公司总经理务虚会发言6篇公司总经理务虚会发言 XXX年务虚会发言材料 汇报人： XXX 各位领导、各位同仁： 大家好。 XX年已经过去了，一年来，在总公司的大力支持下，在本公司领导下面是小编为大家整理的公司总经理务虚会发言6篇,供大家参考。
篇一：公司总经理务虚会发言
XX 年务虚会发言材料汇报人：
XXX
各位领导、各位同仁：
大家好。
XX 年已经过去了，一年来，在总公司的大力支持下，在本公司领导的耐心指导和各项目同事的热情帮助下，XXX 项目已经完成了年度工作目标：物业收费率达到 X%、小区外立面管控情况良好、门禁系统已启用、基本上实现了封闭式管理。接下来我将就 XX 小区今后的管理及对公司的展望汇报如下，如有不妥之处，敬请批评指正：
XX 公司自 1994 年成立以来，至今已有二十三年的历史，在历届领导的带领下，公司一步一步向着科学健康的方向发展。但“虚心使人进步，骄傲使人落后”，企业的持续发展也需要时常自省，才能不断进步，避免被市场被社会淘汰。目前我们项目和公司在发展方面也存在一些问题，我认为可分为“外因”和“内因”。
一、 外因
” 原设计问题造成的“先天不足”。开发商在建造过程中，可能受条件限制，在车位配备、户型设计、设备设施构造等方面造成历史遗留问题，最终该问题被转嫁给物业。以 XX 电动车棚改造为例，小区原设计有非机动车停车位 4267 个，但实际有遮雨棚及充电设施的停车位只有约 560 个，该设计引起了部分业主的不满，给小区物业费收缴、实现人车分流等方面造成了一定的困难。XX 物业隶属于 XX 开放商，从某种程度上讲为 XXX 的“售后服务”，因设
计问题造成的业主投诉不满也不利于总公司的品牌塑造。若能从源头上解决问题，对于总公司和物业来讲都将是一个“双赢”的局面。建议措施：在满足建筑条件下，可适当创造对后期物业管理有利的条件（如外立面管控、人车分流等）。
二、 内因
物业管理属于典型的劳动密集型行业，成本高、责任大，但利益低甚至亏损严重。俗话说得好“要想马儿跑，马儿得吃草”，企业收益低，只能缩减成本，间接造成从业人员工资低，人员流动性强、服务质量不佳、品牌形象塑造困难等一系列恶性循环。因而，物业公司要持续良性发展，需形成经济创收与企业品牌文化“双珠并辉”的局面。
◆ 经济创收
1、“开源”。在做好基础服务的同时，我们可以大力拓展其他收入来源，实行“一主多副”。措施如下：
（1）与日常各类专营类公司合作。物业可与房产中介、装修、婚庆、搬家、家政、托管等公司合作，该类公司经物业许可后进入小区开展业务，遵守物业管理制度，缴纳物业服务费，既为业主提供便利，又为合作方提供了稳定的客源，物业也拓展了创收项目，是三方共赢的局面。
（2）为业主提供有偿服务。物业除基本的公共区域内的设施设备养护外，当业主户内有水、电等方面的维修要求时，物业可根据维修的各个标准，制定出合理的价格标准，待业主有需求时，维修人
员入户上门服务。
2、“节流” 在实现多元化经营创收的同时，我们可以根据本项目特色，合理规划，适当减少人工成本；同时可充分利用现代信息技术，创建数字化平台来整合资源，减少成本。
◆ 树立企业品牌文化
1、提升从业人员的整体素质，建立职业化管理队伍，提升服务质量，真正实现“沟通无界、服务至微”，打造榕桥独有的品牌。措施如下：可定期请相关方面的专家来司做培训讲座；邀请本公司资深人士就物业管理相关经验对员工进行培训；组织员工到优秀物业项目进行参观学习等。
2、减少人员流动性，增强团队凝聚力和企业向心力，让员工做到“爱企如家”。措施如下：适当开展素质拓展等团队性活动，培养员工的团队精神，树立集体荣誉感；定期组织与物业相关的文化活动，形成独有的企业文化特色，加强各项目之间的联系等。
我的汇报完毕，谢谢各位领导和同事的认真聆听，还是那句话，若有不当之处，还请大家指正！谢谢大家！
XXX 物业管理有限公司 XXX 项目 XX 年 X 月 X 日
篇二：公司总经理务虚会发言
暖流汩汩流淌详见B2版公司安全绩效考核在网公司各分省公司当中并列第一公司召开2014年第一次安委会总结去年成绩，谋划今年工作，公司 201 4年工作务虚会强调凝聚力量 确保各项工作任务逐一落实更加重大， 做好今年的各项工作， 最关键的是抓好落实。我们要坚定信心、凝聚力量、攻坚克难， 确保各项工作任务逐一落实， 切实推动公司创先工作取得实效， 为创建国际领先调峰调频发电企业而努力奋斗！”在1 月 6日到 7日召开的公司工作务虚会上公司总经理林涛强调， 2014年， 公司要深入贯彻落实党的十八大、十八届三中全会和南方电网公司党组扩大会议暨务虚会会议精神， 坚持 “稳中求进、改革创新”的工作总基调， 巩固教育实践活动成果， 全力抓好创先工作、安全生产、经营管理、基本建设等各项工作的落实， 进一步提升公司的发展质量和效益， 推动公司科学发展再上新台阶。按照中央八项规定和相关要求，此次务虚会上，公司改变了过去 “工作汇报会”的习惯做法，专门拿出近一天的时间，分成两个小组进行深入研讨，这样既有利于集思广益、达成共识，也为本部与基层、东部与西部搭建了一个很好的交流平台。
会前，公司收集和整理了各部门、各单位提出的有关议题16条，并提前印发给与会人员研究思考。据了解， 2013年，公司认真贯彻落实南方电网公司的决策部署， 全面推进创先工作和 “三基”建设， 扎实开展党的群众路线教育实践活动， 安全生产局面稳定、电源建设进展顺利、经组织架构、业务流程、管理制度、技术标准、作业队伍建设方面， 主要是冗员和结构性缺员的问2014年1 月17星期五农历癸巳年十二月十七公司召开2013 年度干部选拔任用 “一报告两评议”会议本报讯“新的一年， 任务更加繁重， 责任营管理成效显著、大力提升党建科学化水平、统筹推进干部人才队伍建设、扎实推进惩防体系建设， 企业和谐发展呈现新气象， 圆满完成了全年各项工作任务。林涛指出， 2014 年是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年， 经济形势复杂多变， 改革任务重大艰巨， 准确把握当前形势， 明确今后的方向， 对于公司做好今年的工作， 具有十分重要的意义。
要认真贯彻落实中央和南方电网公司的决策部署， 把思想统一到中央对国内经济形势的判断上来， 统一到南方电网公司的各项决策部署上来， 把全面创先作为改革创新的重要抓手， 扎实推进全面创先，推动公司科学发展。林涛结合会议分组讨论的焦点议题， 从五个方面进行了强调， 一是关于创先与 “三基”建设的问题。
要按照 “两强一精” （做强本部、做强专业、做精电厂）和 “四化” （一体化、专业化、集约化、精益化）的总要求， 把方案做深做细， 确保万无一失。
在创先推进的过程中， 要提前梳理、修订和编制配套的， 具有可操作性的管理标准、工作标准和业务指导书。
在确保安全生产和员工队伍的稳定的前提下， 结合公司的实际情况，实现创先工作的平稳过渡。
强化横向协同。
从标准、指标体系和信息系统等七个方面全面推进， 提高跨部门、跨领域的协同， 确保公司创先实施方案落到实处。
在确保安全生产和员工队伍的稳定的前提下， 实现创先工作的平稳过渡。
全面开展基础管理、基层单位和基本能力的建设， 让基层员工知道干什么、怎么干， 实实在在地为基层员工减负。
总结、提炼基层单位在 “三基”建设中的好经验、好做法， 以制定和推广公司 “两册”为契机， 实现一体化管理的真正落实。
二是关于改善公司经营状况的问题。
要研究开展西部电厂电价调整工作， 要配合研究解决惠蓄发电侧容量租赁费问题， 严格控制可控成本， 继续推进降本增效。
三是关于推进蓄能电站建设问题。
今年各个项目要严格按照进度计划全力推进， 确保完成预期目 标。
抽水蓄能电站建设要严格按照规律办事， 制定科学合理的建设进度计划， 有序推进项目建设， 最大程度地避免建设进度时快时慢， 改变公司被动的局面。
四是关于加强信息化建设问题。
没有信息化的支撑， 先进管理体系就难以真正落地、发挥作用。
各部门、各单位要对这项工作给予高度关注， 做好承接工作， 大力推进 “6+1”信息系统的建设， 确保各信息系统年底前上线试运行任务的完成。
五是关于加强队伍建设问题。
在题。
要高度重视， 加强现有人员培训， 盘活现有人力资源， 引进紧缺的生产、基建等方面的管理人员和技术骨干， 做好公司人力资源规划， 真正把人力资源优势转化为人才优势， 把人才优势转化为科学发展优势。林涛还就几个关系到公司未来发展的关键问题进行了进一步阐述， 要求公司相关部门要有针对性地加强研究， 一是研究电力体制改革的新形势对抽水蓄能电站发展的影响。
二是研究抽水蓄能电站利用效率对网公司和公司经营管理的影响。
三是研究资产全生命周期管理在公司的落地。
四是研究解决备品备件库存金额逐年上升的问题。
五是研究解决征地移民问题。
六是研究多经企业的清理整顿工作。刘国刚就六个方面的问题进行了发言。
一是关于贯彻落实十八大和十八届三中全会精神的问题。
要把学习会议精神与学习习近平总书记系列讲话精神、与推动企业改革发展实践相结合， 全面推进公司创先工作， 推动公司中长期发展战略的落地。
二是关于确保教育实践活动整改落实到位的问题。
要持续落实好中央 “八项规定”精神，多干让职工群众满意的实事，建立健全长效机制，实现制度化、规范化、常态化。
三是关于加强党风廉政建设的问题。
当前公司正在推进各电源项目建设， 工程点多面广， 招投标项目也多，涉及金额大，这两个领域又是腐败的高发区域，要保持清醒的认识，绝对不碰反腐 “高压线”。要加强廉洁风险防控，加强过程监督，加强问题整治。
四是关于做好信访维稳工作的问题。
各级领导干部要站在政治大局的高度，切实重视抓好稳定工作，严格落实工作责任，做好重点领域防控。五是关于加强和改进企业党建的问题。
坚持融入中心、服务大局，创新党建方式方法，加强党员队伍建设，推进非物质激励机制建设，努力将政治优势转化为企业核心竞争力， 推动企业科学发展。六是关于加强干部管理的问题。
公司干部管理工作既要注重选拔任用，又要注重监督管理，努力提升干部管理水平，建设高素质干部队伍，为公司发展提供坚实组织保障。会议期间， 相关职能部门还就综合计划、经营形势分析、安全生产、一体化管理四方面情况作了专题发言。公司领导， 副总师， 本部各部门、物流中心、培评中心、梅蓄项目 部、阳蓄项目 部、基地办主要负责人， 办公室、人资部、财务部、企管部、计划部、设备部、基建部相关负责人， 各电厂、各建管局、修试中心、信通中心党政主要负责人参加会议。本报记者 张敏本报讯 1 月 14 日， 在新春佳节即将到来之际，公司举行2014年驻穗离退休老同志座谈会，向离退休同志致以节日的问候，并对一直以来关心和支持公司工作的老同志们表示衷心感谢。公司党组书记刘国刚出席并发言， 纪检组长、工会主席祝谦， 办公室、人资部、工会、政工部负责人，广蓄电厂、惠蓄电厂相关负责人及70余名离退休老同志参加会议。刘国刚从安全生产、经营管理、电源建设、企业管理等方面通报了公司 2013年主要工作完成情况，并表示，公司所取得的各项工作成绩，都离不开各位老领导老同志的关心、理解和支持。
在今后的工作中，公司将继续贯彻执行离退休工作的各项方针政策， 更加关心离退休老同志的生活， 尽心尽力地为老同志办实事、办好事、解难事。
同时真诚希望各位老同志们一如既往地关心和支持公司的各项工作，积极为公司发展献计献策， 共同推动公司各项工作再上新台阶、实现新跨越。本报记者 冯舒敏又讯 1 月 13、15 日， 公司纪检组长、工会主席祝谦率工会有关人员到离退休老同志们家里慰问， 并送上慰问品和慰问金， 为他们送上冬日的温暖。
祝谦分别到六位老同志们的家里，与他们亲切交谈， 认真听取了他们对公司的建议， 细致地问候他们的身体状况和生活情况。老同志们对公司送来的温暖和关怀表示感谢，在对公司提出殷切期望的同时祝愿公司业务蒸蒸日上。本报记者 刘福钦本报讯 1 月 13日，公司召开2014年第一次安全生产委员会会议 （以下简称 “安委会”）。
公司总经理、安委会主任林涛强调， 各部门要结合“三基”建设， 认真查找安全生产工作中存在的薄弱环节， 及时消除安全生产的不稳定因素。会议由 公司 副总经理、 安委会副主任陈涛主持， 公司 党组书 记、 安委会副 主任刘 国刚、 安委会委员 李品 清、 李继宝、 祝谦、 唐生君等出 席会议。会议通报了公司 2013 年安全生产情况、风险管控情况、安委会布置工作完成情况和 2014年安全风险管控计划和安排。
2013 年， 公司安全绩效考核在网公司各分省公司当中并列第一， 没有发生网公司绩效考核事故 （事件）， 生产技术指标完成值均优于网公司下达计划值， 生产实时业务通信通道零中断， 基建领域各项工作指 标完成 情况良好， 进度计划 完成 率100%， 实现了年度目标。就今年安全生产工作， 林涛强调， 要结合公司创先工作， 规范业务范围内的基本制度、规程、措施，完善公司 “集中检修、运维合一”、 “建管合一”模式下的风险管控和监督机制， 加强风险管控过程的监督和指导， 把风险防控工作落到实处。刘 国 刚 说， 要精心组织好电厂机组设备预试定检工作， 规范检修现场管理，落实好风险控制措施和质量控制措施； 基建系统要严格执行施工安全 “四步法”和施工机具管理的 “ 八步骤” ， 把安全生产责任和安全措施落实到每项工作的相关人员， 落实到每个环节。本报记者 郭健明本报讯 1 月 10日， 广州市检察院反贪局副局长刘氢一行5 人到公司就预防职务犯罪工作进行调研交流。
公司党组书记刘国刚、纪检组组长祝谦及公司监察部有关人员出席了座谈。会上，刘国刚对广州市人民检察院等政府机构的关心帮助和鼎力支持表示了感谢。
同时，他强调，公司从2004年惠蓄电站建设开始，引入检察院的监督，积极开展企检联建。
到 2011 年，动态总投资81 亿的惠蓄电站全面投产， 没有发生一起违法违纪案件， 实现了 “工程建好、干部不倒”的初衷。
他强调要把预防职务犯罪和反腐倡廉建设放在与经营生产建设同等重要的位置，纳入企业工作重点，把预防工作做实。刘氢表示，调峰调频公司以 “零案件”的实绩创造了风清气正发展环境， “企检联建”工作模式已取得明显成效，为拓宽反贪工作思路提供了有益借鉴和帮助。本报记者 郭健明广州市检察院反贪局副局长刘氢一行到公司调研交流本报讯 1 月 8日 ， 公司总经理林涛 主 持 召 开 2013年度干部选拔任用“一报告两评议”会议， 公司 党组书 记刘 国 刚 作 发 言 报告。
会议听取了公司 2013年度干部选拔用 人工作情况报告， 评议公司干部选拔任用工作， 对公司近期提拔的中层管理人员进行了群众满意度测评，并通过填写调查问卷对公司选人用人工作进行客观公正、实事求是的评价。公司领导班子成员、副总师、本部职能部门负责人、所属单位党政主要负责人以及部分职工代表参加会议， 南方电网公司人事部派代表出席会议。会议传达了南方电网公司 《关于进一步严格执纪严肃查处违反中央八项规定精神典型问题的通知》。《通知》要求公司各单位、各部门重大节日期间严格落实中央八项规定精神， 切实把思想和行动统一到中央要求上来， 坚决刹住公款吃喝、送礼、旅游和铺张浪费等不正之风。
同时各级纪检监察机构要承担起监督职责，强化监督检查，进一步加大违反八项规定精神典型问题查处力度， 加强违反八项规定精神的案件及线索管理。据了解，2013年，公司党组认真学习贯彻全国组织工作会议精神，坚持把选人用人作为关系公司发展的关键性、根本性问题来抓，严守干部选拔任用工作程序及组织纪律，做到执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，积极构建 “为发展配备干部”的导向机制、 “靠制度选任干部”的选拔机制和 “让群众评价干部”的监督机制；公司以推进干部交流轮岗为重点、以规范程序为主线、以坚持群众公认为准则、以健全机制为保障，有效激发了干部队伍活力，不断扩大干部工作的民主，切实加强干部的监督管理，使干部选拔任用工作取得明显成效， 为推动公司发展提供了坚强的组织保障。本报记者 冯舒敏同心合力为检修鲁布革电厂年度第三台机组检修工期过半本报讯 近日， 鲁布革电厂所属区域迎来大范围的降温和降雪， 但对电厂安全生产没有造成任何影响， 电厂冬季检修有序进行。
当前， 2013—2014年度第三次检修， 即 4号机组的检修已经开始一个星期， 其中， 机组CT改造等三个重点项目已经进入尾声， 电厂检修中心相关负责人表示， 因为有了之前两台机组换型改造安装、调试的经验， 本台机组的改造项目更加顺畅、省时， 在运行、检修等各方的同心合力配合下，机组各个项目的检修进度在可控范围。（图/文 侯海琳）公司慰问驻穗离退休老同志本报讯 在 1 月 14 日 举行的南方电网公司首届表扬立功暨第三届感动南网颁奖礼上，公司 老专家夏松雨当 选为“ 感 动 南 网 ” 十 大 人 物 之一。
公司总经理林涛、 党组书记刘国刚， 公司副总师， 公司各部门、中心、项目 部负责人及员工代表在公司 分会场收看了现场直播。
公司纪检组长、工会主席祝谦以颁奖嘉宾身份出席颁奖礼现场。颁奖会上， 当夏松雨出 场接受颁奖， 被主持人问到 “为何退休后还选择奋战一线”时，他从容地回答道， “因为我深深地热爱水电建设事业， 希望能凭借以往的工...
篇三：公司总经理务虚会发言
虚会发言稿篇一：2015 年 xx 公司工作务虚会发言材料
2015 年 xx 公司工作务虚会汇报材料
各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实 xx 公司 2015 年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点 2014 年工作，总结经验，查找问题，初步分析 2015年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将 2015 年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014 年重点工作完成情况
2014 年我公司在 xx 公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与 xx 协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工
作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清
单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744 户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分
为了维护 xx 地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，根据，我公司于 8 月 6 日完成了与 xx 公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户 xx 户，综合变 xx 户，低压客户 xx 户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显
自 2014 年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将 SAP 系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了 xx 公司资金归集率为 100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为 9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升 133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入 xx 配电网总体规划，规划项目列入 xx 公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成 2013 年农网工程建设，总投资 xx 万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
（四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在xx 公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务
实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2014 年年初接到 xx 公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交 xx 公司，归 xx 统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆
借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本
完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题
2014 年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电
篇二：务虚会发言稿
务虚会发言稿
合理安排干部配备，守住监管底线，平衡监管节奏，把握重点工作，做实亮点工作，确保实现改革初衷。
新形势下基层的定位及团队建设目标
一、大力推进干部队伍建设。
要牢固树立“融合”理念。队伍建设上要把“人心”的融合摆在首要位置，加强干部生活的关心，密切同志之间的交流，让原来不同部门的同志从“人到一起”真正转变为“心到一起”。
队伍建设作为头等大事，尽快克服原有的工作方法、理念、习惯上的差异，在融合上下工夫，进一步统一思想、坚定信心，形成开放包容、团结合作的团队文化。
一要坚持大局原则，从大局出发，从团结出发；
二要坚持相互尊重原则，尊重他人意见，尊重他人工作，尊重他人劳动；
三要坚持信任原则，团队成员之间相互信任相互帮助； 四要坚持协调原则，求大同存小异；
五要坚持谈心原则，注重感情交流；
六要坚持制度原则，坚持按制度办事，确保有章可循。
二、服务区域经济发展
总部经济、外资经济、楼宇经济在区域经济的比重中超过 60%，已经形成了品牌效应。如果不服务好这些企业，区域经济
社会发展就没有出路。看不到服务企业对于区域的极端重要作用，看不到企业对于政府服务软环境的迫切需要，是公职人员的失职。在理顺企业、市场、政府关系上下功夫，在改善服务软环境上下力气。
我区定位为“体验式智慧化”商圈。高端定制服务。
三、创新监管执法机制
本轮市场监管体制改革，一个核心的出发点就是“监管重心下沉”，提升问题发现、应对、处置的能力和效率。业务开展上要充分领会新局的成立不是机构的简单拼凑、工作的单纯叠加，在工作熟悉阶段，从保证工作延续的角度可以维持原来的工作分工，但是要充分发挥业务骨干的传帮带作用，以战带训，尽快提高队伍的综合能力。
强化干部队伍的学习交流，尽快缩小监管知识面死角，实现执法人员一专多能，推动干部队伍监管和执法水平的共同提高。
分析目前监管现状、存在的瓶颈及疑难问题，提出监管执法新思路。
一要处理好市场监管与社会治理的关系。在积极参与街镇综合治理的同时，着力体现市场监管工作的专业性、技术性，保持监管执法队伍的独立性
二要处理好综合执法与专业执法的关系。综合性与专业性的关系。要进一步扩大工作视野，充分发挥综合执法优势；还要努力提高专业
性监管能力，进一步提升专业监管效能，体现综合性、
专业性的有机统一。
三要处理好单打独斗与协同作战的关系。
四要处理好客观现实与发挥主观能动性的关系。
篇三：工作务虚会发言材料
篇一：2013 年工作务虚会发言材料
2013
年工作务虚会发言材料
武胜片区——周黎
尊敬的各位领导、
各位同事：
大家好！
2012 年即将过去，
一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结
带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公司下达的年度目标任务，
牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区
保持了安全平稳运行的良好态势。
本次会议的主题是
“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一
些感受和想法向大家汇报如下，
如有不妥之处，敬请批评指正：
广安公司经过了几
十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗放式到精细化，一步一步
始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是
健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、虽然沿着正确的方向在前
行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上的朝气与活力、缺少那么
一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理
的“内伤”。
一、环境、硬件外
伤
（一）环境外伤
建议措施：一是充
分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通协调；二是安排一定的预
算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等重点部门的协调，努力营
造一个宽松、良好的企业外部环境。
（二）硬件外伤
有句俗话说得好
“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸多方面。在开会之前，
我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方需要改善，归纳起来，主
要有以下几项：
1、城区加油站员工
多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣要往身上跑。
建议措施：增加城
区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶渗漏的加油站进行防漏、
内墙进行粉刷。
2、系统多、电脑慢、
处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse 信息系统、子系统、前台操作系统、
充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录入一
条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。
建议措施：一是深
入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何更好地使用电脑；二是对
加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、系统进行检查，确保最优
的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使用加油站子系统。
3、充值多、网点少、
区乡要往城里跑。
建议措施：根据口
岸与需求，尽快增加充值网点。
二、机制、管理内
伤
（一）机制内伤
反映较为突出的主
要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大锅饭”观念，
员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。
建议措施：一是打
破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，消除员工不平衡心态；
二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，
由加油站经理对员工的工作
表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备...
篇四：公司总经理务虚会发言
4 篇 篇 2 2022 公司工作务虚会发言材料 、 开展“党员示范岗”创建活动实施方案2 2022 公司工作务虚会发言材料 供借鉴
按照着眼公司发展全局，突出问题导向要求，结合 XX 公司实际，提出 2022 年工作思路。
2022 年，XX 公司将认真贯彻落实 XX 公司各项会议精神和工作部署，制定“12345”工作思路，转观念、抓重点、夯基础、提效率，不断提高服务公司、服务员工的水平，不断提升 XX 的效率，为 XX 公司高质量发展贡献 XX 力量。
1. 围绕绕一个中心：落实公司工作会会议精神要求，紧扣中心任务，确保公司党委、公司年度重点任务落地见效。同步深化 XX 公司基础建设工作，夯基础、补短板、提效率。
2. 追求两大目标：高质量、高效率
高质量。一是加强研究。加强工作的计划性、预见性和系统性，信息通畅、思路清晰、工作精准，提前做好应急准备，打有准备之仗。二是联合调研。针对部分影响公司发展大局和全局的问题，联合有关部门开展调研，拿出方案措施，为顺利推动实施，打有配合之仗。三是清单管理。及时梳理重点事项，制定周、月、季度工作清单，及时提醒、督办、落实，打有把握之仗。四是务求实效。坚持问题导向和结果导向，把生产保障、生活服务做出水平、做出质量、做出效果，打有成效之仗。
高效率。一是强化执行。增强责任心、提高执行力，做到“件件
有落实、事事有回音”。二是过程控制。分出轻重缓急，抓住关键节点，及时跟踪了解工作进展，做好汇报、沟通、协调工作，稳扎稳打推动重点工作开展。三是力争出彩。自我加压，坚持高要求、严标准、实作风，确保全年业绩指标顺利完成。
3. 推进业务“三性”：系统性思考、科学性谋划、规范性运作
系统性思考：干什么?面对新形势新任务新要求，主动融入中心、服务大局，深入思考落实 XX 公司战略目标深化实施、高效落地的措施和抓手，提升自身综合素养的方法和载体。
科学性谋划：怎么干?在吃透上级精神的基础上，按照公司党委、公司部署安排，结合实际、主动作为、提前谋划，制定计划，列出清单，更好发挥作用，打造价值型保障单位。
规范性运作：干的怎么样?落实“首问负责制”，梳理规章制度，明确责任分工，讲究工作方法，形成流程规范，营造照章办事、有规可依、有据可循浓厚氛围，不断提高工作质量和效率。
4. 抓好四个关键
抓学习提升：一是提升政策理论，加强党的政策理论学习，深刻领会党的十九届六中全会、党的二十大、习近平总书记对中国石油的系列重要指示批示精神，提高政治站位，学深悟透弄懂；二是认真研究集团公司、XX 公司相关制度要求和重要会议精神，指导和规范业务工作开展；三是落实 XX 公司各项安排部署，切实把领导讲话、重要会议精神领会透、把握准、落实好。
抓制度规范：一是严格抓好“第一议题”制、请示报告制、民主
集中制等制度的落实，推动党的政治建设落到实处。二是对照 XX 公司规章制度，结合自身实际进一步梳理岗位制度目录集，不断规范工作流程标准。三是结合巡察问题整改，修订完善并严格执行“三重一大”决策制度、议事规则和决策程序，进一步规范工作流程标准，推动业务工作上水平。
抓落地见效：一是紧密围绕公司决策部署、重要会议精神，重点关注和年度重点工作任务，定期梳理、及时跟进、强化督办，确保落地落实。二是定期调研走访收集服务需求、工作建议、业务问题等，梳理后研究整理成工作清单，制定落实措施，确保责任不落空。
抓统筹协调：一是加强与 XX 公司沟通，准确把握公司要求，主动开拓发展空间；二是加强单位、部门之间沟通，形成整体工作合力；三是加强承包商沟通，着力解决相关问题，推动 XX 顺利完工。
4. 聚焦 5 大重点
（1）QHSE 管理：一是持续提升 QHSE 管控能力，围绕安全生产责任清单“照单履职”，同时做好消防、燃气、食品安全等安全检查、承包商管理以及职业病防治和员工健康管理。二是坚持把疫情防控作为常态化重点工作，严格落实 XX 公司各项疫情防控要求，做好疫情防控物资的储备，抓实、抓细、抓常疫情防控各项措施。
（2）维稳信访：一是深入学习贯彻习近平总书记关于加强和改进人民信访工作的重要思想，进一步提升信访人员法治素养、和工作水平。二是落实好冬奥会、党的二十大期间安保防恐升级管控工作要求，维护好公司内部和谐稳定的发展环境。三是确保全年无不稳定群
体性事件发生。
（3）离退休管理：一是持续做好移交后的服务工作和衔接补位工作，全方位落实好各项待遇保障。二是认真落实好统筹外费用合理发放，让离退休老同志始终感受到 XX 公司的关怀和温暖。同时不断加强政策宣传，为离退休老同志答疑解惑，切实提高服务质量。
（4）党的建设：一是严格落实党建工作责任制、党风廉政建设责任制、意识形态工作责任制，推进党建“三基本”与三基工作有机融合。二是认真落实组织生活会、“三会一课”、党员民主评议、谈心谈话、发展党员等制度。三是高度重视意识形态工作，强化思想引领和舆论宣传，牢牢把住舆情管控主阵地。
（5）服务满意度度：一是持续做好中心业务等工作。二是巩固党史学习教育成果，持续推进“我为员工群众办实事”工作。三是从现有系统开始整合，实现“一卡通”管理。
可供参考 开展“党员示范岗”创建活动实施方案 3 3 篇供借鉴
为深入开展“两学一做”学习教育，充分发挥共产党员先锋模范作用，展示 XX 公司良好的共产党员形象，提升 XX 公司的整体风貌，根据集团公司的有关要求，经 XX 公司党总支研究，决定在 XX 公司开展“党员示范岗”创建活动。为确保活动取得实效，特制定本实施方案。
一、指导思想
以党的和十八届三中、四中、五中全会精神为指导，深入贯彻落
实”两学一做”学习教育目标要求，通过开展“党员示范岗”创建活动，使 XX 公司党总支的党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥，管理水平、工作效率和服务质量得到提高，从而促进 XX公司各项工作又好又快的发展。
二、工作目标
开展以亮身份、亮职责、亮承诺、亮业绩，创岗位奉献先锋、创清正廉洁典范、创服务基层标兵，个人自评、党员互评、群众测评、领导点评、组织考评为主要内容的活动。
1.提高党员的政治思想素质。通过开展“党员示范岗”活动，使党员队伍素质优良，作风过硬，纪律严明，牢固树立讲原则、讲纪律、讲团结、讲大局、讲奉献的组织观念，具有较强的事业心和责任感，有高尚的职业道德和人格魅力。
2.提高党员干部的科学管理水平。通过开展“党员示范岗”活动，促使党员干部朝气蓬勃，奋发有为，廉洁自律，富有创新精神和扎实的工作作风，能自觉运用现代政治理论知识指导实际工作，引领公司全体党员干部加强学习，
努力工作，不断提升自身的政治理论水平和综合素质。
3.提高党组织的凝聚力、战斗力。通过开展“党员示范岗”活动，提高党员的党性观念和服务意识，促使党组织的政治优势、组织优势和群众优势得到充分发挥，密切党群及干群关系，使党员先进性在岗位上得到充分体现。
三、实施步骤
1.制定标准。“党员示范岗”必须突出先进性和示范性，符合以下标准：政治素质过硬，充分体现党员的先进性，体现社会主义核心价值观，善于思考、勇于实践，具有较强的示范带头能力，服务态度端正，立足本职，勤奋工作，恪尽职守，能结合岗位实际创造性地开展工作。“党员示范岗”总的要求是群众公认、实绩突出、作用明显。要树立立足岗位、扎实工作的“敬业形象”；树立严格自律、勤政廉政的“公仆形象”。
2.设置岗位。“党员示范岗”分党员个人示范岗和党员集体示范岗，党员个人示范岗由党员个人创建，党员集体示范岗由党支部、部室或项目部创建。参与党员集体示范岗的党员人数不得少于两人。
3.群众监督。在“党员示范岗”创建活动中，要公开悬挂“党员示范岗”标牌，佩带党徽胸牌，自觉接受群众监督。各单位在“党员示范岗”创建活动中，要广泛听取群众的意见和建议，按期进行群众满意度测评，并将测评结果作为考核评价履行岗位情况的重要依据。
4.动态管理。各党支部、部室和项目部每月对上岗党员进行一次考核，发现问题及时督促整改，对不符合“党员示范岗”标准的要及时进行调整。“党员示范岗”出现下列情况之一者，实行“一票否决”，立即撤销称号，收回岗牌。一是岗位出现了重大违法违纪、违反党和国家政策和机关制度的人和事；二是在管理和服务中发生重大责任事故；三是发生群众反映强烈的不良现象和事件；四是其它严重影响“党员示范岗”形象的情况。
四、设岗程序
1.岗位设置。各党支部、部室和项目部对设置“党员示范岗”进行广泛酝酿讨论，结合本岗位业务和工作实际，初步确定设置“党员示范岗”和拟上岗党员。
2.岗前测评。对初步设立的示范岗和提名的上岗党员进行测评，得满意票应在 80%以上。
3.岗位公示。将初步提名的“党员示范岗”党员进行公示。
4.确定岗位。各党支部、部室和项目部结合党员个人意愿，确定“党员示范岗”名单。
五、创建要求
1.突出真抓实干、从严要求。坚持严的标准、严的措施、严的纪律，发扬“认真”精神，确保“党员示范岗”创建活动取得实效。
2.强化问题导向、着力解决问题。聚焦“四风”问题，从解决人民群众反映强烈的突出问题着手，积极探索服务人民群众的好思路、好途径、好方法，确保取得群众看得见、摸得着的效果。
3.坚持领导带头、以上率下。“党员示范岗”的创建，是保持党员先进性、充分发挥党员先锋模范作用的平台，是新时期党建工作的重要载体，要紧密联系实际，落实责任，精心组织。各支部要做表率、当榜样，带头发挥先锋模范作用，带领党员、干部，积极创建群众满意单位，争做群众满意党员。
六、组织领导
1.加强组织领导。各党支部、部室和项目部要高度重视，加强领导，明确专人负责，结合实际，精心组织实施，切实抓好工作落实。
“党员示范岗”创建活动，由 XX 公司“两学一做”学习教育领导小组办公室组织实施，各党支部、部室和项目部要认真按照方案要求，切实抓好创建活动。
2.创新开展活动。各党支部、部室和项目部要拓宽渠道，创新载体，丰富内容，打造亮点，使每一个“党员示范岗”都成为一面旗帜，发挥好示范引领作用，推动“两学一做”学习教育深入开展。
3.搞好宣传引导。要大力宣传推广创建活动中涌现出的先进典型和经验做法，努力营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。利用宣传栏、微信等平台大力宣传争创“党员示范岗”的目的、意义，充分调动广大党员和员工参与这项活动的积极性和主动性。
开展“党员示范岗”创建活动实施方案 3 3 篇供借鉴
为充分发挥全局共产党员的先锋模范带头作用，树立良好的党员形象，进一步加强基层党组织建设，开创人社党建工作新局面，全面推进我局的党建工作，根据我局实际，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，健全完善党员长期受教育、永葆先进性的长效机制；以内强素质、外树形象、服务群众、奉献社会为宗旨，全面提升人事劳动工作的质量和水平。
二、目标任务
以创建“党员示范岗”为动力，充分发挥我局广大党员的示范、带动和辐射作用，推动整体工作。党员要以“创建高绩效机
1 关、做人民满意公务员”为重点，强化宗旨意识，明确责任要求，提高创新能力，努力做到行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效，突出党员身份，强化组织观念，参加组织活动，增强责任感、使命感和光荣感，在宣传党的路线、方针、政策，团结职工群众，维护职工和企业合法权益。
三、实施步骤
1、宣传发动。通过各种形式，采取多种手段，广泛深入地宣传开展创建“党员示范岗”活动的目的、意义和要求，统一思想，提高认识，切实把开展活动摆到重要议事日程。党员要结合各自的岗位，在各自的岗位上勇当先锋，让党员的先进性在工作岗位上体现出来。
2、制定标准。“党员示范岗”总的要求是群众公认、实绩突出、作用明显。要树立“四种形象”：一是树立开拓进取、创新发展的“领跑形象”；二是树立立足岗位、扎实工作的“敬业形象”；三是树立心系百姓、服务群众的“奉献形象”；四是树立严格自律、勤政廉政的“公仆形象”；“党员示范岗”必须突出先进性和示范性，符合下列标准：
（一）热爱本职，责任心强，工作业绩突出。
（二）熟悉政策，精通业务，具有较高的政策和业务水平
（三）依法行政，秉公办事。
（四）遵纪守法，廉洁自律，无不良行为记录。
（五）脚踏实地，办事高效，深受群众和领导好评。
（六）举止端庄，文明礼貌，服务热情周到。
3、开展评选。对照县机关工委“党员示范岗”的评选标准，组织推荐评选。
4、总结表彰。对先进典型予以表彰，并积极地进行宣传，在我局营造创建“示范岗”的良好氛围。
四、相关要求
充分调动广大党员参与“党员示范岗”创建活动的主动性和创造性，把活动的成果放到实践中去检验，运用到党的先进性建设各项工作中，努力做到“两个结合”。
一是要把“党员示范岗”创建活动与健全完善保持共产党员先进性教育的长效机制相结合。引导广大党员积极投身“党员示范岗”创建活动，立足岗位、敬业奉献、创新发展，将活动与健全完善保持共产党员先进性教育的长效机制结合起来，使保持共产党员先进性教育的成果在“党员示范岗”上充分体现出来。
二是要把开展“党员示范岗”创建活动与党员的日常教育管理相结合。为进一步深化创建活动，不断强化基层党组织和广大党员的认识，在创...
篇五：公司总经理务虚会发言
钢铁总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话 精品摘录 201 0-1 0-22 1 1 :57:25 阅读 633 评论 8字号：
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总经理曹慧泉在公司高层务虚会上的讲话 （根据录音整理）
2010 年 9 月 26 日
开了一天半多的会， 听到了很多真知灼见。
对于涟钢发展过程中面临的机会、 挑战,对当前外部环境的分析、对涟钢优劣势的认识， 在座的各位都有自己的看法和认识， 其中也有很多共识。
我主要谈一谈我来了四十多天的时间里， 我对涟钢出现这样一个状况的原因， 和我们下一步行动的一些初步的设想， 不是结论性意见。
我着重从三个方面谈一谈。
第一个是怎样切实转变干部作风和思想的问题； 第二个是怎样发动和依靠广大职工群众的问题； 第三个是怎么样系统思考、 系统筹划， 解决涟钢当前问题的主要方向的问题。
托尔斯泰讲过， 幸福的家庭都是千篇一律的， 不幸的家庭各有各的不幸。
幸福的家庭为什么千篇一律呢，就是说很多方面都做得好， 情投意合， 家里各种小矛盾也处理得很好， 生活条件也不错， 然后互相之间能够体谅， 说起来就是公主与王子从此之后过上了幸福的生活。
但你要再拍一部片子恐怕都没办法拍了， 因为都是一个模样， 大家都很熟悉。
但是不幸的家庭为什么各有各的不幸呢， 因为你所有这些生活中的环节里面， 只要有一个环节没做好， 那你这家庭可能就是不幸的。
那么我想亏损的企业也是一样， 赚钱的企业肯定是它绝大多数方面， 或者说几乎是各个方面它都做得不错， 没有明显的短板， 更没有木桶原理这个桶底漏水的现象。
但是亏损的企业只要某一个原因， 某一个环节没做好， 这个企业就可能亏损， 甚至破产。那么用这句话来做镜子， 来照我们涟钢， 可能说我们是一个不幸的家庭， 也不过分。
好在桶底还没有漏，虽然有很多短板， 使我们这个企业遇到了巨大的困难， 但是应该说还有挽救的余地。
所以第一点我是想跟大家谈一谈怎么样切实转变干部的思想作风的问题。
因为要改变涟钢， 先要改变我们自己， 我们如果说都不改变， 都不变化， 那涟钢我想它也没办法变化。
我们不变， 涟钢的广大职工群众，他们的行动也不会变， 要发动群众， 首先要以身作则。
昨天发言的时候， 有位同志讲过， 对我们干部而言，我们是核心， 核聚变， 原子核。
那么我们作为这个核心团队， 我们怎么样去改变自己。
我觉得首先对班子而言， 对我们在座的 11 个同志而言， 班子首先应该反思在过去一段时间里面， 自律不严， 学习不够， 思想某种程度上是僵化的， 动力减弱， 可能也出现了脱离群众的现象。
这些问题不同程度的存在， 其中特别是班子自律的问题， 是一个综合性的反应， 为什么会放松对自己的要求， 这种要求不单是说亲属经商， 或者别的问题， 更多的是对自己工作上的标准的放低， 对自己身为一个高管， 为涟钢这么一个大企业所应负的责任是不是能够担得起， 是不是做到了位， 是不是做到了符合职工的期望， 甚至超出职工的期望， 我想这个回答， 大家应该是明白的。
如果说我们的这个班子在各方面都做得非常出色， 那出现今天的这样一个情况， 那我想我们自己可以说问心无愧。
但是我们能不能说这句话， 包括我在华菱的董事会上面我也讲， 我作为华菱的 CEO， 作为华菱的总经理， 我是有愧疚的， 我是应该承担责任的。
这是第一个要讲的。
第二个就是我们导向的问题， 在干部中间导向的问题， 对人负责还是对事负责。
在我们这个企业里面， 刚才汪书记也讲了， 我来了之后， 包括汪书记来了之后， 可能确实也有不少的同志在揣摩， 你想干些什么，你是有些什么弱点， 你爱好什么， 你会怎么样去对待干部， 可能希望能够研究。
当然研究是对的， 作为一个下级， 你要想在这个单位立足， 要想做好自己的工作， 当然要知道领导的导向， 这样你才不至于很快被淘汰。
但是这种研究如果只是在琢磨人， 而不是在琢磨事， 那我想这个企业的风气不可能正。
作为我来讲，我想大家不用多研究， 不用多研究我这个人， 你应该多研究事， 如果说我们相当一部分干部天天是在考虑怎么样能够给领导拍拍马屁， 戴个高帽， 或者是在这个工作中间， 以人划线， 山头主义， 我觉得这个企业的风气不可能正起来。
但是如果绝大多数同志都是在埋头苦干， 真正眼睛向内、 眼睛向下， 把自己单位的事情做好， 我想这个就体现了业绩导向。
所以说大家不用多琢磨我， 我的眼睛主要是在看事， 而不是在看人。
英雄不问来历， 英雄不问出身。
你能够把你单位的事做好， 能够把你单位的成绩做到一流， 做到在全
国前三名， 很多方面的指标你都可以引以自豪， 不怕我挑剔， 那我就觉得你可以在涟钢响当当的站住脚，你就可以在我们扭亏脱困的过程中间脱颖而出。
所以我觉得对人负责还是对事负责， 体现了是不是一个业绩导向的问题。
在我们前一段时间里我也看到， 秘书提得快， 采购、 销售两头的同志可能提得比较快， 在组织部、 办公室的同志可能相对来说提得比较快， 但是反而是， 我也看到， 包括我们在座的， 我们的 CSP、我们的板材， 搞了这么多年， 涟钢的定位是叫精品板材企业， 但是很遗憾， 我看板材生产线上的干部没有出来几个， 公司领导里面， 俊峰可以算， 信平还不能算。
其他的同志， 兴国最近出来到销售部去了几个月 。这个精品板材企业体现在哪里？ 如果说一个生产线上面， 一个人都不能出来， 代表我们先进技术， 代表了我们产品导向的生产线上的同志， 都不能到公司的管理岗位上面来工作， 或者不能够上升， 这反映了什么？就这个问题， 大家应该思考一下， 到底是工作做得不好， 还是我们很多方面没有从这个角度去考虑。
第三个， 我觉得到底是外因还是内因的问题， 看问题应该是外因论， 还是内因论。
我曾经有一个同事， 现在在省国资委的赵书记讲过一句话， 我记到今天：
在我们取得成绩的时候， 应该看看窗外； 在我们出现问题的时候， 应该照照镜子。
取得成绩为什么要看看窗外， 很多时候不见得是我们自己的努力， 你说 2008 年上半年效益那么好， 包括当时湘钢号称效益那么好， 十几个亿的利润一下就来了， 最高的一个月到了 5 个亿， 但是这个成绩真是我们自己努力取得的吗？ 还是当时市场发烧， 送来的意外横财呢？ 过了一两个月答案就揭晓了， 潮水退去你才知道谁在裸泳。
相对来说， 即使是像湘钢这样有效益的情况下面， 相对我们的主要竞争对手， 鞍钢、 武钢、 宝钢， 湘钢的厚板的吨钢的毛利率， 要比鞍钢、 武钢、 宝钢低 10 个点， 我们的毛利率大概是 26%， 鞍钢、 武钢、 宝钢基本上是在 36%。
当时的厚板的价格是多少， 是 8000 块钱， 10个点是多少， 是每一吨要少赚 800 块钱。
这里我想涟钢的指标不用去比， 湘钢 2008 年的效益要比涟钢的好，好得多。
在那样的情况下面， 我们湘钢跟行业的一流企业仍然有这样的差距， 说明了什么？ 那么在出现问题的时候， 包括在涟钢这个情况下面， 伯龙上午讲了， 到底是涟钢地理位置不好， 还是因为我们自己的管理不到位， 我们自己的努力不够？ 我觉得这个问题的答案不需要再讲。
当然我们也要看到外面面临的压力，即使我来的时候我也要跟省长去讲讲外部条件， 我说我去了涟钢以后不一定能搞得好， 毕竟外部环境很恶劣。
但是这个恶劣的情况下人家没有亏 25 个亿啊。
省长也讲得很好， 他说我不是要你去比人家多赚 20 个亿， 起码能做到人家基本上平的时候， 你不要亏 25 个亿， 你起码也能做到基本平呐， 或者你还能够小有盈利， 那就是你的成绩。
那作为我们的同志来讲， 我想这样去谈， 去看问题， 真正是能够把我们的主观能动性发挥出来， 就是好的， 就是对的。
所以我觉得外因论的问题在涟钢可能一段时间里头根深蒂固， 但是如果说我们从今天开始不摒弃外因论， 我觉得我们扭亏脱困可能机会不大。
第四个， 我觉的从我们干部作风上面来讲， 确实还没有经历过一个严格管理的时代。
特别是经历了 2006 年大规模的群体事件之后， 在涟钢的高管层中间， 甚至我们一部分中管人员中间， 形成了一个委曲求全、 胆小怕事的风气， 该坚持的东西不敢坚持， 该硬气的地方不敢硬气， 该下狠手的地方不敢下狠手， 出现了一系列的不正常的现象。
刚才汪书记举了一些例子， 公司开除了两个在生产现场怠工的职工， 到现在为止还天天来闹访， 找麻烦， 有道理吗？ 这个世界上还有天理吗？ 那我觉得这个好像不是我们共产党的天下了。所以这些问题我们都应该有清醒的认识。
我们这个地方一个比较明显的“告状文化”， 有的同志严格管理的，那就有人去告状， 贴上八分邮， 告你人咬狗， 反正你也没办法， 然后查你三个月、 五个月， 但是我觉得我们干部不要怕， 只要我们坚持严格管理， 按照制度管理， 能够比较长时间的坚持这个方向， 我相信这种风气会树立起来， 也只有这样企业才搞得好， 这才是搞好企业的规律。
高层管理人员在企业里面理当是核心， 是发动机， 是榜样， 应该要敢于承担更大的责任和压力。
那么我来了之后， 我想我们这个班子今后对我们的中高管人员， 肯定是要严格要求的， 你们可能会要经常挨批评，当然做出成绩来要充分肯定， 是要表扬的， 但是我们现在恐怕还不是大唱赞歌的时候， 既不是大伙唱我的赞歌的时候， 也不是我唱你们赞歌的时候， 亏成这个样子我们还有什么脸在这个地方你好我好大家好， 互相吹捧戴高帽子， 没有条件， 只有等到哪一天涟钢真正是在全国行业里面， 我们的效益， 我们的各项财务指标、 经济指标、 技术指标、 管理， 都能够在全国成为行业的领先者， 那个时候再来些自我吹捧， 有条件，我也不反对， 也应该出些榜样人物， 出些先进人物， 出些代表人物。
但是现在我觉得不是这个时候。
在这个阶段里面我们的高层管理人员更多是需要付出、 是奋斗、 是埋头苦干、 是忍辱负重。
职工群众的埋怨、
批评该听的我们要听， 有则改之无则加勉， 更不能把高管， 把获得这个岗位作为牟利、 营私的机会和平台，这样的人， 我们要尽快地把他从岗位上淘汰下去。
我来了之后看了一下我们个别的后备干部的推荐， 有的基层管理人员明显有严重的问题， 贪赃枉法， 还竟然被推荐为后备干部， 简直是天下奇闻！
多次被纪委查处， 被群众举报， 但是这样的人还能被推荐为后备干部。
所以我觉得确实是我们的导向出现了 很大的问题，那这个推荐他的同志自己有没有问题？ 在些问题上面， 无论是搞资本家的企业， 还是搞私营企业， 还是搞国有企业， 都是不允许的， 肯定是没有这样的道理， 既然要搞好企业， 就要按搞企业的规律去做。
所以我先谈切实转变干部作风思想的问题。
观念决定行动， 思路决定出路。
从这两天来看， 大家不是没有思路，也不是没有先进的理念和观念， 关键是能不能形成共识， 能不能形成一个正确的方向大家坚持这个方向，而不是只在这个地方谈谈而已。
这是第一点我想讲的。
第二点， 我想谈谈怎样发动依靠广大职工群众的问题。
我来了之后， 其实让我很感动， 其实我还什么都没做， 我加入这个班子之后， 只不过做了一些调研， 到一线听了职工群众的一些意见， 跟他们有一些接触，对他们反映的一些迫切的小事做了一些回应， 跟我们的青年职工做了一些交流， 对企业文化部搞宣传的同志做了一些微小的改变， 但职工群众就感到很高兴， 他们的热情就能很快的迸发出来， 为涟钢出谋划策。毛主席讲， 我们党的三大法宝是实事求是， 群众路线， 统一战线。
我觉得群众路线什么时候都没有过时，尤其是我们还是共产党的企业， 是国有企业。
资本家的企业他也要搞发动群众， 他的企业文化抓得比我们还要深、 还要透， 为什么我们今天反而把自己传统的法宝给丢掉了？ 我觉得应该反思。
我来的时候讲了，谋事在人， 成事在天， 谋事， 我们这些人要去谋， 但是要成事， 一定要有广大职工群众的支持、 参与、 推动才能成， 涟钢的扭亏才能实现。
我感觉为什么要谈这个问题， 就是我们的职工群众中蕴藏着巨大的力量，对涟钢充满了热情， 只要我们改变自己的行为方式， 真正能够深入一线去做给群众看， 我相信职工群众能够给我们以帮助， 能够克服困难， 能够承担压力， 甚至也能够在必要时牺牲自己的利益， 我对这一点毫无疑问。
所以我觉得关键还是看我们的干部怎么做。
我希望我们的干部在这个问题上能够真正深入群众， 尊重群众的首创精神， 能够关心人民群众的呼声、 要求， 倾听他们的想法， 去把群众发动起来， 但是也可能有些干部可能会不适应， 因为一旦开门办企业， 做到透明公开， 可能有些小九九， 有些个人利益， 就必须要放弃。
但是， 我要讲的另一句话是， 在这种情况下， 如果你不去抓住这个机会， 不朝这个方向走， 可能最后的结果是被涟钢扭亏脱困的潮流所甩掉， 可能会被淘汰， 所以我觉得发动职工群众， 怎样能够在我们在座的干部带动下， 在涟钢形成一股风气， 也是一个非常迫切的问题。
所以， 从这一段时间的情况来看，职工群众绝大多数已开始动员起来了， 但也还有一些同志在观望， 在看我们到底是怎么样， 包括在我们的干部中间， 也还在徘徊， 有些可能还有一些酸葡萄心理。
我举个小例子， 周明伟同志， 为什么那天我刚刚来， 看到周明伟同志在那里清废钢， 个别同志颇有些酸葡萄心理， 平常怎么的就没看到他， 今天为什么总经理一来就看到他了呢？ 我看没啥奇怪的， 你在那里干活， 我就看得到你， 职工群众当然看得到， 这个酸葡萄心理， 个别的同志应该好好的反思一下， 你为什么有这种心理？ 所以我觉得很多时候我们的同志， 包括廖志昨天讲的新线的同志承受了巨大的压力， 我们能理解， 但是， 我也在新线干过， 在我们原来的新线干过， 这个过程是必不可少的， 这个压力是人成长、 企业成长所必然经历的。
所以我们要说服我们一线的干部职工， 能够接受这样...
篇六：公司总经理务虚会发言
会发言材料怎么写 第 1 页 务虚会发言材料怎么写 篇一：务虚会发言稿 公司务虚会发言稿（人力资源部）各位领导、同事：
今天我代表人力资源部，结合“三个高速”研讨的一些内容，将 2010 年人力资源管理工作的重点，及一些工作设想向大家作个简单的汇报。
根据务虚会的会议要求，对于既定的常态化工作我就不再做汇报了，说一说通过对集团公司提出的“三个高速”的建设目标和内容结合公司人力资源管理现状，我们制定的 2010 年公司人力资源管理工作目标及重要工作设想：
一、2010 年工作目标：
1、继续贯彻以人为本，吸引更多专业人才，使公司养护施工队伍素质快速提高； 2、提高高素质队伍建设，加大培训管理力度，打造一支扎实专业的养护施工队伍； 3、加强员工奖惩制度，加大奖励机制，鼓励员工自我提高；
务虚会发言材料怎么写 第 2 页 4、努力推进养护市场准入人员标准，使生产员工技术等级、管理人员专业技术职称普遍化。
二、人文高速建设的的措施及设想：
1、积极吸引社会及各专业院校优秀人才及毕业生，壮大各养护施工 队伍，将先进的管理理论知识同养护实际业务良好结合，带到员工队伍素质的快速发展，从而提高公司养护施工的管理水平。积极提出新进员工管理措施及培训机制，例如，建立新近人员信息反馈机制，加强培养交流，对重要技术岗位建立帮带制度，及时反馈培养信息等一些的新的管理制度，更好的吸收和培养人才。
2、加快员工关心的薪酬制度的尽快完善，出台更具有激励机制的绩效考评及员工奖惩办法，促进和提高员工的积极性，发挥管理效能的实际意义，对绩效考核机制的管理要将员工培训的结果相结合建立更具激励机制的绩效考评手段。在对员工奖惩反面，集思广益，将原有《员工奖惩办法》进行重新修订，真正做到奖罚有据，提升员工管理效力。
3、认真开展生产员工岗位取证培训，使养护作业员工技能取证普遍化，并成为管理的长效机制持续运行，举办不同岗
务虚会发言材料怎么写 第 3 页 位的取证培训，努力提高员工的专业素养，能够更好更快的培养一支具备真正“作战”实力的养护队伍。同时，抓紧对管理人员专业技术职称及学历教育的管理，出台管理激励措施，鼓励员工积极考取各类专业技术职称及执业资格，推动高素质队伍建设进展，带动公司高效管理。
4、针对不同部门的业务情况，出台更加合理的管理制度，真正解决用人的实际问题，对业务分工比较突出的部门和岗位抓紧时间制定具有适应性的管理制度。例如，大修处及交通工程部门，由于部门业务的特殊性，需要建立更有针对性的薪酬办法及管理制度。
5、进一步完善劳动合同管理办法，在合法履行劳动法律法规的前提 下，解决即将面临的大批量员工劳动合同年限制定给公司带来的管理问题，由于新劳动合同法的实施，公司大批量的员工马上面临劳动合同到期、合同是否续签的敏感问题，各级领导要有一个心理准备，我们也将尽快拿出管理举措和处理办法，尽量避免合同签订带来管理上弊端。
务虚会发言材料怎么写 第 4 页 同时，加大劳动法律法规的宣传和培训，避免和减少不必要的劳动争议的发生，并将此项培训作为常态化管理，做到人人有意识，全员加入到构建和谐劳动关系单位的活动中。
6、协同各部门继续开展技能大比武的工作，以技能竞赛的形式，结合公司各个工种的不同，举办有促进性的“技能大比武”提高员工技能水平的提高、加强企业凝聚力。
7、加强与生产部门管理业务的沟通，组织多种形式的培训和交流活动，促进公司人员管理，真正做到协调和沟通。并且要加大对各部门人力资源管理基础工作的检查力度，规范人员管理。
再有，人力资源管理工作事无巨细，新的部门的成立意味着管理职能和对从业者水平的更高要求，在日常工作中，我们将做到耐心的政策咨询，合理的专业解答，营造和谐的劳动关系，并且加快取得市级“和谐劳动关系单位”荣誉称号的进程。
通过之前各部门领导的发言，大家普遍都提到了加强人员培训工作，人力资源部，作为培训工作的组织实施部门，希望各部门能够认真做出年度培训计划，报公司人力资源部，大家共同努力做好此项工作，真正使培训工作能够带动人员高素质队伍的建设。
务虚会发言材料怎么写 第 5 页 以上是对 2010 年人力资源工作开展的一些目标和设想，还需要各级领导的指导和帮助，我代表人力资源部门，希望2010 年各位领导一如既往的给我们更好的支持，大家共同努力，使公司的管理更上一层楼。谢谢大家！
人力资源部 篇二：2015 年 xx 公司工作务虚会发言材料 2015 年 xx 公司工作务虚会汇报材料 各位领导，同志们：
大家好！为贯彻落实 xx 公司 2015 年工作务虚会的精神，我公司积极落实，盘点 2014 年工作，总结经验，查找问题，初步分析 2015 年工作形式，谋划工作思路，确定目标，明确任务。现我代表我公司，将 2015 年工作务虚会内容进行汇报。下面，我将针对以下三点内容进行汇报。
一、2014 年重点工作完成情况 2014 年我公司在 xx 公司的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满的完成了各项年度指标和任务，各项工作取得显著成效。
(一)增强服务意识，强化服务亮点
务虚会发言材料怎么写 第 6 页 1、拓展缴费方式，对缴费不便地区实现无线售电服务，在每个供电所营业厅都增设了自助缴费机的基础上，今年又新开通了多家邮政缴费一站通，实现了邮政代收电费业务，并且正在与 xx 协商，逐步实现网上缴费业务及银行代收业务，实现村村都有缴费点的目标，进一步确保电费回收与上缴。
2、有条不紊的开展低保户、五保户退费工作。今年七月份，按照上级政策对低保户、五保户开展核对及电量退补工作。由于这项工作涉及的客户多，且存在优待证上的姓名与电费帐户姓名不符的问题，导致工作任务非常繁重。为更好的服务于客户，我们首先进行了大力的宣传，印制了核查时客户需要带的证件的清 单，让客户一次带齐，不让客户重复多跑路，并且在营业厅设专人加班加点办理该项业务，让客户切身感受到供电的优质服务和职工的爱心。目前共核对录入系统 3744 户，使这些用电客户及时享受到政府的优惠政策。并且这项工作还在一直继续。
（二）顺利完成营业区划分 为了维护 xx 地区良好的供用电秩序，确保电网安全、经济合理运行，努力提高供电服务质量，积极促进地区经济发展，
务虚会发言材料怎么写 第 7 页 根据《xx 公司 2014 年清理整顿供电营业区交叉供电实施方案》，我公司于 8 月 6 日完成了与 xx 公司交叉供电客户，此次移交给市公司客户为：专变客户 xx 户，综合变 xx 户，低压客户 xx 户。此项工作，经过充分准备，并与生产等各部门配合，在接交过程中没有出现投诉、曝光等媒体事件。
（三）运转顺畅，“三集五大”体系建设成效初显 自 2014 年以来，我公司坚决贯彻上级关于“三集五大”体系建设的各项决策部署，将体系建设作为贯穿全年的中心任务，高标准、高质量、高效率地完成了“三集五大”体系建设目标，其成果显著。
1、人力资源集约化成效：我公司坚持以“公平、公正、公开”为原则，从严从细做好各岗位人员配置方案，紧密结合岗位要求与个人基本情况“因岗择人”。新模式运行后，机构设置符合“三集五大”要求，专业化管理增强，与上级业务部门相配套。
2、财务集约化成效：实现了业务流、资金流、信息流的优化统一，提高了财务管控水平。实施风险在线监控，将 SAP系统和财务管控系统有效结合，规范账务处理和集成业务处理。实
务虚会发言材料怎么写 第 8 页 施资本集中运作，健全完善了资产产权管控体系。实施预算集约调控，提升公司全面预算调控能力。深化资金集中管理，切实保障资金安全，达到了 xx 公司资金归集率为 100%的考核标准。
3、物资集约化成效：优化了物资计划申报与审核机制，加强对采购项目是否具备采购条件审核把关力度。建立“多环节、多层级”物资平衡利库机制，完成公司下达的物资周转率。
4、组织构架更为扁平，业务管理更为专业。在“大运行”方面，实现了监控业务全面集中，公司调控中心监控人员由原来的 21 人缩减为 9 人，承担地区电网 3 座 66 千伏变电站的集中监控业务，效益提升 133%。在“大营销”方面，管理由原“一部三中心”压缩为“一部一中心”，开辟“业扩报装”绿色通道，实施首问负责等制度。在“大规划”方面，我区农村配电网规划全部纳入 xx 配电网总体规划，规划项目列入 xx 公司规划项目储备库，使我区农村配电网实现科学、有序发展建设。在“大建设”方面，我区农村电网建设实现了跨越式发展，完成 2013 年农网工程建设，总投资 xx 万元，是历年来农网工程投资额度最大、建设项目最多的一年。在“大检修”方面，专业管理效能显现，特别是状态检修、配网带电作业能力加强，生产突发事故抢修次数大幅下降，全面实现了变电站无人值班。
务虚会发言材料怎么写 第 9 页 （四）扎实推进教育实践活动，成效显著。
党的群众路线教育实践活动是我公司今年的一项重要活动，在 xx 公司党委及第六督导组的正确指导下，公司党总支高度重视，认真组织学习习近平总书记系列讲话和中央规定必读“五本书”等系列学习资料，组织全体党员撰写学习笔记；以“为民务 实清廉”为主题，以反对“四风”、服务群众为重点，开展谈心谈话活动，并召开领导班子专题民主生活会，结合班子和个人对照检查材料、相互批评意见，深入开展了批评与自我批评；以基层党支部为单位，召开专题组织生活会，认真进行批评与自我批评，开展民主评议党员,分管领导还对党员干部作出指导和点评。通过深入开展教育实践活动查摆问题、开展批评环节的各项活动，全体党员干部职工坚持边学边查边改，真正做到了“两不误，两促进”，使活动取得了明显的阶段性成果。
（五）农电多经企业体制改革完成。
2014 年年初接到 xx 公司 1 号文件，为规范化管理供电公司多经企业，将其多经公司上交 xx 公司，归 xx 统一管理。我公司积极落实文件精神，就市公司出台的实施办法和管理细则，
务虚会发言材料怎么写 第 10 页 相应的制定了我公司的工作方案，按照其时间节点，开展了扎实有效的工作，成效显著。
1、资产分开方面：按照市公司的要求，开展了清产核资工作，主多之间产权清晰、权属明确，手续完备，“留、走、卖”资产处置比较合理，对多经企业存在的重大债权债务、法律纠纷、贷款担保及其它历史遗留问题能够进行有效清理，制定处置方案和风险防范措施。
2、规范管理方面：财务管理比较规范，没有发生主业向多经拆借资金、提供担保及向多经企业转移利润、多经企业侵占主业成本的现象；在主业多经业务关系方面，基本按照市场化的规则签订合同和契约进行交易；在规范劳动关系方面，对多经企业不同身份人员做到分别签订用工合同和上岗协议，用工手续基本 完善；在多经企业法人治理方面，基本符合公司法的相关要求。
二、面临的形式及分析、存在的主要困难和问题 2014 年是我们砥砺前行，逆势而上的一年，取得的工作业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是上级单位统揽全局、正确领导，我公司全体员工努力拼搏进取的
务虚会发言材料怎么写 第 11 页 成果。但我们仍然存在很多的问题，亟待上级部门协调，帮助我们，给予解决：
1、人才队伍建设不能满足发展的要求。
因“三集五大”人员调整，编制较少，人员力量薄弱，存在一岗多职，老龄化严重，专业设置不齐等现象，安全生产面临着巨大的压力和严峻的考验，增加人员编制迫在眉睫，建议上级在聘用人员时给我公司多配备各专业人才，缓解我公司的压力。
2、工程协调难度加大。
电网规划建设过程中，特别是城郊一带线路工程征占地受阻、赔偿费用越来越高，土地手续办理、跨越铁路和公路、环境评估验收等工作手续复杂、费用高、协调时间长，造成项目无法实施或项目变更较多，制约工程整体进度。主要是没有充分发挥当地政府、村组在农网改造中优化环境、协调矛盾的主导作用，没有依靠地方政府妥善解决处理农网项目实施中的投诉、阻工等问题。
3、部分法律、法规条例缺失。
务虚会发言材料怎么写 第 12 页 目前为了降低欠费风险，对新装客户实行预缴电费管理，但预缴电费管理缺少相应法律、法规支持，客户不予理解，造成电 篇三：务虚会发言材料 各位领导：
务虚会发言材料 根据公司召开务虚会有关通知要求，现就一分公司今年以来各项工作等进行汇报。
（一）今年以来的主要成绩做法 今年以来，在公司党委、公司的正确领导下，分公司坚持以提高经济效益为中心工作，认真贯彻落实上级各项部署要求，采取有效措施，充分激发广大干部职工的积极性，分公司领导班子求真务实、团结奋进；基层干部勤奋敬业、脚踏实地；职工队伍同心协力、拼搏奉献。分公司自上而下凝聚力、向心力和执行力大大增强，较好地完成了公司下达的任务指标。总结今年各项工作，主要有以下几个方面的特点。
一、科学运行，内外兼顾，生产运行平稳高效
务虚会发言材料怎么写 第 13 页 截至目前，一分公司吊车计划完好率为 80%，实际完成93.02%。实际比计划提高了 13.02 个百分点；卡车计划完好率为 93%，实际完成 95.22%。实际比计划提高了 2.22 个百分点。
吊车计划工作率为 60.7%，实际完成 60.85%。实际比计划提高了 0.15 个百分点；货物吊装量计划 65 万吨小时，实际完成 65.9 万吨小时。完成计划的 101%；卡车计划工作率为76.5%，实际完成 72.72%。实际比计划降低了 3.78 个百分点。货物周转量计划 3588 万吨公里，实际完成 3594 万吨公里。完成计划的 100.2%。
2009 年 1 月 1 日—11 月 12 日，共完成生产路单 21874 张。黄河钻井内部用车 15553 台次，占总量的 71%。其中...
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