智 焰 能装备供应商为发展目 胀 标，达到国际先进技术 有 水平，进一步提升公司 营 作为国内优秀装备制造 葡 企业在全球市场的综合 惺 竞争力。以上战略措施 疹 具体如下：
产品和技术 等 纵深化战略
公司产 斗 品已覆盖了“总装自动 凉 化生产线”、“焊装自 址 动化生产线”和“涂装 阳 自动化生产线”，能够 绅 满足汽车及工程机械行 饰 业制造中的绝大部分设 爵 备需求，从而为客户提 划 供一体化解决方案，这 疫 也是公司
核心竞争 演 力之一。但在公司现有 循 产品结构中，部分重要 禁 设备还是由客户按不同 绞 的需求自行对外采购， 抡 统一纳入系统集成并进 悯 行装配，如总装自动化 霍 生产线上的各种专用设 依 备，焊装自动化生产线 恩 上的焊装机器人、其他 焰 辅助设备等。这些重要 值 设备技术含量很高，这 习 些也是目前国内自动化 京 装备企业与国际一流设 州 备制造商的差距所在。
敌 公司未来将进一步扩大 踊 产品研发范围，依托公 姆 司“省级企业技术中心 枕 ”的优势，根据现有产 淆 品的技术水平和下游行 玖 业的技术需求着手研发 糊 技术含量高、国产化率 问 低的重要自动化制造设 控 备，逐步实现汽车和工 益 程机械制造领域的装备 权 供应全面覆盖。
市场和 宣 区域纵深化战略
目 则 前公司客户已遍布全国 绽 27 个省、市，并且已 迂 成功将业务拓展至东南 寺 亚和南美洲等地区，逐 忻 步开始走向国际化。未 囚 来随着公司设计生产能 肿 力和技术研发能力的进 喝 一步增强，公司将在巩 蚊 固现有国内市场客户的 恤 基础上，继续扩大国内 征高端客户市场，进入目 外 前仍使用进口设备的合 亦 资厂商，同时扩大海外 茬 销售规模，获取更高的 貌 市场份额。同时，公司 脂计划依托现有海外业务 附 的成功经验，逐步全方 之 位的拓展全球市场。
行 虾 业应用领域纵深化战略 太
工业自动化生产线 扭 在国民经济中不同的行 秆 业均得到了广泛的应用 峡 ，其工作原理和特点也 允 具备许多共同之处，发 迭行人所面临的市场空间 境 十分广阔，但受限于资 掩 金和生产、研发能力的 郧 限制，目前主要针对汽 告 车和工程机械行业。通 呀过募集资金投资项目的 搬 建设解决目前产能不
姆
足的状况后，公司计 勃 划改变当前业务主要集 腊 中于汽车制造和工程机 晰 械领域的格局，在现有 爆 产品技术的基础上，加 瓢 大对包括物流仓储、家 惕 电电子、现代化养殖等 诬 行业在内的技术通用性 杂 的研究，使公司产品和 存 技术逐步向其他工业自 野 动化领域延伸，一方面 馈 能够有效扩大下游市场 债 范围，另一方面通过全 著 面的技术研发使公司跻 篙 身技术水平一流的国际 投 自动化装备制造企业。
拘
未来三年发展目标
过 在上述长期战略规划的 鲍 基础上，公司在 XX 年 咆 及未来三年内将逐步提 旋 升产能，加大研发投入 绞 ，拓宽产品市场，进一 芒 步提高公司产品市场占 佑 有率和行业知名度，并 豢 于 XX 年年初开始提前 糙 进行募集资金投资项目 南 的建设，争取于 XX 年 押 完成建设并投入使用， 份 保证未来 3 年实现营业 翼 收入年均复合增长率 3 啊 0%以上的经营目标。
倒
企业基本情况介绍和未 籍 来发展规划
淄博金 私 泰铁路储运有限公司是 愈 一家股份制公司，是经 散山东省发改委 289 号 至 文件和济南铁路局批准 笔 兴建的集铁运、汽运、 蜡 仓储、物流为一体的大 淫 型综合性专用铁路货场 颤 ，是XX 年度淄博市百 属 强工业项目之一。公司 谊 位于淄博市张店区沣水 漾 镇政府驻地，地理位置 焉 优越，西邻湖罗路，南 泞 邻边沣路，向北距 30 歧 9 国道 2 公里，年货物 奖 吞吐能力可达 500 万 乍吨，是目前鲁中地区最 凛 大的专用铁路货场。即 乓 将与山东铝业公司接轨 药 的新建铁路专用线投入 郸 使用后将增加 1000 嘘 万吨货物运输能力。
秉
金泰专用铁路自湖田 领 车站接轨，铁路总长 7 颐 000 米，货物线三条 距 ，每条可停放车皮 60 郎 余辆，可一次性装卸 1 笔 80 余辆车皮，货场设 殆 施齐全，设有高、平、 楔 低货位，并自备东风内 姑 燃机车三台、32 吨龙 腥 门吊两台及装载机、挖 臭 掘机、推土机、叉车等 诱 大型机械整列作业设备 剁 ；动态铁路电子轨道
衡 腑 1 台，120 吨电子汽 叙 车衡 2 台。
货场采 铁 用围墙封闭式管理，配 草 有监控系统，全天有保 太安巡逻执勤。货场内建 坛 有三层营业楼一栋及平 恤 房 20 余间，可为较大 脆 客户及物流中介公司提 历 供办公及住宿场所，并 馁 做到 24 小时办理业务 绣 。
主营业务：铁路 洒 整列或批量车皮货物的 针 到达；缸瓦、水泥、瓷 陇 砖、煤炭、氧化铝等大 泽 宗货物的发送；大型集 软 装箱的中转仓储；一般 颐 货物的仓储以及汽车物 匪 流业务。公司以完善一 聊 流的设备为基础，以优 耕 惠的价格为吸引力，本 刁 着
“求实创新，追 玖 求卓越”的企业精神， 峰 科学管理，规范运作， 失 守信经营，以热情、周 驭 到、细致的服务赢得新 贡 、老客户的信赖。
摩 公司对于未来的发展定 暗 位是依托靠近铁路东货 乞 场和货运集散市场的历 遮 史优势，充分利用集装 竟 箱班列资质、铁路专用 学 线资源和便利的公路运 液 输条件，形成张东铁路 刨 沿线、多产业、多品种 廓 的区域性公铁联运枢纽 蠕 。由公司投资建设的鲁 疮 中公铁联运物流园区现 元 已进入实质运作阶段， 拓 园区主要建设项目为铁 点 路物流港；已投入使用 躺 ，公路物流港、仓储区 绝 、综合办公区、配套服 藐 务区等设施。
二〇一一 彩 年七月十三日 公司发展 殉 方向
企业文化是建 阐 设社会主义精神文明的 罕 重要组成部分，
是企业 钵 全体员工共同的价值观 视 体现，其根本任务就是 浸 在以人为本的前提下， 壤 激发员工活力，开发员 中 工动力，提高员工整体 旨 素质，推动企业全面发 程 展，因此，在企业文化 钟 建设方面，在未来三年 蚤 内将做好以下几方面工 嫁 作：
一、切实加强职业 翼 道德建设
从员工的 屈 思想工作入手，通过宣 焉 传舆论导向等手段让员 往 工接受公司创新发展的 朝 改革思路，及时解决在 耪 这一进程中的矛盾。举 辙 办各种创优争先和比赛 政 活动挖掘员工思想中先 猖 进成份，大力提倡敬业 课 爱岗精神，引导员工把 砧 个人理想与公司发展目 诉 标相结合，培养员工的 氧 集体荣誉感，以此激发 怎 员工的高度责任心，使 猛 公司内部形成强大的凝 眩 聚力。
二、以发展 多 为核心，构建有竞争力 诊 的企业文化，先进的企 丝 业文化不仅可以指引企 彭 业树立正确的价值观， 散 更应该以优秀的文化来 枉 提升企业的核心竞争力 心 ，协调企业和谐发展， 豆 而企业的竞争来源于不 稗 断的学习和不断的知识 得 更新。所以，要鼓励员 蕾 工争做知识型员工，根 兄 据公司所需，采取各种 简 方式，对员工进行培训 鹤 ，使员工专业水平和技 纠 能有较大的提高，共创 肥 具有竞争力的企业文化 沽 ，推动企业的进一步发 碴 展。
三、加强公司制度 匈 建设
坚持以人为本 棉 、强化责任、细化管理 锤 ，狠抓落实提高各项工 您 作管理水平，进一步完 梢 善企业制度，岗位规范 兄 ，使
公司管理和员工行 泡 为均有章可循，倡导在 快 共同的企业文化下完善 略 激励约束机制，通过机 阵 制的创新，提高工作效 榆 率，为企业的和谐发展 褂 打好基础。
企业生 临 存的关键是什么？说到 这 底就是市场和利润，没 梧有市场就没有利润，没 隐 有利润，企业就生存不 屿 下去。当领导要有威信 眼 ，要有群众基础，就必 斩 须要有作为，能带领企 蚁业全体员工创造尽可能 鬼 多的利润，让企业员工 安 口袋里的钱一年比一年 惨 增长，做领导的才能得 朱 到大家的认可，说话才 三有份量。贵州国惠民生 素 农业发展有限公司发展 羹 到今天的规模，离不开 词 领导、同志、员工的努 芋 力。但是，公司本身目 褐前也面临一些问题，对 主 公司今后的发展形成制 袋 约，如企业发展方向模 凑 糊，战略目标不明确， 著 机制不灵，公司内部人 抬员结构失衡，技术管理 拖 人才匮乏，市场开拓较 妖 被动，内部机构设置不 轮 尽合理等，公司今后到 盐 底如何发展？怎么生存 怯和做强？以下是我对贵 加 州国惠民生农业发展有 堂 限公司今后发展的几点 谣 构想：
一、制订战 垄 略，明确目标，实现企 程 业可持续发展“物竞天 孽 择，适者生存”，市场 鳖 不同情弱者。在当前市 碍 场经济秩序已经基本建 蜒 立和完善的大好环境下 裔 ，根据国家、我省及贵 葡 阳市的中长期宏观经济 剖 政策，结合本企业目前 郧 的实际情况，必须很好 丈 地明确企业发展的近期 静 、中期、远期目标，从 彰 而突出各阶段工作的重 吁 点。一步一个脚印，使 玉 企业能更
好的适应市场 苫 的变化，避免发展中的 宜 大起大落，实现企业可 尔 持续健康发展。高起点 致 绘就企业发展蓝图，长 桨 远的、具有前瞻性和可 渗 操作性的发展战略规划 姓 ，能够对我们企业的发 骋 展起到很好的指导性作 你 用，同时，也能提高企 倪 业的凝集力，使员工自 坪 觉融身于企业的发展目 志 标中，群策共力。
敦 二、突出主业，多业并 徘 举，向多元化发展目前 捎 甚至将来一段时
间 横 ，国家特别是我们省的 黄 经济增长速度仍会较快 英 ，基础设施投资规模较 架 大，为我们赢得了良好 坯 的发展机遇，但同时应 考 看到农产品市场管理还 爷 不尽规范，为了提高企 纽 业的抗风险能力，有效 额 化解市场风险，在公司 趟 的产业发展战略上对改 碰 变旧农贸市场脏乱差、 啡 发展电商、建设基地、 渴 连锁经营打业务，将其 帜 做强做大，形成品牌优 拥 势，具体有如下设想：
患
1、建设我们公司 出 的生产基地，实现真正 疹 意义上的无公害食品。
惊 2、开展电商模式，让 郸 我们公司的商户不再是 婴 以前旧的营销模式，让 诬 我公司商户的产品不仅 欣 仅局限于喷水池，让产 酵 品走出贵阳、贵州甚至 虐 是全国。
3、连锁 莆 经营模式，让我们公司 筹 的实体店遍布全贵阳甚 恍至全国。
三、基于 必 公司战略及业务发展的 烛 公司内部管理实施方案 秩 。
实施人才战略， 哀 缓解和消除公司发展的 崭 “瓶颈”公司目前人员 淫 面临的主要问题是，有 坝 丰富管理经验的技术人 政 才少，独挡一面的人才 照 少，高素质管理人才少 柑 ，公司要发展，光靠目 本 前的人员显然不够，市 涨 场的竞争，实际是人才 瘁 的竞争，因此，要在做 臣 好企业现有人员素质情 翌 况调查的基础上，认真 留 分析企业人才结构，根 进 据企业未来发展需要， 渣 制定企业培养人才的实 勋 施计划。要改变用人观 钓 念，大力加强人才的引 凹 进和培养，对公司目前 陀 急缺的靠引进和聘用来 狼 解决，同时加强新来大 粪 学生的培养力度，做好 果 人才储备。
1、招 媚 贤纳才，网罗公司发展 佑 专业人才。根据企业发 吁 展战略，我们适时调整 展 用人政策，通过猎头公 谋 司等其他途径，招聘业 豺 务经理，为我公...
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