校园营销中心经理竞聘材料6篇校园营销中心经理竞聘材料 经营部营销经理竞聘演讲稿 xx厂系一五打算时代建成成的重点企业，80年月中中期以来，经扩建和持续进进行系统的手艺刷新，现今今形成了12下面是小编为大家整理的校园营销中心经理竞聘材料6篇,供大家参考。
篇一：校园营销中心经理竞聘材料
部营销经理竞聘演讲稿xx 厂系一五打算时代建 成 成的重点企业，80 年月 中 中期以来，经扩建和持续 进 进行系统的手艺刷新，现 今 今形成了 120 万吨水泥 的 的年产规模，整体装备和 手 手艺工艺居全国同业业湿 法 法出产前进前辈水平。四 十 十余年来，企业一向连结 在 在全省同业中的龙头地位 。
。为 xx 的经济社会成长 ， ，尤其是基本行动措施培 植 植、重点工程和重年夜培 植 植项目作出了应有的进献 。
。此刻，跟着中心政府与 东 东盟 国家成立更慎密关 系 系，xx 邻接东盟三国的 地 地域优势日益凸起，多项 重 重年夜基建项目正在培植 傍 傍边为 xx 水泥行业的 成 成长缔造了精采机缘，这 也 也对昆明水泥能否继续连 结 结领先地位提出了全所未 有 有的挑战。
按照当前的 市 市场形势，我认为经营部 营 营销司理应在国资水泥公 司 司的率领下从以下几方面 代 代表昆明公司行使营销权 益益，慢慢培育昆明分公司 的 的焦点竞争力，使企业在 激 激烈的市场竞争中不竭立 异 异业绩，获得长足成长:
一、调研当地水泥产物 市 市场情形，整合本公司产 物 物优势，慢慢构建以市场 为 为导向、以客户为中心、 以 以效益为方针的营销系统 。
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xx 水泥市场是以低 标 标号为主，水泥客户主若 是 是建筑公司和房地产公司 ， ，年夜部门建筑企业末实 施 施统一采购，故此水
泥需 求 求相对分手，绝年夜年夜 都 都水泥客户在选购水泥产 物 物时的首选尺度是价钱， 我 我厂出产的《石林牌》水 泥 泥虽为 xx 名牌产物，但 低 低标号水泥的出产成本尚 未 未有用下降，是以在市场 中 中不具备价钱优势。但一 些 些年夜型基建项目的客户 对 对水泥产物的质量有较高 要 要求，价钱却不是首选要 素 素，所以我们进行产物营 销 销时应阐扬高强度品级水 泥 泥产物的质量优势，并将 处处事作为产物的延长概念 ， ，以优质处事博得市畅是 以 以建议公司把优质产物， 优 优质处事，以优取胜作为 经 经营方针，成立重点用户 档 档案，成立专门的年夜客 户 户处事队伍。在营销过程 中 中，不竭完美市场处事法 子 子，增强员工处事意识， 改 改善处事立场，提高处事 工 工作质量和效率，自动为 客 客户供给手艺咨询和处事 ， ，切实解决用户提出的现 实 实问题，以增强用户对企 业 业和产物的对劲度。此外 ， ，应在部门内成立精采的 营 营销反馈机制，有用收集 市 市场信息并反馈给手艺及 出 出产部门按照市场需求研 究 究出产不成替代性新产物 或 或进行工艺改良，有用降 低 低出产成本，缔造更年夜 的 的经济效益，争夺更多的 竞 竞争优势。
二、慢慢优 化 化发卖流程，成立精采的 内 内部打点机制。
公司当 前 前赋予经营部产物发卖、 营 营销渠道培植、合同打点 、 、货款收受接管、物资采 购 购、客户打点等首要本能 机 机能。营销司理应充实研 究 究各本能机能模块的工作 流 流程，制订科学的发卖打 算 算，进行合理的发卖分工 ， ，并拟定《用户处事打点 轨轨制》、《按期走访轨制 》 》、《用户处事节制轨范 》 》、《顾客投诉
定见措置 法 法子》等需要的规章轨制 对 对各发卖环节进行有用节 制制。
三、充实调悦耳力 资 资本优势，成立精采的发 卖 卖团队及团队文化。
人 是 是组织的魂灵，人是打点 的 的第一要素已成为人们的 共 共识。企业的人力资本将 是 是持久竞争优势的主要来 历 历。一个好的发卖司理应 该 该是知道若何激发发卖人 员 员的潜在能力，而不是简 单 单的节制发卖员的步履。
发 发卖员工的手艺、常识特 长 长和各类关系是发卖部门 最 最为珍贵的资本。我将应 用 用 5w1h 体例来培植高 效 效团队。即我们是谁?即 团 团队成员自我的深切熟悉 ， ，明晰团队成员具有的优 势 势和劣势、对工作的快乐 喜 喜爱、措置问题的解决体 例 例、根基价值不美观差异 等 等;经由过程这些剖析， 最 最后获得在团队成员之间 形 形成配合的信念和一致的 对 对团队目的的观点，以成 立 立起团队运行的游戏轨则 。
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我们在哪里?每一个 团 团队都有其优势和弱点， 而 而团队要取得使命成功又 面 面临外部的威胁与机缘， 经 经由过水平析团队所处情 形 形来评估团队的综合能力 ， ，找出团队今朝的综合能 力 力对要达到的团队目的之 间 间的差距，以明晰团队若 何 何阐扬优势、回避威胁? 以 以团队的使命为导向，使 每 每个团队成员明晰团队的 方 方针、步履打算，为了能 够 够激发团队成员的激情， 应 应树立阶段性里程碑，使 团 团队对使命方针看得见、 摸 摸得着，缔造出令成员兴 奋 奋的幻想。
我们什么时 辰 辰采纳步履?合适的机缘 采 采纳合适的步履是团队成 功 功的关头，团队使命的启 动 动;团队碰着坚苦或障碍 时 时，团队应把握机缘来进 行 行剖析与解决;以及团队 面 面临内、外部冲突时应在 什 什么机缘进行舒缓或消弭 ; ;以及在何时与何地取得 响 响应的资本撑持等;都必 需 需因势利导。
我们若何 步 步履?若何步履涉及到团 队 队运行问题。即团队内部 若 若何进行分工、分歧的团 队 队脚色应承担的职责、履 行 行的权力、协调与沟通等 ， ，是以，团队内部各个成 员 员之间也 应有明晰的岗 位 位职责描述和声名，以成 立 立团队成员的工作尺度。
我们为什么?对于这个 问 问题，今朝在很
多企业团队培植中都轻 易 易被轻忽，这可能也是导 致 致团队运行效率低下的原 因 因之一。团队要高效运作 ， ，必需要让团队成员清楚 地 地知道他们为什么要插手 这 这个团队，这个团队运行 成成功与失踪败对他们带来 的 的正面和负面影响是什么 ? ?以增强团队成员的责任 感 感和使命感。即将我们经 常 常讲的激励机制引入团队 培 培植，可所以团队声誉、 薪 薪酬或福利的增添、以及 职 职位的晋升等。
四、强
化基本打点，进一步增 强 强轨制培植。
基本打点 的 的口角抉择了企业的计谋 方 方针能否实现，也抉择了 企 企业持续成长是否有坚实 的 的滋生内核。一个现代化 的 的企业必需以很是坚实的 、 、很是靠得住的、很是完 美 美的基本打点工作为支撑 。
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基本打点要做到四个 凡 凡事凡事有据可查，凡事 有 有章可循，凡事有人看管 ， ，凡事有人负责。是以成 立 立部门内部打点轨制，形 成 成完美内部激励和约束机 制 制是基本打点的焦点内容 。
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比尔·盖茨说:您面 前 前的一点小短处跟着企业 的 的成长也能成为企业经营 失 失踪败的首要原因。企业 的 的顺遂成长和持续经营在 于 于您的企业是否有一个坚 实 实的打点基本，在于企业 各 各方面身分的协调。是以 我 我们必然要强化基本打点 ， ，战胜亏弱环节。
不容 置 置疑，花列位率领和同事 面 面前，我仍是一个才疏学 浅浅、相对目生的学生或者 新 新兵;凭心而论，加入竞 争 争，我一无成就，二无资 历 历，三无根底，优势更无 从 从谈起。却是拿破仑的那 句 句不想当将军的士兵不是 好 好士兵在激励着我斗胆一 试试，响应组织号召，积极 介 介入竞争，我深信，经由 过 过程这样科学的形式，选 举 举出来的中层打点者必然 是 是公司里最优异的人才， 真 真正德才兼备的人。
在 我 我演讲即将竣事的时辰， 我 我最想说的是:若是我在 竞 竞
争申不能取胜，我仍将 一 一如既往的全力工作，为 公 公司奉献自己的肤浅单薄 力 力量。最后以一首对联来 竣 竣事我的演讲，上联是。
“ “胜固可喜，宠辱不惊看 花 花开”，下联是“败亦无 悔 悔，去留无意随云卷”， 横 横批是“与时俱进”。
篇二：校园营销中心经理竞聘材料
报告竞聘岗位：营销策划部销售经理竞聘人：吕杨竞聘报告竞聘岗位：营销策划部销售经理竞聘人：吕杨
尊敬的各位领导：大家好！首先感谢宾馆为我们创造了公平竞争上岗的环境，使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位为：营销策划部销售经理，我愿借这个机会，真诚地展示自我，接受大家的评判。
1 12 23 3自我简介自身SWOT分析岗位理解及工作规划报告目录竞聘岗位
工作经历2011.12青海省胜利宾馆2011.12-2012.7会议中心2012.7-2013.9总台2013.9-2015.4安保部2015.4至今营销策划部青海省胜利宾馆…自我简介
2012.7-2013.92012.7-2013.92011.12-2012.72011.12-2012.72015.4-至今2015.4-至今2013.9-2015.42013.9-2015.4会议中心 总台安保部营销策划部 总台安保部营销策划部1、了解会议服务流畅及待人接物2、磨练意志韧性、坚持了解总台业务流程并学习业务的操作（房间概况、分配及任务接待要求）学习、成长成长、成熟高度、专业了解宾馆安保概况，熟悉宾馆内外部环境1、岗位转换，角色以销售、预定为主2、对宾馆对外促销、宣传及客房、会议室、餐饮等一系列配套设施加以熟悉工作经验自我简介
6优势• 今年25岁，正是干工作、做贡献、出成绩的黄金年龄• 在宾馆主要岗位依次任职，对宾馆各项工作有一定的了解和认识，有助于今后销售工作额开展• 熟悉宾馆客房预订工作，并担任客房预订员员，预订员在营销策划部中属于重要岗位，要根据客人不同需要、结合淡旺季情况进行订单处理，数据汇总等工作• 在会议中心工作期间对宾馆会议室及摆台情况较为熟悉，有助于今后会议室销售工作的开展• 目前担任营销策划部策划员岗位，能熟练操作电脑相关程序及微信公众平台的制作• 熟悉餐饮预订工作流程自身优势分析SS WO T年龄优势专业优势销售工作经验优势
About
the Position岗位理解与工作规划• SWOT分析• 岗位职责认识• 对竞聘岗位的工作策划
岗位职责认识岗位理解与任期目标规划职责：1、根据宾馆销售战略，制定销售规划。2、协助营销策划部经理指定销售计划。3、负责宾馆品牌形象的宣传及推广，树立形象，提高品牌知名度。4、针对市场状况及宾馆产品做出实施有效的市场推广方案。5、接洽外部机关及企事业单位的行政事务关系。6、落实消费及回款工作。7、熟悉宾馆各项产品资源，产品知识，熟练操作，发掘更合适宾馆产品的卖点，加以推广。
2016年工作规划About the Plan 2016
工作 规划Professional12·宣传及推广1、在酒店各项指标不断更新不断创新不断提升的情况下，我们要时刻更新新的推广信息及新的推广内容，使得每一位客户能够随时了解酒店在不断创新不断提升的信息，让客户始终觉得酒店有探索之处，增强客户消费潜力。2、在酒店特殊体质范围内，扩大对酒店整体的宣传与推广：我们要继续利用网络信息产业，电话通讯产业、渠道客户资源、企事业公司资源等各种营销方式，将酒店各项产品信息传递到每一个推广平台和每一家企事业单位公司，力争做到每位客户都知晓胜利宾馆的详细情况。3、旅游市场的推广：我们要选择适合我们酒店的旅游公司进行合作，将酒店的详细产品资料和新的报价体系大批量的传递给全省及全国各地的旅游公司，提高酒店在旅游市场的份额和知名度，提高酒店的入住率。·开发侧重市场因酒店的特殊情况和局限性，我们要针对销售市场进行保底侧重开发方式：将旅游公司及旅行社作为酒店的垫底资源客户;侧重开发会议市场，婚宴市场，协议散客市场、网络客
啊工作 规划Professional13户资源，各项餐饮市场，控制好酒店的相关客户架构，使客户资源高端化，商务化、稳定化，建立长久固定的客户消费群体。·建立酒店销售公关通讯联络网建立完善的客户档案，对宾客按重点客户、会议接待客户、有潜力发展的客户等进行分类建档，详细记录客户单位所在地、联系人姓名、地址、全年消费金额等，建立与保持同政府机关团体，各企事业单位，商业知名人士，企业家等重要客户的业务联系，为了巩固老客户和发展新客户，除了日常定期和不定期对客户进行销售访问外，在年终计划在适当的时候召开客户答谢联络会，以加强与客户的感情交流，听取意见。·做好市场调查及促销活动策划了解旅游业、宾馆、酒店及其相应行业的信息，掌握其经营管理和接待服务动向，以便指定营销决策及灵活的推销方案。·做好餐饮品牌的打造及宣传打造胜利宾馆特色餐饮，如特色早餐、自助涮羊肉及清真婚宴等。加强与网络台的合作制定及推出适合大众消费的餐饮模式。
篇三：校园营销中心经理竞聘材料
康正药业事业部经理岗 位竞聘报告——李军红1 12 23 3我的主要工作经历、 成功经验介绍我对部门经理岗位的认识、 岗位未来计划我的自身优劣势分析4 45 52013年的工作目标及落实策略结束语报告目录部门经理
1 1我的主要工作经历200320052005201020002011本人于99年毕业于兰州大学市场营销专业2000年1月入职于深圳三九医贸于03年4月转为甘青宁处方药主管， 期间青海省院、 青大附院麻醉科参附销售被列为推广示范期间侧重临夏市场开发及现有三级医院品种增补， 接盘整顿三爱堂市场； 处理庆阳串货、 限价配送及商业过票等事项于05年8月由于公司区域合并原因离职深圳三九于05年8月入职滇虹药业， 任甘青宁省级经理于11年5月加入康正药业， 任外围事业部经理， 负责外围开发、销售、 回款及代表日常管理工作至今
2 2我对部门经理岗位的认识管理者：负责部门部门日常事务的管理销售指标的监控执行认识一I开拓者：空白目标市场拓展各地政府事务接洽认识二II执行者：无折扣执行公司领导交代的销售拓展和学术推广工作认识三III市场把控者：掌握并保持重点客户紧密联系， 做好市场需求计划认识四IV培训者：了解下属需求， 帮助下属成长； 有针对性引导员工与部门、 公司目标一致认识五V对部门经理岗位的认识对部门经理岗位的认识
2 2部门经理岗位岗位未来计划对部门经理岗位的工作计划对部门经理岗位的工作计划带领团队完成各项指标对两套系统进行检查加快潜力市场开发计划实施储备、 培养部门需求人才带领团队完成各项指标市场细分， 深耕细作， 合理竞争， 增加销售监督、 落实各区域销售计划重点客户定期拜访， 保证市场稳定
3 3自身优劣势分析SWOT 分析StrengthsSWeaknessesWOpportunitiesOThreatsT做事认真， 责任意识强，拥有区域市场领导经验产品专业知识欠缺集团发展较快， 对管理性人才需求较大销售工具较少； 医药改革逐步推进终端下沉， 竞争白热化
4 42012年的工作目标及落实策略协助总监带部门的任务领团队完成
4 42013年的工作目标及落实策略第一：修炼内功， 提高销售团队战斗力第二：
让提高员工服务意识进入公司制度第三：
多关注销量处于较落后状态的销售顾问第四：
建立获取竞争对手内部信息的渠道落实策略落实策略
5 5结束语最后， 我表个态， 如果领导和大家把我推上这个岗位，我将珍惜这个机会， 用心， 用情干好工作。
反之， 不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、 尽力、 尽职。
无论结果如何，我都始终会“老老实实做人， 扎扎实实做事。
”言必信， 行必果。谢谢大家！
篇四：校园营销中心经理竞聘材料
营销中心经理竞聘材料XX公司XXX2011-12-28第一部分第一部分第二部分第二部分第三部分第三部分个人简介岗位认识工作思路目录
XX公司 XX片 区片 区营销中心经理2005年7月 5日2005年７ 月 起2006年2月 起2008年1月 起毕业于XX大学经济与金融学院 国际经济与贸易专业渠道助理、 客户 经理、 广告宣传项目 经理助理XX移动营销服务室广告项目 经理XX片 区营销中心片 区营销中心经理获2006年度XX移动分公司 “先进个人” 荣誉称号。获2008年度XX移动分公司 “先进个人” 荣誉称号。XX片 区营销中心获2008年度XX片 区XX移动“先进集体” 荣誉称号第一部分：
个人简介---XXX现任职务工作经历曾获奖励2008年1月 份起任XX片 区营销中心经理。
三年来， XX片 区三家占比从2008年1月 份的53%提升到现在的65%， 提升了 12%； 有话单有费用 客户 数从2. 7万户发展到5. 2万户 ， 提升了 1. 9倍， 所辖片 区KIP连续三年位居XX公司 前三。主要业绩
第二部分：
竞聘的岗位---片区营销中心经理1、 在片区内具体落实公司营销推广计划，执行各项业务政策及管理制度2、 负责各类营销活动及劳动竞赛在片区的落地执行，确保各项指标的顺利完成。3、 做好片区内集团大客户的服务工作， 及时挖掘片区内集团客户需求，提升集团市场占有率。4、 负责片区内自有和社会渠道的管理，提升渠道运营能力和服务水平。5、 及时收集上报竞争对手和重大事件等各类信息。6、 组织片区内员工的日常管理工作， 做好考勤、 绩效、 工作分配等工作，提升团队的整体水平。竞聘岗位主要职责责竞聘岗位主要职7、 协助开展网络建维工作， 反馈网络质量， 提出优化建议。
及时收集竞争对手、 重大事件、 网络质量报告等信息在片区内具体落实公司各类营销活动和劳动竞赛， 执行各项业务政策及管理制度片区营销中心是区域营销服务的基层组织单位， 在全业务发展和竞争激烈的今天， 做好该项工作意义重大。
下面， 我结合以往工作经验， 简要谈谈对这一岗位的认识：要做好片区内集团大客户服务工作， 及负责片区内自有和社会渠道的管理工作为企业寻符合企业主宗旨并能长期稳定的方案网络建维等工作岗 位认识---片 区营销中心经理组织片区内员工的日常管理， 做好考勤、 绩效、 工作分配， 协助开展
第三部分：
2011年工作思路工作思路夯实一个基础提升两项服务抓好三个重点运用 四个策略突破五大困难挖掘六个市场XX县作为我省重化工业基地和海西中部大型能源基地， “十二五” 期间将实现跨越发展。
这将为做大做强XX移动通信事业营造良好的外部环境。
下面， 我就2011的工作思路, 概括为6句话进行阐述， 即
第一、 夯实一个基础精细化内部管理工作代理商队伍管理第三方人员（中邮等）渠道运营管理集团代理商管理代维人员管理CD类客户经理营业厅基础管理人员管理营业部标准化工作建设营业厅重点营销标准件落实营业厅服务满意度提升团队建设企业文化建设
第二、 提升两项服务集团及大客户服务提升拜访机制优惠告知业务合作公共关系联谊活动信息化推荐…………渠道客户服务能力提升创新转型做大做强纵深发展业务拓展促销广告…………渠道是移动最密切的合作伙伴之一， 是服务转移到传统大众市场所必经的路径之一。因此渠道不仅要加强管理， 提升自 身的服务能力， 营业部更要为他们支撑好、 服务好、 帮他们做大做强。集团是目 标群体最为集中的市场之一， 各类集团中的大客户 是移动最为优质的价值来源， 加强集团和大客户 的服务与管理亦关系着移动公司 的市场份额与未来。
抓好客户 规模基础不动摇抓好数信业务 大发展重点之重第三、 抓好三个重点抓好创新产品 广运用
攻敌营攻对手攻难关…………抓住小灵通“退市”契机， 劝转劝转再劝转，回流回流再回流保保、 守、 攻、 拓是基层市场运营的基本策略， 是一线人员完成KPI的坚强理念SGT保规模保客户保存量…………推进“账务捆绑、 粘性业务捆绑、 网龄及服务捆绑” 等长效捆绑营销， 提升中高端客户 捆绑成效守阵地守成果守江山…………建立预警挽留机制， 全面推进前向预警+后向捆绑的流程拓山河拓城渠拓市场…………做好新增工作， 推广数信业务、 集团和微市场拓展等守攻拓B第四、 运用四大理念
第五、 突破五大困难管理模式转型竞争对手客户 增长的压力行业监管客户 投诉2011年机遇与挑战并存， 随着小灵通退网时间的临进，小灵通升级工作将会重点延续至2011年， 同时， 电信和联通会充分借助在终端上的优势， 主攻集团中高端市场。
第五、 突破五大困难（续）123二是行业监管的压力， 比如工信部868号监管文件、携号转网等不对称管制。4一是突破客户增长的压力：
目前XX公司手机普及率已达93%， 增长空间有限。第四是竞争对手的压力， 截至11月XX天翼净增49800， 小灵通净增只有-28000户， 天翼相当于发展了21600个客户。第三是客户投诉的压力。2010年平均立单率为64. 73，2009年立单率为47. 98; 上升16. 75个点(万分制)5第五是管理模式转型的问题。
新形势需要我们实现从“坐商”到“行商”的转变。
第六、 挖掘六个市场目标市场细分123学生市场：
亲情通 动感大套餐等家庭市场：
合家欢、 宽带、 无线固话农村市场：
惠农网 农信通等根据目 标群体差异化分析， 主要将片区市场分为以下六大微市场4工程市场：
信息化方案5沿街商铺市场：
商铺彩玲、 宽带异网市场：
回流终端、 保底赠机6
综述各位领导、 各位同事！
我深知片 区营销中心经理这一岗 位责任大、 任务重、 要求高。
但我坚信， 只要心存感恩、 勤学实干、 自 强不息， 就一定能做好这份工作。
如果我这次竞岗 成功， 我一定恪尽职守， 高效履职， 以更加开阔的视野、 更加昂扬的斗志、 更加扎实的作风做好各项工作。
如果落选， 决不气馁， 迎头赶上。
我将在各级领导的带领下， 一如既往， 同心同德， 尽心尽职，全力推进XX移动通信事业的大发展， 共同谱写中国移动通信事业更加辉煌的新篇章。
篇五：校园营销中心经理竞聘材料
营销岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委
你们好
我非常荣幸能在这里参加公司营销经理的竞聘演讲 心情十分激动。
首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会 站在这里进行竞聘演讲 同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持我十分珍惜这次的竞聘机会无论竞聘结果如何我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大 并希望能通过这次竞聘得到锻炼使自己的工作能力和综合素质得到提高。相信这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。
我 2003 年 3 月到公司参加工作当营业员主要搞营销工作。初到公司 看到先进的硬件设施、 完善的市场服务、 至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个人发展空间给我留下非常深刻的印象它深深地震撼着我的心灵感受到的是移动美好的未来 灿烂得前景。
使我坚信 选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起我就立志要把领导分给的工作任务做好公司的兴衰系于公司每一个员工 每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习尽快熟悉业务由于自己的工作是开卡作为一名开卡员就是公司经营发展的一员后勤兵三年
2 多来的实践工作使我养成了视移动公司为自己的家的工作作风 三年多来任劳任怨热情服务按时作息从不离开工作岗位和身边的姐妹们、同志们团结一致和谐工作从来没有在工作中造成任何损失。卡是公司竞争中的“子弹” 没有卡便没有了竞争的武器何从谈发展。而卡的及时开通和售后服务的处理是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。
我深深的知道自己的工作在某种程度上代表着公司的形象。因此几年的工作中客户选上的卡及时开通对客户使用中要查询的个别问题热情为他们服务从来不搪塞推诿。并且还在工作之余积极挖联通用户发展新用户利用亲朋好友同学等关系向他们宣传移动动员使用移动卡。总是默默地为公司的发展尽自己微薄的力。积沙成塔集腋成裘。我相信自己和全体员工的点点滴滴的工作将会汇集为公司源源不断地滚滚财源
在三年多的工作中我也积累了不少的工作经验在这次的竞聘中我觉得自己有很大的优势竞聘营业厅经理的岗位我具备以下优势
第一、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心我相信自己能够把本职工作做好。
第二、几年来的工作锻炼了我较好的心理素质。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事具有一定的果敢决策和组织协调能力。同时具有工作积极进取的信心和勇气就拿这次竞聘来说我站在这里就是在迎接挑战从挑战中发现自我、改进自己的不足也
3 想通过自己的行为向大家证明镇雄移动的员工是开拓进取的员工是敢于发出挑战并迎接挑战的员工是永远的挑战者既然是挑战就一定会有成功会有失败如果这一次失败了说表明我还存在许多问题和不足我会更加努力的磨练自己提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和智慧去迎接改革路上方方面面的挑战去迎接时代暴风骤雨的挑战让我们镇雄移动在挑战中立于不败之地去拥抱时代的辉煌
第三、有几年的营销工作实践经验。熟悉移动工作特别是营销方面的各项政策和规定有一定的顾客人员网络有一定的同事和谐相处的人际氛围有一定的处理顾客投诉等的方法和经验。我除了干好自己工作的同时 在闲谈中常和有经验的同事一起探讨营销方面的业务常在工作中向营销很有经验的同志学习默默地把他们成功的经验记在心里。
第四、我比较年轻精力充沛处于人生的黄金阶段并具有较高的办事效率 对于工作有雷厉风行的作风。
我敢于创新、 思想敏锐善于接受新事物并能根据实际情况大胆设想管理方法。
第五、我对人热情办事耐心。这一点对一个营销经理来说是不容忽视的素养。营销本身就是服务。对自己身边的姐妹弟兄们我会对他们作认真细致的思想工作我会关心他们的工作和生活。对自己的顾客我会用微笑向他们展示移动服务窗口的热情。
耐心倾听他们的要求细心处理他们的每一件事用心解决他们的投诉。
以上这些优势 恰恰是我竞聘的营销经理这个岗位人员应该具备
4 的政治上、思想上、业务上、个性上、管理上的素质和要求。而这些我都基本具备了。
如果竞聘成功在今后的工作中我会更进一步加强自身业务学习不断提高自身素质。我想只要有强烈的工作责任心和事业心我会很快适应这个工作岗位的。我竞聘上这个岗位以后我的工作宗旨是 “以人为本注重效益热情服务。
”工作的质量上我会做到准备到位服务到位巡查到位处理到位的等“四个到位” 。我会在公司的领导下 在店面经理的具体指导下 团结身边的兄弟姐妹们共同做好以下工作
第一、加强本厅的所有员工的思想政治工作统一思想统一认识形成合力展示活力。
第二、带领大家熟悉营销员职责和素质要求规范行业形象真正做到内强素质外树形象。要求大家提高较强的业务能力应变能力 增强服务意识和敬业意识。
特别是在对待身边的员工要和蔼可亲自己只是一个带班的班长对他们绝对不官僚主义要身先士卒率先垂范要求他们做到的自己就要做到。对待顾客一定要有耐心、有热心、有爱心不管他谈到什么事情都要善于倾听耐心解释心中时时想到“顾客的都是对的都是我的错我该为你服务我尽量想法解决” 这样一个理念。
既不能哭丧着脸 更不能生硬的语言回击。要知道每一个客户都是我们的财主都是我们的上帝。每次得罪了一个顾客就会给我们带来一份怨恨在长久的竞争中就会断绝一条条的财源。
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第三、加强制度化建设和常规检查。对台席营销物品上岗前的检查制度化 这是工作前必备的准备。
对员工的上班情况进行合理排班严格考勤对员工的请假和休息假日做到工作与休息工作与关心两个方面本着工作第一的原则进行处理。建立员工交接班签字落实制度。上一个班在交班时对各种工作情况设备运行情况群众投诉情况认真里记录转交下一班下一班接班时在交接班记录上核实签字交接。
建立疑难投诉或者突发较棘手客户服务问题巡查和及时反馈制度。作为营销经理的我要时时巡查确保问题及时处理确保咨询时时有人回答有时候员工正在忙其它业务这时对咨询和一般的投诉就要主动上前予以解决和解答。
抓好营业厅的各种资料的汇总款的收集、保管及送缴。每天结束巡视营业厅检查设备运行情况及所有财产的情况确保安全才能离开。
尊敬的各位领导、各位评委真的请你们相信我是完全可以胜任营销经理这个岗位的请大家审查
谢谢
篇六：校园营销中心经理竞聘材料
经理竞聘演讲稿 ppt竞聘演讲稿 ?
尊敬的各位评委：
大家好！
今天，本着挑战自我、展示自我的心态走上竞职演讲台，此时此刻，心里除了兴奋与紧张之外，还装着两样东西，一种叫感恩，一种叫自信。感谢领导、同事们多年来对我的信任和认可，没有他们，我走不到今天，更不会站上今天的讲台。对于今天的竞聘，我信心满怀，希望用我的工作能力和实力打动在座的各位评委！
我要竞聘的是二级区域经理的岗位。下面做一个简短的自我介绍：我叫***，现年 30 岁，专科学历，现任分公司乡镇区域经理。屈指算来，我来到公司已经七年有余。七年来，我先后从事过营业员、值班经理、乡镇区域经理的职务；七年来，我认真负责、兢兢业业，抓住机遇，迎接挑战。对待顾客细心周到、微笑热情，对待同事，以诚相待、和睦共处，对于自我，严格约束，不断进取；七年来，我收获了很多珍贵的荣誉，2008 年被评为省先进个人， “岗位能手”。七年来，我一步一个脚印，不断向着更高的目标迈进。
七年的工作经历，使我各方面的能力得到很大提高，也使我深深的感到机遇和挑战并存，成功与艰辛同在。领导的深切关怀，同事们的大力支持，团队的和谐融洽，坚定了
我实现自我价值的信心，更坚定了我努力为中国移动事业奋斗的决心。于是，经过深思熟虑，我站在了这里。我国古代就有毛遂自荐的故事，今天，我也要自荐一番：
竞聘营销经理岗位的报告 尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我叫 xxx，原来任 xxx 部长，遵照《公司关键岗位内部选聘活动的通知》的要求，本人 ?
志愿申请选聘市场营销中心国内业务部副经理岗位，我相信凭借在技术专业上的优势和踏实 ?
的工作作风，能够胜任这个岗位，并于市场营销中做出贡献。
市场营销中心国内业务部副经理岗位的主要职责我的理解是：负责企业在国内的营销策 ?
划、客户开发与服务、市场调研等与采油设备产品销售有关的工作。
该岗位对任职人员的要求是：要有积极乐观的心态，要有坚忍不拔、执着的毅力，丰富 ?
的专业知识，要用热情感染客户，用人格魅力打动客户，用产品技术满足用户的需求，让用 ?
户通过我们的服务和我们的产品信任我们的企业。我的工作简历：
先后从事过 xxxxxxx 等工作，2005.8-现在，来到xxxxx。在负责技术工作期间，先后参与如下工作：
1、xxxxx 的设计和实施工作 ?
2、xxxxxx 的改造设计工作
?
3、xxxxxx 的设计工作基于以上工作经历，使我对各类泵的结构、性能有较深的了解，对我现在所从事的营销 ?
工作有很大的帮助。
在这一年半的工作中，使我熟悉了产品在油田销售的各个环节，工作中，认真做好与油 ?
田用户沟通工作，宣传公司产品和经营理念，及时验收和回款，同时积极开拓其他油田市场， ?
认真对待每一个投标项目或客户，树立公司及产品的品牌形象。在集团公司组织的领导下，泵业 08 年全年签定销售合同总额 745，1052.39 元， 08 年 ?
年底前结回款项 205，9762.99 元，占 08 年应回款项的 77%。泵业 09 年全年签定销售合同总 ?
额 2517，7921.99 元，09 年结回款项合计 530 余万元 ，占 09 年应回款项的 90%以上。
09 年售后服务水平和效果进一步提高和改善，与各注入站站长、小队及大队的
领导的沟通力度进一步加强，与上年度相比，配件销售的额度大幅度提高。
2009 年 8 月份，在集团公司 xxxx 总的领导下，参加了中国石油一级采购物资 ?
授权集中采购招投标项目，并中标，使公司的计量泵和柱塞往复泵等成为中国石油天然气集 ?
团公司一级物资供应资格产品，提升了公司及产品的形象，扩大了公司产品的销售市场范围。
其中，尤其是我们的隔膜式计量泵，被评为甲类资质
产品，。
基于以上工作经历，我坚信本人能够胜任市场营销中心国内业务部副经理岗位。
如果 ?
我选聘成功，下一步的工作，重点三个方面：
1、进一步维护好与现有客户的关系，即 xxxxxxxx 的相关单位和部门，包括：设计院、 ?
物管中心、配件公司、各采油厂的规划所、物资部、试验大队及各施工单位等。建立客户档 ?
案，定期回访和沟通，保证良好的人脉关系。
2、进一步加强队伍建设、细化制度管理，实施激励机制，使能者上，庸者下，组建一支 ?
挥之即来、来则能战、战之能胜的高素质的营销队伍。
3、开发新的客户和市场，使我们公司的产品走出大庆，迈向全国。
从 xxx 到 xxxxx，再到 xxxxxx 集团公司，公司在逐步发展和壮大，她不仅承担着投资人 ?
的投资回报的期望、也承担着每一个有着上进要求的员工进一步发展的希望，她承担着更多 ?
的社会责任，我为我能在 xxx 这样的公司工作而感到荣幸，我为我是 xxx 公司的员工而感到 ?
骄傲！
不论竞聘成功与否，我都会遵守公司各项制度，按《集团干部八项守则》的要求，严格
?
要求自己，恪尽职守，努力工作。我相信，在 xxx 这艘大船上，通过努力工作，每个人都有 ?
蓬勃发展的明天！
报告人：xxxx ?
2010.x.x 篇二：营销经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
我叫***，现年 33 岁，于 2004 年 3 月通过考试进入临洮县公司工作，目前担任集团客户 ?
部客户经理。在近 10 年的工作中，我一直遵循一个原则，那就是“堂堂正正做人，认认真真 ?
做事”。
工作10年来，我在客户经理岗位上度过了近8年时光，期间通过虚心的向前辈学习先进 ?
的工作经验，不断的提高和熟悉业务知识，学会了不同的人用不同的态度进行沟通，锻练了 ?
我的沟通能力，提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今天的片区营销经理这 ?
一职务，我竞聘营销经理的优势在于 1、我对片区内专营店及部分末梢相关负责人较为熟悉， ?
便于开展相关工作；2、我熟练掌握集团类各项业务的功能卖点及系统操作，便于片区集团业 ?
务的开展；3、通过公司内部积累的人脉关系，便于在开展片区工作时及时发现和改正问题，
?
协助片区经理提升片区工作效率。如果竞聘成功，我将不骄不躁，努力学习营销经理所需掌握的各类业务知识，配合片区 ?
经理做好片区内一切有利于企业发展的支撑、服务和管理工作，同时，利用已经掌握各种集 ?
团类产品和营销政策，努力做好片区内集团单位信息化拓展。
当然，虽然工作多年，但仍存在诸如沟通能力不足、营 销服务工作不到位等方面的问题，但我一定会以优秀企业员工的标准严格要求自己，不 ?
断学习、不断进步，努力让自己适应新的岗位。即使竞聘失败，我也不会气馁，仍然会一如 ?
既往的做好本职工作，通过学习不断提高业务能力和营销水平，为企业的发展贡献自己的绵 ?
薄之力。
中国移动让我从一个狂妄的学生成长为一个成熟稳重的合格的企业员工，感谢移动公司 ?
及公司各位领导对我的栽培、帮助和认可。不管今天的结果如何，我都会用十年来铭刻在心 ?
的那句话时刻鞭策自己做好每一件事，我会用我的努力与勤奋，交上一份让大家满意的工作 ?
答卷。
最后，祝各位领导、同事们身体健康，工作顺利！篇
三：营销经理竞聘演讲稿
营销经理竞聘演讲稿 ?
首先，做一个简单的自我价绍及在公司 9 年的工作回顾：
我今年六月满 28 岁，毕业于宁乡十四中，学财务专业，98 年元月进公司， 99 年 10 月以前和处长在仓库共事，做一名仓库管理员， 99 年 11 ?
月经同事们的推荐提升为仓库主管，在职期间，加班加点及时快速的为各柜店补充货源，仓 ?
库帐务没有出过误差，组织仓库里同事参加公司各项活动，那年还评为了先进工作者。
xx 年 7 月，调往营销二部江西公司，任职产品主任，负责二部的货源规划及仓库管理， ?
任职期间，仓库帐实相符一度受到公司财务领导们的表扬，及分公司仓库的称赞；
xx 年 10 月，调株洲管理中心，回到处长下面，任职定单专干，负责定单进度跟踪及整 ?
个公司的货源分配； ?
同年 11 月工业园新生产车间落成，管理中心计划搬回工业园，我打先锋，第一个回来， ?
接总库主管的岗位，负责所有公司的产品出入，及货源分配和物流管理； xx 年 4 月，从总库搬到办公楼，任职计划部定单主管，负责公司所有定货数据的整理分 ?
析，下单、追单及生产排期，督促协调，确保定单 100％按时按质交付到分公司；xx 年 6 月，调往长沙楚湘依影女装
公司，任职设计助理，负责从开发供应到生产交付， ?
销售数据分析等工作，并协助核心流程的编制；
xx年 3 月，方总把我从长沙接回来，任职联合营销部北方区产品主任，负责北方区产品 ?
调研及规划，负责整个外围市场的货源配备，工作态度及责任心一度受到全国各地代理商好 ?
评； ?
xx 年 8 月，调团支部，任副主任一职，进行定单的协调管理，面料开发及采购；以上是我简要的工作经历。下面我谈一谈我参加计划跟单部经理竞聘的理由及个人优势：
主要有 6 点：
第 1 点：认同公司的文化观、价值观，愿同企业共成长；
第 2 点：经验丰富，进公司 9 年，所任职的 8 个岗位，包括现在的团支部主任，其工作 ?
内容、性质基本在计划跟单和产品管理范围之内，并熟知公司的核心流程及操作模式； 第 3 点：有较强的工作责任心，上进心，有韧性，督促协调、执行力强；
第 4 点：有 ?
团队管理实操，虽然不是很突出出色，但是注重部门各岗位各环节的工作做细、做实，我觉 ?
得这点在物控管理，生产排期方面很重要；第 5 点：有危急意识，深知学习的重要，经常总结和学习领导、同事
的先进工作方法和 ?
技巧，从而提高自已的工作质量和工作效率； 第 6 点：入公司 9 年无重大工作失误及不良作风。
几年的工作，锻炼我的同时也不断地考验着我，我承受着工作的压力，感受着工作中的 ?
苦与乐，享受着一份耕耘，一份收获的喜悦，我是热爱我现在所从事的工作的，我愿意为公 ?
司的发展更加勤奋努力地工作。接下来是谈一谈我设想的计划跟单部的工作思路及策略：
思路：夯实部门基础建设，提升部门凝聚力，全力调控供、产、需均衡管理；
策略有 ?
点 ?
第 1 点、疏理流程，完善机制，编制组织架构，明确各岗位职责及提升计划；
第 2 点、 ?
探讨作业操作标准化，实施 iso9000 及卓越绩效考核，不断完善，实现真正的快速反映；
第 3 点、建立科学的数据分析和生产排期的方法，满足营销系统的均衡需求；
第4 点、 ?
建立适时、适地、适量、的原辅料控制办法，及时满足生产需求，实现生产能力最优 ?
最大化以及库存标准的合理化；第 5 点、学习现代化的仓库管理办法，完善原辅料仓的管理； 第 6 点、培养团
队精神，建立团队和谐关系，享受工作，享受生活。
最后我想说：多年来的共同工作，在座的领导和同事对我的为人和工作能力应该是很了 ?
解的，我的工作表现大家也是有目共睹的，在过去的九年里，在领导的关怀下，在同事们的 ?
支持和无私帮助下，我的工作取得了一定的成绩，经过多年工作实践的锻炼，我已经具备了 ?
担任计划跟单部经理或是副经理一职所需的协调组织、分析决策和解决问题的综合能力，差 ?
的是相应的理论水平和沟通表达的技巧，但是在今后的工作中我一定会不断的学习，培养提 ?
升自已，加倍努力干好！篇四：营销经理竞聘演讲稿 尊敬的各位领导、各位评委：你们好！
今天我非常荣幸地在这里参加公司南大街营业厅营销经理的竞聘演讲，心情十分激动。
首先感谢领导们过去对我的培养以及给我这次机会，站在这里进行竞聘演讲！同时借此感谢 ?
和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！我十分珍惜这次的竞聘机会，无 ?
论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大，并希望能通过这次竞 ?
聘得到锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高。
相信这次竞聘将是我今后人生中的又 ?
一个大的转折点。
我 2003 年 3 月到公司参加工作，当营业员，主要搞营销工作。初到公司，看到先进的硬 ?
件设施、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、广阔的个 ?
人发展空间给我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，感受到的是移动美好的未 ?
来，灿烂得前景。使我坚信：选择了移动就是选择了人生发展的机遇。自从进公司那天起， ?
我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要 ?
在自己的工作岗位上尽职尽责 ，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我 ?
虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟悉业务，由于自己的工作是开卡，作为一名 ?
开卡员，就是公司经营发展的一员后勤兵，三年多来的实践工作使我养成了视移动公司为自 ?
己的家的工作作风，三年多来任劳任怨，热情服务，按时作息，从不离开工作岗位，和身边 ?
的姐妹们、同志们团结一致，和谐工作，从来没有在工作中造成任何
损失。卡是公司竞争中的“子弹”，没有
卡，便没有了竞争的武器，何从谈发展。而卡的 ?
及时开通和售后服务的处理，是赢得信誉的不可忽视的一个重要环节。我深深的知道自己的 ?
工作在某种程度上代表着公司的形象。因此，几年的工作中，客户选上的卡及时开通，对客 ?
户使用中要查询的个别问题，热情为他们服务，从来不搪塞推诿。并且，还在工作之余积极 ?
挖联通用户，发展新用户，利用亲朋好友同学等关系，向他们宣传移动，动员使用移动卡。
总是默默地为公司的发展尽自己微薄的...
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