施工现场观摩会发言稿3篇施工现场观摩会发言稿 智慧工地观摩会发言稿尊敬的各位领导、专家： 大家上午好！ 非常感谢市建委领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我代表下面是小编为大家整理的施工现场观摩会发言稿3篇,供大家参考。
篇一：施工现场观摩会发言稿
工地观摩会发言稿 尊敬的各位领导、专家：大家上午好！
非常感谢市建委领导能给我们提供这样一个相互交流和学习的宝贵机会，在此，我代表湖北城建集团向各位的到来表示热烈的欢迎！并向长期以来关心和支持我们的朋友表示衷心的感谢！
随着我国经济的快速发展，新型城镇化建设的积极推进，建筑工地数量的规模不断扩大，主管部门面临着环境复杂、施工地点分散、施工安全管理困难、文明施工监管困难、人员管理困难、调查取证难等问题， 应 而建筑企业同样面临着 讶 劳务人员管理困难、材 搂 料管理控制困难、安全 乱 监管困难、绿色施工困 聚 难、特种设备管理困难 督 等五大问题。
在诸 随 多难题的前景下，为响 挫 应《中华人民共和国国 悄 民经济和社会发展第十 吾 三个五年规划》的精神 冤 ：发展现代互联网产业 晴 体系，实施“互联网+ 褥 ”行动计划，促进互联 仓 网深度广泛应用，带动 铲 生产模式和组织方式变 芥 革，形成网络化、智能 坍 化、服务化、协同化的 癌 产业发展新形态，加强 入 现代信息基础设施建设 冤 ，推进大数据和物联网 诈 发展，建设智慧城市。
友 为达到建筑施工企业、 约 人员、项目、设备“四 帚 位一体”的全国统一建 克 筑施工安全生产监管信 酉 息水平，实现全国建筑 症 市场“数据一个库、监 泞 管一张网、管理一条线 扶 ”的信息
化监管目标， 铰 “智慧工地+APP” 惨 的运作模式应运而生！
尝
“智慧工地+AP 睛 P”将建筑工地物联网 内 管理平台的应用从 PC 稗 端延伸到了移动端，解 超 决工作场所不固定的问 铺 题。APP 通过移动互 宴 联网，与云平台连接， 许 集成了人员、材料、环 氢 境、资料、工程测量、 刮 设备检修、施工监控、 幸 安全警报等各种数据和 脐 消息。云端管理平台接 厉 收各种终端系统上传的 语 数据，根据检测频率与 闹 业务需要，将各类数据 钳 定时推送到 APP，便 炽 于管理人员实时查看并 傣 掌握施工现场情况。
冤
智慧工地将以信息化 皱 建设为抓手，为主管部 贬 门提供信息化监管手段 袖 ，为施工企业提供信息 京 化管理支撑，同时，其 拉 解决方案将有效的降低 犯 主管部门的监管成本、 揖 提升监管效率，解决主 叠 管部门监管人手不足， 瞒 监管信息化建设短缺等 谅 问题，让建筑企业可实 已 时了解施工现场安全情 票 况、扬尘污染情况，掌 郡 握施工进度，降低自身 倘 管理成本，提升施工质 舀 量；外来务工人员可以 战 享受信息化的生活乐趣 忙 ，提高生活质量。
泳 此次观摩现场设在我公 枫 司 XX 村失地农民安置 悄 房项目 3#、4#楼及 译 地下室工地，我们深感 业 荣幸，也深感责任重大 敲 。本工程作为我公司在 值 信息化建设领域的奠基 烃 石，我们运用了以下几 褪 个手段，来实施“互联 睡 网+”的行动计划：
勃
1.门禁管理系统， 顷 通过劳务人员实名制管 纺 理、人员进出管理、考 铡 勤工时管理，解决农民 萧 工工资纠纷问题。2. 直 监
控管理系统，通过对 栗 现场的多方位实时监控 沾 、历史回放、远程访问 宙 ，足不出户，轻松解决 榜 施工场地人多不易管理 蕉 问题，施工现场的安全 哭 与进度得到了保障。3 论 .材料管理系统，通过 鸽 材料进场称重系统和后 慌 期将会加入软件的材料 疾 计数系统，避免因误报 芋 、虚报导致材料成本虚 限 高的现象。4.进度管 它 理系统，将工期与工程 带 实物、成本、资源配置 颧 等统一起来，为安排决 仪 策提供有力依据，实现 兔 高效工程活动。5.资 雁料管理系统，将资料电 啮 子化并预录入，实现资 沦 料共享，并通过强大的 搭 搜索功能，扫描二维码 夷 ，即可立即在软件内找 沤到你想要的资料。6. 卧 环境检测系统，通过噪 倍 声和扬尘监控，提供动 欺 态预警，有效加强工地 镭 环境管理。7.塔吊管 愁 理系统，通过塔吊排班 寻 ，统筹塔吊资源，各塔 彦 吊及人员使用一目了然 扔 ，提升资源分配效率， 冤 通过塔吊运行监控，实 憎 现风速报警、防撞控制 陷 、吊钩高度与吊重监测 矗 ，解决大型设备监管困 株 难的问题，减少安全事 古 故的发生。8.设备管 检 理系统，大型设备线上 刑 数据管理，一个设备一 乳 个身份，通过扫码检验 栈 ，历史检验数据随时可 菲 查，解脱了繁重的手工 值 记录，增加了历史数据 奢 的安全性。9.应急预 锤 案系统，通过软件预先 扣 录入，明确事故处理方 孩 案，根据每个阶段危险 蹋 源不同，实施更新排序 招 ，对工地常见的事故如 稚 触电、火宅、高处坠落 胶 等事故有快捷警报功能 围 ，让警报更有效率。1 件 0.图纸查阅系统，将 杏整套图纸装进手机，随 月 时随地，轻松查看，图 腔 纸出现变更，
系统的变 郡 更的图纸会关联提示， 胖 轻松找到关联图纸。1 检 1.任务管理系统，让 秩 任务分配工作变成一键 雨 式发布，让任务分配情 弃 况一目了然，并且历史 蔡 记录轻松查阅，杜绝在 赢 任务分配过程中出现的 仰 推诿现象。12.劳务 痕 管理系统，通过劳务人 征员实名制通讯录和劳动 脉 力点名系统，将劳务人 肯 员的头像、姓名、工种 喷 、电话等信息尽显手中 孕 ，管理人员每天进入工 寞地看见一个划一个勾， 愚 增加管理人员和劳务人 殖 员的熟识度，便于工作 弧 的开展。
“互联网 败 +”的概念一经李克强 褒 总理提出就得到社会各 贬界的广泛认同，迅速走 弥 红，目前已经成为各行 恤 各业十分时髦的用词。
秽 这说明在中国社会经济 睫 快速发展的今天，互联 幂网技术的应用已成为各 炉 行各业提升经营品质、 眨 提高管理效率、实现持 咖 续发展的必然选择，加 咯 快互联网技术与传统产 挪业融合的进程是提升社 程 会生产力的必由之路。
酝
自人类社会进入工 殊 业文明以来，先后经历 赎 了四次大的革命性的技 而 术进步：第一次是蒸汽 用 机的发明，第二次是电 岸力技术的应用，第三次 件 是电子信息技术的推广 罚 ，第四次就是互联网智 竣 能化技术的普及。前三 替 次技术革命中国都没能 蛹赶上，因此中国经济落 秤 后了，中国社会的生产 墟 力落后了。这次互联网 逊 智能化技术中国赶上了 件 ，具备了走在世界前列 僚的基本条件。目前，国 役 家将“互联网+”提到 世 国家战略高度，提出了 龙 “中国制造 2025” 弄 行动计划，对我国经济 战 社会的发
展具有重要的 咏 战略意义。
建筑行 孕 业作为一个具有悠久历 原 史的传统产业，如何在 汾伟大的第四次工业技术 殖 革命中实现凤凰涅磐， 磁 完成一次质的飞跃，是 治 摆在我们每个建筑产业 酒 从业者面前的重大机遇 陨和巨大挑战。这些机遇 售 和挑战既有思想观念上 寒 的，也有实际行动上的 浦 ；既有宏观目标上的， 锌 也有具体实践上的；既 迫有技术应用上的，也有 粤 素质能力上的；既有行 诵 业特点，也有普遍共性 托 ；即有“道”的层面的 恤 问题，也有“术”的层 峨面的问题。我们如何应 室 对、如何行动，既考验 虱 我们的智慧，也考验我 谣 们的能力。
毋须讳 粤 言，建筑行业对信息技 姆 术、互联网技术的应用 漆相对落后。因此说，在 厅 建筑行业提“互联网+ 碧 ”比提“互联网+”更 症 加具有针对性，更加强 星 调传统建筑行业的主体 粥 性、主动性。
在当 抵 今互联网、大数据、云 障 计算、物联网、智能化 隐 的信息化浪潮中，“建 新 筑业+互联网”的步伐 莉 急需加快，作为建筑行 也 业主体的建筑工程企业 汹 更需尽快行动，抓住机 胚 遇，加快推进建筑业信 协 息化进程，推动建筑业 抢 标准化、信息化、精细 衡 化这“三化融合”，实 俐 现“五个互联互通”的 玖 目标，以此推进“建筑 宫 业+互联网”的融合， 衍 真正以此提升建筑工程 油企业的核心竞争力。
晾
此次观摩会，既是我 羊 公司形象的展示，也是 蕉 同各位经
验的交流，我 缝 们希望通过此次观摩， 积 能使大家进一步加深对 变 湖北城建集团和“智慧 覆 工地”的了解，同时， 跳 我们也衷心希望各位在 湖 观摩活动中，能多提宝 炒 贵意见，我们将虚心听 饿 取并认真改进。
我的演 拯 讲到此结束，谢谢大家 侄 ！
篇二：施工现场观摩会发言稿
发言稿观摩发言稿为***投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。
无论是推广新产品，还是开发新型市场，示范与观摩会永远是最直接的一把利器。以下是我为大家整理的观摩发言稿，供大家参考学习。
观摩发言稿 1
尊敬的各位领导，各位同仁：
大家好!今天，“建筑工程安全文明施工暨扬尘治理现场观摩会”在汶水绿洲项目部召开，这是我们参建各方的荣幸，更是对公司和项目部的一次莫大鼓励和鞭策。在此我首先代表安丘市华安建筑安装有限责任公司对各位领导和同仁莅临检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢。并希望大家能够多提宝贵的意见和建议，共同来推进项目管理整体水平的提高。下面我汇报一下我公司在安全文明施工和扬尘治理方面的点许经验与大家分享共勉。
安丘汶水绿洲 4#楼、5#楼是由潍坊戈雷祥安房地产开发有限公司投资，安丘市华安建筑安装有限责任公司承建的高品质工程。总建筑面积 36343平方米，建筑高度 69.60 米，负二层是框架结构，其余为剪力墙结构。工程合同造价 4725 万元，工期 660 天，于 20x 年 12 月 10 日正式动工，计划 20x 年 10 月 1 日竣工
在工程开工之初，我们就确立了工程的安全目标，安全目标是：安全文明示范工地。围绕这个目标，我公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员，为目标的实现提
供了坚实可靠的保障。
要达到安全文明示范工地的目标，首先要从思想上认识到安全文明示范工地不是为了走过场、搞搞形式，不是为了应付上级检查。而是切实感受到他能给我们带来不可估量的实惠。是企业社会效益的体现，更是一个企业实力及管理水平的体现。它不仅树立了自己的企业品牌，改善了企业及工地的精神面貌，而且为现场工作的人员提供了舒适优美的工作环境，大大的愉悦了心情，提高了工作效率，最重要的是，为安全生产提供了坚实可靠的保障。有效地控制了安全事故的发生。维护了劳动工人的切身利益，同时能赢得社会的赞同和信任。这就是安全文明示范工地的最终目的。
下面我将从以下几个方面介绍，该工程全面落实安全生产、文明施工、扬尘治理的具体措施：
一、资金落实使用
要将标准化工地落到实处，资金投入是关键，要确保安全文明施工措施费全部投入到项目上。该项目的安全文明施工、扬尘治理资金投入达到 200万元以上。在实际投入中，安全警示牌、工地大门、广告架子、材料标示牌、办公设施等还可以重复利用。场地硬化以及现场的布置多支出了一部分投入，这部分是我公司为提升市场竞争力、树品牌，为工程创造舒适美观的施工现场而自主投入的。
二、项目安全生产保证体系
建立健全以项目经理为现场安全第一责任人的安全文明施工生产责任保证体系。做到人员到位，责任到位，持证上岗，按公司规定层层签订安全生产目标，制定各级安全生产责任制。建立日常巡回检查制度，每周例
行会议制度，月度综合评比制度等，及时发现和排除隐患，确保安全无事故。
三、强化安全教育培训
职工上岗前必须学习各项安全技术操作规程及文明施工规定，熟悉本工种安全操作规程，确保每一个操作人员操作无事故。定期组织全体员工学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件，特别加强对项目经理及安全监管人员的安全培训，并做好安全生产考核，严格三级安全教育，通过积极举办的建筑工地职工夜校学习、安全教育读本等多种形式开展安全教育，是本工程全体员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想，自觉遵守各项安全规章制度。
四、强化安全技术工作，为安全生产提供保证
提前编制专项工程安全技术方案，确保安全危害因素得到预控。根据本工程实际，凡涉及重大的危险源，即按规定编制专项方案，邀请专家论证。严格按方案逐层交底到每个操作工人手中，层层分解、责任到人，并定时跟踪监控。
五、强化施工现场的文明施工管理
现场围挡全部采取封闭管理，制定门卫管理制度，凡外来人员出入施工现场均需履行签字手续。施工现场及主要道路混凝土硬化率 100%，整个场区采取有组织排水，设置专用排水沟，并尽可能的设置花草绿化，美化现场。创造一个良好的办公、施工和休息的环境。各种建筑材料、施工机具、周转工具等严格按照施工总平面布置图设置，材料堆放整齐美观并悬挂标识牌。对易燃易爆有毒物品采取专项保管措施，专人管理。在施工中制定
不扰民措施，尽量避免夜间施工。现场垃圾集中堆放，统一运至城市垃圾站处理，并将措施落实到实处。
六、安全防护
脚手架搭设按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》结合施工图纸和建筑结构要求，编制施工方案，进行详细的设计计算。经上级批准后，严格按施工方案及技术交底落实实施。杜绝高空坠物打击事故的发生。三宝、四口、五临边的防护措施到位。做到定型化、标准化，加强对施工用电的管理，按三级配电二级保护的要求保证用电安全。
七、加强扬尘治理
扬尘治理方面，一是对渣土运输进行专项整治，出渣车辆外运渣土时必须封闭车厢，出工地大门时，必须在专门设置的车辆冲洗台前冲洗干净后方可放行，确保不遗洒渣土;二是对现场场地进行了硬化，对基坑内部作业面裸露的渣土用防尘网进行覆盖;三是项目部每天都要对施工场地内外进行洒水来降尘;四是项目部设有单独的安全文明施工班，专职负责保洁及文明施工。
经过积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在汶水绿洲 4#、5#楼工程安全生产、扬尘治理方面已经初步取得了一定的成效。在推行创建标准化工地以来，公司的各项工作都有了不同程度的提高，公司的整体管理水平上了一个很大的台阶。是我们深深懂得创建标准化工地是市场的需要，是企业文化的需要，是社会的需要。但是，我们也应该看到我们还存在一定的不足，与上级部门的要求还有一定的差距，在今后的工作中，我们要再接再厉，严格按照规范要求，认真学习总结，继续深入推广标准化
工地活动，;力争取得更大的成绩，提升企业整体素质和形象。
观摩发言稿 2
尊敬的各位领导、各位来宾：大家下午好!
现在请允许我代表**新鲁班工程监理有限责任公司驻怡置北郡·黄桷水库项目监理部，向尊敬的各位领导、来宾简要介绍本项目住宅工程质量常见问题治理监理工作情况：
本项目业主定位高，为达到监理合同的要求，项目监理部将治理住宅工程常见问题作为监理部重要工作之一，根据住建部《住宅工程质量常见问题专项治理工作方案》、《**市建设工程十项施工质量通病防治要点》、《住宅工程质量通病预防措施》等相关文件的要求，进行了一系列的事前、事中、事后监理管理：
一、监理事前管理控制工作：
(一)、组织参建各方学习相关文件精神，根据小业主投诉率的高低，确定住宅工程质量常见问题项，并根据各问题项的特性，采取相对应的控制措施。
本工程我们事前确定的问题项有：现浇楼板裂缝、现浇混凝土的串号、抹灰空鼓开裂、房间的方正性、渗漏等。
工程安全监理控制目标：重大伤亡事故为零，一般伤亡事故不超过1.5‰;
(二)、完善监理事前管理与技术要求交底工作：
对重要的分部、分项工程，在施工单位实施前，监理部均会对施工单位项目管理部进行事前监理管理与技术要求交底。
在监理的管理与技术交底中，均将预防住宅工程质量常见问题作为核心内容。
交底均是采用 ppt 格式，图文结合、通俗易懂。
在监理对施工单位项目部进行技术交底后，监理人员要求施工单位项目部对班组及每个操作工人进行事前技术要求交底，监理人员旁听，从而确保了技术交底交贯到每一位操作人员。
(三)、完善住宅工程质量常见问题治理指导性文件：
监理部在编制监理实施细则时，将预防建筑工程质量通病作为了重要内容。
要求施工单位编制了《预防建筑工程施工质量通病防治专项施工方案》，监理人员对方案进行了认真审核，并在全施工过程中，监督施工单位按己审核通过的方案实施施工作业。
(四)、严格实施样板带路管理制度：
本项目住宅工程质量常见问题专项治理工作的核心控制手段，就是我们坚持了样板带路管理制度。
我们的样板分为：工法样板、工序样板、交房样板三种类型。
在主体工程施工前，我们督促施工单位完成工法样板，在工法样板中必须将治理住宅工程质量常见问题的相关节点全面体现，以达到指导、控制本工程质量高标准、严要求的目的。
重要分部、分项工程实施前，我们督促施工单位先实施工序样板，工序样板实施完成，并经过施工企业内部点评合格后，报请监理、业主、施工单位、劳务班组等共同进行样板点评，只有工序样板经各方共同点评通过
后，方可实施大面积施工作业。
在大面积施工作业过程中，要求各级管理人员严格按样板施工质量进行跟样控制，凡达不到样板质量要求的，该停就停、该返就返。
二、监理事中、事后管理控制工作：
(一)、严格工序施工质量报验、检查、验收监理工作制度：
本工程所有工序施工质量均要求施工单位进行严格地“三检”制，“三检”合同后再报监理检查验收，监理检查验收签署合格文件后，方可进行下一道工序施工。
(二)、严格实施《工序施工许可令》制度：
在控制工序施工质量中，监理部针对不同工序的质量要求和特征，制定了相关工序施工许可令，工序施工许可令重点控制前道工序质量是否合格，是否会对本道工序质量造成影响，以及本道工序各项质量保证措施是否到位，当这些条件全部满足后，监理工程师方可签署“工序施工许可令”，施工承包单位取得“工序施工许可令”后方可进行工序施工作业。
本工程特制的工序施工许可令有：竖向结构封模令、混凝土灌注许可令、砌体工程施工许可令、抹灰工程施工许可令等等。
通过工序施工许可令的实施，严格控制住了每一道工序的施工质量，在过程中消除了工序质量隐患的积累，达到了最终有效控制施工质量的目的。
(三)、严格坚持施工质量实测实量、数据上墙管理制度：
本项目相关分项、工序施工完成后，施工承包单位要进行 100%的实测实量，业主及监理人员同时进行 60%的抽检，实测实量及抽检结果第一时间
上墙张挂，让所有参建人员清楚本工程施工质量的真实状况。
同时对在实测实量中发现的问题，要求承包单位按四定原则(定时间、定措施、定标准、定人员)对缺陷问题进行处理、消项。
项目监理部定期组织参建各方召开实测实量专题会，对实测实量结果实施定期后评估，找出本项目当前的各项质量控制短板、特别是会造成工程质量隐患的工序或部位、制定并相应的防治措施，并在后续的施工过程中不断改进和完善，从而促进了本工程施工质量得到了持续保持及提高。
(四)、认真履行监理旁站管理职责：
项目监理部在本项目监理过程中，严格按照《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)》(建市【20x】189 号文)的相关要求，对本工程的各项关键工序、关键部位、隐蔽工程、大型机械设备安拆、施工脚手架的安拆等等，实施了旁站监理，并认真地填写了“监理旁站记录”。
结束语：
怡置北郡黄桷水库项目的监理工作，在整个施工过程中，我们的工作得到了北部新区建设局、质检站、安检站、业主单位、设计单位、地勘单位及各施工承包单位的大力支持和配合，为此我代表**新鲁班监理有限责任公司驻本项目监理部的全体同事，向上述单位表示最衷心地感谢!
在后续的施工过程中，我们将与业主单位、施工单位一道，继续加强本项目质量管理的全面工作，为业主及社会交安全房、满意房、放心房、零投诉房而努力奋斗!
谢谢各位的聆听!
观摩发言稿 3
同志们：
虽然今年我县重点项目建设进展不错，但项目建设中存在一些不容忽视的问题，需引进高度关注。一是新开工项目少。二季度正值项目开工的黄金季节，但我县新开工的项目寥寥无几，在全市重点项目网上，今年我县新开工的亿元项目有 4 个，但有实质性进度的只有至信化工一家，对这一问题在座的同志们也可以从今天观摩的情况看出来。二是大项目少，更为确切地讲是省重点项目少。今年上半年沧州市有 106 个项目列入第一批省重点，比去年增加 46 个，我县只有 2 个(国峰制管，毕捷机电)列入。三是项目谋划不够。虽然 1—5 月份我县上报的亿元以上谋划项目有 15 个，总投资 99.2 亿元，但实实在在地说，有的谋划项目只有简单的情况说明，实质性的前期工作根本没有做，更有个别的谋划项目只是停留在纸上的一个项目名称。四是固定资产投资有下滑趋势。1—5 月份，全县固定资产投资完成 13.5 亿元，同比增长 20.7%，增幅与去年同期相比下滑 49 个百分点。要想完成全年的投资任务，下半年的压力相当大。五是土地、资金等瓶颈制约依然突出。从目前的土地和金融形势看，日益趋紧，特别是土地形势十分严峻，对我们的项目建设形成极大的制约，但不是没有办法，更不能将此作为延缓或停滞项目建设的理由。以上这些问题在很大程度上影响和决定着我县项目建设的速度和质量，必须尽快加以解决。
如何做好下半年的项目建设工作，一会儿，贝书记还要讲重要意见，下面，我先强调几点：
一、加快项目建设进度
今天是 6 月 18 日，上半年马上就要结束，各乡镇、各相关部门要把“赶
进度”作为项目建设的中心任务，加强协调和调度，倒算投资帐，倒排时间表，对于在建的凯发玻璃棉、至信化工、鑫利达五金等项目要千方百计地加快项目建设进度，保证投资及时跟进，争取早...
篇三：施工现场观摩会发言稿
观摩会发言稿导语：希望以下的范文大家能够喜欢！更多的请关注本网站！
尊敬的各位领导、各位同行、大家好!
今天非常感谢邢台建工集团的领导给我们提供一个相互交流与学习的机会，在此，请允许我代表本项目的所有施工人员对大家的到来表示热烈的欢迎!并向长期以来关心和支持我们的邢台建工集团的朋友表示衷心的感谢!
本次观摩现场会定在锦绣鹏城项目施工现场，体现了各位领导对该项目的重视与肯定，我们深感荣幸。他既是锦绣 摇 鹏城项目形象的展示， 吐 也是同各位同行的经验 馒 交流，我们希望通过此 豺 次观摩，使大家进一步 琅 加深对锦绣鹏城项目的 医 了解，我们也希望各位 正 同行在观摩活动中，能 剂 多提宝贵意见，我们将 钮 虚心听取并认真改进。
蹈
下面，我就本工程 召 的概况及在项目管理上 始 的一些做法作简短的介 质 绍。
锦绣鹏城项目 锗 占地面积 68404 平 拎 方米、总建筑面积 40 吉9792 平方米。其中 咙 ：16 栋住宅 2979 吱 59 平方米，商业 17 趾426 平方米，地库 8 二 8827 平方米，地下 悟 储藏室 5580 平方米 癣 ，。分别有建工集团施 敞 工 1#、2#、5#、 减 6#、8#、9#、1 腰 2#、14#、15# 陡 、15A#、16#; 韶 邢台利城公司施工 3# 泣 、4#、10#;邢台 燃 和歌山公司施工 7#、 旭 11#、13#。
轧 锦绣鹏城项目是邢台市 燎 的重点工程，也是邢台 六 市的民心工程，为了让 僵 老百姓住上放心房，我 伙 们突出“优质、快速、 风 环保、安全、文明”的 乒 理念，以创建市文明工 跃 地为目标，力求为政府 溅 和百姓交上一份满意的 沿 答
卷;该项目自 2 彰 017 年 2 月 13 日项 棍 目启动以来在思想上、 骆 行动上、工作上与公司 烹 保持高度一致，早开局 靖 、早部署，明确工作重 耿 点，协调施工处力量， 娩 有序有度抓紧展开施工 盾 准备。紧紧围绕项目的 零 总体部署和目标任务， 涌 做到统筹安排，狠抓落 佬 实，迎接新的挑战。
酶
在施工过程坚持高标 美 准管理、高质量施工， 易 确保做到安全达标、质 件 量可靠、绿色环保的创 朗 优工程。确立了“三创 恕 一化”的施工理念，即 椰 “创新、创优、创绿和 懈 信息化”现场管理指导 淑 方针。
1、加强工 堑 程质量管理：我们坚持 唇 靠质量求生存、向管理 驾 要效益的经营理念，强 叁 化质量管理，提高工程 望 质量管理水平，在质量 貌 管理过程中，严格按照 紊 设计要求及各种规范施 吠 工，实行工程质量责任 屏 制，做好施工前的技术 勉 交底工作，明确质量标 校 准和要求，做好质量通 晓 病预防工作，制定管理 轧措施，做好每道工序质 笛 量的控制，要求各施工 枝 队必须做好质量自检工 喀 作，项目部做好施工全 蔬 过程的监督检查工作， 拎在自检合格后报监理单 楔 位进行检验，不断提高 雪 工程质量。
2、强 缨 化工程安全管理：施工 啪 现场统一布置、统一划 渠 分
为
生活区、绿化 展 区、施工区、办公区等 薪 ，车辆冲洗台、降水防 耕 尘措施设置齐全。提高 滤 了施工现场的窗口形象 尧 ，将文明施工提升到了 冕 一个新的层次，八月份 础 由扬尘办对市区在建项 扦 目检查评比中综合考评 氢 第一名。为了贯彻执行 冯 安全施工管理，实施工 加 程安全技术措施，建立 把 健全安全施工管理机制 递 ，坚持管施工必须管安 依 全的原则，安全与施工 逞 矛盾时，施工必须服从 吏 安全，建立安全施工教 憎 育制度，严格落实施工 宰 设计和施工方案中安全 滑 技术措施，确保施工安 晒 全。
3、争创优质 驶 工程：强化质量意识， 孺 严格执行质量验收标准 嚎 ，强化内部质量管理控 炳 制，使工程管理秩序化 疙 、规范化，确保工程施 窍 工一次性验收合格率 1 愚 00%，按照项目质量 卿标准及合同的质量要求 刑 ，抓住事前、事中、事 珐 后控制的三个阶段，项 建 目责任人从开工到竣工 顿 对工程技术、质量安全 却等全面负责，合理科学 庙 组织施工，努力争取锦 液 绣鹏城项目创建优质工 噎 程。
4、抓好项目 汰 建设：在项目部的各项 活 工作中，不断增强员工 刁 的政治意识，大局意识 刽 ，责任意识，使整体素 颤 质和凝聚力得到显著提 押 高，坚持公司的利益高 辛 于一切。
以上几点 陇 是我们的一些粗浅的认 艳 识和几项不成熟的做法 彦 ，
我觉得要是一个 镇 企业又好又快的发展， 挎 离不开各位的
大力支持 溢 和帮助，离不开一个团 瓤 结向上、用心谋事、用 键 力做事的务实的项目团 圣 队。在今后的施工中， 找 力争实现“干一项工程 膏 、树一面旗帜、拓一方 短 市场、铸一座丰碑”， 恕 为建筑行业进入规范化 谐 管理时代而全力以赴! 惩
各位领导、各位同仁：
婉
大家好!首先，我 粤 对各位领导和同仁莅临 胰 第四项目部北岭山隧道 鲤 出口检查指导工作表示 祟 热烈的欢迎!
自年 耻 十二月十九日上场以来 她 ，我们在局指挥部的正 骑 确领导和关怀下，以饱 偶 满的热情和争先创优的 减 精神，全力投入到各项 漠 工作中去。认真贯彻贵 涌 广公司“六位一体“管 毫 理要求，全面推行标准 凡 化管理。立足高起点， 奸 坚持高标准，夜以继日 声 ，争分夺秒。分工明确 赐 ，责任到人。忙而不乱 溶 ，有条不紊。各项工作 盈 始终向着局指目标有序 蛛 推进。现将我们第四项 州 目部有关情况，主要是 类 北岭山隧道出口施工向 咐 各位领导汇报如下：
劫
项目部基本情况：工 谣 程概况：第四项目部管 瞳 段全长公里，起止里程 哉 为 dk732+120 盐 -dk746+790 捶 。主要工程包括隧道 3 每 座，即上兴隧道(17 署 75 米)，禾田坪隧道 赐 (725 米)，北岭山 刑 隧道(8051 米)。
栽 桥梁 3 座，即上兴中桥 价 (米)禾田坪大桥(米 谚 ),竹高塘大桥(米) 忧 ;路基公里，四会车站 确 1 座，站场土石方万方 喝 。人员、设备：我们根 瞻 据项目的工程数量和管 黎 理需要，按照人员配备 磕 标准化的要求，及时挑 谐 选了一批政治
素质高、 呛 思想品德好、业务技能 琐 强、有一定工作经验的 洽 员工，建立建全项目部 之 组织机构，配齐配强各 高 部室和架子队管理人员 涣 。截至目前，我项目部 征 共上场施工人员 570 腾 人，上场机械设备 20 衷 5 台，人员及设备基本 蹋 满足施工需要。
北 岁 岭山隧道是广东境内第 瘫 一长大隧道，也是贵广 眺 铁路重难点工程之一， 吓 同时也是局指的重中之 将 重。为此，我们把北岭 道 山隧道施工作为首要工 甜 程来抓。想尽千方百计 滞 ，早谋划、早安排、早 脂 准备，把各项施工准备 乖 工作提前做到位，有力 窿 促进了各项工作的顺利 忍 展开。我们主要做了以 煤 下几个方面的工作：
一 赴 、抓施工进度、保目标 绕 实现。
有进度才有 佩 效益，没有进度就无从 棋 谈起。为确保早日进入 垣 正洞施工，我们找准以 胺 下切入点：一是做好施 坤 工前的各项准备：首先 嫂 ，抓征地拆迁。我们及 混 时
与地方政府、村 酷 镇干部、相关村民宣传 孟 修建贵广铁路，促进四 友 会经济发展的重要意义 游 ，通过耐心细致做工作 瑞 ，达到了地方政府和村 猪 民的大力支持。北岭山 览 隧道出口近 200亩， 碑 在一个月内就基本征完 喧 ，满足了施工需要。其 奄 次，抓便道施工。为确 栈 保重点工程北岭山隧道 轩 出口早日动工，及早修 俘 通施工便道，把物资设 恿 备运到现场，是进入正 栽 常施工的关健。我们迅 踊 速租用挖掘机、推土机 焰 、压路机等，日夜作业 翔 ，仅用 20 天时间，施 卜 工便道基本完成，各种 登 物资设备
运到现场。再 史 次抓标准化施工。我们 夸 将隧道施工开挖、爆破 抵 、喷锚等八个控制要点 躁 ，组织上岗作业人员进 盖 行专门学习讲解，使每 授 一名作业人员对自己所 绢 从事的工作内容、标准 斜 、程序有了更深刻的了 涌 解。目前，北岭山出口 啪 光面爆破、喷锚支护等 醒 工序施工标准高，质量 逞 好。第四抓工序衔接。
兑超前考虑，提前安排， 颖 是抓好工序衔接的关健 的 。我们在上道工序还没 揭 有完成之前，就在人员 秤 、物资、工具等做提前 激安排。上道工序刚一完 矢 工，下道工序的人员就 法 跟着上。这样既节省了 镣 时间，又不耽误工作。
呐 从爆破到出碴一个循环 绪由原来的 21 个小时缩 占 短到现在的 16 个小时 脑 。大大提高了施工效率 斗 ，现在，北岭山隧道出 朗 口已完成了上导掘进 6 藉 0 米，下导掘进 20 米 笛 。基本实现了局指下达 豌 的任务目标。
二、抓安 艳 全管理，保施工平安。
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贵广线一上场，我 凸 们就十分注重抓安全管 衙 理。一是优化施工方案 河 ，保证安全施工。项目 早 部多次组织有关技术人 缮员，重点研究北岭山隧 您 道等重难点项目的施工 鹊 组织方案，从地质结构 阉 ，开挖爆破，喷锚支护 贞 每一道工序都有详细的 首施工方案，使安全施工 鸿 有了保障。二是组织有 沾 关技术人员，对已确定 咬 的施工方案进行学习消 帮 化。使现场技术人员对 召 自己所分管工程项目的 乾 规范要求有一个比较全 烫 面的了解。三是组织相 窟 关人员进行安全技术培 倪 训。项目部利用晚上休 叮 息时间对架子队管理人 荷 员和施工人员分五批进 摇 行学习培训，
培训人员 榆 370 人次。四是对特 瞳 殊工种人员进行技术培 携 训。通过内部培训，外 蝇 请有关单位考试，已有 掩 156 人取得了爆破作 逃业、电工电焊等特殊工 烟 种的岗位证书。五是完 悔 善施工现场标志标牌。
翌 组织各点专职安全员对 玉 整个施工现场进行排查 空 ，确定危险源点，在危 焉 险源点设置明显的标志 谁 标牌。
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