仓储物流考勤制度3篇仓储物流考勤制度 第２２卷第５期２０２０年１０月安顺学院学报JOURNALOFANSHUNUNIVERSITYVol.２２No.５Oct.２０２０大学生下面是小编为大家整理的仓储物流考勤制度3篇,供大家参考。
篇一：仓储物流考勤制度
２２ 卷第 ５ 期２０２０ 年 １０ 月安顺学院学报JOURNAL OF ANSHUN UNIVERSITYVol.２２ No.５Oct.２０２０大学生论坛收稿日期 ：２０２０ －０７ －０８基金项目 ：贵州省科技厅 “岩溶地区小流域田坎石漠化及其水土保持生态环境效益研究” （项目编号 ：LKA ［２０１２］１７）；贵州省教育厅 “岩溶地区小流域田坎石漠利用现状及其石漠化综合治理研究” （黔教高函 ［２０１２］４４９）
；贵州省教育厅 “课 －练 －赛融合型物流工程专业人才培养模式创新” （黔教高函 ［２０１９］ １３８）。作者简介 ：１. 袁霞 （１９９７ ～ ）
，女 ，贵州正安人 ，安顺学院经管学院 ２０１６ 级物流工程专业学生 。２. 尹科 （１９７８ ～ ）
，男 ，四川资中人 ，安顺学院经管学院副教授 。研究方向 ：区域经济 。贵阳物流业仓储管理存在的问题与对策研究——— 以贵阳 X 物流公司仓储中心 A１ 仓为例袁 霞 １
尹 科 ２（１ 、 ２. 安顺学院经济与管理学院 ，贵州 安顺 ６１０００）摘 要 ：伴随我国人民需求增加和消费水平逐步提高 ，促进了物流业的迅速发展 ，仓储作为物流业中重要环节 ，也得到了飞速发展 。
仓储运营的过快发展 ，导致仓储管理过程中诸多问题逐步呈现 。
以物流业中仓储管理为切入点 ，通过对贵阳某物流公司仓储中心 A１ 仓的仓储现状及存在仓储规划不科学 、 信息化程度低和人力资源建设滞后等问题进行研究 ，并在科学规划 、 加强设施设备建设 、 建立健全人才培养机制等方面提出了解决措施 ，以期为其他物流企业仓储管理提供借鉴 。关键词 ：贵阳 ；物流 ；仓储管理 ；信息化中图分类号 ：F４２６.９２ 文献标识码 ：A 文章编号 ：１６７３ - ９５０７ （２０２０）
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仓储作为物流环节中核心构成要件［１］，随着现代物流业日新月异的发展 ，现代仓储的内涵得到进一步丰富 。
现代仓储不再是传统的仓库存储 ，现代物流仓储管理也不是单纯的对货物进行存放和配送 ，而是保存物资原有价值 ，促进资源合理配置 ，推动现代物流业的发展 ，提升现代物流业整体服务水平［２］。
因此立足于我国物流业产业发展实际 ，充分运用国内外物流管理相关理论 ，研究区域现代物流企业在仓储管理存在的问题 ，提出具有中国管理实践的对策 ，对于完善现代仓储管理制度建设 ，丰富物流管理理论和促进物流业可持续发展具有重要意义 。对于仓储管理的科学研究 ，国内外学者做了长期持续的努力 。
哈瑞斯提出经济批量 （EOQ）公式解决了仓储中存贮问题 ，开启了他在仓储控制和管理方面的研究［３］。
直至 “二战” 期间 ，由于生产和战争的需要 ，经过众多专家和学者共同努力 ，推进了存贮论的发展 。
２０ 世纪 ５０ 年代以后 ，怀顿的 《存储管理的理论》 、 阿罗的 《存储生产的数学理论》 以及默然的 《存储理论》 等论著相继出版 ，仓储论开始作为一门解决实际问题的应用科学得到迅猛发展［４］。
克拉克和司卡福对多阶段的仓储管理进行了研究 ，启发众多国外学者相继对多阶段仓储进行研究 。
斯坦福大学学者李基于供应链理论提出了仓储管理所面临的多种问题［５］。
林秀田分析了仓储管理的仓储系统布局 、 库存最优控制 、 仓储作业操作及仓储管理存在的几点问题 ，并在此基础上分析出提高企业仓储管理水平的方法及对策 ，由加强顾客主导化的经营理念 、 加强对仓库的硬件和软件投入加强对专业人才的培养 、 仓储管理集约化［６］。Javad Majrouhi Sardroud 运用集成建筑信息建模与· ４ ２ １ ·
价值工程方法对物流运输保障的仓储管理效率进行了分析［７］。
金碧指出仓储管理是对原材料 、 商品的生产 、 制成品销售等物流诸多环节的管理实践［８］。陈灵俊对 X 仓储公司的业务量萎缩和运营不畅等难题进行研究 ，提出了以 “流程控制” 和 “系统辅助” 为主要竞争策略 。
并提出从 “人员调度” “库位安排” 至 “仓库绩效评估” 等一系列的流程优化方案 ；在系统辅助方面 ，结合客户关系管理 ，提出了以提高仓库管理系统服务价值 、 为客户提供更广阔的信息平台和个性化服务为目标的服务方向［９］。秦世杰 ，杨慧敏等研究选用不同传感器实现信息实时采集功能 、 信息／数据网络传输功能 、 数据中心接收和处理信息／数据功能 、 搭建嵌入式 web 服务器并实现联网 、 构建微信公众服务平台以及 GPRS短信报警功能等具体实施的方案［１０］。
陈泠璇基于区块链技术 ，结合供应链与物流行业的发展现状 ，研究了搭建智能集装箱运营管理平台 ，探索区块链技术在物流网络系统管理中的应用 。
谭新明和梁瑞伟研究了物联网在物流仓储管理中的应用和影响［１１］。
FURUYA 开发了一种对短时间储存和频繁装运的物品将使用过去的库存数据和装运记录进行评估 ，并根据储存之间的装运频率和库存储存期的相对比较 ，优先建议储存在运输工作效率高的区域储备区的托盘和库存托盘的存储位置推荐技术［１２］。朱含真和田佳佳研究了仓储安全管理工作中存在的问题 ，并制定了现代仓储物流企业安全管理的有效措施［１３］。
李北群建立一套数据化运用管理模式 ，降低物流行业成本 ，提高了物流运输效率［１４］。
胡然 、 安晓军对信息化建设下企业物资仓储管理途径和提高物资仓储管理水平的可行性措施进行了分析 ，并提出了路径选择［１５］。众多研究从多个角度对国内外仓储管理发展的现状 、 问题和对策进行了研究 ，但目前的研究仍然存在某些不足 ：第一 ，将国外仓储管理理论和我国具体市场主体仓储管理的实践结合得不够具体 ，尤其是我国落后地区和民族地区的仓储管理实践 。第二 ，关于物流企业仓储管理实际运用体系的细化了理论知识 ，但并无深入到具体某个环节中的相应对策 。
第三 ，对于提高企业仓储管理水平的机制建设研究不够透彻和具体 。
因此结合贵阳 X 物流公司仓储中心 A１ 库仓储管理现状 ，分析其存在的问题 ，提出解决措施 ，为其他物流企业开展仓储运营提供一些参考具有重要意义 。一 、 A１ 库物流仓储基本情况该仓储中心位于贵阳市观山湖区物流园区 ，于２０１５ 年开始运营 ，作为 X 物流公司物流产业链的一个自营式仓库品牌 ，在很长一段时间内凭借其优质的服务 ，极大提高了平台用户体验度 ，大大降低了商家的经营成本 。
该仓储中心的 A１ 库于 ２０１７年开始运营 ，建筑面积 ３０ 多万平方米 ，楼层高度６.３ 米 、 梁底高度 ５.２ 米 、 楼面承重 １５ kPa ，拥有员工 ４０ 多人 。
主要拥有仓储车间 、 分拣车间 、 平台仓 、 安踏仓 、 酒仓 ，以及最近新增茅台项目仓库 ，另外配套有员工宿舍 、 食堂 、 小卖部和奶茶店 。
主要仓储设备包括冷冻设备 、 空调设备 、 闭路电视全方位监察系统 、 部分自动化设备 、 货柜车２５ 辆 ，载货升降机 ５ 部 、 每层设有 １４ 个货物装卸平台 。
目前该库所存储的商品主要有图书文具类 、个人护理类和母婴用品以及 ３C 高值等品类 ，是贵阳市目前电商仓储领域规模较大的物流仓储中心 。二 、 A１ 库存在的问题（一）
仓储空间利用不科学首先 ，空间利用不科学导致物资摆放缺乏系统性 。
生产订单量持续增加 ，但仓储管理人员短缺 ，且日常管理侧重于出库环节 ，对于在库环节关注不够 ，对仓库物资摆放混乱的现象有心无力 。
其次 ，物料存储混区现象严重 。
虽然该库对库存物流种类进行了一个大致的划分 ，但后期由于储存空间不够进行了一些调整 ，加上人员流动大 ，很多新员工不熟悉物料分区情况 ，导致如今很多商品混区现象严重 。
第三 ，缺乏健全和完善的空间利用管理制度 。因此许多拣货员以及上架员在操作过程中出现大量违规行为 ，从而导致库区商品就算摆放整齐也不能很好的维持 ，于是很多工作开始不断被重复 ，需要投入大量人力去完成这项工作 ，人工成本也就不断被提高 。
第四 ，仓储内外部空间利用规划不科学和不系统 。
企业在筹建仓库的时候对物流业发展速度预测不足 ，导致盲目建设 ，缺乏根据市场长远需求去进行系统科学的规划 。
最后 ，仓储中心与物流园区建设不匹配 ，导致园区新近建设的交通 、 水电等基础设施和设备 ，企业无法及时共同享用 。（二）
仓储设施建设不完善仓库和仓储设施的布局不完善 ，导致无法提高仓储物流的效率 ，无法实现高效 、 便捷的仓储设施 。
首先 ，仓库布局分区不够清晰和科学 。
导致员工出库或者入库作业时 ，一方面工作路径较长 ，浪费时间和人员 ，另一方面导致部分设备长时间占用 ，容易造成设备疲劳 ，这些都导致仓储商品无法及时有效出库和入库［５］。
其次 ，仓储设备布局过于分散 ，导致一些库场资源和设备闲置 ，资源浪费严· ５ ２ １ ·安顺学院学报 ２０２０ 年第 ５ 期
重 ，运营成本增加 。
由于仓储涉及的环节较多 ，其中在任何一个环节中的设备都可能会因为仓储作业人员没有及时处理出现的故障问题而发生损坏 ，甚至引起火灾 、 爆炸等危险 。
同时 ，很多没有采用智能化的安防监控系统来保障仓储设备 、 货物和作业人员的安全 ，导致仓储作业过程中 ，人工监管也不能及时地对仓储环境进行预防危害的发生［９］。
最后 ，由于地区企业的仓储人员未定时对货物进行质检或者发出警报信号不及时 ，导致货物丢失或损坏的事故发生 ，严重影响仓储管理绩效 。（三）
互联网信息化程度较低１. 仓储信息化建设滞后首先是建设成本高 。
当前物流市场中大多还是传统自动化仓储 ，智慧物流和无人机等高新技术由于其高精尖技术 、 高资本和技术集合 、 高层次维保服务等原因 ，导致还未能得到普遍应用 。
即使是京东 、 顺丰和国内其他一流物流企业 ，９０％ 以上仍然是传统仓储 。
对于小规模的电商企业而言 ，建设智能仓储所需的费用更是一笔无法承担的巨资 。
其次仓储建设投入所占物流业投资的比重长期偏低 。
据研究表明 ，贵州省 ３０％ 的以物流业为主营业务的中小企业自己投资和开发 WMS ，２０％ 的企业通过租赁使用 ，另外还有 ５０％ 企业无系统可用 ，导致仓储服务代码 、 流程 、 科目和接口不统一 ，无法顺利完成数据的交换 、 统计 、 分析和再运用 ，严重影响仓储设施的利用效率 。
A１ 库目前的仓储管理就严重制约于缺乏信息化系统和相应的专业人才 。２. 仓储信息传递效率低仓储信息传递效率低 ，直接导致物流资源无法及时全面掌控 、 仓储作业效率无法实时跟踪等情况 ，具体表现为关键设备无法掌控 、 设备分配不合理 、 员工考勤不全面 、 跳单 、 飞单等情况 。
A１ 库目前物流仓储管理的新挑战来自天猫 、 淘宝 、 京东 、 拼多多和苏宁易购等电商的迅速发展 。
特别是双十一 、 双十二 、 年货节等各种电商节日 ，订单高峰期时频次和峰值都呈巨大变化 ，订单量增长迅速 ，信息量大 ，却因为仓储信息传递效率低 ，导致员工无法及时获取信息 ，及时组织各种库区设施设备解决订单需求 ，日常工作陷入疲于应对大量的订单 ，每天的异常迅速增加 ，加上各种波次点的限制 ，导致订单处理缓慢 ，无法及时查询货物信息 ，还有可能在紧急的情况下订单 ，处理出现差错 ，无效等待的时间成本大大增加 ，甚至出现爆仓 ，仓储管理效率严重降低 。３. 监控及安检建设滞后首先 ，当前 A１ 库在信息监控方面覆盖不足 ，这是因为仓库在建设前 ，未能正确了解到自身的需求 ，在建设完成之后才发现实际需要和现有监控设备不符合 ，这就导致有区域的监控出现重复 ，而有的地方则完全没有监控覆盖 ， 再加上安检设备落后 ，因此商品丢失现象时有发生［１０］。
其次 ，监控和安检设备陈旧老化 ，提供的影像资料图像模糊 ，无法清晰辨认 。
第三 ，部分监控和安检设备接口无法与其他系统兼容 ，导致部分数据无法实现可视化和数据及时传递 ，出现数据和影像缺失 ，严重影响数据挖掘和在生产 ，大大降低了仓储管理各层级的管理和运营效能 。（四）
缺乏现代化物流管理人才由于物流行业在国内起步较晚 ，但市场发展迅速 ，专业人员需求缺口非常大 ，因此长期无法为市场提供足够的高级物流管理人才 。
虽随着物流行业的飞速发展 ，企业界也逐渐认识到现代物流管理人员严重不足对产业发展带来的深远不利影响 。
尤其是目前众多物流公司在仓储环境进行作业时经常加班到深夜 ，加上消费者节假日对仓储工作者来说正是工作最忙碌的时刻 ，仓储员工的节假日相对较少 ，导致仓储岗位员工远比一般岗位更辛苦 ，学历层次较高的人力资源不愿在此行业发展 ，导致专业的高级物流管理人员缺口短期无法弥补 。
A１ 库目前虽然与部分高校合作 ，但现在职员工中 ，正式员工多为社会外招人员 ，学历参差不齐 ，有约 ４０％是小学毕业 ，大专院校及其以上学历的约为 ５％ 。而且实习生主要是大专 、 高职学生 ，而本科学历员工很少 。
即使有大专院校及其以上的较高学历的实习生 ，很多因为实习阶段工作辛苦 ，就大量流失了 。
而且目前与该企业合作的高校开设的物流专业课程多侧重于理论教育 ，忽略了对学生实际操作能力的培养 ，导致无法满足企业对员工物流运营能力的需求 。
由于缺乏足够的人力资源支撑 ，加上企业自身物流人才培养的速度跟不上企业发展 ，尤其具有丰富物流管理经验的人才非常短缺 ，造成物流企业管理发展缓慢 。三 、 A１ 库发展对策建议（一）
建立仓储管理信息系统通过仓储管理信息系统的使用 ，可以减少资金占用 ，优化的仓储资源配置效率 、 智能化仓库作业控制 ，实时有效的开展仓储信息数据获取 、 统计 、大数据分析及数据再生产 。
因此该类型物流企业的仓储管理信息化系统平台的构建 ，重点完善以下五个系统 。
第一 ，实物流与数据流同步出入库管理信· ６ ２ １ ·安顺学院学报 ２０２０ 年第 ５ 期
息系统 。
第二 ，库中的物料以托盘为单位进行流转和存放 ，建立托盘电子化信息系统 ；在托盘电子化信息系统基础上 ，实现对其 ID 识别 、 入库 、 转场 、出库和盘点的实时追踪 ，结合智能化库区管理信息系统 ，可以为可视化的仓储管理提供基础的数据支撑 。
第三 ，实时盘点信息系统 。
通过使用手持靶机 ，扫描识别物料 ，自动与 ERP 存储数据进行比对 ，生产和更新仓储...
篇二：仓储物流考勤制度
日 2018年10月1日 终止日18应出勤总天数2708.5 2669.25 总体出勤率加班统计各种请假、调休或旷工时长迟到、早退时长加班时长 序号 姓名 所属部门 缺勤时长155 2708.50天 2667.50天 41.00天 6.75天 8.50天 2669.25天 98.55% 1.75天1 总经办 5 90 90.00天 .00天 .50天 .00天 89.50天 99.44% 1 .25天2 行政部 6 108 106.50天 1.50天 .00天 1.00天 107.50天 99.54% 2 .50天3 人资部 12 210 208.00天 2.00天 .50天 .25天 207.75天 98.93% 3 1.00天4 财务部 8 142 140.00天 2.00天 1.00天 141.00天 99.30% 45 营销部 35 630 621.00天 9.00天 .50天 620.50天 98.49% 56 客服部 15 250 243.00天 7.00天 .25天 1.00天 243.75天 97.50% 67 仓储物流部 12 192.5 191.50天 1.00天 191.50天 99.48% 78 研发部 5 90 86.50天 3.50天 1.00天 5.00天 90.50天 100.56% 89 生产部 57 996 981.00天 15.00天 4.00天 .25天 977.25天 98.12% 910 .00天 .00天 #DIV/0! 1011 .00天 .00天 #DIV/0! 11人力资源管理工具各部门月度考勤统计表（含部门出勤率计算、缺勤员工明细）说明：本表格主要用于统计月度各部门考勤有关详细数据，数据来源往往是员工考勤明细表。计算逻辑：出勤天数（不考虑加班、迟到及早退）=应出勤天数-所有请假及旷工天数；实际出勤是指加上加班时间并扣除迟到早退时间，应出勤天数，需要手工录入，考虑到有些员工不一定是整月应出勤，例如新进员工。其中迟到、早退、加班时间需要折算成天数，并要求各个部门提前累加好再填入表格，例如一天工作时长8小时，迟到2小时，迟到时长为2/8=0.25天。按天计算的方式仅供参考，各部门数据则是员工累计数据之后填入。注：彩色标注部分为自劢生成，请勿录入数据。另外关于数据格式，目前数据计量单位为天，已经设置好固定格式，填入数据即可，无需输入"天"字。另：如果右侧明细表不够，可以考虑另起一个页面制作一个表格。目前的设置是便于使用者清晰的看到部门总体出勤情况以及主要缺勤员工或者加班员工的明细。2018年10月31日工作日天数/应出勤天数实际出勤天数缺勤统计合计 合计序号 部门 人数应出勤
总天数出勤天数（不考虑加班、迟到、早退）实际出勤（考虑加班、扣除迟到早退）本月出勤率
12 .00天 .00天 #DIV/0! 1213 .00天 .00天 #DIV/0! 1314 .00天 .00天 #DIV/0! 1415 .00天 .00天 #DIV/0! 1516 .00天 .00天 #DIV/0! 1617 .00天 .00天 #DIV/0! 1718 .00天 .00天 #DIV/0! 1819 .00天 .00天 #DIV/0! 1920 .00天 .00天 #DIV/0! 2021222324252627282930未名潮未名潮版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮未名潮
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98.55%考勤工资减扣总额￥800.00 加班工资总额缺勤明细考勤工资减扣金额减扣原因及标准无需减扣原因说明加班时长 加班明细 加班工资加班原因及工资标准备注￥800.00 1.25天 ￥900.00￥100.00 .25天 ￥100.00￥200.00 .50天 ￥400.00￥500.00 .25天 ￥200.00.25天 ￥200.00各部门月度考勤统计表（含部门出勤率计算、缺勤员工明细）说明：本表格主要用于统计月度各部门考勤有关详细数据，数据来源往往是员工考勤明细表。计算逻辑：出勤天数（不考虑加班、迟到及早退）=应出勤天数-所有请假及旷工天数；实际出勤是指加上加班时间并扣除迟到早退时间，应出勤天数，需要手工录入，考虑到有些员工不一定是整月应出勤，例如新进员工。其中迟到、早退、加班时间需要折算成天数，并要求各个部门提前累加好再填入表格，例如一天工作时长8小时，迟到2小时，迟到时长为2/8=0.25天。按天计算的方式仅供参考，各部门数据则是员工累计数据之后填入。注：彩色标注部分为自劢生成，请勿录入数据。另外关于数据格式，目前数据计量单位为天，已经设置好固定格式，填入数据即可，无需输入"天"字。另：如果右侧明细表不够，可以考虑另起一个页面制作一个表格。目前的设置是便于使用者清晰的看到部门总体出勤情况以及主要缺勤员工或者加班员工的明细。￥900.00员工缺勤及加班明细
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篇三：仓储物流考勤制度
与配送各岗位与岗位职能 1 仓储与配送岗位有：仓储配送经理仓库、 主管仓库管理员、 叉车司机、装卸员、 计算机操作员、 统计员、 操作员、 财务人员、 业务员、 采购员、 跟单员、 调度员2 各岗位职责与能力 1 仓储配送经理 工作职责: 1、 负责把握公司发展方向， 制定公司的整体发展战略规划， 对公司发展规划、 投资计划、研究开发有决策权；
2、 负责审核制定公司投资项目计划， 管理方案、 物流操作流程， 对文件有审批权或否决权；
3、 制定公司年度工作计划和整体经营管理工作， 对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权；
4、 推动各项管理规章制度的建设和完善， 对直接下属有监督、 指导权；
5、 组织完成公司整体业务计划， 对公司重大物流经营项目负主持责任；
6、 协调、 激励各部门的工作， 对公司日常经营管理进行重大决策。
素质要求 1.客户配送计划的制定及执行、 配送路线的规划、 在途信息跟进、 收货异常处理等， 提高配送业务的时效性及客户的满意度；
2.制订和优化运作操作手册， 完成对客户承诺的服务， 提高作业效率， 降低作业成本；
3.有效合理地规划库位,提高仓库利用率， 降低成本；
4.持续优化配送方案， 缩短运输周期， 降低成本， 提高服务质量和效率；
5.负责库存管理， 包括仓储物品的安全管理、 库存控制 6、 对第三方物流有深刻了解， 熟悉仓储物流运作模式， 并有熟练的操作与管理经验， 熟悉ERP 及仓储管理系统， 有行业管理经验；
2 仓库主管 工作职责 1．
直接对财务主管负责。
2．
制订仓库工作计划。
3．
核实仓库员递交的仓库库存报告。
4．
按计划搞好各时段的盘点工作。
5．
负责下属员工的教育培训及月考勤， 考核和绩效的评定。
6．
协调仓库与各部门的工作关系。
7．
监控物资的发放及使用情况 8．
所有与仓库有关连的单据都要审核， 做到防漏报防重报， 避免仓库库存的损失。
9．
指导商品的保管存放。
10． 处理仓库的大小事宜。
素质要求 1 能熟练操作 EXCEL、 WORD、 OUTLOOK 等管理软件， 有大型物流企业或物流部门工作背景优先；
2、 熟悉仓库、 运输、 配送、 物流信息管理及成本控制有丰富的经验；
3、 使用过 ERP 信息系统者优先；
4、 熟悉物流市场， 熟知货运代理市场， 熟悉相关政府法规及物流运作流程；
5、 1-2 年物流公司和生产企业物流工作岗位工作经验； 受过物流管理、 生产作业管理、 市
场营销等方面的培训 3 仓库管理员 工作职责 仓管员主要负责商品入库、 在库及出库管理。
具体工作是负责商品的收发， 其次则是储位管理（物料的归位， 利于存取）， 再次是商品在库养护及盘点 素质要求 1 扎实的物流专业知识， 尤其是仓储管理知识 2、 熟悉库存商品的特点， 清楚各类商品的放置条件、 保管条件。
若涉及危险品， 要清楚危险品的放置和保管条件； 涉及冷链， 要清楚冷藏品的出入库及在库管理流程； 涉及国际仓储，要清楚保税仓库的运作流程及向海关申报的流程 4 叉车司机 工作职责 1、 负责驾驶叉车进行货物的装卸、 搬运与堆码工作， 确保货物安全和正确堆放；
2、 协助收货员做好货物的入库、 清点、 上架、 盘点及库存管理工作；
3、 负责及时对叉车等仓库车辆进行日常使用保养， 保证车辆正常使用与安全；
4、 负责补货区域的 5S 管理工作；
5、 参与临时或定期盘点；
6、 完成上级交办的其他任务。
任职资格：
1、 中专/技校， 有叉车从业资格考试暨《特种设备作业人员证》；
2、 2 年以上工作经验， 熟练操作各类仓储叉车， 有 1 年以上驾驶仓储叉车从事货物取放、搬运和装卸经验；
3、 具备仓库设备使用维护基础能力。
5、 装卸员：
岗位职责：
1、 听众领导指挥对货物进行卸车；
2、 听从领导指挥对货物进行仓储整理；
3、听从领导指挥对货物进行装车。
6、 计算机操作员：
电脑操作熟练， 会基本的电脑操作， 初中以上学历。
7、 统计员：
工作职责：
1）
严格执行仓储部结算工作的程序， 报表、 记帐及时准确；
2）
保管好所负责的帐簿、 报表、 票据等， 存档备查；
3）
做好每日/每月与财务的对帐
工作职位要求：
1）
中专及以上学历， 1 年以上仓储工作经历；
2）
excel 操作熟练， 对数据敏感；
3）
执行能力强；
4）
能吃苦耐劳 8、 信息员：
岗位职责：
1、 根据出货情况， 及时完成出港到通制作 2、 对货物出港信息的及时查询、 跟踪， 做好信息记录及反馈， 并与到港方做好确认；
3、 出港、 进港异常信息的处理及跟踪；
4、 进港到通的接收、 处理工作；
5、 对出港单据进行整理、 归档；
6、 完成领导交办的其他工作；
7、 根据发货指令及出货情况制作物流详情单；
8、 制作基础信息（指令、 包装、重量、 件数、 代理等）
报表， 并按标准实现信息系统录入 9、 文员：
工作职责：
1.积极配合仓库物流管理工作， 协助仓管对仓库的数据化规范管理；
2.负责仓库每日入库、 出库、 盘点 ERP 系统数据审核， 确认单据打印工作， 保证 ERP 系统帐目的准确性；
3.每日对系统帐目进行盘点工作， 确保帐物相符， 不定期的对实物进行抽盘以及相关报表汇总；
4.积极配合发货员做好仓库出入数据管理工作。
任职资格：
1.女性， 20-30 岁之间， 大专以上学历， 财会专业背景者优先；
2.1 年以上仓储数据统计经验， 熟练使用 office 办公软件， 熟练使用 ERP 系统者优先；
3.吃苦耐劳， 能适应仓储工作环境。
10、 质检员：
任职要求：
1、 对仓库商品质量监督检查工作有一定经验
2、 对采购商品质检工作了解
3、 从事过食品、 水果类商品检验工作的优先考虑
4、 年龄 30 岁以下、 限男性， 2 年以上驾龄
5、 学历中专以上、 一年以上工作经验
6、 责任心强， 具有一定抗压能力， 能适应加班工作
7、 较强的沟通协调能力及应变能力
8、 此职位在大兴区西红门物流中心商品部就职
岗位职责：
1、 主要负责日常仓库执行质检标准的监督工作
2、 负责对日常退货的确认和原因分析
3、 在实际工作中， 优化质检标准， 辅助仓库提高质检效率
4、 完成上级领导布置的其它紧急任务 11、 操作员：
一、 岗位描述：
1、 根据客户在网上下的订单在库房内查找和分拣图书；
2、 按照物品的类别进行电脑信息核对， 质检和包装；
3、 收货合格商品的入库、 及仓储日常管理工作；
4、 负责日常物品的上下架， 商品物理位置的移动等实物操作将进入库区的货物按照门类、次序上货架等工作。
12、 财务人员：
工作职责 进行现金收付 2、 银行结算核算 3、 登记现金和银行存款日记帐， 做到账实相符 4、 保管有关印章、 空白收据和空白支票 任职条件 1 具备必要的专业知识和专业技能； 2、 熟悉国家有关法律、 法规、 规章和国家统一会计制度； 3、 遵守职业道德。
出纳是会计工作的重要环节， 涉及的是现金收付、 银行结算等， 对职业操守要求非常高。
13 业务员 1.诚实信用， 有责任心， 有上进心， 表达能力强；
2.熟悉物流业务操作流程， 负责到货处理， 跟车接送货等；
3.有 2 年以上物流或快递行业经验， 有驾照优先 14、 采购员：
1、 有仓储、 营销等相关专业， 大专以上学历， 具有 2 年以上采购经验。
2、 熟悉仓储、 物流管理流程和控制环节。
3、 熟悉生产所需物料， 熟悉生产设备及设备常用备品、 备件的型号、 供应商等相关情况。
15.跟单员 工作岗位
（1）
寻找客户：
通过各种途径寻找新客户， 跟踪老客户。
（2）
设定目标：
主要客户和待开发的客户。
我们的工作着重点及分配的工作时间。
（3）
传播信息：
将企业产品的信息传播出去。
（4）
推销产品：
主动与客户接洽， 展示产品， 为获取订单为目的。
（5）
提供服务：
产品的售后服务， 及对客户的服务。
（6）
收集信息：
收集市场信息， 进行市场考察。
（7）
分配产品：
产品短缺时先分配给主要客户。
素质要求 （1）
分析能力。
分析出客户的特点及产品的价格构成， 以利于报价。
（2）
预测能力。
能预测出客户的需求， 企业的生产能力及物料的供应情况， 便于接单， 生产及交货的安排。
（3）
表达能力。
善于用文字和语言与客户沟通。
（4）
专业知识。
对所跟单的产品要熟悉。
了解产品的原材料特点， 来源及成分。
知道产品的特点， 款式， 质量。
便于和客户及生产人员的沟通。
（5）
与人共事的能力。
与各部门的人员打成一片， 使其自觉完成客户订单。
（6）
人际关系处理的能力。
处理好与客户， 与上级， 与同事， 与外单位人员的关系。
通过他们来完成自己想要做的事。
（7）
法律知识。
了解合同法， 票据法， 经济法等与跟单工作有关的法律知识。
做到知法，守法， 懂法， 用法。
（8）
谈判能力。
有口才， 有技巧。
（9）
管理与推销能力。
对外推销高手。
对内管理行家。
（10）
物流知识。
了解运输， 装卸搬运， 保管， 配送， 报关等知识。
16 调度员 工作职责 车辆调度 2、 人员调度 3、 最优路径选择 4、 车辆或运输工具合理配载.
素质要求 1、 具有扎实的物流专业知识， 尤其是运输与配送知识 2、 熟悉车辆及司机的技术状况 3、 熟悉运输线路及周边地区的道路、 交通状况,包括设立的收费站和收费标准 4、 熟悉调度工作的各个环节,掌握工作程序.5、 对突发情况、 紧急事故的处理有一定经验 6、 具有良好管理和沟通能力及协调能力 7、 准确无误地进行调度,千方百计提高车辆周转率.