企业文化宣传材料10篇

企业文化宣传材料10篇企业文化宣传材料　中软国际科技服务有限公司（中软国际技术服务集团--TPG）----核心价值观解读　企业文化：观乎人文，以化成天下•企业文化是下面是小编为大家整理的企业文化宣传材料10篇,供大家参考。

企业文化宣传材料10篇

篇一：企业文化宣传材料

国际科技服务有限公司（中软国际技术服务集团- - TPG ）---- 核心价值观解读

　企业文化：观乎人文，以化成天下• 企业文化是在生产经营的过程中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。• 通俗地说，企业文化，就是老板及其核心管理团队，带着一群什么样的人，以什么样的行为准则、规则制度，生产什么样的产品、服务，以满足客户需求，最终创造价值于员工、股东、以及国家社会。• 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。• 核心价值观是企业文化的中心理念和根基，它将企业文化的核心理念以最言简意赅的方式总结出来。刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。

　中软国际&JV 核心价值观奋斗为本成就客户创造分享共同成长核心价值观

　核心价值观是中软国际持续前进的内在动力• 它阐述了中软国际价值观念，即中软国际看重什么，追求什么，鼓励什么。• 它是我们对待员工、股东、客户、社会的行为指南，让企业的这些参与人和利益相关人在共同的旗帜下团结起来。• 企业文化体系以核心价值观为基础构建，并通过企业文化融入到业务和战略中，最终推动实现中软国际“成为立足中国、服务全球的业界一流的软件服务公司”的愿景。核心价值观是由上而下，由内而外的一种信念，是中软国际持续前进的内在动力，更是我们在竞争中立于不败之地的保障

　核心价值观的形成历程00

　创业阶段成长阶段发展阶段奋斗为本成就客户创造分享共同成长创造、分享、共成长2009 年企业文化提升到战略层面2000 年企业文化口号公司创立阶段2006 年企业文化渐具雏形。市值大增、队伍扩大2003 年在香港联交所创业板上市2008 年公司由香港联交所创业板转往主板上市2012 年4月月与华为合资组建JV 公司2010 年公司成立10 周年，员工过万，成为国内最大的信息技术服务企业之一创造分享与中国软件产业共成长

　奋斗为本• 我们奋斗的目的，主观上是为自己，客观上是为国家、为人民，但是主客观的统一是通过为客户服务来实现的。• 不奋斗中软国际就没有出路• 变革时艰的行业特点• 市场竞争激烈• 客户的挑战和动力奋斗为本成就客户创造分享共同成长核心价值观“奋斗为本”是企业存活的根基

　奋斗为本• 各行各业，凡是想做出点成绩，都必须奋斗。我们身边无论是清洁工、教师、医生、企业家还是工程师，所有的职业都是经过奋斗才变得优秀。• 企业同样是经过奋斗而变得优秀，中软国际是从奋斗中成长起来的，奋斗已经融入中软国际的血液。• “中国梦”也包含着奋斗的精神，中国人经过多年的奋斗，才找到富国强民的道路。奋斗是个人生存、企业发展、社会进步的必需

　奋斗为本• 追求卓越：愿意变得优秀，总是为自己设立一个高目标，并愿意向着这个目标不断进步。• 认真负责：在工作中不虎头蛇尾，而是一丝不苟，并有一种高度负责的精神。• 无私奉献：愿意无私地为事业、为公司奉献自己的时间、精力，加班加点，并废寝忘食地工作。奋斗为本中体现出来三大精神

　奋斗为本• 奋斗为本，需要坚定、坚决、坚持，三坚其心，在战略方向和重大问题上要坚定，在战术部署和业务决策上要坚决，在公司发展上要坚持。• “坚定”是信念，一旦确定信念就不动摇；“坚决”就是遇到问题的时候战胜困难，克服困难，迎难而上；而“坚持”是一种毅力，不肯轻易放弃的毅力。• 坚定、坚决、坚持，都可以归结到心上，归结到信念上，而企业的发展的效果也在于此，所以我们要摆正我们的心，三坚其心。坚定、坚决、坚持，三坚其心

　奋斗为本奋斗是个人生存、企业发展、社会进步的必需，是一个企业的动力，奋斗让一个企业变得优秀。

　成就客户• 从自我的成长与成功，转变为客户的成长与成功，从以项目签约论成败，转变为以客户成就论成败。完成视角转变的中软国际变成“心有客户天地宽”，与客户相伴成长。我们关注的不再是“我能为客户做什么”，而是“客户需要什么”，一个转身，市场何其广阔！奋斗为本成就客户创造分享共同成长核心价值观“成就客户”是根本

　成就客户• 成就客户就是成就自己 企业运营的根本在于客户，客户是企业的衣食父母，只有客户的认可企业才可以生存下来• 成就客户是中软国际持续发展的根本 软件行业白热化的竞争中，产品、服务竞争优势已越来越小，能否“急客户所急、忧客户所忧”成为企业间博弈点 企业持续发展来源于客户的深度认可，唯有秉承“成就客户”的理念，及时、保质的交付方能满足客户期望价值，从而获取合理回报支撑公司持续发展

　成就客户• 客户共建，通过各种方式把我们跟客户密切联系起来，这个客户要有很多我们可以学习的地方，成为他有前瞻性的合作伙伴，成为他不可或缺的一部分• 客户共担，与客户共同分担风险和利益，建立相应的商业模式，用灵活的付款方式和风险共担的承诺赢得客户的信任• 客户共驻，客户的业务拓展到哪里，我们就跟到哪里，与巨人同行，与客户同行。以战术性的“进入新市场”转变为战略性的“利用新能力”客户共建、客户共担、客户共驻

　 信守承诺，用心成就每一个客户；精品交付，用心做实每一个活动；持续改进，努力争取每一点进步。持续改进、成就客户的质量方针持续改进信守承诺精品交付管理体系建设：• 全员、全流程、全方位、全时间• 多固化、多推广交付服务：• 重视流程，严履要求• 标准动作做标准，基础活动做扎实经营管理：• 以客户为中心，为成就客户而努力奋斗• 诚实守信,说到做到，不轻诺寡信• 挖掘客户潜在要求，成就魅力质量以客户为中心构建体系竞争力成就客户

　成就客户152012年，中软国际“师从大师、见贤思齐”。我们将“质量”作为成就客户的重要标准。这一年，我们怀着对“质量”的敬畏之心，扎根客户、持续改进，努力争取每一点的进步。未来的中软国际将更深入创造精品服务，将“质量就是生命”的原则贯彻始终。

　成就客户成就客户是成就中软国际自己，唯有成就客户中软国际才可以在竞争激励的环境中生存下来，并获得持续发展的机会

　创造分享奋斗为本成就客户创造分享共同成长核心价值观创造分享是践行个人价值、企业价值的基础• 没有创造分享，奋斗为本无根可依，成就客户、共同成长也将是一纸空谈• 创造是分享的前提条件 只有创造个人价值的员工，才能立足企业 只有创造客户价值的企业，才能立足社会

　创造分享• “创造”是核心、是源泉，也是分享共成长的前提。员工在创造过程中实现人生价值；企业为股东“创造”价值、创造财富；为客户“创造” 价值、成就客户；最终实现“创造”的终极目标——“创造”社会价值。• “分享”是一种体验、是历程。公司提供一个“阳光下的私利”的舞台，员工在这里通过自身不断努力创造，获得物质、精神的满足。• 在创造分享的过程中，客观上促进了员工、企业、客户、乃至行业社会的共同成长。

　创造分享• “创造”新的商业模式，寓之于企业战略设计之中。“创造”多、快、好省的生产、管理发展等等，寓之于日常工作之中。“新客户、新模式、新服务”、“结果导向”创造人生价值，寓之于每个员工职业生涯发展之中。“创造”股东价值、创造财富。“创造”客户价值，成就客户、协力客户发展。• “分享”责任体验，“舞台无边界”，每一个人因为自己肩负的责任而体验重要、获得尊重。“分享”成功喜悦，有机会体会小到项目成功、大到商业模式、企业战略设计的成功带来的喜悦。“分享”人生历程，国家崛起、行业发展、企业高速发展，全体员工“曾经沧海”的满意度。“分享” 客户经验，好客户是老师、我们有最好的行业客户。“创造 ”社会价值是我们“创造”的终极目标“分享”胜利成果，在体制、机制保障下，追求“阳光下的私利”

　创造分享管理人员颈感悟一：瓶颈持坚持逆境中成长每个人的一生总会遇到或多或少这样那样的困难与挫折，尤其在工作中，当我们工作遇到瓶颈时，有的人会选择离开，重新开始新的工作，然后再遇到新的瓶颈，再离开……慢慢的、大家便习惯了放弃，而忘记了坚持的意义，这样的工作、人生将不会再有卓越！为什么我们不能选择像鹰一样蜕变呢？鹰的故事告诉我们，蜕变虽然痛苦，但越是痛苦越是逆境，成长越快，鹰如此，人亦如此。所以，离开，亦或坚持？失败，亦或卓越？完全取决于我们自己。管理人员耐感悟二：忍耐弃放弃收获当你感到悲哀、痛苦时，学习会使你永远立于不败之地，忍别人所不能忍的痛，吃别人所不能吃的苦，是为了收获别人得不到的收获。开始努力吧，在这个过程中，你必须放弃很多东西，但你要明白，他们都不是你最终想要的，你要相信。

　创造分享“创造”是核心、是源泉， “分享”是体验、是历程。创造分享是践行个人价值、企业价值的基础。

　共同成长• “共同成长”是成果、正果 与“同事”与“团队”共成长 与“企业”与“伙伴”共成长 与“客户”与“行业”共成长 与“国家”与“产业”共成长奋斗为本成就客户创造分享共同成长核心价值观共同成长，是“奋斗为本、成就客户、创造分享”的总结：

　共同成长• 从思想到行动，保持一致，但这是一个建立在百花齐放和创新上的对齐，并不是僵化的对齐。• 价值观，十六个字核心价值观先对齐。• 战略层面这个东西对齐、统一、一致，是认识的对齐，对业务本质的认识要对齐。“思想对齐、语言统一、行动一致”是共同成长的前提

　共同成长• 与华为、阿里巴巴这样的企业巨人建立密切的，深入的战略合作关系，通过这些合作关系向这些企业学习先进的管理、技术体系和经验，达到与合作伙伴共成长的目的。师从大师，见贤思齐 团队之间从尊重、理解到欣赏、合作，由信任、信服到信心。发展是唯一的是非，实事求是、就事论是是我们行为的准则 建立“忠诚、信任、恩惠”经营商务生态环境，团结尽可能多的合作伙伴，建立起共同的愿景。 企业赋予员工，尤其是青年员工更多的实践机会，通过实践的检验，通过“传帮带”帮助其成长。合和唯美，聚愿成行

　晋升案例—潘建祥2009年6月-20102月：任职PL，主要负责资源管理工作2010年3月，晋升PL，担任CA项目组经理职务2011年4月份，晋升开发三部RM，积极投入工作，不断思考与总结经验，不仅保障了项目的进度与质量，同时也带领团队对部门进行优化建设，创造团队良好氛围。优秀个人--孙金鑫2009年7月份入职，目前担任esap自动化委托测试二期PM一职及企业网流程&IT 南京交付部SPM一职获得奖励：获得超越梦想，志在巅峰----增值业务技术开发项目“金网络”个人奖★，★团体金网络★2010年获得中软国际优秀PM奖2011年获得中软国际卓越先锋成长奖晋升案例—邓函2007年入职，一直担任网络维护工作，处理网络故障2009年-2010年底：担任人力资源部培训专员，主要负责资源管理与闲置率的控制2011年初：晋升为人力资源培训部培训主管，期间工作表现一直尽职尽责，受到领导的赞许2012年3月份：任职薪酬管理部经理，主要负责统筹员工薪资，福利、及调薪的工作员工的成长

　团队的成长

　共同成长“共同成长”是成果、正果。师从大师，见贤思齐，合和唯美，聚愿成行，让我们的员工、客户、投资者、合作伙伴等在中软国际这个平台下与企业、行业和社会共成长。

　总结• 核心价值观是滋润我们思想，启迪我们智慧，坚定我们信心的源泉。• 核心价值观是一个整体，环环相扣。奋斗要为客户创造价值，客户没产生价值，再辛苦也不叫奋斗，成就客户是根本。创造分享的对象是社会价值和客户价值，也是共同成长的前提。共同成长，是“奋斗为本、成就客户、创造分享”的总结。• 公司要以这十六字的核心价值观成为一个魅力舞台，“公心”有多大，舞台就有多大！我们是专家、很专业、懂人情、好伙伴。• 精神是可以转化成物质的，通过这个核心价值观，我们追求普通员工在我们企业的认同感、成就感和自豪感。我们要求中高级干部在我们企业的归属感、责任感和使命感。自强不息、英雄无悔、追求卓越，强烈的进取精神和责任意识，是我们企业提倡弘扬的精神。

　奋斗的青春绽放的精彩

篇二：企业文化宣传材料

les performance report on sales performance report on erforman report sales performance report sales 企业宣传简介团建培训

　01 公司介绍 02 产品与服务 03 文化及荣誉 04 规划与未来 CONTENTS 目录

　01 公司介绍 CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY

　公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。

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　公司简介

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　公司简介

　1998 2013 20XX 2007 2015 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题发展历程

　请填入您的内容，或复制内容后点击右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

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　旗下产业介绍请填入您的内容，或复制内容后点击右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　旗下产业介绍产业结构

　01 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容辽宁分公司 02 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容山东分公司 03 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容湖北分公司 04 在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容广东分公司分支机构

　职务名称在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，姓姓名输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 do eiusmod tempor incididunt ut labore 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 do eiusmod tempor incididunt ut labore 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 do eiusmod tempor incididunt ut labore 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 do eiusmod tempor incididunt ut labore 团队介绍

　生李先生英国剑桥大学博士生导师中国某某协会成员 80 70 65 40 输入标题 96% 82% 88% 81% 学术研究领导能力管理经验执行力核心成员

　董事会总经理运营总监行政总监销售总监产品部部市场部部开发部部企划部部行政部部后勤部部销售部部售后部部客服部部保安部部组织架构

　02 产品与服务 CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY

　在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的描述说明。

　主要产品一 0%20%40%60%80%100%1 2 3产品介绍

　产品名称产品名称产品名称产品名称产品展示

　点击输入标题 02 03 04 05 06 01 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。

　点击输入标题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰。

　主要业务主要业务

　在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。

　美美

　国巴巴

　西苏苏

　丹澳大利亚俄罗斯在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。

　在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。

　业务覆盖范围请输入您的内容，或通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。请输入您的内容，或通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　营销网络

　您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，点击输入标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，点击输入标题重点项目

　在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题 1 3 5 6 4 2 核心技术请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。

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　核心技术

　VIP 待遇用心服务感动客户责任至上贴身顾问服务宗旨

　服务项目一单击此处添加文字阐述，添加简短问题说明文字， 02004006008001000120014001 2 3服务项目

　03 文化及荣誉 CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY

　添加标题添加标题添加标题添加标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。

　在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。

　品牌价值

　02 01 04 03 文化理念在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里添加您的标题文化理念

　经营理念这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概述简单的文字概述这里输入简单的文字概述

　 59% 23% 10% 8% 经营理念

　团结一致稳步发展脚踏实地勇于创新在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，企业信条

　请请填入你的内容，或通过复制内容后用右键选择只保留文本来粘贴内容。

　我们是一支队伍团队风采

　企业资质

　公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支持。

　企业荣誉荣誉时刻

　04 规划与未来 CONCISE WORK SUMMARY PLAN DYNAMIC QUALITY

　65% 75% 为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。

　我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。为客户服务是我们存在的唯一理由，客户需求是我们发展的原动力。

　20XX 年市场占有率 20XX 年市场占有率 01002003004005006001 2 3市场前景

　在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，点击添加标题

　竞争优势

　55% 20% 15% 10% 添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容右键单击图表改变数据添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容添加您的标题在这里输入您的文字内容，或者将您的文字内容复制在这里。在这里输入您的文字内容项目名称项目名称项目名称项目名称项目名称发展目标

　01 02 04 03 100 家分店在这里输入您的内容，在这里输入您的内容。

　100 家分店在这里输入您的内容，在这里输入您的内容。

　年创利税破亿在这里输入您的内容，在这里输入您的内容。

　战略规划

　某某有限公司请输入您的内容，或通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　2005 年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　2007 年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　2009 年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　2011 年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　2014 年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　20XX 年可通过右键选择只保留文本来粘贴您的内容。

　发展步骤

　NO.2 NO.1 NO.3 NO.4 NO.5 输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字项目拓展

　03 01 02 实现目标在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，点击添加标题

　在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，点击添加标题

　实施计划

　sales performance report on sales performance report on erforman report sales performance report sales 展示完毕

　谢谢观赏

　感谢您的下载，本 PPT 内容均可自由替换和编辑。

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　本 PPT 经过精心编排，使用者可根据实际情况需要自由替换和编辑，再次感谢您的下载，有您的支持，是我们不断进步的动力与源泉。

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篇三：企业文化宣传材料

介绍/企业宣传COMPANY INTRODUCTION/ENTERPRISE PROFILEPLACED LOGO

　目录CONTENTS关于我们ABOUT US企业文化COMPANY CULTRUE产品服务PRODUCT&SERVICES公司实力COMPANY POWER未来展望LOOKING TO FUTURE

　CONTENTS公司简介经营范围团队介绍企业荣誉关于我们ABOUT US

　PLACED LOGO公司简介此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。

　> < CONTENTS经营范围 此请输入标题此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 此请输入标题此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。 此请输入标题此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。内容内容内容内容内容内容XX%XX%XX%XX%XX%XX%项目1 项目3 项目2

　团队介绍 OUR TEAM此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。

　> < CONTENTS企业荣誉20XX，项目内容此请输入文字描述内容20XX，项目内容此请输入文字描述内容20XX，项目内容此请输入文字描述内容20XX，项目内容此请输入文字描述内容

　CONTENTS企业责任企业使命经营方针经营理念企业文化COMPANY CULTRUE

　> < CONTENTS企业责任此输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。

　> < CONTENTS企业使命请输入内容请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。请输入内容请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。请输入内容请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。请输入内容请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。

　> < CONTENTS经营方针此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。1.此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。2.此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题

　> < CONTENTS经营理念标题简述此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。标题简述此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。标题简述此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。标题简述此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。 请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。标题简述此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。

　CONTENTS研发背景产品介绍服务介绍配套设施产品服务PRODUCT&SERVICES

　> < CONTENTS研发背景1此请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。2此请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。3此请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。4此请输入标题此请输入关于此标题或图形的文字描述内容或者相关的数据。1324关键词或标题

　> < CONTENTS产品介绍此请输入标题 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。

　> < CONTENTS服务介绍此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。此请输入标题或关键词此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。

　> < CONTENTS配套设施请输入标题或关键字请输入标题或关键字此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题或关键词1 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。2 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。2 此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。

　CONTENTS市场规模业绩展示合作伙伴成功案例公司实力COMPANY POWER

　> < CONTENTS市场规模XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%XX%对比项目1 对比项目2 对比项目3 对比项目4XX%XX%XX%对比项目5此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。

　> < CONTENTS业绩展示内容此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。内容此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。内容此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。25 % 58 % 85 %内容此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。75 %

　> < CONTENTS合作伙伴此请输入标题此请输入文字内容此请输入标题此请输入文字内容此请输入标题此请输入文字内容此请输入标题此请输入文字内容 此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析此请输入标题此请输入文字内容

　> < CONTENTS成功案例 此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。 此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。

　CONTENTS行业前景战略目标五年规划公司前景未来展望LOOKING TO FUTURE

　文字内容文字内容此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此请输入标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。

　> < CONTENTS战略目标标题1此处请输入与标题相关的述内容标题2此处请输入与标题相关的述内容标题3此处请输入与标题相关的述内容标题4此处请输入与标题相关的述内容标题5此处请输入与标题相关的述内容此请输入总结性标题此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。

　> < CONTENTS五年规划70%此处请输入与此图形相关的文字描述内容或数据分析。文字内容文字内容XX%XX%25% 70% 50% 35%

　此请输入标题此请输入此页内容的简单概括或副标题此处请输入与此标题或图形相关的文字描述内容或数据分析。此处请输入与此标题或者与此图形相关的内容介绍、数据统计、事件分析、总结概述等文字描述内容。公司前景

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篇四：企业文化宣传材料

文化理念宣传稿企业文化理念宣传稿企业文化理念进行相关的宣传能帮助别人更好地认识自身企业的文化。下面就随一起去阅读企业文化理念宣传稿，相信能带给大家帮助。各位领导、各位朋友：非常荣幸来参加这个盛会，也非常快乐。因为在供电公司我们有很多的朋友、同学和亲戚。另外我们在xx 年向湖北省教育厅申报并立项了一个科研课题，就是研究企业文化的。当然，我们是从学生如何认识企业文化、如何适应企业文化这个角度思考问题的。孝感供电公司的“孝模文化”为我们提供了一个生动的案例，非常感谢！我们对于供电公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在阅读了孝感供电公司关于企业文化建设方面的系列材料后，对照我们曾经研读过的有关企业文化方面的材料，感觉很振奋，因为在我们孝感这么一个中小城市，关于企业文化建设居然也有这么丰硕的成果，真是可喜可贺，同时也为我们的孤陋寡闻而惭愧。企业文化这个概念是上个世纪 80 年代，美国人在研究日本的经济腾飞的根底上提出来的，在未提出之前，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，可以说，企业文化的兴起是现代企业管理开展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

　企业文化这个概念引入我们国家不到 30 年的历史，而孝感供电公司自 xx 年明确地提出企业文化建设的开展战略以来，至今已经7年了，所以说孝感供电公司在企业文化建设的意识方面是相对前沿的，工作是卓有成效的。他们在建设的过程中，有着明确的建设规划和脚踏实地的实施方案，几任领导薪火相传，现在，不仅撰写了关于企业文化的专著，还请专业机构对企业作了专项评估。因此可以说，这里的文化是相对成熟而系统的，为创造全新的企业形象作出了辛勤的工作，也可以说是圆满地完成了第一期的工程，企业文化所造就的无形资产也必定是处在迅速增值之中的。通过材料之后，作为一个读者的我认为，孝感供电公司的“孝模文化”如果用几个关键词来概括的话，可以尝试选用这样几个词：忠诚、学习、奉献。这几个概念也是在材料中出现频率较高的几个词。下面就从这几个词来谈谈我的体会。首先说说“忠诚”二字。以前接触一些企业谈文化话题的时候，总是让人感觉到有某种咄咄逼人的东西，前些年，企业界盛谈“狼文化”、“狮文化”，如华为、国美、格力、娃哈哈、李宁等，都是中国企业狼文化的典型代表。在狼文化特征的企业里，主要追求的是活力，创造力、革新和冒险，它的领导决策者多表达为铁腕式的管理。企业最为看重的是在行业的领先位置，常常有“成者为王败者为寇”的担忧和自我鼓励。在这里我提出这么个话题并不是要比拟个上下，而是想要探讨一个这样的问题，各种不同性质和特点的社会组织应该有自己的特色。上面列举的那些企业多是股份制企业和私营企业，所处的都是

　一些竞争很剧烈的行业，他们最关心的是市场对他们的认可，当然他们也同样承当着对社会对国家应该负有的`责任。供电公司是国有大型企业，是国家经济的中流砥柱。为此国家和人民都对供电企业寄予了很高的期望，政府对供电企业的扶持和倚重也是供电企业生存的根本背景，所以说供电企业在经济建设中是当然的“骨干”，其重要地位是国家赋予的。所以供电企业的文化应该充分表达这一点。孝感供电公司将企业文化建设以“忠诚”为作为基点定位是非常准确的。倡导“孝文化”和“劳模”精神，是一个很不错的切入点。这不仅表达了我们孝感的地方特色，同时也是对传统文化的继承和发扬。孝道的核心其实就是要求对长辈付出“爱和奉献”，劳模精神强调的也是奉献，同时也强调了对自己事业的忠诚。作为国有大型供电企业就是要给国家给人民做孝子，要忠诚，要做经济建设的千里马，要任劳任怨，持之以恒，承当起国家的重任，付出自己艰辛的劳动。这种价值观念如果既表达在企业的战略决策中，又表达在每一个电业工作人员的头脑中和工作中，那么这就一定是成功的优秀的企业文化。在xx 年的雪灾中，我们的电力企业工作人员在抗灾斗争中所做出的奉献和牺牲，给全国人民留下了美好的记忆。他们在关键时刻以实际行动为国家分忧解难，担重任于危难之中，谱写了一曲英雄本色的历史新篇章。再说“学习”二字。知识经济时代，学习型企业的构建必将成为未来企业的主要内涵，大量的传统企业正逐渐向学习型企业的方向转变，美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”孝感供电公司在xx 年 12 月出版的《愿景会文本》的序言中写到：“学习使人品格高尚，知识使人理性思维，愿景为人们提供不懈的动力。企业的核心是知识。知识是唯一

　长期可持续资源。不学习即消亡。”也就是说早在四年前，孝感供电公司就已经将此作为企业文化建设的一个核心内容，抓住了企业长远开展的关键。学习型组织学什么？该怎样去学？这是任何一家企业都必须思考的问题，确定学习的主题是一个非常重要的问题。孝感供电公司对此有明确的阐述，序言中有一段话是这么说的：“如果没有共同的愿景，就不会有学习型组织。共同愿景，是指组织中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个中心的共同的目标、价值观和使命感，把大家凝聚在一起，为了实现大家衷心渴望实现的目标，而主动的去认真努力学习，追求卓越。”很显然，这种学习不是那种为学历而进行的学习，也不能宽泛地理解为文化和技能的学习，而是一种把提高员工的素质和企业的开展方向及长远目标紧密结合起来的一种目标明确远大的学习，它关系到企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，未来的开展战略规划给员工提供的可开展空间和努力的方向，这些都是公司确定学习主题时必须思考的问题。孝感供电公司对此是明确的，那就是要创电力企业效劳品牌，目标就是要增强软实力。从材料中可见，公司组织的学习，其形式也是多样化的，有团队大学习与班组小学习、有课题工程式学习与工作岗位式学习、有横向交流与纵向沟通等相结合，创造了良好的学习气氛，在员工中，形成了以学习为荣的风气，自我学习、终生学习的理念逐步建立起来。xx 年专家评估报告中对公司创立学习型企业作出了有五个特点的诊断：1 是创立有持续力，领导班子在变，但是创立的步伐不变。2 是创立有精神内涵。形成了“敢为天下先，样样工作创先争

　先领先”的自我超越的理念和追求。3 是创立有文化自觉。4 是创立有广泛的参与度。5 是创立有成效。创立的几年中，公司从平凡走向优秀，获得了国家和社会给予的重大荣誉，理论成果和实践不断涌现。第三、关于“奉献”电力公司既是经营型企业，又是公共效劳型企业，经济效益和社会效益是双重的追求目标。孝感供电公司所倡导的“孝模文化”，说得通俗一点就是要调动起每一个员工效劳社会的热情，圆满地去承当电力企业所应该承当的社会责任，为人民效劳。这也是塑造企业品牌的。阅读了相关材料后，感觉在这一点上，孝感供电公司下功夫最深，从出版的《孝电人的》中，我们可以看到，活泼在电力行业的员工意气风发的精神面貌、乐于奉献和勇于奉献的宽广胸怀、任劳任怨的辛勤工作状态、可圈可点的工作业绩。在这里我们可以实实在在地看到，孝感供电公司的品牌不是宣传出来的，而是干出来的。孝模文化是从不自觉到自觉的思考和总结中产生的。孝感供电公司的“忠诚于社会、忠心于企业、忠实于岗位”的主流价值观念是从一批批的电力劳模的成长实践中总结出来，并被大家所认可，所效仿，并且逐步形成为公司珍贵的企业精神和财富的。尤其是以孝行回报社会，对客户中的弱势人群——孤寡老人给以特别的关心，这不仅是对地方文化的继承发扬，也是对劳模精神的延伸，集中地表现了国有企业的社会责任心，赢得了社会的敬重。我个人认为这一点是孝感供电公司文化建设中最有突出的内容。

　最后，作为一个读者和观众，也作为一个受益者，说几句希望的话。企业文化建设是一个长远的任务，既有恒定的内容，更必须与时俱进，文化的内涵需要不断的得到丰富。就当前来讲，武汉城市圈作为“两型社会”建设综合配套改革试验区，我们孝感是圈中的一分子。作为能源企业的孝感供电公司将面临着新的挑战，也必将肩负起这一使命。我想文化建设中，应该有一些与之相照应的元素，资源节约和环境友好是一个大题目，要做的文章很多，最起码涉及到企业对本钱和效率的换角度思考，涉及到企业开展和地方建设的密切关系。另外，企业内部竞争机制、管理文化的形成和效劳质量也是密不可分的，企业文化建设中的内容是需要不断丰富的。我们祝愿孝感供电公司在以后的开展中，为孝感的经济建设作出更大的奉献，在倾力效劳社会的同时也不断壮大自己。谢谢大家！尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家上午好！十分快乐参加这次演讲活动。我是人力资源管理处的龚燕平，这天我演讲的题目是“厚德实干，用心至善”，作为对厚德至善企业文化核心理念的学习和认识，敬请各位领导批评指正！“厚德至善”的企业文化核心理念，是常州烟草在企业开展的历史积淀中培育构成的。自 19xx 年组建，常州烟草从无办公场所、无办公设备、无仓库、无？？？？的“四无”根底上，经过二十七年的辛勤经营，建立起完善体制和标准运行，“厚德至善”是常州烟草全体员工共同遵守的企业精神和价值观；是常州烟草的灵魂，是推动企业开展的不竭动力。“厚德”，立身立业，必先养德，何谓“德”，勤政为民，是为官之德，尊师重道，是为学之德，爱岗敬业，是为。厚德是一种

　品质，以实干作为表现，企业需要能言善辩的宣传家，更需要兢兢业业、履行岗位使命的实干家。仓库保管员日复一日的平安巡查，分拣线上精确无误的分装；客户经理细心的挨家挨户的走访；专卖稽查队员耐心的排查和蹲守；平凡的重复操作因为坚持而构筑“与客户共创成功”的烟草大厦。这就是常州烟草的行为理念：潜心做事、低调做人、踏实肯干、坚持不懈。一种（深情）尽职尽责、坚守岗位为“德”；一种（深情）不张扬、不浮夸为“德”。老子有云“信言不美，美言不信。”孟子曰：“言之不祚，那么为之也难”，真实的话不用漂亮，守业敬业、踏实工作不需太多赞扬！大局部烟草干部员工不曾走上新闻的现场，从来没有舆论的捧场，常州烟草市场的正常运转就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的效益就是全体烟草人“厚德实干”的证明！常州烟草的辉煌就是全体烟草人“厚德实干”的证明！（激昂）“至善”，极善、极好、至善至美的追求，透过“如切如磋，如琢如磨”的洗练，到达没有最好、只有更好。用心是一种态度，以“至善”作为成果，事事周全以至善是理想的境界，更需要有头脑、善经营，以成就上水平、创一流。常州审计有着这样一批“臻于至善”的面孔：办证大厅的接待员们的微笑；订货员耐心甜美；送货员的门对门卷烟配送，标准店整齐美观的统一摆放??辉煌的业绩是由每一个岗位每一个细节的每一点提升成就，。这就是常州烟草的执行理念：注重细节、追求完美。正如《道德经》中所言“治大国，假设烹小鲜。”看似简单的家常小事，蕴

　含丰富的治国之道，平凡的日常岗位工作，透过充分重视、用心思考，就能一粒砂里见世界，做到别开生面、锦上添花。普通干部员工不做决策、不谋大局，但只要树立全局意识，高度重视个人岗位对于整体的价值，精心维护烟草事业的每个角度每一天更好一点，就是用心践行常州烟草的“至善”效劳理念。同志们，“厚德至善”的企业文化核心理念，凝聚了常烟精神，更需要我们全体烟草人深入领会、发扬光大，让我们携手：厚德实干，潜心做事、低调做人，履行一名烟草人的职业美德；用心至善，注重细节、追求完美，效劳常州烟草上水平、创一流！多谢大家，我的演讲到此结束。

篇五：企业文化宣传材料

是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说 “ 妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。

　妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。

　” m a n u fa ctu re rs o f te ch n ica l d o cu m e n ts o n th e q u a lity re q u ire m e n ts a p p lica b le to th is p ro je ct. C o n stru ctio n q u a lity in sp e ctio n a n d e v a lu a tio n sta n d a rd s issu e d b y th e n a tio n a l p o w e r co m p a n y o f th e e le ctric p o w e r co n stru ctio n sta n d a rd fo r q u a lity in sp e ctio n a n d a sse ssm e n t o f th e 1 1 a rticle s a sse ssm e n t in sp e ctio n sta n d a rd s a s w e ll a s o th e r re le v a n t re g u la tio n s issu e d b y th e M in istry o f e le ctric p o w e r, th e S ta te p o w e r co m p a n y e x e cu tiv e . D o e s n o t v e rify in th e sp e cifica tio n w ith in th e e v a lu a tio n crite ria , im p le m e n ta tio n d e sig n , m a n u fa ctu re r o r ... O r issu e a n e w n a tio n a l sta n d a rd s a n d re g u la tio n s, b id d e rs sh a ll co m p ly w ith n e w n o rm s a n d sta n d a rd s. If th e re a re co n flicts o r is in co n siste n t, w h ich e v e r is th e h ig h e r sta n d a rd s. 3 .3 3 .3 .1 p ro je ct o f re sp o n sib ility , a u th o rity a n d co m m u n ica tio n o rg a n iza tio n a n d p ro je ct m a n a g e rs, a t a ll le v e ls o f re sp o n sib ility a n d a u th o rity se e se ctio n II o f ch a p te r III o f th e p re se n t te n d e r site m a n a g e m e n t o rg a n iza tio n a n d p a rt o f w o rk fo rce p la n n in g . 3 .3 .2 a cco rd in g IS O 9 0 0 1 , G B / T 5 0 4 3 0 a n d co m p a n y q u a lity d istrib u tio n o f th e q u a lity m a n u a l, co m b in in g th e d e p a rtm e n ts o f p ro je cts, p ro je ct q u a lity fu n ctio n d istrib u tio n a llo ca tio n ta b le o n th e fo llo w in g p a g e o f th e p ro je ct"s q u a lity fu n ctio n s sh o w n b e lo w . 3 .3 .3 p ro je ct w ith e a ch D e p a rtm e n t in te rfa ce , in te rfa ce b e tw e e n th e in te rn a l d e p a rtm e n ts o f th e p ro je ct b y p ro je ct m a n a g e rs a t a ll le v e ls a n d th e q u a lity re g u la tio n s o f th e re sp o n sib ilitie s a n d a u th o ritie s o f th e D e p a rtm e n t. C u sto m e r re q u ire m e n ts a n d h o p e : p ro je ct m a n a g e m e n t; Q u a lity p la n n in g , m a n a g e m e n t p ro g ra m : th e p ro je ct"s q u a lity co n tro l D e p a rtm e n t; S ite d e sig n : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; C o n tra ct: th e co n tra ct b u d g e t 星火集团企业文化手册目录前言

　星火集团(概述)

　发展篇

　星火发展的历程管理篇

　 1 管理理念 2 管理模式理念篇 1 星火企业精神 2 星火企业宗旨 3 星火企业愿景 4 星火企业理念 4.1 经营理念 4.2 用人理念 4.3 质量理念

　 4.4 营销理念

　 4.5 竞争理念

　 4.6 市场理念

　 4.7 服务理念

　 4.8 创新理念形象篇

　1 星火公司形象 2 星火产品形象 3 星火员工形象 4 星火语言形象

　但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说但是对于自己的女儿，支月英却疏于照管，两个女儿对自己的妈妈说 “ 妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。

　妈妈，你是一位好老师，但是你不是一位好妈妈。

　前言企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的重要资源和基本保证。企业文化建设的过程，其本质就是企业发现和解决自身在独特环境和条件下生存与发展问题的过程。面对新世纪市场经济的大潮，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

　星火集团自 1997 年成立以来，树立了良好的企业形象。2006 年集团企业步入了一个崭新的发展时期。在马德高总裁和广大员工的共同努力下，星火集团的资产总额、经济效益、管理水平和综合实力不断上升，各项工作取得了长足进步。同时，培养和造就了一支非常优秀、敬业的管理团队，初步形成了具有星火特色的企业文化。为适应企业在日益竞争激烈的市场中发展需要，保证和促进集团做强做大战略的顺利实施，集团公司制定了《企业文化建设实施方案》,正式启动企业文化塑造工程。在集团公司的领导下，广大员工积极参与，形成了以理念识别、行为识别和视觉识别为基本架构和主要内容的企业文化体系。

　这个体系贯彻了以人为本的理念和科学发展观，既立足现实，又着眼未来；既遵循文化建设的规律，又努力开拓创新；体现了企业文化和企业发展战略的和谐统一，企业领导和员工价值观念的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一。与总结提炼企业文化相比，宣贯和落实企业文化要难的多，也更重要的多。这绝非一朝一夕的事情，但必须从一朝一夕做起，从点点滴滴干起。希望集团全体员工都能积极参与企业文化建设工作，各级管理人员更要成为建设企业文化的先锋和模范。

　如果我们能够在星火的大旗下团结一条心，靠文化的内力拧成一股绳，企业的前途就会更光明，员工的生活就会更美好！

　 h e sp e cifica tio n w ith in th e e v a lu a tio n crite ria , im p le m e n ta tio n d e sig n , m a n u fa ctu re r o r ... O r issu e a n e w n a tio n a l sta n d a rd s a n d re g u la tio n s, b id d e rs sh a ll co m p ly w ith n e w n o rm s a n d sta n d a rd s. If th e re a re co n flicts o r is in co n siste n t, w h ich e v e r is th e h ig h e r sta n d a rd s. 3 .3 3 .3 .1 p ro je ct o f re sp o n sib ility , a u th o rity a n d co m m u n ica tio n o rg a n iza tio n a n d p ro je ct m a n a g e rs, a t a ll le v e ls o f re sp o n sib ility a n d a u th o rity se e se ctio n II o f ch a p te r III o f th e p re se n t te n d e r site m a n a g e m e n t o rg a n iza tio n a n d p a rt o f w o rk fo rce p la n n in g . 3 .3 .2 a cco rd in g IS O 9 0 0 1 , G B / T 5 0 4 3 0 a n d co m p a n y q u a lity d istrib u tio n o f th e q u a lity m a n u a l, co m b in in g th e d e p a rtm e n ts o f p ro je cts, p ro je ct q u a lity fu n ctio n d istrib u tio n a llo ca tio n ta b le o n th e fo llo w in g p a g e o f th e p ro je ct"s q u a lity fu n ctio n s sh o w n b e lo w . 3 .3 .3 p ro je ct w ith e a ch D e p a rtm e n t in te rfa ce , in te rfa ce b e tw e e n th e in te rn a l d e p a rtm e n ts o f th e p ro je ct b y p ro je ct m a n a g e rs a t a ll le v e ls a n d th e q u a lity re g u la tio n s o f th e re sp o n sib ilitie s a n d a u th o ritie s o f th e D e p a rtm e n t. C u sto m e r re q u ire m e n ts a n d h o p e : p ro je ct m a n a g e m e n t; Q u a lity p la n n in g , m a n a g e m e n t p ro g ra m : th e p ro je ct"s q u a lity co n tro l D e p a rtm e n t; S ite d e sig n : P ro je ct E n g in e e rin g D e p a rtm e n t; C o n tra ct: th e co n tra ct b u d g e t 星火集团概述山东星火书业有限公司由星火式记忆法创始人、著名词汇专家马德高先生于1997 年创办成立。公司精于英语图书的策划、研发，专于英语图书的编辑、出版，是国内知名的大型英语图书事业发展集团。公司总部坐落在人杰地灵的泉城济南，赋予她儒雅、敦厚的文化底蘊；2006 年 4 月 18 日和 6 月 18 日分别在北京和广州成立北京盛世星火书业有限公司和广州星火文化传播有限公司两个分公司。

　公司产品以星火式记忆法为内核，立足词汇，辐射其他，形成了覆盖大学英语、考研英语、中学英语、少儿英语、英语专业、出国考试多领域的，以词汇为主打，以阅读、听力、写作、口语、试卷为烘托的，新品迭出、创新如潮的产品格局，保持了持续的创新能力和健康的发展势头。随着产品战略的不断延伸，公司将在语音产品领域、电子产品领域、软件产品领域和版权贸易领域更为深入的探索，更好的丰富产品形式，为读者立体化、多元化学习提供更好的服务。凭借千万读者的口碑相传、倚仗广大书商的鼎力支持，星火英语遍布全国每一个角落，星火品牌传遍大江南北。公司产品销售网延伸到全国 31 省市，基本覆盖全国各地高校、中学和各地零售书店。2002 年 3 月，公司开通网上直销，更为读者朋友全方位了解星火图书、近距离关注新品动态提供了方便，全国高校 60％的学生读过星火的书，90％的学生了解星火的书，星火英语，已经渗透进读者学习的每一天。

　公司积极与北京大学、清华大学、人民大学、山东大学等国内知名高校以及美国、加拿大等国外名校通力合作，共研精品；长期与《中国图书商报》、《英语沙龙》、《中国大学生》等...

篇六：企业文化宣传材料

_企业文化宣传手册

　联想企业文化手册

　百年老店

　以人为本

　经历了一两百年贫穷和屈辱的中国，正在进入一个民族复兴时期。

　我们的国家要立于世界民族之林，必须有企业能够做大，能够与国际企业抗衡，能够成为国际性百年老店。

　对联想来说，我们的抱负就是要做这样的企业，要肩负起这种历史使命，要为民族经济发展争口气。

　联想凭借什么能够承担起这种使命呢？联想靠什么能够成为百年老店呢？联想靠的是有一个汲取了家族企业和国营企业优点的企业机制，有“管理三要素”这样的管理理念，有那些能够渗透到人们脑子里和代代相传下来的联想文化。

　今天，联想能够与国外大公司竞争的一个非常重要的原因，就是靠一种“拼”的精神，在千难万苦中杀出条路来。

　凭着这种精神，当年我初创联想的时候，在物质条件极度匮乏的状况下，还能拼命地工作。

　许多创业的老同志如此，杨元庆如此，今天不少的联想员工也都能做到，但很多外国企业的经理就做不到了。

　 “把员工个人追求融入到企业长远发展之中”，是联想成功的基本经验，也是联想文化的精髓。

　这既是联想对自己员工的要求，也是对联想管理者的要求。

　因为我们的目标有为客户、为社会、为股东、为员工的责任，企业制定这个目标以后，把这些责任和员工的利益处置好，才有可能让员工把自己的追求融入企业的发展中去。

　作为联想的管理者，在设计企业的时候就应考虑到企业的发展要代

　表员工的利益，应该考虑到如何为员工提供各种成长的空间，如何让员工通过自己的努力得到物质和精神的回报。

　作为联想的员工，要具备“三心”：

　即责任心、进取心和事业心。

　对普通员工来说，要有责任心，这是对所有进入联想的员工的最起码要求。

　进入骨干层的员工不仅具备责任心，而且还有拼搏向上的上进心才有可能。

　到了高层，还要具备强烈的事业心，必须要把联想的事业当成自己一生的追求来做。

　作为一个有远大抱负的企业，一个永远要保持年轻的企业，联想的发展将给员工带来广阔前景，为员工提供了一个可以充分发挥自身能力的舞台。

　成就联想的百年基业，要靠一代代认同联想文化的联想人来完成！

　（根据 2002 年 9 月 18日柳总访谈录音整理）

　联想文化

　薪火相传

　最近，柳总推荐我们读一本书，叫《基业长青》，这本书的作者对全球十几家平均寿命近百岁的企业进行了深入分析，分析他们为什么会成功，为什么会活百年。

　结论出乎大家的意料：

　这些公司的创始人，或者前几代领导人，都不是把公司的使命看成经营某一个或某一类产品，而是把经营公司本身当作他们的使命。

　这里边有一句话让我记忆深刻：

　他们把产品当作公司的桥梁，而不是把公司当作产品的桥梁——因为一个好的创意或好的产品并不能保障公司的百年基业。

　在中关村的历史上，有一些公司起初都有很好的产品，但他们是否就能够永续经营，能够不断地创造好的技术和产品，使得企业能够长久

　地发展？历史证明，不一定是这样。

　所以，归根结底，经营公司本身才是最重要的。

　公司的本身是什么？就是公司的生存和发展。

　对于一个公司来说，什么是保持生存和发展的最基本要素？战略、组织、领导人、制度和流程等都非常重要，但与文化相比，他们都是

　在短期时间

　创业之始，在企业只有十几个人的时候，大家志同道合，用共同的思维方式一起共事，文化就像流淌在我们血液中的基因一样，在企业中自然而然地形成了。

　当企业发展到成千上万人的时候，就需要把这些价值观提炼出来，明确地告诉所有的员工，使之成为大家共同认可的价值观。

　我们的核心价值观是两代联想人共同的智慧结晶，是联想成功经验的总结，是经过了历史锤炼的。

　核心价值观一旦形成和公布，所有的联想人都应该遵守它，任何人也不能例外。

　我们的核心价值观未必是十全十美的，但我们首先要认同和继承它，在这个前提下才可能丰富和发展它。

　每个人都应该找到自己身上不符合核心价值观或制约公司发展的不良行为，及时加以改进。

　任何一个立志要在联想获得发展，愿意为联想成为百年老店尽一份力量的同仁，不仅要做联想文化的理解者、实践者，更要做联想文化的丰富者和传播者。

　一、《联想文化手册》的框架和内容简介

　1.我们的历史：

　您可以简单了解我们公司的成长历程和管理文化变迁。

　 2.我们的目标：

　您可以了解联想的使命、愿景和战略的

　基本内涵。

　 3.我们的价值观：

　您可以通过对“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的阅读，通过了解昨天的创业者的往事和今天正发生在我们身边的故事，来解读联想核心价值观的深刻内涵。

　您还可以通过使用一些如“自我提示”、 “自我检查表”简便工具，制定出“自我成长计划”，相信这一定会对您有所帮助。

　 4.我们的风范：

　通过 2001 年 6 位联想风范奖的获得者的事迹，您可以学习如何用自己的行为来演绎联想的价值观。

　 5.我们的行为：

　您可以了解到联想员工应该遵循的基本行为准则。

　二、使用《联想文化手册》的几点提示

　1. 首先，您可以轻松阅读一遍这本书；

　 2. 最好边读边做笔记，把您的思想闪光点记录下来；

　 3. 联系自己的工作，找出自己的差距，切实制定行动计划；

　 4. 可以把它当作核心价值观培训和新员工文化培训的辅助教材；

　 5. 可以把它当作对外介绍联想的材料；

　 6. 管理者可以通过创新的方式，加入自己的风格，使其成为实用的管理手册。

　如果您对本书有任何意见，或者希望贡献您的建义，请您与我们联系。《联想文化手册》编委会

　第一部分：

　我们的历史

　在您面前展开的 5 幅画卷，浓缩了联想 18 年波澜壮阔的历史，透过联想的历史变迁，让我们一起感受联想文化的形成历程。

　一、联想的初创阶段：

　1984 年～1987 年

　1. 阶段特点

　利用技术服务积累资金，通过拳头产品打开市场。

　 2. 标志事件

　1984 年 11 月 1 日柳总等 11 名科技人员， 20 万元起家，创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司——联想集团公司的前身。

　 3. 经营大事

　■ 1985 年公司赚了 70 万元人民币，投入开发第一个自制产品——汉卡。

　 ■ 1986 年，成功地开发出联想汉字系统和 FAX 通讯系统等拳头产品，开始进入流通领域。

　 ■ 1987 年开始代理 HP、 AST 的产品。

　 4. 管理文化

　当时创业者们主要是通过“研究员站柜台”和制定“联想天条”等方式，开始探索企业经营管理规律。

　这个阶段公司倡导“不看过程看结果，看功劳不看苦劳”的效益观， “质量是生命、用户是皇后”的市场观， “信誉比金子还贵”的道德观。

　二、联想的起步阶段：

　1988 年～1993 年

　1. 阶段特点

　以国际化带动产业化,形成技—工—贸的产业体系。

　 2. 标志事件

　1988 年 4 月 16 日，公司在人民大会堂召开“开创外向型高科技产业誓师大会”，吹响了联想向海外进军的号角。

　1988 年 6 月 23 日，香港联想电脑有限公司成立。

　 3. 经营大事

　■ 1988 年初联想提出了自己的第一个战略目标——建成一个外向型技工贸一体的产业结构。

　 ■ 1990 年北京联想获得生产计算机许可证，在北京建立自己的第一条电脑生产线，从代理产品向生产自己品牌的产品转变。

　 ■ 1990 年联想集团提出自己的第二个战略目标：

　从 1991 年开始到 2000 年联想集团要实现5 亿美元的营业额，折合人民币 30 亿。

　 ■ 1992 年联想微机获得国家科技进步一等奖，年底联想上地生产基地开工。

　 ■ 1993 年联想集团推出我国第一台 586 电脑。

　 ■ 1993 年联想集团实现销售收入 30 亿元人民币。

　 4. 管理文化

　■ 1988 年联想集团开始实施以集权为主的“大船结构”管理模式。

　■ 1990 年联想集团讨论并通过了《联想集团管理大纲》，联想集团开始进入规范化管理阶段，倡导以“求实进取”精神为核心的“大船文化”。

　■ 1992 年～1993 年，联想集团开始尝试和实行事业部体制，逐渐形成集权和分权相结合“舰队模式”。

　三、联想的助跑阶段：

　1994 年～1996 年

　1. 阶段特点

　扛起民族微机工业大旗，奋起反击国际竞争对手。

　 2. 标志事件

　1994 年 3 月 19 日，联想集团成立微机事业部，年仅 29 岁的杨元庆担任微机事业部总经理。

　3. 经营大事

　■ 1994 年联想集团制定了 2000 年目标：

　“中国第一，亚洲一流，世界排行榜上有名。

　”1994年 2 月，香港联想成功上市，联想集团开始在股市进行融资。

　 ■ 1995 年 1 月联想集团发布 1+1 星座系列家用电脑。

　1995 年 4 月，第 10 万台联想电脑诞生。

　 ■ 1996 年 3 月联想集团开始率先将奔腾级电脑降至万元，连续发动中国 PC 市场的 4 次大降价。

　 ■ 1996 年的联想集团实现销售收入 77 亿元人民币，以 6.9%的市场份额一举夺得国内电脑市场份额第一名。

　 4. 管理文化

　 ■ 1994 年联想集团提出了“扛起民族计算机工业大旗”的口号，打通了集团内部的电脑产、供、销等各个环节，全面推行事业部体制。

　1994 年微机事业部的销售模式开始从直销制转变为代理分销制。

　■ 1995 年联想集团提出走“贸-工-技”的产业发展道路。

　 ■ 1996 年联想集团总结出“管理三要素”（建班子、定战略、带队伍）

　的管理理念。

　 ■ 微机事业部通过 ISO9000 质量体系认证。

　四、联想的起跳阶段：

　1997 年～2000 年

　1. 阶段特点

　以规模效应占领市场，以市场推广树立品牌。

　 2. 标志事件

　1997 年 11 月，香港联想和北京联想的资产重组和业务整合工作取得巨大成功,标志着联想集团开始从助跑进入起跳阶段。

　 3. 经营大事

　■ 1997 年联想电脑公司在深圳举办“鹏程展翅，联想 97”大型市场活动。

　 ■ 1998 年 4 月联想电脑公司在上海举办“龙腾东方，联想 98”大型市场活动，提出了面向2000 年的“龙腾计划”。

　1998 年 10 月联想电脑公司开展“联想 98，百城巡礼”大型市场活动，在全国 100 所城市开展巡回讲座展示。

　 ■ 1998 年 5 月第 100 万台联想电脑下线，标志着联想开始走向规模经济，联想电脑的制造能力达到了世界级水准。

　 ■ 1999 年联想集团宣布了 Internet 战略，从业务范围、公司结构建设等全面向 Internet 转变，并推出第一代因特网电脑——天禧。

　 ■ 1999 年 6 月联想电脑公司在西安开展“龙腾世纪，联想 99”大型市场活动，并在全国 300座城市巡回讲座和演示。

　 ■ 2000 年 6 月联想集团“推动因特网，龙腾新世纪”大型市场活动在

　成都拉开帷幕，并在全国 600 座城市巡回讲座和演示。

　 ■ 2000 年 8 月联想天禧电脑获得 Intel 公司年度全球家用电脑评比的“创新电脑产品奖”，标志着中国家用电脑在概念与技术上已达到了世界级水平。

　 ■ 2000 年联想集团实现销售收入 284 亿元人民币，联想电脑以 28.9%的市场份额保持国内第一，并且蝉联亚太电脑第一，跻身全球电脑十强。

　 4. 管理文化

　■ 1997 年香港联想和北京联想进行资产重组和业务整合。

　 ■ 为了克服干部员工日常行为的随意性和提高工作效率， 1997 年 8 月联想电脑公司提出建设“认真、严格、主动、高效”的“严格文化”。

　■ 1998 年启动集团的 ERP（企业资源计划）实施工程，为联想集团的信息管理乃至整个管理变革奠定基础。

　 ■ 1999 年联想集团提出“把个人追求融入到企业长远发展之中”的文化理念。

　 ■ 1999 年联想电脑公司开展“无总称谓”活动。

　 ■ 为了适应 Internet 大潮和联想集团矩阵管理模式的需要， 2000 年 5 月联想集团提出建设“平等、信任、欣赏、亲情”的“亲情文化”。

　五、联想的转型阶段：

　2001 之后

　1. 阶段特点

　向高科技和服务转变，积极备战多元化和国际化。

　 2. 标志事件

　 2001 年 4 月 20 日在联想集团誓师大会上，杨元庆等联想新一代领

　导团队从柳总等老一辈创业者手中接过“联想未来”的匾牌，全面承担起联想进一步发展的重任。

　 3. 经营大事

　■ 2001 年联想集团公布了“高科技的联想、服务的联想、国际化的联想”的远景，开始了联想的转型之路。

　 ■ 2001 年 8 月联想集团与广州华凌公司举行了签约仪式，标志着联想从纯产品制造厂商，开始转型并正式进入 IT 服务领域。

　 ■ 2001 年 11 月联想集团进军高性能服务器及存储领域，标志着联想向服务的、高科技的联想又迈进了一大步。

　 ■ 2002 年联想集团与厦华、汉普合资合作，以及联想万亿次大型机发布，成为联想集团向服务转型和技术转型的里程碑。

　 ■ 目前，联想集团六大业务群组（企业 IT、消费 IT、 IT 服务、移动通讯、互连网服务、合同制造）

　基本形成。

　 4. 管理文化

　■ 2001 年联想集团启动了“创业工程”、 “大服务体系”、 “6Sigma 项目”和联想员工能力体系建设等管理项目。

　 ■ 2001 年联想集团提炼出“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”的联想核心价值观，联想集团的管理文化有力地支撑着公司的战略转型。

　第二部分我们的目标

　了解联想的使命、远景和战略，便于我们把个人的追求融入到企业的长远发展之中，从而找到属于自己的舞台。

　一、我们的使命

　联想的使命可以概括为“四为”，即：

　为客户、为社会、为股东、为员工。

　 ■ 为客户：

　提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩概括来说就是，让科技走近大众，服务于我...

篇七：企业文化宣传材料

图案：

篇八：企业文化宣传材料

式企业介绍PPT模板 2018

　目录 CONTENTS 公司团队介绍（我们是谁）

　01 项目介绍 (我们要干什么) 02 产品运营 (打算怎么做) 03 发展计划 (长远打算是什么) 04 财务和融资 (花钱与找钱) 05

　公司团队介绍（我们是谁）

　01 1. 公司团队简介 2. 核心成员介绍 3. 组织结构

　某某公司，我们的成长，源于盛世中国的黄金创业时代，源于社会各界的信任、理解与支持，源于全体员工的同甘共苦，不懈奋奋斗…… 昨天的辉煌，俱已成为过去，只有牢牢把握住今天，方可在明天绽放更加幸福与灿烂的笑脸。聚合成前进的力量；以我们的每一点用心，增添您生活的色彩；以我们的每一次付出，助推您成长的脚步…… 公司介绍 COMPANY INTRODUCTION

　COMPANY INTRODUCTION 公司介绍这里用一段简单的话介绍公司概况，并将其中重点内容的关键词放在上方的圆内突显出来，右边的图可以虚实结合，即好看又重点突出。这里用一段简单的话介绍公司概况，重点内容可以放在上方的圆内突出出来，右边的图可以虚实 500 万套年生成能力

　COMPANY INTRODUCTION 核心成员介绍董事长

　某莫名

　在这里输入主要的工作职位、经历、胜任能力，也可以输入工作总结和心得。。。

　COMPANY INTRODUCTION 核心成员介绍 CEO

　某莫名

　在这里输入主要的工作职位、经历、胜任能力，也可以输入工作总结和心得。。。

　COMPANY INTRODUCTION 核心团队精英销售团队

　在这里输入主要的工作职位、经历、胜任能力，也可以输入工作总结和心得。。。

　董事长 CEO 产品开发工程技术订单处理部供应部发展规划部财务部产品开发投放产品编码系统专利、技术、证资供应商开发客户在线订单下发合同发票仓库物流售后业务拓展企业拓展会计审计出纳 COMPANY INTRODUCTION 核心团队

　项目介绍（我们要干什么）

　02 1. 项目来源 2. 项目解决的问题 3. 竞争对手 4.

　需求分析 5.

　行业前景 6.

　可行性分析

　COMPANY INTRODUCTION 需求分析在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　财务销售服务生产研发

　COMPANY INTRODUCTION 行业前景发展趋势消费习惯政策支持在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　COMPANY INTRODUCTION 竞争对手分析在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　处于起步阶段 1 在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　整体规模小 2 在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　市场占有率低 3

　产品运营（我们要干什么）

　03 1.

　产品概述 2. 产品形式 3. 网络营销方式 4. 地面推广计划 5. 代理推广 6. 利润分析

　COMPANY INTRODUCTION 项目推广方案在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　行动策略 1 在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　客服服务 2 在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　后期保证 3

　COMPANY INTRODUCTION 代理推广在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　行动策略 1 在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　客服服务 2 在这里输入您的内容在这里输入您的内容在这里输入您的内容

　后期保证 3

　发展规划（我们要干什么）

　04 1.

　公司战略目标 2. 短期盈利计划 3. 五年发展规划 4. 产品开发计划 5. 市场拓展计划 6. 利润分析

　COMPANY INTRODUCTION 战略分析在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析

　企业使命企业宗旨企业文化经营理念

　COMPANY INTRODUCTION 五年发展规划在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　企业使命企业宗旨企业文化经营理念

　COMPANY INTRODUCTION 市场拓展在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　本地市场周边市场高档市场

　财务融资 05 花钱与找钱 1.

　各项成本预算 2. 资金缺口 4. 融资计划 5. 融资主要用途

　COMPANY INTRODUCTION 成本预算人力成本办公成本其他费用推广费用材料成本办公成本

　COMPANY INTRODUCTION 资金缺口在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　重视网络部门向南部倾斜人力分配情况向一线倾斜

　COMPANY INTRODUCTION 融资计划在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　融资计划1 融资计划2 融资计划3 融资计划4

　COMPANY INTRODUCTION 资金主要用途在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　主要用途1 主要用途2 主要用途3 主要用途4

　COMPANY INTRODUCTION 项目新模式在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容在这里输入您的需求分析文档内容

　新项目新思路新市场新机遇新模式

　谢谢欣赏 2018

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　点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容关键词此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分关键词此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分关键词此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分关键词此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分在此输入您的内容

　关键词关键词关键词关键词  点击添加文本此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题  点击添加文本此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题  点击添加文本此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题  点击添加文本此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题

篇九：企业文化宣传材料

文化的重企业文化的重要组成部分：

　内刊组成部分内刊1

　演示纲要内刊的读者内刊…企业成长的文化沉淀内刊的作用…沟通的桥梁主要主要章节章节章节章节优秀内刊的三个条件优秀内刊的三个条件2

　一、内刊的读者你认为应该怎样来选你认为应该怎样来选择一份企业内刊自己的风格？择一份企业内刊自己的风格？择一份企业内刊自己的风格？择一份企业内刊自己的风格？择一份企业内刊自己的风格？择一份企业内刊自己的风格？他应该更多的是向内还是向他应该更多的是向内还是向外？是在企业的管理上更有外？是在企业的管理上更有外？是在企业的管理上更有外？是在企业的管理上更有外？是在企业的管理上更有外？是在企业的管理上更有作为呢？还是更有利于企业作为呢？还是更有利于企业品牌的输出？品牌的输出？品牌的输出？品牌的输出？品牌的输出品牌的输出品牌的输出品牌的输出你认为应该怎样来选你认为应该怎样来选择一份企业内刊自己的风格？择一份企业内刊自己的风格？他应该更多的是向内还是向他应该更多的是向内还是向外？是在企业的管理上更有外？是在企业的管理上更有作为呢？还是更有利于企业作为呢？还是更有利于企业3www.cmst.com.cn

　一、内刊的读者企业利益相关的人群分为：

　客户、股东与投资者利相关的人群分为、员工、合作伙伴、政府、媒体、 NGO、社区等等。

　当企业发展到一定规模，它就需要加强与这些人群或某个人群的沟通以形成观念认同或某个人群的沟通，以形成观念认同，这时候，为这些人群或某个人群办一本杂志，就成为一种选择。

　所以无所谓向内向外无所谓企业管理或品牌输出以，无所谓向内向外，无所谓企业管理或品牌输出，有什么样的阅读需要，就有什么样的杂志!客户、股东与投资者这时候为这4

　为什么会出现内刊 第一，企业内部最好的沟通手段一定是面对面，只是我们无法面面俱到，才会借助邮件、杂志等工具。 第二在互联网时代纸本内刊的影响力也会有所逊色 第二，在互联网时代，纸本内刊的影响力也会有所逊色。 四通：四通：

　《 四通：四通：

　《 SOHOSOHO《 红星红星《《四通人四通人》》《四通人四通人》》《sohusohu小报《红星红星. .美凯龙华为华为《华为华为《万科《均瑶集团《《华为人报华为人报》》《华为人报华为人报》》《万客会万客会》《《均瑶时空均瑶时空》》小报》》万科美凯龙》》均瑶集团》《万科周刊万科周刊》》5

　内刊的作用1 1、对企业的文化理念全方位阐述、对企业的文化理念全方位阐述1 1、对企业的文化理念全方位阐述、对企业的文化理念全方位阐述2 2、深入宣传公司重大决策，战略规划、深入宣传公司重大决策，战略规划2 2、深入宣传公司重大决策，战略规划、深入宣传公司重大决策，战略规划3 3、贴近行业、贴近员工、贴近行业、贴近员工3 3、贴近行业、贴近员工、贴近行业、贴近员工4 4、百花争鸣，反应心态（对的！

　错的！

　）、百花争鸣，反应心态（对的！

　错的！

　）4 4、百花争鸣，反应心态（对的！

　错的！

　）、百花争鸣，反应心态（对的！

　错的！

　）5 5、辅助企业的市场营销活动、辅助企业的市场营销活动5 5、辅助企业的市场营销活动、辅助企业的市场营销活动6

　企业内刊是企业文化承载的载体，是企业文化的外化表现形式也是企业信息上通下达的沟通的外化表现形式，也是企业信息上通下达的沟通渠道和舆论宣传阵地。

　现在很多企业都出版自己的内刊但如何最大化的发挥内刊的作用的内刊，但如何最大化的发挥内刊的作用，从而更有效的为企业文化建设服务，并不是每一个企业内刊人所明析的业内刊人所明析的。从而7

　和大众媒体一样!内刊也有很多种媒介表现形式! 调查的企和大众媒体样内刊也有很多种媒介表现形式调业中内刊表现为杂志的占据了48%,其次是报纸30%,而随着互联网的发展和企业对网站建设的重视!目前专门出版电子版专刊的企业也占到了定的比重18% 除了印刷版 53%外!网络版的企业也占到了一定的比重18% 除了印刷版 53%外!网络版25%’ 和企业内部的电子邮件版也占到了一部分21% 可见!企业内刊也开始呈现出传统媒体和网络电子媒体共存的特点!网业内刊也开始呈现出传统媒体和网络电子媒体共存的特点!网络刊物以其成本低廉和传播范围已经受到了部分企业的青睐!不失为一种很好的传播载体.传的8

　 调查显示!珠江三角洲地区大中型企业内刊的主管领导以高层为主!由公司董事长和副总主管内刊的占了绝大多数董事长主管的占42%!!副总主管的占30%这说明!大部分企业内刊的命运是掌握在老总手中这说明!大部分企业内刊的命运是掌握在老总手中9

　内刊的读者内刊…企业成长的文化沉淀内刊的盈利和持续性主要主要章节章节章节章节优秀内刊的三个条件优秀内刊的三个条件12

　内刊的企业内涵和文化 关爱生命、享受生活你的世界,从此无界你的世界,从此无界车到山前必有路车到山前必有路有容、乃悦有容、乃悦领导时代、驾驭未来领导时代、驾驭未来13

　内刊的企业内涵和文化 扫地。扒树叶的；刮纸屑的；掸灰尘的扒树叶的；刮纸屑的；掸灰尘的。  照相。照相。  包尿布包尿布  包尿布。包尿布。  辨识方向。辨识方向。  与小孩讲话与小孩讲话  与小孩讲话。与小孩讲话。送货。送货。 在迪斯尼顾客站在最上面 在迪斯尼，顾客站在最上面，员工在中间面对客户，经理站在员工的底下来支持员工，员工比经理重要，客户比员工重要。重要。 员工在中间面对客户经理15

　内刊的企业内涵和文化16

　内刊介绍万科周刊万科周刊深圳自建市以来，包括出版业在内的各项事业飞速发展，目前，深圳已有全深圳自建市以来，包括出版业在内的各项事业飞速发展，目前，深圳已有全深圳自建市以来包括出版在内的各项事国公开发行的报纸14种，期刊38家，图书、音像、电子出版社6家，网络出版单位5家，共同构成深圳出版业的核心队伍；此外，深圳还有300多种连续性内部资料出版物，这些城市内刊和企业内刊，服务于所在党政机关和企事业单位，也是深圳出版战线的生力军。出版战线的生力军。出版战线的力军出版战线的力军飞速发展飞速发展目前目前深圳深圳有有深圳自建市以来国公开发行的报纸14种，期刊38家，图书、音像、电子出版社6家，网络出版单位5家，共同构成深圳出版业的核心队伍；此外，深圳还有300多种连续性内部资料出版物，这些城市内刊和企业内刊，服务于所在党政机关和企事业单位，也是深圳包括出版在内的各项事万科每月发行量10万份，万科每月发行量10万份，印刷费用：

　45万元/周印刷费用：

　45万元/周稿酬：

　10万元/周编辑团队：

　20万元/周邮寄费：邮寄费：5万元5万元印刷费用：

　45万元/周稿酬：

　10万元/周编辑团队：

　20万元/周发行渠道：

　自建：

　万科城物业，茶秀赠阅，地铁口，邮寄客户收益：

　零售收入5万元/周广告：

　100万元/.周广告：

　100万元/.周发行渠道：

　自建：

　万科城物业，茶秀赠阅，地铁口，邮寄客户收益：

　零售收入5万元/周收益：收益：巨大的社会影响力，行业领跑者房地产行业的晴雨表休闲必备刊物休闲必备刊物巨大的社会影响力，行业领跑者房地产行业的晴雨表17

　内刊的企业内涵和文化18

　内刊的企业内涵和文化19

　内刊的企业内涵和文化22

　内刊的企业内涵和文化24

　10年第四期企业内刊暨十周年庆-厦门永进物流年第四期企内刊暨十周年庆厦门永进物流公司25

　内刊的读者内刊…企业成长的文化沉淀内刊的盈利和持续性主要主要章节章节章节章节优秀内刊的三个条件优秀内刊的三个条件27

　 《《南方航空南方航空》》：

　33位专职编辑《《南方航南方航》》位专职编辑5年累计创造收入6000万元媒体名称: 《南方航空报·精英生活》所属省市：

　广东省--广州市受众对象：

　中、高收入阶层的旅游、商贸、公务及决策人士为主出版日期：

　每周一出版日期：

　每周一出刊周期：

　月刊发行数量：

　15万覆盖地区：

　全国覆盖地区：

　全国媒体名称: 《南方航空报·精英生活》所属省市：

　广东省--广州市受众对象：

　中、高收入阶层的旅游、商贸、公务及决策人士为主出刊周期：

　月刊发行数量：

　15万28

　内刊的读者内刊…企业成长的文化沉淀内刊的盈利和持续性主要主要章节章节章节章节优秀编辑的三个条件优秀编辑的三个条件30

　内刊选题比较多的来自于公司管理需要公司管理需要行业市场变化客户关注点 !客户关注点 !31

　优秀的三个条件 要有一个优秀的编辑团队 具有火花的创意具有火花的创意• 热爱内刊的编辑部• 行业的深度和广度Title• 敏锐视角• 扎实的文字功底• 熟悉的细节剖析• 人脉组成要有执行力 亲和力亲和力• 领导层的支持• 资源调配寻找资金支持• 寻找资金支持• • 形式多样形式多样• • 内容丰富内容丰富关关关注度度度• • 关注度32www.cmst.com.cn

　优秀的编辑广泛的知识面专业知识写作能力审美能力审美能力◘ 虽然不要求做各个方面的专家，但是起码要有一定的了解。

　包括各个学科、各领域的知识，文、史、哲、政治，现代资讯代资讯，地理、自然科学，宗教，艺术，美术，文学◘ 专业知识。

　包括编辑、排版、采写、版面设计、摄影、录影、节目制作之内。

　这类知识仅仅从书本上学习还是不本上学习还是不够的◘ 写作能力。

　编辑自身的写作水平会明显地影响其处理稿件的水平处理稿件的水平。如何使稿件的主题凝练、层次清晰、文辞简洁、晰、文辞简洁、标题鲜明等，都离不开编辑的写作功底◘ 同样做编辑，有的企业内刊做的庄重权威、有的做的朝气有的做的朝气蓬勃、有的做的清新自然、有的做的俗不有的做的俗不可耐，这就牵扯到编辑的审美能力地理自33www.cmst.com.cn

　创意的源泉—思考34

　创意35

　创意来自于--学习型组织文化１１ . . 学习能力是人生中最重要的能力。学习能力是人生中最重要的能力。２２ . . 一个人停止了学习，也就意味着停一个人停止了学习，也就意味着停止了成长停止了进步止了成长停止了进步止了成长，停止了进步。止了成长，停止了进步。３３我只听说过成功者喜欢学习的我只听说过成功者喜欢学习的３３ . . 我只听说过成功者喜欢学习的，没我只听说过成功者喜欢学习的，没听说过不喜欢学习的人能成功。听说过不喜欢学习的人能成功。没没36

　仔细的观察仔细的观察----仔细的观察仔细的观察--------选材与创意选材与创意----选材与创意选材与创意37

　黄马甲配送网络机构图

　业务部经营部管理部

　市内科外埠科分发科零售科连锁经营科业务拓展科行政科检查科呼叫中心车

　队

　新城发行站雁塔发行站玉祥门发行站临潼发行站宝鸡渭滨发行站莲湖发行站建设路发行站劳动路发行站户县发行站宝鸡虢镇发行站西大街发行站碑林发行站团结路发行站高陵发行站渭南胜利发行站含光苑便民店东四路便民店西后地便民店玄风桥便民店药王洞便民店双仁府便民店太乙路便民店太乙路便民店索罗巷便民店索罗巷便民店中心零售站东郊零售站南郊零售站西郊零售站西郊零售站华商书店华商书迷俱乐部长乐路发行站边家村发行站昆明路发行站周至发行站渭南前进发行站交大发行站电子城发行站鱼化寨发行站咸阳中心发行站铜川发行站康复路发行站吉祥路发行站三桥发行站咸阳渭城发行站榆林发行站胡家庙发行站南郊发行站未央发行一站咸阳秦都发行站延安宝塔发行站爱民路便民店东七路便民店团结南路便民店习武园便民店纬二街便民店铁路局便民店劳动路便民店劳动路便民店东十道巷便民店东十道巷便民店北郊零售站新城零售站兴庆零售站纺织城零售站纺织城零售站万寿路发行站曲江发行站未央发行二站咸阳彩虹发行站延安枣园发行站韩森寨发行站长延堡发行站北开发区发行站咸阳东风路发行站安康发行站建工路发行站长安发行站辛家庙发行站兴平发行站商州发行站西影路发行站西高新发行站徐家湾发行站礼泉发行站汉中民主街发行站方新村便民店劳武巷便民店建东街便民店钟楼小区便民店纺五路便民店大新巷便民店纺三路便民店纺三路便民店金康雅苑便民店金康雅苑便民店咸阳零售站宝鸡零售站渭

　南零售站大明宫发行站红庙坡发行站阿房宫发行站三原发行站汉中人民路发行站唐都发行站高新二发行站朱雀门发行站宝鸡城区发行站韩城发行站西工大发行站文艺路发行站端履门发行站铜川新区发行站伞塔路发行站明德门发行站曹家巷便民店千户村便民店四合窑便民店西八路便民店东二路便民店新文巷便民店八家巷便民店柿园路便民店40孟家巷便民店五道十字便民店公园北路便民店

　黄马甲的未来之路？黄马甲的未来之路？41

　入不敷出是黄马甲致命的缺陷，例如西安高新技术开发区二站拥有50名员工每人平均工资为1 200元区二站，拥有50名员工，每人平均工资为1 200元，月支出为6万元，年支出总额为72万元，该站点的年征订数为5000份，每人平均日工作量为1 00户的投递，年总收为5000份，每人平均日工作量为1 00户的投递，年总收入为5000份* 1 20元/ 份，扣除每份20元的赠品费用，年总收入为50万元，既每年有22万元的差额要弥补，还不包括配送中心的员工与支持系统，也就是说抛开广告收入，单凭发行收入怎么也维持不了黄马甲发行站点的月支42日常运营，

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篇十：企业文化宣传材料

得胜读万卷书行万里路 1

　天地之道

　大国之门 ——首都机场集团公司企业文化宣讲材料

　第一部分：企业概况

　（一）首都机场集团基本情况

　员工对集团的认知，是员工对集团企业文化认知认同的基础，也是凝聚力的基础。我们在进行企业文化宣讲时，首先要对集团作一个整体性的介绍。

　1、集团规模

　首都机场集团是一家以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的跨地域大型国有企业集团。于 2002年 12 月 28 日由北京首都机场集团公司、天津滨海国际机场、中国民航机场建设总公司、金飞民航经济发展中心、中国民航工程咨询公司共同组建成立，隶属于中国民航局。经过多年较快发展，集团目前管理资产达 1270 亿元，员工 51000 余人。

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　（1）集团全资控股和托管了北京首都机场、天津滨海机场、南昌昌北机场、武汉天河机场、重庆江北机场、贵阳龙洞堡机场、长春龙嘉机场、呼和浩特白塔机场、哈尔滨太平机场等 37 个境内机场。其中，有许多是历史悠久、业绩优良、在业界具有广泛影响的机场。

　其中，北京首都国际机场是集团的龙头，是中国地理位置最重要、规模最大、运输生产最繁忙的大型国际航空港。北京首都国际机场股份有限公司于 1999 年 10 月 15 日正式注册成立，2000 年在香港联交所上市交易，成为中国内地首家在香港联交所上市交易的机场公司。

　首都机场自 1958 年投入运行以来，始终保持着良好的安全运营记录，保障了中外首脑和政要的专包机以及重大国际活动等任务的万无一失。奥运会期间，北京首都国际机场圆满完成了中国民航有史以来规模最大、历时最长、涉面最广、流程最复杂、资源投入最多、社会关注度最高、运行效果最佳、历史影响最深远的重大航空运输保障任务，创造了中国民航重大运输保障史上的多项历史记录，也创下了“零事件、零事故、零投诉”的最高

　旗开得胜读万卷书行万里路 3 服务保障水准。同时，首都机场也是世界最繁忙的机场之一，2009 年旅客吞吐量达到 6537 万人次，世界机场排名第 3 位。

　重庆江北机场、武汉天河机场均为年吞吐量千万级的机场。

　（2）以打造管理型机场为方向，近年来，集团着力提升机场服务保障能力，努力探索专业化发展之路。先后注册成立的机场安全服务保障企业有：北京首都机场旅业总公司、首都空港贵宾服务管理有限公司、北京首都机场商贸有限公司、北京首都机场广告有限公司、北京首都机场餐饮发展有限公司、北京博维航空设施管理有限公司、北京空港航空地面服务有限公司、北京空港配餐有限公司、北京首都机场物业管理有限公司、北京首都机场动力能源有限公司、北京首都机场航空安保有限公司。

　（3）机场建设是集团三大主业之一，也是体现集团国际竞争力的重要部分。

　中国民航机场建设集团公司，源于 1954 年成立的中国民用航空局设计处，是国内基建行业唯一能够为民航机场建设提供全过程服务，具有甲级工程设计、甲级工程咨询、甲级工程监理、甲级工程总承包和甲级岩土工程资质的国有独资企业。

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　在五十多年的发展历程中，先后承担了全国 100 多个新建（扩建）大中小机场工程的选址、预可行性研究报告、可行性研究报告、总平面规划及设计，完成了 20 余个机场及多个民用建筑的工程监理以及 10 余项机场的工程承包任务，并创造了一批优秀工程设计项目和获得多项国家及省部级科技进步奖。此外，还承担了越南、柬埔寨、毛里求斯、阿尔巴尼亚、科摩罗等国家的机场工程援外项目，并与国外著名的设计公司进行了广泛及深入地项目合作和技术交流。

　（4）集团在临空地产、金融证券、物流、酒店等领域也有较大发展，为打造具有国际竞争力的机场集团提供了有力支持。其中：

　金元证券是经中国证监会批准，由首都机场集团公司作为核心股东出资成立的综合类证券公司。公司注册资本 9 亿元，开业以来年年盈利，净资本率达 80％以上。公司总部位于深圳，在全国各大中心城市设有 25 家证券营业部，并参股设立金元期货经纪有限公司和金元比联基金管理公司。

　民族证券是经中国证监会批准的综合类证券公司，注册资本

　旗开得胜读万卷书行万里路 5 13.9 亿元人民币。公司总部位于北京市西城区，在全国共设有50 家分支机构。

　首都机场地产集团公司经营项目分布北京、深圳、三亚、贵州、吉林、内蒙等地。

　2、集团发展态势

　目前，集团发展态势良好，主要表现在：

　（1）经营效益显著提高。特别是积极应对国际金融危机冲击，2009年生产业务量再创新高，全集团公司旅客吞吐量达1.25亿人次，占中国民航市场份额的 27%；实现营业收入 189 亿元，同比增长 10.5%，实现利润总额 2 亿元，同比减亏增利 9.5 亿元。

　（2）基础设施建设成效显著。2007 年至 2009 年三年共完成固定资产投资 292.53 亿元。顺利完成了首都、呼和浩特、武汉、天津等机场扩建项目，并分别获得了国际、国家和省、市级奖项，首都机场和呼和浩特扩建被评为世纪经典工程。新建长白山、大庆、鸡西、伊春等机场全面竣工并投入运营。重庆机场三期、南昌机场二期等扩建工程正按计划稳步推进。

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　（3）员工士气高昂。三年多来，集团公司先后经历了 T3 扩建和转场、奥运保障、抗击冰雪凝冻灾害、抗震救灾等一系列重大历史性事件，广大干部职工在实践中锐意进取、奋进不息，创造了“扩建精神”、“T3 精神”、“第一国门”、“中国服务”等新的文化元素。

　（4）国际影响力日益提升。首都机场 T3 航站楼的建设和转场，奥运保障、国庆六十周年保障赢得了世界赞誉；成功承办了具有国际民航业“奥林匹克盛会”之称的第十五届世界航线发展论坛；集团及所属成员机场与韩国机场公社、新加坡樟宜、法国巴黎等 14 家机场结成姊妹机场或建立战略合作伙伴关系，增强了国际交流与合作。

　（5）集团内部改革深化。全面推进以“三调整、一再造、一优化”（战略调整、组织机构调整、人员调整，流程再造，资源优化）为重点的战略转型，提出了全新的战略目标、战略定位及发展战略，调整了组织机构，推进了管理人员的大规模交流，流程再造和资源优化也在积极推进之中。

　3、集团战略

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　 2009 年 1 月，经民航局批准，集团发布了新的发展战略：

　（1）首都机场集团公司战略目标是：

　到，将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团。

　（2）首都机场集团公司发展战略是：

　首都机场集团公司以科学发展观为统领，实施以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，以临空产业为辅助的发展战略。发挥北京首都国际机场的龙头作用，着力提高机场整体管理水平，提升机场安全和服务品质，提升机场综合保障能力，提升机场资源价值，实现全面协调可持续发展，为国民经济和社会发展服务。

　（3）首都机场集团公司定位是：

　首都机场集团公司是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团公司，是集团企业的核心，是全集团的战略中心、投融资中心、绩效管理中心和风险控制中心。

　（二）集团企业文化发展简况

　首都机场集团自成立以来，始终高度重视企业文化建设，大

　旗开得胜读万卷书行万里路 8 致经历了三个阶段：

　一是创立阶段。2002 年 12 月集团成立后，以北京首都机场集团公司原有文化为基础，创立了集团文化，为集团企业文化建设奠定了基础。

　二是再造阶段。2006 年，针对集团扩张后的实际情况，整合集团各单位，特别是各成员机场的文化，进行了企业文化再造工作。此次再造的最大特色，一是文化整合，二是形成了“诚、效、知、行、和”的企业精神，对于统一思想、凝聚人心起到了很好的作用。

　第三是创新阶段。就是从 2009 年 8 月启动的文化创新，现在我们正在共同推进这项工作。

　第二部分文化主旨：天地之道大国之门

　首都机场集团作为天地间广阔事业的开拓者，上承“天时”

　旗开得胜读万卷书行万里路 9 以浩瀚长空为理想蓝图，弘扬行健自强之毅志；下载“地利”以锦绣大地为经营舞台，秉承厚德载物之精神。在汲取优秀传统文化、结合企业经营管理实际的基础上，创新总结提炼出集团企业文化主旨——“天地之道，大国之门”。

　 “天地之道，大国之门”是集团广大员工智慧的结晶，是集团企业文化创新成果的代表，是我们思想的基础和文化的灵魂。

　天地之道

　《周易·泰卦》：“天地交，泰。后以裁成天地之道，辅相天地之宜。”天是最大的阳，地是最大的阴，“天地交”是说阴阳二气交通往来，双向互动，由此而促使万物生长发育，调适畅达、永葆蓬勃的生机，这是宇宙自然所遵循的普遍规律。“天地之道”的核心是规律，属认识论。

　规律是指事物运动发展过程中的固有的，本质的，必然的，稳定的联系。善于把握规律，是企业和员工应有的科学态度和追求真理的精神。我们是以北京首都国际机场为龙头的机场管理集团，机场业是我们的主体。我们要把握企业发展规律，铺设连接天空和大地的跑道，开创广阔的事业。

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　《周易·恒卦》：“天地之道，恒久而不已也。”“恒”是恒久，指事物存在的一种稳定平衡正常的秩序。这种秩序是在阴阳推移变化交相感应的过程中形成，如果脱离了变化的过程，不会有正常的秩序，如果没有正常的秩序，变化就处于混乱无序的状态，因而恒与动、常与变结成了一种辩证统一的关系，在变化中趋于稳定平衡，达到恒久而不已的持续发展。集团志存高远，脚踏实地，坚持机场是公共基础设施的定位，致力于谋求进一步发挥好机场在国民经济社会发展中的战略作用，谋求进一步提升顾客对机场工作的满意度，谋求创造让员工喜悦的广阔发展平台，追求基业长青，实现企业的“恒久不已”。

　大国之门

　伟大的中国具有五千年光辉灿烂文化底蕴，伴随着经济快速崛起，吸引了世界的关注。开放的中国具有吸纳世界先进文明的胸怀。民航是世界不同文明沟通交流的重要渠道，是实施全球重大政治外交的战略资源。机场是民航的基础，是国家和地区的门户，代表着国家的形象。

　随着中国综合国力的逐步增强，和在世界格局中的进一步崛

　旗开得胜读万卷书行万里路 11 起，我国民航业快速发展，取得了长足进步，成为全球第二大航空运输系统，现在的中国已成为名副其实的民航大国，并正处于由民航大国向民航强国转变过程之中。首都机场集团作为中国民航机场事业的开拓者、引领者，担负着推动民航事业、驱动经济发展、传播社会文明、展示大国形象的光荣使命。

　《论语·雍也》：“谁能出不由户？（户：门）”门，实指建筑物的出入口，是居住必不可少的要素，引申为门径、途径，属方法论。方法论，就是人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。首都机场是“中国第一国门”，代表着国家的形象。我们作为国家和地区的门户，我们每一个成员单位、每一个岗位都应努力提升安全服务水平，着力打造安全之门、便捷之门、舒心之门、开放之门，展示伟大中国全面复兴的形象。首都机场集团拥有众多的不同层级的机场群，通过将北京首都国际机场建设成为大型国际枢纽机场，将成员机场建设成为国内各层级的领先机场，将首都机场集团公司打造成为具有国际竞争力的机场管理集团，推动民航强国战略的全面推行。

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　第三部分核心理念

　愿景—— 具有国际竞争力的机场集团

　愿景是首都机场集团全体员工共同追求的具有挑战性的远大目标和发展蓝图，回答了“我们会成为什么”。构筑企业愿景

　旗开得胜读万卷书行万里路 13 能够调动员工的积极性、创造性和群体智慧，激励大家为实现首都机场集团的发展目标和愿景而努力奋斗，同时也是创建学习型企业的基本途径之一。集团结合发展战略和战略目标，确立了“具有国际竞争力的机场集团”的愿景。

　我们致力于建设一流的机场集团，以机场管理、机场服务保障和机场建设为主业，通过机场集群建设和产业链管理发挥得天独厚的规模效应与资源优势。

　我们致力于培育卓越的国际竞争力，着眼国家经济战略，放眼全球化发展，打造行业标杆，塑造品牌形象，为社会进步持续贡献力量。

　我们认为，具有国际竞争力的机场集团应具备 7 个条件：第一，达到国际领先的安全和服务指标水准；第二，具有良好的社会效益和经济效益；第三，能够形成规模效应和集群效应的良性循环；第四，具有可输出的先进标准体系和管理模式；第五，具有经验丰富并能解决复杂问题的专家型管理团队；第六，形成了独特的文化和具有影响力的品牌；第七，具有持续引领行业发展的创新能力。

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　使命—— 倡行中国服务

　展示国门形象

　使命体现了首都机场集团对社会、国家、合作伙伴以及员工等利益主体所担负的责任，体现首都机场集团作为一个社会经济组织存在的价值和意义，回答了“我们要做什么”。

　机场是一个国家或地区的门户，展示的是一个地区乃至国家、民族的形象。首都机场集团要做“中国服务”的首倡者，要做具有世界领先水平、富有民族文化底蕴的“中国服务”的践行者。

　中国服务是体现中国传统文化特征与现代世界先进服务理念契合的服务，是首都机场集团肩负的维护国家荣誉、展示国门形象的历史责任。全面透视改革开放 30 年来中国企业和中国经济的发展历程，“中国制造”是我们过去的荣耀。随着改革发展的深化，中...

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